第一篇：總書記明確的黨支部職責(zé)

總書記明確的黨支部職責(zé)

求是網(wǎng) 2018-09-22 【“學(xué)習(xí)筆記”按】

中共中央政治局9月21日召開會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。這一要求在黨的十九大報(bào)告中已有明確界定。筆記君梳理了相關(guān)論述，供廣大黨員干部學(xué)習(xí)參考。

★教育黨員★

緊緊圍繞黨和國(guó)家工作大局謀劃推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)工作，把增強(qiáng)黨性作為第一任務(wù)，將理想信念教育和能力建設(shè)貫穿始終，堅(jiān)持黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要什么就培訓(xùn)什么，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員貫徹落實(shí)中央決策部署的自覺性和責(zé)任感。

——2014年7月，中央辦公廳印發(fā)《2014－2018年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》 針對(duì)不同群體黨員實(shí)際情況，提出黨員發(fā)揮作用的具體要求，教育引導(dǎo)黨員在任何崗位、任何地方、任何時(shí)候、任何情況下都銘記黨員身份，積極為黨工作。

——2016年2月，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》

★管理黨員★

要強(qiáng)化黨員管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，及時(shí)處置不合格黨員，改進(jìn)對(duì)流動(dòng)黨員的管理，健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。

——2013年1月28日，習(xí)近平主持中央政治局會(huì)議時(shí)指出

要嚴(yán)格黨員日常教育和管理，使廣大黨員平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮先鋒模范作用?！?013年6月28日至29日，習(xí)近平在全國(guó)組織工作會(huì)議上指出

★監(jiān)督黨員★

以黨支部為單位召開全體黨員會(huì)議，組織黨員開展民主評(píng)議。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定的程序，對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議。

——2016年2月，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》

★組織群眾★

我們要適應(yīng)新形勢(shì)下群眾工作新特點(diǎn)新要求，深入做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾工作，虛心向群眾學(xué)習(xí)，誠(chéng)心接受群眾監(jiān)督，始終植根人民、造福人民，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，始終與人民心連心、同呼吸、共命運(yùn)?！?012年11月17日，習(xí)近平在十八屆中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)的講話

群眾的眼睛是雪亮的。黨員、干部身上的問題，群眾看得最清楚、最有發(fā)言權(quán)。要堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，一開始就扎下去聽取群眾意見和建議，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，讓群眾監(jiān)督和評(píng)議，切忌“自說自話、自彈自唱”，不搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)。

——2013年6月18日，習(xí)近平在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話

★宣傳群眾★

要抓好面向廣大群眾的宣傳教育，深入淺出向廣大群眾宣傳解讀好黨的十九大精神。

——2017年10月27日，習(xí)近平在十九屆中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào) 黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的正確方法就是將群眾意見集中起來形成正確的決策，又到群眾中宣傳解釋，將決策化為群眾的行動(dòng)，并在群眾實(shí)踐中檢驗(yàn)這些決策是否正確。

——2017年4月20日，習(xí)近平在南寧主持召開基層代表座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)

★凝聚群眾★

希望村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，像吸鐵石一樣把鄉(xiāng)親們緊緊凝聚在一起，堅(jiān)定跟黨走的決心和信心，把黨的好政策落實(shí)到每家每戶，把生產(chǎn)搞得更好，把民族團(tuán)結(jié)搞得更好，讓鄉(xiāng)親們的日子一天比一天更好。

——2014年9月，習(xí)近平給新疆尉犁縣興平鄉(xiāng)達(dá)西村回信中指出

要讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘?！?016年10月10日至11日，習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議中指出

★服務(wù)群眾★

希望村黨支部增強(qiáng)聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、凝聚群眾、造福群眾功能，激勵(lì)和幫助群眾更有信心、有決心、有恒心地克服困難，實(shí)現(xiàn)致富夢(mèng)想。

——2016年7月，習(xí)近平在寧夏考察時(shí)強(qiáng)調(diào)

著眼于建設(shè)一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的基層服務(wù)型黨組織帶頭人隊(duì)伍，根據(jù)中央重大決策部署和各地區(qū)各部門各單位實(shí)際，確定培訓(xùn)主題，定期開展基層黨組織書記集中輪訓(xùn)，提高服務(wù)大局、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力，服務(wù)群眾、凝聚人心能力，協(xié)調(diào)關(guān)系、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定能力。

——2014年7月，中央辦公廳印發(fā)《2014－2018年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》

來源：摘編自黨建網(wǎng)微平臺(tái)

第二篇：明確職責(zé)相關(guān)

明確職責(zé)相關(guān)范文

(一)保持中心日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是及時(shí)處理公文，及時(shí)處理來電、來函、通知，確保政令暢通;

二是認(rèn)真做好各類會(huì)務(wù)工作;三是做好各類事務(wù)性工作。

(二)及時(shí)完成各類文字工作

一是結(jié)合院前急救工作特點(diǎn)，依據(jù)上級(jí)要求，擬定中心工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對(duì)性強(qiáng);

二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會(huì)決議，組織制發(fā)公文;三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報(bào)材料等。

(三)加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣傳衛(wèi)生工作(尤其是急救工作)的法律、法規(guī)和政策方針;

二是積極報(bào)道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施;三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。____年里，中心在市級(jí)以上媒體的宣傳報(bào)道共計(jì)___篇，大大提升了“120”的良好形象。

(四)強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時(shí)制定安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大督查力度，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。

(五)存在問題：

辦公室人員的自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

第___篇:明確工作職責(zé)

八月___日，每周的稽核例會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。傅總神秘兮兮地拿出一個(gè)空杯子，問誰愿意上來把這杯子裝滿水，越滿越好。裝滿足夠多的水后，邀請(qǐng)每個(gè)參會(huì)人員猜猜還可以往杯子里放多少根回環(huán)針。大家懷著好奇的心，積極踴躍地競(jìng)答著。有說最多二、三根，也有放大膽子說二、三十根的。但，試驗(yàn)結(jié)果大大超乎大家的想象——可以放一、二百來根。

在大家驚訝之余，傅總從中指出兩點(diǎn)：

一、人都有主觀能動(dòng)性，遇到問題總是先從自己的角度思考，但我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_本部門的職責(zé)，顧全大局，從公司整體角度去思考、想辦法解決問題。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。

只要懷有一顆空杯心態(tài)，像海綿一樣不斷的去吸收、去學(xué)習(xí)，就能充實(shí)、壯大自己。在工作中為了有效避免員工做事主觀能動(dòng)性過強(qiáng)，崗位職責(zé)一定要明確。

崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。如何明確崗位職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位;根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。明確崗位職責(zé)最大提高工作效率和工作質(zhì)量，確定其職責(zé)，堅(jiān)守職責(zé)，執(zhí)行職責(zé)。

