第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工管理典型事跡材料

沈國(guó)方施工管理典型事跡材料

沈國(guó)方同志，男，中共黨員，自1986年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，2008年11月及2012年12月，兩度被中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用園林業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的“蘭溪新湖?香格里拉項(xiàng)目生態(tài)休閑公園工程”在施工中利用新型生態(tài)材料“膨潤(rùn)土”防水工藝進(jìn)行水系防滲防漏，良好的密實(shí)性、防水性帶來(lái)很強(qiáng)的保水性能。此外，膨潤(rùn)土也為天然無(wú)機(jī)材料，具有良好的環(huán)保性能，與生態(tài)造園的園林建設(shè)理念相吻合。

為了使水系旁的景石布局不顯得單調(diào)、生硬，該同志還參考杭州長(zhǎng)橋溪水生態(tài)修復(fù)公園的栽植手法，帶領(lǐng)施工人員最終以植物生物技術(shù)和水系循環(huán)過(guò)濾系統(tǒng)相結(jié)合的方式，進(jìn)行水系水質(zhì)凈化。

另外，該同志在施工中協(xié)調(diào)人員，通過(guò)大家一起的不懈努力，順利地調(diào)整好了斜坡方位，細(xì)膩準(zhǔn)確地把握好每處坡面垂直走向和水平走向，創(chuàng)造出自然舒緩的坡形、起伏不一的高差美感，并以大氣舒展、線條流暢的實(shí)景效果為鋪設(shè)大面積草坪奠定了良好基礎(chǔ)。

該同志還根據(jù)栽植位置的不同，指導(dǎo)施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行水生植物配置。例如，在水系旁疊石邊栽植再力花、蒲葦、黃菖蒲、野茭白、香蒲等親水植物，在水中栽植荷花、睡蓮等挺水植物，在水底栽種黑藻，菹草、苦草等沉水植物。使得這些水生植物匯總在一起，一同肩負(fù)改善水質(zhì)的重要職能。與此同時(shí)，也從多個(gè)層次營(yíng)造出野趣橫生、自然和諧的生態(tài)美景。

特別值得一提的是，該工程積極嘗試運(yùn)用宿根類草花以及誘鳥樹等多用途植物的新方式，以形成“樹引鳥、鳥吃蟲、蟲肥土、土養(yǎng)樹”的平衡、穩(wěn)定、豐富的生態(tài)食物鏈，爭(zhēng)取在花草樹木的養(yǎng)護(hù)上盡可能避免農(nóng)藥、化肥、激素等污染源，減少人為的環(huán)境污染，形成人與自然和諧相處、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

三、節(jié)約成本，確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在施工過(guò)程中XX同志以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用的方法。對(duì)于民工費(fèi)以及大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。

該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。由他負(fù)責(zé)的“奧蘭多小鎮(zhèn)山地別墅景觀綠化工程”和“蘭溪新湖?香格里拉項(xiàng)目生態(tài)休閑公園工程”都獲得了浙江省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)頒發(fā)的浙江省“優(yōu)秀園林工程”金獎(jiǎng)。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工管理典型事跡材料[最終版]

沈國(guó)方施工管理典型事跡材料

沈國(guó)方同志，男，中共黨員，自1986年參加工作以來(lái)一直從事生產(chǎn)一線的施工技術(shù)和項(xiàng)目管理工作，任職以來(lái)，該同志認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升項(xiàng)目管理水平，總結(jié)出自已的管理辦法，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得優(yōu)異成績(jī)，2008年11月及2012年12月，兩度被中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。

一、嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行承諾。

該同志以誠(chéng)信為本，信守承諾。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，確保每個(gè)工程均按照合同要求的各項(xiàng)條款保質(zhì)保量完成。對(duì)勞務(wù)分包合同，更是信守承諾，按時(shí)發(fā)放工人工資，從無(wú)拖欠勞務(wù)工人工資行為。

二、加強(qiáng)進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)，積極推廣新技術(shù)。

該同志嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。制訂《項(xiàng)目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。同時(shí)積極推廣應(yīng)用園林業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。所負(fù)責(zé)的“蘭溪新湖?香格里拉項(xiàng)目生態(tài)休閑公園工程”在施工中利用新型生態(tài)材料“膨潤(rùn)土”防水工藝進(jìn)行水系防滲防漏，良好的密實(shí)性、防水性帶來(lái)很強(qiáng)的保水性能。此外，膨潤(rùn)土也為天然無(wú)機(jī)材料，具有良好的環(huán)保性能，與生態(tài)造園的園林建設(shè)理念相吻合。

