第一篇：物料員崗位職責(zé)

物料員技能培訓(xùn)

一.培訓(xùn)項目 1.物料流程

2.產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)流程 3.產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范 4.中途補料作業(yè)規(guī)范

5.中途停線材料盤點作業(yè)規(guī)范 6.工單批結(jié)盤點及退料作業(yè)規(guī)范 7.不良材料處理作業(yè)規(guī)范 8.相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范

二.物料員崗位職責(zé)

1.負責(zé)各線所有物料的日常工作管理； 2.負責(zé)在線物料出.入數(shù)據(jù)管理；（生產(chǎn)車間內(nèi)）

3.負責(zé)對生產(chǎn)過程中的物料狀況的掌握，及時做好物料退倉.申補手續(xù)辦理； 4.負責(zé)物料的領(lǐng)取和盤點工作； 5.完成主管臨時交辦的其他事宜。

一.物料流程

KT倉備料----產(chǎn)線領(lǐng)料-----上線生產(chǎn)------中途補料制損材料交換-----工單批結(jié)------盤點------材料下線盤點----退料損耗盤點---工單結(jié)案 二.產(chǎn)線領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范

定義：物料由生產(chǎn)部門現(xiàn)場人員在計劃某項產(chǎn)品量產(chǎn)之前向物料部門領(lǐng)取材料之現(xiàn)象稱為領(lǐng)料 領(lǐng)料的使用范圍：

6.穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃----（正常工單備料）7.標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立---（領(lǐng)取溢料）8.物料供應(yīng)不繼的防止--（提前領(lǐng)料）領(lǐng)料作業(yè)規(guī)范：

1.產(chǎn)線物料員根據(jù)生產(chǎn)計劃安排提前去KT倉領(lǐng)料；

2.物料員領(lǐng)料時必須仔細核對排位表及相應(yīng)物料之型號.規(guī)格.數(shù)量以免出錯； 3.全套料上線時，物料員必須安排產(chǎn)線優(yōu)先使用尾數(shù)料，以確保做到材料先進先出； 4.產(chǎn)線依據(jù)KT倉的（發(fā)放記錄）領(lǐng)完料后應(yīng)在相關(guān)單據(jù)上簽收；

5.因生產(chǎn)計劃變更，不得已重新領(lǐng)取其他套料，使得物料之發(fā)放會十分混亂，領(lǐng)時要仔細核對。嚴(yán)禁誤領(lǐng)料.漏領(lǐng)料.少領(lǐng)料.多領(lǐng)料等種種不良情形發(fā)生；

三．產(chǎn)線入料作業(yè)規(guī)范

1.產(chǎn)線領(lǐng)完套料后，根據(jù)排位表之站別需求，將備用料準(zhǔn)備OK；（尾數(shù)料優(yōu)先使用）

2.其他材料防止于產(chǎn)線備料區(qū)的掛料車上保管，潮氣敏感元件應(yīng)放在防潮箱內(nèi)保管；

3.貴重材料領(lǐng)料后應(yīng)立即帶回產(chǎn)線與當(dāng)班上料員確認(rèn)數(shù)量，先做好記錄；

4.物料員應(yīng)各自對貴重材料進行定期的稽查動作； 四.中途補料作業(yè)規(guī)范

1.工單欠料補發(fā)

在領(lǐng)取工單欠料補料時，物料員應(yīng)提前計算產(chǎn)能（可生產(chǎn)量.預(yù)計停線時間.損耗數(shù)量）

并寫好超領(lǐng)單，提前將材料超領(lǐng)單交至KT倉，KT倉在指定時間內(nèi)將材料備好，應(yīng)急情況下應(yīng)主動通知產(chǎn)線領(lǐng)料；

2.溢料領(lǐng)取

在防止工單生產(chǎn)中因無溢料影響停線，物料員應(yīng)參照機臺拋料率.計算每顆材料的損耗量，針對無溢料部分提前統(tǒng)計明細給KT倉或者物控，以便提前能調(diào)料作業(yè)；

3.尾數(shù)料上線

尾數(shù)料上線，物料員必須在KT倉領(lǐng)完材料后，先測量實值再拿給產(chǎn)線生產(chǎn)

