第一篇：中能華辰搜集材料

中能華辰集團是經(jīng)國家工商總局批準注冊的多元化國際化企業(yè)集團，總部設立在北京。集團主營業(yè)務包括國際經(jīng)貿與合作、房地產開發(fā)投資、文化教育服務、能源產業(yè)投資等四大板塊，目前控股13家子公司。在國際經(jīng)貿與合作領域，主營國際工程總承包、商品和技術進出口以及成套設備的出口。工程承包涉及發(fā)電和輸變電工程、水利工程、交通運輸、石油化工、基礎設施建設、工業(yè)制造等行業(yè)。進出口貿易主要以石油裝備、電力設備、工程與農業(yè)機械、車輛、金屬材料、機械零部件、家用電器、醫(yī)藥化工等為主。房地產投資目前主要集中在北京、山東和廣西。文化教育服務依托商務部等政府部門和北京大學等機構進行，對外主要是對全球發(fā)展中國家的政府官員、民間組織和企業(yè)人員進行培訓；對內主要為行業(yè)和大型企業(yè)人員提供培訓服務，開展各種課題研究和咨詢服務，策劃大型文化教育活動等。能源產業(yè)投資主要集中在石油、煤炭、太陽能、風能和生物能領域。

集團的業(yè)務伙伴遍布亞洲、非洲、歐美、南美洲及加勒比、澳洲等多個國家和地區(qū)，已經(jīng)完成的項目及合作贏得各國業(yè)主和客戶的廣泛認可和好評。

中能華辰集團擁有便捷的信息獲取渠道、廣泛的社會資源和高效的管理團隊，擁有長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴及較強的融資能力。集團將秉承“誠信、責任、高效、創(chuàng)新”的宗旨，在新興產業(yè)投資和國際經(jīng)貿合作方面，不斷開拓創(chuàng)新、積極進取，努力實現(xiàn)“百年華辰，奉獻社會”的理想，打造具有國際競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。

組織架構

中能華辰集團有限公司天津分公司

職位名稱：總經(jīng)理助理（高薪誠聘）

【招聘：1人】

急需

中能華辰集團有限公司天津分公司 招聘：總經(jīng)理助理（高薪誠聘）1人 2013-03-05 發(fā)布

工作性質：全職

| 要求學歷：本科

| 要求性別：女

| 承諾月薪：面議

| 要求年齡：20 至 28歲

| 工作地點：天津市濱海新區(qū)-保稅

職位描述(Job Descriptions)：

1、負責協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，對其他行政和業(yè)務方面的工作提供行政支持；

2、負責總經(jīng)理日常工作日程安排；

3、負責籌備公司各種管理例會，做好會議記錄；

4、負責總經(jīng)理商務旅行的各項準備工作；

5、負責應接電話，應答內外咨/詢，做好外來人員的接洽；

6、負責接待總經(jīng)理客人來訪；

7、負責總經(jīng)理文件，信件，函電的接收與轉達，維護總經(jīng)理名片簿和總經(jīng)理交待的相關物品；

職位要求(Job Requirements)：

1、本科及以上學歷，英語、文秘、或行政管理專業(yè)；

2、英語至少通過六級；

3、有較好的溝通表達能力及服務意識；

4、工作認真細致，有條理性、邏輯性，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。

5、有駕駛證，形像、氣質好，未婚，不否條件者勿投。

公司信息

公司簡介(Company Information)：

中能華辰集團是國家工商總局注冊的多元化企業(yè)集團，總部設立在北京。主要有四大業(yè)務板塊，包括國際經(jīng)貿與合作、房地產投資、文化教育服務、新型能源投資等，目前控股12家子公司。

中能華辰集團天津分公司注冊地址在天津港保稅區(qū)內。公司主要從事汽車整車國際貿易業(yè)務。公司主要經(jīng)營進口高檔乘用車，公司正處于快速成長與發(fā)展階段，我們誠摯歡迎各位有志之士能夠加入我們的隊伍，攜手將公司業(yè)務發(fā)展壯大。

聯(lián)系方式：

天津市濱海新區(qū)保稅區(qū)九路騰達大廈101

熱烈慶祝中能華辰集團2012年度總結大會暨2013年聯(lián)歡會圓滿成功

2013年1月18日，中能華辰集團2012年度總結大會在北京拉斐特城堡酒店隆重舉行。本次大會的主題是：“華彩中國辰耀世界”?？傆嫿?00位員工代表參加了會議。

本次會議由集團黨委書記李廣嶺主持，分為以下幾部分進行：

一、2012年工作總結及2013年集團工作方案

吳心敏副總裁代表集團做了2012年工作總結并宣布了2013年集團工作方案。他總結道：2012年在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷下滑的大環(huán)境下，集團的經(jīng)營工作仍然取得了利潤過億元的良好業(yè)績。2012年集團的機構設置更趨完善，業(yè)務范圍更寬泛，經(jīng)營模式更加多樣化，一批大項目正在運作，為今后的大發(fā)展奠定了基礎。2012年困難多，我們迎難而上，經(jīng)受了考驗，得到鍛煉，使我們成長了，成熟了。2012年起伏多，大事多，我們抓住了機會，奠定了基礎，集團更加穩(wěn)固了，發(fā)展了。感恩2012年。2013年是集團“三六九”規(guī)劃的第三年，我們制定了確保規(guī)模30億，利潤1.48億，力爭更大發(fā)展的目標，我們一定奮力拼搏，確保完成這一目標，全面實現(xiàn)集團“三六九”規(guī)劃第一階段目標，為今后的大發(fā)展打下了堅實基礎。

二、員工代表發(fā)言

賈璐、唐文濤、于元、王文文、張鳳梅、張靜作為員工代表從不同角度發(fā)表演講，總結了2012年個人及所在單位的工作成果及優(yōu)秀經(jīng)驗。

三、2012年度集團先進單位和先進個人的表彰

任滿軍財務總監(jiān)宣讀了《關于表彰2012年度集團先進單位和先進個人的決定》，本次共計表彰：14位先進工作者、7位優(yōu)秀黨員、3個先進單位、7個先進部室、3個總裁特別獎單位及2位總裁特別獎員工。先進工作者（從左向右）：羅帥、于洋（男）、張麗、張靜、鄭海春、王昊、張振、亓志河 先進工作者（從左向右）： 唐文濤、朱長紅、牟炳凱、郭燕生、劉明亮、駱貴保 優(yōu)秀黨員（從左向右）：王會超、劉文玲、王長鋒、管海芹、李金標、劉君、朱建坤

先進部室（從左向右）：中能華辰成套設備集團股份有限公司業(yè)務四部，中能華辰集團駐古巴代表處，中能華辰成套設備集團股份有限公司辦公室，濟南華辰陽光人力資源服務有限公司，中能華辰國際工程集團股份有限公司辦公室，北京市太陽能研究所集團有限公司研發(fā)部，北京市太陽能研究所集團有限公司辦公室 先進單位（從左向右）：中能華辰成套設備集團股份有限公司，中能華辰國際工程集團股份有限公司國貿公司，北京桑達太陽能技術有限公司平板集熱器車間 總裁特別獎（從左向右）：張鳳梅、胡強