為了使水系旁的景石布局不顯得單調(diào)、生硬，該同志還參考杭州長(zhǎng)橋溪水生態(tài)修復(fù)公園的栽植手法，帶領(lǐng)施工人員最終以植物生物技術(shù)和水系循環(huán)過(guò)濾系統(tǒng)相結(jié)合的方式，進(jìn)行水系水質(zhì)凈化。

另外，該同志在施工中協(xié)調(diào)人員，通過(guò)大家一起的不懈努力，順利地調(diào)整好了斜坡方位，細(xì)膩準(zhǔn)確地把握好每處坡面垂直走向和水平走向，創(chuàng)造出自然舒緩的坡形、起伏不一的高差美感，并以大氣舒展、線條流暢的實(shí)景效果為鋪設(shè)大面積草坪奠定了良好基礎(chǔ)。

該同志還根據(jù)栽植位置的不同，指導(dǎo)施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行水生植物配置。例如，在水系旁疊石邊栽植再力花、蒲葦、黃菖蒲、野茭白、香蒲等親水植

物，在水中栽植荷花、睡蓮等挺水植物，在水底栽種黑藻，菹草、苦草等沉水植物。使得這些水生植物匯總在一起，一同肩負(fù)改善水質(zhì)的重要職能。與此同時(shí)，也從多個(gè)層次營(yíng)造出野趣橫生、自然和諧的生態(tài)美景。

特別值得一提的是，該工程積極嘗試運(yùn)用宿根類草花以及誘鳥樹等多用途植物的新方式，以形成“樹引鳥、鳥吃蟲、蟲肥土、土養(yǎng)樹”的平衡、穩(wěn)定、豐富的生態(tài)食物鏈，爭(zhēng)取在花草樹木的養(yǎng)護(hù)上盡可能避免農(nóng)藥、化肥、激素等污染源，減少人為的環(huán)境污染，形成人與自然和諧相處、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

三、節(jié)約成本，確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在施工過(guò)程中XX同志以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用即利于現(xiàn)場(chǎng)施工又節(jié)省了大量費(fèi)用的方法。對(duì)于民工費(fèi)以及大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)吃虧。

該同志在負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中，始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項(xiàng)工程施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間的項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。由他負(fù)責(zé)的“奧蘭多小鎮(zhèn)山地別墅景觀綠化工程”和“蘭溪新湖?香格里拉項(xiàng)目生態(tài)休閑公園工程”都獲得了浙江省風(fēng)景園林學(xué)會(huì)頒發(fā)的浙江省“優(yōu)秀園林工程”金獎(jiǎng)。

四、堅(jiān)持綠色施工，重視安全文明施工。

該同志重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，堅(jiān)持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場(chǎng)控制的核心之一。施工過(guò)程中重視危險(xiǎn)源的分析識(shí)別與預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。每個(gè)工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。所施工項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故。

第三篇：典型施工管理

典型施工管理

1目的

典型施工是某一分項(xiàng)工程(工序)正式施工前，為完善施工工藝方法首次進(jìn)行的有目的、有要求、有組織的工程施工。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了進(jìn)行典型施工的程序、組織和要求。2范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及所屬各單位承建的工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程(工序)的典型施工。3管理職責(zé)

3.1 公司總工辦負(fù)責(zé)典型施工的管理，基層單位負(fù)責(zé)典型施工的實(shí)施。

3.2 一般典型施工由基層單位總工程師主持；重點(diǎn)典型施工由公司總工辦主持。4管理內(nèi)容與要求

4.1 典型施工范圍

4.1.1下列情況必須進(jìn)行典型施工：

(1)采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時(shí)；(2)有重大工藝變更時(shí)；

(3)需要通過(guò)試驗(yàn)確定施工工藝、參數(shù)時(shí)；

(4)原有施工條件、施工要素(人員、船機(jī)設(shè)備等)有重大變化時(shí)；(5)處于特殊環(huán)境條件下或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時(shí)。4.1.2下列情況需要進(jìn)行典型施工：(1)工程的主要工序、關(guān)鍵分項(xiàng)；(2)對(duì)觀感質(zhì)量有特殊要求時(shí)；(3)需要通過(guò)施工驗(yàn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求時(shí)；(4)需要搞樣板、示范時(shí)。4.2 典型施工的程序和具體要求 4.2.1典型施工計(jì)劃

