第一篇：創(chuàng)建示范公寓匯報材料

安岳縣XX初級中學

創(chuàng)建示范公寓匯報材料

我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學，現(xiàn)有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學生入住以來，在學校領導和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件。現(xiàn)將具體工作總結如下：

一、領導重視，職責明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強化公寓管理，不單是學生健康成長問題，更重要是學校的安全問題。學生良好行為習慣的形成，能有效提高學習效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學生公寓管理工作機構，配備了專門的公寓管理員，把學生公寓管理放到了學校日常管理的重要位置。學生公寓管理由學校后勤辦負責，各班級協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學期的學校工作計劃，而且每次召開的校務會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領導都對相關公寓管理工作反復強調(diào)，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學管理

為了讓我們的管理工作更加科學、有效，學校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉(xiāng)初級中學公寓管理制度》、《公寓管理員職責》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務評分標準》等，用制度規(guī)范學生的行為，從而使住校生形成良好的行為習慣；實行公寓管理責任制，詳細規(guī)定了公寓管理員的工作職責和工作細則，責任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應急預案和詳細的點名表、床位對應表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學生的安全，我們每天夜間由帶班領導、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。

三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內(nèi)務清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進行宿舍管理培訓，組織部分室長對宿舍內(nèi)務打分量化，讓學生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關的制度、要求每天對宿舍進行內(nèi)務的評比，并當天及時在校務公開欄公布結果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學生，特別是加強對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學生證就企圖進入公寓。希望班主任嚴格請假手續(xù)，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學生為逃避內(nèi)務檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學生的文明意識和行為習慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

新的學年，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務學生的原則，向更加“精細化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學生滿意，家長放心，使學生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

安岳縣XX鄉(xiāng)初級中學

2016年11月

第二篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎為高強度預應力管樁基礎，主體結構為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結構。

建設單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設計單位：***設計

監(jiān)理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽的重點窗口工程。加強工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進工程質(zhì)量、進度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標確定為：

確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。

為確保本工程質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，在公司領導的支持和指導下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領導小組?，F(xiàn)就我項目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制措

1）、加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2）、建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的主管工程技術、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。

3）、加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

4）、責任到崗，責任到人，責任到工序。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1）、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2）、推行質(zhì)量責任制。建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負全部責任。3）、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經(jīng)項目部技術負責人工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6）、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設專職安全員二名，各施工班組設兼職安全員一名。機械員１名，專門負責設備設備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權，即違章制止權、嚴重制止權、嚴重隱患停工權、經(jīng)濟處罰權、安全生產(chǎn)一票否決權、實施權效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護后施工，無防護不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進行現(xiàn)場安全檢查，技術質(zhì)安科每周進行一次安全檢查，項目部每半個月進行一次全面檢查，公司每月進行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進行整改，專職安全員負責復檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。具體采取如下管理措施：

1、在創(chuàng)安全文明施工過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學習安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進場工人均進行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識水平。

2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經(jīng)，學習先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結合工程的具體情況，制定詳細的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場，強化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實”就是落實施工現(xiàn)場防護設施、電器設施、機械設備等的管理責任，明確責任防護人，檢查責任人，并在其職責位置掛牌標識，使各種防護設施、電器設施、機械設備始終處于動態(tài)管理之中，達到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤。“三定措施”即定人、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細”字，在檢查落實中突出一個“嚴”字，在成品中突出一個“精”字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領導的指導和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機遇，也使得管理人員明確思路，開拓進取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽，也為我們明天的市場打下了基礎。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團××工程分公司渝遂項目部工程質(zhì)量工作

總 結 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進的新奧法施工技術，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術難題，建成工程成品內(nèi)實外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎建設，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標準規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將渝遂項目部質(zhì)量管理工作情況總結匯報如下：

一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實情況

1、責任到崗，責任到人，責任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進度責任制”

結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量、進度責任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進度責任領導”輪流負責當值周的工程質(zhì)量與進度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進度責任人”，負責周質(zhì)量與進度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術責任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴格技術交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標準等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責任制。

建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。

3、強化“三檢制”。

嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準備工作、檢查工作結束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。

6、嚴格“值班制”。

對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術人員24小時值班制”

為加強現(xiàn)場的技術指導與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當值時間嚴格控制質(zhì)量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結合現(xiàn)場整理了《風槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。

三、質(zhì)量管理機構設置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設計》為指導，加強隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴格現(xiàn)場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的主管工程技術、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。