一個(gè)企業(yè)如果崗位職責(zé)不明確，會(huì)出現(xiàn)交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉效率低,而且一旦出現(xiàn)問題根本就找不到責(zé)任人，執(zhí)行力更無從談起。聯(lián)奕管理者就意識(shí)到了明確工作職責(zé)的重要性，正積極要求各部門的管理者制定本部門的作業(yè)流程，如客戶訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程、采購(gòu)作業(yè)流程、收料作業(yè)流程。各部門只有明確好各自的工作職責(zé)，按流程辦事，才能提升工作效率，提高生產(chǎn)力，也能避免出現(xiàn)事故找不到負(fù)責(zé)人的尷尬狀況。

明確了各部門的工作職責(zé)，是不是就意味著各部門可以關(guān)起門來，打理好自己的一畝三分地就行了嗎?當(dāng)然，不!公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整體的好，才算是真的好。而一個(gè)好的團(tuán)體離不開有效的溝通。有效的溝通必須存在于系統(tǒng)中的硬環(huán)境與軟環(huán)境，所謂硬環(huán)境是指系統(tǒng)中應(yīng)功能組合所產(chǎn)生的部門對(duì)信息流的需求，這對(duì)有形產(chǎn)品生產(chǎn)及部門功能較強(qiáng)的系統(tǒng)是非常重要的，且完全可以通過制度化管理來得以實(shí)現(xiàn)。所謂軟環(huán)境是指系統(tǒng)產(chǎn)品中無形勞動(dòng)成果含量(腦力勞動(dòng))的多少、員工技能知識(shí)水平高低、工序的細(xì)分程度等，這對(duì)溝通的有效性會(huì)產(chǎn)生很大影響。

第___篇:明確工作職責(zé)

多渠道全方位的交流

更加靈活多樣的溝通方式

目前E化辦公已經(jīng)成為企業(yè)普遍采用的辦公方式。這種辦公方式較之傳統(tǒng)形態(tài)來說，在節(jié)約資源、提高效率等多方面都有很大的優(yōu)勢(shì)。想從根本上解決這些問題，一方面要不斷地去優(yōu)化工作流程;另一方面，要有處理非常規(guī)問題的機(jī)制，拓寬交流的渠道。聯(lián)奕正在不斷地完善使用郵件和工作群等交流工具，為本部門內(nèi)部以及各部門之間的順暢交流提供了便利。

統(tǒng)一開放的溝通平臺(tái)和系統(tǒng)化的工作流程

首先要建立一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)可以快捷高效溝通信息的條件。然后落實(shí)責(zé)任，每個(gè)人的工作完成后都要上平臺(tái)，可以規(guī)定一定要將工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估、完成實(shí)績(jī)都要每個(gè)人自己輸入平臺(tái)，只有全部輸入平臺(tái)才能算完成工作。接著對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)共享。最后每半年對(duì)平臺(tái)信息進(jìn)行梳理維護(hù)，保留重要內(nèi)容并作好索引便于查找考核評(píng)估。聯(lián)奕的控制卡就是結(jié)合本公司具體的實(shí)際情況制定和完善的。

其次，還應(yīng)當(dāng)建立信息共享系統(tǒng)，讓所有不涉及企業(yè)機(jī)密的信息共享，使各環(huán)節(jié)都了解企業(yè)的整體狀況。信息管理系統(tǒng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)信息種類、信息流的控制、考核方法等。信息管理系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來建立，管理流程的合理性是關(guān)鍵。每月一期的《聯(lián)奕風(fēng)采》的聯(lián)奕事件、安全生產(chǎn)、部門風(fēng)采和生活茶座，報(bào)道了公司生產(chǎn)中的重大事件以及員工工作和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為公司和員工信息共享提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

此外，建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理。建立工作聯(lián)絡(luò)制，將工作流程形成文字性的東西，各流程操作員進(jìn)行確認(rèn)和簽字，以免造成出了事情沒有責(zé)任或出了事情大家的責(zé)任。加強(qiáng)溝通管理，每一次溝通都應(yīng)該記錄在案，讓所有員工養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，以便回復(fù)和工作安排。

完善管理

為溝通護(hù)航

以管理者為切入口

解決企業(yè)部門之間的不暢通，應(yīng)當(dāng)從關(guān)鍵地方企業(yè)高層的管理者入手，只要高層搞順了，中層、下層就好解決。如果高層溝通問題不能解決，那一切白搭。當(dāng)今的社會(huì)是信息社會(huì)，擁有信息的部門或人員就擁有了權(quán)力。解決溝通的問題，除明確職責(zé)外，還應(yīng)解決部門的領(lǐng)導(dǎo)者的思想問題，去除其思想深處的權(quán)力占有欲，樹立起合作開發(fā)的意識(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵，只有思想上發(fā)生變化，一些相應(yīng)的例會(huì)制度、報(bào)告制度等溝通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部門各崗位的職責(zé)，并建立考核體系;確定報(bào)告制度，定期向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告工作信息;建立例會(huì)及公文發(fā)布制度;建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，做到資源共享，并建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理;上述各項(xiàng)制度均與績(jī)效考核體系掛鉤。管理高層在內(nèi)部溝通問題上所著主導(dǎo)作用。高層管理者的重要職責(zé)之一就是創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通氛圍，并身體力行，保持與各級(jí)員工的有效溝通。

全面“雕塑”你的員工

加強(qiáng)培訓(xùn)

解決員工的態(tài)度問題，需要HR部門來從中協(xié)調(diào)，企業(yè)高層主管更要以身作則，為公司員工進(jìn)行素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化等各種類型的培訓(xùn)。提高大家的認(rèn)識(shí)端正大家的態(tài)度。人力資源每周四都會(huì)為新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^拓展訓(xùn)練迅速改善員工之間溝通協(xié)作的態(tài)度和能力。推行團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，大家都不要去“以為”，“以為”和個(gè)人主義都是溝通的敵人。企業(yè)成員的理念的更新也是解決這個(gè)問題的方法之一。信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價(jià)值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。

營(yíng)造良好的工作氛圍

溝通出現(xiàn)問題與企業(yè)整體工作氛圍有關(guān)。良好的工作氛圍有利于信息溝通。因此必須在企業(yè)內(nèi)部培植坦誠(chéng)、溝通、協(xié)作的文化氛圍，讓員工樂于溝通，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都得到提升，成為快樂工作的需要與習(xí)慣。除了加強(qiáng)對(duì)各部門服務(wù)意思的灌輸和考核，重點(diǎn)灌輸整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為員工創(chuàng)造樂意溝通的氛圍也是很重要的。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題;其次是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動(dòng)地進(jìn)行溝通;更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。

有效溝通的“三笑”原則

有效果溝通

強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過交流，溝通雙方就某個(gè)問題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)的目的。

