第一篇：研究院研發(fā)中心及領(lǐng)軍人物介紹

武漢理工大學(xué) 泰州高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院

Taizhou Academy of High-tech Industry

Wuhan University of Technology 武漢理工大學(xué)泰州高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院是武漢理工大學(xué)和泰州市人民政府本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、加強(qiáng)合作、共同發(fā)展”的原則合作共建設(shè)立的，是市區(qū)地方政府與武漢理工大學(xué)政產(chǎn)學(xué)研合作的標(biāo)志性成果。是市區(qū)地方政府重要的引智項目------支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才科技服務(wù)平臺。研究院依托地方政府的財政、政策支持和學(xué)校的學(xué)科特色與科研人才優(yōu)勢，政產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，服務(wù)地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為對方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供智力支持和技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)學(xué)?？蒲谐晒诘胤降漠a(chǎn)業(yè)化。

武漢理工大學(xué)是教育部直屬的全國重點(diǎn)大學(xué)，由教育部與交通運(yùn)輸部、國家海洋局共建，是一所在建材建工、交通、汽車三大行業(yè)擁有巨大影響力的著名學(xué)府，是國家首批“211工程”建設(shè)的全國重點(diǎn)大學(xué)。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工5500余人，其中，教授675人，副教授1256人。中國工程院院士2人，比利時皇家科學(xué)院院士1人，共享院士3人，國家“千人計劃”11人，國家“973計劃”和重大科學(xué)研究計劃首席科學(xué)家2人，長江學(xué)者特聘（講座）教授8人，國家教學(xué)名師獎獲得者3人，國家杰出青年基金獲得者4人，享有國務(wù)院政府特殊津貼、湖北省政府專項津貼人員221人。

學(xué)校在新材料、硅酸鹽建筑材料、光纖傳感技術(shù)、新能源、交通物流、機(jī)電汽車、信息技術(shù)和資源環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域建有材料復(fù)合新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、硅酸鹽建筑材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、光纖傳感技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室及23個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。學(xué)校與美國、英國、日本、法國、澳大利亞、俄羅斯、荷蘭等國家的100多所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)建立了人才培養(yǎng)和科技合作關(guān)系；聘請了200余名國外知名學(xué)者擔(dān)任學(xué)?？妥兔u(yù)教授。

2007年和2008年，國家外國專家局和教育部聯(lián)合批準(zhǔn)在學(xué)校建立材料復(fù)合新技術(shù)與先進(jìn)功能材料科學(xué)創(chuàng)新引智基地和高性能船舶關(guān)鍵技術(shù)學(xué)科創(chuàng)新引智基地；2008年，科技部批準(zhǔn)在學(xué)校建立先進(jìn)材料技術(shù)國際聯(lián)合研究中心；2009年，學(xué)校與美國哈佛大學(xué)建立了納米技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（WUT-Harvard joint Nano Key Laboratory）,國際納米材料技術(shù)創(chuàng)始人、美國科學(xué)院院士、哈佛大學(xué)教授Charles﹒M﹒Lieber任實(shí)驗(yàn)室主任；2010年，學(xué)校與美國密歇根大學(xué)建立了新能源材料技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；2011年，學(xué)校進(jìn)入中美清潔能源聯(lián)合研究中心產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。

研究院依托學(xué)校的人才科技優(yōu)勢及重點(diǎn)工程研究實(shí)驗(yàn)中心，主要研究領(lǐng)域包括能源材料、生物醫(yī)藥、船舶海工、機(jī)電汽摩、港口物流、云計算物聯(lián)網(wǎng)等學(xué)科的應(yīng)用研究以及高技術(shù)開發(fā)和轉(zhuǎn)化，提升泰州市原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新的能力。

研究院設(shè)有現(xiàn)代汽車零部件技術(shù)研發(fā)中心、綠色化學(xué)合成與新藥研究研發(fā)中心、新能源材料與應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心、高分子材料及新型復(fù)合材料技術(shù)研發(fā)中心、船舶及動力工程技術(shù)研發(fā)中心、物流技術(shù)與裝備研發(fā)中心、云計算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心等7個研究中心和綜合辦公室、科技服務(wù)部、卓越工程師實(shí)踐教育部、遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育部、武漢理工大學(xué)江蘇校友工作聯(lián)絡(luò)部等5個服務(wù)機(jī)構(gòu)。

研究院地址：泰州市高港區(qū)揚(yáng)子江中路高港區(qū)生態(tài)公園北側(cè) 研究院網(wǎng)站：http://tzyjy.whut.edu.cn

