第一篇：關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的介紹

1、公司的整體狀況。

公司的主要優(yōu)勢領(lǐng)域在哪個(gè)領(lǐng)域？ 研發(fā)的實(shí)力如何？每年的研發(fā)費(fèi)用如何支配？公司對新產(chǎn)品開發(fā)的態(tài)度如何？新產(chǎn)品開發(fā)的人員基礎(chǔ)如何？哪些部門參與？如何進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通？工作模式如何？

2、市場的調(diào)查

新開發(fā)的產(chǎn)品是在原有領(lǐng)域還是新開發(fā)領(lǐng)域？這個(gè)市場如何細(xì)分？細(xì)分市場是否有一定的規(guī)模，企業(yè)進(jìn)去是否有足夠的利潤空間？市場的整體趨勢如何？是個(gè)高速增長的市場還是夕陽市場？領(lǐng)導(dǎo)品牌的表現(xiàn)如何？市場集中度如何？同類廠家表現(xiàn)如何？是否具有參考性？不是說別人在這個(gè)領(lǐng)域能成功你就成功，成功是不可復(fù)制的！

3、醫(yī)學(xué)方向調(diào)查

當(dāng)前的醫(yī)生處方行為如何？醫(yī)生未滿足需求是什么？未來的醫(yī)療趨勢如何？這點(diǎn)非常重要，尤其是國企！

4、產(chǎn)品調(diào)研

這個(gè)產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的差異點(diǎn)是什么？優(yōu)勢是什么？優(yōu)勢是否得到醫(yī)生的認(rèn)同？——如果你是國企，建議不要指望自己去創(chuàng)造優(yōu)勢，概

念的推廣不是那么容易的！這個(gè)產(chǎn)品在未來的醫(yī)療地位當(dāng)中如何？ 專利如何？

5、專利和技術(shù)

這個(gè)不用多說，技術(shù)是門檻，越高進(jìn)入的潛在競爭對手越少，專利是保護(hù)自己的武器，也是突破別人的武器。

一、新產(chǎn)品開發(fā)的必要性

1、產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)同產(chǎn)品一樣，也存在著生命周期。如果企業(yè)不開發(fā)新產(chǎn)品，則當(dāng)產(chǎn)品走向衰退時(shí)，企業(yè)也同樣走到了生命周期的終點(diǎn)。相反，企業(yè)如能不斷開發(fā)新產(chǎn)品。就可以在原有產(chǎn)品退出市場舞臺利用新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。一般而言，當(dāng)一種產(chǎn)品投放市場時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)著手設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，使企業(yè)在任何時(shí)期都有不同的產(chǎn)品處在周期的各個(gè)階段，從而保證企業(yè)盈利和穩(wěn)定增長。

2、消費(fèi)需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，消費(fèi)需求也發(fā)生了很大變化，方便、健康、輕巧、快捷的產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的歡迎。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化加快，消費(fèi)選擇更加多樣化，產(chǎn)品生命周期

日益縮短。這一方面給企業(yè)帶來了威脅，企業(yè)不得不淘汰難以適應(yīng)消費(fèi)需求的老產(chǎn)品，另一方面也給企業(yè)提供了開發(fā)新產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的機(jī)會。

3、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展導(dǎo)致許多高科技新型產(chǎn)品的出現(xiàn)，并加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。企業(yè)只有不斷運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)改造自己的產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，才不至于被擠出市場的大門。

4、市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場占據(jù)領(lǐng)先地位，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另外，企業(yè)定期推出新產(chǎn)品，可以提高企業(yè)在市場上的信譽(yù)和地位，并促進(jìn)新產(chǎn)品的市場銷售。

因此，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在瞬息萬變的國內(nèi)國際市場中，在競爭來愈激烈的環(huán)境下，開發(fā)新產(chǎn)品對企業(yè)而言，是應(yīng)付各種突發(fā)事件，維護(hù)企業(yè)生存與長期發(fā)展的重要保證。

二、新產(chǎn)品開發(fā)的過程

新產(chǎn)品開發(fā)過程由八個(gè)階段構(gòu)成，即尋求創(chuàng)意、甄別創(chuàng)意、形成產(chǎn)品概念、制定市場營銷戰(zhàn)略、營業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場試銷、批量上市。

1、尋求創(chuàng)意。新產(chǎn)品開發(fā)過程是從尋求創(chuàng)意開始的。所謂創(chuàng)意，就是開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想。雖然并不是所有的設(shè)想或創(chuàng)意都可變成產(chǎn)品，尋求盡可能多的創(chuàng)意卻可為開發(fā)新產(chǎn)品提供較多的機(jī)會。所以，現(xiàn)代企業(yè)都非常重視創(chuàng)意的開發(fā)。新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源有：顧客、科學(xué)家、競爭對手、企業(yè)推銷人員和經(jīng)銷商、企業(yè)高層管理人員、市場研究公司、廣告代理商等。除了以上幾種來源外，企業(yè)還可以從大學(xué)、咨詢公司、同行業(yè)的團(tuán)體協(xié)會、有關(guān)的創(chuàng)刊媒介那里尋求有用的新產(chǎn)品創(chuàng)意。一般說來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要靠激發(fā)內(nèi)部人員的熱情來尋求創(chuàng)意。這就要建立各種激勵(lì)性制度，對提出創(chuàng)意的職工給予獎勵(lì)，而且高層主管人員應(yīng)當(dāng)對這種活動表現(xiàn)出充分的重視和關(guān)心。

2、甄別創(chuàng)意。取得足夠創(chuàng)意之后，要對這些創(chuàng)意加以評估，研究其可行性，并挑選出可行性較高的創(chuàng)意，這就是創(chuàng)意甄別。創(chuàng)意甄別的目的就是淘汰那些不可行或何行性較低創(chuàng)意，使公司有限的資源集中于成功機(jī)會較在的創(chuàng)意上。甄別創(chuàng)意時(shí)，一般要考慮兩個(gè)因素：一是該創(chuàng)意是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，表現(xiàn)為利潤目標(biāo)、銷售目標(biāo)、銷售增長目標(biāo)、形象目標(biāo)等幾個(gè)方面；二是企業(yè)有無足夠的能力開發(fā)這種創(chuàng)意。這些能力表現(xiàn)為資金能力、技術(shù)能力、人力資源、銷售能力等。

