第一篇：電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料

電廠電氣專業(yè)高壓班班組宣傳材料 電氣高壓班全體人員首先感謝上級各部領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持與幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣高壓班工作的肯定。在項(xiàng)目部、專業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體高壓班人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到獎勵。

為了順利完成下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，高壓班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

班組全體成員在以安全為指導(dǎo)的前提

條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

通過班組全體人員的共同努力的情況下，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，終于在2014年2月份成功獲得了項(xiàng)目部頒發(fā)的“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ) 安全工作是重中之重，我高壓班清楚的認(rèn)識到每個(gè)班組成員是安全管理中的基本環(huán)節(jié)，只有把班組每個(gè)人的安全工作搞好了，才能把整個(gè)班組的安全工作提上一個(gè)新臺階。

1.班組的安全教育，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及值班中，始終堅(jiān)持安全放在首位的原則，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動，我們利用每天一次的早班會給班組成員講解安全問題。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流，帶他們到工作現(xiàn)場讓他們了解設(shè)備導(dǎo)致事故的原因和預(yù)防措施，在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作業(yè)文件在班組內(nèi)逐級檢查合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場工作、班長每日現(xiàn)場跟蹤檢查及執(zhí)行到崗到位制度，對不合格項(xiàng)提出整改，落實(shí)考核制度。

3.明確自身安全責(zé)任，包括工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、班組六大員自身的各項(xiàng)安全責(zé)任，對沒有履行安全責(zé)任的和有突出成績的實(shí)施考核獎懲制度，提高班組內(nèi)人員的積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全作業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在班前班后會著重體現(xiàn)出安全第一位的工作管理方式，然后在此基礎(chǔ)上提高工作效率，保證每一項(xiàng)工作都能夠安全，高效。保證檢修

質(zhì)量和進(jìn)度，對人身安全和設(shè)備安全切實(shí)的負(fù)起責(zé)任。4.針對甲方、項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動及下發(fā)的各項(xiàng)制度，電氣高壓班積學(xué)習(xí)下發(fā)的各項(xiàng)安全及制度文件，為使甲方及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)安全活動及下發(fā)的各項(xiàng)制度實(shí)處，此項(xiàng)作為班組每天班前、班后會的重點(diǎn)會議內(nèi)容，并制定有效的控制方案，和班組管理辦法，使得班組人員的安全意識得到了很大的提高，并充分理解和體會在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班組內(nèi)人員的責(zé)任心。

5.在班組管理方面了解班組內(nèi)人員的心里動態(tài)，避免因?yàn)閭€(gè)人的疏忽大意和違反安全作業(yè)規(guī)程。

6.每周四下午13:30進(jìn)行項(xiàng)目部制定的班組安全學(xué)習(xí)，由班組安全員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件。并在學(xué)習(xí)后組織班組員工進(jìn)行討論并記錄。隊(duì)內(nèi)每周組織安全培訓(xùn)，由電氣隊(duì)專職安全員組織開展，針對現(xiàn)場作業(yè)及兩票

管理制度分析電氣隊(duì)一周內(nèi)的安全生產(chǎn)情況并提出建議與整改措施。并在每月定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育考試。

同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組 通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情、勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。1.班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，高壓班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，＂利用安全活動的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”等活動的整改內(nèi)容進(jìn)行記錄。

2.在班組人員思想方面，做到班組內(nèi)人員的團(tuán)結(jié)，抓好班組小家建設(shè)，以班組為中心，為使班組能夠取得無違章班組、先進(jìn)班組的榮譽(yù)，使每一個(gè)班組成員都盡到自己的責(zé)任，從而加大了班組每一成員的安全責(zé)任感。在加以嚴(yán)格的制度及不斷創(chuàng)新的班組管理辦法來徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)行為。3.定期開展民主生活會，班組成員踴躍發(fā)言，提出對班組的各種意見，對生活，工作，安全等各項(xiàng)問題各出己見，在進(jìn)行共同討論和研究各項(xiàng)問題，以達(dá)到班組水平的提升，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。

4.班組內(nèi)部及時(shí)完善更新各項(xiàng)班組各項(xiàng)達(dá)標(biāo)材料，記錄，班組成員各盡其責(zé)，共同努力。為爭取無違章班組、優(yōu)秀班組，每個(gè)人都有自己的責(zé)任。5.責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人都有承擔(dān)班組責(zé)任的義務(wù)，為使班組形象有所提高，班組內(nèi)制定了責(zé)任區(qū)域劃分并落實(shí)責(zé)任區(qū)域考核獎懲制度；以及規(guī)范個(gè)人行為，安全行為，從人員的自身做起，為班組，專業(yè)，部門的形象肩負(fù)起責(zé)任，此項(xiàng)工作做到了班組內(nèi)互相監(jiān)督，班長檢查，督促的實(shí)施方法，并且取得有效提高。6.班組6s管理水平有了新的提高，在班組的硬件設(shè)施管理、資料管理、備品備件管理、工器具管理、個(gè)人防護(hù)用品管理有了明顯的管理制度及定制化、及現(xiàn)場作業(yè)所需用品定制化，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度高效的完成。進(jìn)行了圖紙資料的完善，有了專用的圖紙資料柜進(jìn)行有序的擺放，做了詳細(xì)的目錄等管理方式，以及各種物品有著明確的6s管理制度，使得班組內(nèi)部工作開展的有條不紊的進(jìn)行著。

7.班組內(nèi)部每月進(jìn)行一次安全工器具檢查，并有記錄。每周進(jìn)行工作票檢查，對不合格工作票，提出整改，班組學(xué)習(xí)，并將檢查出的問題如實(shí)上報(bào)。每天檢查個(gè)人的安全防護(hù)用品，包括絕緣鞋，驗(yàn)電筆等檢查，對不合格的要求立即整改。開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)

1.在班組培訓(xùn)工作中，高壓班是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合了班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，非常實(shí)用實(shí)效。2.班組內(nèi)在白板上及時(shí)更新本專業(yè)的技能知識，有效的做到班組人員不必在同一時(shí)間內(nèi)且全員的進(jìn)行技能知識學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)性，尤其對新近員工有了很大的幫助。

3.班組內(nèi)班長作為領(lǐng)頭人或其他老師傅在班組的工作之余，進(jìn)行所管轄設(shè)備及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和討論，做到了在一定程度上補(bǔ)足班組人員技術(shù)能力水平參差不齊的情況。

4.班組內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組老師傅帶頭學(xué)習(xí)，班組每周進(jìn)行2-3次結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，并取得了良好的效果，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

1.夜間值班人員每天填寫值班記錄，對夜間發(fā)生的缺陷進(jìn)行記錄，不能完成的缺陷當(dāng)面與班長交代。休假人員將自己的工作與所負(fù)責(zé)的設(shè)備委托與自己互為a/b角的員工，以保證班內(nèi)工作順利開展。