典型施工計(jì)劃應(yīng)列入單位工程施工組織設(shè)計(jì)和公司所屬各單位、基層單位年(季)度施工技術(shù)管理計(jì)劃。

4.2.2典型施工方案

(1)每項(xiàng)典型施工前，均要編制典型施工方案。一般典型施工方案由項(xiàng)目主辦技術(shù)員編制，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；重點(diǎn)典型施工方案由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，總工辦審核。

(2)典型施工方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意(批準(zhǔn))后，方可實(shí)施。(3)典型施工方案一般包括下列內(nèi)容： ①典型施工的目的； ②主要施工方法或工藝； ③技術(shù)組織措施；

④典型施工數(shù)量、實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度安排；

⑤典型施工的檢測(cè)； ⑥數(shù)據(jù)及記錄等。4.2.3典型施工技術(shù)交底

一般由基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或主辦技術(shù)員負(fù)責(zé)，向施工人員和有關(guān)職能人員進(jìn)行典型施工方案的全面交底(視工程實(shí)際情況，本環(huán)節(jié)也可與施工技術(shù)交底一并進(jìn)行)。

4.2.4典型施工實(shí)施

大連建筑企業(yè)工程有限公司發(fā)布

一般典型施工由基層單位負(fù)責(zé)人主持；重點(diǎn)典型施工由總工辦牽頭實(shí)施；對(duì)于設(shè)計(jì)有要求的典型施工項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位有關(guān)人員參加。

4.2.5典型施工總結(jié)

(1)典型施工后，應(yīng)及時(shí)召開鑒定(總結(jié))會(huì)，一般由典型施工主持人主持，總工辦和基層單位的有關(guān)人員參加。必要時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加。

(2)典型施工完成后,應(yīng)有典型施工總結(jié)(包括文字總結(jié)和鑒定意見)。典型施工總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①典型施工過(guò)程簡(jiǎn)述； ②典型施工中存在的主要問題； ③下一步施工工藝的調(diào)整和確認(rèn)。4.2.6典型施工總結(jié)的批復(fù)

(1)分項(xiàng)工程(工序)的典型施工總結(jié)經(jīng)批復(fù)同意后，方準(zhǔn)正式轉(zhuǎn)入全面施工。

(2)典型施工總結(jié)由確定進(jìn)行典型施工項(xiàng)目的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批復(fù)。對(duì)于需報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批復(fù)的應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)批復(fù)。

(3)基層單位應(yīng)根據(jù)批復(fù)的意見，確定施工工藝方法，及時(shí)、有效地向有關(guān)人員傳遞，必要時(shí)重新進(jìn)行技術(shù)交底，安排分項(xiàng)工程(工序)的正式施工。5記錄

5.1典型施工總結(jié)（封面）（見附錄1）大連建筑企業(yè)工程有限公司發(fā)布

附錄1

大連建筑企業(yè)工程有限公司

典型施工總結(jié)

工程名稱

典型施工項(xiàng)目 典型施工范圍 典型施工時(shí)間

審核編制

年 月 日

大連建筑企業(yè)工程有限公司發(fā)布

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理施工管理承諾書

項(xiàng)目經(jīng)理施工管理承諾書

為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)行為，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)建設(shè)法律法規(guī)及項(xiàng)目經(jīng)理管理的有關(guān)規(guī)定，公司委托項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的施工管理，并做出如下承諾：

1、受企業(yè)法定代表人委托，按照資質(zhì)等級(jí)承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目；

2、認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，自覺維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，不亂掛亂靠，出賣、轉(zhuǎn)借項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，保證人證相符；

3、在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，精心組織施工，服從建設(shè)行政主管部門的行業(yè)管理，加強(qiáng)安全管理，不偷工減料，確保工程質(zhì)量和安全；

4、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)流動(dòng)人口及計(jì)劃生育管理的法律法規(guī)；

5、保證不拖欠農(nóng)民工工資。

如我違背有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定及上述承諾，接受建設(shè)行政主管的依法處理，直至吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。

