第一篇：15黑龍江辰能集團公司員工招聘管理辦法(修 改)

黑龍江辰能集團公司員工招聘管理暫行辦法

一、總則

第一條為配合集團公司戰(zhàn)略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優(yōu)化配

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

第九條

置，使招聘工作進一步制度化、流程化，根據《黑龍江辰能集團章程》制定本辦法。本辦法適用于集團公司一切招聘活動。

二、招聘程序 審批。根據公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據職位空缺情況，填寫《黑龍江辰能集團公司員工增補申請表》，報組織人事部審核，再上報總經理辦公會批準。具體事宜由組織人事部負責。發(fā)布招聘信息。組織人事部通過報紙或者網絡、海報、人才招聘會、獵頭公司等多種方式發(fā)布招聘廣告。初選。組織人事部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。第一輪測試。此測試由組織人事部主持，多種測試方式相結合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行招聘。具體方式由組織人事部視職位要求進行安排。第二輪面試。組織人事部根據筆試成績，擇優(yōu)進行面試，面試后將擬聘人選報公司總經理辦公會討論，確定擬聘人選。組織人事部對擬聘員工進行外調，并安排相關人員前往指定醫(yī)院進行體檢。通知到職。組織人事部根據體檢和外調結果，通知相關人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。出示文件。新員工錄用后，需先到組織人事部辦理試用手續(xù)。屆時需出示以下文件，以備存檔：

（一）簡歷一份；

（二）身份證復印件；

（三）學歷、學位證明復印件； 1

（四）區(qū)級醫(yī)院體檢報告；

（五）前單位離職證明；

（六）一寸近期免冠照片2張；

（七）其他技能證書和文件。

第十條凡有下列情形之一者，取消試用資格：

（一）違反國家法律法規(guī)、集團公司規(guī)章制度者；

（二）吸食毒品者；

（三）應聘時隱瞞了自己的真實情況者。

第十一條試用期限。新員工的試用期原則上為6個月。試用期屆滿時，由組織

人事部組織考核，考核合格者按期轉正?？己私Y果欠佳者，由用人部

門出具書面意見，予以辭退。

第十二條試用員工試用期間薪酬不作任何調整。

第十三條簽定合同。試用期滿后轉正者，到組織人事部辦理相關手續(xù)，并與集

團公司簽署勞動合同。

第十四條未被錄用的申請者的材料原則上不退回申請者本人，由組織人事部統(tǒng)一處理。

第十五條本辦法由組織人事部負責解釋。

第十六條本辦法的修改與補充由總經理辦公會決定。

第十七條本辦法自總經理辦公會批準，總經理簽發(fā)之日起公布、實施。

第二篇：9黑龍江辰能集團公司派出人員管理辦法

黑龍江辰能集團公司派出人員管理制度

第一條派出人員指集團公司正式員工根據工作需要派到集團公司全資子公司、控股子公司、參股公司工作的人員。包括派駐企業(yè)經營班子成員和財務負責人。

第二條派出人員由集團公司組織人事部考核，總經理批準。派駐企業(yè)經營班子

成員由集團公司部長及以上人員出任。

第三條派出人員在派出期間，集團公司保留其人事檔案關系。

第四條派出人員在派出之日起，其工資、福利待遇按派駐企業(yè)標準核定并由其

承擔。如派駐企業(yè)所支付的標準低于集團公司標準，則由集團公司負責支付二者的差額部分。按規(guī)定個人應繳納的補充養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、住房公積金應于每年一月底之前向集團公司財務審計部一次繳清。

