第一篇：公伯峽水工部觀測班2010年安全先進材料(發(fā)言)

安全生產(chǎn)先進班組材料

公伯峽水工部觀測班

2010年公伯峽水工部觀測班在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心與大力支持下，經(jīng)過大家的不懈努力安全生產(chǎn)工作取得了令人滿意的成績，全年未發(fā)生任何事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)奮斗目標。

公伯峽水工部觀測班主要擔負著公伯峽和蘇只兩座水電站水工建筑物形變觀測，水情、地震臺網(wǎng)的監(jiān)測以及數(shù)據(jù)資料的錄入計算、分析、整編工作，同時對大壩和水庫的運行情況進行分析和評價等工作。在監(jiān)測任務(wù)繁重的情況下，全體職工克服人員少、工作多等重重困難，完成了庫區(qū)滑坡監(jiān)測及巡視工作、兩站正常監(jiān)測任務(wù)及公電自動化觀測實用階段的各類工作；完成了公電壩頂水準點布設(shè)和公伯峽黃河大橋的水準點布設(shè)工作。并且，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持與指導(dǎo)下，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織力量，完成公司2010年戰(zhàn)略目標之一的公伯峽水電站監(jiān)測自動化系統(tǒng)實用化工作，編寫了實用化報告、系統(tǒng)運行報告、自動化監(jiān)測系統(tǒng)各項制度的編寫、自動化系統(tǒng)運行維護導(dǎo)則、人工與自動化測值比測報告等工作；完成了各項觀測的資料整編歸檔及兩站觀測年報的編寫；完成了質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理兩個體系的認證工作，同時把班組培訓(xùn)工作放在首位作為重點工作完成；實現(xiàn)了公伯峽、蘇只水電站大壩安全信息報送系統(tǒng) 的建立及信息報送，并完成了公司安排的各項工作任務(wù)。在班組工作繁重的情況下，為了配合實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，班組克服自身種種困難，共計借、調(diào)17位技術(shù)骨干人員到所需崗位工作。

在本年度工作中，觀測班著重加強了班組建設(shè)和管理工作，使各項生產(chǎn)工作取得了長足的進步，也為今后的工作提供了有利的保證。

一、加強安全管理

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，實現(xiàn)了部門與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任目標，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

1、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了責(zé)權(quán)明確、措施到位，為規(guī)范化地進行安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。班組堅持把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到的每個崗位，明確了安全職責(zé)，定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的安全管理體系。在班組內(nèi)營造“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。

2、充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的主導(dǎo)作用，堅持組織每周的安全學(xué)習(xí)，溝通交流，總結(jié)經(jīng)驗，提高安全管理水平。定期召開周安全生產(chǎn)例會，積極開展安全生產(chǎn)例行檢查工作、安全生產(chǎn)隱患排查及生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，逐步提高了安全生產(chǎn)管理水

平。

3、本著“來大水、防大汛、抗大洪”的思想，積極組織班組學(xué)習(xí)各項防汛制度和預(yù)案，落實各項防汛計劃，保證了兩站的安全度汛。

4、加強交通安全管理，保證了交通安全。

5、認真貫徹執(zhí)行公司、發(fā)電公司的各項決議，先后組織開展了春、秋季安全大檢查，汛前、汛后安全大檢查，安全生產(chǎn)月和“落實國務(wù)院23號文”等活動。

6、加強消防工作，積極組織參加公伯峽發(fā)電公司和蘇只中型公司組織的消防演練。

7、堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患。

二、加強基礎(chǔ)管理

在工作中認真貫徹執(zhí)行中心的各項決議，落實各項安全措施，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組建設(shè)按照公司要求進行，所有的臺帳認真填寫，班組建設(shè)工作有條不紊的展開。積極督促、檢查、開展班組的各項管理工作，對資料、儀器、倉庫、辦公室等進行了規(guī)范化管理，并執(zhí)行專人負責(zé)制；制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；強調(diào)班組開展各項民主管理工作，堅持召開民主管理會和班務(wù)會，是全體職工對班組各項工作有所了解，增強職工的工作熱情。班組主要按照業(yè)績評估要求開展班組的各項，結(jié)合安全生產(chǎn)的評估活動對存