研究院院長：劉國濤 ***

真誠合作

服務(wù)泰州 主要研發(fā)中心及領(lǐng)軍人物介紹

一、現(xiàn)代汽車零部件技術(shù)研發(fā)中心

1、汽車零部件先進(jìn)制造技術(shù)

2、汽車零部件設(shè)計與試驗(yàn)技術(shù)

3、汽車動力系統(tǒng)及其控制技術(shù)

4、材料塑性成型加工技術(shù) 負(fù)責(zé)人： 汽車學(xué)院院長 華 林

華林教授，武漢理工大學(xué)汽車工程學(xué)院院長、博導(dǎo)。國家杰出青年科學(xué)基金資助獲得者。中國汽車工程學(xué)會常務(wù)理事、中國機(jī)械工程學(xué)會塑性工程學(xué)會常務(wù)理事、中國有色金屬學(xué)會合金加工學(xué)會理事、湖北省粉末冶金學(xué)會理事長、《塑性工程學(xué)報》和《鍛壓技術(shù)》編委、材料成形與模具技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員。主持和參與國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項目和科技部、教育部、湖北省等各類科技項目數(shù)十項，發(fā)表研究論文100余篇，40余篇被SCI、EI索引。出版了國內(nèi)第一本《環(huán)件軋制理論和技術(shù)》專著。先后以排名第一獲得國家科技進(jìn)步二等獎、GM中國科技成就二等獎、湖北省科技進(jìn)步一等獎等獎勵。獲教育部全國百名高校青年教師獎，入選人事部新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人才和湖北省新世紀(jì)人才工程第一層次人才。

二、綠色化學(xué)合成與新藥研究開發(fā)中心 負(fù)責(zé)人：化學(xué)工程學(xué)院院長 鄭 化

武漢理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、化學(xué)工程學(xué)院院長、湖北省中藥制劑工程技術(shù)研究中心主任、武漢理工大學(xué)材料研究保護(hù)研究所所長，湖北省新世紀(jì)“百千萬人才工程”人選。他的研究領(lǐng)域主要為藥用中間體合成與工藝、藥用高分子合成與生物學(xué)評價、現(xiàn)代藥物劑型與制劑新技術(shù)等，發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

研究方向：

1、主要從事藥物中間體及藥物的綠色合成研究

2、主要從事催化技術(shù)和催化新材料研究

3、主要從事生物質(zhì)的化學(xué)、生物轉(zhuǎn)化研究

4、主要從事綠色反應(yīng)介質(zhì)、新型反應(yīng)技術(shù)、綠色生產(chǎn)工藝、綠色過程分析和監(jiān)測等研究

5、研究新的小分子或者大分子藥用輔料，尤其是適用于控釋制劑、靶向制劑等新制劑的輔料。

6、主要從事新藥、新制劑及新的制藥技術(shù)的研究與服務(wù)。

三、新能源材料與應(yīng)用技術(shù)研究中心

1、高效熱電轉(zhuǎn)換材料

2、納米儲能材料與器件

3、氫能燃料電池關(guān)鍵材料

4、高效光催化材料

負(fù)責(zé)人：武漢理工大學(xué)首席教授 麥立強(qiáng)

武漢理工大學(xué)首席教授，博士生導(dǎo)師。武漢理工大學(xué)材料復(fù)合新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、武漢理工大學(xué)-哈佛大學(xué)納米聯(lián)合重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。兼任中國材料研究學(xué)會青年委員會理事、美國材料研究學(xué)會和美國化學(xué)學(xué)會會員、國家科學(xué)技術(shù)獎勵評審專家、教育部學(xué)位與研究生教育評審專家、《Journal of Nanoscience Letters》副主編、編委等職。目前主要從事納米能源材料與器件、納電子生物界面與器件領(lǐng)域的研究。承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、國家教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才計劃、國家重大基礎(chǔ)研究計劃課題等10余項。近年來在國際著名刊物發(fā)表SCI收錄論文65篇。已申請國家發(fā)明專利18項，其中14項已授權(quán)。

