第一篇：機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長(zhǎng)。作為一名檢修班長(zhǎng)，必須有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問(wèn)題的態(tài)度處理故障。以前單號(hào)機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過(guò)我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長(zhǎng)。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競(jìng)聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)，學(xué)習(xí)電氣知識(shí)。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識(shí)，才能給本班成員傳授一碗水的知識(shí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)和電氣知識(shí)才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊(cè)》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊(cè)》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭(zhēng)取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長(zhǎng)期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來(lái)越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長(zhǎng)期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來(lái)，對(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來(lái)，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對(duì)中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無(wú)巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放臵1千克發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們?cè)谘矙z時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤(rùn)滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對(duì)華銳客服的約束管理并對(duì)華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查?，F(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒(méi)有設(shè)備編號(hào)，不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問(wèn)題，但是時(shí)間一長(zhǎng)裸露銅線被氧化，問(wèn)題會(huì)再一次暴露。找到問(wèn)題癥結(jié)所在我們必須對(duì)癥下藥，購(gòu)買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必要將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問(wèn)題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊(cè)，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來(lái)，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬(wàn)能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對(duì)班組沒(méi)的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡(jiǎn)單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過(guò)大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對(duì)此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問(wèn)題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識(shí)的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對(duì)華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫(kù)管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評(píng)與自我批評(píng)，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長(zhǎng)清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績(jī)效面談：每月定期做好全班人員績(jī)效面談工作，針對(duì)本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂(lè)活動(dòng)。

請(qǐng)相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來(lái)認(rèn)識(shí)的不斷升華，是我在檢修之余對(duì)如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！我的陳述完畢！謝謝大家！

第二篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長(zhǎng)，安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿。作為一名檢修班長(zhǎng)，必須有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就OK為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問(wèn)題的態(tài)度處理故障。以前單號(hào)機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過(guò)我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長(zhǎng)。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)D區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競(jìng)聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)，學(xué)習(xí)電氣知識(shí)。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識(shí)，才能給本班成員傳授一碗水的知識(shí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)和電氣知識(shí)才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊(cè)》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊(cè)》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭(zhēng)取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉D段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長(zhǎng)期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來(lái)越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長(zhǎng)期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來(lái)，對(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、塔筒門迎接冬天到來(lái)，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對(duì)中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無(wú)巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們?cè)谘矙z時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤(rùn)滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對(duì)華銳客服的約束管理并對(duì)華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查?，F(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒(méi)有設(shè)備編號(hào)，不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性。可是現(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問(wèn)題，但是時(shí)間一長(zhǎng)裸露銅線被氧化，問(wèn)題會(huì)再一次暴露。找到問(wèn)題癥結(jié)所在我們必須對(duì)癥下藥，購(gòu)買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿》。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問(wèn)題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。A、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊(cè)，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。B、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來(lái)，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬(wàn)能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對(duì)班組沒(méi)的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，（本文出自范文.先.生網(wǎng) 004km.cn）讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡(jiǎn)單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過(guò)大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對(duì)此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問(wèn)題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：（安全員、考勤員、技術(shù)員、宣傳員、核算員），讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識(shí)的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對(duì)華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫(kù)管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評(píng)與自我批評(píng)，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長(zhǎng)清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績(jī)效面談：每月定期做好全班人員績(jī)效面談工作，針對(duì)本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂(lè)活動(dòng)。

請(qǐng)相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來(lái)認(rèn)識(shí)的不斷升華，是我在檢修之余對(duì)如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿》

第三篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿(精選多篇)

安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班班長(zhǎng)，安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿。作為一名檢修班長(zhǎng)，必須有大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，風(fēng)機(jī)維護(hù)不能急功近利，更不能以糊弄著讓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)就ok為目的，必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，扎實(shí)開展工作，以徹底解決問(wèn)題的態(tài)度處理故障。以前單號(hào)機(jī)屬于故障頻發(fā)機(jī)組，經(jīng)過(guò)我們一年的堅(jiān)持不懈的努力工作，情況正在逐步好轉(zhuǎn)，實(shí)踐證明一切在朝著好的

方向發(fā)展，我有信心干好檢修、干好機(jī)務(wù)班長(zhǎng)。機(jī)務(wù)班主要負(fù)責(zé)d區(qū)67臺(tái)華銳機(jī)組的全面管理工作，假如我能競(jìng)聘成功我將從自身學(xué)習(xí)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、班組管理四個(gè)方面開展工作。

一、自身學(xué)習(xí)：

必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)，學(xué)習(xí)電氣知識(shí)。只有自身的不斷努力學(xué)習(xí)，自己擁有一桶水的知識(shí)，才能給本班成員傳授一碗水的知識(shí)，只有不斷努力學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)和電氣知識(shí)才能在風(fēng)機(jī)維護(hù)時(shí)得心應(yīng)手，游刃有余。將自己學(xué)到的風(fēng)機(jī)維護(hù)知識(shí)總結(jié)成作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)班組成員開展工作，本人以完成電子版《華銳機(jī)組故障解釋手冊(cè)》匯總、完成電子版《華銳機(jī)組開關(guān)解釋和保險(xiǎn)解釋手冊(cè)》匯總、完成紙質(zhì)版《華銳機(jī)組系統(tǒng)圖》漢化、完成電子版《華銳機(jī)組機(jī)艙操作屏》漢化。學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)，加強(qiáng)班組管理，讓班組朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化邁進(jìn)。