第五條異地工作的派出人員往返哈市的差旅費，由派駐企業(yè)核銷。

第六條派出經營班子成員在派出期間向派駐企業(yè)總經理或董事會負責，并接受

其考核。考核結果在集團公司組織人事部備案。

第七條派出財務負責人業(yè)務向集團公司財務審計部負責，工作向派駐企業(yè)負

責，接受集團公司和派駐企業(yè)雙重考核。

第八條派出財務負責人薪酬（工資、社保、福利、獎金等）的發(fā)放采取“轉移

支付”的方式，即派駐企業(yè)根據核定的標準將等額現金轉入集團公司規(guī)定帳戶，由集團公司根據雙重考核的結果予以發(fā)放。

第九條派出財務負責人是否貫徹集團公司的意圖要作為其績效考核的重要內

容。

第十條派出財務人員任期采取輪崗制，輪崗期限為兩年。

第十一條派出人員調離或任期結束前，應由集團公司對其進行離任審計，視審計結果做出調離或輪崗決定。

第十二條派出人員在任職期滿或派駐企業(yè)停止經營時，回集團公司另行安

排工作。派出經營班子成員要經過集團公司有關部門的離任審計，審計合 1

格后方可回集團公司工作。

第十三條 本制度由集團公司組織人事部負責解釋。

第十四條 本辦法的修改與補充由集團公司總經理辦公會決定。

第十五條 本辦法自總經理辦公會批準，總經理簽發(fā)之日起公布、實施。

第三篇：集團公司員工招聘與培訓管理辦法

集團員工招聘與培訓管理辦法

為滿足企業(yè)人力資源需求，改善員工隊伍結構，提高員工業(yè)務理論水平和操作技能，進一步規(guī)范集團公司人力資源管理制度，強化員工招聘、培訓、管理工作，依法合理用工，制定本辦法。

第一條招聘程序

1、各單位根據生產經營需要和現有人力資源狀況，依據定額、定員標準，編制人力資源需求計劃，報集團公司人力資源部。

2、人力資源部根據各單位的人力資源余缺情況，通過組織調配進行企業(yè)內部調劑，實現現有人力資源的有效利用，同時，據實變更勞動合同中的“工作內容、工作地點”等相關條款。在內部調劑無法滿足需要時，人力資源部依據各單位招聘申請，提出招聘計劃，報集團公司領導審批。

3、成批招聘員工應成立有關領導、用人單位、相關部門負責人組成的招聘領導小組，具體負責招聘事宜。

4、招聘工作由人力資源部或委托相關單位組織進行。

第二條招聘原則

1、優(yōu)先原則：堅持先內部招聘，優(yōu)先安排集團公司勞務市場待崗員工上崗。內部招聘不能滿足需要的，面向社會招聘。-1-

2、公開公正原則：招聘計劃、范圍、條件公開；按程序公正操作。

3、平等擇優(yōu)原則：優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用。

第三條招聘條件

1、招聘領導小組根據招聘崗位實際需要，研究制定具體招聘條件。

2、采掘工人招聘應堅持如下條件：年齡在18—35周歲之間；原則上具有高中、中技以上學歷；身體健康；自愿從事采掘工作。

3、生產經營或其它工作急需的專業(yè)技術、專業(yè)技能人才招聘，可以適當放寬條件，特事特辦。

第四條招聘方式

1、通過新聞媒介發(fā)布招聘信息；

2、通過人才市場招聘；

3、大中專、職業(yè)學校畢業(yè)生自薦；

4、其他方式

第五條選拔、錄用程序

1、員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求，有應聘意向者須填寫應聘人員登記表。應聘者提供身份證、戶籍簿、學歷、職稱等證明文件。招聘小組應認真核查應聘者證件的真實性。

2、招聘小組對所有應聘材料進行審查，挑選初步合格者，寄發(fā)面試通知書。招聘小組對面試人員進行考察，填寫面試記錄表；進行健康體檢；必要時對面試者進行筆試、專業(yè)技能測試以及其他能力測定；對有職業(yè)病危害崗位招聘人員時，必須進行專項職業(yè)健康體檢。

3、招聘小組對所有參加面試者做出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批準后，發(fā)出錄用通知書；新進員工報到后，在員工檔案注明報到時間，用人單位與應聘者按《龍礦集團勞動合同管理暫行辦法》簽訂勞動合同；應聘者在簽訂勞動合同時，凡在其他單位有過從業(yè)經歷的，要出具終止或解除勞動關系的證明。沒有從業(yè)經歷的須寫出書面承諾。用人單位錄用員工，不得扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。