四、高分子材料及新型復(fù)合材料技術(shù)研發(fā)中心

1、高分子材料的成型加工理論與技術(shù)、2、有機(jī)／無機(jī)納米復(fù)合材料、聚合物共混物研究

3、基于金屬鎢催化劑的非均相烯烴復(fù)分解的研究。負(fù)責(zé)人：武漢理工大學(xué)學(xué)科責(zé)任教授 熊傳溪

武漢理工大學(xué)高分子材料與工程系主任、教授、博士生導(dǎo)師。發(fā)表科技論文60多篇，SCI收錄12篇，EI收錄15篇，有關(guān)論文20篇（次）被國內(nèi)外同行引用。主持了武漢市晨光計劃“超微細(xì)碳酸鈣增韌增強(qiáng)聚乙烯及熔融碾磨技術(shù)的研究”、國家九五重點(diǎn)攻關(guān)項目“衛(wèi)生瓷高中壓注漿泥漿多功能高分子添加劑的研究”、國家高校博士點(diǎn)基金項目“金屬/聚合物原位復(fù)合材料的研究”、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金“高嶺土/聚合物納米復(fù)合材料的研究” 以及973預(yù)研項目“先進(jìn)高分子的合成及結(jié)構(gòu)控制”等課題的研究。參加了國家重點(diǎn)研究項目“復(fù)合材料的老化與防老化的研究”和“復(fù)合材料界面的研究”、國家計委軍工專項“低密度高強(qiáng)度天線復(fù)合材料的研究”和“電阻隨長度變化導(dǎo)電桿”、國防科委預(yù)研基金“軍用機(jī)敏復(fù)合材料的研究” 以及武漢工業(yè)大學(xué)“211”建設(shè)項目“生態(tài)化學(xué)建材”等課題的研究。其中三項得到省部級三等獎，兩項鑒定為國際領(lǐng)先，多項研究成果被用在工業(yè)生產(chǎn)與軍事裝備上。

復(fù)合材料首席教授Francis Verpoort Francis Verpoort，1996年在Ghent University獲得博士學(xué)位，研究方向?yàn)榛诮饘冁u催化劑的非均相烯烴復(fù)分解。2004年，他創(chuàng)立了Ghent University ViaCatt 公司并在2004-2008年擔(dān)任公司首席執(zhí)行官，將活性高度可控的新型釕類金屬有機(jī)高效催化劑成功商業(yè)化。2008年，擔(dān)任《應(yīng)用金屬有機(jī)化學(xué)》副主編。2011年，被聘用為武漢理工大學(xué)復(fù)合材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首席教授，任有機(jī)金屬化合物和催化實(shí)驗(yàn)室主任，同時擔(dān)任有序有機(jī)金屬化合物和催化中心（COMOC）主任，日前又被任命為比利時國家科學(xué)研究基礎(chǔ)國際合作委員會（CIS）專家。被任命為歐洲化學(xué)與分子協(xié)會的金屬有機(jī)化學(xué)的比利時代表、荷蘭催化劑和化學(xué)會議的董事會成員。Francis Verpoort教授發(fā)表了超過135篇科學(xué)論文，H-影響因子達(dá)到30，十多項全球?qū)＠粦?yīng)用到工業(yè)中。他的主要研究方向包括基金屬材料的結(jié)構(gòu)和機(jī)制、均相及非均相的催化劑、MOFs、水裂解、烯烴置換及其應(yīng)用、CO2轉(zhuǎn)換、無機(jī)和有機(jī)聚合物等領(lǐng)域。

五、物流技術(shù)與裝備研究中心

港口物流裝備研究開發(fā)與成果產(chǎn)業(yè)化；物流中心規(guī)劃與設(shè)計；大型裝備制造設(shè)計咨詢；大型港口機(jī)械裝備及特種設(shè)備檢測服務(wù)。

負(fù)責(zé)人：物流工程學(xué)院副院長 胡吉全

武漢理工大學(xué)博士生導(dǎo)師、教授。教育部港口物流技術(shù)與裝備工程研究中心副主任兼物流工程學(xué)院副院長。中國工程機(jī)械學(xué)會港口機(jī)械專業(yè)委員會常務(wù)理事。近年來先后主持參加了1項國家西部交通建設(shè)重點(diǎn)項目、1項國家交通戰(zhàn)備軍工重點(diǎn)項目、1項湖北省科技重點(diǎn)項目。主持開發(fā)設(shè)計了多臺套港口門座起重機(jī)和各類港口機(jī)械系列產(chǎn)品，年均科研經(jīng)費(fèi)１５０萬元。獲總后勤部科技進(jìn)步二等獎、湖北省科技進(jìn)步一等獎、湖北省科技進(jìn)步三等獎、交通部優(yōu)秀教材二等獎、廣西自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎各１項。主要研究方向?yàn)楦劭谖锪餮b備的動態(tài)設(shè)計理論和方法、港口物流裝備及系統(tǒng)自動化

六、船舶及動力工程技術(shù)研發(fā)中心

1、各類高性能船舶的開發(fā)、艦船自動化系統(tǒng)集成、艦船裝飾工程設(shè)計施工船舶能效設(shè)計指數(shù)（EEDI）研究；

2、船舶結(jié)構(gòu)安全性研究、船舶性能研究、船舶柴油機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)集成設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)研究；船舶推進(jìn)軸系設(shè)計、振動計算分析、校中計算；