總裁特別獎（從左向右）：中能華辰成套設備集團股份有限公司，中能華辰集團駐古巴代表處，中能桑普科技股份有限公司

四、王建偉總裁與四大板塊分別簽訂《2013年任務目標書》

五、王建偉總裁做重要講話

會議最后一項議程，王建偉總裁發(fā)表了以“肩負重任、超常發(fā)展”為主題的講話，他指出：2012年，經(jīng)過全體員工的共同努力和頑強拼搏，較為順利地實現(xiàn)了再次沖億的目標；經(jīng)營規(guī)模再次實現(xiàn)歷史新高；團隊成長有目共睹；整體發(fā)展趨勢再次得到了鞏固和全面推動?？陀^上講，不但使經(jīng)濟指標有所提高，而且整體發(fā)展的基礎建設也實現(xiàn)了新的突破。他提出了“三個強化、九個堅持” 的觀點，要求明年全年的工作必須在已確定目標的前提下，建立更加高效快捷的和強有力的措施使之運行有效、順利實現(xiàn)。

中能華辰集團2012年上半年工作總結大會勝利召開

2012年7月20日，集團2012年半年工作總結會議在遼寧省葫蘆島市順利召開，會議按既定議程取得圓滿成功。會議上，各單位進行了總結，任務完成較好的三個單位進行了重點發(fā)言；與會人員還進行了分組討論；李廣嶺書記針對關于加強干部思想作風建設進行了重點發(fā)言；王建偉總裁作了重要講話，安排部署下半年工作，提出了具體要求。

會議精神是統(tǒng)領下半年工作的總綱，各單位將結合自身經(jīng)營管理特點，圍繞集團的決策和思路，細化具體工作，制定切實可行的措施，為全面完成全年經(jīng)營目標做好安排。

熱烈慶祝中能華辰集團2011年度總結大會暨2012年迎春晚會圓滿成功

2012年1月19日，中能華辰集團2011年度總結大會在北京五洲大酒店隆重舉行。本次大會的主題是：“激情、超越、共享、發(fā)展”。華辰和桑普的員工代表共計300余人參加了會議。

本次會議由集團黨委書記李廣嶺主持，分為以下幾部分進行：

一、2011年工作總結及2012年集團工作方案

吳心敏副總裁代表集團做了2011年工作總結并宣布2012年集團工作方案。他總結道：2011年集團出臺了CHC“三六九”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪出集團第二個十年發(fā)展的藍圖，為今后的工作確定了目標；這一年集團的機構架構基本形成，為今后的大發(fā)展奠定了組織基礎；這一年，華辰企業(yè)文化的基本理念已經(jīng)鍛就，集團的發(fā)展有了精神指導；這一年，我們克服了經(jīng)營上的種種不利因素，取得了較好的經(jīng)營成果。2011年大事多、喜事多。并列出了其中的“十件大事”。2012年是完成“三六九”規(guī)劃第一階段目標至關重要的一年，我們將緊緊抓住加快發(fā)展這一主線，進一步完善組織機構，進一步加強各項制度建設，夯實各項基礎工作，確保規(guī)模、利潤指標，力爭更大發(fā)展的目標。

二、員工代表發(fā)言

李麗、張春元、曹振山、戴悅婷作為員工代表從不同角度發(fā)表演講，總結了2011年個人及所在單位的工作成果及優(yōu)秀經(jīng)驗。

三、2011年度集團先進集體和先進個人的表彰

任滿軍財務總監(jiān)宣讀了《關于表彰2011年度集團先進集體和先進個人的決定》，本次共計表彰：2個先進單位、5個先進部室、13位先進工作者、4位優(yōu)秀黨員、4個總裁特別獎及1位榮譽員工。

四、中能華辰成套設備集團股份有限公司、北京市太陽能研究所集團命名揭牌儀式

五、王建偉總裁與三集團公司分別簽訂《2012年任務目標書》

六、王建偉總裁做重要講話

會議最后一項議程，王建偉總裁發(fā)表了“激情超越、共享發(fā)展”為主題的講話，他指出：這場盛會，我們期待已久。因為這是中能華辰集團大家庭的首次聚會。這不但是團隊成立的數(shù)量增加，而將是中能華辰集團質的再改變、再創(chuàng)新、再發(fā)展的蛻變開始和起點，從此表明了全體華辰人、北太人開始新的征程。因此，這也是一次意義非凡、異于尋常的回憶總結過去、尋求描繪未來的團結奮進的誓師動員。2011年我們克服困難，取得了優(yōu)異的工作成績；2012年，我們要從以下六個方面開展工作：

1、堅持解放思想和精神至上，全力打造強勢發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)文化理念；

2、強化基礎管理和團隊建設，實現(xiàn)集團又快又好的自主快速發(fā)展；

3、堅持戰(zhàn)略領先、力促“二次創(chuàng)業(yè)”、全力實現(xiàn)集團增長方式和發(fā)展模式、實現(xiàn)根本性轉變；

4、努力改善經(jīng)營結構，盡力強化渠道建設，全力沖擊和創(chuàng)新有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質平臺；

5、鼓勵全方面競爭和合作，力爭實現(xiàn)資源整合效能和全面發(fā)展；

6、著力培養(yǎng)團隊綜合素質和能力建設，強化打造領導干部優(yōu)良的工作作風和學習能力，全力提高工作效率和經(jīng)濟效益。

七、2012年迎春晚會（圖片另發(fā)）

會后，集團員工盡展風姿，以小品、曲藝、歌唱、演奏、舞蹈等多種形式為大家奉獻了一場精彩紛呈的晚會。

合小為大 打造狼性企業(yè)文化(圖)

新報專訪國家新能源工程技術研究中心主任王建偉

流動的點滴之水與涓涓細流匯聚成的大江大河，二者本質皆為水，《周易》說“曲折縈回，養(yǎng)其勢以合小為大，育也”。氣勢“養(yǎng)”成，水就會長流不息，并且無堅不摧。在國家新能源工程技術研究中心主任、北京市太陽能研究所集團有限公司總經(jīng)理、中能華辰集團有限公司總裁王建偉看來，水的這種“養(yǎng)勢”的過程和企業(yè)文化的打造異曲同工?！安徽撌潜碧@塊無形的招牌，抑或桑普這個多年積累的無形資產，在中國乃至世界都享有較高的聲望。靠著它，我們持續(xù)地發(fā)展了三十多年，積累了大量的資源，尤其是長期以來高素質人才隊伍形成的企業(yè)文化，將成為我們今后發(fā)展的基礎?！?/p>

變革謀發(fā)展 立于行業(yè)潮頭

北京市太陽能研究所集團有限公司是我國最早、最大、最專業(yè)的太陽能研發(fā)機構，是中國太陽能產業(yè)化發(fā)展的先驅，一直走在世界太陽能利用技術領域的前沿，人們所熟知的桑普，就是該公司旗下品牌。

無論是1979年成立的研究所，還是改制后龐大的太陽能集團，北太所在三十多年間風雨兼程，新與老的交替依舊演繹著輝煌。“作為改制后的新企業(yè)，傳統(tǒng)中優(yōu)秀的因素固然要完美無缺地保留，但往往傳統(tǒng)的東西總是受到具體因素、各種條件的限制。昨天可以成功的經(jīng)驗，今天就可能成為我們失敗的基礎。”

