第一篇：礦山分廠機修班安全先進班組申報材料

礦山分廠機修班安全先進班組申報材料 09年轉(zhuǎn)瞬即逝，在過去的一年里，礦山分廠維修工段機修班在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造，特別是安全工作，充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行，增強了班組員工的安全意識?？偨Y(jié)安全活動，具體實施了以下工作：

一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認(rèn)真開展每周五的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分廠領(lǐng)導(dǎo)表揚，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。

二、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認(rèn)真做好動員、宣傳工作。

本次安全生產(chǎn)月活動，工段按照分廠統(tǒng)一部署立即召開動員會議，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則、總體會上

對開展“安全生產(chǎn)月”活動的內(nèi)容進

行了安排，并將“工段安全月工作安排的通知“下發(fā)至各班組，要求各班認(rèn)真組織實施；

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，工段將此次活動的主題“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”在各班組白板上公布，同時緊密

結(jié)合工段實際，通過班組安全活動對公司下發(fā)的《安全事故事例匯編》進行了再次學(xué)習(xí)；

3、工段與班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，強化責(zé)任落實，有組織、有計劃開展活動；

二、積極參加分廠安全培訓(xùn)，利用新老員工互動提高工段員工的安全意識。

積極參加分廠組織的安全教育培訓(xùn)，組織工段員工再次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各自崗位安全操作規(guī)程，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對自己的《安全操作規(guī)程》熟記熟背、深刻領(lǐng)會，對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，工段在安全檢查時對部分員工進行抽查，達不到要求的，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。加強員工自身的安全意識教育，通過班組安全活動讓老職工現(xiàn)身說法，新進員工結(jié)合自身實際提問題等活動，提高新老員工的主動性和能動性。

認(rèn)真總結(jié)工段工作的特點和規(guī)律，防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程及“三違“等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，做好各項基礎(chǔ)工作，做到隨時掌握員工思想動態(tài)。同時加強安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象堅決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。

四、安全管理方面

班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

三、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

班組對自己負責(zé)的區(qū)域進行了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，氧氣乙炔安全距離不夠，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，對檢查出的隱患整改及時到位，對于安全事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。對出現(xiàn)的問題組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了員工安全防范意識，把＂安全第一，預(yù)防為主＂落實在了自覺的行動上。工段長、各班長對安全工作高度重視，運用一切機會及時向員工通報安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀(jì)成為維修工段安全工作的主導(dǎo)，整個活動月中，工段未發(fā)生一起違章違紀(jì)行為。

通過這一系列的安全教育，工段員工的安全意識大大增強，強化了工段員工的安全責(zé)任意識在今后的安全管理工作中，工段將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、杜絕習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其對新進員工執(zhí)行安全教育制度，提升他們的安全素養(yǎng)、充分將精細化管理落實到安全管理中，切實在工段形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。工段將以這次安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強安全教育工作，加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層，為分廠的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

維 修 工 段

二00九年六月二十三日

第二篇：先進班組-機修班

團結(jié)拼搏 務(wù)實創(chuàng)新

記動力車間先進班組—機修班 在動力車間有這么幾個人，他們就像醫(yī)生一樣，哪里的設(shè)備生病了哪里就有他們，這幾個人就是機修班成員。機修班在動力車間承擔(dān)著設(shè)備維修，保養(yǎng)維護的任務(wù)，在班長齊保紅的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實創(chuàng)新，在2013年以優(yōu)異的成績被評為“先進班組”。

2013年，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，機修班圓滿的完成了13年車間生產(chǎn)大綱中的維修任務(wù)，共計完成維修設(shè)備有1000余臺次，主要有2#汽輪機大修、2#鍋爐更換下級省煤器、2#鍋爐更換空氣預(yù)熱器、2#鍋爐鋼制煙道修補、1#反滲透更換18支反滲透膜及2#余熱鍋爐風(fēng)機檢修、1#余熱鍋爐試運行、混床襯膠修補等，為車間水、電、氣的正常運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機修班是一支特別能吃苦，特別能拼搏，特別具有戰(zhàn)斗力的團隊，他們在崗位上無悔的奉獻著自己的青春，為企業(yè)的成長，車間的發(fā)展貢獻著自己的力量。記得2#鍋爐正常運行時突發(fā)減溫器泄漏，嚴(yán)重的影響了鍋爐的正常運行，機修班在接到搶修任務(wù)后，幾個人簡單的進行了商量，把任務(wù)細化到每個人身上，然后開始準(zhǔn)備工具對鍋爐兩側(cè)減溫器進行搶修，從下午4點開始直到夜里12點結(jié)束，他們用了8個小時完成了平時需要兩天才能完成的任務(wù)；還有就是我們的鍋爐都要定期的進行檢驗，每次檢驗機修都要配合把鍋爐的保溫棉扒開，在汽包、爐膛中穿來穿去，遇到某些不合格的焊口還需要進行打磨處理，尤其是在汽包內(nèi)打磨，由于是在密閉空間進行打磨，只有進出口能通風(fēng)，打磨后的灰塵、鐵銹基本上都還在汽包內(nèi)，因此在汽包內(nèi)打磨出來后，身上從上到下都是鐵紅色，就像跳進了染缸一樣；這樣的事例還有很多，但是他們每次在工作結(jié)束后都是默默的收拾了自己的工具離開了現(xiàn)場，他們用汗水在自己的崗位上書寫著美麗的故事。