3、船舶企業(yè)信息化應(yīng)用研究。

4、船舶性能試驗(yàn)及檢測。

負(fù)責(zé)人：武漢理工大學(xué)交通學(xué)院院長吳衛(wèi)國教授

武漢理工大學(xué)能源與動力工程學(xué)院院長楊建國教授 武漢南華高速船舶工程股份有限公司總經(jīng)理王緒明

武漢理工大學(xué)華東船舶設(shè)計研究院院長劉益清

七、云計算及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)中心：

云計算技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用 負(fù)責(zé)人：武漢理工大學(xué)教授 薛勝軍

武漢理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。美國印第安納普渡大學(xué)博士后。2007年被海聘為南京信息工程大學(xué)教授、博導(dǎo)，高性能計算學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人。兼任教育部高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，江蘇省云計算專業(yè)委員會副主任，江蘇省高性能計算專業(yè)委員會副主任，湖北省交通運(yùn)輸委員會公路運(yùn)輸分委會副主任，中國計算機(jī)學(xué)會高性能計算專業(yè)委員會委員，海軍艦船裝備技術(shù)保障專家，全國石油和化學(xué)工業(yè)電氣技術(shù)委員會委員，武漢理工大學(xué)期刊社副社長，《交通科技》雜志社社長，武漢理工大學(xué)學(xué)報（交通科學(xué)與工程版）編委。主持和參與了包括國家自然科學(xué)基金、國家973項目在內(nèi)的國家級項目4項，主持和參與省部級和企業(yè)科研項目16項。其中獲省級科技進(jìn)步二等獎與三等獎各一項，獲湖北省教學(xué)成果二等獎一項。主編和參編《計算機(jī)組成原理》等教材6本（“十一.五”國家級規(guī)劃教材一本，江蘇省精品教材一本）。在國際、國內(nèi)各類學(xué)術(shù)刊物與會議上發(fā)表文章90余篇，其中有30余篇論文已被國際三大檢索收錄。目前依托中央與地方共建的“高性能網(wǎng)格與并行計算實(shí)驗(yàn)室”，從事計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)支持的協(xié)同工作（CSCW）和高性能計算方面的研究。

第二篇：研究院平臺建設(shè)項目研發(fā)管理辦法

xx研究院

公共技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè) 及項目研發(fā)管理辦法（試行）

第一條 為進(jìn)一步完善xx產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院科技創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)支持體系，提高科技資源的綜合利用效率，降低企業(yè)創(chuàng)新成本，提升區(qū)域創(chuàng)新能力促進(jìn)自主創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)培育，為規(guī)范平臺及項目的建設(shè)和運(yùn)行管理，結(jié)合產(chǎn)研院實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 技術(shù)研發(fā)平臺是組織科學(xué)研究、聚集和培育科學(xué)技術(shù)人才、開展學(xué)術(shù)交流的重要基地。其主要任務(wù)是以獲取關(guān)鍵技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高持續(xù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，針對xx市區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展中的重大科技問題，以基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究為主開展創(chuàng)新性研究，為xx市高技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和社會可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

第三條平臺包括技術(shù)檢驗(yàn)測試中心、工程研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、測試中心、實(shí)驗(yàn)中心、工程中心。

第四條平臺建設(shè)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、企業(yè)為主、分步實(shí)施”的原則，強(qiáng)化自主發(fā)展與對外合作相結(jié)合、平臺建設(shè)與人才培養(yǎng)相結(jié)合。

第五條平臺建設(shè)和發(fā)展的主要目標(biāo)是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大科技需求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈組織創(chuàng)新鏈，促進(jìn)創(chuàng)新主體、平臺、基地建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新，為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供科技支撐條件。

第六條平臺主要任務(wù)是：

（一）開展產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。

（二）建設(shè)和完善儀器設(shè)備、場地等基礎(chǔ)條件。

（三）開展產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的科技研發(fā)與技術(shù)支撐服務(wù)人才隊伍。

第七條 產(chǎn)研院根據(jù)xx市科技發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)重點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提出公共技術(shù)研發(fā)平臺（項目研發(fā)）的計劃和組建要求，并尋求技術(shù)支撐團(tuán)隊。

第八條

技術(shù)支撐團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備以下條件，并提供相應(yīng)證明材料：

（一）支撐單位應(yīng)是在xx市內(nèi)注冊具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、科研院所、高等院校及其他機(jī)構(gòu)。

（二）掌握產(chǎn)業(yè)或行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和相關(guān)專利，整體技術(shù)水平在同行業(yè)。注重共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和自主品牌的培育,承擔(dān)過多項重大科技項目，并取得重大突破。