3、形成產(chǎn)品概念。經(jīng)過甄別后保留下來的產(chǎn)品創(chuàng)意還要進(jìn)一步發(fā)展成為產(chǎn)品概念。在這里，首先應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品形象之間的區(qū)別。所謂產(chǎn)品創(chuàng)意，是指企業(yè)從自己角度考慮的它能夠向市場提供的可能產(chǎn)品的構(gòu)想。所謂產(chǎn)品概念，是指企業(yè)從消費(fèi)者的角度對這種創(chuàng)意所作的詳盡的描述。而產(chǎn)品形象，則是消費(fèi)者對某種現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品所形成的特定形象。

4、制定市場營銷戰(zhàn)略。形成產(chǎn)品概念之后，需要制定市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)的有關(guān)人員要似定一個(gè)將新產(chǎn)品投放市場的初步的市場營銷戰(zhàn)略報(bào)告書。它由三個(gè)部分組成：(1)描述目標(biāo)市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、行為、新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上定位，頭幾年的銷售額、市場占有率、利潤目標(biāo)等。(2)略述新產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格、分銷戰(zhàn)略以及第一年的市場營銷預(yù)算。(3)闡述計(jì)劃長期銷售額和目標(biāo)利潤以及不同時(shí)間的市場營銷組合。

5、營業(yè)分析。新產(chǎn)品開發(fā)過程的第五個(gè)階段是進(jìn)行營業(yè)分析。在這一階段，企業(yè)市場營銷管理者要復(fù)查新產(chǎn)品將來的銷售額、成本和利潤的估計(jì)，看看它們是否符合企業(yè)的目標(biāo)。如果符合，就可以進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

6、產(chǎn)品開發(fā)。如果產(chǎn)品概念通過了營業(yè)分析，研究與開發(fā)部門及工程技術(shù)部門就可以把這種產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)變成為

產(chǎn)品，進(jìn)入試制階段。只有在這一階段，文字、圖表及模型等描述的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才變?yōu)榇_實(shí)物質(zhì)產(chǎn)品。這一階段應(yīng)當(dāng)搞清楚的問題是，產(chǎn)品概念能否變?yōu)榧夹g(shù)上和商業(yè)上可行的產(chǎn)品。如果不能，除在全過程中取得一些有用副產(chǎn)品即信息情報(bào)外，所耗費(fèi)的資金則全部付諸東流。

7、市場試銷。如果企業(yè)的高層管理對某種新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)結(jié)果感到滿意，就著手用品牌名稱、包裝和初步市場營銷方案把這種新產(chǎn)品裝扮起來，把產(chǎn)品推上真正的消費(fèi)者舞臺進(jìn)行試驗(yàn)。這是新產(chǎn)品開發(fā)第七個(gè)階段。其目的在于了解消費(fèi)者和經(jīng)銷商對于經(jīng)營、使用和再購買這種新產(chǎn)品的實(shí)際情況以及市場大小，然后再酌情采取適當(dāng)對策。市場試驗(yàn)的規(guī)模決定于兩個(gè)方面；一是投資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)大小，二是市場試驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間。投資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)越高的新產(chǎn)品，試驗(yàn)的規(guī)模應(yīng)越大一些；反之，投資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)較低的新產(chǎn)品，試驗(yàn)規(guī)模就可小一些。從市場試驗(yàn)費(fèi)用和時(shí)間來講，所需市場試驗(yàn)費(fèi)用越多，時(shí)間越長的新產(chǎn)品，市場試驗(yàn)規(guī)模應(yīng)越小一些；反之，則可大一些。不過，總的來說，市場試驗(yàn)費(fèi)用不宜在新產(chǎn)品開發(fā)投資總額中占太大比例。

8、批量上市。經(jīng)過市場試驗(yàn)，企業(yè)高層管理者已經(jīng)占有了足夠信息資料來決定是否將這種新產(chǎn)品投放市場。如果決定向市場推出，企業(yè)就須再次付出巨額資金：一是建設(shè)或

租用全面投產(chǎn)所需要設(shè)備。這里工廠規(guī)模大小是至關(guān)重要的決策，很多公司為了慎重起見都把生產(chǎn)能力限制在所預(yù)測的銷售額內(nèi)，以免新產(chǎn)品的盈利收不回成本。二是花費(fèi)大量市場營銷費(fèi)用。

三、新產(chǎn)品開發(fā)與工業(yè)設(shè)計(jì)

隨著社會的發(fā)展和工業(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)品功能和形式的進(jìn)步與創(chuàng)新，成為企業(yè)競爭的主要手段?？梢哉f，產(chǎn)品競爭實(shí)際上就是工業(yè)設(shè)計(jì)的競爭，遺憾的是，我們許多企業(yè)家對此還沒有足夠的重視。

良好的使用功能，簡潔的造型，精湛的加工技術(shù)，特殊的表面處理，廉價(jià)的大工業(yè)生產(chǎn)和高額的工業(yè)利潤，是工業(yè)設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)。

小結(jié)

產(chǎn)品策略直接影響和決定著其他市場營銷組合策略，對企業(yè)市場營銷的成敗關(guān)系重大。產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次。

產(chǎn)品組合，是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品組合具有寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)性。

服務(wù)是指用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動、利益或滿足感，可根據(jù)服務(wù)活動的本質(zhì)，服務(wù)機(jī)構(gòu)同顧客之間的關(guān)系，在服務(wù)過程中服務(wù)提供者選擇服務(wù)方式的自由度大小以及服務(wù)本身對顧客需求的滿足程度，服務(wù)供應(yīng)與需求的關(guān)系，服務(wù)推廣的方法等多種標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)進(jìn)行分類。服務(wù)具有無形性、相連性、易變性、時(shí)間性、無權(quán)性等特點(diǎn)。服務(wù)市場營銷組合由產(chǎn)品(Product)、定價(jià)(Price)、地點(diǎn)或渠道(Place)、促銷(Promotion)、人員(People)、有形展示(Physicalevidence)、過程(Process)7個(gè)要素組成。