第六條其他人員招聘

1、轉業(yè)軍人按國家有關政策和政府主管部門有關規(guī)定安置。

2、退伍（復員）軍人依據國家有關政策規(guī)定或安置計劃予以妥善安置。

第七條培訓

新招聘員工和勞務市場人員的培訓工作由人力資源部、職工教育培訓處等部門負責。培訓內容包括形勢教育、愛崗敬業(yè)教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)理念教育、安全教育等。大中專、技校畢業(yè)生的培訓時間不少于一周；井下員工安全培訓時間根據規(guī)定不得少于90小時，其他員工安全培訓時

間根據規(guī)定不得少于72小時。

第八條其他

1、本辦法適用集團公司權屬全資子公司、控股子公司、下屬二級單位。

2、對違反本辦法規(guī)定，擅自招聘人員的，對責任者給予必要處分。

3、本辦法由集團公司負責解釋。

4、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：3黑龍江辰能集團公司投資管理制度

黑龍江辰能集團公司投資管理制度

一、總則

第一條 按照建立現代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進投資決策的科學

化和民主化，根據《黑龍江辰能集團章程》制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范集團公司的投資行為，建立有效的投資風險防范

機制，強化對投資活動的管理，將投資決策建立在科學的基礎之上，努

力實現投資結構最優(yōu)化和綜合效益最大化。

第三條 投資管理是指集團公司對本部及全資子公司、控股子公司、參股公司、事業(yè)部的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程實施的管理。

第四條 投資管理遵循保護投資者權益，放開經營權的基本方針，并堅持管理和

服務相結合、過程介入和信息共享相結合的原則，最大限度地促進企業(yè)

投資行為健康發(fā)展。

第五條項目管理是投資管理的主要形式，論證、審核、監(jiān)控是投資管理的主要

內容。

第六條戰(zhàn)略決策委員會是集團公司的非常設機構，其組成人員由公司董事會聘

任，戰(zhàn)略決策委員會在董事會授權范圍內對集團公司投資項目具有一票

否決權。

第七條 集團公司設投資管理部，投資管理部是集團公司實施投資管理的職能部

門，其主要職責是：參與制定集團公司長期產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；主持制定年

度投資計劃；集團公司本部投資項目的策劃、論證與監(jiān)管；負責子公司

和事業(yè)部的投資項目的審查、登記和監(jiān)管。

二、投資

第八條依據企業(yè)會計準則，投資是指企業(yè)為通過分配來增加財富，或為謀求其

他利益，而將資產讓渡給其他單位所獲得的另一項資產。投資分為短期

投資和長期投資。長期投資分為長期債權投資和長期股權投資。例如：

對外借款、股權、債券、商業(yè)票據、期貨、委托理財、基金等。

第九條 集團公司及子公司、參股公司、事業(yè)部應各自制定產業(yè)發(fā)展中長期戰(zhàn)略

規(guī)劃和投資計劃。子公司、事業(yè)部投資計劃應依照相關管理流

程制定（《投資計劃流程》），并報集團公司經營管理部轉呈投資管

理部備案。

第十條 投資應堅持以戰(zhàn)略為宗旨，以市場為導向，以效益為中心，以集團品牌

為標志，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明的產業(yè)體系。

第十一條 投資應符合國家、地區(qū)產業(yè)政策，以及集團公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第十二條 投資應經過可行性論證，可行性論證的內容包括國家產業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀況分析、戰(zhàn)略與效益分析、程序分析、技術與管理分析、法