<3> 加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標

我項目部將按照招標文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準備階段的質(zhì)量控制

嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。

<4> 加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場；所有進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。

<6> 嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。

六、質(zhì)量教育與培訓情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術指導書。同時，注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當日發(fā)現(xiàn)的問題當日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當值日內(nèi)監(jiān)督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進行每循環(huán)的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準確性和可操作性；

4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進行評價；

5、為了進一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強對現(xiàn)場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關部門進行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務隊伍執(zhí)行合同中相關工程質(zhì)量的落實情況

與勞務隊伍簽定合同中關于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質(zhì)量應達到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、乙方必須嚴格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設計第二冊）、技術交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關施工技術規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。

3、乙方應按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關資料，積極配合甲方完成與此有關的各項工作。

4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應及時書面報告，并承擔相應責任和費用。

5、質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

6、甲方對工程質(zhì)量實行一票否決權，工程質(zhì)量不合格，一律不予計價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。

7、保修期間，乙方應積極主動承擔維修作業(yè)，并負責一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應立即派足人員進行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認，甲方有權單方面確認維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團公司各級領導關心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設結出豐碩成果：我們負擔施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽，獲得信譽，取得良好的社會效益，為集團公司增光添彩。

中鐵十×局集團渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第三篇：創(chuàng)建地震示范社區(qū)匯報材料

創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)匯報材料

――淮安市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)

淮安市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)地處淮安市區(qū)西部，離市中心不到2公里。社區(qū)內(nèi)有新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園。目前社區(qū)工作人員10名，支部黨員33名，個體工商戶56家，常住戶1320戶，常住人口3950人，132個單元，辦公活動用房520平方米，高標準設立“六室三站二欄一校—場地”、開通了“110”服務熱線，社區(qū)近兩年來先后被表彰為“市級文明社區(qū)、市和諧示范社區(qū)、市放心消費社區(qū)、區(qū)先進基層黨組織、區(qū)社區(qū)三項活動創(chuàng)建先進單位”等多項殊榮。

近年來，我國地震災害突發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)，在對人類敲響警鐘的同時，也將做好防震減災和應對工作擺在人們面前。城西花園社區(qū)為落實《中華人民共和國防震減災法》以及國家、省關于推動地震安全示范社區(qū)的有關規(guī)定，堅持“以預防為主，防御與救助相結合”的工作方針，把防震減災作為加強社區(qū)安全的重要工作，普及社區(qū)居民防震減災意識，提高防震避震和自救互救能力，減少地震災害造成的損失，保護人民生命財產(chǎn)安全。在各級主管部門和辦事處的大力關心指導下，圍繞“防震從社區(qū)做起，讓災難遠離居民”的工作思路，立足社區(qū)現(xiàn)有的組織機構，整合轄區(qū)資源，積極探索創(chuàng)新，逐步形成“政府主導、社區(qū)運作、公眾參與”的防震減災工作新格局。

一、精心組織領導，綜合防震減災管理機制不斷健全。社區(qū)防震減災工作是一項社會公益事業(yè)，關系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，關系到經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。

1、加強組織領導，建立健全地震安全工作機制。社區(qū)黨支部高度重視社區(qū)地震安全工作，專門成立了社區(qū)防震減災工作領導小組，由社區(qū)書記主任牽頭，轄區(qū)派出所民警，物業(yè)負責人、第三人民醫(yī)院合作醫(yī)療負責人以及小區(qū)樓棟長組成。落實責任，明確分工，定期召開會議，研究社區(qū)防震避震工作，并制定了詳細工作規(guī)劃和工作制度，明確了防震減災目標，將“創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)”建設工作納入社區(qū)計劃。同時，在社區(qū)設立專門的防震減災指揮部，由專人負責調(diào)度協(xié)調(diào)社區(qū)防震避震工作，24小時值班輪守，確保發(fā)現(xiàn)震情能夠及時動員和處置。

2、加強隊伍建設，構筑應急網(wǎng)絡，不斷提高地震應急救援能力。立足社區(qū)地震安全工作的實際需要，將社區(qū)劃分為4個片區(qū)（新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園），居民區(qū)片以樓棟、門店為主體，組建了應急小分隊，配置 1 名信息聯(lián)絡員，轉(zhuǎn)移疏散引導員 6 名，應急搶險隊員 6 名，醫(yī)療救助人員4名。確保在地震來臨時發(fā)揮作用。為最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為更好地開展工作，結合黨支部開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，社區(qū)專門組織了一支 35人的志愿者隊伍，由黨員志愿者、青年志愿者組成，分布到各片區(qū)協(xié)助社區(qū)開展防震減災工作。

