第一篇：創(chuàng)建示范公寓匯報材料

安岳縣XX初級中學(xué)

創(chuàng)建示范公寓匯報材料

我校是一所農(nóng)村寄宿制初級中學(xué)，現(xiàn)有住校生XXX人，其中男生XXX人，女生XX人，分住一所公寓樓的兩旁。從學(xué)生入住以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，我校在公寓管理工作中取得了一定的成績,具備了成功申報示范公寓的基本條件?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確

俗話說：安居才能樂業(yè)。強(qiáng)化公寓管理，不單是學(xué)生健康成長問題，更重要是學(xué)校的安全問題。學(xué)生良好行為習(xí)慣的形成，能有效提高學(xué)習(xí)效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學(xué)生公寓管理工作機(jī)構(gòu)，配備了專門的公寓管理員，把學(xué)生公寓管理放到了學(xué)校日常管理的重要位置。學(xué)生公寓管理由學(xué)校后勤辦負(fù)責(zé)，各班級協(xié)助共同管理，我校不僅把公寓管理工作納入每學(xué)期的學(xué)校工作計劃，而且每次召開的校務(wù)會議都有公寓管理方面的內(nèi)容，校長和分管領(lǐng)導(dǎo)都對相關(guān)公寓管理工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學(xué)管理

為了讓我們的管理工作更加科學(xué)、有效，學(xué)校制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《來鳳鄉(xiāng)初級中學(xué)公寓管理制度》、《公寓管理員職責(zé)》、《宿舍安全保衛(wèi)制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內(nèi)務(wù)及衛(wèi)生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內(nèi)務(wù)評分標(biāo)準(zhǔn)》等，用制度規(guī)范學(xué)生的行為，從而使住校生形成良好的行為習(xí)慣；實行公寓管理責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了公寓管理員的工作職責(zé)和工作細(xì)則，責(zé)任落實到人；制定了有效的宿舍突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和詳細(xì)的點名表、床位對應(yīng)表，做到衛(wèi)生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細(xì)、準(zhǔn)確。

為切實確保住校學(xué)生的安全，我們每天夜間由帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班教師協(xié)助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進(jìn)行。

三、分層分級，管理落實 住校生管理，是學(xué)校管理的一個難點，要真正達(dá)到管理目標(biāo)，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導(dǎo)，后勤辦制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負(fù)責(zé)督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。各司其職，充分發(fā)揮了管理人員工作的主動性和學(xué)生的自覺性。

四、獎懲分明，加強(qiáng)管理

為了讓學(xué)生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，我們每天都由管理員對每一個宿舍進(jìn)行檢查，包括內(nèi)務(wù)清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開室長會議，對室長進(jìn)行宿舍管理培訓(xùn)，組織部分室長對宿舍內(nèi)務(wù)打分量化，讓學(xué)生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關(guān)的制度、要求每天對宿舍進(jìn)行內(nèi)務(wù)的評比，并當(dāng)天及時在校務(wù)公開欄公布結(jié)果，表揚優(yōu)秀，批評落后。與此同時，我們根據(jù)學(xué)生住宿過程中出現(xiàn)的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學(xué)生，特別是加強(qiáng)對住校生的節(jié)約用電、用水、住宿秩序、愛護(hù)公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓管理上進(jìn)行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態(tài)化、正規(guī)化、精細(xì)化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學(xué)生以打掃衛(wèi)生為借口，沒有請假條和學(xué)生證就企圖進(jìn)入公寓。希望班主任嚴(yán)格請假手續(xù)，公寓管理員嚴(yán)格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學(xué)生為逃避內(nèi)務(wù)檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學(xué)生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內(nèi)的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍靠走廊的上窗未及時打開通風(fēng)，還有的宿舍物品擺放凌亂，室內(nèi)有懸掛品。

5、個別宿舍內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學(xué)生的文明意識和行為習(xí)慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，還需要我們和各位班主任繼續(xù)加大教育力度和管理力度。

新的學(xué)年，無論怎樣，我們將繼續(xù)本著一切為了服務(wù)學(xué)生的原則，向更加“精細(xì)化”管理模式發(fā)展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學(xué)生滿意，家長放心，使學(xué)生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

安岳縣XX鄉(xiāng)初級中學(xué)

2016年11月

第二篇：示范工程創(chuàng)建匯報材料

某某建筑工程有限公司

某某工程工作匯報

某某工程位于濱江路以北，**廣場以東，我公司承建地下室和1#樓，建筑面積為26946平米，工程基礎(chǔ)為高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架-短肢剪力墻結(jié)構(gòu)。

建設(shè)單位：**地產(chǎn)開發(fā)有限公司

設(shè)計單位：***設(shè)計

監(jiān)理單位：**工程管理有限公司

施工單位：**建筑工程有限公司 開工日期：***年***月***日 竣工日期：***年***月***日

***一期工程被我公司確定為在***樹形象、創(chuàng)信譽(yù)的重點窗口工程。加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)，文明施工管理，對促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度，樹立企業(yè)良好形象，拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著極為重要的意義。開工之前，公司將本工程的目標(biāo)確定為：

確保市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程，確保市安全文明工地；爭創(chuàng)省安全文明示范工程。

為確保本工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下本項目成立了以項目經(jīng)理為組長，由現(xiàn)場各級管理人員和各專業(yè)隊班組長、專（兼）職安全員組成的現(xiàn)場質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)就我項目部質(zhì)量、安全文明施工的工作做簡要匯報

一、工程質(zhì)量方面

1、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量控制措

1）、加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。2）、建立強(qiáng)有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