面對未來，以變革謀發(fā)展，建立和維護品牌長久不衰的生命力是王建偉的果斷決策，“北太所已告別過去，在變化的環(huán)境中通過與自己競爭，把內在的潛能、優(yōu)勢、技能、智慧不斷提升到最高境界，北太所要致力于成為國家太陽能行業(yè)最高的科研平臺與技術中心?！蓖踅▊远ú灰频卣f，“下一步將充分利用國家新能源工程技術研究中心這個平臺，重新發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造技術優(yōu)勢再造輝煌，定下未來九年達到100億元的經(jīng)營目標。”

文化為導向 生產有“良心價值”的產品

以“用文化引導，感染員工；用目標引導，自我發(fā)展；用制度引導，規(guī)范行動”掌舵整個公司的發(fā)展方向，王建偉越發(fā)體會到產品自身價值對客戶的重要性，購買常用家用電器的消費者已經(jīng)“成熟”，但在購買太陽能產品時，卻很生疏。于是，一些廠商趁機利用噱頭，推銷名不副實的產品?！盁o論什么行業(yè)，如果在初期提供給消費者的產品從生產到銷售兩方面都不過關，因小失大，消費者就會對這個本來朝陽的產品失去信心，這將影響到整個行業(yè)的發(fā)展。”

因此，除了外界經(jīng)常談的質量至上外，王建偉更提倡“以人為本”的價值，“一家公司要在市場上立于不敗之地，必須堅持‘以人為本’的人文理念，消費者掏錢買商品買的是使用價值，使用價值與他們付出金額的比率就是性價比。我們在全體會上一直向員工傳遞這個觀點，要將‘以人為本’貫徹到研發(fā)、生產、銷售、服務等各個環(huán)節(jié)，引導每個員工換位思維，把自己當做消費者，扎扎實實、精益求精地工作，為消費者生產最佳性價比的產品。讓從北太所走出的產品浸透著我們的‘良心價值’，這也是我們企業(yè)價值的一種體現(xiàn)?！?/p>

率“狼”征戰(zhàn) 企業(yè)文化如水浸潤員工

王建偉重視企業(yè)文化的建設在圈里很有名，從他的眼神中、笑容中、腳步聲中都會感到一股強有力的韌勁?！耙饬科髽I(yè)的價值，就要看員工是否會為自己在這里工作而自豪并充滿激情，這代表了一種意義和價值，是企業(yè)長青的關鍵因素。成功的企業(yè)文化就像水一樣，無形、透明，潤物無聲，企業(yè)的員工通過這默默流動的水浸潤磨礪，形成共同的價值觀和商業(yè)行為模式，會使企業(yè)形成強大的凝聚力?！?/p>

企業(yè)要發(fā)展，一個人在事業(yè)上要成功，勢必要設定一個目標，然后緊緊盯住這一目標去頑強地實現(xiàn)，這是王建偉心中的成功之道。所以，王建偉在北太所的企業(yè)文化中注入狼性文化也很自然?！案矣诔泽π返娜硕加幸环N不安于現(xiàn)狀的野性，我們看到許多在自己領域里的成功人士為了實現(xiàn)理想，忘我地、拼命地工作，有時幾天不吃不喝不睡，這時候原始的、最真實的‘激情’在這一特定的環(huán)境中暴露無遺?！?/p>

王建偉還要求他的狼性隊伍既要不安于現(xiàn)狀又要確保紀律性和強烈的敏感?！袄鞘且环N強調內部團結的動物，在自然界中經(jīng)常可以看到，狼無論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本都是集體行動，更懂得團隊意識。而且，在目前競爭激烈的市場上不管是對于消費者還是競爭對手的敏銳感顯然都是不可或缺的。要符合時代的步伐，就要大膽想象、大膽實踐、大膽探索，才能使科技發(fā)展，才能推動社會進步?！?/p>

北太所轉制記

“在太陽能光熱行業(yè)，并購絕對是個案。這個行業(yè)進入門檻很低，投資建廠比收購更容易操作?！币晃惶柲苄袠I(yè)的觀察人士稱。

而北京市太陽能研究所有限公司（即桑普太陽能，下稱“北太所”）則恰好成為了這樣一個個案的主角。

也正好是這樣一起不具行業(yè)普遍意義的個案式并購，使得北太所看起來比過去有了些許的不同。

并購始末

“大概是1年以前，北太所就被山東一家企業(yè)收購了?！苯眨槿耸肯虮緢笥浾咄嘎?。

而記者通過打探得知，這家收購北太所的企業(yè)名為中能華辰集團，總部設在北京，基地位于山東濟南。而在中能華辰的公司介紹中，其組織架構確實包括了北太所。

而更確切的一個消息是，目前北太所的總經(jīng)理王建偉即為中能華辰的總裁。

從北太所退休的中國節(jié)能協(xié)會太陽能專業(yè)委員會秘書長霍志臣向本報記者詳述了北太所從改制到被收購的過程。

“北太所1979年成立時是我國最大的太陽能專業(yè)研究開發(fā)機構，是事業(yè)單位的性質?！彼f，“而后大約是在2004年前后，響應國家政策，科研機構實行由事業(yè)單位向企業(yè)單位的轉制，有一部分國家股轉為了職工股，也就是私人股?！?/p>

他稱，大約在一兩年以前，中能華辰集團收購了北太所大部分的私人股，成為后者的控股股東。

而在北太所總經(jīng)理助理劉君看來，由大股東控股的好處在于，“使得決策更加易于通過，而過去由于股東過于分散，大家意見不統(tǒng)一，決策很難通過?！?/p>

中能華辰意圖

根據(jù)中能華辰的公司介紹，該集團主營業(yè)務包括國際經(jīng)貿與合作、房地產開發(fā)投資、文化教育服務、能源產業(yè)投資等四大板塊，目前控股13家子公司，工程承包業(yè)務涉及發(fā)電和輸變電工程、水利工程、交通運輸、石油化工、基礎設施建設、工業(yè)制造等行業(yè)。進出口貿易主要以石油裝備、電力設備、工程與農業(yè)機械、車輛、金屬材料、機械零部件、家用電器、醫(yī)藥化工等為主。房地產投資目前主要集中在北京、山東和廣西。

劉君透露，此前中能華辰也曾涉足過太陽能領域，主要是從事太陽能設備的出口。而該公司的業(yè)務范圍也包括了能源產業(yè)的投資，主要集中在石油、煤炭、太陽能、風能和生物能領域。

知情人士透露，中能華辰的收購意圖有可能是借助新能源題材上市。至于在眾多太陽能光熱企業(yè)中為何選擇北太所，其表示：“一是北太所的股權相對比較分散，更易于收購，而其他太陽能光熱企業(yè)大多是股權控制在少數(shù)幾個人手中，甚至很多是家族企業(yè)，這些企業(yè)的老板們很難割舍自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。此外，北太所的銷量在國內同行中雖然排不上前幾名，但技術底蘊很深，技術實力雄厚，后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮??！?/p>

轉變模式

對于北太所的市場表現(xiàn)，劉君承認，受到原先科研單位體制的影響，該公司開拓市場的思路不夠寬廣，營銷手段不夠豐富?！芭e例而言，我們去競標一個工程，甲方讓我們拿出一個方案，我們就老老實實地去寫一個可行性研究報告，但甲方對太陽能技術不一定很了解，對枯燥的技術數(shù)據(jù)也不見得很感興趣，而競爭對手們則比較會投甲方所好，在這點上，我們跟同行相比的確有差距。”