品牌是銷售者給自己的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，通常由文字、標(biāo)記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成，用作一個(gè)銷售者或銷售者集團(tuán)的標(biāo)識，以便同競爭者的產(chǎn)品相區(qū)別。域名是互聯(lián)網(wǎng)的單位名稱，它具有商標(biāo)屬性，許多企業(yè)都把知名商標(biāo)注冊成域名。

典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即：介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。新產(chǎn)品發(fā)過程由八個(gè)階段構(gòu)成，即尋求創(chuàng)意、甄別創(chuàng)意、形成產(chǎn)品概念、制定市場營俏戰(zhàn)備、營業(yè)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場試銷、批量上市。隨著社會的發(fā)展和工業(yè)的進(jìn)步，產(chǎn)品功能和形式的進(jìn)步與創(chuàng)新，成為企業(yè)競爭的主要手段?？梢哉f，產(chǎn)品競爭實(shí)際上就是工業(yè)設(shè)計(jì)的競爭。（編輯：張一帆）

第二篇：產(chǎn)品研發(fā)管理制度

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產(chǎn) 品 研 發(fā) 管 理 制 度

1.總則與目的

1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在同行業(yè)技術(shù)競爭中賴以生存和以后發(fā)展的重要性，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)、試制、研究開發(fā)”的重要性階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良善的管理，加快技術(shù)積累和提升產(chǎn)品檔次，特制定本制度。

1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的先進(jìn)性。2.實(shí)施范圍

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)。3.相關(guān)部門職責(zé)

3.1 公司模具主管（總工程師）：負(fù)責(zé)組織本產(chǎn)品的研發(fā)，組織其它成員按排研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何需要解決的問題，對其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，對實(shí)施方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定等工作。3.2 技術(shù)部（研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制，對項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評審。3.3 銷售部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

3.4 人事行政部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案，對設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)文檔的歸檔。3.5 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助，產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試。3.6 采購部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原材料進(jìn)行采購，及新增設(shè)備的采購工作。3.7 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

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4.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.1.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

4.1.1.公司部門對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足客戶要求的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

4.1.2.研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.1.3.研發(fā)中心按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

4.1.4.研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)對進(jìn)度表內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)后才可以由研發(fā)中心負(fù)責(zé)實(shí)施全過程管理。

4.2.開發(fā)過程的管理與控制

4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總工程師）按《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織完成。

4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制流程大綱，試制流程大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：

1)試樣樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

2)試樣樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

4.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

3)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。

4)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。5)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，交人事行政人員進(jìn)行驗(yàn)證齊全后存檔。

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4.3.項(xiàng)目試制過程的管理

4.3.1.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果的要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)產(chǎn)品的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量的重要性。

4.3.2.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的記錄報(bào)告，以及必要的工藝文件交人事行政部存檔。

4.3.3.產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.4.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品，公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。

4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理

4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。

4.4.2.人事行政部應(yīng)完整保管知識申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。

5.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理

5.1.公司對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下內(nèi)容：

5.1.1.科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國內(nèi)調(diào)研、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、對外技術(shù)合作費(fèi)。

5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.3.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的５％作為管理費(fèi)用，最高不得超過1萬元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。

5.1.4.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)：項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼，生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的15%。

5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，研發(fā)中心管理文件

不得挪作它用。財(cái)務(wù)部將列帳單進(jìn)行核算。

5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司《經(jīng)費(fèi)審批管理辦法》執(zhí)行。6.加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施

6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。

6.2.研發(fā)部門可根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。

6.3.公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。7.本制度的施行

7.1.本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。

作成/日期：

確認(rèn)/日期：

承認(rèn)/日期：

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)報(bào)告初稿

1.概述

1.1研制背景

近年來，紡織和制藥行業(yè)的水污染問題已經(jīng)成為嚴(yán)重的環(huán)境問題，圍內(nèi)解決這個(gè)問題?；诎雽?dǎo)體的光催化技術(shù)由于其環(huán)境友好和成本較低而受到越來越多的關(guān)注。在各種半導(dǎo)體材料中，氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無毒被用作光催化劑。盡管這些ZnO納米結(jié)構(gòu)的光催化活性很高，但由于ZnO光催化劑中的光生電子-空穴對易于復(fù)合，導(dǎo)致光量子利用率低，從而降低其光催化效率。因此，拓寬ZnO光催化劑的光響應(yīng)范圍、提高光催化過程中光生電子空穴的分離效率，開發(fā)基于ZnO改性的高效光催化劑已成為現(xiàn)階段重大前沿科學(xué)探索領(lǐng)域之一。本發(fā)明采用水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

1.2國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1單一半導(dǎo)體光催化劑

常見的單一化合物光催化劑為金屬氧化物或硫化物半導(dǎo)體材料。例TiO2,WO3,ZnO,ZnS,CdS等，它們具有較高的禁帶寬度,能使化學(xué)反應(yīng)在較大的范圍內(nèi)進(jìn)行。用于有機(jī)化合物降解的良好的半導(dǎo)體光催化劑的關(guān)鍵是H2O/

．OH

(OH-=

．OH

+

e-;

Eo=

218V)的還原電位小于金屬材料的禁帶寬度,且能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。在上述單一化合物半導(dǎo)體材料中，金屬硫化物和氧化鐵的多晶型物它們易受到光陰極腐蝕而影響了其活性和壽命，因而不是最佳的光佛化材料。TiO2因其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定、抗光腐蝕能力強(qiáng)、難溶、無毒、成本低，是研究中使用最廣泛的光催化材料，它能很好地利用可見光中的390m以下的紫外線，而不必使用昂費(fèi)和有害的人造光源(如高壓汞燈等)所發(fā)出的短波長紫外光。不過它也有不完美之處，TiO2的禁帶寬度為3.2eV,其對應(yīng)的吸收波長為387.5mm,光吸收僅局限于紫外光區(qū)。但這部分光尚達(dá)不到照射到地面太陽光譜的5%，且TiO2量子效率最多不高于28%,因此太陽能的利用效率僅在1%左右，大大限制了對太陽能的利用。而氧化鋅由于其氧化還原電位高、激子結(jié)合能大、物理和化學(xué)穩(wěn)定性較好、廉價(jià)且無毒被用作光催化劑。銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機(jī)污染物有較高光催化降解活性。