3）、加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

4）、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量某某建筑工程有限公司

保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

3、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況 1）、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2）、推行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。3）、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4）、例行“砼開工檢查”制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆注。

5）、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6）、嚴(yán)格“值班制”。對砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

二、安全文明施工方面

項目部設(shè)專職安全員二名，各施工班組設(shè)兼職安全員一名。機(jī)械員１名，專門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)備安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理員一名，項目部受予質(zhì)安員安全生產(chǎn)四權(quán)，即違章制止權(quán)、嚴(yán)重制止權(quán)、嚴(yán)重隱患停工權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、安全生產(chǎn)一票否決權(quán)、實施權(quán)效對策、控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護(hù)后施工，無防護(hù)不施工”的原則，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。建立定期安全檢查制度，專職安全員每天必須進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，技術(shù)質(zhì)安科每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每半個月進(jìn)行一次全面檢查，公司每月進(jìn)行不定期安全抽檢。檢查制度有明確內(nèi)容以及整改、處罰措施等，對查出的安全事故隱患由施工員及時組織人員和物資定人、定時、定措施進(jìn)行整改，專職安全員負(fù)責(zé)復(fù)檢，確保安全事故隱患及時排除。同時對班組采取“自查、互查、督查”，將安全檢查覆蓋整個工程施工現(xiàn)場。具體采取如下管理措施：

1、在創(chuàng)安全文明施工過程中確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)場施工員和安全員為現(xiàn)場安全直接責(zé)任人。開工前，由專職安全員組織所有管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，新進(jìn)場工人均進(jìn)行了“三級”安全教育，經(jīng)考核合格后才能上崗，安全教育內(nèi)容具體、有針對性，安全教育做到隨到隨教。項目部定期組織班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識水平。

2、為了做好創(chuàng)安全文明示范工程工作，開工前我公司多次組織管理人員到***、某某建筑工程有限公司

***各示范工地觀摩取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，根據(jù)安全文明示范工程工地的具體要求結(jié)合工程的具體情況，制定詳細(xì)的安全文明示范工程的實施計劃。

3、現(xiàn)場管理是市場競爭的重要籌碼，在安全生產(chǎn)方面我們立足現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，在“動”中實施各項管理，緊緊圍繞“一個落實”、“兩個基本點”、“三定措施”將各項管理措施落到實處?！耙粋€落實”就是落實施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等的管理責(zé)任，明確責(zé)任防護(hù)人，檢查責(zé)任人，并在其職責(zé)位置掛牌標(biāo)識，使各種防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)施、機(jī)械設(shè)備始終處于動態(tài)管理之中，達(dá)到處處有人管，時時有人查的效果，從而杜絕因互相推諉而造成安全失控。工作中我們做到嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，切實減少的避免因人為不安全行為的物的不安全狀態(tài)所造成的失誤?！叭ù胧奔炊ㄈ?、定時間、定措施，落實安全檢查中存在的問題的隱患的整改，跟蹤復(fù)查，直至符合要求。

在整個工程施工過程中，我們在施工中突出一個“細(xì)”字，在檢查落實中突出一個“嚴(yán)”字，在成品中突出一個“精”字。施工現(xiàn)場多次受到監(jiān)理、業(yè)主、上級主管部門的好評，這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，離不開廣大員工的熱情參與和共同努力，同時給各項目管理人員提供一個良好的提高自身水平的機(jī)遇，也使得管理人員明確思路，開拓進(jìn)取，從制度上拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，為公司贏得良好的信譽(yù)，也為我們明天的市場打下了基礎(chǔ)。

***建筑工程有限公司 ***一期工程項目部

2010年09月17日

某某建筑工程有限公司

中鐵十×局集團(tuán)××工程分公司渝遂項目部工程質(zhì)量工作

總 結(jié) 匯 報 材 料

渝遂高速公路××灣隧道于2003年12月正式開工，至2005年6月完工，實際利用工期18個月，比合同工期提前2個多月。隧道施工采用先進(jìn)的新奧法施工技術(shù)，成功解決了涌水、煤層、瓦斯、塌方、斷層等一系列技術(shù)難題，建成工程成品內(nèi)實外美，取得良好質(zhì)量管理效果，收到良好的社會效益。

項目部自進(jìn)場就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《梨樹灣隧道工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將渝遂項目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部室工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。

2、采取“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”

結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任制”，即總工程師與副總工程師作為“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”輪流負(fù)責(zé)當(dāng)值周的工程質(zhì)量與進(jìn)度工作。同時，該周有一名現(xiàn)場工作經(jīng)驗較豐富的工程師任“周質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任人”，負(fù)責(zé)周質(zhì)量與進(jìn)度工作計劃的具體實施和現(xiàn)場值班情況的具體掌控，并作為主要技術(shù)責(zé)任人，第一時間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準(zhǔn)并馬上實施。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量責(zé)任制。

建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3、強(qiáng)化“三檢制”。

嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。某某建筑工程有限公司

在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部試驗室主管工程師同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6、嚴(yán)格“值班制”。

對砼施工全過程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，以便及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

7、具體建立如下制度。

<1> “技術(shù)人員24小時值班制”

為加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗室值班制度》，要求現(xiàn)場值班人員當(dāng)值時間嚴(yán)格控制質(zhì)量。

<2> 為了便于各工班的具體工作管理，結(jié)合現(xiàn)場整理了《風(fēng)槍班施工管理制度》、《錨噴班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《襯砌班施工管理制度》、《鋼筋班施工管理制度》、《水溝、邊墻工班施工管理制度》等等，并下發(fā)到各工班予以張示施行。