二、設(shè)備管理：

加強(qiáng)設(shè)備巡檢：爭(zhēng)取讓班組成員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉d段所有設(shè)備的運(yùn)行工況，制定短期、中期、長(zhǎng)期檢修計(jì)劃，在積極消缺確保投運(yùn)率的前提下有計(jì)劃的開展設(shè)備消缺。逐步改善被動(dòng)工作的局面，逐步打開主動(dòng)出擊、主動(dòng)消缺的局面。讓風(fēng)機(jī)投運(yùn)率朝著越來(lái)越好的局面發(fā)展，改善檢修工疲于應(yīng)付的被動(dòng)局面。

華銳機(jī)組高溫整改：改善華銳機(jī)組高溫限功率的工作將是一件長(zhǎng)期而艱巨的工作，作為一線檢修人員必須思考、大膽嘗試解決辦法。我認(rèn)為將華銳100臺(tái)風(fēng)機(jī)定檢工作應(yīng)該取消，實(shí)行華銳風(fēng)機(jī)春檢和秋檢工作。春檢完成定檢工作量的50%，秋檢完成另外50%的工作量。春檢主要是配合夏季高溫的到來(lái)，對(duì)經(jīng)過(guò)一個(gè)冬天運(yùn)行的風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，加補(bǔ)防凍液、清理油冷換熱器上的積灰、打開機(jī)艙人孔、吊物孔、打開塔筒門。順帶完成力矩緊固和油脂加注、涂抹。秋季檢修主要是關(guān)閉機(jī)艙人孔、吊物孔、

塔筒門迎接冬天到來(lái)，清理油冷系統(tǒng)換熱器積灰。順帶完成發(fā)電機(jī)對(duì)中。如果每年都能扎實(shí)開展華銳機(jī)組春、秋檢工作相信設(shè)備會(huì)朝著好的方向發(fā)展。

備品備件超前準(zhǔn)備：華銳機(jī)組100臺(tái)，每一項(xiàng)小小的工作乘100都是一個(gè)龐大的工程，事無(wú)巨細(xì)提前著手，關(guān)鍵時(shí)刻才不會(huì)亂了方寸。我打算嘗試在每臺(tái)風(fēng)機(jī)3層平臺(tái)放置1千克發(fā)電機(jī)潤(rùn)滑脂和1千克液壓油同時(shí)給每個(gè)檢修工配4個(gè)接地碳刷和6個(gè)主碳刷，這樣有利于我們?cè)谘矙z時(shí)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消滅，而不是零時(shí)電話通知送潤(rùn)滑脂、液壓油或是碳刷，有利于大家更加高效的開展工作，徹底消除隱患。

督促客服：現(xiàn)階段風(fēng)機(jī)維護(hù)有客服和檢修班共同維護(hù)，需要加強(qiáng)對(duì)華銳客服的約束管理并對(duì)華銳客服的維護(hù)質(zhì)量開展檢查?，F(xiàn)階段華銳客服風(fēng)機(jī)維護(hù)存在潛在隱患，不利于今后風(fēng)機(jī)維護(hù)工作，必須在移交前做徹底根除。主要表現(xiàn)為：a、備件更換完，新部件沒(méi)有設(shè)備編號(hào)，

不利于今后故障排查；b、機(jī)艙控制柜溫度高，華銳客服采取剪去線鼻子的方式，處理故障。這種處理方法是一種治標(biāo)不治本應(yīng)急措施，首先我們必須了解，控制柜所有控制線為什么要壓線鼻子？因?yàn)殂~導(dǎo)線裸露在空氣中會(huì)被氧化導(dǎo)致導(dǎo)電性能變差，壓接鍍銀線鼻子為提高其控制可靠性?？墒乾F(xiàn)在減掉線鼻子為什么機(jī)艙溫度會(huì)回歸正常？據(jù)我在金風(fēng)總裝廠學(xué)習(xí)了解到，線鼻子壓接一般都由女同志完成，大概六名配線工配備一名女工負(fù)責(zé)線鼻子壓接，這樣難免線鼻子壓接不牢固。剪掉線鼻子暫時(shí)可以解決問(wèn)題，但是時(shí)間一長(zhǎng)裸露銅線被氧化，問(wèn)題會(huì)再一次暴露。找到問(wèn)題癥結(jié)所在我們必須對(duì)癥下藥，購(gòu)買針型線鼻子，重新壓接，達(dá)到一勞永逸的效果。

常用工具配發(fā)：檢修工常用工具配發(fā)，現(xiàn)階段碳刷更換、滑環(huán)維護(hù)更換、油泵電機(jī)更換定子斷路器更換基本成為日常工作，所以有必將10、13、16、17、18、19、30開口扳手8內(nèi)六角8#套筒棘

輪做到檢修工人手一套，而不是等華銳客服人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)借工具或零時(shí)借工具，將大大提高工作效率，演講稿《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿》。

三、技術(shù)管理

完善設(shè)備臺(tái)賬：要求每位檢修人員認(rèn)證詳細(xì)完成設(shè)備臺(tái)賬的填寫，設(shè)備臺(tái)賬就如病人的病歷卡一樣，只要有一臺(tái)風(fēng)機(jī)故障，翻看臺(tái)賬便可判斷哪個(gè)部件出問(wèn)題。同時(shí)完善臺(tái)賬有利于防患于未然，及時(shí)開展濾芯更換。

做好技術(shù)總結(jié)：好記性不如爛筆頭，積極引導(dǎo)大家開展技術(shù)總結(jié)。a、檢修工處理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只顯示故障代碼和英文解釋，所以有必要自己完成故障代碼漢化，及處理方法的總結(jié)將是一項(xiàng)很有必要的技術(shù)總結(jié)，目前只有很少幾位同事在手機(jī)上安裝故障代碼解釋手冊(cè)，大部分同事只是采用關(guān)鍵時(shí)刻電話咨詢的方式。b、開展易損件更換作業(yè)流程的梳理工作，a、工具清單；b、操作流程；

c、注意事項(xiàng)；d、實(shí)驗(yàn)方法。假如每位檢修工都將自己跟蹤完作業(yè)流程按照以上4條的要求寫出來(lái)，今后工作將大大提速。