因此，為促使光生電子與空穴的分離，抑制其復(fù)合,從而提高量子效率，擴(kuò)大激發(fā)光的波長范圍，以便充分利用太陽能提高光催化劑的穩(wěn)定性.目前，有數(shù)種常用的半導(dǎo)體光催化劑的改性技術(shù)，主要包括過渡金屬離子摻雜，貴金屬沉積、稀土金屬離子摻雜、半導(dǎo)體光催化劑的復(fù)合和其它新型光催化劑的開發(fā)等。

1.2.2過渡金屬摻雜

在半導(dǎo)體中摻雜不同價(jià)態(tài)的過渡金屬離子，不僅可以加強(qiáng)半導(dǎo)體的光催化作用，還可以使半導(dǎo)體的吸收波長范圍擴(kuò)展至可

見光區(qū)域.從化學(xué)觀點(diǎn)看,金屬離子的摻雜可能在半導(dǎo)體晶格中引入了缺陷位置或改變了其結(jié)晶度,成為電子或空穴的陷阱而延長壽命。

Choi等系統(tǒng)地研究了21種過渡金屬離子摻雜的TiO2納米晶，發(fā)現(xiàn)在品格中摻雜質(zhì)量分?jǐn)?shù)為11%～15%的Fe３＋，Mo５＋，Ru2＋,0s2＋，Re2＋，V５＋和Rh2＋增加了光催化活性，并認(rèn)為摻雜的濃度、摻雜離子的分布，摻雜能級與TiO２能帶匹配程度、摻雜離子d電子的組態(tài)、電荷的轉(zhuǎn)移和復(fù)合等因素對催化劑的光催化活性有直接影響。

從前人研究的成果來看對于過渡金屬離子的摻雜,其濃度對光催化性能的提高有著重要的影響。當(dāng)摻雜量較少時(shí),增加雜質(zhì)離子的濃度,載流子的捕獲位會隨之增多，使得載流子壽命延長，為電荷傳遞創(chuàng)造了條件，因而活性提高。當(dāng)摻雜超過一定濃度后，摻雜離子反而成為電子和電荷的復(fù)合中心，不利于載流子向界面?zhèn)鬟f。并且過多的摻入量會使TiO２表面的空間電荷層厚度增加，從而影響TiO２吸收入射光量子，不利于光催化性能的提高。因此,對于過渡金屬離子的摻雜一般存在一個(gè)最佳量。

１.２.３稀土金屬離子的摻雜

除了上述的提高光催化劑催化性能的方法外,摻雜稀土金屬離子也可以提高TiO２的光催化性能。復(fù)旦大學(xué)電光源研究所研究，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)

用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過稀土元素?fù)诫sZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

１.３產(chǎn)品簡介

(１)將0.5g的醋酸鋅溶于20mL無水乙醇中，并加入0.1g的NaOH，再加入0.0879～0.4229g的硝酸銪，攪拌1h得到均勻混合溶液；

（２）將步驟(１)所得的混合溶液放入聚四氟乙烯襯里的反應(yīng)釜中，在180℃條件下反應(yīng)5h，然后冷卻得到產(chǎn)物；

（３）將步驟（２）中所得的產(chǎn)物用無水乙醇和水分別洗滌、離心分離3次，在70℃條件下烘干12h，再放入馬弗爐中800℃燒結(jié)1h，即得所述摻銪氧化鋅光催化劑材料。

制備的摻銪氧化鋅對三種不同染料(亞甲基藍(lán)，MSDS；羅丹明B，RodamineB；甲基橙，MO)降解50min和100min后的降解率，對光照50min和100min的降解率進(jìn)行比對，可看出在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，均是對10mg/L的亞甲基藍(lán)的降解率最好。

２.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

稀土元素具有豐富的能級,特殊的4f電子躍遷特性和光學(xué)性質(zhì),不僅能夠以離子摻雜或半導(dǎo)體復(fù)合的形式有效提升傳統(tǒng)TiO2，ZnO納米顆粒是一種綠色環(huán)保、合成成本低的材料,廣泛應(yīng)用于發(fā)光以及光催化領(lǐng)域。稀土元素具有獨(dú)特的性質(zhì),通過稀土元素?fù)诫s

ZnO,可以得到具有優(yōu)良特性的發(fā)光材料和光催化劑,同時(shí)在傳感以及抗菌方面也有巨大的潛力。

３.研究方法

采用簡單的水熱法制備了稀土Eu3+摻雜的氧化鋅納米球，并以此為催化劑降解甲基橙、羅丹明B和亞甲基藍(lán)等有機(jī)染料，實(shí)驗(yàn)證明，銪摻雜氧化鋅光催化劑對有機(jī)污染物有較高光催化降解活性，所制得光催化劑在有機(jī)染料廢水處理方面具有良好的應(yīng)用前景。

７.結(jié)束語

７.１研究報(bào)告

主要是實(shí)驗(yàn)室研究應(yīng)盡快過渡到大量生產(chǎn)階段。

７.２研究報(bào)告的依據(jù)

包括文獻(xiàn)依據(jù)與實(shí)驗(yàn)依據(jù)。

７.３未來展望

在執(zhí)行提交研究報(bào)告文件過程中，也可能遇到一些新問題，這需要團(tuán)隊(duì)人員同心協(xié)力，逐個(gè)解決，共同迎接更加環(huán)保的明天。

第四篇：產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)

工作總結(jié)

——產(chǎn)品開發(fā)部 蔡田芝

不知不覺來到岱山，來到綠海已經(jīng)兩個(gè)月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這里。

岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片凈土，是陶淵明筆下的世外桃源。這里民風(fēng)淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這里還有我素未謀面卻不知從何時(shí)開始就一直很向往的海，很長時(shí)間以來我都認(rèn)為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點(diǎn)的“人”；只有在面對海時(shí)，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁回歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點(diǎn)點(diǎn)，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神秘里，不時(shí)聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。