三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備情況（見下框圖）某某建筑工程有限公司

四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實際實施情況

1、在質(zhì)量控制過程中，嚴(yán)格以工程部編制的《梨樹灣隧道B4合同段實施性施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強(qiáng)隧道施工主要工序及工藝的控制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保隧道施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。

2、質(zhì)量控制措施

<1> 加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

<2> 建立強(qiáng)有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目某某建筑工程有限公司

部根據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責(zé)任到人。

<3> 加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特殊過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施情況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一致，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量控制

<1> 嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

<2> 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

<3> 實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、鉆爆工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

<4> 加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

<5> 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場；所有進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師填寫進(jìn)場原材料紀(jì)錄。各類原材料應(yīng)分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進(jìn)行硬化。

<6> 嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

<7> 工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

<8> 項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引某某建筑工程有限公司

路，以點帶面，表揚先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

<9> 建立技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內(nèi)按照規(guī)定編制完成竣工資料。

<10>、工程質(zhì)量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設(shè)計要求抽檢，質(zhì)量不合格或達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)不予計價。

六、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況

整個隧道施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開始，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注重作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有經(jīng)常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開始前，由質(zhì)檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規(guī)范要求，并在進(jìn)行該工序時旁站檢查學(xué)習(xí)與落實情況。

七、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量工作的反饋情況

在現(xiàn)場施作中，為了保證質(zhì)檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查和季度大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進(jìn)中，形成以下質(zhì)檢工作內(nèi)容：

1、為了加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量工作的管理力度，保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，工程部采用《現(xiàn)場管理通知單》的形式將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時間下達(dá)到隊部或班組，督促其三日內(nèi)務(wù)必落實；

2、二次襯砌漏水是隧道的一大難題，針對于此，工程部經(jīng)過部員的討論后，建立了二襯及防水板檢查制度，要求每日現(xiàn)場值班工程師，必須進(jìn)行二次襯砌厚度檢查與防水板檢查，并于第二日交接班時，將填寫好的《防水板檢查記錄》與《二次襯砌厚度檢查表》交接給下一班，下一班值班工程師對尚未落實的在當(dāng)值日內(nèi)監(jiān)督落實；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重點，工程部制定了《超欠挖控制獎懲表》，進(jìn)行每循環(huán)的超欠挖實時控制，若有欠挖在下一班開挖時即行處理掉，為了防止超挖，每一循環(huán)，測量工程師便在掌子面用紅漆畫出輪廓線，保證放樣的準(zhǔn)確性和可操作性；

4、砼的澆筑質(zhì)量影響著我項目部砼質(zhì)量控制的基本要求：內(nèi)實外美。為了保證砼的澆筑質(zhì)量，工程部要求當(dāng)值工程師砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質(zhì)量抽檢，并進(jìn)行評價；

5、為了進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場施工行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，加強(qiáng)企業(yè)文明施工形象，工程部、安質(zhì)部堅持組織相關(guān)部門進(jìn)行“工程質(zhì)量、文明施工及安全季度大檢查”。通過每季度不同主題和不同側(cè)重方向的各方面檢查，消除質(zhì)量與安全隱患，整改現(xiàn)場不規(guī)范工序操作，強(qiáng)化“工完料盡場地清”文明施工形象。

八、與勞務(wù)隊伍執(zhí)行合同中相關(guān)工程質(zhì)量的落實情況

與勞務(wù)隊伍簽定合同中關(guān)于質(zhì)量方面的條款： 某某建筑工程有限公司

1、本合同工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙（重慶至遂寧高速公路兩階段施工圖設(shè)計第二冊）、技術(shù)交底、甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。

3、乙方應(yīng)按照甲方貫標(biāo)工作的要求及時準(zhǔn)確地報送有關(guān)資料，積極配合甲方完成與此有關(guān)的各項工作。

4、在施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，乙方應(yīng)及時書面報告，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和費用。

5、質(zhì)量的獎懲執(zhí)行甲方制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

6、甲方對工程質(zhì)量實行一票否決權(quán)，工程質(zhì)量不合格，一律不予計價。因質(zhì)量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負(fù)。

7、保修期間，乙方應(yīng)積極主動承擔(dān)維修作業(yè)，并負(fù)責(zé)一切費用支出：

<1> 乙方在接到甲方通知后7天內(nèi)，應(yīng)立即派足人員進(jìn)行維修。

<2> 甲方保留自行維修的權(quán)利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認(rèn)；如乙方未能在規(guī)定時間內(nèi)派人確認(rèn)，甲方有權(quán)單方面確認(rèn)維修工程量和費用，該費用從乙方8%保留金中扣除。

<3> 乙方無力維修的，參照本條第<2>款執(zhí)行。

通過項目部全體員工的努力，使隧道施工質(zhì)量得到了較好的控制，收到了良好的效果。正是由于我們管理控制到位，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持到位，使我們梨樹灣隧道工程建設(shè)結(jié)出豐碩成果：我們負(fù)擔(dān)施工的B4合同段在重慶市質(zhì)檢站、渝遂高速公路業(yè)主單位、監(jiān)理單位組織的每次質(zhì)量大檢查中，屢次居于領(lǐng)先位置，多次受到重慶市質(zhì)檢站、業(yè)主單位的通報表彰，在重慶市場贏得榮譽(yù)，獲得信譽(yù)，取得良好的社會效益，為集團(tuán)公司增光添彩。