2.利用月度隱患排查時(shí)間，將設(shè)備的內(nèi)在缺陷加以剖析，制定計(jì)劃逐步完成，做到設(shè)備可控在控。

3.班組編制年度檢查計(jì)劃與方案，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，定期更換。做到勞動保護(hù)具有延續(xù)性。監(jiān)督與督促責(zé)任人在惡劣環(huán)境工作時(shí)，必須正確佩戴勞動用品。對不執(zhí)行者建立考核機(jī)制。

4.班組工作記錄內(nèi)容詳細(xì)，措施齊全，項(xiàng)目完整。尤其是在記事欄中將一天的工作逐條體現(xiàn)。定期將工作記錄向全班人員宣傳和學(xué)習(xí)。以設(shè)備安全運(yùn)行為目標(biāo)，積極做好設(shè)備的消缺工作

高壓設(shè)備缺陷容不得我們絲毫怠慢，必須保證安全的前提下及時(shí)消除各類缺陷。每當(dāng)有問題和缺陷時(shí)，不分假日，還是白天黑夜，不管多么惡劣的天氣，每次都隨叫隨到，迅速趕到現(xiàn)場。

高壓設(shè)備對系統(tǒng)安全運(yùn)行的影響很大，包括升壓站和輸變電的這些主設(shè)備，使我們感受到責(zé)任的重大。正是這種工作性質(zhì)使我們養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨的工作態(tài)度，無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神。

長此以來的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的事實(shí)充分說明，爭創(chuàng)“無違章班組”和“先進(jìn)班組”的信念是電氣高壓班奮斗不止，不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，通過全體人員的共同努力，在新的2014里年，將展現(xiàn)出一個(gè)更為嶄新的面貌，以飽滿的工作熱情和進(jìn)取精神，以一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，一流的工作作風(fēng)不斷把工作推向新水平，為電氣高壓工作做出貢獻(xiàn)，為輸變電及高壓設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的青春！

第二篇：電廠電氣專業(yè)總結(jié)報(bào)告

1#機(jī)組大修總結(jié)報(bào)告

一、大修工作概況

二、檢修工作評語

本次大修包括1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修，廠用變壓器檢修及試驗(yàn)，廠用10KVI段檢修及試驗(yàn)，2#爐輔機(jī)檢修。其中1#發(fā)電機(jī)及輔機(jī)大修，廠用變壓器檢修及試驗(yàn)，廠用10KVI段檢修及試驗(yàn)于2012年9月18日開始至2012年10月2日結(jié)束；2#爐輔機(jī)檢修于2012年8月5日開始至2012年8月11日結(jié)束。

檢修主要工作：10KVI段斷路器檢修及試驗(yàn)（包括10KVI段開關(guān)柜、母線檢查）；繼電保護(hù)裝置檢修；廠用400V、690V電動機(jī)檢修；400V、690V母線進(jìn)線斷路器檢修；ACC柜檢修；直流屏檢修；1#發(fā)電機(jī)大修；廠用變壓器檢修及冷卻風(fēng)扇電源回路改造。

檢修質(zhì)量及驗(yàn)收：在本次大修中，所有項(xiàng)目嚴(yán)格按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修和驗(yàn)收，所有數(shù)據(jù)來源為檢修規(guī)程或者圖紙技術(shù)要求。在此期間檢修人員根據(jù)檢查情況及時(shí)進(jìn)行溝通，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，對檢修各個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，強(qiáng)化過程中細(xì)節(jié)控制管理等。10月3日進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收，并進(jìn)行1#機(jī)組啟動試運(yùn);10月9日進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。

檢修安全：大修前成立了安全督察小組，大修的各項(xiàng)安全工作，并且制定了嚴(yán)格的安全組織措施。檢修過程中嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工按照安全規(guī)范開展工作，對防范員工違規(guī)操作起到了積極的作用，檢修期間未發(fā)生輕傷、重大人身傷害和設(shè)備

損壞事故。加強(qiáng)了檢修現(xiàn)場的電源管理，杜絕私拉、亂拉現(xiàn)象，尤其是在臨時(shí)電源線的布設(shè)方面。

檢修文明生產(chǎn)：檢修現(xiàn)場基本做到了現(xiàn)場工作緊湊有序，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場整潔。

本次大修質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目H點(diǎn)18項(xiàng)，已完成18項(xiàng)，W點(diǎn)20項(xiàng)，已完成20項(xiàng)。絕緣監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃45項(xiàng)，繼電保護(hù)監(jiān)督7項(xiàng)，全部合格。

三、簡要總結(jié)

1、大修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施。

1.11#發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子后定子繞組整體檢查，發(fā)現(xiàn)定子線圈端部綁扎繩有部分松動，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)大部分均為2011年小修檢查時(shí)重新固定綁扎的繩扣。松動的綁扎繩與不松動對比發(fā)現(xiàn)綁扎后侵漆少，未能使綁扎繩完全硬化，這樣對以后運(yùn)行不利。清除發(fā)電機(jī)端部灰塵，然后對所有綁扎繩、線棒墊塊刷樹脂加以重新固定。槽楔無松動，引出線瓷瓶無裂紋無松動。發(fā)電機(jī)內(nèi)部定子表面灰塵較少。汽機(jī)側(cè)端蓋、轉(zhuǎn)子略有油污，原因是軸瓦漏油。對發(fā)電機(jī)出線母排、PT、CT、消弧線圈進(jìn)行清掃檢查。

1.2勵磁機(jī)、永磁機(jī)解體并檢查整流二極管及各部件正常。

1.3對10KVI段開關(guān)柜、母線、斷路器檢查并潤滑機(jī)械傳動部件。母線在負(fù)荷大約20MW時(shí)循環(huán)水電源1開關(guān)柜、1#690V變壓器高壓側(cè)開關(guān)柜后有異音，經(jīng)檢查母線緊固，無松動現(xiàn)象，套管固定牢固，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象異常，懷疑開關(guān)柜外殼在負(fù)荷高時(shí)振動。

1.4對繼電保護(hù)裝置端子接線進(jìn)行緊固，保護(hù)定值進(jìn)行核對，未發(fā)現(xiàn)異常。

1.5對主廠房ACC、公用ACC、循環(huán)水ACC柜進(jìn)行清掃，各空氣開關(guān)緊固，各整理模塊工作正常，未發(fā)現(xiàn)異常。

1.6對廠用400V母線進(jìn)線開關(guān)各部件進(jìn)行清掃檢查，機(jī)械機(jī)構(gòu)注潤滑脂，端子排接線緊固。

1.7對電子間直流屏充電機(jī)檢查并清除積灰，緊固、檢查各空氣開關(guān)接線為發(fā)現(xiàn)異常。對電池組放電試驗(yàn)，具體數(shù)據(jù)見試驗(yàn)報(bào)告。

1.8對1#發(fā)電機(jī)輔機(jī)、2#爐輔機(jī)接線檢查并緊固，檢查電機(jī)軸承并注潤滑脂，對冷卻系統(tǒng)檢查，均未發(fā)現(xiàn)異常。檢查各電機(jī)MCC內(nèi)部各元器件、VCS并緊固接線，為發(fā)現(xiàn)異常。