3、完善震情上報系統(tǒng)，不斷提升信息管理能力。社區(qū)堅持把地震預防作為減災工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務，在災害防治中突出“預測、預報、防范”三個環(huán)節(jié)，盡可能將地震帶來的災害化解在預防之中，使災害影響減小到最低程度。建立震情信息告知和保送制度，完善地震安全情報員網(wǎng)絡，由社區(qū)工作人員、黨員、樓棟長、保潔員充當震情情報員，負責地震安全隱患調(diào)查和調(diào)整預報及信息溝通工作，及時上報和告知相關地震信息，確保社區(qū)防震減災指揮部能夠快速有效獲取信息，做出相應的預防應急措施。

二、制定應急預案演練，綜合地震安全應急體系不斷完善。

社區(qū)作為社會的基層組織，在地震來臨時扮演著減少人員傷亡、減輕災害損失的無法取代的重要角色，必須要有嚴密的應對措施。

1、制定防震減災“弱勢群體”檔案和應急預案，構筑完善的地震應急體系。一方面根據(jù)防震減災“弱勢群體”檔案，明確結對轉(zhuǎn)移對象，聯(lián)系需轉(zhuǎn)移人員。經(jīng)入戶對社區(qū)災害脆弱人群清查，社區(qū)有老年人563人，未成年人1021人（其中兒童334人，少年687人）、殘疾人18人，體弱多病，行動不便的人員13人。針對兒童、老年人、病患者、殘疾人等弱勢群體，社區(qū)制定了發(fā)生地震災害時保護弱勢群體的工作對策，采用一對

一、多對一的應急幫扶措施，確保在地震發(fā)生時，他們能夠順利的轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。大力發(fā)動居民群眾積極參與到防震減災工作中去，把家庭防震避震作為社 3

區(qū)防震減災工作的重要組成部分，逐步形成社區(qū)、樓棟、家庭三級應急組織網(wǎng)絡。另一方面根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》、《國家自然災害救助應急預案》以及地方政府制定的應急預案，結合社區(qū)所在區(qū)域環(huán)境、災害發(fā)生規(guī)律和社區(qū)居民的特點，我社區(qū)有針對性地制定了社區(qū)地震安全應急救助預案，明確應急工作程序、管理職責和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，尤其是應急反應、群眾轉(zhuǎn)移安置、基本生活保障等方面職責明確，責任落實，形成了橫向到邊、縱向到底的防震救災工作責任體系，進一步規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管理機制。

2、加強應急演練和宣傳，切實提高防震減災工作針對性和實效性。在有關部門和單位的支持、配合下，社區(qū)每年組織社區(qū)居民開展形式多樣的防震減災預案演練活動。從 2011年起，社區(qū)地震安全指揮部每年定期組織轄區(qū)各分片區(qū)的應急分隊成員，減災志愿者隊伍，社區(qū)居民開展兩次以上的大型應急演練，重點演練地震來臨時應急求生、人員疏散和自救互救等科目，共有 1200 多人接受了相關的知識和技能培訓，培養(yǎng)了一批具有準專業(yè)水準的防震救災隊伍。社區(qū)每年也不定期的組織了各具特色的應急演練和應急知識宣傳活動。如社區(qū)發(fā)生地震時，組織群眾在10分鐘內(nèi)緊急開展防震避震、自救互救安全大撤離演練；組織開展社區(qū)“防震減災”知識競賽，區(qū)消防大隊組織消防技能知識演示互動，通過演練和宣傳使社區(qū)居民熟練掌握防震避震知識和應急逃生技能，增強工作人員和群眾應變、避災快速反應能力。