機修班在工作中始終把安全放在第一位，嚴(yán)禁杜絕無票作業(yè)，全年累計辦理工作票244份；在公司煤氣調(diào)峰階段，加班加點，搶時間檢修汽輪機及鍋爐，為公司的電、氣正常供應(yīng)保駕護航；在5S方面，積極配合車間，將維修間，值班室按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定統(tǒng)一進行整理、整頓，創(chuàng)造良好的工作與生活環(huán)境；在學(xué)習(xí)方面，工作中除了向老師傅牛師傅請教學(xué)習(xí)外，特意在維修間門口的一面墻上掛上黑板，結(jié)合工作每周更新一次學(xué)習(xí)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)帶到工作中去，切實的把理論與實踐相結(jié)合。

機修班通過全員參與，積極相應(yīng)車間“挖潛增效，節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理，人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。平常用到的切割片、電焊條、舊螺栓等易耗品，統(tǒng)一管理，合理利用；設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，已備再用，徹底不能利用的繳庫處理。

2014年車間的工作大綱中維修任務(wù)仍比較繁重，煤氣調(diào)峰時檢修汽機、鍋爐的事情仍會發(fā)生，但相信有這么一支敢打敢拼的團隊，所有問題都會迎刃而解，相信機修班的業(yè)績會更有所提高

動力車間 孔瀟瀟

第三篇：先進班組匯報材料(機修)

先進班組匯報材料 機修班組承擔(dān)著海升乾縣工廠一二車間設(shè)備維修，維護保養(yǎng)任務(wù)，現(xiàn)有9名員工，其中有5人在果汁行業(yè)從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，立足崗位，精細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)和驕人的成績贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和工廠廠員工的好評。

一、營造學(xué)習(xí)氛圍、練就業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

機修班組結(jié)合公司全員計算機培訓(xùn)的時機，借助班組辦公電腦自發(fā)進行計算機操作，以及word,excel辦公軟件的學(xué)習(xí)，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對設(shè)備原理知識的學(xué)習(xí)和平時維修工作中的經(jīng)驗總結(jié)，大家的技能技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術(shù)。在學(xué)習(xí)灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領(lǐng)教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握設(shè)備的維修技巧。通過對值班人員的調(diào)配，以強助弱，搭班合作，互學(xué)互助結(jié)“對子”在工作中以長補短，營造一個互學(xué)互助的良好氛圍，全面提升人員的技術(shù)水平。并且涌現(xiàn)出了像曲建國維修灌裝機的骨干，吳從杰修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經(jīng)常進行討論，將自己的工作經(jīng)驗、巡檢竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

生產(chǎn)一車間大部分設(shè)備使用時間長，這些的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在一車間設(shè)備日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個人，實行專人管理和目標(biāo)考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術(shù)，我們機修班組在一車間設(shè)備改造中發(fā)揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的制作，并順利通過驗收。

自08年8月以來，生產(chǎn)二車間布赫榨機液壓系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，影響到車間的生產(chǎn)運作。由于榨機液壓系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，布赫專業(yè)人員對于此類問題也缺乏相應(yīng)的解決措施。在機修班長賈志安帶領(lǐng)下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對設(shè)備故障和相關(guān)資料，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，深入探討，在短短半月時間內(nèi)先后解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多設(shè)備故障。通過對問題的逐個解決，他們也學(xué)到很多新的知識，積累相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認(rèn)識。豐碩的榨機維修，維護經(jīng)驗，精湛的維修技術(shù)技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。