1.9對690V變頻器一次電纜接頭進(jìn)行檢查緊固清掃，分別對各變頻器控制裝置端子接線進(jìn)行清掃緊固，檢查變頻器通風(fēng)系統(tǒng)，檢查并清掃變頻器柜內(nèi)元件；檢查變壓器及其冷卻系統(tǒng)，變頻器參數(shù)檢查核對。

1.10廠用變壓器檢查并緊固接線，冷卻系統(tǒng)檢查，其中1#690V變壓器、循環(huán)水變壓器各更換一臺冷卻風(fēng)扇。變壓器試驗(yàn)合格。

2、設(shè)備的重大改進(jìn)內(nèi)容及效果

對變壓器冷卻風(fēng)扇電源回路改造。在原來電源回路中加了六個(gè)熔斷器，這樣當(dāng)其中一臺風(fēng)扇故障時(shí)不會影響到其它風(fēng)扇運(yùn)行。

3、試驗(yàn)結(jié)果的簡要分析

3.1發(fā)電機(jī)、消弧線圈試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)程要求。

3.210KV斷路器、廠用變壓器各項(xiàng)試驗(yàn)合格。

3.3各臺電動機(jī)的絕緣合格。

4、好的經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)吸取的教訓(xùn)

在本次大修前，對所有檢修的項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃、方案，備品備件、人員安排、工器具等方面準(zhǔn)備，做到提前準(zhǔn)備，精細(xì)化分工。

1、質(zhì)量技術(shù)保證體系的完善，是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證高效優(yōu)質(zhì)完成大修任務(wù)，在大修準(zhǔn)備階段就完善了質(zhì)量技術(shù)保證體系，進(jìn)一步明確了大修中技術(shù)人員的有關(guān)技術(shù)職責(zé)、義務(wù)、權(quán)限，明確驗(yàn)收人員的職責(zé)。大修項(xiàng)目確定后明確檢修專責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，對檢修的全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，跟蹤驗(yàn)收，對項(xiàng)目檢修后出現(xiàn)的問題負(fù)全面責(zé)任。

2、實(shí)行過程控制，確保檢修質(zhì)量

2.1 做到“該修必修”是保證和提高大修質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2精心組織施工，力?！靶薇匦藓谩?大修項(xiàng)目和技術(shù)方案的組織實(shí)施，對保證和提高大修質(zhì)量至關(guān)重要。以定置管理促進(jìn)安全和規(guī)范化檢修。定置管理是以

生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，向時(shí)間要效益。為保持大修現(xiàn)場整齊、合理利用場地，這樣既防止了物品的亂堆亂放，使施工現(xiàn)場清潔有序，又防止零部件磕碰劃傷和擠壓變形現(xiàn)象，提高了檢修工效。

2.3 實(shí)行全過程質(zhì)量控制，做到“修必修好”。

2.3.1高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，責(zé)任到人。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書中各項(xiàng)規(guī)定，每個(gè)檢修項(xiàng)目都按作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行，持卡檢修，不能偷工減料，不按程序檢修造成的返工嚴(yán)格考核。如果檢修人員不持卡，或不按工藝卡規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格考核。檢修項(xiàng)目結(jié)束后嚴(yán)格按要求驗(yàn)收，不合格決不遷就。

2.3.2 質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行全過程的動態(tài)管理，大修項(xiàng)目在明確工作負(fù)責(zé)人的同時(shí)，也同時(shí)明確了驗(yàn)收人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。這樣，有效地保證了大修的過程檢修質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量考核，把好質(zhì)量關(guān)。

2.3.3在大修結(jié)束后分別進(jìn)行了冷態(tài)驗(yàn)收和熱態(tài)驗(yàn)收并且驗(yàn)收結(jié)果良好，設(shè)備運(yùn)行良好。

3、提前準(zhǔn)備，確保大修按期完成大修開工前，對大修所需備品備件、工具等提前做好準(zhǔn)備，并確保備品備件符合要求、工具完好。

4、本次大修中仍存在一些不足之處，諸如設(shè)備檢修過程中考慮問題還不夠全面，檢修工藝卡應(yīng)用不夠好，致使增加了一些工作量，多走了一些彎路；在安全監(jiān)督及安全意識方面，員工安全意識不夠完善細(xì)致，在細(xì)節(jié)方面做得不夠全面，安全無小事不能錯(cuò)過任何安全方面的事。我們爭取在今后的檢修工作中，認(rèn)真總結(jié)大修過程中碰到的問題，理順現(xiàn)有的工作思路和管理方法，規(guī)范大修技術(shù)管理，把檢修做得更好。

2012年10月8日

第三篇：2014電氣專業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)

2015年上半年電氣專業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)

伴隨著班組建設(shè)工作的不斷深入，2015年伊始公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開展班組建設(shè)工作是公司各級領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出的基本要求?；仡?015上半年班組建設(shè)工作歷程，電氣專業(yè)結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的理念，如何明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。通過班組建設(shè)工作的不斷完善促進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提升班組管理水平。

一、樹立班組愿景與理念

1、電氣班組理念是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，和諧的工作團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新的工作思路，是我們電氣專業(yè)全體成員共同追求的工作理念。

2、班組愿景是：創(chuàng)先進(jìn)性班組，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

二、建立完善的班組組織架構(gòu)

班委成員分別是：工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員、材料員、培訓(xùn)員。在專業(yè)主管的帶領(lǐng)下，各成員均認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，盡心盡力為班組創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍，同時(shí)為現(xiàn)場生產(chǎn)提供技術(shù)和安全保障。

三、設(shè)立班組管理目標(biāo)

1、不發(fā)生人身安全事故。

2、不發(fā)生有人員責(zé)任的一類、二類障礙事件。

3、設(shè)備缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

四、設(shè)立班組展板、實(shí)行定置管理。

五、班組建設(shè)三大主題

1、班組建設(shè)基礎(chǔ)管理

“工欲善其事，必先利其器”，班組建設(shè)基礎(chǔ)管理是電氣班組建設(shè)的立足之本，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理是公司的基本方向。

因此，電氣班組建設(shè)基礎(chǔ)管理分為以下幾個(gè)方面：（1）科學(xué)的生產(chǎn)管理：

“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障安全生產(chǎn)”不是一句空話，建立適合電氣班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的工藝規(guī)范和檢修規(guī)程是我們所推崇的。陸續(xù)修編了《變壓器檢修工藝規(guī)程》、《電機(jī)檢修工藝規(guī)程》、《高、低壓開關(guān)檢修工藝規(guī)程》、《繼電保護(hù)及安全自動裝置檢修工藝規(guī)程》、《通信部分工藝規(guī)程》、《蓄電池及直流系統(tǒng)檢修工藝規(guī)程》等檢修規(guī)程和工藝規(guī)范；還制定了《電氣專業(yè)設(shè)備巡檢管理制度》、《螺桿空壓機(jī)運(yùn)行電流超額定電流預(yù)案》等相應(yīng)生產(chǎn)管理制度及預(yù)案。