律分析、風險分析及其它方面的分析。集團公司本部投資可行性論證主

要由投資管理部負責，子公司及事業(yè)部投資可行性論證主要由投資單位

組織進行，集團公司投資管理部關鍵過程介入，代表集團公司收集相關

信息并在集團公司內部審核程序中發(fā)表意見?？尚行哉撟C力求全面、真

實、準確及可行。

第十三條 非投資類子公司對外投資總規(guī)模不得超過其凈資產的50%。

第十四條 集團公司逐步建立、完善和管理集團內部投資信息網絡系統(tǒng)，集團內

逐步實現國家政策動向、市場動態(tài)、項目合作等信息的共享。

三、審核

第十五條按照投資項目下管一級和公司治理的原則，集團公司只直接受理所屬

一級全資子公司、事業(yè)部的投資申報。其它企業(yè)的投資項目均按照規(guī)定

程序，由集團公司外派董事依據集團公司審核意見在其董事會行使表決

權。各子公司、事業(yè)部涉及重大商機和商秘的投資項目可由集團公司外

派董事直接報送集團公司總經理，由集團公司總經理確認在集團公司內

部對該類項目的審核或備案管理的流轉程序。

第十六條集團公司內部的投資管理實行審核制和備案制相結合的方式。實行審

核制的投資項目包括：

1.子公司和事業(yè)部投資計劃以外的項目；

2.全資子公司、事業(yè)部單項投資額度在200萬元人民幣（含200萬

元）以上的項目；

3.控股子公司單項投資額度在500萬元人民幣（含500萬元）以上的項目；

4.子公司、事業(yè)部的所有境外投資與合作項目（包括辦事機構）；

5.集團公司本部直接投資的項目。

上述范圍以外的投資項目實行備案制。

第十七條 依據集團章程及集團公司董事會工作細則，在總經理審核權限范圍以

內的投資項目的審核流程為部門初審、總經理審核并簽署意見后實施；在總經理審核權限范圍以外的投資項目經部門初審后，由總經理簽署意

見后上報集團公司戰(zhàn)略決策委員會或集團公司董事會審核、董事長簽署

意見后實施。

第十八條集團公司的投資審核原則：

1、符合國家、地區(qū)產業(yè)政策以及集團公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

2、經濟效益良好；

3、嚴格遵守集團公司投資決策程序；

4、上報資料齊全、真實、可靠；

5、法律手續(xù)完善；

6、與企業(yè)投資能力相適應；

7、資金、技術、人才、原材料有保證。

第十九條 按本制度應上報審核的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議等法律文件且未發(fā)生任何實際投資行為之前，備齊以下資

料，全資子公司、事業(yè)部經集團公司經營管理部直接上報集團公司投資

管理部，控股子公司、參股公司由外派董事通過經營管理部上報集團公

司投資管理部：

1、項目投資申請報告或建議書；

2、投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議；

3、項目可行性研究報告；

4、有關合同（協(xié)議）草案；

5、資金來源及被投資企業(yè)的資產負債情況；

6、有關合作單位的資信情況；

7、政府的有關許可文件；

8、項目負責人的資格及能力等。

第二十條 集團公司投資管理部在收到總經理審核權限范圍以內的項目報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經營管理部對該項目進