來到綠海，我幸運(yùn)地走上了自己想要走的路。當(dāng)我25歲的時(shí)候，敏感脆弱的皮膚還一次次發(fā)難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥妝，為自己也為更多敏感膚質(zhì)者保駕護(hù)航。在這里，我找到了一個(gè)有機(jī)會使自己更“美”的工作，一個(gè)有機(jī)會揭開那些琳瑯滿目化妝品面紗的工作，一個(gè)有機(jī)會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，真摯樸實(shí)的人文情懷，對理想和信念的堅(jiān)定追求，是我可以投入120分工作的源動力。

這段時(shí)間我的工作主要分為三個(gè)部分：在質(zhì)檢部學(xué)習(xí)多品種鹽及洗化鹽的常規(guī)檢驗(yàn)；應(yīng)電子商務(wù)部要求開發(fā)生產(chǎn)精油皂；應(yīng)公司發(fā)展要求探索尋求海洋保健品及活性物質(zhì)提取方面的項(xiàng)目。

在質(zhì)檢部的學(xué)習(xí)中，我了解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗(yàn)指標(biāo)，檢驗(yàn)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了洗化鹽的檢驗(yàn)方法。質(zhì)檢部的工作瑣碎且常規(guī)，但卻是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品或原料帶來的損失，為企業(yè)品牌把關(guān)的重要防護(hù)線。只有質(zhì)檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發(fā)展。

開發(fā)精油皂是這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，也是我對化妝品從“門外看熱鬧”到“門內(nèi)看門道”的一個(gè)過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當(dāng)然這是絕大多數(shù)美容書籍里宣稱的“冷皂”，與我們后面的“熱皂”有著天壤之別。

初始制皂的過程中，我充分發(fā)揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂里添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實(shí)上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用于做“熱皂”?！盁嵩怼笔枪I(yè)制皂的范疇，是各大化妝品廠家制皂的主要途徑，它以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的科學(xué)的態(tài)度審視皂的各項(xiàng)指標(biāo)，以安全，穩(wěn)定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫著專業(yè)化學(xué)名稱的成分令非專業(yè)人士聞之色變?！袄湓怼被旧蠈儆谑止IY的范疇，其生產(chǎn)也以手工作坊為主，以追求純天然，遠(yuǎn)離化學(xué)品(實(shí)則不然)，自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數(shù)人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產(chǎn)品的安全性，穩(wěn)定性，刺激性等并不可控。受自身思維視角以及專業(yè)知識的限制，大眾往往是盲從的。

實(shí)驗(yàn)之初就已經(jīng)做出皂的外觀來，但時(shí)至今時(shí)今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產(chǎn)品。做皂是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作，同時(shí)也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。

受“冷皂”思維先入為主的影響，在實(shí)驗(yàn)之初并不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內(nèi)部試用后收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯(cuò)；許超鋒經(jīng)理較為專業(yè)的點(diǎn)評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態(tài)到功能，它都不是一塊合格的皂?？幢樗信c制皂有關(guān)的文獻(xiàn)資料，通過大量的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，我都找不到能同時(shí)解決以上所有，或大多數(shù)問題的方法。網(wǎng)頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個(gè)求教于原料廠家的工程師或其他愿意指點(diǎn)一二的制皂師們，從他們的只言片語中汲取思路方法，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。

實(shí)驗(yàn)開展一段時(shí)間后，終于有一款皂首次受到電子商務(wù)部門的肯定，然而這個(gè)肯定帶來的欣喜并不長久。由于訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨著季節(jié)性溫度與濕度的變化，原配方做出的皂并非那么完美，皂的質(zhì)感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經(jīng)過不斷的求教摸索之后，皂的質(zhì)感及洗感也被認(rèn)同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價(jià)值已經(jīng)擁有，若只是手工作坊，實(shí)驗(yàn)可以停止并進(jìn)行批量制作，然而要作為一個(gè)合格的商品，它還遠(yuǎn)達(dá)不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨著時(shí)間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時(shí)皂還有“出油”現(xiàn)象等。此時(shí)實(shí)驗(yàn)進(jìn)入最難的領(lǐng)域——定香定色，同時(shí)保證皂品質(zhì)的穩(wěn)定性以及持久性。

通過與化妝品工程師們的探討，伴隨著自己制皂經(jīng)驗(yàn)的增加，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當(dāng)?shù)摹氨Ｋ贝胧?，皂可能在拆封后不久體積嚴(yán)重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素后，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當(dāng)我越來越全面地了解到這些問題時(shí)，我才慢慢地由一個(gè)站在柜臺前買皂的人，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)站在機(jī)器前制皂的人。在盡量保證產(chǎn)品穩(wěn)定性的前提下，歷時(shí)一個(gè)多月研制的精油皂就要生產(chǎn)了。由于沒有實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，在最初的放大實(shí)驗(yàn)中遇到了一系列問題，生產(chǎn)效率低下，出皂不規(guī)整，熱封膜時(shí)皂會融化等。根據(jù)這些問題，考慮改進(jìn)生產(chǎn)方法，結(jié)合生產(chǎn)效率定制相應(yīng)的模具，購置更為快速均勻的切皂設(shè)備，購置較低溫度下可以熱封膜的設(shè)備等。采購設(shè)備與放大實(shí)驗(yàn)我都較為生疏，有幸在許超鋒經(jīng)理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產(chǎn)出第一批皂來。

此外，結(jié)合所學(xué)專業(yè)對海洋保健品以及海洋活性物質(zhì)的立項(xiàng)進(jìn)行探索也是這段時(shí)間工作的一部分。我主要查閱了國家藥監(jiān)局近年來批準(zhǔn)上市的海洋類保健品，了解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調(diào)研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目及市場定位；閱讀國家863計(jì)劃海洋技術(shù)成果匯編，以及海洋保健品，海洋藥物學(xué)等書籍，了解具有潛在價(jià)值的海洋產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；與領(lǐng)導(dǎo)同事及學(xué)校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發(fā)項(xiàng)目的可實(shí)施性等。

