第一篇：物料部崗位職責(zé)

物料部部長崗位職責(zé)

1.主持物料部日常工作，負(fù)責(zé)對成品倉庫保管員和原料倉庫保管員進行管理。

2.會同質(zhì)保部和生產(chǎn)技術(shù)部對原輔料、包裝材料、試劑供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，要求供應(yīng)定點、渠道穩(wěn)定。3.檢查物資保管的庫存情況，力爭在不影響生產(chǎn)的情況下，最大限度地減少庫存。

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定、組織和及時完成公司的物料采購任務(wù)，力爭不影響生產(chǎn)。5.對原輔料的質(zhì)量和價格負(fù)責(zé)，貨比三家，力求采購到質(zhì)優(yōu)價廉的原輔料。6.負(fù)責(zé)督促原輔料及成品的安全、合理存放，嚴(yán)格各種原輔料及成品的進出庫管理

和登記登記制度。

倉庫保管員崗位職責(zé)

1.原輔料或成品分庫堆碼整齊并按品種、分批存放，嚴(yán)格執(zhí)行先進先出的原則。

2.原料倉庫保管員不混藥或者發(fā)錯藥，成品倉庫保管員不發(fā)錯貨。

3.在貯存過程中發(fā)生的發(fā)霉、蟲蛀等異常情況及時記錄，及時上報。

4.對原輔料或成品的入庫數(shù)、庫存數(shù)、出庫數(shù)做到帳實相符。

5.對各種報表做到準(zhǔn)確和及時的填寫，并及時地交到相關(guān)部門。

6.認(rèn)真搞好清潔衛(wèi)生，盡職盡責(zé)，定期巡視倉庫填寫記錄，嚴(yán)防責(zé)任事故。

第二篇：物料員崗位職責(zé)

物料員工作指引

職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領(lǐng)料工作：

A、PMC部下達《生產(chǎn)計劃單》后，物料員必須依據(jù)計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發(fā)物料。

B、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發(fā)物

料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知現(xiàn)場班長、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、物料員應(yīng)采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），以免

影響工作效率。

D、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時間應(yīng)控制在30分鐘---1小時之間。

E、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按《物料管理規(guī)定補給或更換。F、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

G、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

H、如有物料異?，F(xiàn)象時必須及時向生產(chǎn)主管及PMC部門反饋。

2、退、換、借料工作

A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時（1H周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有

物料整理到指定區(qū)域。

B、對于完單退補物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。

C、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成狀況詳細(xì)區(qū)分。

D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退、換報表》，并呈報品質(zhì)部、PMC部簽字確認(rèn)后及時到倉庫辦理退、換

手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。

E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一

次性完結(jié)。

F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向生產(chǎn)主管及PMC部反饋。

3、單據(jù)管理

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。

B、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《套料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入倉單》《報單》。

E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。

4、物料管理

A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預(yù)測使用）。

B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強調(diào)員工使用方式。

C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)度的有力實施和高能的正常運作。

D、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、其它責(zé)任或義務(wù)

A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。

B、在責(zé)任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。

C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。

第三篇：物料印刷崗位職責(zé)范本

物料印刷崗位職責(zé)范本

1、Artwork設(shè)計評審，向客戶提出評審設(shè)計構(gòu)思

2、負(fù)責(zé)客戶前期的印刷技術(shù)溝通

3、菲林的輸出、油墨的調(diào)試

4、生產(chǎn)良率的提升

5、新產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的編制

6、生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)工作及工藝改善

7、配合后道工序解決出現(xiàn)的異常

物料印刷崗位職責(zé)范本21、協(xié)助新產(chǎn)品試生產(chǎn)，及BOM表建立及修改;

2、產(chǎn)線良率提升及各項改善作業(yè);

3、相關(guān)工藝文件(SOP,SIP)的制定及修改;

4、制定各工序標(biāo)準(zhǔn)工時及縮減標(biāo)工;

5、協(xié)助生產(chǎn)效率及廠效率的提升。

物料印刷崗位職責(zé)范本31、按照工藝要求，協(xié)助機長印刷出符合客戶要求的印品。

2、印刷過程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

3、對機器維護保養(yǎng)，解決一些常見的機器故障。

4、熟悉印刷后道加工工藝。

物料印刷崗位職責(zé)范本4

按照產(chǎn)品特性制作生產(chǎn)打樣方案;