三、加大硬件投入，全面提升防震減災工作能力。為了發(fā)生地震能先期及時處置，我社區(qū)對防震減災設施有針對性的進行重點投入，累計投入3萬多元，建立物資倉庫，購置了消防滅火器、防毒面罩、人員緊急疏散照明器材、意外傷害急救包、安全繩等防災減災設備，與周邊超市、藥店簽訂了食品、礦泉水、藥品等物資協(xié)議。并按照各個相關部門的要求，在社區(qū)設置了明顯的安全應急標識，在公共場所設置了安全逃生設施和明顯的安全逃生標識，方便居民災時避難，定期進行檢查維護和更換，保證設施的正常使用。同時我們社區(qū)利用現(xiàn)有的內(nèi)在資源，把轄區(qū)內(nèi)淮安軍分區(qū)教導隊、淮安市第九中學、柳樹灣公園、動物園、社區(qū)小廣場劃定為應急避難場所，能夠容納大約 6000 人。并按照地理位置設計了社區(qū)居民疏散預案和對社區(qū)工作人員進行了相關培訓，確保在突發(fā)地震時，各種設施發(fā)揮作用，工作人員能冷靜處理，快速應對。

四、創(chuàng)新地方特色，切實加強地震安全科普宣傳教育工作。

做好防震減災工作，防范是關鍵，宣傳教育是前提。城西花園社區(qū)始終堅持“以人為本”，把“防”字放在首位，拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，圍繞“防震避震宣傳、普及自救互救知識和爭創(chuàng)地震安全示范社區(qū)”三方面推進地震安全工作深入開展，居民對社區(qū)防震減災狀況滿意率達95%以上。

1、切實加強對地震的預警預報工作。我社區(qū)今年投入 5

18萬元開通了社區(qū)廣播站，每周兩次進行防震避震專題宣傳廣播，遇有震情立即廣播警報，并在辦事處網(wǎng)站上安排了防震減災專欄。

2創(chuàng)新宣傳教育，把加強宣傳教育作為實施“創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)”的基礎性工作。我們邀請消防等有關單位為居民現(xiàn)場演示地震發(fā)生及如何逃生；組織居民觀看預防地震電教影片，參加自救互救、醫(yī)療救護知識培訓班等。同時在社區(qū)宣傳教育櫥窗，居民樓道等地經(jīng)常張貼防震減災宣傳材料等。通過各種宣傳方式，使社區(qū)居民了解和掌握了基本的逃生技能及必要的應對地震的救災技術。社區(qū)在創(chuàng)建地震安全工作以來，居民對社區(qū)的地震災害風險了解清楚，社區(qū)居民普遍掌握了必要的緊急疏散、自救互救等基本技能。社區(qū)居民知曉了本社區(qū)的避難場所及行走路線，部分居民家庭還自覺配備了滅火器、安全繩、應急燈、急救包等自救設備，對周圍居民具有示范指導作用。

開展社區(qū)防震減災工作任重而道遠，我們城西花園社區(qū)將繼續(xù)努力，開展形式多樣、活潑生動的防震避震知識普及活動，切實提高社區(qū)居民防御、自救互救能力，把綜合防震減災作為構建和諧社區(qū)、文明社區(qū)、平安社區(qū)的重要工作內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃、全面部署，進一步夯實社區(qū)綜合防震減災工作基礎，為建設省級地震安全示范社區(qū)而努力奮斗。

新港辦城西花園社區(qū) 2011年8月10日

第四篇：創(chuàng)建科普示范社區(qū)匯報材料

xx社區(qū)居委會面積4平方公里，總戶數(shù)7639，轄區(qū)有格力電器（xx）有限公司、xx技術研究有限公司等300余家社會單位。科普工作是社區(qū)精神文明建設的重要內(nèi)容，也是提高居民素質(zhì)、構建和諧社會的重要途徑。社區(qū)在開展科普工作中，始終堅持科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建科普示范社區(qū)為契機，全面貫徹落實《科普法》，努力推進《全民科學素質(zhì)綱要》的貫徹實施，創(chuàng)新地開展好科普工作，加大科普工作的宣傳力度，加強宣傳陣地的建設，以社區(qū)單位為依托，以科普活動為載體，以創(chuàng)建科普示范社區(qū)為目標，廣泛開展科普宣傳活動，向社區(qū)居民傳播科學思想和科學方法，倡導健康向上的生活方式?，F(xiàn)結合社區(qū)實際，匯報創(chuàng)建科普示范社區(qū)情況如下：

一、領導重視.在石橋鋪街道黨工委、辦事處的指導下，xx社區(qū)兩委十分重視科普工作的開展，把科普工作納入了社區(qū)全年工作計劃和精神文明建設規(guī)劃。每年專題研究科普工作3次以上。社區(qū)兩委班子領導帶頭學習科普知識并且積極組織轄區(qū)居民開展各類科普活動。成立了以王嘉陵為站長，李婭、樊毅為科普宣傳員的社區(qū)科普工作領導小組，有專（兼）職人員負責日常科普工作。建有30人以上的科普志愿者隊伍。