因此，他認為，中能華辰成為北太所的控股股東之后，北太所的轉變之一就是在業(yè)務上更為靈活。“我們在技術上的優(yōu)勢還是很明顯的。未來我們會加大兩大塊的業(yè)務：一是技術集成，進一步研發(fā)將太陽能與電、燃氣等常規(guī)能源及與地熱能、風能等其他新能源相結合的產品；另外就是加快太陽能在中高溫領域的應用，包括現(xiàn)在炙手可熱的熱發(fā)電領域，我們也會涉足。下一步要做的，就是將熱發(fā)電產品產業(yè)化。”(本文來源：中國房地產報)

——產品優(yōu)勢。

價格優(yōu)勢。國際商品批發(fā)市場設立于東南亞及世界市場貿易集散地的新加坡，將大大方便不同地區(qū)客商可一次性多品種采購，降低路途成本、時間成本和人工成本。

定位優(yōu)勢。聯(lián)合開發(fā)方和運營方專業(yè)化精品賣場和“一站式”采購批發(fā)服務的定位，使得國際商品批發(fā)市場具有了較高 檔次的運作起點和填補不同地區(qū)產品營銷市場需求空白的優(yōu)勢。

——運營優(yōu)勢。

（1）作為國際商品批發(fā)市場營業(yè)場址的新加坡，在東南亞及全球市場的消費者和采購者當中已具有較高的知名度及國際品牌效應，有著良好的商業(yè)信譽。集客能力強，便于獲得多品種商品采購批發(fā)的大訂單。

（2）項目經(jīng)營場址完善齊全的商業(yè)建筑設施，加之統(tǒng)一布局特裝的布展方式，使得國際商品批發(fā)市場具備了非常良好的購物環(huán)境。

（3）項目運營方開展靈活多樣促銷活動和多渠道、多手段的項目推介方式，搭界多種不同層面的商品進行聯(lián)合造勢。

（4）項目運營方的管理團隊均是在業(yè)界享有較高影響力的人士。擁有較豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣泛的社會資源。營銷團隊均經(jīng)過專業(yè)培訓，素質高，服務質量好。鑒于商品的潛在市場容量和空間，項目運營方準備用高技術、高質量、多功能、低成本的中、高端精品產品，整合東南亞及全球終端市場，有信心、有能力、有實力做到獨占鰲頭、成為霸主地位的市場領導者。

——經(jīng)驗優(yōu)勢。項目聯(lián)合開發(fā)方中新國際投資有限公司核心管理層人員多年來一直致力于幫助和服務于中國企業(yè)“走出去”實現(xiàn)國際化經(jīng)營，先后策劃、搭建、實施和運營了若干不同區(qū)域的海外經(jīng)貿合作平臺項目，至今已組織帶動超過 5000 家中國企業(yè)直接走向海外拓展國際市場和實現(xiàn)國際化經(jīng)營，也由此在搭建和運作海外經(jīng)貿合作平臺方面積累豐富的經(jīng)驗和大量的有效資源，必將對新加坡國際商品批發(fā)市場的設立和運作提供有效的幫助。

(5)公司管理團隊簡介及管理結構圖

王建國：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事兼總裁，新加坡中國國際貿易中心有限公司董事會主席，新加坡華貿物流有限公司董事會主席，曾任山東天鷹國際廣告公司副總經(jīng)理，濟南外商投資企業(yè)發(fā)展總公司副總經(jīng)理，山東省商業(yè)儲運公司副總經(jīng)理，美國環(huán)球國際投資集團亞洲區(qū)總裁，新加坡盈世界國際集團執(zhí)行董事兼總裁等職務，具有較豐富的商業(yè)投資及大型企業(yè)的高層管理經(jīng)驗。

王建偉：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事，現(xiàn)為中國中能華辰集團總裁，北京太陽能研究所集團董事長，北京大學政府管理研究所副所長，研究員。曾先后任濟南外貿輕工公司總經(jīng)理助理，濟南市外經(jīng)貿局團委書記，濟南外商投資企業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理，華辰國際集團總裁，北京大學政府管理培訓中心主任等職務。具有較高的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和豐富的政府資源背景。

尚一泓：男，中國投資控股有限公司執(zhí)行董事，新加坡中國國際貿易中心有限公司執(zhí)行董事，美國希捷環(huán)球國際投資集團公司總裁，曾先后任云南省進出口公司總經(jīng)理，美國通用環(huán)球公司副總裁等職務，具有多年國際貿易，商業(yè)投資經(jīng)驗和較好的社會資源網(wǎng)絡。

陳達生：男，新加坡華貿物流有限公司執(zhí)行董事，同時也是Greenwood Development Pte.Ltd., Singapore，Utraco Pte.Ltd., Singapore，Utraco Structural Systems Pte.Ltd., Singapore的董事長，馬六甲鄭和文化館執(zhí)委會主席，國際鄭和學會會長，Hotel Puri, Melaka董事長，并擁有多年企業(yè)管理及商業(yè)投資經(jīng)驗，社會資源豐富，在東南亞企業(yè)及文化屆具有極高的社會聲望和影響力。

Wong Ah Long：男，新加坡華貿物流有限公司執(zhí)行董事兼總裁，Kingsmen Creatives Ltd 獨立董事，Lucrum Capital，Utraco Pte Ltd 以及Synergy Li International Resources三家公司的董事長，同時也是新加坡國立大學校董會成員，新加坡國立大學MBA咨詢委員會主席，新加坡東南亞研究所校董會副主席，新家坡國立大學李光耀學院管理委員會董事會成員，仁慈醫(yī)院醫(yī)療中心會員，曾任PT Darmo Satellite Town——Surabaya,Indonesia的執(zhí)行總裁，BatamIndo Industrial Management Pte Ltd總經(jīng)理，PT Sarana Bukit Indah Industrial City, Jakarta, Salim Group執(zhí)行總裁，SGT Asia Pacific董事長，Seri Alam Properties(Malaysia)行政會議主席，SUNTEC CITY DEVELOPMENT PTE LTD執(zhí)行總裁，PACIFIC STAR CHINA PTE LTD董事長，DLF TRUST MANAGEMENT PTE LTD執(zhí)行總裁，擁有非常豐富的商業(yè)投資管理經(jīng)驗及社會資源，在東南亞享有較高的社會聲望和影響力。

Cho Siew Hwa：男，新加坡華貿物流有限公司常務副總裁。曾任勝科物流高級副總裁，執(zhí)行董事，Toll Thailand，Toll India總經(jīng)理，樟宜國際物流，CMS translink 物流的董事，Mr.Cho siew Hwa同時還是新加坡管理學院，英國產業(yè)管理學院，英國監(jiān)督管理學院，英國生產控制學院及英國皇家物流及運輸學院的成員及會員。具有多年高層國際物流管理及商業(yè)策劃，市場營銷經(jīng)驗。

我輩生來非等閑，萬丈豪情沖云天 ——采訪中國投資控股有限公司王建國總裁

運營總裁王建國先生

每個人都有不同的行為和個性，有些人安于平淡穩(wěn)健的生活步調，然而有些人則不懼風浪，豪情萬丈地勇闖事業(yè)高峰。

王建國先生——中國投資控股有限公司的運營總裁，樸實的外表是知識經(jīng)濟時代企業(yè)家的典型形象，而談吐中流露出的熱誠與智慧則讓人獲益無窮，鷹般閃爍的眼神仿佛看透了一切。訪談之中，感覺眼前的這位擁有獨到眼光的事業(yè)家，親切而遙遠、博大而細膩、自信而謹慎。