有效率溝通

強(qiáng)調(diào)溝通的時(shí)間概念。

溝通的時(shí)間要簡(jiǎn)短，頻率要增加，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

有笑聲溝通

強(qiáng)調(diào)人性化作用。

溝通要使參與溝通的人員認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。只有心情愉快的溝通才能實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

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第三篇：明確工作職責(zé)

明確工作職責(zé)，搭建溝通橋梁

八月十八日，每周的稽核例會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。傅總神秘兮兮地拿出一個(gè)空杯子，問誰愿意上來把這杯子裝滿水，越滿越好。裝滿足夠多的水后，邀請(qǐng)每個(gè)參會(huì)人員猜猜還可以往杯子里放多少根回環(huán)針。大家懷著好奇的心，積極踴躍地競(jìng)答著。有說最多二、三根，也有放大膽子說二、三十根的。但，試驗(yàn)結(jié)果大大超乎大家的想象——可以放一、二百來根。

在大家驚訝之余，傅總從中指出兩點(diǎn)：

一、人都有主觀能動(dòng)性，遇到問題總是先從自己的角度思考，但我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_本部門的職責(zé)，顧全大局，從公司整體角度去思考、想辦法解決問題。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。只要懷有一顆空杯心態(tài)，像海綿一樣不斷的去吸收、去學(xué)習(xí)，就能充實(shí)、壯大自己。在工作中為了有效避免員工做事主觀能動(dòng)性過強(qiáng)，崗位職責(zé)一定要明確。崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。如何明確崗位職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。明確崗位職責(zé)最大提高工作效率和工作質(zhì)量，確定其職責(zé)，堅(jiān)守職責(zé)，執(zhí)行職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果崗位職責(zé)不明確，會(huì)出現(xiàn)交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉效率低,而且一旦出現(xiàn)問題根本就找不到責(zé)任人，執(zhí)行力更無從談起。聯(lián)奕管理者就意識(shí)到了明確工作職責(zé)的重要性，正積極要求各部門的管理者制定本部門的作業(yè)流程，如客戶訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程、采購(gòu)作業(yè)流程、收料作業(yè)流程。各部門只有明確好各自的工作職責(zé)，按流程辦事，才能提升工作效率，提高生產(chǎn)力，也能避免出現(xiàn)事故找不到負(fù)責(zé)人的尷尬狀況。

明確了各部門的工作職責(zé)，是不是就意味著各部門可以關(guān)起門來，打理好自己的一畝三分地就行了嗎？當(dāng)然，不！公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整體的好，才算是真的好。而一個(gè)好的團(tuán)體離不開有效的溝通。有效的溝通必須存在于系統(tǒng)中的硬環(huán)境與軟環(huán)境，所謂硬環(huán)境是指系統(tǒng)中應(yīng)功能組合所產(chǎn)生的部門對(duì)信息流的需求，這對(duì)有形產(chǎn)品生產(chǎn)及部門功能較強(qiáng)的系統(tǒng)是非常重要的，且完全可以通過制度化管理來得以實(shí)現(xiàn)。所謂軟環(huán)境是指系統(tǒng)產(chǎn)品中無形勞動(dòng)成果含量（腦力勞動(dòng)）的多少、員工技能知識(shí)水平高低、工序的細(xì)分程度等，這對(duì)溝通的有效性會(huì)產(chǎn)生很大影響。

多渠道全方位的交流

更加靈活多樣的溝通方式 目前E化辦公已經(jīng)成為企業(yè)普遍采用的辦公方式。這種辦公方式較之傳統(tǒng)形態(tài)來說，在節(jié)約資源、提高效率等多方面都有很大的優(yōu)勢(shì)。想從根本上解決這些問題，一方面要不斷地去優(yōu)化工作流程；另一方面，要有處理非常規(guī)問題的機(jī)制，拓寬交流的渠道。聯(lián)奕正在不斷地完善使用郵件和工作群等交流工具，為本部門內(nèi)部以及各部門之間的順暢交流提供了便利。

統(tǒng)一開放的溝通平臺(tái)和系統(tǒng)化的工作流程

首先要建立一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)可以快捷高效溝通信息的條件。然后落實(shí)責(zé)任，每個(gè)人的工作完成后都要上平臺(tái)，可以規(guī)定一定要將工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估、完成實(shí)績(jī)都要每個(gè)人自己輸入平臺(tái)，只有全部輸入平臺(tái)才能算完成工作。接著對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)共享。最后每半年對(duì)平臺(tái)信息進(jìn)行梳理維護(hù)，保留重要內(nèi)容并作好索引便于查找考核評(píng)估。聯(lián)奕的控制卡就是結(jié)合本公司具體的實(shí)際情況制定和完善的。

其次，還應(yīng)當(dāng)建立信息共享系統(tǒng)，讓所有不涉及企業(yè)機(jī)密的信息共享，使各環(huán)節(jié)都了解企業(yè)的整體狀況。信息管理系統(tǒng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)信息種類、信息流的控制、考核方法等。信息管理系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來建立，管理流程的合理性是關(guān)鍵。每月一期的《聯(lián)奕風(fēng)采》的聯(lián)奕事件、安全生產(chǎn)、部門風(fēng)采和生活茶座，報(bào)道了公司生產(chǎn)中的重大事件以及員工工作和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為公司和員工信息共享提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

此外，建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理。建立工作聯(lián)絡(luò)制，將工作流程形成文字性的東西，各流程操作員進(jìn)行確認(rèn)和簽字，以免造成出了事情沒有責(zé)任或出了事情大家的責(zé)任。加強(qiáng)溝通管理，每一次溝通都應(yīng)該記錄在案，讓所有員工養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，以便回復(fù)和工作安排。

完善管理 為溝通護(hù)航

以管理者為切入口

解決企業(yè)部門之間的不暢通，應(yīng)當(dāng)從關(guān)鍵地方企業(yè)高層的管理者入手，只要高層搞順了，中層、下層就好解決。如果高層溝通問題不能解決，那一切白搭。當(dāng)今的社會(huì)是信息社會(huì)，擁有信息的部門或人員就擁有了權(quán)力。解決溝通的問題，除明確職責(zé)外，還應(yīng)解決部門的領(lǐng)導(dǎo)者的思想問題，去除其思想深處的權(quán)力占有欲，樹立起合作開發(fā)的意識(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵，只有思想上發(fā)生變化，一些相應(yīng)的例會(huì)制度、報(bào)告制度等溝通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部門各崗位的職責(zé)，并建立考核體系；確定報(bào)告制度，定期向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告工作信息；建立例會(huì)及公文發(fā)布制度；建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，做到資源共享，并建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理；上述各項(xiàng)制度均與績(jī)效考核體系掛鉤。管理高層在內(nèi)部溝通問題上所著主導(dǎo)作用。高層管理者的重要職責(zé)之一就是創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通氛圍，并身體力行，保持與各級(jí)員工的有效溝通。