把好設(shè)備檢修工藝關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，是電氣專業(yè)班組在科學(xué)的生產(chǎn)管理道路上一直在做和持續(xù)要做的事情。

做好現(xiàn)場設(shè)備檢修質(zhì)檢見證工作，嚴(yán)把工藝檢修關(guān)。

見附圖1：

（2）務(wù)實(shí)的安全管理：

樹立“責(zé)任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各種規(guī)章制度，宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，曝光“三違”行為，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使班組成員養(yǎng)成自我約束、不斷完善、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。把反“三違”作為安全日的主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。

認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把管技術(shù)必須管安全的意識理念落實(shí)到位。做好安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)管理相結(jié)合，共同促進(jìn)班組、個(gè)人的安全大局觀的提升。

定期開展“心肺復(fù)蘇急救演練”，提高現(xiàn)場急救防護(hù)水平。

見附圖2：

每月堅(jiān)持聯(lián)合項(xiàng)目部班組開展一次安全活動。見附圖3：

（3）有效的節(jié)能管理：

技術(shù)創(chuàng)新是班組的核心競爭力，是班組運(yùn)轉(zhuǎn)永不停息的動力源泉，電氣班組始終以技術(shù)革新推動節(jié)能降耗，以高壓變頻為例，高壓變頻改造每年為公司節(jié)約上千萬元資金，很大程度降低了公司廠用電成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

全廠運(yùn)用低壓變頻器的設(shè)備達(dá)60多臺，真正有效的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能運(yùn)行管理，降低了運(yùn)行操作人員的勞動強(qiáng)度。見附圖4：

電氣班組成員在緊張的工作之余，積極開展“修舊利廢”工作，在力所能及的情況下，運(yùn)用所學(xué)知識和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，將“施耐德ATS雙電源切換裝置”價(jià)值近20000元的控制器成功修復(fù)，現(xiàn)場試驗(yàn)完全正常，能夠完全滿足現(xiàn)場400PC段雙路電源切換技術(shù)要求，為公司節(jié)約了近20000元的材料費(fèi)用，受到公司的修舊利廢政策的獎勵870元。見附圖5：

見附圖6：

（4）開放的民主管理：

通過民主管理及時(shí)掌握和了解班組成員的思想和工作動態(tài)，做好 班組成員的心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)班組成員的大局意識。

對班組成員提出的意見及建議，班委成員及時(shí)研究，積極解決員工的實(shí)際問題，同時(shí)做好解釋工作。

通過班組全體成員會議，進(jìn)行監(jiān)督和督促班組建設(shè)，實(shí)行班務(wù)公開，接受班組成員的監(jiān)督。

通過民主管理設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金，建立長效的獎勵機(jī)制，調(diào)動班組成員的積極性。（5）系統(tǒng)的培訓(xùn)管理：

培訓(xùn)管理在班組建設(shè)中是重要一環(huán)，如何提高班組成員的技術(shù)水平；如何增強(qiáng)班組成員的安全意識；如何強(qiáng)化班組成員的綜合管理能力等等，都是我們電氣班組建設(shè)必須要考慮的，不對班組成員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，就不能真正實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

培訓(xùn)管理的開展沒有固定場所，也不能僵化走形式。我們結(jié)合電氣專業(yè)特點(diǎn)，積極的進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)講解、PPT課堂講解及“走出去”等形式逐步把培訓(xùn)工作引向規(guī)范化，重在學(xué)到真知識、新本領(lǐng)。見附圖8：

（6）嚴(yán)格的對標(biāo)管理：

對標(biāo)管理的目的就是依據(jù)電力系統(tǒng)先進(jìn)電廠的標(biāo)桿指標(biāo)，結(jié)合班組所屬設(shè)備的指標(biāo)差距，分析原因，找出對策，不斷改進(jìn)和完善，最終使班組建設(shè)日趨完善，達(dá)到先進(jìn)管理水平。

針對班組建設(shè)中的對標(biāo)管理，我們完善每個(gè)成員的KPI指標(biāo)，結(jié)合所屬設(shè)備，主要在高壓變頻器的投入率、繼電保護(hù)的正確動作率、AVC和AGC等遠(yuǎn)動通信設(shè)施有效投運(yùn)方面，我們積極進(jìn)行改造，以達(dá)到設(shè)備的安全性和可靠性的統(tǒng)一。（7）細(xì)致的文明衛(wèi)生管理：

文明衛(wèi)生管理也是班組建設(shè)的重要組成部分，作為直接對現(xiàn)場設(shè)備負(fù)責(zé)的技術(shù)部門班組，我們一直把“物見本色”作為我們設(shè)備治理的基本項(xiàng)目，同時(shí)達(dá)到標(biāo)本兼治，防止電氣設(shè)備如變壓器出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，防止電機(jī)出現(xiàn)滲漏油現(xiàn)象，防止電機(jī)通風(fēng)孔和本體因積灰堵塞而致電機(jī)過熱損壞事故的發(fā)生。

做好電氣設(shè)備如電機(jī)本體、電氣控制盤柜的防腐和油漆工作，統(tǒng)一漆色，防止五顏六色，五花八門。已進(jìn)行了汽機(jī)主廠房內(nèi)的電氣設(shè)備防腐刷漆，下一步要把鍋補(bǔ)間和制水間的電氣盤柜和電機(jī)本體統(tǒng)一刷漆。

2、班組建設(shè)亮點(diǎn)與特色

在即將過去的2014年，通過公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的親切指導(dǎo)；通過公司在硬件方面的大力投入；通過班組全體成員的辛勤付出；班組建設(shè)工作取得了一些成效。

如何利用班組建設(shè)這個(gè)平臺，結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，做出一個(gè)屬于自己的品牌，電氣專業(yè)集思廣益，與時(shí)俱進(jìn)，合理利用現(xiàn)有的通訊技術(shù)，提出班組“微”管理。針對專業(yè)作業(yè)面廣，分工細(xì)的特點(diǎn)，如何使班組每一位成員準(zhǔn)確、直觀、迅速、全面的掌握現(xiàn)場情況，如何建立一個(gè)迅捷的資源共享平臺？充分利用微信的時(shí)效性、便捷性、直觀性，使專業(yè)每一位成員可以在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場情況，同時(shí)提供一個(gè)技術(shù)交流的平臺，讓專業(yè)每一個(gè)人無論身在何處都可以對現(xiàn)場發(fā)生的問題提出自己的見解，群策群力共同應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的題。通過現(xiàn)場實(shí)踐，收到了良好的實(shí)效，大大提升班組工作效率。