行初審，并形成項目初審意見。對初審予以否決的項目，在征求集團公

司主管領導同意后，由投資管理部將初審意見書面返回申報單位，并將

項目資料納入項目庫管理。申報單位對初審意見有異議的，可申請復查

一次。

第二十一條 集團公司投資管理部在收到總經理審核權限范圍以外的項目所報批的全部資料后，應組織戰(zhàn)略發(fā)展部、財務審計部、經營管理部、專

家?guī)熘械挠嘘P專家對該項目進行初審，并提出初審意見。對初審予

以否決的項目，在征求集團公司總經理同意后，由投資管理部將初

審意見書面返回申報單位，項目資料入項目庫。

第二十二條 經初審認為可行的在總經理審核權限范圍以內的投資項目，投資管

理部在征求主管領導及專家?guī)熘械挠嘘P專家意見，形成項目投資意見，上報總經理審核。審核通過的投資項目，審核單位立項，投資管理部將

項目資料進入項目庫；審核未通過的投資項目，通知項目申報單位，并

將項目資料入項目庫。

第二十三條 經初審認為可行的在總經理職權審定范圍以外的投資項目，投資管

理部在征求有關專家及總經理意見后，形成投資意見，由投資管理部提

出召集集團公司戰(zhàn)略決策委員會或董事會召開投資審議會的建議。投資

審議會的內容是：查詢項目基本情況，比較選擇不同的投資方案；對項

目的疑點、隱患提出質詢；評價項目執(zhí)行人的資格及能力等；提出項目

最終決議。

第二十四條 董事長根據投資審議會的決議，簽署相關文件。審核通過的投資項

目，審核單位立項，集團公司投資管理部將項目資料納入項目庫管理；審核未通過的投資項目，通知項目申請人，投資管理部將項目資料入項

目庫。

第二十五條 投資管理部根據審核意見，下達書面批復文件。一般情況下，在收

到投資申報單位的上報申請后，應在十五個工作日以內完成項目的審查

與批復。

第二十六條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后十五個工作日內向集

團公司經營管理部提交備案材料，包括《商業(yè)計劃書》、《可行性分析報

告》、《投資分析報告》、合同、章程等，經營管理部將備案資料轉交投

資管理部存檔一份。

四、監(jiān)控

第二十七條 集團內的項目投資管理實行投資、經營和監(jiān)管相結合的原則。投資

單位對投資項目按照項目管理方式指定項目負責人，做到責、權、利相

對等，確保項目按計劃實施。

第二十八條 投資單位在項目正式立項并確定項目負責人后，應再確定一名項目

監(jiān)督人，由項目負責人與投資單位投資項目主管領導簽訂項目責任合同

書，項目負責人負直接責任。人員的確定采用投資單位指定項目負責人、審核單位指定項目監(jiān)督人的原則。

第二十九條 集團公司本部投資項目的項目監(jiān)督人由投資管理部的人員擔任。項

目監(jiān)督人的主要職責是：對項目全過程實行跟蹤監(jiān)管；督促項目負責人

加強項目運作管理和資金財務管理；及時發(fā)現和向有關領導匯報項目實

施過程中出現的問題，并提出解決的辦法和建議。

第三十條 項目負責人應定期將項目進展情況向主管領導和項目監(jiān)督人做出書

面匯報（子公司及事業(yè)部的項目匯報資料送達集團公司經營管理部備

案，由其轉呈投資管理部的項目監(jiān)督人），并接受集團公司的審計。

第三十一條 集團公司經營管理部對子公司及事業(yè)部的重大投資項目進行跟蹤

檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調各方面的關系。

五、責任

第三十二條 集團公司外派董事應按照集團公司的審核意見，對投資項目決策表

態(tài)，不得個人自行表態(tài)。對投資項目存在問題故意隱瞞不報的，一經發(fā)

現，集團公司將追究該董事的行政責任，造成重大損失的，要追究法律

責任。

第三十三條 對投資項目因管理不善或用人不當致使企業(yè)資產流失、企業(yè)嚴重虧

損或造成其它嚴重后果的，要追究相關責任人的責任；對投資項目因決

策失誤或審查、把關不嚴，造成經濟損失的，也應追究相關責任人的責

任。

第三十四條 對投資項目的主管領導、負責人、監(jiān)督人或其它工作人員違反本規(guī)

定、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊造成嚴重損失的要追究相關人員的行政及法律責任。集團公司每年至少進行一次投資項目的審計監(jiān)察工