系統(tǒng)圖更新：目前為止我廠100臺(tái)華銳機(jī)組主要的技術(shù)改造時(shí)完成定子斷路器向接觸器改造工作，此項(xiàng)工作已近接近尾聲，但是廣大檢修工手頭的系統(tǒng)圖還是定子斷路器的版本，需要盡快和華銳客服索要相應(yīng)的系統(tǒng)圖。同時(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部有必要組織開展，金風(fēng)、華銳機(jī)組系統(tǒng)圖漢化工作。系統(tǒng)圖漢化將更有力于風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)，部門如有此想法我將提供自己手頭資料，希望我們的檢修隊(duì)伍能夠朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向前進(jìn)，真真成為公司領(lǐng)導(dǎo)向往的萬(wàn)能檢修工。

組員培訓(xùn)：采取靈活多樣的傳、幫、帶活動(dòng)，針對(duì)班組沒(méi)的每一位員工的性格開展。假如是一位善于思考、善于動(dòng)腦的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，讓他有嘗試的機(jī)會(huì)，有嘗試、

有積淀、才會(huì)有飛躍。假如是一位不愿思考的同事，則將作業(yè)流程交予他，一個(gè)簡(jiǎn)單的故障讓他處理一百次甚至一千次，通過(guò)大量反復(fù)的勞動(dòng)加強(qiáng)影響。不愛學(xué)習(xí)的員工采取手把手教，愛學(xué)習(xí)的員工讓放手去干，不拘一格只要有進(jìn)步。

故障跟蹤：華銳風(fēng)機(jī)故障核心是變頻器一般性故障，發(fā)生此類故障華銳客服一般都會(huì)自己去處理，我將針對(duì)此類故障，安排有責(zé)任心、善于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)的同事全程跟蹤，學(xué)習(xí)掌握。因?yàn)榇祟惞收虾鸵恍┮呻y雜癥屬于客服人員的保密技術(shù)，而此類技術(shù)也是我們必須掌握的技術(shù)，所以此項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保每天有專人一人跟蹤客服處理故障。將學(xué)習(xí)到的工作思路及處理問(wèn)題的方法，做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到逐步推廣，廣泛應(yīng)用的效果。

四、班組管理

班組建設(shè)：健全班組管理五大員：，讓五大員成為班組建設(shè)的主力軍，充分融入的班組管理中，讓五大員充分發(fā)揮

自己的崗位職責(zé)。安全員：加強(qiáng)與安全生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察專責(zé)溝通，主要做好事故預(yù)想、事故預(yù)案學(xué)習(xí)、抓好安全學(xué)習(xí)、做好月度隱患排查工作及相關(guān)材料的上報(bào)工作，在開展設(shè)備檢修前完成“兩措”的制定，做好開工前的技術(shù)交底工作；考勤員：加強(qiáng)與人力資源部勞動(dòng)人事專責(zé)溝通，主要完成考勤的上報(bào)、勞保的申領(lǐng)、加班統(tǒng)計(jì)、員工調(diào)休、值日值周的安排；技術(shù)員：主要做好與客服總代尹海溝通，主要參與客服機(jī)組維護(hù)的跟蹤學(xué)習(xí)，做好技術(shù)總結(jié)、專業(yè)知識(shí)的普及、做好臺(tái)賬更新、做好對(duì)華銳客服的技術(shù)監(jiān)督；宣傳員：加強(qiáng)與總經(jīng)理工作部、黨群工作部溝通，主要負(fù)責(zé)班組宣傳任務(wù)的完成、公司相關(guān)政策的宣講、班組優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡的宣傳；核算員：加強(qiáng)與物資管理部干河口庫(kù)管員溝通，做好應(yīng)急備件的申報(bào)領(lǐng)用相關(guān)工作、備品備件的申報(bào)、做好成本核算、做好損壞工器具的報(bào)損補(bǔ)充、做好應(yīng)急物資的申報(bào)，急救藥品的申領(lǐng)、保管。

班前會(huì)：完善班組列會(huì)的召開，嚴(yán)肅早會(huì)紀(jì)律，杜絕早會(huì)嘻嘻哈哈的現(xiàn)象，杜絕早會(huì)玩手機(jī)、愛聽不聽的現(xiàn)象，早會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司、部門最新動(dòng)態(tài)，早會(huì)做好前一天工作中不足之處的批評(píng)與自我批評(píng)，督促各小組完成前一天工作臺(tái)賬的補(bǔ)充。合理安排當(dāng)天工作，做到組長(zhǎng)清楚、組員明白、工作清晰。加強(qiáng)各個(gè)小組工作嚴(yán)謹(jǐn)性的鍛煉，逐步樹立各項(xiàng)工作流程，提升工作效率與時(shí)間。

績(jī)效面談：每月定期做好全班人員績(jī)效面談工作，針對(duì)本月個(gè)人表現(xiàn)，加減分和本人開展深入交談，做到每位員工都能心服口服。在班組管理上必須堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有違于班組團(tuán)結(jié)的事情，定期開展娛樂(lè)活動(dòng)。

請(qǐng)相信我的陳述不是吹牛，這是我三年來(lái)認(rèn)識(shí)的不斷升華，是我在檢修之余對(duì)如何做好檢修工作的思考，我需要一個(gè)平臺(tái)，我需要一段時(shí)間，讓我給大家一個(gè)證明，其實(shí)華銳機(jī)組還是很好的，

只是需要我們更加細(xì)心的呵護(hù)和看護(hù)！

我的陳述完畢！謝謝大家！《安全生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)務(wù)班長(zhǎng)競(jìng)聘稿》