通過班組建設(shè)，班組的辦公環(huán)境得到大力改善，班組成員的精神面貌大為改觀，增設(shè)了新的班組展板，更換了新的文件柜及文件夾，新增加兩個(gè)備品倉庫，更加有利于班組管理，更加有利于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。電氣班組建設(shè)班容班貌見以下圖片。

見附圖10：

見附圖11：

見附圖12：

見附圖13：

二期兩臺機(jī)組投產(chǎn)以來，始終做到務(wù)實(shí)求真、安全生產(chǎn)，精心準(zhǔn)備資料，積極配合并網(wǎng)安評專家組考評，努力做到精細(xì)化管理、規(guī)范化管理。

二期兩臺機(jī)組并網(wǎng)安評專家組考評匯報(bào)會。12月9日傳來好消息，我公司并網(wǎng)安評報(bào)告已順利通過華東電監(jiān)會的評審。

見附圖14：

3、班組建設(shè)思考與展望：

如何利用班組建設(shè)這個(gè)抓手將安全責(zé)任重于泰山的理念植入每位電氣人的心中，并成為習(xí)慣。如何強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障安全生產(chǎn)。如何做到嚴(yán)格的核心掌控，層層處理、嚴(yán)格把關(guān)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕事故的發(fā)生。如何嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度、開展隱患排查、危險(xiǎn)點(diǎn)評估、反習(xí)慣性違章等活動，等等一系列的問題如何卓有成效的解決將是我們未來工作努力的方向。

獲得成果與喜悅的同時(shí)，不要忘了曾經(jīng)的失敗與教訓(xùn)，我們要深刻吸取“10.21”事件的教訓(xùn)，在工作中把危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理，確保無任何遺漏，認(rèn)真管理、態(tài)度端正，杜絕此類事件再度發(fā)生。

班組建設(shè)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，沒有最好，只有更好，如何進(jìn)一步提升班組管理水平？如何搭建班組平臺，讓全員參與其中？如何提高班組成員幸福指數(shù)？諸如此類很多問題還需要我們不斷的豐富與完善，力求把班組建設(shè)做到與時(shí)俱進(jìn)。

最后，相信有公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，以及專業(yè)全體成員的共同努力，電氣班組會在班組建設(shè)得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天會更好。

第四篇：電廠電氣專業(yè)2011年個(gè)人總結(jié)

2011年個(gè)人總結(jié)

都說時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼2011年又過去，不知道不覺自己走出校園進(jìn)入**工作有五年之多了，有了更多的感嘆也有越來越多的收獲?；仡?011這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及電氣崗運(yùn)行組員的團(tuán)結(jié)努力支持與幫助下，本人嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)電氣方面專業(yè)知識，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”和“三制”的各項(xiàng)規(guī)定，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，盡力盡責(zé)的完成了電氣運(yùn)行員兼電氣專責(zé)的工作。平時(shí)抓緊時(shí)間做好日常零碎缺陷的檢修工作，上夜班時(shí)如班組沒有工作安排的情況下，盡力做好電氣方面的維護(hù)工作，使機(jī)組各種輔助設(shè)備得到最好的運(yùn)行狀態(tài)。盡力和與同事們和睦相處，搞好同事們的關(guān)系，只有這樣才能更好的開展的工作，及時(shí)完成工作的安排的任務(wù)。2011年對于公司及全體員工來說，又不是一個(gè)不平凡的一年，由于油價(jià)高位運(yùn)行等原因造成了我廠發(fā)電量非常少，在公司入不敷出的情況，公司還是準(zhǔn)時(shí)的發(fā)工資及對各種設(shè)備進(jìn)行升級改造，讓員工看到**電廠領(lǐng)導(dǎo)對電廠的重視程度。在用油發(fā)電受到越來越多條件制約的今天，公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷上馬天然氣發(fā)電項(xiàng)目，并加快了天然氣項(xiàng)目的進(jìn)度，給**所有員工又添加了新的希望及動力。

一、電氣設(shè)備運(yùn)行情況：

2011年我廠電氣一次設(shè)備及二次設(shè)備總體運(yùn)行比較良好，未出現(xiàn)危及設(shè)備及人身安全事的事故，但還是出現(xiàn)了一些小的事故，如1月20日母線保護(hù)裝置1#屏**菊甲線電流采樣通道故障，1月21日2#發(fā)電機(jī)勵磁柜觸摸屏故障不能顯示，但不影響開機(jī)。6月6日汽機(jī)勵磁系統(tǒng)II通道主機(jī)故障，6月19日發(fā)生一起人為誤操作事故。8月11日運(yùn)行中的2#工業(yè)水泵電機(jī)軸承燒壞。

二、設(shè)備維護(hù)情況：

1、1月9日：升壓站一次設(shè)備清潔（刀閘、開關(guān)、CT、避雷器、支 撐絕緣子、穿墻套管）及地面衛(wèi)生清潔，這次一次設(shè)備清潔的效 果比較好。

2、1月12日：220KV1#、2#主變本體散熱器、拉桿除銹。

3、1月14日：石油公司員工清理各電纜溝淤泥，清理得相對比較 干凈。

4、1月20日：母線保護(hù)2#屏主機(jī)屏8#通道**菊甲線電流采樣異常，已將**菊甲線電流由8#通道改到9#通道采樣，出口跳閘回路也改 到9#通道對應(yīng)的出口回路。

5、2月4日：我廠進(jìn)入檢修計(jì)劃階段,電氣檢修項(xiàng)目如下：

5.1、2月6日：

1、1#主變、2#主變中性點(diǎn)避雷器預(yù)試、7B高廠變分接頭開關(guān)預(yù)試。5.2、6KV開關(guān)預(yù)試。5.3、1#、2#低廠變、1#、2#循環(huán)變檢修。5.4、消防水泵、燃機(jī)啟動馬達(dá)、燃機(jī)直流油泵、汽機(jī)直流油泵做電氣預(yù)防性試驗(yàn)。5.5、電子設(shè)備間UPS維護(hù)（更換兩個(gè)散熱風(fēng)扇）。5.6、2#盤車馬達(dá)檢查、1#機(jī)輔機(jī)馬達(dá)檢查。5.7、1、2#工業(yè)水泵出口電動門電動機(jī)檢查。5.8、燃機(jī)88TK2風(fēng)機(jī)電源電纜故障處理。

6、3月14日：修復(fù)已壞的開關(guān)柜（開關(guān)把手，閉鎖機(jī)構(gòu)）。

7、3月15日電子設(shè)備更換汽機(jī)發(fā)電機(jī)勵磁裝置硬盤，并檢查勵磁裝置各參數(shù)與定值單相符。

8、4月5日：拆除鍋爐照明燈、電線及相應(yīng)的支架。

9、4月8日：8B高備變保護(hù)柜保護(hù)裝置整體校驗(yàn)，并對已發(fā)現(xiàn)的問題作出了整改。詳見《8B高備變校驗(yàn)報(bào)告》。