作。

第三十五條 集團公司把子公司及事業(yè)部貫徹執(zhí)行本辦法的情況作為對業(yè)務單

位負責人及產權代表考核內容之一。

六、其它

第三十六條 本制度適用于集團公司本部、全資子公司及事業(yè)部，其它企業(yè)可參

照執(zhí)行。

第三十七條 本制度由集團公司投資管理部負責解釋。

第三十八條 本制度由集團公司董事會審議通過、董事長簽署后生效，自下發(fā)之

日起執(zhí)行。

第五篇：公司員工招聘管理辦法

員工招聘管理辦法

第一章總則

第一條目的

（一）使公司的招聘工作按規(guī)范的標準和流程進行。

（二）規(guī)范公司內部的人員招聘程序和職責分工，保證高效配置人力資源，及時滿足公司的用人需求。

（三）明確公司招聘人員的原則和標準，使公司的人員錄用具有明確而統(tǒng)一的理念和判斷依據。

第二條適用范圍

本辦適用于公司員工的內、外部招聘工作。第三條管理職責與分工

（一）總經理

總經理為公司人力資源招聘的最高決策人，決定公司的招聘政策和人員的最終錄用，非經總經理或其授權代表批準，任何人無權決定錄用公司的員工。

（二）人力資源部

全面負責公司員工招聘工作，其主要職責包括：

1、明確公司招聘需求，制訂招聘計劃，經公司審批后執(zhí)行。

2、明確崗位職責及崗位要求。

3、確定招聘渠道和方式，收集應聘材料，并進行初步篩選。

4、組織各部門參加面試工作，為用人部門的錄用提供建議。

5、為確定錄用的人員辦理入職手續(xù)并進行入職引導、入職培訓，督促用人部門進行新聘人員的培養(yǎng)。

（三）用人部門職責

1、向人力資源部提出用人需求并明確招聘的條件。

2、編寫部門崗位專業(yè)測試題，對候選人進行測評，參與招聘。

3、根據面試情況，按一定比例向人力資源部提出錄用人選建議。第四條招聘原則

（一）內部優(yōu)先原則。對公司內部符合招聘崗位要求及表現優(yōu)秀的合適員工，將優(yōu)先給予選拔晉升。內部招聘主要指在現有公司員工中選拔管理人員、技術骨干。

（二）公正與公開原則。在招聘考核過程中，堅持考核標準與考核程序公開與公正的原則。

第二章 招聘需求

第五條招聘需求來源

業(yè)務發(fā)展需要擴充崗位或人員、補充公司員工離職造成的空缺。招聘要求還應考慮公司管理和技術人才的一定儲備。

第六條人員規(guī)劃需求

（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部門將本部門的計劃補充人員崗位、數量及具體要求（如性別、年齡、教育程度、專業(yè)要求、工作經驗等）書面上報人力資源部同時將擬招聘崗位的崗位職責與說明書、崗位專業(yè)測試題一并提交。

（二）人力資源部根據用人部門所上報的人數，以及公司的發(fā)展方向、人員規(guī)劃，制定公司人員招聘計劃，報公司領導審批后，按計劃實施招聘。

（三）因業(yè)務發(fā)展需要有突發(fā)用人需求時，由用人部門提出，人力資源部報公司領導審批后，修改人員招聘計劃，并按需求進行招聘。

第三章招聘流程

第七條招聘渠道選擇

人力資源部根據人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式進行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括：招聘網站、校園招聘、員工推薦、內部招聘等。

第八條招聘流程

（一）招聘信息擬定與發(fā)布。人力資源部根據所招崗位的具體職責和任職資格，擬定并發(fā)布招聘信息，其內容應包括崗位名稱、崗位職責描述、任職資格、特殊經驗與技能要求、薪資待遇、招聘有效期限和公司聯系方式等。

（二）甄選

1、任何崗位的員工應當經過適當的甄選程序才能錄用。其中管理技術人員必須參加專業(yè)筆試、面試。副經理、主任工程師、主任管理師等特殊人才外聘時，還需要進行背景調查，以核實候選人信息的真實性。

2、為節(jié)約候選人時間，同時保證面試的公平性，各類面試應由人力資源部、用人部門聯合進行，保證同時有2名以上面試官在場并做好問答記錄，待候選人離開后立即予以評價并作出結論。

3、一般員工由所在部門經理、人力資源部部長、人力資源部招聘專員進行面試；特殊人才，專業(yè)級別以上員工由公司領導、部門經理、人力資源部部長進行面試。

4、面試記錄存檔備查。

（三）錄用審批

1、一般員工由人力資源部和用人部門聯合決定錄用并報總經理或其授權人核準。

2、專業(yè)級別以上員工需公司主管領導決定錄用并由人力資源部報總經理或其授權人核準。

3、部門副經理以上員工由總經理決定錄用。

（四）體檢。候選人通過總經理級其授權人核準后，由人力資源部通知或安排體檢，體檢不合格不予錄用

（五）錄用。面試合格者，招聘專員于1周內通知應聘人員報到時間及相關事項。

（六）入職培訓及試用期

1、新員工進入公司后，由人力資源部進行新員工培訓。培訓的內容重點是公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、企業(yè)涉及員工必知的規(guī)章制度、安全、保密知識等。培訓結束后，對新進員工進行培訓考試。培訓不合格不能進入試用期。