承諾人：

單位（蓋章）：

年月日

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理事跡

項(xiàng)目經(jīng)理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司從事工程施工技術(shù)和管理工作，現(xiàn)任公司副總工程師，擔(dān)任320國(guó)道S3標(biāo)及**至萬(wàn)年高速公路A3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺(tái)溫鐵路、**310 國(guó)道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術(shù)及管理工作。多年來(lái)，他依靠拼搏的干勁、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理能力，取得了顯著成績(jī)，所從事和負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他能嚴(yán)格的遵守國(guó)家建筑方針、政策，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)建筑安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，無(wú)發(fā)生過(guò)一次重大安全事故，并多次受到集團(tuán)公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，20**年 1 月，該同志擔(dān)任江西省**至萬(wàn)年高速公路 A3 標(biāo)段項(xiàng)目部經(jīng)理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執(zhí)業(yè)道德上、技術(shù)創(chuàng)新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對(duì)建筑事業(yè)的熱情和執(zhí)著。

一、務(wù)實(shí)管理，用質(zhì)量創(chuàng)造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月?lián)?*苜蓿園項(xiàng)目黨工委書記，自項(xiàng)目上場(chǎng)周培鋒同志就和項(xiàng)目一班人認(rèn)真組織、細(xì)心籌劃，積極探索新形勢(shì)下適合**特色的項(xiàng)目黨建、隊(duì)伍管理、人才培養(yǎng)、文明施工建設(shè)的新思路、新理念。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，周培峰同志以“用心構(gòu)建、以信致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念為根基，始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，優(yōu)良扎實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌兼?zhèn)?，通過(guò)不斷完善項(xiàng)目管理制度，提高項(xiàng)目整體運(yùn)作水平，協(xié)調(diào)處理各部門關(guān)系，使所管理的項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度一直保持在同行前列。在項(xiàng)目建設(shè)中取得了突出的成績(jī)，并培育了一批技術(shù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊(duì)。在搶抓施工進(jìn)度的同時(shí)，他

從未放松施工質(zhì)量的控制，依據(jù)各施工階段建立的各項(xiàng)制度及保證體系，完善了各項(xiàng)質(zhì)量自檢體系，控制原材料質(zhì)量；重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)范要求頻率自檢，以確保監(jiān)理人員每次檢測(cè)一次性通過(guò)，杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。他還把中國(guó)鐵建的企業(yè)文化與**文化巧妙結(jié)合起來(lái)，彰顯企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新思維，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。

二、勤政廉政，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權(quán)力，從不以權(quán)謀私，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照程序辦事。在工作之余，注重與項(xiàng)目部職工的交流，經(jīng)常在例會(huì)上向大家征求促進(jìn)項(xiàng)目改革發(fā)展的計(jì)策，經(jīng)常在施工現(xiàn)場(chǎng)與青年技術(shù)員工討論技術(shù)難題，經(jīng)常參與到職工的文體活動(dòng)中，與青年職工打成一片。他始終堅(jiān)持以黨建為核心，不斷推進(jìn)工會(huì)、團(tuán)組織建設(shè)。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中積極推行“十個(gè)一點(diǎn)”工作法：嘴巴甜一點(diǎn)，服務(wù)態(tài)度好一點(diǎn)，腦子活一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，辦公細(xì)一點(diǎn)，點(diǎn)子多一點(diǎn)，精神足一點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)一點(diǎn)，了解情況深一點(diǎn)。在項(xiàng)目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。他親自為一線員工發(fā)放防暑降溫藥品，把工會(huì)的關(guān)愛送到每一名員工的心中。推進(jìn)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高

基層黨員的黨性修養(yǎng)和一線員工的警醒意識(shí)。發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)工委的監(jiān)督制約作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的廉潔從業(yè)教育，踏實(shí)做人，本分做事，拉住欲望之繩，進(jìn)一步增強(qiáng)了一線員工的履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。堅(jiān)持黨政配合、各施其責(zé)的原則，在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)、率先垂范，不為名利所累，充分發(fā)揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優(yōu)良品質(zhì)。