不得不佩服他，進入新加坡短短的一兩個月，就已經(jīng)打通了各種媒體渠道、官方渠道，獲得了全方位的支持與協(xié)助，有這般魄力，這個企業(yè)在他的帶領下必能一炮而紅！

新加坡中國投資控股有限公司

在新、中兩國政府的支持與協(xié)助下，由新加坡中國國際貿易中心、美國環(huán)球投資集團、中國中能華辰集團和巴基斯坦薩巴斯企業(yè)集團共同投資誕生的這間大型投資合作公司“新加坡中國投資控股有限公司”，在新加坡建立東南亞最大的中國商品國際批發(fā)市場,總投資額超過了5億美元。

這個以建材、家具、電子、五金、百貨、紡織品、汽配和機械等八大行業(yè)為主流銷售產品的企業(yè)。這個市場分兩期進行開發(fā)，第一期為展銷中心，于東南亞最大的會展中心“新加坡國際博覽中心”（Singapore EXPO）的7-8號館開業(yè)，經(jīng)營面積2萬平方米，首先開業(yè)的是8號館（2011年6月1日），然后是7號館（2012年3月1日）。第二期緊鄰新加坡港口的巴西班讓地區(qū)，經(jīng)營面積18萬平方米，于2013年6月1日開業(yè)。采用商品展示、洽談、接單以及電子商務相結合的現(xiàn)代化經(jīng)營方式來滲進所需人群的生活當中，是一個全球最佳的中國企業(yè)貿易平臺，更是一個永不落幕的中國商品展銷中心。

企業(yè)擴展、新人創(chuàng)業(yè)，帶給你無限的誘人商機！

如果說這樣的一個中國優(yōu)質商品平臺擁有比到市場采購還要便宜的價格承諾，那么它的面世確實會造成一股旋風式的大影響，甚至是新加坡一個經(jīng)濟體系的大顛覆。王建國總裁認為，這個市場為新加坡帶來的影響力不亞于新加坡的兩個賭場。從就業(yè)、物流、餐飲、服務等各方面周邊產業(yè)，這樣的平臺都起了極大的推動作用。

除此之外，這個產業(yè)還為中國創(chuàng)業(yè)者建立了一個基點，幫助他們能便捷地進入國際市場，讓生產廠家輕松地走出國門，促進中華民族工業(yè)的發(fā)展。這樣的平臺將會是當今世上最大的一個中國各地商品批發(fā)市場在海外的聯(lián)合縮影，為買賣者和加盟商提供了一個“一站式”的采購批發(fā)服務基地，成為了名符其實“海外廣交會”。

進駐市場，坐等訂單，超強的利潤中心！

項目運營方將在最短的時間內建立新加坡中國商品國際批發(fā)市場最廣泛的二級網(wǎng)絡營銷體系，將新加坡其他區(qū)域及東盟十一個國家的所有小商品市場、專業(yè)批發(fā)市場等納入本市場的定點采購單位，建立這些市場到本市場的定向采購聯(lián)盟。定期組織這些市場內的商戶到本市場考察采購。并為其提供全方位的物流配送服務。在東南亞各國及全球范圍內大力拓展加盟專業(yè)市場、加盟目錄店和定點采購單位，建立龐大的采購商加盟體系，構建遍及全球的商品快速營銷網(wǎng)絡。市場竭誠為各地加盟采購商代理采購各類中國商品，所有商品實行一價到底，送貨上門的星級服務。即以供應商的實際供貨價格向采購商提供商品，確保采購商品在當?shù)氐母偁巸?yōu)勢，進而降低采購商的采購成本和經(jīng)營風險。并享受我市場駐各國物流合作商的頂級服務，充分享受門到門的貨物配送體系帶來的便捷和物美價廉貿易平臺待遇。使所有合作伙伴真正做到省錢、省時、省力、省心?？梢灶A見，本市場將無可爭議地真正成為中國工業(yè)品牌企業(yè)在海外的產品銷售中心。成為世界商品交易市場領域的航空母艦。

在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，繼往開來，開拓進取，為中華民族屹立于世界民族之林貢獻應有的力量，是時代賦予中投人的使命！大海航行靠舵手，我們深信中國投資控股有限公司這艘大船在王建國先生的帶領下一定會乘風破浪，激流勇進，取得一個又一個發(fā)展。創(chuàng)造中國企業(yè)大規(guī)模走向海外拓展的奇跡，打造世界最佳貿易平臺的神話！

“我輩生來非等閑，萬丈豪情沖云天！”作為中國企業(yè)拓展海外市場的領跑者，將人生書寫成這樣的豪言壯語，王建國先生顯然是一個非典型的商人，儒雅的談吐，更多地流露出他知識分子的一面。不難看出其在文學領域的造詣絕不亞于商界成就，最后用他一首膾炙人口的歌形體詩篇作為本文的結束語，讓我們從這行云流水般的字里行間來領略他深邃而博遠的處世哲學和遠大志向。

第二篇：宋華琳 法學研究中文獻的搜集和整理

宋華琳

法學研究中文獻的搜集和整理（提綱）

一、文獻搜集和整理的意義

學術研究的“始皇”現(xiàn)象

如何體現(xiàn)學術的薪火相傳，綿延不絕

文獻為讀者提供一個按圖索驥的指南

作者的學術關懷和旨趣也隱含其間

二、不同類型主題論文的文獻搜集

（一）學術綜述

建立在對文獻全面把握的基礎之上

文獻來源包括各類刊物和出版物，以及學者在其他媒介上的言論

以及其他學科學者在相關領域的研究成果

宋華琳、周漢華：《行政法學研究狀況，《中國法治發(fā)展報告No.1(2003)》(法治藍皮書)，社會科學文獻出版社2004年版。

（二）學術史的研究

對文獻要熟悉

要把研究成果放在特定的歷史時空條件下去審視

宋華琳：《中國的美國行政法研究：一個學術史的概觀》，《浙江學刊》2005年第6期。

（三）制度的研究

了解機構的運作過程。上相關機構的網(wǎng)站，了解其歷史沿革、組織架構、工作程序，注意下載機構運行的章程、程序等規(guī)范性文件。宋華琳：《英國的行政裁判所制度》，《華東政法學院學報》2004年第5期。

宋華琳：《美國的社會保障申訴委員會制度》，《環(huán)球法律評論》2004年春季號

（四）事件的研究

要把握某個事件的演變，背景，相關行業(yè)和領域的特色，特定的利益分布與相應的權利分布，管制流程。

宋華琳：《公用事業(yè)特許與政府規(guī)制——立足于中國水務民營化實踐的初步觀察》，《政法論壇》2006年第1期。

（五）判例的研究

判例的全文，判例的時代背景，判例引發(fā)的爭議，判例之后對學說的貢獻，判例之后學說的變化和學者發(fā)表的評論

胡敏潔：《戈德博格訴凱利案述評——兼論對我國的啟示》，《中國社會科學評論》第4期。

（六）學說的研究

把握主流的學說

姚佐蓮：《公用征收中的公共利益標準——美國判例的發(fā)展演變》，《環(huán)球法律評論》2006年春季號。

（七）學位論文的寫作

開題報告的寫作

論文序論部分的寫作：

國內外誰進行了研究？哪些是有特色的研究？特色在哪里？難點在何處？沒解決的問題是什么？自己研究的特色是什么？預期的突破在哪里？

最大限度的不間斷的搜集文獻

三、文獻搜集和整理的若干斷想

經(jīng)常有人抱怨查不到資料，說這個題目沒有資料，作不下去

或者在開題報告時說，我在中國期刊網(wǎng)上查閱，發(fā)現(xiàn)沒有這個題目的論文

文獻搜集和整理是學術研究的有機組成部分，這部分的工作部分決定了研究的成敗以及研究質量的高下

（一）不要為了寫作而搜集文獻，不要為了搜集文獻而搜集文獻

將搜集文獻視為學術研究的一部分，生活的一部分，視為“賞心樂事”