目前，海洋產(chǎn)品的開發(fā)大體可以分為以下幾個(gè)方面：

一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優(yōu)勢的項(xiàng)目，也是最難“突出重圍”的項(xiàng)目。難點(diǎn)在于有一個(gè)特色的定位，優(yōu)勢，賣點(diǎn)在哪里；

二、利用海產(chǎn)品下腳料進(jìn)行海洋仿生食品加工；這項(xiàng)可以與第一項(xiàng)結(jié)合開展，也可單獨(dú)開展，優(yōu)勢在于原料廉價(jià)易得，難點(diǎn)在于仿生食品加工技術(shù)，以及國人對仿生食品的認(rèn)可度；

三、利用海產(chǎn)品下腳料酶解進(jìn)行膠原蛋白等活性物質(zhì)的提?。贿@不是一個(gè)新鮮的項(xiàng)目，難點(diǎn)在于銷路，定位；

四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發(fā)；模仿的風(fēng)險(xiǎn)在于沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個(gè)成功的模仿，要么速度快，要么模仿之后又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發(fā)新型的海洋保健品，選項(xiàng)目較難，投入較大，上市周期較長，宣傳費(fèi)用較大等；

五、海洋飲料產(chǎn)品加工；以個(gè)人不成熟的觀點(diǎn)來看，這個(gè)項(xiàng)目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準(zhǔn)可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于海洋風(fēng)味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；

六、海洋活性物質(zhì)提取及深加工；難點(diǎn)在于尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目，這方面還有待于與更多該領(lǐng)域的專家學(xué)者溝通。

誠如前面做皂的經(jīng)驗(yàn)，在探索海洋這一全新領(lǐng)域的時(shí)候，目前我還是以一個(gè)門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學(xué)習(xí)，與外界更多的接觸與交流，時(shí)至某日才能真正打開海洋產(chǎn)品開發(fā)這個(gè)大門，融入到行業(yè)當(dāng)中去，游刃有余地辨別行業(yè)信息，把握行業(yè)脈搏，并從中汲取靈感，為我們成功經(jīng)營這個(gè)行業(yè)奠定基礎(chǔ)。

需要學(xué)習(xí)的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點(diǎn)很重要，必須加強(qiáng)與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個(gè)天空！

第五篇：華為研發(fā)介紹（范文模版）

華為員工培訓(xùn)體系介紹

華為員工培訓(xùn)體系介紹........................1新員工培訓(xùn).............................1

一、開發(fā)流程培訓(xùn)......................1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)......................2三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)......................2四、答辯考核.......................3普通員工培訓(xùn).........................3

一、經(jīng)典案例庫..........................3二、培訓(xùn)講師制..........................4三、技術(shù)等級劃分......................4四、培訓(xùn)的組織形式.........................4UC新員工培訓(xùn)建議.....................5本文根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)和自己的理解介紹華為的員工培訓(xùn)體系，第一部分介紹新員工培訓(xùn)，第二部分介紹普通員工的培訓(xùn)，最后對我們公司新員工的培訓(xùn)提出幾點(diǎn)建議，供參考。新員工培訓(xùn)

華為每年都會從高校招聘大量應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆本科畢業(yè)生大多擅長編寫千行以下的小程序，對于規(guī)模軟件開發(fā)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為了使畢業(yè)生能快速適應(yīng)規(guī)模軟件開發(fā)，公司開發(fā)了新員工培訓(xùn)體系，主要包含：1 開發(fā)流程培訓(xùn)；2 編程基礎(chǔ)培訓(xùn)；3業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；4轉(zhuǎn)正答辯考核；通過三個(gè)月的試用期培訓(xùn)，大部分員工能夠掌握規(guī)模軟件開發(fā)所需要的基礎(chǔ)知識并養(yǎng)成良好的編程、學(xué)習(xí)習(xí)慣，為以后的軟件開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，華為的研發(fā)實(shí)踐證明，這是一套行之有效的培訓(xùn)體系。

一、開發(fā)流程培訓(xùn)

新員工入職三個(gè)月內(nèi)，質(zhì)量部會組織開發(fā)流程培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為5天封閉培訓(xùn)。5天內(nèi)由培訓(xùn)講師帶隊(duì)完成一個(gè)小項(xiàng)目開發(fā)，在開發(fā)過程中詳細(xì)講解公司的開發(fā)流程以及質(zhì)量文化，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行閉卷考核。

這個(gè)培訓(xùn)叫做mini項(xiàng)目培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，新員工基本對公司的開發(fā)流程和質(zhì)量控制體體系有了大概的了解，進(jìn)入項(xiàng)目組后，能夠更好、更快融入項(xiàng)目開發(fā)。

1二、編程基礎(chǔ)培訓(xùn)

新員工在三個(gè)月試用期內(nèi)必須通過兩門基礎(chǔ)知識考試：1 編程基礎(chǔ)；2 編程規(guī)范，試用期滿進(jìn)行答辯，答辯分為A、B、C、D四等，打D的為沒有通過試用期，淘汰或延期轉(zhuǎn)正。

1．編程基礎(chǔ)考試

根據(jù)語言分為c/c++類和java類，每月舉行一次，每人有三次機(jī)會，考試100分（滿分100）為通過。

內(nèi)容主要包含數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、c/c++編程以及公司總結(jié)的在開發(fā)過程中容易出錯(cuò)的知識點(diǎn)，具體包含：拷貝/構(gòu)造函數(shù)、運(yùn)算符/函數(shù)重載、虛函數(shù)/多態(tài)、繼承、類成員訪問控制、對象模型、模板、內(nèi)存操作，考察點(diǎn)多，考試題要比面試時(shí)的筆試題難。

考試形式為：選擇題（含單選、多選）/判斷題/填空。

新員工入職一個(gè)月內(nèi)，部門組織技術(shù)骨干進(jìn)行c++基礎(chǔ)培訓(xùn)，平時(shí)復(fù)習(xí)主要通過自學(xué)，課余時(shí)間為主，考試前部門答疑一次；考試試題主要從公司題庫中抽取。