（三）科技成果轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化成效顯著。建立相對完善的科技成果轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化機(jī)制，積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化服務(wù)，大力推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，并取得突出成績，且具有較強(qiáng)的輻射帶動作用或發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）具備較強(qiáng)的人才隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新意識強(qiáng)，注重協(xié)同創(chuàng)新，重視科技人員及相關(guān)專業(yè)技能人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，擁有一定數(shù)量的具有行業(yè)影響力的科技帶頭人和專門從事研究開發(fā)的科技人員。

第九條

公共技術(shù)研發(fā)平臺（項目研發(fā)）組建：

（一）一般由承擔(dān)單位提出、產(chǎn)研院對其進(jìn)行可行性研究，研究院（所）、項目策劃部、承擔(dān)單位共同制定合作方案并由項目策劃部組織專家對平臺（項目）可行性論證。

（二）經(jīng)董事會根據(jù)專家組意見研究形成決策后，產(chǎn)研院、研究院、承擔(dān)單位共同制定公共服務(wù)平臺（項目）計劃任務(wù)及擬定合作協(xié)議。

（三）產(chǎn)研院專題研究合作協(xié)議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后簽訂合作協(xié)議。

第十條 建設(shè)經(jīng)費(fèi)：

承擔(dān)單位制定公共服務(wù)平臺（項目）建設(shè)預(yù)算，總經(jīng)理辦公會研究預(yù)算并撥付建設(shè)經(jīng)費(fèi)，具體按照《xx研究院產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)資金管理辦法（試行）》撥付。

第十一條

本辦法最終解釋權(quán)歸xx產(chǎn)研院項目策劃部所有。

第三篇：華為研發(fā)介紹（范文模版）

華為員工培訓(xùn)體系介紹

華為員工培訓(xùn)體系介紹........................1新員工培訓(xùn).............................1

一、開發(fā)流程培訓(xùn)......................1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)......................2三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓(xùn).........................3

一、經(jīng)典案例庫..........................3二、培訓(xùn)講師制..........................4三、技術(shù)等級劃分......................4四、培訓(xùn)的組織形式.........................4UC新員工培訓(xùn)建議.....................5本文根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和自己的理解介紹華為的員工培訓(xùn)體系，第一部分介紹新員工培訓(xùn)，第二部分介紹普通員工的培訓(xùn)，最后對我們公司新員工的培訓(xùn)提出幾點(diǎn)建議，供參考。新員工培訓(xùn)

華為每年都會從高校招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆本科畢業(yè)生大多擅長編寫千行以下的小程序，對于規(guī)模軟件開發(fā)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為了使畢業(yè)生能快速適應(yīng)規(guī)模軟件開發(fā)，公司開發(fā)了新員工培訓(xùn)體系，主要包含：1 開發(fā)流程培訓(xùn)；2 編程基礎(chǔ)培訓(xùn)；3業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；4轉(zhuǎn)正答辯考核；通過三個月的試用期培訓(xùn)，大部分員工能夠掌握規(guī)模軟件開發(fā)所需要的基礎(chǔ)知識并養(yǎng)成良好的編程、學(xué)習(xí)習(xí)慣，為以后的軟件開發(fā)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，華為的研發(fā)實(shí)踐證明，這是一套行之有效的培訓(xùn)體系。

一、開發(fā)流程培訓(xùn)

新員工入職三個月內(nèi)，質(zhì)量部會組織開發(fā)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為5天封閉培訓(xùn)。5天內(nèi)由培訓(xùn)講師帶隊完成一個小項目開發(fā)，在開發(fā)過程中詳細(xì)講解公司的開發(fā)流程以及質(zhì)量文化，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行閉卷考核。

這個培訓(xùn)叫做mini項目培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新員工基本對公司的開發(fā)流程和質(zhì)量控制體體系有了大概的了解，進(jìn)入項目組后，能夠更好、更快融入項目開發(fā)。

1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)

新員工在三個月試用期內(nèi)必須通過兩門基礎(chǔ)知識考試：1 編程基礎(chǔ)；2 編程規(guī)范，試用期滿進(jìn)行答辯，答辯分為A、B、C、D四等，打D的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉(zhuǎn)正。

1．編程基礎(chǔ)考試

根據(jù)語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機(jī)會，考試100分（滿分100）為通過。

內(nèi)容主要包含數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、c/c++編程以及公司總結(jié)的在開發(fā)過程中容易出錯的知識點(diǎn)，具體包含：拷貝/構(gòu)造函數(shù)、運(yùn)算符/函數(shù)重載、虛函數(shù)/多態(tài)、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內(nèi)存操作，考察點(diǎn)多，考試題要比面試時的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個月內(nèi)，部門組織技術(shù)骨干進(jìn)行c++基礎(chǔ)培訓(xùn)，平時復(fù)習(xí)主要通過自學(xué)，課余時間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。