獨立搜集文獻，文獻搜集是研究過程的一部分，是個性化的學術研究工作

文獻的深度、廣度和時間跨度決定著研究質量

（二）文獻的搜集要是不間斷的

文獻的搜集要是撒網(wǎng)式的，不可投機取巧，要做到“涸澤而漁，焚林而獵”

不要漏掉任何一個線索，漏掉任何一篇有可能是很重要的文獻

在研究過程中，不斷的去查閱文獻，養(yǎng)成不間斷的上網(wǎng)、去圖書館、逛書店的習慣

（三）引用主流的，有影響力的文獻

不要引用那些未經(jīng)篩選的，缺少論證的質量不高的文獻

不到萬不得已不要轉引，一定要親眼核實原始文獻和原始出處

（四）不要只關注近年來學者的研究成果

我們更多的引用的是當下名家學者的著述，許多有啟示意義或提供了寶貴學術資料乃至歷史見證的上佳之作，隨著時間的流逝湮滅在故紙堆之中。

宋華琳、蘇苗罕：《外國行政法和比較行政法論文譯文篇目年表（1977——2004）》，1509篇

（五）盡量不用二手文獻作研究！！

不要用國人介紹外國法的著述，去說國外是如何如何的優(yōu)先引用論文而不是著作

注重比較法和外國法的文獻，對國內學者的文獻要冷靜的去觀察評判

（六）不要過于依賴中文論文，要盡量的去搜集年鑒、公報、報紙、新聞、法規(guī)所折射出來的更加原始的素材和現(xiàn)象 例如研究技術標準，要通讀《中國質量報》

研究藥品規(guī)制，要通讀《中國醫(yī)藥報》。

（七）善于利用網(wǎng)絡

不要過分依賴網(wǎng)絡

（八）善于利用二次文獻去追根溯源：找到有參考性的綜述性文獻，對于英文文獻的檢索，這點也相當重要。

《法學研究》（2002年以前）、《法學家》每年第1期上對前年研究狀況的綜述，《全國報刊目錄》（社科版）、《中國人民大學報刊復印資料》每期后面的篇目索引

（九）善于利用圖書館

（十）讓心靈向不同方向涌流

真實世界的問題是不分學科的

例如研究福利權的博士論文：就要查閱政治哲學上關于分配正義的文獻，查閱社會保障的報刊，查閱歷史學上對于饑荒研究的文獻，社會學上對于慈善問題的研究成果

例如研究技術標準的博士論文，就要關注經(jīng)濟學家從競爭和反壟斷角度對技術標準的研究成果，關注我國產品質量監(jiān)督的實踐，關注經(jīng)濟史學者對我國商會研究的討論成果

文獻搜集后的管理和整理

四、文獻的來源

（一）中文期刊

法學類期刊：法學研究、中國法學、法學、中外法學、環(huán)球法律評論、比較法研究、現(xiàn)代法學、法學評論、法律科學、法商研究、法制與社會發(fā)展、政治與法律、華東政法學院學報…

社科類期刊：中國社會科學、國外社會科學、經(jīng)濟社會體制比較、各省的社會科學…

（二）學術集刊

《行政法論叢》《憲政論叢》《公法研究》《公法評論》《人權研究》《法哲學與法社會學論叢》《立法研究》《法學家茶座》《法律書評》《英美法評論》《法制史論叢》《中外法律文獻研究》 《訴訟法論叢》《訴訟法學研究》 《民商法論叢》《知識產權論叢》《商事法論集》《私法》《私法研究》《網(wǎng)絡法律評論》《刑事法評論》《經(jīng)濟刑法》《環(huán)境資源法論叢》《經(jīng)濟法研究》《經(jīng)濟法學評論》《財稅法論叢》《競爭法評論》 北大法律評論、清華法學、清華法治論衡、清華法律評論、人大法律評論、法大評論、華東法律評論、南京大學法律評論、中山大學法律評論、山東大學法律評論、岳簏法律評論、湘江法律評論、金陵法律評論、法學紀元、東吳法學、珞珈法律評論、安徽大學法律評論、比較、洪范評論

（三）傳媒

南方周末 21世紀經(jīng)濟報道 經(jīng)濟觀察報 新京報 中國經(jīng)營報 中國經(jīng)濟時報 南風窗 財經(jīng) 書屋 當代中國研究 三聯(lián)生活周刊 聯(lián)合早報 紐約時報 人民網(wǎng) 新華網(wǎng) 中國新聞社 法制日報 正義網(wǎng) 人民法院報 光明日報 中青在線 工人日報 今日說法 新聞調查 中國建設報

（四）案例

《人民法院案例選》

《最高人民法院公報》 004km.cn 北大法寶

（五）學術著作

（六）外文論文

數(shù)據(jù)庫Lexis, JSTOR, Westlaw, Heinonline 免費資源Cato ,AEI,Chicago Law School……

強力推薦的雜志Administrative Law Review

（七）外文著作

（八）學位論文

中國期刊網(wǎng)上的博士碩士論文數(shù)據(jù)庫

臺灣地區(qū)博士碩士論文網(wǎng)

國家圖書館的學位論文收藏室 PQDD博士論文全文數(shù)據(jù)庫

第三篇：3黑龍江辰能集團公司投資管理制度

黑龍江辰能集團公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進投資決策的科學

化和民主化，根據(jù)《黑龍江辰能集團章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范集團公司的投資行為，建立有效的投資風險防范

機制，強化對投資活動的管理，將投資決策建立在科學的基礎之上，努

力實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和綜合效益最大化。

第三條 投資管理是指集團公司對本部及全資子公司、控股子公司、參股公司、事業(yè)部的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程實施的管理。

第四條 投資管理遵循保護投資者權益，放開經(jīng)營權的基本方針，并堅持管理和

服務相結合、過程介入和信息共享相結合的原則，最大限度地促進企業(yè)