10、4月9日：原循環(huán)水配電房循42A拉出來拿去維修，用循40AB

開關(guān)替代原循42A開關(guān)。

11、4月12日：電子設(shè)備間、6KV廠用電配電房及鍋爐配電房照明

燈維護(hù)。

12、4月27日：88TK2馬達(dá)電纜使用注水泵馬達(dá)電纜線代替原電纜。13、7月9日：兆能公司校驗(yàn)汽機(jī)燃機(jī)及8B高備變關(guān)口表、線路考

核表、汽出出口及廠用電考核表（共14只表）。

14、7月15日：更換重油車間1#排渣泵。

15、8月1日：更換1#凝結(jié)水泵開關(guān)柜電流變送器。

16、8月18日：凝汽器補(bǔ)水電動門反饋故障處理。

17、9月22日：檢查燃機(jī)信號電纜兩點(diǎn)接地情況。

18、9月30日：汽機(jī)房A側(cè)膠球泵電機(jī)接點(diǎn)盒及接觸器燒壞，已更

換燒壞的設(shè)備。

19、10月18日：汽機(jī)房照明燈維護(hù)。20、14、10月20日：檢修車間超聲波更換已壞的加熱棒。

21、11月15日：全廠保安攝像頭維護(hù)，處理好兩個(gè)攝像頭，仍有一

個(gè)位于魚溏的已壞的攝像頭未處理（攝像頭太高，無法處理）。22、11月19日：電子設(shè)備間掉落的瓷磚用玻璃膠重新粘在墻上及循

環(huán)水泵房照明燈處理。

22、11月19日：電子設(shè)備間保護(hù)裝置定值打印校對，和原定值單定

值相符。

24、12月13日： 更換變壓器區(qū)變壓器的硅膠及密封油。

25、12月15日：**捷機(jī)電公司來我廠檢查維護(hù)空壓機(jī)及干燥機(jī)，查

出2#干燥機(jī)的壓縮機(jī)及一個(gè)主接觸器已燒壞，19日三洋冷凍更 換了一個(gè)新的壓縮機(jī)及接觸器。

26、12月20:汽機(jī)蓄電池維護(hù)27、12月23日：汽機(jī)房零米兩臺干燥機(jī)改造，將兩臺干燥機(jī)由現(xiàn)場

控制接入DCS控制，兩臺干燥機(jī)在現(xiàn)場與DCS都可以控制，每 臺干燥機(jī)與DCS相連有4對線，分別為：（啟動、停止、已啟信 號、報(bào)警信號）

28、12月27日：對鍋爐新裝的三個(gè)電動門開關(guān)柜匹配處理，對每一

個(gè)開關(guān)柜更換了一個(gè)開關(guān)及熱繼電器，并與合力公司調(diào)試了三個(gè) 電動門，已可正常使用。

三、設(shè)備改造情況：

1、1月7日:**同甲線及**菊乙線線路改造，兩條線路通過地下電纜 接入菊城站。由于規(guī)劃問題，兩個(gè)線路的間隔作了更換，現(xiàn)我廠 升壓站第二間隔為**菊乙線間隔，第四個(gè)間隔為**菊甲線間隔。兩條線路各自的保護(hù)高頻保護(hù)裝置都升級為光纖差動保護(hù)。新升 級的光纖保護(hù)為主一保護(hù)，原光纖保護(hù)為主二保護(hù)。**菊甲乙路 斷路器保護(hù)裝置及開關(guān)就地都投入了“三相不一致”保護(hù)，時(shí)限 都為1.5S。執(zhí)行廣東電網(wǎng)繼電保護(hù)定值單(編號分別是：2011-16，2011元-25，2011元-27)，退出線路重合閘功能。

2、1月13日：更換電能采集裝置、新裝置的廠家為<蘭吉爾>，現(xiàn)我廠電能采集裝置與中調(diào)聯(lián)絡(luò)有三路，第一路為：通過中國電信的電話線（0760-22286215）與中調(diào)聯(lián)絡(luò)，第二路為：通過我廠的專線號貓與中調(diào)聯(lián)絡(luò)。第三路：通過網(wǎng)絡(luò)連接到綜合調(diào)度數(shù)字網(wǎng)與中調(diào)聯(lián)絡(luò)。

3、2月6日：電子設(shè)備間安裝調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，中控室的負(fù)荷曲線下載終端（電腦）網(wǎng)線接至調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)。電能采集器網(wǎng)線接至調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)。電源有兩路，分別是市電220VAC（電源從廠用電配電房取），UPS 220VAC。

4、4月27日：88TK2馬達(dá)電纜使用注水泵馬達(dá)電纜線代替原電纜。

5、5月10日：西門保安室電源改造，現(xiàn)在在保安室電源更安全，更可靠了。

6、6月4日：綜合水泵房泡沫泵控制柜電源改造，電源由原來取自循環(huán)水配電房改為取綜合水泵房PC柜電源。將泡沫泵配電柜母排與綜合水泵房PC電源柜母排并連。原從循環(huán)水配電房的電纜放在電纜溝下，并沒有取出來。

7、6月27日:RTU停電改造，由原來的單機(jī)運(yùn)行改造為雙機(jī)運(yùn)行，也 就是一主一備運(yùn)行。此次改造將原來的RTU設(shè)備除直流采樣模塊 全部替換，加了三個(gè)ACU塊，及兩個(gè)主模塊。RTU與外部通信有 四路，有兩路通過撥號貓與地調(diào)通信，有兩個(gè)通過網(wǎng)線接到調(diào)度 數(shù)據(jù)網(wǎng)與中調(diào)通信。AVC功能需要的電纜已拉好，并且已接到空 端子上。

8、7月17日:更換2#機(jī)勵磁裝置2#通道主機(jī)，運(yùn)行正常。

9、10月4日：重油車間加裝兩盞金屬鹵化燈，功率分別為：1000W

和400W。

10、10月21日：鍋爐安裝兩盞1000W的金屬鹵化燈。

11、兆能公司安裝值長業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)及視頻會商系統(tǒng)。（12月4號值長業(yè)務(wù)系統(tǒng)由原來與internet連接正式切割到調(diào)度專線上運(yùn)行。12、11月2日：改造鍋爐照明燈開關(guān)箱，由于開關(guān)箱內(nèi)部的開關(guān)及接線設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，更換了所有開關(guān)箱內(nèi)部的開關(guān)及接線。13、11月5日：中控室電腦集中柜改造，將值長要使用的電腦全部安裝到電腦集中柜中，加裝了兩臺電腦（視頻會商系統(tǒng)及值長業(yè)務(wù)系統(tǒng)），220VAC電源取自UPS電源饋線柜。用電熱實(shí)驗(yàn)室的電腦代替原電話錄音電腦(原電腦容易死機(jī))，對電話與錄音線路進(jìn)行了優(yōu)化，并繪制了電話及錄音線路的圖紙，方便以后檢查使用。電話錄音電腦電話錄音電腦及值長日常電腦的原機(jī)箱更換為工業(yè)電腦機(jī)箱。電話錄音電腦及其它電腦運(yùn)行至今情況良好。