中鐵十×局集團(tuán)渝遂高速公路項目部

二○○五年十月十日

第三篇：創(chuàng)建地震示范社區(qū)匯報材料

創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)匯報材料

――淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)

淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港辦事處城西花園社區(qū)地處淮安市區(qū)西部，離市中心不到2公里。社區(qū)內(nèi)有新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園。目前社區(qū)工作人員10名，支部黨員33名，個體工商戶56家，常住戶1320戶，常住人口3950人，132個單元，辦公活動用房520平方米，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立“六室三站二欄一?！獔龅亍?、開通了“110”服務(wù)熱線，社區(qū)近兩年來先后被表彰為“市級文明社區(qū)、市和諧示范社區(qū)、市放心消費社區(qū)、區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)社區(qū)三項活動創(chuàng)建先進(jìn)單位”等多項殊榮。

近年來，我國地震災(zāi)害突發(fā)、多發(fā)、頻發(fā)，在對人類敲響警鐘的同時，也將做好防震減災(zāi)和應(yīng)對工作擺在人們面前。城西花園社區(qū)為落實《中華人民共和國防震減災(zāi)法》以及國家、省關(guān)于推動地震安全示范社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，堅持“以預(yù)防為主，防御與救助相結(jié)合”的工作方針，把防震減災(zāi)作為加強(qiáng)社區(qū)安全的重要工作，普及社區(qū)居民防震減災(zāi)意識，提高防震避震和自救互救能力，減少地震災(zāi)害造成的損失，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。在各級主管部門和辦事處的大力關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞“防震從社區(qū)做起，讓災(zāi)難遠(yuǎn)離居民”的工作思路，立足社區(qū)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，整合轄區(qū)資源，積極探索創(chuàng)新，逐步形成“政府主導(dǎo)、社區(qū)運作、公眾參與”的防震減災(zāi)工作新格局。

一、精心組織領(lǐng)導(dǎo)，綜合防震減災(zāi)管理機(jī)制不斷健全。社區(qū)防震減災(zāi)工作是一項社會公益事業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展和社會大局穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全地震安全工作機(jī)制。社區(qū)黨支部高度重視社區(qū)地震安全工作，專門成立了社區(qū)防震減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)書記主任牽頭，轄區(qū)派出所民警，物業(yè)負(fù)責(zé)人、第三人民醫(yī)院合作醫(yī)療負(fù)責(zé)人以及小區(qū)樓棟長組成。落實責(zé)任，明確分工，定期召開會議，研究社區(qū)防震避震工作，并制定了詳細(xì)工作規(guī)劃和工作制度，明確了防震減災(zāi)目標(biāo)，將“創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)”建設(shè)工作納入社區(qū)計劃。同時，在社區(qū)設(shè)立專門的防震減災(zāi)指揮部，由專人負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)社區(qū)防震避震工作，24小時值班輪守，確保發(fā)現(xiàn)震情能夠及時動員和處置。

2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，構(gòu)筑應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，不斷提高地震應(yīng)急救援能力。立足社區(qū)地震安全工作的實際需要，將社區(qū)劃分為4個片區(qū)（新港小區(qū)、韓侯花園和待建的城西花園、鴻基雅園），居民區(qū)片以樓棟、門店為主體，組建了應(yīng)急小分隊，配置 1 名信息聯(lián)絡(luò)員，轉(zhuǎn)移疏散引導(dǎo)員 6 名，應(yīng)急搶險隊員 6 名，醫(yī)療救助人員4名。確保在地震來臨時發(fā)揮作用。為最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為更好地開展工作，結(jié)合黨支部開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，社區(qū)專門組織了一支 35人的志愿者隊伍，由黨員志愿者、青年志愿者組成，分布到各片區(qū)協(xié)助社區(qū)開展防震減災(zāi)工作。

3、完善震情上報系統(tǒng)，不斷提升信息管理能力。社區(qū)堅持把地震預(yù)防作為減災(zāi)工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務(wù)，在災(zāi)害防治中突出“預(yù)測、預(yù)報、防范”三個環(huán)節(jié)，盡可能將地震帶來的災(zāi)害化解在預(yù)防之中，使災(zāi)害影響減小到最低程度。建立震情信息告知和保送制度，完善地震安全情報員網(wǎng)絡(luò)，由社區(qū)工作人員、黨員、樓棟長、保潔員充當(dāng)震情情報員，負(fù)責(zé)地震安全隱患調(diào)查和調(diào)整預(yù)報及信息溝通工作，及時上報和告知相關(guān)地震信息，確保社區(qū)防震減災(zāi)指揮部能夠快速有效獲取信息，做出相應(yīng)的預(yù)防應(yīng)急措施。

二、制定應(yīng)急預(yù)案演練，綜合地震安全應(yīng)急體系不斷完善。

社區(qū)作為社會的基層組織，在地震來臨時扮演著減少人員傷亡、減輕災(zāi)害損失的無法取代的重要角色，必須要有嚴(yán)密的應(yīng)對措施。

1、制定防震減災(zāi)“弱勢群體”檔案和應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)筑完善的地震應(yīng)急體系。一方面根據(jù)防震減災(zāi)“弱勢群體”檔案，明確結(jié)對轉(zhuǎn)移對象，聯(lián)系需轉(zhuǎn)移人員。經(jīng)入戶對社區(qū)災(zāi)害脆弱人群清查，社區(qū)有老年人563人，未成年人1021人（其中兒童334人，少年687人）、殘疾人18人，體弱多病，行動不便的人員13人。針對兒童、老年人、病患者、殘疾人等弱勢群體，社區(qū)制定了發(fā)生地震災(zāi)害時保護(hù)弱勢群體的工作對策，采用一對