五.中途停線材料盤點及在線材料管控作業(yè)規(guī)范

中途停線材料盤點

1.若中途停線是因欠料，短期會上線生產(chǎn)的機種，下線后立即對料損耗計算總損耗數(shù)進行盤點，并及時將超領(lǐng)明細提供給KT倉

2.因生產(chǎn)排程變更不再生產(chǎn)的機種，物料員應(yīng)先行與生管確認(rèn)后續(xù)再生產(chǎn)日期，如超過兩天不再生產(chǎn)的機種，產(chǎn)線應(yīng)將所有材料推到指定區(qū)域放置OK； 在線材料管控作業(yè)規(guī)范

1.在線機種所使用的材料，儲存及擺放，標(biāo)示必須明顯.清晰，不良品應(yīng)及時整理或是與KT倉做換料動作，散料必須按班指定手補動作完成；

2.欠料機種未生產(chǎn)的材料，物料員應(yīng)對機臺的料件進行統(tǒng)計并在機臺標(biāo)示上注明料盤數(shù)量，未在機臺上的料件應(yīng)全部收集裝置在物料箱內(nèi)并做對箱管控；

3.不論何種原因停線，下線后在4H內(nèi)必須將物料退回KT倉管控；

六．工單批結(jié)盤點及退料作業(yè)規(guī)范

1.物料員在產(chǎn)線更換機種前2H將所需上線的機種材料領(lǐng)入產(chǎn)線并跟蹤好KT倉備料及產(chǎn)線轉(zhuǎn)機動作； 2.物料員在清楚工單生產(chǎn)完工后，可先行將上個機種的材料連同料架車一起推到線外，但暫不做退料動作；

3.物料員在產(chǎn)線更換新機種時，要與產(chǎn)線人員一起將已經(jīng)批結(jié)機種進行盤點，將WIP分布狀況如實記錄，并與專職WIP人員核對物料數(shù)量；

4.如盤點數(shù)量無異常，物料員可立即與產(chǎn)線人員一起進行退料，在規(guī)定時間內(nèi)將實物盤點損耗明細（退料單）一同退至KT倉；

5.如盤點數(shù)據(jù)有差異時，物料員應(yīng)及時反應(yīng)給上級主管，且物料員應(yīng)在4H內(nèi)或者在工單損耗發(fā)出時間內(nèi)要追蹤處理方法，方法統(tǒng)一后物料員立即安排產(chǎn)線退料；

七.不良材料處理作業(yè)規(guī)范

退料狀況可分為：

1.物料在使用過程中發(fā)現(xiàn)原材品質(zhì)異常的退料； 2.使用部門在使用過程中制損報廢退料； 原材不良退料流程: 1.針對原材料批量性不良時，產(chǎn)線上料員應(yīng)及時反應(yīng)制程不良； 2.針對產(chǎn)線生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的原材不良，需工程師確認(rèn)簽名后方可退料； 制損不良退料流程：

不良分析報告書的提供----原因分析要描述清楚 八.相關(guān)表單填寫作業(yè)規(guī)范

材料發(fā)放記錄---

材料超領(lǐng)單----

材料退料單---

第二篇：物料員崗位職責(zé)

物料員工作指引

職務(wù)宗旨：負責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領(lǐng)料工作：

A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。

B、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物

料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免

影響工作效率。

D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘---1小時之間。

E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

H、如有物料異常現(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

2、退、換、借料工作

A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有

物料整理到指定區(qū)域。

B、對于完單退補物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

C、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區(qū)分。

D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時到倉庫辦理退、換

手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一

次性完結(jié)。

F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

3、單據(jù)管理

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

B、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

4、物料管理

A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。

B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式。

C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。

D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、其它責(zé)任或義務(wù)

A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

B、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

第三篇：物料員的崗位職責(zé)1

物料員的崗位職責(zé)

一、物料管理的內(nèi)容

1.對所轄生產(chǎn)線（班組）正常動作的物料需求的相應(yīng)供給的任務(wù)，為生產(chǎn)的順利進展提供有力切實的前提和保證。

2．切實掌握、跟進生產(chǎn)計劃、班組產(chǎn)能（進度）、物耗，以達到供需平衡，降低庫存。

3．對急需物料或生產(chǎn)所侍料步步跟進，與PMC、品檢、倉儲多方位聯(lián)系、跟催、領(lǐng)取投用。

4．做到“物領(lǐng)所需，及時領(lǐng)取”，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無謂的停工侍料。

5．對倉庫等交接物料按其價值、體積進行全點，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。

6．各類交接單據(jù)、報表應(yīng)能熟練操作，并如實、清楚地填寫和按時遞交。

7．在規(guī)劃好的區(qū)域內(nèi)存儲各種物料，做到標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確，以便拿取和歸位：好、壞料隔離放置，避免用錯料或混料現(xiàn)象。