按照批準(zhǔn)的打樣方案與各部門進行溝通打樣并準(zhǔn)確記錄打樣數(shù)據(jù);

根據(jù)打樣數(shù)據(jù)編寫產(chǎn)品工藝說明書;

負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施，分析、解決現(xiàn)場工藝問題;

參與、協(xié)助處理生產(chǎn)過程、半成品、成品質(zhì)量異常情況;

負(fù)責(zé)對新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用;

生產(chǎn)大貨時對生產(chǎn)進行指導(dǎo)。

物料印刷崗位職責(zé)范本51、使用和維護印刷機;

2、獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作;

3、會使用意高發(fā)六色機為佳;

物料印刷崗位職責(zé)范本61、根據(jù)客戶需求，提供相應(yīng)的印刷標(biāo)準(zhǔn)和解決方案;

2、確定符合要求的油墨、紙張等印刷工藝原料;

3、跟蹤印刷訂單的生產(chǎn)和制作，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作;

4、檢查印刷樣品，確保質(zhì)量，按時交貨。

物料印刷崗位職責(zé)范本71、協(xié)助研發(fā)跟進新涂墨品試制，設(shè)計穩(wěn)定的工藝參數(shù)，提出合理的工藝建議，以達到穩(wěn)定量產(chǎn)能力;

2、協(xié)助部門經(jīng)理制定工藝管理制度，工藝指導(dǎo)書及相關(guān)工藝文件，負(fù)責(zé)文件的修訂與完善工作;

3、負(fù)責(zé)涂墨品的工藝方案及工藝流程的設(shè)計、調(diào)整，對現(xiàn)有工藝流程中不合理項提出改進方案;

4、負(fù)責(zé)收集油墨特性，新工藝，新技術(shù)等資料，為工藝制程優(yōu)化提供技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)工藝員及生產(chǎn)操作人員，以提升工藝技能水平;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備導(dǎo)入(安裝跟進，調(diào)試，驗收，制定參數(shù))，以提升生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性。

第四篇：物料管理員崗位職責(zé)

1.物流部門的職責(zé)(物料管理、控制、貨物進出和倉庫)。

2.根據(jù)交貨期和數(shù)量進行生產(chǎn)材料的管理。

3.按照客戶需求對生產(chǎn)訂單進行交貨期及數(shù)量方面的控制。

4.物料管理原始數(shù)據(jù)的處理和維護。

5.就交貨期和數(shù)量與客戶和供貨商進行協(xié)調(diào)。

6.優(yōu)化物流流程(客戶、供貨商)。

7.包裝物流的計劃和控制。

第五篇：物料部管理制度

物料部管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、物料采購合同應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、到貨日期、付款方式其期限、違約責(zé)任等，（采購訂單是合同的組成部分），其中每缺少一項，罰款5元；所有合同（訂單）都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款10元。

2、對新供應(yīng)商要進行資質(zhì)材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證、特殊行業(yè)資質(zhì)證明、供應(yīng)商基本情況調(diào)查表等，每缺少一項罰款5元，收集的材料交質(zhì)保部確認(rèn)、歸檔，沒歸檔的每項罰款10元。

在業(yè)務(wù)往來中要建立供應(yīng)商臺帳，對供應(yīng)商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有詳細(xì)記錄，其中每缺少一項，罰款5元，未建立臺帳每月罰款10元。

3、凡質(zhì)檢部以書面通知的質(zhì)量問題都要建立物料質(zhì)量臺帳，對其基本情況作好詳細(xì)記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供應(yīng)商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款5元；對處理的問題要以書面形式反饋給供應(yīng)商，并限期回復(fù)，未反饋給供應(yīng)商的，每項罰款10元。

4、所有合同（訂單）發(fā)票都要正確輸入ERp系統(tǒng)，合同（訂單）在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款5元。

5、經(jīng)查是因物料采購合同或計劃未及時下達延誤供貨的，導(dǎo)致停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。

6、因違反工作流程和工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)異常情況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款200元，一天罰款400元，以此類推。