一、多對一的應(yīng)急幫扶措施，確保在地震發(fā)生時，他們能夠順利的轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。大力發(fā)動居民群眾積極參與到防震減災(zāi)工作中去，把家庭防震避震作為社 3

區(qū)防震減災(zāi)工作的重要組成部分，逐步形成社區(qū)、樓棟、家庭三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)。另一方面根據(jù)《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》以及地方政府制定的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合社區(qū)所在區(qū)域環(huán)境、災(zāi)害發(fā)生規(guī)律和社區(qū)居民的特點，我社區(qū)有針對性地制定了社區(qū)地震安全應(yīng)急救助預(yù)案，明確應(yīng)急工作程序、管理職責(zé)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，尤其是應(yīng)急反應(yīng)、群眾轉(zhuǎn)移安置、基本生活保障等方面職責(zé)明確，責(zé)任落實，形成了橫向到邊、縱向到底的防震救災(zāi)工作責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管理機(jī)制。

2、加強(qiáng)應(yīng)急演練和宣傳，切實提高防震減災(zāi)工作針對性和實效性。在有關(guān)部門和單位的支持、配合下，社區(qū)每年組織社區(qū)居民開展形式多樣的防震減災(zāi)預(yù)案演練活動。從 2011年起，社區(qū)地震安全指揮部每年定期組織轄區(qū)各分片區(qū)的應(yīng)急分隊成員，減災(zāi)志愿者隊伍，社區(qū)居民開展兩次以上的大型應(yīng)急演練，重點演練地震來臨時應(yīng)急求生、人員疏散和自救互救等科目，共有 1200 多人接受了相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批具有準(zhǔn)專業(yè)水準(zhǔn)的防震救災(zāi)隊伍。社區(qū)每年也不定期的組織了各具特色的應(yīng)急演練和應(yīng)急知識宣傳活動。如社區(qū)發(fā)生地震時，組織群眾在10分鐘內(nèi)緊急開展防震避震、自救互救安全大撤離演練；組織開展社區(qū)“防震減災(zāi)”知識競賽，區(qū)消防大隊組織消防技能知識演示互動，通過演練和宣傳使社區(qū)居民熟練掌握防震避震知識和應(yīng)急逃生技能，增強(qiáng)工作人員和群眾應(yīng)變、避災(zāi)快速反應(yīng)能力。

三、加大硬件投入，全面提升防震減災(zāi)工作能力。為了發(fā)生地震能先期及時處置，我社區(qū)對防震減災(zāi)設(shè)施有針對性的進(jìn)行重點投入，累計投入3萬多元，建立物資倉庫，購置了消防滅火器、防毒面罩、人員緊急疏散照明器材、意外傷害急救包、安全繩等防災(zāi)減災(zāi)設(shè)備，與周邊超市、藥店簽訂了食品、礦泉水、藥品等物資協(xié)議。并按照各個相關(guān)部門的要求，在社區(qū)設(shè)置了明顯的安全應(yīng)急標(biāo)識，在公共場所設(shè)置了安全逃生設(shè)施和明顯的安全逃生標(biāo)識，方便居民災(zāi)時避難，定期進(jìn)行檢查維護(hù)和更換，保證設(shè)施的正常使用。同時我們社區(qū)利用現(xiàn)有的內(nèi)在資源，把轄區(qū)內(nèi)淮安軍分區(qū)教導(dǎo)隊、淮安市第九中學(xué)、柳樹灣公園、動物園、社區(qū)小廣場劃定為應(yīng)急避難場所，能夠容納大約 6000 人。并按照地理位置設(shè)計了社區(qū)居民疏散預(yù)案和對社區(qū)工作人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，確保在突發(fā)地震時，各種設(shè)施發(fā)揮作用，工作人員能冷靜處理，快速應(yīng)對。

四、創(chuàng)新地方特色，切實加強(qiáng)地震安全科普宣傳教育工作。

做好防震減災(zāi)工作，防范是關(guān)鍵，宣傳教育是前提。城西花園社區(qū)始終堅持“以人為本”，把“防”字放在首位，拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式，圍繞“防震避震宣傳、普及自救互救知識和爭創(chuàng)地震安全示范社區(qū)”三方面推進(jìn)地震安全工作深入開展，居民對社區(qū)防震減災(zāi)狀況滿意率達(dá)95%以上。

1、切實加強(qiáng)對地震的預(yù)警預(yù)報工作。我社區(qū)今年投入 5

18萬元開通了社區(qū)廣播站，每周兩次進(jìn)行防震避震專題宣傳廣播，遇有震情立即廣播警報，并在辦事處網(wǎng)站上安排了防震減災(zāi)專欄。

2創(chuàng)新宣傳教育，把加強(qiáng)宣傳教育作為實施“創(chuàng)建地震安全示范社區(qū)”的基礎(chǔ)性工作。我們邀請消防等有關(guān)單位為居民現(xiàn)場演示地震發(fā)生及如何逃生；組織居民觀看預(yù)防地震電教影片，參加自救互救、醫(yī)療救護(hù)知識培訓(xùn)班等。同時在社區(qū)宣傳教育櫥窗，居民樓道等地經(jīng)常張貼防震減災(zāi)宣傳材料等。通過各種宣傳方式，使社區(qū)居民了解和掌握了基本的逃生技能及必要的應(yīng)對地震的救災(zāi)技術(shù)。社區(qū)在創(chuàng)建地震安全工作以來，居民對社區(qū)的地震災(zāi)害風(fēng)險了解清楚，社區(qū)居民普遍掌握了必要的緊急疏散、自救互救等基本技能。社區(qū)居民知曉了本社區(qū)的避難場所及行走路線，部分居民家庭還自覺配備了滅火器、安全繩、應(yīng)急燈、急救包等自救設(shè)備，對周圍居民具有示范指導(dǎo)作用。