全面“雕塑”你的員工

加強(qiáng)培訓(xùn)

解決員工的態(tài)度問題，需要HR部門來從中協(xié)調(diào)，企業(yè)高層主管更要以身作則，為公司員工進(jìn)行素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化等各種類型的培訓(xùn)。提高大家的認(rèn)識(shí)端正大家的態(tài)度。人力資源每周四都會(huì)為新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^拓展訓(xùn)練迅速改善員工之間溝通協(xié)作的態(tài)度和能力。推行團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，大家都不要去“以為”，“以為”和個(gè)人主義都是溝通的敵人。企業(yè)成員的理念的更新也是解決這個(gè)問題的方法之一。信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價(jià)值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。

營(yíng)造良好的工作氛圍

溝通出現(xiàn)問題與企業(yè)整體工作氛圍有關(guān)。良好的工作氛圍有利于信息溝通。因此必須在企業(yè)內(nèi)部培植坦誠(chéng)、溝通、協(xié)作的文化氛圍，讓員工樂于溝通，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都得到提升，成為快樂工作的需要與習(xí)慣。除了加強(qiáng)對(duì)各部門服務(wù)意思的灌輸和考核，重點(diǎn)灌輸整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為員工創(chuàng)造樂意溝通的氛圍也是很重要的。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題；其次是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動(dòng)地進(jìn)行溝通；更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。

有效溝通的“三笑”原則

有效果溝通 強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過交流，溝通雙方就某個(gè)問題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)的目的。

有效率溝通 強(qiáng)調(diào)溝通的時(shí)間概念。溝通的時(shí)間要簡(jiǎn)短，頻率要增加，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

有笑聲溝通 強(qiáng)調(diào)人性化作用。溝通要使參與溝通的人員認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。只有心情愉快的溝通才能實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

第四篇：關(guān)于明確各社區(qū)黨支部工作職責(zé)的通知

聯(lián)合社區(qū)黨工委各工作站工作模式

聯(lián)合社區(qū)由原康樂社區(qū)、濱河社區(qū)、光明社區(qū)、翠湖社區(qū)組成，四個(gè)社區(qū)黨支部、居委會(huì)依舊保留，黨支部書記、副書記，居委會(huì)主任、副主任職務(wù)不變，將原來的社區(qū)更改為工作站。

各工作站今后實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。學(xué)習(xí)、公文、活動(dòng)照常，各項(xiàng)工作要留存圖片，并以信息形式上報(bào)聯(lián)合社區(qū)黨工委?，F(xiàn)將各社區(qū)黨支部工作內(nèi)容明確如下：

一、學(xué)習(xí)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)等。

二、支部生活正?；?。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持民主集中制，組織召開支部會(huì)議和民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)。

三、認(rèn)真組織支部文化、服務(wù)及志愿者等活動(dòng)。開展形式多樣的社區(qū)活動(dòng)，原則要求每季度一次，也可根據(jù)本支部實(shí)際情況進(jìn)行安排，但每年不得少于四次。

四、完成黨工委交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

五、涉及居民需辦理的各項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)，全部到聯(lián)合社區(qū)公共事務(wù)服務(wù)中心辦理。

池北區(qū)聯(lián)合社區(qū)黨工委

2012年7月15日

中共池北區(qū)聯(lián)合社區(qū)工作委員會(huì)文件 2012年7月15日

第五篇：明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任

在組織管理和運(yùn)營(yíng)中，確定了目標(biāo)，制訂好計(jì)劃之后，執(zhí)行者就成了決定一切的要素。很多執(zhí)行中出現(xiàn)的問題都是由于執(zhí)行者沒有明了自己的角色導(dǎo)致的，因此，明確執(zhí)行角色就成為執(zhí)行中的關(guān)鍵一步。

作為員工，要想清楚自己在工作中應(yīng)該做什么，有什么樣的工作責(zé)任，應(yīng)該懂得準(zhǔn)確定位自己在企業(yè)里的位置和角色。只有清楚自己在整個(gè)企業(yè)中處于什么樣的位置，在這個(gè)位置上都應(yīng)該做些什么，負(fù)什么樣的責(zé)任，然后把自己該做的事情做好，這才是為企業(yè)承擔(dān)了責(zé)任，才是真正把承擔(dān)責(zé)任作為一種職業(yè)習(xí)慣的好員工。

在不同的崗位，員工扮演著不同的角色，也承擔(dān)著不同的責(zé)任。

有這樣一個(gè)故事：

從前，有一個(gè)國(guó)王住在一座金碧輝煌的宮殿里，里面是應(yīng)有盡有，珍貴的物品不計(jì)其數(shù)。仆人隨時(shí)在聽候他的差遣。對(duì)于奢侈豪華的生活，國(guó)王的朋友羨慕不已。

有一天，國(guó)王的一個(gè)朋友羨慕地對(duì)他說：“你看你多幸福呀，擁有每個(gè)人都想要擁有的一切，你應(yīng)該是這個(gè)世界最快樂的人了。”

國(guó)王卻說：“你真以為我比其他人都快樂嗎？”

“那當(dāng)然啦！”朋友回答，“看看你擁有的珍寶和財(cái)富，你掌握的強(qiáng)大權(quán)勢(shì)，在這個(gè)世界上，還有誰比你更快樂呢？”

國(guó)王想了想，說：“既然如此，我們不妨交換一天的位置來看看如何？”

國(guó)王的朋友十分高興地答應(yīng)了。

第二天早上，國(guó)王的朋友被帶進(jìn)王宮，國(guó)王命令所有的仆人要像對(duì)待他一樣來對(duì)待他的朋友。于是，仆人們?yōu)閲?guó)王的朋友穿上王袍，戴上王冠，讓他坐在宴會(huì)廳的餐桌前。面對(duì)滿桌的山珍海味，還有珍貴的名酒、美妙的音樂、鮮艷奪目的女人??國(guó)王的朋友沉醉在其中，享受著這美好的一切。

忽然，正當(dāng)國(guó)王的朋友端起一杯茶送到嘴邊要喝時(shí)，他看到天花板上有個(gè)東西懸掛在他頭頂上，那東西的尖端離他的頭部?jī)H僅只有幾厘米遠(yuǎn)。他睜大眼睛，終于看清那東西，原來，那竟然是一把鋒利的劍。

轉(zhuǎn)眼之間，國(guó)王朋友臉上的笑容僵硬了，臉變得慘白，手也開始發(fā)抖。他已經(jīng)不想再享受什么美味和音樂了，只想趕快離開這里。因?yàn)槟前褎χ挥靡桓?xì)細(xì)的馬毛吊在上面。鋒利的劍刃閃閃發(fā)光，直指他的腦袋。