三、勇于挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月?lián)?320 國(guó)道 S3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項(xiàng)目，因該項(xiàng)目前期運(yùn)作的復(fù)雜性，面對(duì)這樣的工程，經(jīng)公司研究決定，點(diǎn)名由周培鋒同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。他臨危受命，深知任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大。項(xiàng)目入場(chǎng)后，經(jīng)項(xiàng)目部、公司、集團(tuán)公司三級(jí)測(cè)算，最終確定為潛虧項(xiàng)目，為此，他立即組織成立扭虧領(lǐng)導(dǎo)小組，在開源節(jié)流方面投入巨大精力，主要通過(guò)變更施工工藝、二次經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、控制成本支出等扭虧措施，項(xiàng)目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號(hào)文中經(jīng)集團(tuán)公司界定已確定其為扭虧項(xiàng)目。同時(shí)，帶領(lǐng)全體員工，打破常規(guī)工作，他除了對(duì)工程運(yùn)籌帷幄、深入細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃外，還結(jié)合工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方因素，與項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人作出制訂周密、詳細(xì)、合理的階段性施工計(jì)劃，一切以施工生產(chǎn)為中心，確定工期目標(biāo)，做到計(jì)劃上墻，對(duì)照?qǐng)?zhí)行，決不拖延，高速、優(yōu)質(zhì)、高效按期完成任務(wù)。

四、拼搏實(shí)干，為人率先垂范。

建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)群眾付出了一個(gè)愛字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項(xiàng)新的工程開工，他就像上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來(lái)只要工程

一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個(gè)就出現(xiàn)在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場(chǎng)只看見他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對(duì)他起不了作用，他是最后退出工地的項(xiàng)目經(jīng)理。

五、確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

20**年 1 月至今擔(dān)任**至萬(wàn)年高速公路 A3 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環(huán)境，幾經(jīng)周折選定項(xiàng)目駐地建設(shè)位置，在項(xiàng)目駐地建設(shè)過(guò)程中，按照安全、環(huán)保、文明、適用的原則，并嚴(yán)格按照江西省交通運(yùn)輸廳發(fā)行的《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求布置建設(shè)。精心參與設(shè)計(jì)建造既經(jīng)濟(jì)適用又美觀大方的彩鋼板房。項(xiàng)目入場(chǎng)后，他始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰到位”的方法和原則。施工過(guò)程中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分項(xiàng)施工方案，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。此項(xiàng)工程工期緊、任務(wù)重，業(yè)主計(jì)劃工期只有***個(gè)月，其中包括兩個(gè)春節(jié)，經(jīng)歷兩個(gè)雨季影響，全線所涉及的工程項(xiàng)目繁多，隧道工程地質(zhì)水文條件復(fù)雜，線路途經(jīng)兩個(gè)縣區(qū)，地方關(guān)系協(xié)調(diào)難度很大，在安全、質(zhì)量、文明施工方面容不得半點(diǎn)馬虎，面對(duì)這些壓力，他全身心投入，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部班子成員，倡導(dǎo)“以人為本、嚴(yán)格管理、立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)”的理念，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

六、追求卓越，責(zé)任重于能力。

周培峰同志時(shí)時(shí)刻刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，面對(duì)諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機(jī)關(guān)、地方村民、業(yè)主、監(jiān)理等建立良好的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商，以達(dá)成解決問題的共識(shí)；在施工過(guò)程中，他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抓管理，組織制定了科學(xué)合理的施工

方案，還特別加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、機(jī)具、采購(gòu)、勞務(wù)用工等管理，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員組織召開碰頭會(huì)，增進(jìn)部門之間的溝通，總結(jié)今天，安排明天，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，嚴(yán)格日常管理，使項(xiàng)目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠(chéng)相待每一位員工，時(shí)刻關(guān)心和幫助項(xiàng)目員工解決實(shí)際困難，做到生活上關(guān)心，人格上尊重，對(duì)食堂的飯菜，他都要親自過(guò)問并安排有關(guān)部門及時(shí)解決，贏得了項(xiàng)目員工的一致稱贊。不管在哪一個(gè)項(xiàng)目部工作，都會(huì)使項(xiàng)目形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來(lái)，周培鋒同志由一名技術(shù)員，慢慢被提拔為項(xiàng)目工程部長(zhǎng)、總工、副經(jīng)理、經(jīng)理，憑著一份執(zhí)著，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實(shí)勤奮、真抓實(shí)干，為中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司的發(fā)展無(wú)私的奉獻(xiàn)著！