班長(zhǎng)演講報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28歲，現(xiàn)任生產(chǎn)二班班長(zhǎng)。

我是2014年2月進(jìn)入云南雙胞胎飼料有限公司，在這期間曾任過(guò)打包主班、中控、班長(zhǎng)。在過(guò)去的幾年的工作中，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作。在班組全體員工的共同努力下，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我這次競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)二班班長(zhǎng)。

作為現(xiàn)任二班班長(zhǎng)，我參加班長(zhǎng)競(jìng)聘是有信心的，因?yàn)榻鼛啄甑墓ぷ鲗?shí)踐及成效還是不錯(cuò)。

1、正人先正己，注重帶頭人的品德號(hào)召力。

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作

和形式發(fā)展的需要，就得不斷的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能把工作做到更好，做到真正的與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺悟方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，做到工作講原則、講制度，踏踏實(shí)實(shí)，盡力盡力的干好本職工作。

2、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理，個(gè)人技能的提升

作為班長(zhǎng)，在工作上我本著向公司車間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在日常工作中，堅(jiān)持做好各項(xiàng)班務(wù)。如開好班前會(huì)，提醒班組人員上崗前后應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和特殊的任務(wù)，傳達(dá)公司的文件和會(huì)議精神，使班組成員對(duì)公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一

定的了解，灌輸“質(zhì)量就是雙胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落實(shí)到質(zhì)量這一塊。

在個(gè)人技能方面，作為生產(chǎn)班長(zhǎng)，

我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。

套句通俗的話就是，班長(zhǎng)就是哪里要人頂哪里，我對(duì)中控，制粒、膨化、鍋爐、下預(yù)都是很精通，另外設(shè)備方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解決。班長(zhǎng)還有的職責(zé)就是對(duì)后備技術(shù)骨干的培養(yǎng)，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，與新員工交流?？梢哉f(shuō)，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我作為班長(zhǎng)，承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。

在平時(shí)工作中，我“勇于創(chuàng)新，敢于突破”，積極的提出合理化建議。如二線混合機(jī)調(diào)整下料順序、開排氣孔，降低了配料誤差和拉稱；在查找了一些粉碎機(jī)的一些資料后，提出給二線粉碎機(jī)加一組捶片，現(xiàn)在的電耗從以前的7度多降低到現(xiàn)在的5度左右。

3、在平時(shí)的工作中，做到仔細(xì)、認(rèn)真。飼料行業(yè)是一個(gè)投入與產(chǎn)出物料流動(dòng)性很大行業(yè)，對(duì)質(zhì)量的要求很高，我嚴(yán)抓物料管理，關(guān)注物料進(jìn)倉(cāng)損耗，

成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)。嚴(yán)格的核對(duì)每天的報(bào)表，做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。掌握設(shè)備運(yùn)行性能，定時(shí)巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋，減少發(fā)生設(shè)備影響生產(chǎn)。減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。抓好違規(guī)操作與車間6s管理。

在這幾年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作上做出來(lái)些成績(jī)。但這下半年來(lái)，新員工很多，人員流動(dòng)較大，質(zhì)量意識(shí)跟不上公司的步伐。在今后的工作中，這一點(diǎn)必須高度重視。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功，因?yàn)槲遗^(guò)，奮斗過(guò)，我享受過(guò)這個(gè)過(guò)程。所以不論這次能否競(jìng)聘成功，我也一如既往地在任何崗位上做好自己的本職工作！

我的演講結(jié)束了，謝謝大家！

謝謝大家

淺談機(jī)務(wù)安全生產(chǎn)的問(wèn)題及對(duì)策

安全是機(jī)務(wù)工作永恒的主題，作為

機(jī)務(wù)工作者，保證飛行安全是首位的，提高自身素質(zhì)，減少不安全因素，降低人為差錯(cuò)，是飛行安全的需要，也是合格機(jī)務(wù)工作者所必備的素質(zhì)。作為剛?cè)肼毑粷M一年的員工，從成都培訓(xùn)，到定檢車間學(xué)習(xí)，再到航線車間學(xué)習(xí)，第一堂課都是關(guān)于安全知識(shí)的灌輸，可見從分公司領(lǐng)導(dǎo)，到各個(gè)基地，到各個(gè)車間對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度之高。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在對(duì)人為差錯(cuò)認(rèn)識(shí)和理解的基礎(chǔ)上，我認(rèn)為飛機(jī)維護(hù)中容易引起不安全問(wèn)題主要有個(gè)人、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量監(jiān)督三個(gè)方面。

首先關(guān)于個(gè)人方面的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

1.理論水平的問(wèn)題，現(xiàn)代飛機(jī)是高科技產(chǎn)品，飛機(jī)構(gòu)造越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越復(fù)雜，各部門各專業(yè)的界線越來(lái)越模糊，如果維修者的理論知識(shí)更新不及時(shí)，按照 shel模型就會(huì)產(chǎn)生人與硬件、人與軟件的不匹配，從而造成人為差錯(cuò)。

2.技術(shù)水平的問(wèn)題，技術(shù)是理論

在實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐漸形成的，技術(shù)是理論的落實(shí)階段，空有理論無(wú)疑是紙上談兵，技術(shù)不夠扎實(shí)、熟練，極易造成安全隱患，例如力矩扳手的使用掌握不好，低于或超過(guò)所要求的力矩值都會(huì)產(chǎn)生不安全事件。

3.安全意識(shí)的問(wèn)題，安全意識(shí)來(lái)自于企業(yè)文化的滲透，安全教育的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成于不斷總結(jié)自己和其他工作人員所犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，如果沒(méi)有在腦海中形成一定的安全意識(shí)，容易兩次甚至多次犯同樣的錯(cuò)誤。