2．編程規(guī)范考試

編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機(jī)會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標(biāo)示符命名、可讀性、變量/結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護(hù)、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，word文檔有50多頁?？荚囆问綖檫x擇（單選、多選）/判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。dsvdfvdf

統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護(hù)成本。

部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實(shí)，編碼不規(guī)范，通過這兩個考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學(xué)習(xí)壓力，迫使他主動學(xué)習(xí)，從進(jìn)入公司開始就養(yǎng)成較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

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三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)aaaaa

業(yè)務(wù)知識是指與項目相關(guān)的知識，主要培訓(xùn)責(zé)任人為導(dǎo)師（新員工入職后會分配一個導(dǎo)師，一般為入職比較久，項目骨干，類似于uc的入職引導(dǎo)人）。培訓(xùn)主要有三項：1 熟悉項目；3 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例；2 修改bug。

1．熟悉項目

新員工由導(dǎo)師負(fù)責(zé)熟悉項目的整體知識，學(xué)習(xí)項目組的培訓(xùn)資料，然后重點(diǎn)學(xué)習(xí)某一模塊，新員工主要學(xué)習(xí)的模塊一般是其導(dǎo)師負(fù)責(zé)的模塊。新員工定期（二周或一個月）輸出學(xué)習(xí)匯報膠片，在項目組中進(jìn)行匯報講解。

部門會組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務(wù)知識。

2．學(xué)習(xí)經(jīng)典案例

3．///////////

公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實(shí)際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改bug中積累的典型經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過經(jīng)典案例學(xué)習(xí)可以有效的吸收經(jīng)驗(yàn)，避免或減少重復(fù)錯誤。

4．修改bug

業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項目維護(hù)，一周內(nèi)就會安排修改bug。修改bug的過程實(shí)際是在有壓力條件下，有目的地學(xué)習(xí)過程，新員工解決了一個bug后，往往更有成就感，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望。

實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)，通過修改bug熟悉項目整體、深入理解模塊是很有效的，我所在的項目組經(jīng)歷過5名新員工，無論基礎(chǔ)好壞，通過修改bug的培訓(xùn)，基本上2個月后都能獨(dú)立修改一個模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個月試用期滿，編程基礎(chǔ)考試通過后，準(zhǔn)備答辯膠片，描述自己在試用期的學(xué)習(xí)和工作成果，由部門組織3-4個項目經(jīng)理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進(jìn)行答辯考核，形式跟畢業(yè)論文答辯差不多?？己藘?nèi)容包括公司文化，編程技術(shù)，業(yè)務(wù)知識，答辯成績分為A、B、C、D四等，A為優(yōu)秀，占5%左右，B為良好，占40%，C為合格，占50%，D為不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通員工培訓(xùn)///////////////////

在華為近三年里，我印象深刻的是項目開發(fā)中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我經(jīng)歷的項目有兩次在將要完成開發(fā)轉(zhuǎn)測試的時候，有人離職了，并且模塊比較復(fù)雜，找了一個新員工，最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信？其實(shí)主要原因是他有靠山，關(guān)鍵時候如果真搞不定，他可以向上請求援助，甚至是跨部門協(xié)助，公司有那么一批人確實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，真是老將出馬一個頂倆，其實(shí)好多時候他們不用出馬，指點(diǎn)一下就好了，我做通信的時候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓(xùn)體系，華為一直重視員工培訓(xùn)，有一成套的制度，總結(jié)一下，大的方面主要有四個：1 經(jīng)典案例庫；2 培訓(xùn)講師制；3技術(shù)等級制；4培訓(xùn)組織形式。

一、經(jīng)典案例庫/////////////////就ksdfwe

軟件開發(fā)過程中錯誤是不可避免的，避免重復(fù)錯誤是關(guān)鍵，一個團(tuán)隊避免重復(fù)錯誤的能力決定他的軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)能力。華為避免重復(fù)犯錯的方法就是對于犯過的錯誤進(jìn)行記錄，形成經(jīng)典案例庫，并組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)典案例庫。華為公司有很龐大的經(jīng)典案例庫，記錄著各個項目各個時間犯過的典型錯誤以及開發(fā)過程中典型問題的解決方法。