在的問題及時檢查整改。

將日常觀測工作納入班組安全管理切入點，以開展各種形式的安全活動為為契機，有力促進了安全管理工作，從而為全年安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。班組嚴格落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組各項規(guī)章制度，明確責(zé)任分工，班組與每位成員簽訂三不傷害保證書，確保在思想上樹立牢固的安全意識，從源頭杜絕事故的發(fā)生。在日常的生產(chǎn)過程中, 強化和完善了安全管理，對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類事故, 從現(xiàn)場和觀測特性出發(fā),組織開展事故預(yù)案及“反習(xí)慣性違章”專題討論，努力激發(fā)職工的工作責(zé)任心及防范事故的發(fā)生，并且在實際工作中對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)或存在安全隱患，能夠及時提醒和采取措施制止，保證了正常的生產(chǎn)秩序, 提高了班組員工的安全意識，確保各項生產(chǎn)工作有序進行。在春查、秋查工作當中，在班組成員的共同配合下，重點對各觀測道路和觀測設(shè)施進行了認真的巡回檢查，及時的查出了危及人身安全和觀測設(shè)施、設(shè)備的隱患，采取并制定了相應(yīng)的預(yù)控措施，確保了班組成員的人身安全及觀測設(shè)備、設(shè)施的安全。在汛前、汛后詳查工作中，仔細認真的對公伯峽、蘇只水電站所屬的水工建筑物及觀測設(shè)施、設(shè)備進行檢查，主動及時發(fā)現(xiàn)水工建筑物存在的安全生產(chǎn)隱患，確保了公伯峽、蘇只水電站水工建筑物及觀測儀器設(shè)備、設(shè)施的正常運行。

在基礎(chǔ)建設(shè)和班組建設(shè)方面，觀測班堅持按照控制程序開展對標管理工作，建立相應(yīng)的現(xiàn)場設(shè)備管理制度，做到職責(zé)、分工明確，并做到及時填寫巡回檢查臺帳和設(shè)備缺陷臺帳，保證各項工作不中斷。除此之外，按時對水工技術(shù)監(jiān)督月報、年報，水工建筑物運行等觀測資料進行技術(shù)性分析并以報告的形式匯總整理、裝訂成冊歸檔管理。

三、培養(yǎng)和造就一批高技能的人才隊伍

由于觀測班承擔著公伯峽、蘇只兩座水電站大壩工程的觀測任務(wù)與安全性分析、技術(shù)監(jiān)督等項目，所以必須面臨和人員少、工作量大等諸多困難，班組在轉(zhuǎn)變觀念、強化責(zé)任、崗位培訓(xùn)、班組制度建設(shè)等方面狠下工夫，從思想、技術(shù)、制度上確保觀測任務(wù)的安全、有序進行。首先，觀測班在完成文明生產(chǎn)工作方面，有月計劃、周安排、日布置，能夠按照要求及時召開班前班后會，定期開展好班組例會和設(shè)備巡回檢查工作，并能按著規(guī)章制度要求完成自有觀測設(shè)施設(shè)備的一般消缺和維護工作，為確保年度觀測工作安全、及時、有效地完成，內(nèi)、外觀現(xiàn)場責(zé)任人都采取了高度重視的態(tài)度，認真組織全體工作組成員按計劃、有步驟地逐項、逐條進行工作。工作中班組長、技術(shù)員和安全員經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行督促檢查和指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使得生產(chǎn)工作井然有序，各類觀測設(shè)備較為完善，工作現(xiàn)場清潔整齊，辦公室、庫房的各類用品擺放整齊，資料室各種技