看著他的神色，國(guó)王不解地問：“怎么回事，你好像沒有什么胃口？”

朋友小聲地說：“那把劍，太可怕了?！? 國(guó)王說：“那把劍我每天都看到它，我把它懸在我的頭頂，就是要時(shí)刻提醒自己權(quán)力和風(fēng)險(xiǎn)是共存的，地位和責(zé)任是對(duì)等的。我坐上這個(gè)王位，我就必須承受王位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，必須承擔(dān)我的子民賦予我的責(zé)任。我的風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)有人想推翻我，隨時(shí)有鄰國(guó)可能攻打我，我的責(zé)任是全國(guó)子民的安定、團(tuán)結(jié)和富足，如果我的子民流離失所，我這個(gè)國(guó)王也就不可能再當(dāng)下去了！”

國(guó)王的話告訴人們這樣一個(gè)道理，一個(gè)人所處的位置與其所承擔(dān)的責(zé)任是對(duì)應(yīng)的，每位員工都應(yīng)準(zhǔn)確定位自己的位置和角色。準(zhǔn)確定位自己的位置和角色非常重要，它使我們清楚自己的責(zé)任邊界和工作角色，讓我們清楚自己應(yīng)該履行什么樣的責(zé)任。

員工在明確自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的同時(shí)，還要明確自己的執(zhí)行角色。員工只有對(duì)執(zhí)行角色有了強(qiáng)烈的認(rèn)知，他才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，才會(huì)把自己的責(zé)任落實(shí)到位。否則，即使有再明確的目標(biāo)，再完美的計(jì)劃，如果執(zhí)行者沒有認(rèn)知自己的角色也沒有用。

比如說你是一家超市的銷售人員，你就要清楚地知道與你直接打交道的首先是顧客，其次就是商品。所以，你的角色責(zé)任就是管理好商品，留住顧客，讓他們成為你永久的“上帝”。如果你不清楚商品的種類，商品擺放的位置，商品還有多少庫(kù)存，以及這種商品是否暢銷，那么這就是你的失職。這種失職有兩種原因，一是你沒有準(zhǔn)確定位自己的角色責(zé)任；二是你根本就是不負(fù)責(zé)任。

當(dāng)然，讓員工始終保持專注并富有效能，準(zhǔn)確地定位自己的工作責(zé)任并全力以赴地工作并非易事。就算是企業(yè)方向正確、策略得當(dāng)，逐步復(fù)蘇的人力資源市場(chǎng)也可能誘使某些員工“得隴望蜀”。如何讓員工在公司里對(duì)自己有個(gè)準(zhǔn)確的定位呢？要做好這一點(diǎn)，需要從以下幾方面出發(fā)：

第一、組織領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演好自己的角色

在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者既是管理者，又是責(zé)任落實(shí)最重要的主體。領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備落實(shí)能力。在一些成功的企業(yè)里，最高層領(lǐng)導(dǎo)者都是一手抓策略，一手抓責(zé)任落實(shí)力。比如，戴爾公司的戴爾就扮演了強(qiáng)有力的落實(shí)角色。他極有遠(yuǎn)見，通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以后。親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底落實(shí)。

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須既重視策略又重視落實(shí)能力。與此同時(shí)，優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)者還要能訓(xùn)練出一批一流的落實(shí)人才。

第二、中層管理者要找到自己的角色定位

在組織中，中層管理者既是落實(shí)者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格落實(shí)和組織實(shí)施。如果一個(gè)企業(yè)中層隊(duì)伍的落實(shí)力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各項(xiàng)方案是無法實(shí)施成功的。

一個(gè)中層管理者提高責(zé)任落實(shí)力去完成任務(wù)的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力篇二：任務(wù)再明確 責(zé)任再落實(shí) 措施再到位

任務(wù)再明確 責(zé)任再落實(shí) 措施再到位

市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，研究深入開展綜合治理出生

人口性別比偏高問題，賴軍主持會(huì)議并講話

4月3日，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，研究深入開

展綜合治理出生人口性別比偏高問題。市委副書記賴軍主持

會(huì)議并講話，副市長(zhǎng)張麗冰、市老領(lǐng)導(dǎo)、市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小

組副組長(zhǎng)甘玉連等出席會(huì)議。

會(huì)上，各縣區(qū)委（工委）匯報(bào)今年第一季度綜合治理出

生人口性別比偏高問題的進(jìn)展情況，市人口計(jì)生委、市衛(wèi)生

局、市公安局等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了2012年以來部門聯(lián)動(dòng)打擊?兩

非?工作情況。

賴軍副書記對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)意見：

一、任務(wù)再明確。賴副書記指出，打擊?兩非?的根本

任務(wù)是?管住機(jī)器、管住藥品、管住手術(shù)臺(tái)?。一是對(duì)正規(guī)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生行政部門必須監(jiān)管到位，對(duì)涉案的醫(yī)務(wù)人員

嚴(yán)懲不??；二是對(duì)地下黑b超，公安部門要嚴(yán)厲打擊，對(duì)于

確鑿的案源線索，公安部門務(wù)必要嚴(yán)查到具體的涉案人員，涉及刑事犯罪的，公安部門應(yīng)責(zé)無旁貸一查到底。

二、責(zé)任再落實(shí)。打擊?兩非?工作的第一責(zé)任人是縣

區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)本轄區(qū)方方面面工作，切實(shí)做

到有部署、有檢查、有落實(shí)，要深入重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所等一線

去親自督導(dǎo)。整治?兩非?衛(wèi)生行政部門要擔(dān)當(dāng)起第一主力

責(zé)任，管好管住全市公立、民營(yíng)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)，從源頭上堵

住漏洞。公安部門作為第二主力，各縣區(qū)要指定專人負(fù)責(zé)嚴(yán) 厲打擊社會(huì)上的?黑b超?窩點(diǎn)，只要一有案源就要一查到

底，發(fā)現(xiàn)一件查處一件。監(jiān)察部門作為第三主力對(duì)涉案的公

職人員，發(fā)現(xiàn)一例，嚴(yán)肅查處一例。計(jì)生、藥監(jiān)、婦聯(lián)等部

門也要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，形成高壓態(tài)勢(shì)。

三、措施再到位。4月底，市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組將約談

各縣區(qū)（管委會(huì)）具體負(fù)責(zé)打擊?兩非? 工作的公安干警，匯報(bào)各地打擊?兩非?工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行再部署。4－6 月份，衛(wèi)生行政部門要組織力量對(duì)全市開展相關(guān)業(yè)務(wù)的民營(yíng)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次全面清理整治，進(jìn)一步規(guī)范操作流程和各

項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上切斷?兩非?違法行為的利益鏈。各

縣區(qū)（管委會(huì)）要加大打擊?兩非?的工作力度，在力量調(diào)