投資行為健康發(fā)展。

第五條項目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要

內容。

第六條戰(zhàn)略決策委員會是集團公司的非常設機構，其組成人員由公司董事會聘

任，戰(zhàn)略決策委員會在董事會授權范圍內對集團公司投資項目具有一票

否決權。

第七條 集團公司設投資管理部，投資管理部是集團公司實施投資管理的職能部

門，其主要職責是：參與制定集團公司長期產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；主持制定年

度投資計劃；集團公司本部投資項目的策劃、論證與監(jiān)管；負責子公司

和事業(yè)部的投資項目的審查、登記和監(jiān)管。

二、投資

第八條依據(jù)企業(yè)會計準則，投資是指企業(yè)為通過分配來增加財富，或為謀求其

他利益，而將資產讓渡給其他單位所獲得的另一項資產。投資分為短期

投資和長期投資。長期投資分為長期債權投資和長期股權投資。例如：

對外借款、股權、債券、商業(yè)票據(jù)、期貨、委托理財、基金等。

第九條 集團公司及子公司、參股公司、事業(yè)部應各自制定產業(yè)發(fā)展中長期戰(zhàn)略

規(guī)劃和投資計劃。子公司、事業(yè)部投資計劃應依照相關管理流

程制定（《投資計劃流程》），并報集團公司經(jīng)營管理部轉呈投資管

理部備案。

第十條 投資應堅持以戰(zhàn)略為宗旨，以市場為導向，以效益為中心，以集團品牌

為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明的產業(yè)體系。

第十一條 投資應符合國家、地區(qū)產業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十二條 投資應經(jīng)過可行性論證，可行性論證的內容包括國家產業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀況分析、戰(zhàn)略與效益分析、程序分析、技術與管理分析、法

律分析、風險分析及其它方面的分析。集團公司本部投資可行性論證主

要由投資管理部負責，子公司及事業(yè)部投資可行性論證主要由投資單位

組織進行，集團公司投資管理部關鍵過程介入，代表集團公司收集相關

信息并在集團公司內部審核程序中發(fā)表意見?？尚行哉撟C力求全面、真

實、準確及可行。

第十三條 非投資類子公司對外投資總規(guī)模不得超過其凈資產的50%。

第十四條 集團公司逐步建立、完善和管理集團內部投資信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，集團內

逐步實現(xiàn)國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。

三、審核

第十五條按照投資項目下管一級和公司治理的原則，集團公司只直接受理所屬

一級全資子公司、事業(yè)部的投資申報。其它企業(yè)的投資項目均按照規(guī)定

程序，由集團公司外派董事依據(jù)集團公司審核意見在其董事會行使表決

權。各子公司、事業(yè)部涉及重大商機和商秘的投資項目可由集團公司外

派董事直接報送集團公司總經(jīng)理，由集團公司總經(jīng)理確認在集團公司內

部對該類項目的審核或備案管理的流轉程序。

第十六條集團公司內部的投資管理實行審核制和備案制相結合的方式。實行審

核制的投資項目包括：

1.子公司和事業(yè)部投資計劃以外的項目；

2.全資子公司、事業(yè)部單項投資額度在200萬元人民幣（含200萬

元）以上的項目；

3.控股子公司單項投資額度在500萬元人民幣（含500萬元）以上的項目；

4.子公司、事業(yè)部的所有境外投資與合作項目（包括辦事機構）；

5.集團公司本部直接投資的項目。

上述范圍以外的投資項目實行備案制。

第十七條 依據(jù)集團章程及集團公司董事會工作細則，在總經(jīng)理審核權限范圍以

內的投資項目的審核流程為部門初審、總經(jīng)理審核并簽署意見后實施；在總經(jīng)理審核權限范圍以外的投資項目經(jīng)部門初審后，由總經(jīng)理簽署意

見后上報集團公司戰(zhàn)略決策委員會或集團公司董事會審核、董事長簽署

意見后實施。

第十八條集團公司的投資審核原則：

1、符合國家、地區(qū)產業(yè)政策以及集團公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、經(jīng)濟效益良好；

3、嚴格遵守集團公司投資決策程序；

4、上報資料齊全、真實、可靠；

5、法律手續(xù)完善；

6、與企業(yè)投資能力相適應；

7、資金、技術、人才、原材料有保證。

第十九條 按本制度應上報審核的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議等法律文件且未發(fā)生任何實際投資行為之前，備齊以下資

料，全資子公司、事業(yè)部經(jīng)集團公司經(jīng)營管理部直接上報集團公司投資

管理部，控股子公司、參股公司由外派董事通過經(jīng)營管理部上報集團公

司投資管理部：

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關合同（協(xié)議）草案；

5、資金來源及被投資企業(yè)的資產負債情況；

6、有關合作單位的資信情況；

7、政府的有關許可文件；

8、項目負責人的資格及能力等。

第二十條 集團公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權限范圍以內的項目報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經(jīng)營管理部對該項目進

行初審，并形成項目初審意見。對初審予以否決的項目，在征求集團公

司主管領導同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位，并將

項目資料納入項目庫管理。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查

一次。

第二十一條 集團公司投資管理部在收到總經(jīng)理審核權限范圍以外的項目所報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經(jīng)營管理部、專

家?guī)熘械挠嘘P專家對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予

以否決的項目，在征求集團公司總經(jīng)理同意后，由投資管理部將初

審意見書面返回申報單位，項目資料入項目庫。

第二十二條 經(jīng)初審認為可行的在總經(jīng)理審核權限范圍以內的投資項目，投資管

理部在征求主管領導及專家?guī)熘械挠嘘P專家意見，形成項目投資意見，上報總經(jīng)理審核。審核通過的投資項目，審核單位立項，投資管理部將

項目資料進入項目庫；審核未通過的投資項目，通知項目申報單位，并

將項目資料入項目庫。

第二十三條 經(jīng)初審認為可行的在總經(jīng)理職權審定范圍以外的投資項目，投資管

理部在征求有關專家及總經(jīng)理意見后，形成投資意見，由投資管理部提

出召集集團公司戰(zhàn)略決策委員會或董事會召開投資審議會的建議。投資

審議會的內容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項

目的疑點、隱患提出質詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目

最終決議。

第二十四條 董事長根據(jù)投資審議會的決議，簽署相關文件。審核通過的投資項

目，審核單位立項，集團公司投資管理部將項目資料納入項目庫管理；審核未通過的投資項目，通知項目申請人，投資管理部將項目資料入項

目庫。

第二十五條 投資管理部根據(jù)審核意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收

到投資申報單位的上報申請后，應在十五個工作日以內完成項目的審查

與批復。

第二十六條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五個工作日內向集

團公司經(jīng)營管理部提交備案材料，包括《商業(yè)計劃書》、《可行性分析報

告》、《投資分析報告》、合同、章程等，經(jīng)營管理部將備案資料轉交投

資管理部存檔一份。

四、監(jiān)控

第二十七條 集團內的項目投資管理實行投資、經(jīng)營和監(jiān)管相結合的原則。投資

單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責人，做到責、權、利相

對等，確保項目按計劃實施。

第二十八條 投資單位在項目正式立項并確定項目負責人后，應再確定一名項目

監(jiān)督人，由項目負責人與投資單位投資項目主管領導簽訂項目責任合同

書，項目負責人負直接責任。人員的確定采用投資單位指定項目負責人、審核單位指定項目監(jiān)督人的原則。

第二十九條 集團公司本部投資項目的項目監(jiān)督人由投資管理部的人員擔任。項

目監(jiān)督人的主要職責是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目負責人

加強項目運作管理和資金財務管理；及時發(fā)現(xiàn)和向有關領導匯報項目實

施過程中出現(xiàn)的問題，并提出解決的辦法和建議。

第三十條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導和項目監(jiān)督人做出書

面匯報（子公司及事業(yè)部的項目匯報資料送達集團公司經(jīng)營管理部備

案，由其轉呈投資管理部的項目監(jiān)督人），并接受集團公司的審計。

第三十一條 集團公司經(jīng)營管理部對子公司及事業(yè)部的重大投資項目進行跟蹤

檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方面的關系。

五、責任

第三十二條 集團公司外派董事應按照集團公司的審核意見，對投資項目決策表

態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，集團公司將追究該董事的行政責任，造成重大損失的，要追究法律