術(shù)數(shù)據(jù)資料規(guī)范。其次，把組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作作為班組各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有組織、有計劃進行對職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，有針對性地經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動，使得大家都積極參與到這一理論與實際相連接的重要環(huán)節(jié)，從而對自己所掌握的觀測知識有綜合應(yīng)用的機會，對在日常工作中認真仔細的觀測和分析將起到積極作用。另外，在信息化管理工作方面，組織在業(yè)務(wù)知識方面較強的專人負責(zé)管理，基本實現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，設(shè)備技術(shù)檔案管理方面做到了原始數(shù)據(jù)、設(shè)備運行資料齊全，數(shù)據(jù)準確。并按照公司要求對重點監(jiān)測部位采取了加密觀測，加強了水工建筑物現(xiàn)場的巡回檢查力度，做到了及時發(fā)現(xiàn)缺陷，及時處理。在安全管理、設(shè)備健康、人員技術(shù)培訓(xùn)等方面為大壩安全運行提供了可靠保障。

在日常工作中, 注重充分發(fā)揮各級人員的作用, 做到人盡其才，同時班組把培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、能力強、拉得出、頂?shù)纳系囊涣骷夹g(shù)隊伍作為培訓(xùn)工作的目標。針對班組人員專業(yè)結(jié)構(gòu)參差不齊情況,班組從強化培訓(xùn)工作入手，重視抓落實，抓現(xiàn)場練兵，加強技能培訓(xùn)，采用“一幫一、一帶一” 技術(shù)問答，現(xiàn)場講解等多種手段，切實加大培訓(xùn)力度。為此, 班組積極開展技術(shù)比武活動, 并采取考核方式對人員進行技術(shù)考核。大力營造學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，干就干第一、爭就爭第一的學(xué)習(xí)氣氛和工作氛圍。在自己的崗位上刻苦鉆

研，勇于創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和競爭能力，使班組人員業(yè)務(wù)水平和精神面貌有了大大提高，得以讓年輕的同志在實際工作中放開手腳去鍛煉，為能獨立承擔各項生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2010年我們雖然做了大量的工作，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

公伯峽水工部觀測班 2010-12-14

第二篇：安全先進表態(tài)發(fā)言

安全先進表態(tài)發(fā)言

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我代表全體先進個人在這里發(fā)言，感到十分榮幸和自豪。過去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，兄弟單位的鼎力相助下，經(jīng)過全廠全體職工的不斷努力，順利完成了完成了公司下發(fā)的2017年各項工作指標，實現(xiàn)了全年供水事故零的目標。

回顧一年來工作，我們在各自的工作崗位上恪盡職守、腳踏實地的工作，為公司的生產(chǎn)貢獻著自己一份微薄的力量。我始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在工作中嚴格要求自己，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為確保安全供水，合理安排，認真完成各項工作。全年完成隱患查處60余次。并針對管網(wǎng)基礎(chǔ)資料少，走向不清這一情況，親自帶隊對七溝一川及主供水管網(wǎng)利用管道探測儀進行徒步探查，補栽管道標志樁150余個，查清各減壓站供水方式并科學(xué)優(yōu)化供水網(wǎng)絡(luò)，繪制高位水池及以下供水管網(wǎng)走向圖，對沿途各閥門型號進行標注。同時全年優(yōu)化建立安全管理制度12項，有效夯實了安全基礎(chǔ)，為安全供水提供了有力保障。轉(zhuǎn)眼間，2017年已經(jīng)落下帷幕，盡管我在工作上取得了一些成績，水廠也有一定的發(fā)展，但我也清醒的意識到我們存在的不足：

首先需進一步加強班組建設(shè)，2018年，我們將根據(jù)水廠人員結(jié)構(gòu)及日常工作內(nèi)容，從泵房安全管理、管道巡查、設(shè)備保養(yǎng)等多方面為出發(fā)點，組織水廠所有參與管理人員，通過民主討論，集中決策的方式對水廠班組進行重新劃分，將責(zé)任進行細化，明確各班組職責(zé)，借此來夯實水廠的管理基礎(chǔ)。

其次在打造花園式水廠，實現(xiàn)泵房無人化值守方面仍需努力。對28座泵房基礎(chǔ)設(shè)施進行修葺、美化，努力實現(xiàn)花園式水廠的目標，同時進一步對遠程控制系統(tǒng)進行完善，將原有的百兆光纖升級為千兆光纖，加強系統(tǒng)的可靠性，為供水安全提供保障。

最后，我們將從提高人員素質(zhì)入手。根據(jù)職工技能水平、專業(yè)差異，針對性編制職工培訓(xùn)計劃，積極組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武及對標學(xué)習(xí)，全方位提高職工實際動手能力，為安全供水保駕護航。