14、11月21日：在燃機(jī)透平間靠汽機(jī)房側(cè)加裝一個(gè)轉(zhuǎn)接箱，那一 側(cè)的電纜都接入這個(gè)轉(zhuǎn)接箱，并在轉(zhuǎn)接箱上粘貼繪制的詳細(xì)接線 圖紙。

15、12月6日：在中控室北墻上安裝一個(gè)會商系統(tǒng)的攝像頭，在與

兆能公司技術(shù)員驗(yàn)收會商系統(tǒng)，測試正常。

16、12月8日：在燃機(jī)透平間靠重油車間側(cè)安裝一個(gè)轉(zhuǎn)接箱。將那

一側(cè)發(fā)電機(jī)側(cè)及負(fù)荷間的電纜接到處轉(zhuǎn)接箱處。

17、12月12日：更換汽機(jī)房8米平臺2臺油煙風(fēng)機(jī)電機(jī)，原來的 電機(jī)為YB系列，現(xiàn)在更換為YB2系列的電機(jī)。

四、備品備件情況：

電氣設(shè)備相關(guān)的備件相對比較少，經(jīng)常都是遇到缺什么再買什么，建議2011年在多買一些常用的電氣設(shè)備備件，以便在電氣設(shè)備檢修時(shí)可以加快進(jìn)度。目前在倉庫里存放電氣方面的備件詳見附件：（隨后發(fā)到你的郵箱里）

五、學(xué)習(xí)情況：

1、6月4日參加**舉行的2011年繼保護(hù)會議，主要內(nèi)

容介紹《電廠繼電保護(hù)專項(xiàng)工作方案實(shí)施方案》的實(shí)施細(xì)則。2、7月28日參加中調(diào)舉辦如何實(shí)施及做好《電廠繼電保護(hù)專項(xiàng)工作 方案實(shí)施方案》相關(guān)內(nèi)容。

3、10月26日：到**電廠參加中山電力系統(tǒng)繼電保護(hù)工作座

談會，主要是與供電局及兄弟單位交流如何做好及開展《繼電保護(hù)》的相關(guān)工作。

4、11月29日：去三亞參加ABB組織的《ABB發(fā)電2011三亞論壇及 用戶交流會》，學(xué)習(xí)ABB集散控制系統(tǒng)的相關(guān)知識，對集散控制系 統(tǒng)有了一定的了解。

5、每季度參加公司組織的技能考試。

6、編制了《繼電保護(hù)運(yùn)行管理》規(guī)定，讓各個(gè)電氣崗人員在操作繼電保護(hù)設(shè)備時(shí)有更清晰的操作流程，提高了電氣崗的綜合操作水平。

六、電氣班組建設(shè)情況：

電氣崗有四位兄弟，算得上是**的多能手，從來不怕臟不怕臭更不怕累，大大小小的活都干，經(jīng)常參與鍋爐汽機(jī)燃機(jī)重油崗的工作與各崗位人員和睦相處。在日常彼此間相互幫忙學(xué)習(xí)，工作時(shí)大家都很買力的干活，平時(shí)遇到不懂的問題大家一起討論，遇到大家有空的時(shí)間也坐在一起討論電氣工作方面，下面是電氣班具體建設(shè)情況：

1、專業(yè)技術(shù)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程及《廣東省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)反事故措施》中的各項(xiàng)規(guī)定及反措要求，根據(jù)反措要求研究我廠目前繼電保護(hù)運(yùn)行情況是否存在不足，利用停機(jī)及各種重大操作時(shí)對學(xué)習(xí)燃機(jī)相關(guān)控制技術(shù)及現(xiàn)場接線情況。

2、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組人員之間時(shí)不時(shí)的參與事故預(yù)想分析會，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，結(jié)合中調(diào)下發(fā)的事故通報(bào)、對通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

3、安全運(yùn)行管理:

“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，2011年電氣班組在執(zhí)行“兩票”“三制”方面取得了不少的的進(jìn)步，在大部分情況下電氣崗人員填寫工作票時(shí)字跡清楚，沒有隨意涂改的現(xiàn)象，工作票中的工作任務(wù)具體明確，安全措施詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號，認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。但由于電氣班人員相對偏少，有時(shí)還是存在不足的地方，有時(shí)執(zhí)行不到位。

七、2012年展望：

2012年已經(jīng)成為過去時(shí)，但2012年那份寶貴的經(jīng)驗(yàn)與工作的責(zé)任心將在2012繼續(xù)保持與發(fā)楊。2012年初**電廠天然氣發(fā)電項(xiàng)目將完成，從此**電廠將從污染大戶進(jìn)入一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能的春天。希望天然氣發(fā)電改造項(xiàng)目完成成功，給公司帶也實(shí)實(shí)在在的利益及名利，也給**全廠的員工帶更好多的好處。

第五篇：電廠建設(shè)2015年電氣專業(yè)總結(jié)

電氣專業(yè)2015年工作總結(jié) 及2016年工作安排

2015年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在所各位同事密切配合下，電氣專業(yè)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?，F(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排匯報(bào)如下：

一、2015年工作總結(jié)

1、招標(biāo)工作：根據(jù)總體安排，電氣專業(yè)完成了第四、五批輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，共完成25項(xiàng)設(shè)備，電氣招標(biāo)工作全部完成，滿足了設(shè)計(jì)及現(xiàn)場需要，主要完成以下設(shè)備招標(biāo)： 動力及控制電纜、低壓開關(guān)柜、輸煤程控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、廠用電監(jiān)控系統(tǒng)、涉網(wǎng)部分設(shè)備及系統(tǒng)等。

2、設(shè)計(jì)工作：電氣專業(yè)共184冊施工圖，累計(jì)完成177冊，完成總設(shè)計(jì)圖紙的96%。主要完成屋外變壓器安裝、6KV配電開關(guān)柜安裝、低壓開關(guān)柜安裝、全廠電纜敷設(shè)、繼電保護(hù)二次接線等施工圖紙，基本滿足現(xiàn)場施工需要。3、500KV送出工程：積極配合協(xié)調(diào)電力公司、電力設(shè)計(jì)院推進(jìn)送出工程相關(guān)工作。完成了送出工程線路塔基開工建設(shè)，累計(jì)開挖澆筑52基，完成工程總量30%，順利跨域旗黃線，計(jì)劃2016年6月份全線帶電。

4、現(xiàn)場施工： 一標(biāo)段：3#機(jī)組6KV工作段、6KV公用段臨時(shí)帶電完成；機(jī)組直流系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)調(diào)試投運(yùn)完成；主廠房電纜橋架完成總量90%，電纜主通道基本形成；電纜敷設(shè)完成總量60%；高廠變、公用變完成就位；主廠房低壓開關(guān)柜全部安裝完成；主廠房干式變壓器全部安裝完成；主廠房照明安裝完成50%；主接地網(wǎng)完成總量60%；總體形象進(jìn)度完成總量40%；