經(jīng)典案例庫的建設(shè)是通過強(qiáng)制+鼓勵的方式，公司要求每個部門每個月都要提交經(jīng)典案

例，由公司進(jìn)行篩選，通過的會對提交人進(jìn)行獎勵。

各個項目組一般也有經(jīng)典案例庫，這些案例就是自己項目開發(fā)維護(hù)過程中犯過的典型錯誤和一些典型問題的解決方法。

二、培訓(xùn)講師制

經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的員工是公司的寶貴財富，而這些員工遲早是要脫離開發(fā)一線，因此在他離開開發(fā)一線前，要最大程度的讓他的經(jīng)驗(yàn)得到傳承。公司構(gòu)建培訓(xùn)講師資源池，由技術(shù)水平較高的員工組成，要求資源池輸出培訓(xùn)，并作為績效考核的一部分，為了鼓勵培訓(xùn)，培訓(xùn)講師有培訓(xùn)課酬。

三、技術(shù)等級劃分

剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工，由于不懂得東西多，再加上對項目開發(fā)比較好奇，是學(xué)習(xí)主動性最強(qiáng)的一年，也是編程技術(shù)提高較快的一年。之后項目進(jìn)入維護(hù)期或增量開發(fā)期，已經(jīng)掌握的知識就能夠滿足項目開發(fā)的需求，學(xué)習(xí)主動性下降。

實(shí)際上，對于軟件開發(fā)，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質(zhì)量的高低依賴于開發(fā)人員的技能，熟悉內(nèi)存管理機(jī)制、對象模型、設(shè)計模式的開發(fā)人員能夠使代碼有更好的穩(wěn)定性、效率和可維護(hù)性。

為了激發(fā)員工提高技能的主動性，華為實(shí)行了技術(shù)等級制，從4個方面來正向牽引：

1.技術(shù)級別初級到七級，每一級都制定了詳細(xì)的可參照的標(biāo)準(zhǔn)，包含兩大部分：1）績

效指標(biāo)；2）業(yè)務(wù)能力；3）技術(shù)能力；級別越高對技術(shù)要求越深入，越強(qiáng)調(diào)設(shè)計能力，例如1級具有獨(dú)立的模塊設(shè)計能力，2級要求具有架構(gòu)設(shè)計能力；

2.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)輸出，高級別的員工必須輸出培訓(xùn)課程，為部門內(nèi)低一級的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓(xùn)檔案，申請升級的員工必須完成本級別規(guī)定課程的培訓(xùn)，并通

過考試，培訓(xùn)課程由公司設(shè)計，有網(wǎng)課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機(jī)是不能連接外網(wǎng)的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能通過公司的技術(shù)論壇發(fā)帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓(xùn)是相當(dāng)有效果的。

四、培訓(xùn)的組織形式

公司在組織上通過設(shè)立技術(shù)委員會、技術(shù)資源池和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)接口人來保證培訓(xùn)的正常運(yùn)作。

每個產(chǎn)品線設(shè)立技術(shù)委員會，有4級以上技術(shù)專家組成，統(tǒng)籌產(chǎn)品線的技術(shù)規(guī)劃研究和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核。各個部門設(shè)立技術(shù)人才資源池，成員為各個項目組骨干，由各部門的系統(tǒng)分析組重點(diǎn)培養(yǎng)，目標(biāo)是成為系統(tǒng)分析組成員和某方面技術(shù)專家，資源池保證每月至少

有一次技術(shù)交流。

每個部門設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理和項目組培訓(xùn)接口人，培訓(xùn)經(jīng)理：一般為兼職，根據(jù)各項目組的需求，安排培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時間地點(diǎn)，培訓(xùn)效果跟蹤，為培訓(xùn)老師申請課酬，以及培訓(xùn)資料歸檔。

項目組培訓(xùn)接口人：一般為兼職，負(fù)責(zé)在每個月收集培訓(xùn)需求，報給培訓(xùn)經(jīng)理。部門內(nèi)培訓(xùn)向項目組傳達(dá)，督促大家參加培訓(xùn)。項目組在工作中有新技能需求的時候都可以報培訓(xùn)經(jīng)理。

產(chǎn)品線每個季度會組織培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并進(jìn)行排名，督促各個部門的培訓(xùn)。

UC新員工培訓(xùn)建議

我們公司與華為在業(yè)務(wù)和技術(shù)需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多相同點(diǎn)，招聘的主力是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的典型特點(diǎn)是：編程基礎(chǔ)如內(nèi)存訪問、多線程等不扎實(shí)，對程序效率不敏感，編碼不規(guī)范，同時又具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和精力，我覺得我們目前對新員工技術(shù)培訓(xùn)太少，對應(yīng)屆生的新員工的培訓(xùn)可以借鑒華為的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)+考核的方式，具體建議如下：

1.設(shè)立部門新員工技術(shù)培訓(xùn)接口人，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)安排；