我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，成績只能說明過去，昨天我努力了，今天、明天我將更加努力。在此，我代表先進個人鄭重承諾：我們將把過去的成績，作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的工作技能，在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責(zé)，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中，以此來回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

最后在新年來臨之際我提前給大家拜個早年，祝大家，新年快樂，萬事如意合家歡樂。謝謝大家。

第三篇：百日先進安全班組發(fā)言

百日先進安全班組發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友同仁，上午好！

我非常榮幸站在這里與大家一起探討班組安全管理。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實踐中要認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識，嚴字當頭，方法科學(xué)，強化責(zé)任，構(gòu)建一個人人、處處有安全感的合格班組。在此，我與大家一起談?wù)劙嘟M安全管理的一些經(jīng)驗：

一、制度管理貴在“落實” 制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范安全行為，促進班組安全生產(chǎn)。因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)安全規(guī)程》和《熱電公司管理制度》。堅確執(zhí)行“兩票三制”，它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

二、結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動。

安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的方針。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每周崗位練兵、事故預(yù)想，每月反事故演習(xí)等，開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面，通過技術(shù)練兵使職工熟練地掌握操作技能，防止因誤操作而引發(fā)事故；另一方面要針對事故或發(fā)生異常情況采取緊急處理措施，進行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的技術(shù)水平和對事故的應(yīng)變處理能力。接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”“我會安全”的思想意識。利用班前會講安全，講解分析事故案例，把各項安全文件和措施要說的細、講到位、做的實。結(jié)合實際，切實保障員工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規(guī)守紀、確保安全。

三、正確處理安全與效益的關(guān)系

生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成少供電供汽，這不僅影響企業(yè)自身效益，還會給廣大紙廠造成不便和損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時，堅定不移地把安全放在第一位。

四、努力學(xué)習(xí)，提高技能。

班組長只有具備豐富的專業(yè)理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執(zhí)行操作技能和安全規(guī)程的明白人，才能時刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監(jiān)護別人的安全，才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長要端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。不斷的提高自身的技術(shù)素質(zhì)，不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人。

五、嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“設(shè)備缺陷管理制度”。

要求班組員工嚴格按規(guī)定對自己崗位管轄范圍定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施，及時上報，能消除的一定消除，不能消除的要制定出防范措施，防止事故的發(fā)生。進一步嚴格交接班制度，交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備參數(shù)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄等一一交接清楚，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

六、強化班組安全建設(shè)．加強自我保護意識，堅持“四個相互”。

全面掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》，全面推進各項安全操作標準﹐認真執(zhí)行“兩票三制”，建立了班前班后會議制度和每月安全例會制度﹐制定了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃﹐營造了一個“關(guān)愛生命﹑關(guān)注安全”的生產(chǎn)氣圍﹐形成了學(xué)趕幫超的良好學(xué)習(xí)氣圍。提高班員的自我保護意識﹐變“要我安全”為“我要安全。

班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長是班組安全的第一責(zé)任者。作為班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場中要把管理在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中加強，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實有效。

第四篇：2011年安全生產(chǎn)先進班組(高壓班)事跡材料

安全生產(chǎn)先進班組推薦材料

——高壓班安全生產(chǎn)先進班組材料

計量試驗所高壓班在過去的一年中，團結(jié)一致，克服了各種困難，本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在工作緊、任務(wù)重的情況下，出色地完成了各項工作任務(wù)。

高壓班作為試驗所的一個主要專業(yè)，經(jīng)過多年的完善，從試驗—分析—記錄—出具報告—到存檔已形成了試驗規(guī)范化、工作標準化的完整體系，負責(zé)對全局的一次電力設(shè)備進行預(yù)防性試驗和診斷性試驗、及全局的電力安全工器具預(yù)防性試驗。做為由6人組成的班組，他們能夠齊心協(xié)力，克服了繁重的工作任務(wù)，每年都要對全局二十三個變電所的所有的電力設(shè)備進行春檢、秋檢預(yù)防試驗，系統(tǒng)外的10KV、66KV變電所的電力設(shè)備交接預(yù)防試驗、個人用戶的電力設(shè)備交接預(yù)防試驗，十五個供電局二十三個變電所、個人用戶的電力安全工器具進行預(yù)防試驗。在今年的春檢預(yù)試中，共檢測發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患十余處，及時地發(fā)現(xiàn)了不安全因素，為全局的電力設(shè)備把住了第一關(guān)，為全局電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行打下了良好的基礎(chǔ)。