2、根據勞動合同法確定新進員工的試用期，試用期內可以根據工作表現決定是否解除勞動合同。

3、試用期滿，由本人提出轉正申請報告、用人單位給出試用期評定意見，人力資源部決定是否轉正。

第九條應聘人員測評

公司的招聘主要采用面試為主、筆試及其它測試為輔的方式，由人力資源部組織實施。

（一）初試（筆試）

筆試主要是考察應聘者專業(yè)知識或崗位所需知識的廣度和深度，實操技能知識可以安排實際操作。是否進行筆試由面試小組人員決定。如不進行筆試，則直接進入面試環(huán)節(jié)。

（二）面試

1、面試主要是對應聘者的職業(yè)經歷、個人品格、身份和學歷等各類證明材料、離職原因、求職動機、待遇要求、綜合素質等真實性方面進行考察、核實，主要內容包括：

個人情況，包括考察應聘者身體狀況、精神狀態(tài)、穿著、言談、舉止等。學校教育，包括考察應聘者就讀學校、院系專業(yè)、知識結構、成績、社會實踐等。

工作經驗，包括考察應聘者以往工作經歷、責任心、薪資狀況及變換工作原因等。

與人相處，包括考察應聘者興趣愛好、合作精神、人際交往、溝通能力等。發(fā)展?jié)摿?，包括考察應聘者的事業(yè)心、職業(yè)目標、職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿翱伤苄缘取?/p>

學習能力，包括考察應聘者學習創(chuàng)新、理解能力、分析判斷、文字功底、計算機能力等。

綜合素質，包括考察應聘者領導能力、獨立工作能力、語言表達能力、抗壓能力等。

2、面試結束后由人力資源部將面試結果記錄于《新員工面試登記表》。

（三）復試

一般崗位面試結束后即可決定是否錄用。特殊人才，專業(yè)級別以上崗位需進行由公司領導層參加的復試，以進一步考察應聘者的實際工作能力。

第四章錄用與入職手續(xù)辦理

第十條錄用通知

（一）人力資源部于1周內向面試合格的人員發(fā)出口頭或書面錄用通知，告知報到時間和所需準備的資料等。

（二）所需準備的資料

必須包括：身份證原件和復印件、戶口簿復印件、學歷證明原件和復印件、婚育證明原件與復印件、無犯罪記錄證明原件與復印件、解除勞動關系證明原件與復印件、體檢單原件；

如有：職稱證明、崗位證書原件和復印件等。第十一條錄用標準

（一）必須認同公司價值觀，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守企業(yè)秘密。

（二）一般管理、技術崗位，原則上必須是一本及以上學歷，年齡在18周歲及30周歲之間，技能崗位必須是高職高專及以上學歷，年齡在18周歲及35周歲之間。年齡超過30周歲，但確實為公司的急需人才，應報總經理批準后，方可錄用。

（三）身體健康。

（四）秉承“誠實守信”的原則。

（五）應聘者與其他任何單位不存在勞動關系，無競業(yè)限制協(xié)議；或應聘者雖與既往單位簽訂競業(yè)限制協(xié)議，且在限制期內，但公司業(yè)務不在競業(yè)限制協(xié)議約束范圍內。

（六）符合用工所在地政府部門的相關勞動就業(yè)政策和法規(guī)。第十二條辦理入職手續(xù)

（一）所有招聘錄用的新員工正式上班當日向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期作為起薪日。

（二）報到時，人力資源部負責填寫《干部履歷表》，對新員工的各類證件進行審核登記，原件歸還本人。

（三）待簽訂勞動合同所需資料齊備及新員工培訓合格后，公司與新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份交公司存檔，一份交新員工自留。

（四）合同簽訂手續(xù)完成后，由人力資源部帶領新員工走訪公司各部門及公司相關領導，并將新員工交給用人部門。

（五）因簽訂勞動合同資料不齊全或提交資料不真實導致無法簽訂勞動合同或勞動合同無效的，后果由應聘者自行承擔。

（六）被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，即進入試用期。新員工試用期規(guī)定按國家勞動合同法有關規(guī)定執(zhí)行。

（七）新員工勞動合同簽訂后1個月內，公司為其辦理社會保險等工作。

（八）新員工錄用上崗后，由人力資源部進行資料歸檔。

第五章附則

第十四條 本辦法由公司人力資源管理部門。第十五條本辦法自印發(fā)之日起開始執(zhí)行。