開展社區(qū)防震減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)，我們城西花園社區(qū)將繼續(xù)努力，開展形式多樣、活潑生動的防震避震知識普及活動，切實提高社區(qū)居民防御、自救互救能力，把綜合防震減災(zāi)作為構(gòu)建和諧社區(qū)、文明社區(qū)、平安社區(qū)的重要工作內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃、全面部署，進(jìn)一步夯實社區(qū)綜合防震減災(zāi)工作基礎(chǔ)，為建設(shè)省級地震安全示范社區(qū)而努力奮斗。

新港辦城西花園社區(qū) 2011年8月10日

第四篇：創(chuàng)建科普示范社區(qū)匯報材料

xx社區(qū)居委會面積4平方公里，總戶數(shù)7639，轄區(qū)有格力電器（xx）有限公司、xx技術(shù)研究有限公司等300余家社會單位?？破展ぷ魇巧鐓^(qū)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高居民素質(zhì)、構(gòu)建和諧社會的重要途徑。社區(qū)在開展科普工作中，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建科普示范社區(qū)為契機(jī)，全面貫徹落實《科普法》，努力推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)綱要》的貫徹實施，創(chuàng)新地開展好科普工作，加大科普工作的宣傳力度，加強(qiáng)宣傳陣地的建設(shè)，以社區(qū)單位為依托，以科普活動為載體，以創(chuàng)建科普示范社區(qū)為目標(biāo)，廣泛開展科普宣傳活動，向社區(qū)居民傳播科學(xué)思想和科學(xué)方法，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。現(xiàn)結(jié)合社區(qū)實際，匯報創(chuàng)建科普示范社區(qū)情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視.在石橋鋪街道黨工委、辦事處的指導(dǎo)下，xx社區(qū)兩委十分重視科普工作的開展，把科普工作納入了社區(qū)全年工作計劃和精神文明建設(shè)規(guī)劃。每年專題研究科普工作3次以上。社區(qū)兩委班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)科普知識并且積極組織轄區(qū)居民開展各類科普活動。成立了以王嘉陵為站長，李婭、樊毅為科普宣傳員的社區(qū)科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有專（兼）職人員負(fù)責(zé)日?？破展ぷ?。建有30人以上的科普志愿者隊伍。

二、科普隊伍強(qiáng)大

由社區(qū)干部、社區(qū)黨員、科普志愿者、各行業(yè)技術(shù)人員等組成一個較為系統(tǒng)、素質(zhì)較高的科普工作者隊伍，隊伍當(dāng)中包含科普志愿者45人，專門負(fù)責(zé)日?？破展ぷ骱烷_展科普活動。社區(qū)書記、主任親自負(fù)責(zé)隊伍的管理和建設(shè)，建立花名冊，實行科學(xué)統(tǒng)一管理。

三、社區(qū)定期投入經(jīng)費

按照科普工作實際需要，全年投入科普專項經(jīng)費5000元，主要用于科普活動站的建設(shè)、各項科普活動的開展以及科普宣傳欄的建設(shè)等。今年xx社區(qū)共制作了4幅科普宣傳欄，共計10米；在社區(qū)二樓設(shè)有專門的科普活動室，內(nèi)有科普圖書400余冊，訂閱了2種科普報刊，配有科普影像設(shè)備等儀器。社區(qū)建有專門的博客網(wǎng)站，為廣大居民提供科普交流服務(wù)。

四、開展各類科普活動

XX年，xx社區(qū)共開展各類科普活動30余次，全年開展科普宣傳活動5次，居民參與率達(dá)到了90%。每季度開展科普展覽、科普講座、科普報告會、科普培訓(xùn)、科普咨詢、科普影視展映等科普活動。4月份由社區(qū)科普工作人員、科普志愿者與轄區(qū)企事業(yè)單位科技工作者代表到海石公園開展科普旅游活動，7月文藝匯演上科普宣傳員進(jìn)行了科普文藝表演，9月初組織轄區(qū)中小學(xué)生開展消防知識科普競賽活動。轄區(qū)各企事業(yè)單位和學(xué)校積極參與到科普活動中來，使各單位之間形成了科普資源共享機(jī)制，形成社會各界共同推進(jìn)科普工作的良好局面。

五、科普成果顯著

第一，建立科普活動站，面向社會公眾開放；完善基層科普設(shè)施

第二，指定專人配備科普員，植根基層，直接為公眾提供科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)的專兼職科普工作及科普志愿者。

第三，組建了一只強(qiáng)大的科普工作隊伍。利用網(wǎng)絡(luò)資源在xx社區(qū)博 客開設(shè)科普專欄，實現(xiàn)科普信息技術(shù)溝通網(wǎng)絡(luò)化。