對高壓試驗工作了解的人都知道，試驗所的高壓專業(yè)是專業(yè)技術(shù)性強、安全責(zé)任心強的一個專業(yè)，沒有良好的理論基礎(chǔ)、豐富的實踐工作經(jīng)驗和良好的安全意識的人員，是難以勝任此項工作，近幾年來通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和大量的實際工作，使高壓專業(yè)的人員提高了理論技術(shù)水平、豐富的實際工作經(jīng)驗，通過理論聯(lián)系實際的工作經(jīng)驗，在很多次的故障發(fā)生后，高壓班人員到位，很快地就分析出故障設(shè)備，及時處理故障，使得能更快恢復(fù)送電，保證了電業(yè)局對用戶承諾。

今年的春檢預(yù)防性試驗，正值是冬末春初、水田灌溉用水、用電第一個高峰前，高壓班要對二十三個系統(tǒng)變電所進行春檢預(yù)防性試驗，工作量大、任務(wù)重、時間緊。在困難面前，我們沒有低下頭，而是沖上前去，在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的前提下，認真地按照執(zhí)行了《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《電力設(shè)備春檢預(yù)防性試驗規(guī)程》，圓滿地完成了十九個變電所春檢預(yù)防性試驗工作，發(fā)現(xiàn)的問題能處理的就及時處理，發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時匯報、登記在冊，確保電力設(shè)備正常運行。接下來又對我局新增66KV、10KV電力變壓器和配套相關(guān)設(shè)備的交接性試驗，對于工作的繁重，我們更是無所畏懼，在外面一干就是一天，象外科醫(yī)生一樣認真地檢測、調(diào)試著每一個設(shè)備，時常顧不上吃飯，中午在現(xiàn)場吃上幾個包子喝上點水就又開始工作，在投運變電所時，沒有發(fā)生交接的電力設(shè)備有問題，均一次投入正常使用，保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。接下來就是電力安全工器具的預(yù)防性試驗，包括有系統(tǒng)的二十三個變電所、十五個供電局、系統(tǒng)外變電所、個人用戶的電力安全工器具，不但是工作量大，并且時間集中，由于路途遠早上送來，晚上就得取走，進行試驗的區(qū)域小，不安全的因素多，這就更要求我們要提高安全意識，確保試驗工作的安全、確保試驗人員的安全，并且要嚴把安全工器具試驗關(guān)，不合格的安全工器具就地消毀，為操作使用人員安全負責(zé)。落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接下來又在入冬后，對城南新建變電所和創(chuàng)南新建變電所施工電力設(shè)備的66KV和10KV電力設(shè)備的交接試驗工作。克服天氣寒冷的困難，加班加點，放棄休息日，人員少、時間緊、任務(wù)重，安全圓滿地完成工作任務(wù)。

高壓班不僅擔負著系統(tǒng)內(nèi)的工作，還負責(zé)著10KV配電所、66K變電所、水田個人用戶的交接、預(yù)防性試驗工作；故障處理工作，面對的用戶數(shù)量多且時間不固定，用戶發(fā)生問題，及時到達現(xiàn)場，及時處理故障、及時排除故障、及時恢復(fù)用電，為用戶安全生產(chǎn)、安全用電保駛護航。經(jīng)民主評議，推薦試驗所高壓班為安全生產(chǎn)先進班組。

建三江電業(yè)局計量試驗所

2011-12-14

第五篇：2013安全生產(chǎn)先進班組事跡材料——鍋爐分場制粉班（精選）

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行。

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。

二、做好各項安全工作

結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

完成了＃

6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃

11、＃

12、＃

13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、安全管理方面

班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭

讓各項工作跨上一個新臺階。