8．按“現(xiàn)場管理”要求和物料（產(chǎn)品）的物理、化學(xué)性質(zhì)給予合理儲放，控制因儲放不妥造成的損壞（特別注意酒精、哥樂方、天那水、抹機水、開油水等到化學(xué)品的管控）。

9．搬運過程，對各種物料（產(chǎn)品）應(yīng)輕拿輕入，且搬運過程不得在地板上直接拖、拉前行。

10．認(rèn)真做好物料的“整理”“整頓”工作，及時清理堆積的好、壞料，并做好退倉工作，減少囤積及呆滯的產(chǎn)生與堆積。清理退倉物料時，對各物料的狀態(tài)應(yīng)絕對分清并標(biāo)識清楚，盡量避免退倉手續(xù)所造成的影響。

11．對生產(chǎn)損耗（流失、人為壞）異常情況及時上報并協(xié)助班組做好相應(yīng)的控制。

12．協(xié)助有關(guān)人員做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、稽核、盤點工作。

13．在儲放物料及生產(chǎn)全過和時刻注意安全，一定要注意保證不占用通道（含消防通道、電梯口和走廊）和堵塞消防器材。

14．對公司、廠部、車間各財物應(yīng)視如已物，保證安全。

二、控制項目

1．損耗（不合規(guī)、不正常）：限量（批量）投用、及時審核，查明屬流失或損耗，并進行相關(guān)控制。

2．壞料：對于生產(chǎn)過程中壞料（來料壞、生產(chǎn)壞、維修壞）報相關(guān)部門進行控制。

3．在制品（在制庫存）：在制品指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過和中尚未完工的零/部件以及全部加工完畢等侍檢測和驗收的產(chǎn)品的總稱。首先控制投入與產(chǎn)能，消除“以多余庫存制造‘廢品”。

4．帳目：帳/實應(yīng)保持一定平衡（如貴重、易流失的物料，各種帳本、報表應(yīng)能如實反映生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、庫存、損耗等情況。物料投用應(yīng)達到最好的配套程度，至少應(yīng)清楚對于各班組生產(chǎn)進度（任務(wù)計劃、現(xiàn)投入、產(chǎn)出、損耗、結(jié)余、需求）

三、物料收發(fā)程序

1．當(dāng)生產(chǎn)部接到制令單后，物料員應(yīng)依據(jù)最新《物料清單》按訂單數(shù)，依生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)前一個工作日內(nèi)將套料或階段性套料領(lǐng)入車間。放在相應(yīng)的原材料放置區(qū)域，并對物料進行標(biāo)識。物料領(lǐng)取后及時將領(lǐng)料單進行存檔，如其中物料有個別少數(shù)現(xiàn)象應(yīng)立既填寫《欠料表》并向拉長及主管進行匯報及跟蹤所欠物料信息。

2．物料到達車間時，物料員首先檢查單據(jù)填寫是否規(guī)范、正確，然后按單逐項對實物進行驗收。

3．實物驗收時，先點原包裝共有多少包（箱）按箱數(shù)量核對總數(shù)是否與單據(jù)相符，相符后再對能夠全點的原材料進行全點，不能全點的實行抽點，按此方逐一核對。

4．對于無法清點的物料（如螺釘?shù)龋匆?guī)定的核對程序和標(biāo)準(zhǔn)（比如用天平稱）進行逐一核對，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)存異物、臟物等東西擺放一邊，并應(yīng)及時反映到主管處理。

5．對于原包裝已損壞的物料，能夠全點的必須全點，不能全點的按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進行核

對。

6．貴重的物品（如模塊、IC、主板等）必須全點，發(fā)現(xiàn)少數(shù)，必須立既要求補回，否則不能簽單，拒絕收料，以便分清責(zé)任。

7．在投入生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原包裝少數(shù)，應(yīng)立既停止使用該箱（包）物料，馬上通知物料員及主管，原包裝箱（包、袋等）必須保持原樣，侍事情得到確切的答復(fù)后，方可再使用。

8．大件物料必須堆放在指定的位置，擺放整齊有序，符合消防安全要求。

9．各種易燃易爆品收貨后立既存放于專用存放處，并嚴(yán)格控制存放數(shù)量，各生產(chǎn)線下班前未用完的余料，必須退回原專用存放處，否則，造成后果由當(dāng)事人負責(zé)。