責任。

第三十三條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產流失、企業(yè)嚴重虧

損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任；對投資項目因決

策失誤或審查、把關不嚴，造成經(jīng)濟損失的，也應追究相關責任人的責

任。

第三十四條 對投資項目的主管領導、負責人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關人員的行政及法律責任。集團公司每年至少進行一次投資項目的審計監(jiān)察工

作。

第三十五條 集團公司把子公司及事業(yè)部貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對業(yè)務單

位負責人及產權代表考核內容之一。

六、其它

第三十六條 本制度適用于集團公司本部、全資子公司及事業(yè)部，其它企業(yè)可參

照執(zhí)行。

第三十七條 本制度由集團公司投資管理部負責解釋。

第三十八條 本制度由集團公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之

日起執(zhí)行。

第四篇：華芯鋰能公司簡介

公司簡介

深圳市華芯鋰能科技有限公司由華芯集團投資創(chuàng)立于2005年，華芯集團在深圳及東莞現(xiàn)有兩個生產基地，均采用自動化生產，現(xiàn)已有員工1200余人，擁

有占地面積15000平方米的現(xiàn)代化廠房，所產電池產品包括方型，柱式等200

多個型號，日產量超過20萬支。

我們專業(yè)制造安全.環(huán)保的聚合物鋰離子電池，產品廣泛應用于各式電子產

品，如手機/PDA電池系列，藍牙耳機/MP3.MP4電池系列，筆記本電腦/移動DVD

電池系列，電動工具及電動自行車/航模等動力電池系列。公司自成立以來相關

產品已通過UL、CE、FCC、UN、PSE認證，所有系列產品均符合歐盟ROSH標準，經(jīng)過公司全體同仁的不懈努力，產品暢銷歐、美、日等世界30多個國家和地區(qū)，獲得了客戶的廣泛認可。

華芯鋰能公司擁有雄厚的技術力量、優(yōu)良的技術硬件、高素質的專業(yè)隊伍和

豐富的市場經(jīng)驗，我們重視技術拓新，堅持不懈地以領先科技打造企業(yè)核心競爭

優(yōu)勢，有著一支由博士、碩士及高級工程師組成的研發(fā)隊伍，已擁有發(fā)明及實用

新型專利30余項，他們鍥而不舍，超越永無止境，憑借著對鋰電子產品的深入

探索和前瞻洞察，努力創(chuàng)新發(fā)展，不斷推出高性能產品，以快速.高效.有力為客

戶提供最具創(chuàng)新價值與競爭優(yōu)勢的綠色能源產品而不懈努力。

本著“團結、進取、誠信、共贏”的經(jīng)營理念，華芯鋰能公司與合作伙伴及

客戶共同努力，永續(xù)經(jīng)營！

Company Profile

Shenzhen Huaxin Energy Technology Co.,Ltd which investment by the Huaxin Group was creation in 2005.Huaxin Group has two production base located in Shenzhen and Dongguan are the use of automated production, Now there are more than 1,200 employees, covering an area of 15,000 square meters of modern plant.The Products including square, column and so on more than 200 models that Productsion capacity over 200,000 per day.We specialize in manufacturing safety,Environmental protection polymer lithium-ion battery.Products are widely used in various electronic products.Such as mobile phone / PDA battery series, Bluetooth headset / MP3.MP4 battery series.Laptop / mobile DVD battery series.Power tools and electric bicycles / model ships battery series.It produces series of new products in the core of project-developed technolog which are certified by UL, CE, FCC, UN, PSE,and all products are in line with EU ROSH standards.Through the tireless efforts of all our colleagues.our Products sell well in more than 30 countries and regions in the world such as Europe, the United States and Japan, access to the widely recognized by customers.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd have strong technical force, excellent technology hardware, high-quality professional team and wealth of market experience.We attach importance to explore new technologies Consistently to the leading core technology to create competitive advantage.Have a outsdanding R & D team of doctors, masters and senior engineer that access tothe Invention and utility model patents more than 30.Their perseverance, beyond the never-ending introduction of high-performance products With extensive and intensive exploration of lithium-ion batteryproducts.To make unremitting efforts of Efficiently provideing customers with the most innovative value and competitive advantage of green energy products.The spirit of “unity, progress, integrity, win-win cooperation” business philosophy.Huaxin Energy Technology Co.,Ltd with partners and customers work together to sustainable development!

第五篇：中能簡介（推薦）

公司秉承誠信、敬業(yè)、尊重、合作、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，堅持“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、創(chuàng)造價值”的核心價值觀廣納天下良才。我們的團隊致力于將公司建設成為最受尊重的、世界一流、亞洲領先的硅材料生產及研發(fā)基地，同時，通過提供優(yōu)質的產品和服務，中能人也將承擔起更多的社會責任：持續(xù)改善人類的生存環(huán)境，促進和諧社會的可持續(xù)發(fā)展。全國最大的多晶硅生產企業(yè)——江蘇中能硅業(yè)按照“一流科技、一流品質、一流環(huán)境”的要求，高度重視技術創(chuàng)新，持續(xù)加大科技投入，戰(zhàn)勝了生產多晶硅副產物難以處理的世界性環(huán)保難題，取得了經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步提升的重要成果。今年2月份，中能硅業(yè)生產多晶硅1028噸，創(chuàng)歷史最高水平，是目前國內唯一月產超千噸的企業(yè)，位居亞洲第一、世界三強。多晶硅是高純產品，科技含量高，環(huán)保要求高。中能硅業(yè)從起步階段就把技術研發(fā)放在頭等重要位置，以搶占科技制高點贏得發(fā)展新優(yōu)勢，贏得市場競爭力。先后聘請了一批國外專家團隊成立了多晶硅技術研發(fā)中心，并集中碩士以上學位的技術人才，成立了江蘇省多晶硅材料工程技術研究中心，加大投入實施研發(fā)，一舉攻克了生產多晶硅副產物難以處理的世界性環(huán)保難題，率先走出了一條零排放、零污染的路子。同時，中能硅業(yè)通過循環(huán)利用等17項核心技術專利的應用，極大地提高了環(huán)保質量和自動化水平，生產每公斤多晶硅綜合電耗達到世界先進水平，中能萬噸多晶硅項目實現(xiàn)每萬元GDP能耗比小于0.5噸標準煤，成為國內新能源領域環(huán)保節(jié)能的高新技術典范。

江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司是香港上市公司保利協(xié)鑫（HK3800）全資控股的高純多晶硅生產企業(yè)，中國礦業(yè)大學校企合作單位。2006年3月在江蘇省徐州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立，經(jīng)過三年建設，到2009年6月，建成五條共計18000噸產能的多晶硅生產線，預計2010年產能提升至21000噸，是目前世界上單體投資規(guī)模最大的多晶硅生產基地。已經(jīng)建成的產能產量位列全國第一、亞洲首位，是全球第三大專業(yè)多晶硅生產商。公司目前每月多晶硅產量超過千噸，為天合光能、晶澳太陽能、尚德電力、阿特斯等太陽能企業(yè)提供七成以上的高純多晶硅原料，公司與這些企業(yè)簽訂了8－15年的長期供應協(xié)議，提供總量達15.4GW，總額達237億美元的供應合同。