配、經(jīng)費(fèi)投入等方面給予保障，使打擊?兩非?各項(xiàng)工作措

施落實(shí)到位，完成上級(jí)下達(dá)的打擊?兩非?任務(wù)，確保?三

高?治理取得成效。(程玉樹)我市三舉措治理?三高?初見成效

為認(rèn)真貫徹省委書記尤權(quán)今年1月24日對(duì)治理?三高?（人口出生率和自然增長(zhǎng)率高，出生人口性別比高，出生人

口缺陷發(fā)生率高）的重要批示精神，今年以來，我市采取三

項(xiàng)措施，治理?三高?初見成效。

一、強(qiáng)化責(zé)任，建好機(jī)制。全市實(shí)行分級(jí)掛鉤幫扶計(jì)生

工作責(zé)任制，建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)破解?三高?問題的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，解決基層人口計(jì)生工作實(shí)際問題，要求掛鉤

縣區(qū)（管委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)每月至少下基層調(diào)研、督導(dǎo)計(jì)生工作1 次，縣區(qū)（管委會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)每半月至少下基層調(diào)研、督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)每月至少下村2次，村居干部每周至少召

開1次計(jì)生工作反饋會(huì)。

二、著眼全年，狠抓當(dāng)前。

（一）抓常規(guī)工作，控制政

策外生育，降低出生率及自然增長(zhǎng)率。全力抓好今年第一輪

計(jì)生宣傳服務(wù)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一輪，全市共落實(shí)?雙查? 272929人次，占應(yīng)查97.81%，長(zhǎng)效節(jié)育措施16430例，占

應(yīng)落實(shí)97.26%。

（二）?兩非?治理，降低出生人口性別比。

充分發(fā)揮?打非??三大主力?作用（縣區(qū)、管委會(huì)計(jì)生分

管領(lǐng)導(dǎo)為第一主力，公安、衛(wèi)生為第二主力、紀(jì)檢監(jiān)察為第三主力），全力打好性別比綜合治理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，第一季度共

查結(jié)?兩非?案件30件，處理非法行醫(yī)7人及非法出售藥

物6人，罰款15萬多元。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低出生人口缺

陷發(fā)生率。第一季度共落實(shí)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查20556人，檢查覆蓋率44.53%。

三、督促檢查，狠抓落實(shí)。市人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組組織力

量深入7個(gè)縣區(qū)（管委會(huì)）調(diào)研督查，肯定成效，查找問題，抓好整改，推進(jìn)治理?三高?工作有序健康發(fā)展。(游文賢)網(wǎng)上祭英烈 揚(yáng)我中華魂 不忘先烈拋忠骨，民族復(fù)興中華魂。4月2日下午，城

廂區(qū)人口計(jì)生局為了把思想政治教育滲透到各項(xiàng)活動(dòng)之中，在清明節(jié)前組織全體干部職工開展?網(wǎng)上祭英烈?活動(dòng)。

局黨支部把?網(wǎng)上祭英烈?活動(dòng)作為一次很好的思想政

治教育來抓，他們精心策劃，專門利用一個(gè)下午的學(xué)習(xí)時(shí)間

開展這項(xiàng)活動(dòng)。全局干部職工紛紛登陸中國(guó)文明網(wǎng)進(jìn)行祭

拜，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)英烈的英勇事跡，并向革命先烈鞠躬、獻(xiàn)

花，留下一條條發(fā)自肺腑的留言，深切表達(dá)對(duì)先烈們的敬仰

和感恩之情。

通過這次活動(dòng)，全體干部職工在靈魂上又一次得到深刻

的洗禮，大家深刻地感受到今天的幸福生活來之不易，享受著無數(shù)革命先烈用鮮血和生命換來的和平和改革開放的成果。大家紛紛表示，永遠(yuǎn)不能忘記他們，要踏著他們的足跡繼續(xù)前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一?中國(guó)夢(mèng)?，一定要立足本職，腳踏實(shí)地，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做好工作。（林云景）

荔城區(qū)對(duì)計(jì)生藥械市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治

4月11日，荔城區(qū)抽調(diào)了計(jì)生、衛(wèi)生、公安、工商及市藥監(jiān)局等五個(gè)部門的骨干，組成專項(xiàng)督查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)計(jì)生藥械市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)督查和整治。督查組根據(jù)線索，通過明察和暗訪，對(duì)轄區(qū)內(nèi)4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、5家私人診所和7家藥店逐一進(jìn)行檢查。通過檢查對(duì)一些規(guī)章制度不夠健全的單位限期進(jìn)行整改，對(duì)1家藥店非法出售終止妊娠藥品和1家私營(yíng)醫(yī)院非法使用b超機(jī)，按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行審查處理，對(duì)?兩非?行為起到了震懾作用。

（張國(guó)煌）篇三：明確職責(zé) 狠抓落實(shí) 全面提升

明確職責(zé) 狠抓落實(shí) 全面提升——章丘一中高二年級(jí)召開全體教師會(huì)學(xué)習(xí)貫徹李忠新局長(zhǎng)講話精神 按照學(xué)校的要求，9月15日下午，高二年級(jí)在2號(hào)教學(xué)樓會(huì)議室召開專題會(huì)。李延副校長(zhǎng)主持會(huì)議，高二全體教師參加。

會(huì)上，李延副校長(zhǎng)傳達(dá)了李忠新局長(zhǎng)提出的“六個(gè)提升”講話的會(huì)議精神，并帶領(lǐng)高二年級(jí)全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了《章丘一中崗位職責(zé)匯編》相關(guān)材料，明確要求高二全體教師增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。針對(duì)現(xiàn)階段的教育教學(xué)常規(guī)推進(jìn)落實(shí)工作，李校長(zhǎng)談了幾點(diǎn)具體要求，明確本周的教育教學(xué)目標(biāo)，希望全體教師工作細(xì)致，狠抓落實(shí)。

年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)趙小花副主任和焦裕廣副主任分別對(duì)本周的教學(xué)工作和學(xué)生管理工作做了具體的安排。齊心協(xié)力，戮力同心，高二年級(jí)一定會(huì)完成“鞏固提升好習(xí)慣、保證高二不塌腰”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的全面提升。

小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì)

通訊稿

“小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì) 4月21日下午，高二年級(jí)全體學(xué)生在尚雅樓參加了“小高考”表彰大會(huì)、期中考試動(dòng)員大會(huì)暨師生交流會(huì)。會(huì)上張勇主任給大家觀看了一段視頻，引出了第一個(gè)關(guān)鍵詞“責(zé)任感”，隨后張勇主任又對(duì)同學(xué)們提了兩點(diǎn)要求，并就即將到來的期中考試做了動(dòng)員，他希望全體學(xué)生堅(jiān)持“成功無捷徑”的信念、堅(jiān)定“把玩和理想相結(jié)合，理性