二、科普隊伍強大

由社區(qū)干部、社區(qū)黨員、科普志愿者、各行業(yè)技術人員等組成一個較為系統(tǒng)、素質(zhì)較高的科普工作者隊伍，隊伍當中包含科普志愿者45人，專門負責日常科普工作和開展科普活動。社區(qū)書記、主任親自負責隊伍的管理和建設，建立花名冊，實行科學統(tǒng)一管理。

三、社區(qū)定期投入經(jīng)費

按照科普工作實際需要，全年投入科普專項經(jīng)費5000元，主要用于科普活動站的建設、各項科普活動的開展以及科普宣傳欄的建設等。今年xx社區(qū)共制作了4幅科普宣傳欄，共計10米；在社區(qū)二樓設有專門的科普活動室，內(nèi)有科普圖書400余冊，訂閱了2種科普報刊，配有科普影像設備等儀器。社區(qū)建有專門的博客網(wǎng)站，為廣大居民提供科普交流服務。

四、開展各類科普活動

XX年，xx社區(qū)共開展各類科普活動30余次，全年開展科普宣傳活動5次，居民參與率達到了90%。每季度開展科普展覽、科普講座、科普報告會、科普培訓、科普咨詢、科普影視展映等科普活動。4月份由社區(qū)科普工作人員、科普志愿者與轄區(qū)企事業(yè)單位科技工作者代表到海石公園開展科普旅游活動，7月文藝匯演上科普宣傳員進行了科普文藝表演，9月初組織轄區(qū)中小學生開展消防知識科普競賽活動。轄區(qū)各企事業(yè)單位和學校積極參與到科普活動中來，使各單位之間形成了科普資源共享機制，形成社會各界共同推進科普工作的良好局面。

五、科普成果顯著

第一，建立科普活動站，面向社會公眾開放；完善基層科普設施

第二，指定專人配備科普員，植根基層，直接為公眾提供科學技術咨詢服務的專兼職科普工作及科普志愿者。

第三，組建了一只強大的科普工作隊伍。利用網(wǎng)絡資源在xx社區(qū)博 客開設科普專欄，實現(xiàn)科普信息技術溝通網(wǎng)絡化。

第四，為便于公眾閱讀，在人員聚集明顯的區(qū)域安裝科普宣傳欄，定期更換科普內(nèi)容，普及科普知識。

第五，充分整合現(xiàn)有資源，利用圖書室、文化活動室等載體，增加必要的科普設施設備，開展各類科普活動，同時做好活動記錄。

第六，社區(qū)自行籌集資金估計社區(qū)力量參與投資捐助科普資源，開展公益性的科普宣傳活動，取得顯著效果。

我轄區(qū)科普先進典型：姜祥富同志，是鋼球小區(qū)黨員同志，退休在家利用業(yè)余時間，自行擁有了歷史筆記《中華歷史長河漂流》、凹模席子貼（實用新型專利證書）、可調(diào)式端正兒童坐姿裝置（獲專利）、壁掛式坐便器（獲專利）、水下呼吸裝置、十二生肖配對工藝品系列等6項發(fā)明。還提出了一個建議，就是把朝天門廣場打造成“朝天門”號“航母”作為“xx非去不可”的標志性建筑，集旅游、餐飲、健身、娛樂、休閑的多功能廳。

姜祥富同志文化程度并不高，但卻憑著自己對科技工作的熱愛不停的鉆研才獲得今天的成績，他的先進典型事例不僅影響著社區(qū)科普工作者們，同時也使社區(qū)里熱愛科技工作的人員對發(fā)明創(chuàng)造更加堅定了信心。

總之，科普工作是社區(qū)建設的一個重要內(nèi)容，是為居民提供高質(zhì)量服務的一個重要方面，現(xiàn)在社區(qū)居民參與社區(qū)活動的人數(shù)多了，關心社區(qū)建設的多了，參加鍛煉的人多了，居民之間的關系更加融洽了。今后科普工作的開展，還需切實從居民的實際需求出發(fā)，繼續(xù)為居民開展各類科普活動，以改善和提高居民的精神文化生活。