第四，為便于公眾閱讀，在人員聚集明顯的區(qū)域安裝科普宣傳欄，定期更換科普內(nèi)容，普及科普知識。

第五，充分整合現(xiàn)有資源，利用圖書室、文化活動室等載體，增加必要的科普設(shè)施設(shè)備，開展各類科普活動，同時做好活動記錄。

第六，社區(qū)自行籌集資金估計社區(qū)力量參與投資捐助科普資源，開展公益性的科普宣傳活動，取得顯著效果。

我轄區(qū)科普先進(jìn)典型：姜祥富同志，是鋼球小區(qū)黨員同志，退休在家利用業(yè)余時間，自行擁有了歷史筆記《中華歷史長河漂流》、凹模席子貼（實用新型專利證書）、可調(diào)式端正兒童坐姿裝置（獲專利）、壁掛式坐便器（獲專利）、水下呼吸裝置、十二生肖配對工藝品系列等6項發(fā)明。還提出了一個建議，就是把朝天門廣場打造成“朝天門”號“航母”作為“xx非去不可”的標(biāo)志性建筑，集旅游、餐飲、健身、娛樂、休閑的多功能廳。

姜祥富同志文化程度并不高，但卻憑著自己對科技工作的熱愛不停的鉆研才獲得今天的成績，他的先進(jìn)典型事例不僅影響著社區(qū)科普工作者們，同時也使社區(qū)里熱愛科技工作的人員對發(fā)明創(chuàng)造更加堅定了信心。

總之，科普工作是社區(qū)建設(shè)的一個重要內(nèi)容，是為居民提供高質(zhì)量服務(wù)的一個重要方面，現(xiàn)在社區(qū)居民參與社區(qū)活動的人數(shù)多了，關(guān)心社區(qū)建設(shè)的多了，參加鍛煉的人多了，居民之間的關(guān)系更加融洽了。今后科普工作的開展，還需切實從居民的實際需求出發(fā)，繼續(xù)為居民開展各類科普活動，以改善和提高居民的精神文化生活。

第五篇：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料

工程概況：金鋪商貿(mào)城A17#、A18#樓工程，鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑層高為11層，負(fù)一層為人防地下室。標(biāo)準(zhǔn)層高為2.9m建筑面積9992.34 ㎡，工程建設(shè)地點位于金安區(qū)三十鋪街道。由六安市中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，安徽皖都建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，安徽方正工程咨詢有限公司監(jiān)理，合肥建材地質(zhì)勘察院勘察，六安市中興建設(shè)工程有限公司承建。

為提高金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工現(xiàn)場總體管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程從工程開工就嚴(yán)格按照六安市住建委《建管（2006）80號文件精神》，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽(yù)和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工作情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要匯報：

一、安全生產(chǎn)

1、目標(biāo)責(zé)任

項目部組織技術(shù)人員、安全管理人員對各個崗位的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行了編制和分解，能夠做到分工明確、責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理從零工作法”制度，能夠?qū)z查中存在的問題詳細(xì)記錄，并在第一時間內(nèi)整改到位?，F(xiàn)場 配備安全員2名，安全主管1名，確保金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程的安全生產(chǎn)及文明施工。

2、方案及交底

對起重、腳手架、臨時用電、大型機(jī)械使用等工程項目編制了專項施工方案，并對操作人員分工種、分階段開交底會，使特種作業(yè)人員能夠更深刻的理解方案和交底的內(nèi)容，使方案、交底在施工中有效地發(fā)揮指導(dǎo)作用。施工現(xiàn)場的實際情況通過開會學(xué)習(xí)和利用職工夜校將文件中對腳手架、高大模板施工要求向工人進(jìn)行詳細(xì)的交底，保證讓每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，從而正確指導(dǎo)施工。

3、安全檢查及安全培訓(xùn)安全教育

項目部對進(jìn)場職工進(jìn)行登記注冊，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安全知識和操作技能等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并到指定部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工經(jīng)過教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗工作。另外，項目部設(shè)立了職工夜校，利用工作的業(yè)余時間由項目部組織聘請相關(guān)人員對工人進(jìn)行安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，在豐富了工人的業(yè)余生活的同時也增強(qiáng)了工人的安全意識和提高了工人的專業(yè)技能。金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工程施工過程中公司按要求進(jìn)行了月檢，項目部也能按照要求進(jìn)行周檢查，對檢查出的隱患按“三定”原則及時整改到位。

4、施工用電 施工現(xiàn)場臨時用電符合三級配電兩級保護(hù)要求，線路敷設(shè)、接零保護(hù)、接地裝置、漏電保護(hù)等設(shè)置均符合規(guī)范要求。

5、三寶四口多臨邊

工地使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購買渠道合法，證件齊全有效，電梯洞口設(shè)置防護(hù)門，每一層在電梯井內(nèi)設(shè)置一道鋼筋網(wǎng)片，預(yù)留洞口采用鋼制防護(hù)門，上面蓋上竹膠板，保證防護(hù)蓋板的牢固可靠。裙房臨邊防護(hù)全部采用定型化式的防護(hù)欄桿，美觀、牢固。施工現(xiàn)場的安全通道、泵車棚及配電箱全部按有求采用刷有企業(yè)色油漆定型化防護(hù)。主樓臨邊防護(hù)欄桿設(shè)置符合規(guī)范要求，能夠做到牢固、美觀。

6、安全資料

安全資料整理及時、準(zhǔn)確，記錄性資料全部由責(zé)任人手寫，做到字跡工整，其他資料全部采用電腦打印，并且分類歸檔，能夠做到資料的真實、齊全。

二、文明施工

1、圍擋及臨建設(shè)施

圍擋墻采用符合要求的彩鋼板，固定牢固、可靠。施工現(xiàn)場設(shè)置了吸煙室、飲水室、醫(yī)務(wù)室、娛樂室，硬件設(shè)施能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。