思考，理智判斷，做一個(gè)有責(zé)任感又不失智慧的海中學(xué)子”的準(zhǔn)則，做個(gè)光明磊落、正義正氣的大寫的人。本次會(huì)議還進(jìn)行了對(duì)老師教學(xué)態(tài)度，教學(xué)水平，課后管理的民意投票調(diào)查，對(duì)老師的工作情況以及為高三老師的分配提供了依據(jù)。在本次大會(huì)上，同學(xué)們認(rèn)真聽會(huì)，頻頻點(diǎn)頭。這樣的會(huì)議，使得學(xué)生進(jìn)一步明確奮斗的方向、激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力和掌握良好的學(xué)習(xí)方法，具有一定的促進(jìn)意義。2009年高考，荔灣區(qū)取得了喜人的成績(jī)，各普通高中都將此作為新的起點(diǎn)，確立了2010年的高考目標(biāo)。本學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試作為向新目標(biāo)作出關(guān)鍵沖刺前的一次非常有代表意義的階段性評(píng)估，其質(zhì)量備受關(guān)注。在這樣的背景下，2010年1月28日下午，2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末質(zhì)量分析會(huì)議在西關(guān)培英中學(xué)隆重召開，荔灣區(qū)教育局林少玲書記、江智濤局長(zhǎng)、關(guān)治雄副局長(zhǎng)、徐啟貴副調(diào)研員等局領(lǐng)導(dǎo)、荔灣區(qū)教育發(fā)展研究中心何彪主任、宋要武副主任、各中學(xué)教研員及部分高中的校長(zhǎng)、全區(qū)高中主管教學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、部分高三教師出席了本次會(huì)議。在會(huì)上，林少玲書記和關(guān)治雄副局長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，真光中學(xué)艾蓮娣副校長(zhǎng)作了綜合科備考的經(jīng)驗(yàn)介紹，何彪主任也再就綜合科期末考的質(zhì)量和下階段的備考作了簡(jiǎn)要的分析和指導(dǎo)。

本次期末考試，高

一、高二以六區(qū)聯(lián)考的形式進(jìn)行，高三則是全市統(tǒng)一出題，由各區(qū)統(tǒng)改的調(diào)研測(cè)試，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都有一定的借鑒意義。會(huì)上，語文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、地理、歷史的教研員均參照全市的有關(guān)數(shù)據(jù)，比對(duì)本區(qū)的具體數(shù)據(jù)，側(cè)重本學(xué)科高三期末考試的情況作了細(xì)致的質(zhì)量分析，在此基礎(chǔ)上提出了較有針對(duì)性的備考指導(dǎo)意見，并透過數(shù)據(jù)指出了部分學(xué)校教學(xué)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)反思和改進(jìn)的問題。同時(shí)，也對(duì)高

一、高二的情況作了簡(jiǎn)要的分析說明，并聯(lián)系到高三的情況指明了高

一、高二教學(xué)中存在的主要問題。結(jié)合各教研員的分析，宋要武副主任針對(duì)2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試，我區(qū)各學(xué)科平均分均居全市前列的大好形勢(shì)，以及仍有待改善的具體情況提出了三點(diǎn)意見，一是考出了水平。在關(guān)局長(zhǎng)的科學(xué)引領(lǐng)下和各教研員的有效指導(dǎo)下，通過全區(qū)各校的共同努力，本次考試基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但是，就很多

有待改善的問題來看，我們還沒有發(fā)揮出最好的水平，還有很大的提升空間。二是考出了信心。直面當(dāng)前的大好形勢(shì)，我們可以滿懷信心地做好下一步的工作，尤其是下階段的備考工作。三是考出了希望。根據(jù)當(dāng)前情況，我們可以做出判斷――2010年高考，我區(qū)有可能達(dá)到甚至超越2009年高考的狀況。與此同時(shí)，他再次強(qiáng)調(diào)“成也綜合、敗也綜合”!針對(duì)今年高考改革的現(xiàn)實(shí)情況以及前階段到湖北黃岡地區(qū)考察的經(jīng)驗(yàn)，文科綜合和理科綜合都是今年高考攻堅(jiān)的主陣地，各校要高度關(guān)注和落實(shí)行動(dòng)。隨后，真光中學(xué)的艾蓮娣副校長(zhǎng)應(yīng)會(huì)議邀請(qǐng)，介紹了真光中學(xué)在綜合科備考上的經(jīng)驗(yàn)和下階段的部署，為各校提供了具體的借鑒。為了進(jìn)一步引發(fā)各校對(duì)綜合科現(xiàn)狀和出路的積極思考，何彪主任也應(yīng)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，再次對(duì)綜合科在本次考試中的情況作點(diǎn)評(píng)，回應(yīng)宋主任的發(fā)言和艾校長(zhǎng)的發(fā)言，何主任進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了綜合科是整個(gè)高三復(fù)習(xí)備考的重點(diǎn)。他指出，透過本次考試的數(shù)據(jù)，可以肯定，湖北黃岡之行，有啟發(fā)、有行動(dòng)、有效果，而且由于我們抓得早，所以效果也比較明顯。與此同時(shí)，他又指出，盡管從本次全市調(diào)研測(cè)試來看我區(qū)的優(yōu)勢(shì)明顯，但本次市的命題偏易，從數(shù)據(jù)看，我區(qū)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在第一卷，如果試題難度加大，我們的優(yōu)勢(shì)未必能夠突顯，所以各校都要對(duì)此有更充分的心理準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備。在會(huì)上，何主任還結(jié)合到綜合科備考組題、訓(xùn)練方式、月考質(zhì)量分析等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。

作為主管中學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)治雄副局長(zhǎng)高度重視本次會(huì)議，會(huì)前作了相當(dāng)充分的準(zhǔn)備，不僅收集了我區(qū)的很有代表性的數(shù)據(jù)，也收集了其他區(qū)的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行了整理和對(duì)比。在會(huì)上，他首先肯定了本次會(huì)議的質(zhì)量，肯定了各校校長(zhǎng)對(duì)會(huì)議的高度重視，也對(duì)林書記和江局長(zhǎng)親臨指導(dǎo)表達(dá)了由衷的謝意。其次，他結(jié)合實(shí)際情況，明確指出各學(xué)科能夠在本次考試中做到主要成績(jī)領(lǐng)先、客觀題成績(jī)也領(lǐng)先，證明了我們的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的說服力，所以宋主任所提到的“考出了水平、考出了信心、考出了希望”是中肯的，他也非常認(rèn)同這三點(diǎn)意見。再次，關(guān)局長(zhǎng)指出，對(duì)于高考質(zhì)量，只看到平均分是很不足夠的，我們更要看到上本科線的人數(shù)。關(guān)局長(zhǎng)還呈現(xiàn)了我區(qū)不同生源組學(xué)校與其他區(qū)對(duì)應(yīng)生源組學(xué)校期末考質(zhì)量的對(duì)照表等一系列的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和表格，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了“任何平均分的提高都必須結(jié)合目標(biāo)生、臨界生的提高來做工作”、“要認(rèn)真抓好會(huì)議精神和指導(dǎo)意見的落實(shí)，腳踏實(shí)地地邁向2010年高考”這兩點(diǎn)意見。最后，關(guān)局長(zhǎng)以“‘人間正道是滄?！?、‘欲與天公試比高’、‘裝點(diǎn)紫冠山，明朝更好看’”三句詩詞與與會(huì)人員共勉，他要求，各校都要注意目標(biāo)，尤其要做到有意注意市預(yù)測(cè)目標(biāo)、區(qū)既定