10．對于不可全點的物料，按抽點時，少數(shù)最多的那袋的比例扣減該批來料，扣減后的數(shù)量作為實收數(shù)。

11．根據(jù)隨箱單據(jù)逐一核對準(zhǔn)確后，才能簽單，并按有關(guān)規(guī)定及時傳遞單據(jù)

12．發(fā)料：物料員按生產(chǎn)計劃依據(jù)排拉表在生產(chǎn)開始前30分鐘應(yīng)將所生產(chǎn)機型需要的半成品和物料按訂單量或按當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)能成套發(fā)于相應(yīng)崗位。貴重物料作好車間《物料進銷存》賬目表。

13．退料：物料員應(yīng)及時將生產(chǎn)線挑選出來的生產(chǎn)壞料與來料壞料填寫好《不良物料退料明細表》退倉庫進行補料。并及時填寫《物料進銷存表》

四、物料管理的基本要求

1． 適時：在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，很及時的供料，使生產(chǎn)線不斷料

2． 適度：進來的和發(fā)出的物料，符合品質(zhì)要求。

3． 適量：供應(yīng)商進來的數(shù)量能控制適當(dāng)，防止呆料。

4． 適地：距離最短，能快速地供料。

5． 適價：用合理的成本取得所需物料。

五、物料管理“三不”原則

1． 不斷料：保證生產(chǎn)過程中不等料現(xiàn)象。

2． 不呆料：保證生產(chǎn)現(xiàn)場不堆積過多物料。

3． 不囤料：保證物產(chǎn)區(qū)不囤積過多余料，要遵循“先進先出”

六、物料存儲應(yīng)注意那些事項

1． 高度：限高2米以下，置放物料每層不超過1。5米

2． 重量：重的盡量擺放底層。

3． “三定原則”：定位、定品、定量

4． IC及電子類儲存應(yīng)采用防靜電保存；

5． 單個IC使用時避免彎腳，杜絕裸手拿IC類。

6． 收發(fā)IC及電子類物料時必須戴好防靜電手環(huán)。

七、物料搬運作業(yè)的一般原則：

1． 應(yīng)保持通道暢通注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\方式

2． 對于電子類的貴重物料搬運時要有防靜電措施

3． 可根據(jù)物品的體積大注采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式及搬運工具

4． 零組件及易碎品在搬運時應(yīng)避免碰撞，并注意防潮、防火、防污，放置時輕拿輕放‘

第四篇：倉庫物料員崗位職責(zé)

倉庫物料員崗位職責(zé)

1、物料員崗位職責(zé)

職務(wù)宗旨：負責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領(lǐng)料工作：

A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。

B、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免影響工作效率。

D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘---1小時之間。

E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。

F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

H、如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

2、退、換、借料工作

A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。

B、對于完單退補物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

C、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細區(qū)分。

D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。

F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

3、單據(jù)管理

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

B、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

4、物料管理

A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。

B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式。

C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。

D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、其它責(zé)任或義務(wù)

A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

B、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

2、倉庫物料員崗位職責(zé)

1.負責(zé)所管物料根據(jù)驗貨送檢單合格品的入庫、清收、分類整理、標(biāo)示、等卡上帳（做到擺放、堆碼整齊，標(biāo)示清楚，填卡規(guī)范、字跡工整）； 2.負責(zé)所管物料依日工令按先進先出進行發(fā)送上線、簽收，做到發(fā)料及時準(zhǔn)確；

3.配合資訊負責(zé)對ERP系統(tǒng)的維護，以保證帳、卡、物一致，承擔(dān)帳、卡、物差異的責(zé)任追究；

4.負責(zé)所管物料儲位看板的維護；

5.負責(zé)所管物料品質(zhì)監(jiān)護，呆料提報，不良品的清退；

6.負責(zé)所管物料的循環(huán)盤點，自覺接收其它部門的抽查；

7.負責(zé)根據(jù)日工令備料狀況的欠料提報和跟催補料；

8.負責(zé)管轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生和義務(wù)參加公益性活動；

9.自覺接收公司的相關(guān)教育培訓(xùn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；

3、物料管理員崗位職責(zé)

1、物料管理員負責(zé)審核各部門月度及零星物料需求計劃中物料庫存情況，制訂月度采購計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知采購員采購。