2.統(tǒng)一進(jìn)行編程基礎(chǔ)（含編程技術(shù)和編碼規(guī)范）培訓(xùn)和考核；

3.分部門進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核；

4.增加轉(zhuǎn)正答辯考核。

第四篇：研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心規(guī)章制度（草案）

為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。

總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團(tuán)隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚(yáng)“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實(shí)驗(yàn)過程中，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實(shí)驗(yàn)記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力；

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運(yùn)用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進(jìn)突破。

二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點(diǎn)、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計；實(shí)驗(yàn)試制；用戶試用；鑒定驗(yàn)收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。

1、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。

2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。

4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實(shí)質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實(shí)驗(yàn)試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評價考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項目）基本定型 后，報相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經(jīng)檢測達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。

7、鑒定、驗(yàn)收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收材料，申請組織鑒定驗(yàn)收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗(yàn)收。

8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實(shí)際文件和質(zhì)量改進(jìn)計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點(diǎn)，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。

五、新產(chǎn)品（項目）保證：

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實(shí)施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。

六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運(yùn)用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測、改進(jìn)設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報告。

3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所 需的原輔材料，落實(shí)購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發(fā)的有效實(shí)施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。

第二條

研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項目、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項資金的主要來源：

1、研發(fā)費(fèi)用預(yù)提：公司每年根據(jù)研發(fā)中心的研發(fā)計劃預(yù)算，可根據(jù)不同情況按銷售收入的4-5%的比例預(yù)提并納入專項管理；

2、各級政府部門的支持經(jīng)費(fèi)；

第三章

資金使用范圍

第四條

研發(fā)投入專項資金主要指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，包括：

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險費(fèi)用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目專項資金的預(yù)算、報批、使用管理，對資金使用負(fù)責(zé)。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目研發(fā)費(fèi)用的專項財務(wù)核算、把關(guān)，并及時核算項目費(fèi)用的使用情況。

3、研發(fā)投入專項資金實(shí)行單獨(dú)核算、單獨(dú)管理、?？顚Ｓ谩Ｘ攧?wù)應(yīng)明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

4、當(dāng)研發(fā)費(fèi)用使用不足時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費(fèi)用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術(shù)創(chuàng)新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實(shí)際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：

1、技術(shù)進(jìn)步獎

2、專利發(fā)明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，由公司授予獎勵證書和獎金。第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置

第五條

對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎，技術(shù)進(jìn)步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。

第三章

獎勵實(shí)施細(xì)則

第七條

技術(shù)進(jìn)步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎獲得者。

2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。

3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項目。二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。

1、凡在當(dāng)年被評上省科技進(jìn)步三等獎，天津市科技進(jìn)步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。三等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1000-10000元。

1、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進(jìn)步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎的項目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。第八條

專利發(fā)明獎：

獲得其它國家專利或中國發(fā)明專利的，每項獎金為5000-30000元；獲得實(shí)用新型專利和外觀專利，獎金為3000元和800元。第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%。

第十一條 按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條 同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn)。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)保密制度

為了加強(qiáng)研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下：

1.保密資料的歸檔 1 保密資料的范圍 1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)。

1.3 各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等 1.5 供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨(dú)、妥善存放。

3課題負(fù)責(zé)人對申報資料的歸檔負(fù)責(zé)。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。

6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗(yàn)記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲 對以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實(shí)者，公司將給予表彰和獎 勵。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：研發(fā)中心管理制度

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。2.管理職責(zé)

①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

②建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

③組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實(shí)施

④按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗(yàn)和研究、測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等方面的管理

⑤根據(jù)設(shè)計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查

⑥根據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備 ⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷售部等部門應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。

3.1 調(diào)查研究:

3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。

3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。4.產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序.4.1 技術(shù)任務(wù)書: 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

a.國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)“空白”.b.市場經(jīng)濟(jì)情報: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見.4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo).4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求:

a 符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。

b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。

c 對材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。

d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。

4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要, 4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況.4.1.13 新產(chǎn)品設(shè)計實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。

4.2 技術(shù)設(shè)計: 技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計.4.2.1 完成設(shè)計過程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報告。

4.2.2 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。

4.2.4 運(yùn)用價值工程原理,編制技術(shù)。

4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正.4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設(shè)計: 工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件.5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制: 是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。

5.2小批試制: 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行.5.3 編制技術(shù)文件: 在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件:

5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計.根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。

5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設(shè)計產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗(yàn)證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實(shí)驗(yàn)報告.定型實(shí)驗(yàn)報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報告由檢驗(yàn)科編制。

5.3.10 編寫試用（運(yùn)行）報告。試用（運(yùn)行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究部設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負(fù)責(zé)。

6.新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。

6.1鑒定工作需準(zhǔn)備的文件：

6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：成套資料。

6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料

6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是：

6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件：

7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。

7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。

7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。

7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。

7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。