2．編程規(guī)范考試

編程規(guī)范考試每月一次，每人有三次機(jī)會，考試90分及格（滿分100）。公司有一本整理的編程規(guī)范文檔，內(nèi)容包含排版、注釋、標(biāo)示符命名、可讀性、變量/結(jié)構(gòu)定義、可測試性、程序效率、質(zhì)量保證、代碼邏輯/編譯、代碼測試/維護(hù)、宏等規(guī)范，涵蓋內(nèi)容比較多，word文檔有50多頁?？荚囆问綖檫x擇（單選、多選）/判斷，考試以“編程規(guī)范”為依據(jù)出題。dsvdfvdf

統(tǒng)一的編程規(guī)范能顯著提高代碼的可讀性，降低維護(hù)成本。

部分應(yīng)屆畢業(yè)生編程基礎(chǔ)不扎實(shí)，編碼不規(guī)范，通過這兩個(gè)考試，能夠鞏固基礎(chǔ)知識，養(yǎng)成良好的編碼習(xí)慣，為項(xiàng)目的開發(fā)打下較好的基礎(chǔ)。其次，編程基礎(chǔ)考試是新員工入職面臨的第一座大山，考試不通過，或被淘汰或轉(zhuǎn)測試，因此使新員工有一定的學(xué)習(xí)壓力，迫使他主動學(xué)習(xí)，從進(jìn)入公司開始就養(yǎng)成較好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

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三、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)aaaaa

業(yè)務(wù)知識是指與項(xiàng)目相關(guān)的知識，主要培訓(xùn)責(zé)任人為導(dǎo)師（新員工入職后會分配一個(gè)導(dǎo)師，一般為入職比較久，項(xiàng)目骨干，類似于uc的入職引導(dǎo)人）。培訓(xùn)主要有三項(xiàng)：1 熟悉項(xiàng)目；3 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例；2 修改bug。

1．熟悉項(xiàng)目

新員工由導(dǎo)師負(fù)責(zé)熟悉項(xiàng)目的整體知識，學(xué)習(xí)項(xiàng)目組的培訓(xùn)資料，然后重點(diǎn)學(xué)習(xí)某一模塊，新員工主要學(xué)習(xí)的模塊一般是其導(dǎo)師負(fù)責(zé)的模塊。新員工定期（二周或一個(gè)月）輸出學(xué)習(xí)匯報(bào)膠片，在項(xiàng)目組中進(jìn)行匯報(bào)講解。

部門會組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為本部門開發(fā)使用的平臺或組件以及開發(fā)過程中需要的業(yè)務(wù)知識。

2．學(xué)習(xí)經(jīng)典案例

3．///////////

公司有經(jīng)典案例庫，案例都是員工在實(shí)際開發(fā)過程某一類問題的解決方法總結(jié)和修改bug中積累的典型經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過經(jīng)典案例學(xué)習(xí)可以有效的吸收經(jīng)驗(yàn)，避免或減少重復(fù)錯(cuò)誤。

4．修改bug

業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)主要通過修改bug，新員工剛開始一般做項(xiàng)目維護(hù)，一周內(nèi)就會安排修改bug。修改bug的過程實(shí)際是在有壓力條件下，有目的地學(xué)習(xí)過程，新員工解決了一個(gè)bug后，往往更有成就感，能夠激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望。

實(shí)際過程中發(fā)現(xiàn)，通過修改bug熟悉項(xiàng)目整體、深入理解模塊是很有效的，我所在的項(xiàng)目組經(jīng)歷過5名新員工，無論基礎(chǔ)好壞，通過修改bug的培訓(xùn)，基本上2個(gè)月后都能獨(dú)立修改一個(gè)模塊的問題。

四、答辯考核

新員工在三個(gè)月試用期滿，編程基礎(chǔ)考試通過后，準(zhǔn)備答辯膠片，描述自己在試用期的學(xué)習(xí)和工作成果，由部門組織3-4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或骨干員工組成評審專家組，對新員工進(jìn)行答辯考核，形式跟畢業(yè)論文答辯差不多?？己藘?nèi)容包括公司文化，編程技術(shù)，業(yè)務(wù)知識，答辯成績分為A、B、C、D四等，A為優(yōu)秀，占5%左右，B為良好，占40%，C為合格，占50%，D為不合格，3%~5%，D被淘汰。

普通員工培訓(xùn)///////////////////

在華為近三年里，我印象深刻的是項(xiàng)目開發(fā)中好像從來沒有搞不定的事情，并且最厲害的是任何事情可以分配給任何人，開始眼看就搞不定，可到最后都能搞定；我經(jīng)歷的項(xiàng)目有兩次在將要完成開發(fā)轉(zhuǎn)測試的時(shí)候，有人離職了，并且模塊比較復(fù)雜，找了一個(gè)新員工，最后都搞定了。我后來想老大為什么那么自信？其實(shí)主要原因是他有靠山，關(guān)鍵時(shí)候如果真搞不定，他可以向上請求援助，甚至是跨部門協(xié)助，公司有那么一批人確實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，真是老將出馬一個(gè)頂倆，其實(shí)好多時(shí)候他們不用出馬，指點(diǎn)一下就好了，我做通信的時(shí)候就向一些老家伙求助過。

我覺得公司人才積累主要是靠日常培訓(xùn)體系，華為一直重視員工培訓(xùn)，有一成套的制度，總結(jié)一下，大的方面主要有四個(gè)：1 經(jīng)典案例庫；2 培訓(xùn)講師制；3技術(shù)等級制；4培訓(xùn)組織形式。

一、經(jīng)典案例庫/////////////////就ksdfwe

軟件開發(fā)過程中錯(cuò)誤是不可避免的，避免重復(fù)錯(cuò)誤是關(guān)鍵，一個(gè)團(tuán)隊(duì)避免重復(fù)錯(cuò)誤的能力決定他的軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)能力。華為避免重復(fù)犯錯(cuò)的方法就是對于犯過的錯(cuò)誤進(jìn)行記錄，形成經(jīng)典案例庫，并組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)典案例庫。華為公司有很龐大的經(jīng)典案例庫，記錄著各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間犯過的典型錯(cuò)誤以及開發(fā)過程中典型問題的解決方法。