三、極少成多，節(jié)能降耗從一點一滴做起。

機修班組通過全員參與，相應(yīng)公司“節(jié)能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約用電、節(jié)約用氣、節(jié)約用油等事事節(jié)約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養(yǎng)工作，日常檢修和保養(yǎng)都要消耗一定數(shù)量的潤滑油。在此過程中嚴(yán)格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節(jié)約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統(tǒng)一管理。始終做到從小事做起。設(shè)備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設(shè)備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設(shè)備配件，及時繳庫處理。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質(zhì)上水平。作為班長賈志安則帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識，班長和技術(shù)高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責(zé)任心，刻苦鉆研維修中的新技術(shù)。

機修班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為了更好地完善交接班制度，在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交班人與接班人一起交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務(wù)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

第四篇：保潔班申報先進班組事跡

后勤管理部總務(wù)后勤科保潔班先進事跡材料

后勤管理部總務(wù)后勤科保潔班負責(zé)著洪源工廠整個廠區(qū)的保潔工作。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、繁瑣性、重復(fù)性的工作，保潔人員不怕苦，不怕臟、不怕累，踏踏實實地做好了本職工作。遇到公司開展大型會議或者舉辦活動，常常是提前上班延遲下班，休息日也常到公司加班。工作中，他們“眼明、手快、腿勤”，過硬的保潔質(zhì)量，靚麗的道路是保潔班追求的工作目標(biāo)。經(jīng)過實踐摸索，該班已實現(xiàn)了保潔作業(yè)質(zhì)量常態(tài)化，達到了“四個一樣”的要求，即：雨天與晴天一個樣，黑夜與白天一個樣，節(jié)日與平時一個樣，不檢查與檢查一個樣，實現(xiàn)了道路“天天干凈，月月整潔，年年靚麗”的目標(biāo)。無論寒冬酷暑、刮風(fēng)下雨，保潔班整天不停頓地巡回保潔，大家經(jīng)常利用班前班后的時間和大家一起探討清掃、保潔的操作技巧，尤其是酷暑時，那百余斤的垃圾箱在高溫的蒸發(fā)下，散發(fā)出強烈的臭味，好幾次把保潔員都薰的嘔吐起來，但他們毫無怨言，默默承擔(dān)。洪源工廠地處郊區(qū)，風(fēng)速很大，大風(fēng)刮來，垃圾到處飄揚著，有些垃圾桶都會被吹倒在地，保潔員有時候追著一個被風(fēng)吹走的垃圾袋要跑很遠的路。

保潔班的員工年紀(jì)較大，從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗到保潔崗位的，他們在幾十年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗，經(jīng)常做一些小小的改善，為工作帶來方便。他們發(fā)現(xiàn)揀垃圾的火鉗，兩個尖頭經(jīng)常合攏時對不準(zhǔn)，致使夾住的東西非常容易滑落。于是，在鉗子的鉗臂上焊上兩塊定位片，當(dāng)鉗子合攏時，再也不會左右錯開了。

沖焊車間的地面上掉落的焊渣、鐵屑比較多，當(dāng)工作人員在沖壓、焊裝車間使用此設(shè)備進行地面清潔時，故障率要比總裝車間的洗地機高許多，經(jīng)過對洗地機的檢修，發(fā)現(xiàn)洗地機的吸水孔較小，經(jīng)常被異物堵塞，導(dǎo)致吸水電機停止運轉(zhuǎn)。保潔人員積極尋找辦法，在洗地機前方靠近地面處安裝了一個鐵架子，套上大號平拖的拖布，洗地機在向前移動時，前方的拖布可以把焊渣、鐵屑往前平推，洗地機的灑水清掃隨后完成，鐵屑焊渣集中后再手工清掃即可。有效地延長了洗地機的使用壽命，節(jié)約了保潔配件，為公司節(jié)省了一筆不小的資金。

后勤部保潔班的員工們發(fā)揮“特別能吃苦、特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮勇爭先，迎難而上，精心打造出一個整潔靚麗的廠區(qū)容貌。

第五篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優(yōu)申報材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項目共計52項,其中生活區(qū)改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)?、?yán)格地實行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔(dān)起偏遠項目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設(shè)計單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊伍，監(jiān)理工作更需要隨著時代的發(fā)展與時俱進。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監(jiān)理員、造價員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實現(xiàn)教學(xué)互動的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動，團結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關(guān)系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進班組工作會做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮好更積極的作用。