4.身體狀況的問(wèn)題，有些員工帶病堅(jiān)持工作，或者疲勞過(guò)度仍堅(jiān)持工作，雖然精神可嘉，但實(shí)際上是不可取的，由于身體狀況不佳導(dǎo)致精力不夠集中，容易忘記、遺漏工作步驟，產(chǎn)生安全隱患。人力綜合能力 e分布大致呈“倒浴盆曲線”，尤其在航線維修中，尤其是在凌晨 l到 3點(diǎn)鐘的時(shí)間段，人的大腦和精力處于最低點(diǎn)，這種狀態(tài)下最容易發(fā)生“錯(cuò)”、“忘”、“漏”等人為差錯(cuò)。

5.心理素質(zhì)的問(wèn)題，工作和生活中的各種重大事件或突發(fā)事件往往會(huì)給員工帶來(lái)心理上的波動(dòng)，過(guò)度興奮或消極，都會(huì)將情緒帶到工作中，引發(fā)工作中不安全問(wèn)題。

其次是團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，飛機(jī)維修是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，僅憑優(yōu)秀的個(gè)人是無(wú)法圓滿地完成維修任務(wù)，按照 shel模型中人與人之間在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中沒(méi)有良好的溝通和互幫互助會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的隱患。如在發(fā)動(dòng)機(jī)葉片安裝過(guò)程中，兩人配合不默契，葉片位置出現(xiàn)顛倒而造成震動(dòng)指示高，甚至?xí)斐煽罩型＼嚨膰?yán)重后果。

最后是質(zhì)量監(jiān)督方面，在 reason模型中質(zhì)量監(jiān)督是最后一道防線，機(jī)務(wù)工作者長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣難以自己發(fā)現(xiàn)，需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其改正錯(cuò)誤，如果監(jiān)督工作只是走過(guò)場(chǎng)，不被員工察覺的安全隱患始終存在維修過(guò)程中，根據(jù)海恩法則，事故會(huì)在這些失誤的積累中發(fā)生。那么怎樣才能消除這些不安全因素，減少人

為差錯(cuò)呢？我認(rèn)為只有經(jīng)過(guò)扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，落實(shí)各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的錘煉達(dá)到精湛的技術(shù)水平，從而逐級(jí)形成安全意識(shí)，具有良好的身體狀況、優(yōu)秀的心理素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，加上質(zhì)量部門的監(jiān)督，才能從

根本上減少人為差錯(cuò)，消除不安全因素。．加強(qiáng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及落實(shí)工作

不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是根基，內(nèi)容主要包括各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、“安全、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、高效”機(jī)務(wù)價(jià)值觀的學(xué)習(xí)等，具備理論知識(shí)之后，關(guān)鍵工作是在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力，將理論學(xué)習(xí)的知識(shí)不折不扣的應(yīng)用到實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照手冊(cè)、工卡、安全檢查單工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕盲目維修、違章操作、憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，靠一種經(jīng)驗(yàn)式的維護(hù)模式來(lái)應(yīng)付時(shí)時(shí)變化的維修方式，往往使工作者難以發(fā)現(xiàn)工作條件的微小變化，從而很難

發(fā)現(xiàn)維修活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素，結(jié)果是稀里糊涂的出錯(cuò)。．逐步提高動(dòng)手實(shí)踐能力，練就精湛的技術(shù)水平

機(jī)務(wù)維修工作是科學(xué)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，技術(shù)水平的養(yǎng)成以理論和實(shí)踐為基礎(chǔ)，隨著知識(shí)的增長(zhǎng)，實(shí)踐的錘煉，經(jīng)驗(yàn)的積累，取得基礎(chǔ)執(zhí)照和相應(yīng)的機(jī)型執(zhí)照，具備相應(yīng)的資格后才能做相應(yīng)的工作，不可越俎代庖做超出自己技術(shù)水平的工作。．勤于思考和總結(jié)，養(yǎng)成安全意識(shí)

安全意識(shí)的樹立，首先來(lái)自于安全思想的教育，其次，離不開個(gè)人不斷實(shí)踐，勤于思考和總結(jié)。在工作實(shí)踐中，借鑒師傅們正確的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)容易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)在提高警惕心理，在工作中謹(jǐn)慎的對(duì)待，杜絕同一類錯(cuò)誤的第二次發(fā)生。．鍛煉健康的體魄

反對(duì)疲勞過(guò)度工作，不提倡帶病工

作。上班期間要適時(shí)休息，注

意勞逸結(jié)合，要積極參加適合自己的體育運(yùn)動(dòng)，提高自身抵御疾病的能力。良好的身體素質(zhì)，是做好一切工作的前提，是減少安全隱患，減少人為差錯(cuò)的有力武器。．培養(yǎng)過(guò)硬的心理素質(zhì)

以一顆平常心對(duì)待與自己利益相關(guān)的人與事。有意識(shí)的培養(yǎng)自己的心理承受力和抗壓能力，始終以樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待身邊的人與事，戒驕戒躁，不卑不亢。如面對(duì)技術(shù)分公司的整合，可能觸及某些人的利益，心理和情緒產(chǎn)生波動(dòng)，但站在分公司的立場(chǎng)上利用整合的契機(jī)，能夠充分利用資金、資源、國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)，提高飛機(jī)維修產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，從根本上給員工的前途和事業(yè)提供更廣闊的平臺(tái)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們應(yīng)該大力支持整合，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。6 ．工作者及時(shí)反饋問(wèn)題，形成閉環(huán)回路

由于飛機(jī)系統(tǒng)的復(fù)雜，對(duì)安全隱患

不可能全部被提前預(yù)防，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作中存在的安全隱患可能造成安全事故時(shí)，向相關(guān)部門提出問(wèn)題，通過(guò)各部門的努力解決問(wèn)題，這就形成了一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