2、安全警示及信息管理

在施工現(xiàn)場配備了微機(jī)，能夠上網(wǎng)，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)懸 掛了人性化警示用語牌。警示牌尺寸統(tǒng)一規(guī)范，數(shù)量滿足要求。

3、場容場貌

施工現(xiàn)場設(shè)置了金屬電動大門，牌圖齊全，規(guī)格符合要求。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行劃分，同時將施工作業(yè)區(qū)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、構(gòu)件存放區(qū)等進(jìn)行劃分，并用欄桿加密目網(wǎng)封閉進(jìn)行分區(qū)，構(gòu)件及各種材料堆放整齊、存放有序。

施工現(xiàn)場大門口處嚴(yán)格按照規(guī)定要求制作了排水溝和三級沉降池，并設(shè)有車輛沖洗機(jī)，隨時對出入工地的車輛進(jìn)行沖洗，保證了進(jìn)出車輛不污染路面。施工現(xiàn)場根據(jù)自身的情況，對部分路面進(jìn)行硬化，不能及時硬化的全部按照規(guī)定要求用密目網(wǎng)進(jìn)行覆蓋，有效避免了施工現(xiàn)場的揚塵情況。

4、綠化亮化

辦公區(qū)設(shè)置花壇，栽種雪松和各種花卉，并在現(xiàn)場內(nèi)進(jìn)行綠化，保證綠化面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求。宣傳欄、公示欄、大門口等部位采用盆花進(jìn)行美化亮化，給職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。

三、工程質(zhì)量

1、工程開工前，建設(shè)單位到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理了質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。

2、建設(shè)、施工和監(jiān)理單位建立了質(zhì)量管理制度，健全 質(zhì)量保證體系。

3、施工單位按要求編寫了施工組織設(shè)計，對重要的分項（專業(yè)）工程單獨編制了施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)。

4、施工單位在施工作業(yè)前進(jìn)行了技術(shù)交底，施工中執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，及時整理了施工技術(shù)資料，內(nèi)容基本做到真實、完整。

5、工程施工過程中，采取了有效措施，加強(qiáng)建筑工程成品保護(hù)，防止碰傷、缺損、污染。

6、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位對進(jìn)場建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件均及時進(jìn)行了檢查，不合格的建材產(chǎn)品立即退出現(xiàn)場。

7、見證取樣與送檢

本工程按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證下，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊（件）、材料取樣、封樣，共同送至檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗。

8、試塊留置與養(yǎng)護(hù)

本工程均按規(guī)定留置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并制定了試塊留置計劃。同條件養(yǎng)護(hù)試塊的留置組數(shù)滿足了施工期間確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度和檢驗結(jié)構(gòu)實體混凝土強(qiáng)度的需要。

9、本工程試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)送到市檢測中心養(yǎng)護(hù)。

10、本工程在施工現(xiàn)場還制作了用于同條件試塊養(yǎng)護(hù)的專用保護(hù)籠，做到養(yǎng)護(hù)條件與相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致。

11、地基與基礎(chǔ)施工結(jié)束，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對分部工程進(jìn)行了驗收，經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案后，進(jìn)入主體施工。

12、本工程按要求進(jìn)行了基槽驗收，并填寫地基驗槽記錄。

13、混凝土施工前，每層均按要求進(jìn)行了隱蔽工程驗收，驗收合格后澆筑。

14、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件的強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定要求后，方可拆除模板及支撐。

15、施工過程中，項目部按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后進(jìn)行檢查，并向監(jiān)理單位報驗，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

四、建筑隊伍管理

1、本工程已簽訂了工程總承包合同、勞務(wù)分包合同，工程前期所有手續(xù)均符合政府有關(guān)規(guī)定，沒有違法轉(zhuǎn)包等違法行為。工人持證上崗，勞務(wù)合同簽訂率達(dá)到100%，入場三級安全教育率100%。

2、為了確保工人合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場設(shè)立了《建筑工人維權(quán)知識》告知牌，并對發(fā)放的工資進(jìn)行公示，明示了 用工、崗前培訓(xùn)，工資發(fā)放等內(nèi)容，并公布了舉報監(jiān)督電話。

3、工人工資發(fā)放是我公司一向十分重視的問題，總公司由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)財務(wù)處、審計處、項目部等單位，工程款撥付后首先發(fā)放工人工資，主動將工資發(fā)放給本人，并由操作工人親自簽字，確保及時定額發(fā)放，同時公司預(yù)留工人工資調(diào)劑資金，確保工人自身利益得到有效保護(hù)。

五、工程管理及合同履行方面

1、工程項目管理機(jī)構(gòu)及管理人員數(shù)量設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)規(guī)定，各崗位工作人員必須持證上崗，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、本工程簽訂了工程承包合同，到目前為止，工程進(jìn)度、撥付工程款額、經(jīng)濟(jì)簽證等方面都符合合同要求，合同雙方都在認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

金鋪商貿(mào)城A17、A18樓工地在市、金安區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量管理上都有了明顯的改觀，但在施工過程中依然存在許多的不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家能夠給與批評指導(dǎo)。

六安市中興建設(shè)工程有限公司 金鋪商貿(mào)城A17、A18樓項目部

****年**月**日

附照片：

工地全景、工地現(xiàn)場、工地大門、安全警示鏡、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場綠化、三欄一報、消防設(shè)備、配電箱防護(hù)棚、定型化護(hù)欄、安全通道、安全防護(hù)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備、職工夜校、醫(yī)務(wù)室、食堂、淋浴室、質(zhì)量措施（同條件試塊、標(biāo)養(yǎng)箱、鋼筋綁扎等）。