目標(biāo)和最新調(diào)整的目標(biāo)。他明確了下學(xué)期初將組織第五輪高中教學(xué)調(diào)研的安排，提出調(diào)研內(nèi)容主要包括：第一，各校的目標(biāo)生是否已經(jīng)后移到新普本目標(biāo)去重新設(shè)定，并成立個(gè)案;第二，綜合科如何優(yōu)化重組，如何具體體現(xiàn)在教和學(xué)的時(shí)間分配上;第三，查看學(xué)校召開四個(gè)會(huì)議的記錄(分別是行政會(huì)議、教師會(huì)議、家長(zhǎng)會(huì)議和學(xué)生會(huì)議)。他號(hào)召大家切實(shí)做到“目標(biāo)不達(dá)、工作不止”，并預(yù)祝荔灣區(qū)2010年普通高考再創(chuàng)歷史新高!最后，林少玲書記代表教育局在會(huì)議上作了重要講話。林書記指出，當(dāng)前形勢(shì)大好，與區(qū)對(duì)教育高度重視的大背景緊密相關(guān);與我區(qū)大發(fā)展、大視野、大氣魄的宏觀背景密切相關(guān);與在座各位對(duì)荔灣教育所作出的貢獻(xiàn)密切相關(guān)。我們要在這次會(huì)議的基礎(chǔ)上，做到“知不足，然后超越”――成績(jī)喜人，我們要乘勢(shì)而上，一起努力，團(tuán)結(jié)一心，上下一致，科學(xué)備考，爭(zhēng)取今年高考再上新高峰!正所謂，乘風(fēng)破浪追萬里，發(fā)憤圖強(qiáng)正當(dāng)時(shí)!本次會(huì)議，是經(jīng)驗(yàn)的分享、成績(jī)的分享;是優(yōu)勢(shì)的反思、問題的反思;是目標(biāo)的定向、備考的定向!相信，在更明晰的思路指引下，我們必將發(fā)揮出更好的水平，建立更強(qiáng)的信心，向希望的目標(biāo)走得更近，甚至實(shí)現(xiàn)超越!林少玲書記代表教育局在會(huì)議上作了重要講話。林書記提出成績(jī)喜人，我們要乘勢(shì)而上，一起努力、團(tuán)結(jié)一心、上下一致、科學(xué)備考，爭(zhēng)取今年高考再上新高峰!宋要武副主任為2009-2010學(xué)年第一學(xué)期高中期末考試情況作

出了“考出了水平、考出了信心、考出了希望”的深遠(yuǎn)定義。

真光中學(xué)的艾蓮娣副校長(zhǎng)應(yīng)會(huì)議邀請(qǐng)，介紹了真光中學(xué)在綜合科備考上的經(jīng)驗(yàn)和下階段的部署，為各校提供了具體的借鑒。二十中學(xué)月考質(zhì)量分析會(huì)通訊稿 10月19日，本學(xué)期第一次月考質(zhì)量分析會(huì)在二十中學(xué)召開。質(zhì)量分析會(huì)由教導(dǎo)處牽頭，年級(jí)組長(zhǎng)主持，分別于三個(gè)地點(diǎn)同一時(shí)間同時(shí)進(jìn)行。

會(huì)上，魯成務(wù)、王思祥、查正德三位年級(jí)組長(zhǎng)就語文、數(shù)學(xué)、外語三科的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)月考情況做了細(xì)致的質(zhì)量分析，在此基礎(chǔ)上提出

了有針對(duì)性的考試指導(dǎo)意見，并透過數(shù)據(jù)指出了部分學(xué)科、部分班級(jí)教學(xué)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)反思和改進(jìn)的問題。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次會(huì)議，尤其是韓亮校長(zhǎng)、王云副校長(zhǎng)會(huì)前做了充分地準(zhǔn)備，對(duì)初三年級(jí)的質(zhì)量分析會(huì)做了重要講話，他們搜集了大量外校和我校歷年的重要數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和比對(duì)。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我校實(shí)際情況，明確指出這屆初三的目標(biāo)，要求師生要考出水平、考出信心、考出希望。

正所謂，乘風(fēng)破浪追萬里，發(fā)憤圖強(qiáng)正當(dāng)時(shí)!本次會(huì)議，是經(jīng)驗(yàn)的分享、成績(jī)的分享；是優(yōu)勢(shì)的反思、問題的反思;是目標(biāo)的定向、備考的定向!相信，在更明晰的思路指引下，我們必將努力前行，向希望的目標(biāo)走得更近!2010年11月5日上午，自貢市高2011級(jí)學(xué)科基地語文教學(xué)研討會(huì)在我校隆重舉行。來自全市兄弟學(xué)校的一百多名高三語文教師參加了此次教學(xué)研討會(huì)。會(huì)議由市教科所陳文邦老師主持。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)卓俊偉校長(zhǎng)，分管教學(xué)的王錫平副校長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)，王校長(zhǎng)熱情洋溢地致了歡迎辭。

大會(huì)進(jìn)行了四項(xiàng)議程。首先確立了富順一中成為自貢市高2011級(jí)語文學(xué)科基地學(xué)校的地位，宣布了本屆高三語文教學(xué)指導(dǎo)小組名單，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書。我校黃其芬副書記獲此殊榮。然后是旭川中學(xué)的曹澤均老師就“一模”考試的試卷講評(píng)做了詳盡的分析，對(duì)試卷考點(diǎn)的分布、命題的得失做了全面的總結(jié)，就“如何評(píng)卷”做了具體指導(dǎo)。接著富順二中陳仲涵老師側(cè)重于近幾年四川高考試卷和“一?！笨荚嚨膶?duì)應(yīng)性考點(diǎn)做了指導(dǎo)性的解讀；然后以“今天你‘讀’了嗎？”這樣有趣的形式對(duì)高考詩歌鑒賞題型做了精彩的詮釋。