-提出問(wèn)題-解決問(wèn)題-貫徹執(zhí)行的閉環(huán)反饋回路。最近，天津基地不斷舉辦的

ojt培訓(xùn)就是將在身邊發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定出具體的培訓(xùn)措施，讓別人的問(wèn)題成為我們的鏡子，去檢視我們身上的不足與缺陷，最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，提高安全的目的。

要真正降低人為差錯(cuò)確保飛行安全，必須以人為本，提高員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極營(yíng)造一種安全文化氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

這次參加競(jìng)聘之前，我問(wèn)自己是否應(yīng)該參加這次競(jìng)聘？我會(huì)問(wèn)自己有什么能力參加競(jìng)聘？我還會(huì)問(wèn)自己是否有勇氣面對(duì)失敗成功？是否能經(jīng)歷住新的考驗(yàn)。反復(fù)思索，我最終決定參加這次競(jìng)

聘，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索，我愿意把這次競(jìng)聘，當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，當(dāng)成展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，更愿意把這個(gè)競(jìng)聘，當(dāng)成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過(guò)程。

根據(jù)自身的能力與經(jīng)驗(yàn)，我權(quán)衡再三，認(rèn)為自己適合當(dāng)一名幼兒園班長(zhǎng)的角色。第一，幼兒園工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

我從一走出校門就是擔(dān)任幼教工作經(jīng)歷，多年來(lái)，我積累了不少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法。曾在2014年9月?lián)芜^(guò)嬰班班長(zhǎng)一職，在這一學(xué)期中，環(huán)創(chuàng)比賽獲全園二等獎(jiǎng)；早操比賽獲全園三等獎(jiǎng)

第二，我熱愛這份職業(yè)

熱愛是最好的教師，在從教幾年來(lái)，我每天都生活在幸福、愉悅當(dāng)中，能夠從事這份工作，是我一生的榮幸，我覺得自己越來(lái)越喜歡這份工作，精神飽滿的我有的是精神和愛心承擔(dān)班長(zhǎng)工作，我想在幼教生涯中鍛煉自己的一切才能，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，所以我愿意挑起班主任這副重?fù)?dān)。

以前幾點(diǎn)就是我這次參加競(jìng)聘的

理由，我今天是帶著勇氣與希望而來(lái)的，我十分清楚，成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。如果領(lǐng)導(dǎo)們同事們信任我，愿意讓我下學(xué)期當(dāng)上幼兒園班主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)展開工作。

一、我會(huì)圍繞幼兒園工作總目標(biāo)，結(jié)合本班孩子實(shí)際情況，進(jìn)行有計(jì)劃，有目的教育教學(xué)工作。在教學(xué)中即時(shí)捕捉教育信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓每一位幼兒在本學(xué)期各個(gè)方面都有著明顯的提高。

二、每一個(gè)孩子都是一個(gè)特殊體，他們有不同的愛好與特點(diǎn)，我會(huì)仔細(xì)研究孩子們發(fā)展的需要，制定一套專題研究方案，并認(rèn)真詳細(xì)記錄，注意總結(jié)規(guī)律，尋找因材施教的著力點(diǎn)。吸收各地教育教學(xué)的精華并靈活運(yùn)用在一日教育教學(xué)中，提高孩子的思維力、想象力、創(chuàng)造力，讓每個(gè)孩子全面和諧的發(fā)展。三、一如既往地關(guān)心每一位孩子的成長(zhǎng)，深入他們的生活，培養(yǎng)他們有良

好的行為習(xí)慣，鍛煉他們獨(dú)立生活的能力。與班上老師同心協(xié)力、提高質(zhì)量，配合保健醫(yī)生作好幼兒衛(wèi)生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。

四、保持經(jīng)常與家長(zhǎng)交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長(zhǎng)的朋友?！背浞掷眉议L(zhǎng)資源。為準(zhǔn)繩，對(duì)爐區(qū)各工作崗位場(chǎng)所進(jìn)行有效控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

第四、在做好以上工作的同時(shí)，注意團(tuán)結(jié)同事，打造一個(gè)和諧向上，有競(jìng)爭(zhēng)力，有活力的班組。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，作為一名懷著強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感的年輕人，我一直盡心盡責(zé)地工作著，一直勤勤懇懇地努力著，不敢有絲毫的懈怠和放松。如果這次競(jìng)聘成功，我會(huì)以新的目標(biāo)激勵(lì)自己，以新的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以新的知識(shí)充實(shí)自己，以新的能力展現(xiàn)自己，以新的成績(jī)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和希望。

第四篇：2013班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

這次參加競(jìng)聘之前，我問(wèn)自己是否應(yīng)該參加這次競(jìng)聘？我會(huì)問(wèn)自己有什么能力參加競(jìng)聘？我還會(huì)問(wèn)自己是否有勇氣面對(duì)失敗成功？是否能經(jīng)歷住新的考驗(yàn)。反復(fù)思索，我最終決定參加這次競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索，我愿意把這次競(jìng)聘，當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，當(dāng)成展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，更愿意把這個(gè)競(jìng)聘，當(dāng)成鍛煉自己、提高素養(yǎng)的過(guò)程。

根據(jù)自身的能力與經(jīng)驗(yàn)，我權(quán)衡再三，認(rèn)為自己適合當(dāng)一名幼兒園班長(zhǎng)的角色。第一，幼兒園工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

我從一走出校門就是擔(dān)任幼教工作經(jīng)歷，多年來(lái)，我積累了不少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與方法。曾在2012年9月?lián)芜^(guò)嬰班班長(zhǎng)一職，在這一學(xué)期中，環(huán)創(chuàng)比賽獲全園二等獎(jiǎng)；早操比賽獲全園三等獎(jiǎng)