第五篇：創(chuàng)建標準化示范工地匯報材料

創(chuàng)建標準化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿(mào)城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結構建筑層高為11層，負一層為人防地下室。標準層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設地點位于金安區(qū)三十鋪街道。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設計有限公司設計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘察，六安市中興建設工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標準化示范工地的工作情況向各位專家和領導進行簡要匯報：

一、安全生產(chǎn)

1、目標責任

項目部組織技術人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產(chǎn)目標責任制進行了編制和分解，能夠做到分工明確、責任到人。嚴格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細記錄，并在第一時間內(nèi)整改到位。現(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內(nèi)容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導作用。施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學習和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進行詳細的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導施工。

3、安全檢查及安全培訓安全教育

項目部對進場職工進行登記注冊，按照標準要求進行安全知識和操作技能等方面的培訓學習，嚴格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進行培訓學習，職工經(jīng)過教育培訓，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關人員對工人進行安全教育和專業(yè)技能培訓，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能。金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進行了月檢，項目部也能按照要求進行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電符合三級配電兩級保護要求，線路敷設、接零保護、接地裝置、漏電保護等設置均符合規(guī)范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標準，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設置防護門，每一層在電梯井內(nèi)設置一道鋼筋網(wǎng)片，預留洞口采用鋼制防護門，上面蓋上竹膠板，保證防護蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護全部采用定型化式的防護欄桿，美觀、牢固。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護。主樓臨邊防護欄桿設置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準確，記錄性資料全部由責任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現(xiàn)場設置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務室、娛樂室，硬件設施能夠滿足標準化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現(xiàn)場配備了微機，能夠上網(wǎng)，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。

3、場容場貌

施工現(xiàn)場設置了金屬電動大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構件存放區(qū)等進行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進行分區(qū)，構件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現(xiàn)場大門口處嚴格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設有車輛沖洗機，隨時對出入工地的車輛進行沖洗，保證了進出車輛不污染路面。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對部分路面進行硬化，不能及時硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚塵情況。

4、綠化亮化

辦公區(qū)設置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進行綠化，保證綠化面積達到標準化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。

三、工程質(zhì)量

1、工程開工前，建設單位到工程所在地建設行政主管部門辦理了質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

2、建設、施工和監(jiān)理單位建立了質(zhì)量管理制度，健全 質(zhì)量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設計，對重要的分項（專業(yè)）工程單獨編制了施工組織設計或施工方案，并經(jīng)單位技術負責人審核確認后，報監(jiān)理（建設）單位批準。

4、施工單位在施工作業(yè)前進行了技術交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術資料，內(nèi)容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強建筑工程成品保護，防止碰傷、缺損、污染。

6、監(jiān)理（建設）、施工單位對進場建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件均及時進行了檢查，不合格的建材產(chǎn)品立即退出現(xiàn)場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設）單位見證下，對涉及結構安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢驗。

8、試塊留置與養(yǎng)護

本工程均按規(guī)定留置標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養(yǎng)護試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結構構件混凝土強度和檢驗結構實體混凝土強度的需要。

9、本工程試塊標準養(yǎng)護送到市檢測中心養(yǎng)護。

10、本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護的專用保護籠，做到養(yǎng)護條件與相應結構構件或結構部位一致。

11、地基與基礎施工結束，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進行了驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案后，進入主體施工。

12、本工程按要求進行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現(xiàn)澆混凝土結構構件的強度達到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后進行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關規(guī)定，沒有違法轉(zhuǎn)包等違法行為。工人持證上崗，勞務合同簽訂率達到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權益，在施工現(xiàn)場設立了《建筑工人維權知識》告知牌，并對發(fā)放的工資進行公示，明示了 用工、崗前培訓，工資發(fā)放等內(nèi)容，并公布了舉報監(jiān)督電話。

3、工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領導負責，協(xié)調(diào)財務處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機構及管理人員數(shù)量設置嚴格執(zhí)行國家和省市的有關規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標準化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進度、撥付工程款額、經(jīng)濟簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認真履行各自的職責。

金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局以及公司領導的指導和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領導及專家能夠給與批評指導。

六安市中興建設工程有限公司 金鋪商貿(mào)城A17、A18樓項目部

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附照片：

工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設備、配電箱防護棚、定型化護欄、安全通道、安全防護設施、監(jiān)控設備、職工夜校、醫(yī)務室、食堂、淋浴室、質(zhì)量措施（同條件試塊、標養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。