二標(biāo)段：4#機(jī)組直流系統(tǒng)調(diào)試完成；低壓開關(guān)柜安裝完成總量50%；電纜敷設(shè)完成總量20%；化水系統(tǒng)干變、低壓開關(guān)柜安裝完成具備帶電條件；電纜橋架完成總量50%；區(qū)域接地完成總量70%；

三標(biāo)段：煙囪、冷卻塔照明安裝完成；電氣安裝工作非常少；

四標(biāo)段：燃油泵房改造電氣部分基本完成；輸煤系統(tǒng)其他電氣安裝工作還未開展；

5、安全、質(zhì)量方面：

通過每天現(xiàn)場巡查安裝現(xiàn)場檢查安裝質(zhì)量，重點(diǎn)控制了高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān)柜、干式變壓器、電纜橋架、主接地網(wǎng)安裝質(zhì)量；定期檢查施工用電配電箱及線路，確保用電安全，各項(xiàng)用電必須經(jīng)過審批實(shí)施，杜絕私拉亂接。嚴(yán)格控制接地網(wǎng)施工質(zhì)量，隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)控驗(yàn)收，照片存檔。

通過監(jiān)理與業(yè)主的齊抓共管，電氣專業(yè)未發(fā)生重大的安全質(zhì)量問題，基本能達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范要求。

6、設(shè)備到貨驗(yàn)收

電氣設(shè)備總體按計(jì)劃到貨，基本滿足現(xiàn)場需要，除3#發(fā)電機(jī)定子、3#主變壓器受運(yùn)輸條件影響，其他都能按時(shí)到貨。

已經(jīng)到現(xiàn)場的電氣設(shè)備占總量的30%，到貨質(zhì)量比較好，都能按技術(shù)協(xié)議供貨，未發(fā)現(xiàn)重大偏差，一些小的元器件偏差，供貨方都已經(jīng)及時(shí)整改。

二、存在問題

1、督促監(jiān)理現(xiàn)場管理不夠細(xì)，不夠全面。由于現(xiàn)場電氣施工點(diǎn)多面廣，電氣監(jiān)理只配了一名，根本無法完成每個(gè)點(diǎn)全過程監(jiān)控，造成有些工作未按設(shè)計(jì)要求施工，最后返工整改；比如，干式變壓器基礎(chǔ)槽鋼施工，反復(fù)出現(xiàn)圖紙未讀懂的情況，施工單位錯(cuò)誤施工，造成返工。

2、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，系統(tǒng)性不強(qiáng)。在設(shè)計(jì)方面未充分考慮系統(tǒng)性、全面性，造成電氣設(shè)備與其他設(shè)備安裝沖突，現(xiàn)場多處整改；比如與土建專業(yè)溝通不到位，配電室封閉工作未設(shè)計(jì)；電氣配電室照明燈具與暖通送風(fēng)管交叉，燈具無法安裝，送風(fēng)管影響配電室照度等問題；這些問題都是由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，前期在審圖時(shí)未考慮到的。

3、文明生產(chǎn)管理有待加強(qiáng)。在文明生產(chǎn)管理上未嚴(yán)格要求監(jiān)理加強(qiáng)監(jiān)管，造成現(xiàn)場施工單位比較放縱，設(shè)備清潔及成品保護(hù)工作不到位。

4、施工單位之間工作聯(lián)系協(xié)調(diào)不夠緊密。在各施工單位之間存在交叉施工，前后施工時(shí)，協(xié)調(diào)力度不夠，施工方之間存在拖拉推諉現(xiàn)象，有些地方因?yàn)槭┕ろ樞虿缓侠恚斐煞倒で闆r。

三、2016年工作思路

2016年是整個(gè)工程建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，安裝工作、調(diào)試工作將進(jìn)入高峰期，電廠能否按時(shí)發(fā)電投運(yùn)的關(guān)鍵在于2016年的工作能否按計(jì)劃完成，為此，電氣專業(yè)組提出做到“四個(gè)確保、兩個(gè)重點(diǎn)”的工作思路：

1、確保設(shè)備按時(shí)到貨驗(yàn)收。電氣專業(yè)必須確保升壓站500KV 斷路器、500KV隔離刀閘、500KV互感器、500KV 起備變、主變、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的按時(shí)到場。其中最困難的是發(fā)電機(jī)定子及主變壓器的運(yùn)輸，因運(yùn)輸條件復(fù)雜，不可控因素較多，要及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)，及時(shí)跟進(jìn)到貨情況，如遇特殊情況，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場安裝順序，確保按時(shí)完成安裝。

2、確保倒送正式廠用電按時(shí)完成。為確保倒送廠用電，需要完成升壓站設(shè)備安裝、主變壓器安裝、起備變安裝、線路保護(hù)、遠(yuǎn)動系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、封閉母線等設(shè)備及系統(tǒng)安裝；需要完成廠用電系統(tǒng)、發(fā)變組系統(tǒng)、升壓站保護(hù)系統(tǒng)、通訊及遠(yuǎn)動系統(tǒng)調(diào)試；為此，電氣工作非常繁重，一定要理清先后順序，把控重點(diǎn)工作，督促施工單位按計(jì)劃完成。

3、確保施工質(zhì)量按要求達(dá)標(biāo)。加大管理監(jiān)理力度，要求監(jiān)理切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)時(shí)把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，抓好隱蔽工程驗(yàn)收工作，做到上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序。

4、確保按時(shí)倒送廠用電，滿足調(diào)試用電。受送出工程無法按計(jì)劃倒送廠用電影響，應(yīng)盡快落實(shí)臨時(shí)調(diào)試用電方案報(bào)批。同時(shí)協(xié)調(diào)好調(diào)試用電與一期生產(chǎn)用電的關(guān)系。

5、確?，F(xiàn)場施工用電安全與質(zhì)量。加大施工用電安全檢查力度，確保不出電氣事故，不發(fā)生高壓電纜損壞停電事故，確保安全用電。

6、重點(diǎn)協(xié)調(diào)送出工程建設(shè)進(jìn)度。主動跟蹤協(xié)調(diào)送出工程施工進(jìn)度，遇到問題積極出面溝通，盡量壓縮送出工程整個(gè)工期時(shí)間，力爭早日倒送廠用電。

7、重點(diǎn)做好與市電力公司自動化處、繼電保護(hù)處、通信處做好溝通，提前做好咨詢，防止今后驗(yàn)收無法通過。

四、總結(jié)

2015，電氣專業(yè)工作總體按計(jì)劃完成，2016年是電氣專業(yè)工作最繁重、最緊張的一年。世上無難事，只怕有心人，工作中遇到的難題再大，只要我們堅(jiān)定信念，用心去學(xué)、細(xì)心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工質(zhì)量牢記于心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程管理制度，電氣工作定會按計(jì)劃順利完成。

電氣專業(yè) 2014-12-14