第二，我熱愛這份職業(yè)

熱愛是最好的教師，在從教幾年來(lái)，我每天都生活在幸福、愉悅當(dāng)中，能夠從事這份工作，是我一生的榮幸，我覺得自己越來(lái)越喜歡這份工作，精神飽滿的我有的是精神和愛心承擔(dān)班長(zhǎng)工作，我想在幼教生涯中鍛煉自己的一切才能，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，所以我愿意挑起班主任這副重?fù)?dān)。

以前幾點(diǎn)就是我這次參加競(jìng)聘的理由，我今天是帶著勇氣與希望而來(lái)的，我十分清楚，成績(jī)也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。如果領(lǐng)導(dǎo)們同事們信任我，愿意讓我下學(xué)期當(dāng)上幼兒園班主任，我會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)展開工作。

一、我會(huì)圍繞幼兒園工作總目標(biāo)，結(jié)合本班孩子實(shí)際情況，進(jìn)行有計(jì)劃，有目的教育教學(xué)工作。在教學(xué)中即時(shí)捕捉教育信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓每一位幼兒在本學(xué)期各個(gè)方面都有著明顯的提高。

二、每一個(gè)孩子都是一個(gè)特殊體，他們有不同的愛好與特點(diǎn)，我會(huì)仔細(xì)研究孩子們發(fā)展的需要，制定一套專題研究方案，并認(rèn)真詳細(xì)記錄，注意總結(jié)規(guī)律，尋找因材施教的著力點(diǎn)。吸收各地教育教學(xué)的精華并靈活運(yùn)用在一日教育教學(xué)中，提高孩子的思維力、想象力、創(chuàng)造力，讓每個(gè)孩子全面和諧的發(fā)展。

三、一如既往地關(guān)心每一位孩子的成長(zhǎng)，深入他們的生活，培養(yǎng)他們有良好的行為習(xí)慣，鍛煉他們獨(dú)立生活的能力。與班上老師同心協(xié)力、提高質(zhì)量，配合保健醫(yī)生作好幼兒衛(wèi)生保健和疾病防治工作，使幼兒健康快樂(lè)的成長(zhǎng)。

四、保持經(jīng)常與家長(zhǎng)交流、溝通，做到我是“孩子們的老師，家長(zhǎng)的朋友?！背浞掷眉议L(zhǎng)資源。（例如：平時(shí)作好家園聯(lián)系工作，創(chuàng)新聯(lián)系方式、網(wǎng)站、短信互動(dòng)等溝通渠道，真正實(shí)現(xiàn)家園同步教育。

五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。不斷地學(xué)習(xí)幼教理論知識(shí)，學(xué)習(xí)《指南》，做到觀念更新與時(shí)俱進(jìn)，保持一種積極上進(jìn)的工作態(tài)度，虛心向其他優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)，多交流經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)、多協(xié)調(diào)，互幫互助，共同提高，不斷增強(qiáng)自己從事幼教事業(yè)所必需的童心、愛心、細(xì)心和責(zé)任心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，曾經(jīng)，你們給予了我很多的關(guān)心與照顧，今天，也請(qǐng)你們繼續(xù)給予我支持，成為一名幼兒園班長(zhǎng)是我的理想，如果我能競(jìng)聘上，我會(huì)用心的干好我的本職工作，不讓大家失望。如果沒(méi)有競(jìng)聘成功，那表示我肯定還有不足的地方，請(qǐng)大家?guī)臀抑赋鰜?lái)，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的改正，如果下次有機(jī)會(huì)，我仍然會(huì)站上競(jìng)聘臺(tái)，我要一如既往的干好我的工作，繼續(xù)將我的愛，我的全部精力奉獻(xiàn)給幼教事業(yè)。謝謝大家!

第五篇：班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

聯(lián)通公司班長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你們好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，帶著我的夢(mèng)想，帶著我的熱忱，帶著我的自信走上了競(jìng)聘的舞臺(tái)。借這個(gè)機(jī)會(huì)在這里我要深深的感謝三位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論在生活還是在工作中給予我的支持和幫助。我要對(duì)方經(jīng)理和繩主任說(shuō)一聲“謝謝”，是你們給了我機(jī)會(huì)又回到了聯(lián)通這個(gè)溫馨的大家庭，特別對(duì)毛經(jīng)理說(shuō)一聲“謝謝”，感謝毛經(jīng)理在去年為一時(shí)糊涂的我所做的一切，讓我真誠(chéng)的說(shuō)一聲“謝謝”！

從心理學(xué)的研究理論出發(fā)，一個(gè)人成年后的作為與他幼年或少年時(shí)期的成長(zhǎng)歷程有著密切的關(guān)系。請(qǐng)?jiān)试S我在這里回憶一下我從7歲到28歲這21年間的生命軌跡。學(xué)生時(shí)代的我是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，在學(xué)校從一年級(jí)到九年級(jí)一直擔(dān)任班長(zhǎng)，一直是老師的左膀右臂，老師都稱我為“小大人”，中專的團(tuán)支部書記更是磨練了我，并連年被評(píng)為區(qū)、校級(jí)三好學(xué)生，優(yōu)秀干部；曾獲得煙臺(tái)市百名好少年，全國(guó)萬(wàn)名好少年等十余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。在99年3月我踏進(jìn)了聯(lián)通這個(gè)大家庭，在這里，我認(rèn)真工作，勤勤懇懇，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不斷的努力，我由一名普通的話務(wù)員成為一名質(zhì)檢員，并連續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)工作者，成績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。2003年4月由于單位人員調(diào)整，我不幸的離開了心愛的工作崗位，后來(lái)應(yīng)聘到公路局煙蓬指揮部辦公室從事文秘工作，辦公室主任像是兄長(zhǎng)一樣教我如何草擬公文，如何溝通、協(xié)調(diào)各部門的工作，使我掌握了基礎(chǔ)工作的要領(lǐng)。2005年7月領(lǐng)導(dǎo)給了我第二次機(jī)會(huì)經(jīng)應(yīng)聘又回到了聯(lián)通大家庭，方經(jīng)理在應(yīng)聘時(shí)對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話：“回來(lái)了一切要從零開始，好好干吧，我相信你能干好”。這句話我一直深深的記得，也一直激勵(lì)著我，我心里暗想：我一定踏踏實(shí)實(shí)干好工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，從開始我就嚴(yán)格要求自己，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，一定要做的更好！經(jīng)過(guò)努力我由一名普通的維系人員轉(zhuǎn)變成為專門維系協(xié)議及限額用戶的維系代表，并發(fā)現(xiàn)了工作中的快樂(lè)，也是在領(lǐng)導(dǎo)的感染下我深深的熱愛上了現(xiàn)在的工作崗位。