經(jīng)典案例庫的建設(shè)是通過強(qiáng)制+鼓勵(lì)的方式，公司要求每個(gè)部門每個(gè)月都要提交經(jīng)典案

例，由公司進(jìn)行篩選，通過的會對提交人進(jìn)行獎勵(lì)。

各個(gè)項(xiàng)目組一般也有經(jīng)典案例庫，這些案例就是自己項(xiàng)目開發(fā)維護(hù)過程中犯過的典型錯(cuò)誤和一些典型問題的解決方法。

二、培訓(xùn)講師制

經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的員工是公司的寶貴財(cái)富，而這些員工遲早是要脫離開發(fā)一線，因此在他離開開發(fā)一線前，要最大程度的讓他的經(jīng)驗(yàn)得到傳承。公司構(gòu)建培訓(xùn)講師資源池，由技術(shù)水平較高的員工組成，要求資源池輸出培訓(xùn)，并作為績效考核的一部分，為了鼓勵(lì)培訓(xùn)，培訓(xùn)講師有培訓(xùn)課酬。

三、技術(shù)等級劃分

剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工，由于不懂得東西多，再加上對項(xiàng)目開發(fā)比較好奇，是學(xué)習(xí)主動性最強(qiáng)的一年，也是編程技術(shù)提高較快的一年。之后項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期或增量開發(fā)期，已經(jīng)掌握的知識就能夠滿足項(xiàng)目開發(fā)的需求，學(xué)習(xí)主動性下降。

實(shí)際上，對于軟件開發(fā)，能夠完成和能夠做好有非常大的差別，軟件質(zhì)量的高低依賴于開發(fā)人員的技能，熟悉內(nèi)存管理機(jī)制、對象模型、設(shè)計(jì)模式的開發(fā)人員能夠使代碼有更好的穩(wěn)定性、效率和可維護(hù)性。

為了激發(fā)員工提高技能的主動性，華為實(shí)行了技術(shù)等級制，從4個(gè)方面來正向牽引：

1.技術(shù)級別初級到七級，每一級都制定了詳細(xì)的可參照的標(biāo)準(zhǔn)，包含兩大部分：1）績

效指標(biāo)；2）業(yè)務(wù)能力；3）技術(shù)能力；級別越高對技術(shù)要求越深入，越強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)能力，例如1級具有獨(dú)立的模塊設(shè)計(jì)能力，2級要求具有架構(gòu)設(shè)計(jì)能力；

2.強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)輸出，高級別的員工必須輸出培訓(xùn)課程，為部門內(nèi)低一級的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并作為升級的條件；

3.為所有員工建立培訓(xùn)檔案，申請升級的員工必須完成本級別規(guī)定課程的培訓(xùn)，并通

過考試，培訓(xùn)課程由公司設(shè)計(jì)，有網(wǎng)課，也有講座課程；

4.升3級以上的員工必須有申請的專利。

華為公司的工作機(jī)是不能連接外網(wǎng)的，編程過程中遇到問題不能去google、或百度，只能通過公司的技術(shù)論壇發(fā)帖，不過幾乎所有的問題都能很快得到解決，這就反映出公司的人才培訓(xùn)是相當(dāng)有效果的。

四、培訓(xùn)的組織形式

公司在組織上通過設(shè)立技術(shù)委員會、技術(shù)資源池和培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)接口人來保證培訓(xùn)的正常運(yùn)作。

每個(gè)產(chǎn)品線設(shè)立技術(shù)委員會，有4級以上技術(shù)專家組成，統(tǒng)籌產(chǎn)品線的技術(shù)規(guī)劃研究和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核。各個(gè)部門設(shè)立技術(shù)人才資源池，成員為各個(gè)項(xiàng)目組骨干，由各部門的系統(tǒng)分析組重點(diǎn)培養(yǎng)，目標(biāo)是成為系統(tǒng)分析組成員和某方面技術(shù)專家，資源池保證每月至少

有一次技術(shù)交流。

每個(gè)部門設(shè)培訓(xùn)經(jīng)理和項(xiàng)目組培訓(xùn)接口人，培訓(xùn)經(jīng)理：一般為兼職，根據(jù)各項(xiàng)目組的需求，安排培訓(xùn)，包括協(xié)調(diào)培訓(xùn)老師，安排培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)，培訓(xùn)效果跟蹤，為培訓(xùn)老師申請課酬，以及培訓(xùn)資料歸檔。

項(xiàng)目組培訓(xùn)接口人：一般為兼職，負(fù)責(zé)在每個(gè)月收集培訓(xùn)需求，報(bào)給培訓(xùn)經(jīng)理。部門內(nèi)培訓(xùn)向項(xiàng)目組傳達(dá)，督促大家參加培訓(xùn)。項(xiàng)目組在工作中有新技能需求的時(shí)候都可以報(bào)培訓(xùn)經(jīng)理。

產(chǎn)品線每個(gè)季度會組織培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并進(jìn)行排名，督促各個(gè)部門的培訓(xùn)。

UC新員工培訓(xùn)建議

我們公司與華為在業(yè)務(wù)和技術(shù)需求方面有很大的不同，但在新員工方面，我們與華為有很多相同點(diǎn)，招聘的主力是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生的典型特點(diǎn)是：編程基礎(chǔ)如內(nèi)存訪問、多線程等不扎實(shí)，對程序效率不敏感，編碼不規(guī)范，同時(shí)又具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和精力，我覺得我們目前對新員工技術(shù)培訓(xùn)太少，對應(yīng)屆生的新員工的培訓(xùn)可以借鑒華為的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)+考核的方式，具體建議如下：

1.設(shè)立部門新員工技術(shù)培訓(xùn)接口人，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)安排；

2.統(tǒng)一進(jìn)行編程基礎(chǔ)（含編程技術(shù)和編碼規(guī)范）培訓(xùn)和考核；

3.分部門進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核；

4.增加轉(zhuǎn)正答辯考核。