2、負責(zé)物料的入庫、驗收、發(fā)放和登記，物料入庫應(yīng)填寫入庫單，出庫應(yīng)填寫出庫（領(lǐng)料）單，建立倉庫物料卡、臺帳、明細賬，每月向財務(wù)報送報表，定期盤點庫存。

3、負責(zé)倉庫物料的管理與發(fā)放，做到材料、工具、設(shè)備等物品分類擺放，標(biāo)識明確，取存方便、安全，防止因貯存、管理及發(fā)放不善而造成的材料、工具、設(shè)備的降級、報廢或進出賬不平。

4、對工具、設(shè)備進行日常的維修、養(yǎng)護，保證工具、設(shè)備能有效及時利用，不得轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)送他人。

5、負責(zé)庫存物資的統(tǒng)計，明確庫存，物資的利用率及倉庫最低庫存量。

6、定期清掃庫房，保持庫房干凈、整潔，化學(xué)物品應(yīng)與其它物品分開存放，并做好隔離、防火、防爆措施。

7、盡最大可能修舊利廢，降低成本。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

4、車間物料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行上級下達的指示與各項工作任務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進行。

二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時要及時的向拉長反映，并把物料異常情況及時向車間主管報告。

三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標(biāo)識，放到指定的區(qū)域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時把相關(guān)信息在第一時間告訴拉長。

四、在倉庫領(lǐng)料時要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號是否正確，確認(rèn)無誤后當(dāng)場清點數(shù)量，確認(rèn)無誤后河倉管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。

五、對未領(lǐng)齊的物料及時告知生產(chǎn)拉長，并說明欠料情況，及時跟進欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細上報辦公室。

六、在生產(chǎn)線等拉長通知投產(chǎn)時，物料員須配合拉長把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對有凝問的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

七、生產(chǎn)線的不良品要及時的整理退倉，來料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗后方可退倉，物料員需跟進退不良品數(shù)量并及時的補回車間，便于車間的清尾工作。

八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時收起多余的物料，清點數(shù)量，良品、不良品送品質(zhì)檢驗后開單退倉來料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計匯總工作。

九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時上交，不得因為個人原因延遲交單時間。

十、對于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實際情況，填寫物料超領(lǐng)申請單給拉長簽字確認(rèn)后，上報生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉庫領(lǐng)料，對數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

擬制：復(fù)核：審批：日期：

5、倉庫物料保管員崗位職責(zé)

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

2、提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預(yù)算計劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

4、負責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

5、合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

6、負責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

7、負責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

8、負責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，逐步應(yīng)用計算機管理倉庫工作。

9、做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

10、完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。

第五篇：機加車間物料員崗位職責(zé)

鉚焊機加車間物料員工作職責(zé)

一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下組織日常生產(chǎn)中的各種材料下單、跟蹤、整理。協(xié)助車間生產(chǎn)計劃員做好材料供應(yīng)，保證車間生產(chǎn)順利開展。

二、本廠下料的材料：由生產(chǎn)計劃員提供尺寸或下料圖紙后，根據(jù)生產(chǎn)計劃員的時間要求安排車間下料，跟蹤下料進度，進度跟不上時，及時反映車間領(lǐng)導(dǎo)。材料下好后對材料按要求規(guī)定區(qū)域擺放，并清點材料數(shù)量、簽收，并登記入生產(chǎn)計劃。做到隨時掌握材料的擺放區(qū)域，方便生產(chǎn)計劃員安排生產(chǎn)。

三、外購的材料：由生產(chǎn)計劃員提供買料尺寸，根據(jù)買料尺寸打印購料清單，并做好計劃登記后送至供應(yīng)部,材料買回后及時跟蹤退火、調(diào)直等工序后移交生產(chǎn)計劃員，并做好生產(chǎn)計劃登記。

四、供應(yīng)部外廠鑄料：供應(yīng)部材料回廠后，對材料進行清點，并登記入生產(chǎn)計劃中，對鑄回來不合格的零件（包括加工時發(fā)現(xiàn)）做好手續(xù)退回供應(yīng)部。

五、供應(yīng)部直接訂購回倉庫的銅料：生產(chǎn)計劃員需要用到銅料時，及時開單去倉庫領(lǐng)出移交生產(chǎn)計劃員。

六、負責(zé)下料班組的車間常用材料清點，申請購買。

七、對機加車間材料放置區(qū)負責(zé)，包括材料清點接收、剩余材料盤點、清退等。

八、車間主任臨時安排的其他工作。