前段時(shí)間主任生病了，在醫(yī)院期間主任每天惦記著工作上的事，一直為工作上的事著急，放心不下，我看在眼里急在心上，我要是能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難該多好啊?；氐絾挝晃易鳛橐幻胀ǖ穆殕T只能用自己的行動(dòng)來(lái)影響周圍的人。這次機(jī)會(huì)來(lái)了，我一定要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，真正成為主任的左膀右臂，為主任分憂解難，和大家一起搞好本部門的工作。我清楚的認(rèn)識(shí)到作為現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)不容易，不但要有責(zé)任心，還要有實(shí)干精神，還要善于謀略，不僅要有高超的組織管理水平，而且還要有良好的人際關(guān)系，與同事處理好關(guān)系，使工作得心應(yīng)手。我相信我有這個(gè)能力干好工作，因?yàn)槲矣幸韵滤膫€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直擔(dān)任班干部的我，明白該如何做好本職工作。二是較強(qiáng)的工作能力。在日常的工作和生活中我不斷的充實(shí)自己，現(xiàn)參加了信息技術(shù)應(yīng)用與管理的本科自學(xué)考試，明年就可以拿到本科文憑了。三

是較好的年齡優(yōu)勢(shì)。精力旺盛，充滿朝氣，做了媽媽的我，比以前也成熟了許多，辦事更加果斷，更明白工作的真諦，完美的家庭能夠讓我全身心的投入到工作當(dāng)中去。四是充滿自信，信心是做好每一項(xiàng)工作的前提，有了信心才能做到在工作中時(shí)時(shí)刻刻充滿激情，激情可以感染團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而且可以激發(fā)每位成員的戰(zhàn)斗力，在工作中才能迎難而上。這次，如果我有幸競(jìng)聘成功，我將從以下幾方面著手開展工作：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、如何管理好現(xiàn)場(chǎng)，如何調(diào)整好員工的心態(tài)，充分發(fā)揮出同事的工作潛力非常重要?，F(xiàn)在某些維系代表競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)差，沒(méi)有真正的意識(shí)到維系工作的重要性，因此工作散漫，得過(guò)且過(guò)。針對(duì)這些，雖然現(xiàn)場(chǎng)制度可以制約大家，但不能從根本上改變思想，真正用心去工作。有時(shí)就需要帶著深厚的感情開展工作，要從心底里把每位同事都當(dāng)作自己的兄弟姐妹。工作中要注重細(xì)節(jié)的觀察、講求方法的把握與使用。真正的成為群眾的傳聲筒——向下，傾聽心聲；向上，反映民情。生活中，更多一些噓寒問(wèn)暖，少一些強(qiáng)硬浮淺。不定期組織大家座談，及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，找到一些好的工作方法，幫助同事認(rèn)識(shí)到工作的重要性，找到適合自己的工作方法，找到工作的樂(lè)趣，使同事從思想上轉(zhuǎn)變，由要我工作轉(zhuǎn)變成我要工作，逐漸養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，使工作變的制度化、合理化、規(guī)范化。

二、后勤保障

1、從公司領(lǐng)導(dǎo)工作的需要出發(fā)，圍繞工作的重心，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好調(diào)查研究，在制定管理制度或工作策略時(shí)提出參考性意見或可供選擇的方案、措施，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好助手和參謀。為上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)部門提供相關(guān)服務(wù)，積極、充分地為員工提供充足的后勤保障。企業(yè)文化非常重要。根據(jù)部門的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，豐富大家的生活，讓大家不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自身的素質(zhì)，更好的做好每項(xiàng)工作。

三、實(shí)際工作

現(xiàn)在一些維系代表對(duì)維系工作的理解不夠深刻，只是覺得給用戶打個(gè)電話就是維系了，每天只是重復(fù)機(jī)械得給用戶打電話，沒(méi)有工作重點(diǎn)，這樣工作就毫無(wú)意義。要提高員工的積極性，作為班長(zhǎng)就要及時(shí)查找原因，多找同事交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。要提高積極性，我覺得還要有明顯的獎(jiǎng)罰制度和公開制度，用戶離網(wǎng)流失率和收入流失率具體在哪方面有差距，是什么樣的用戶容易流失，讓員工及時(shí)查找原因，找到自己的不足與差距。

現(xiàn)在有些想法現(xiàn)在無(wú)法一一列出，也需要在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索，不斷的改進(jìn)工作方法，使各項(xiàng)工作做的有序。

這次來(lái)競(jìng)聘我充滿了信心，各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)相信我，投我一票，我將是一名合格的班長(zhǎng)。語(yǔ)言在行動(dòng)面前是蒼白無(wú)力的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的實(shí)際行動(dòng)吧！