第一篇：公司2011年度先進(jìn)表彰大會(huì)講話

在公司2011年度先進(jìn)表彰大會(huì)講話

同志們：

今天，公司隆重召開會(huì)議，表彰過去的一年里在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)職工、安全生產(chǎn)集體，這對于弘揚(yáng)先進(jìn)精神，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，以胸懷全局、無私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的精神投入到公司新一輪大發(fā)展的歷史進(jìn)程，具有十分重要的意義。首先，我代表公司向受到大會(huì)表彰的先進(jìn)個(gè)人、集體表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，希望在今后的工作中保持榮譽(yù)，再接再厲，再創(chuàng)佳績。同時(shí)也向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的問候和良好的祝愿！

2011年，是公司快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的關(guān)鍵一年。一年來，在上級公司的正確指導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，克服了自然條件差、氣候惡劣、交通不暢、人力資源不足、地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、原燃材料短缺等諸多不利因素影響，經(jīng)過廣大職工的共同努力，公司現(xiàn)實(shí)了XX產(chǎn)量、XX產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入、企業(yè)利潤、安全生產(chǎn)的新突破和職工收入的合理增長。今年一季度又實(shí)現(xiàn)開門紅，實(shí)現(xiàn)利潤又同比增長了X倍。這在目前全國市場競爭十分激烈、普遍低利潤運(yùn)行的情況下是非常難得的驕人成績。為XXX實(shí)現(xiàn)新一年的奮斗目標(biāo)和今后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這些成績的取得，凝聚著公司廣大職工的辛勤勞動(dòng)和汗水，銘刻著以先進(jìn)精神為核心的時(shí)代精神和崇高風(fēng)范。是全公

司干部職工同心同德、努力奮斗的結(jié)果，其中也涌現(xiàn)出許多感人的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，他們雖然工作崗位不同，卻展示了共同的精神風(fēng)貌和企業(yè)精神。他們以高度的主人翁精神，忘我的勞動(dòng)熱情，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取和求實(shí)創(chuàng)新精神、良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，默默地在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。今天的表彰大會(huì)，就是要大力宣傳典型、樹立典型、學(xué)習(xí)典型，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的崇高思想和不懈追求的時(shí)代精神，樹立勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，激勵(lì)廣大職工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、崗位成才的精神，發(fā)揚(yáng)做企業(yè)的主人翁的精神。榜樣的力量是無窮的，勞模精神是我們企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，是激勵(lì)我們奮勇前進(jìn)的重要精神動(dòng)力。廣大干部職工要以先進(jìn)人物為榜樣，學(xué)習(xí)他們忠于企業(yè)的堅(jiān)定信念，學(xué)習(xí)他們腳踏實(shí)地、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，使勞模精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，使勞模精神激勵(lì)我們廣大職工振奮精神、立足本職、扎實(shí)工作、信心百倍地投身企業(yè)發(fā)展的具體工作之中。

我們XXX公司擁有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的干部職工隊(duì)伍。尤其是去年以來，公司“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，三至五年大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)正在加快推進(jìn)，廣大干部職工目睹了公司的快速發(fā)展，共享了企業(yè)快速發(fā)展帶來的可喜成果。

受到這次大會(huì)表彰的先進(jìn)個(gè)人，是新時(shí)期全公司廣大干部職工的杰出代表和優(yōu)秀楷模。先進(jìn)典型的精神和業(yè)績，集中體現(xiàn)了

新時(shí)期XX企業(yè)職工的先進(jìn)思想和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代風(fēng)貌，是公司在新形勢下?lián)屪C(jī)遇、快速發(fā)展、保持穩(wěn)定的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴的精神財(cái)富

按照職工收入與效益、效率掛鉤的原則，在崗職工人均年收入增長達(dá)到10%以上，爭取職工收入在十二五期間比2010年翻一翻。

2011年是“十二五”開局之年，是XX技改項(xiàng)目開工建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階的提升年，更是公司實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的黃金機(jī)遇期。當(dāng)前，公司技改項(xiàng)目的奠基拉開了新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的序幕，面對新的歷史任務(wù)，大力弘揚(yáng)先進(jìn)精神，充分發(fā)揮先進(jìn)的生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵、發(fā)展先鋒作用，對于激勵(lì)和引領(lǐng)廣大干部職工在公司快速發(fā)展的進(jìn)程中，站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更好，無疑具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型在公司快速發(fā)展中的模范帶頭作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓干部職工的智慧、力量和創(chuàng)造精神充分激發(fā)出來，立足本職，崗位成才，建功立業(yè)。下面，僅就如何實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)任務(wù)，向與會(huì)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人及全體干部職工提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，必須推進(jìn)思想解放，促進(jìn)公司快速發(fā)展 從這次受到大會(huì)表彰的先進(jìn)群體的特點(diǎn)來看，先進(jìn)典型不僅是促進(jìn)公司發(fā)展的帶頭人，勇于創(chuàng)新的先鋒隊(duì)，也是思想解放的先行者，在眾多先進(jìn)工作者身上表現(xiàn)出來的是思想觀念新、思路

眼界寬、大局意識(shí)強(qiáng)，這正是公司做強(qiáng)做大、快速發(fā)展過程中所迫切需要的。

從現(xiàn)實(shí)狀況分析，公司與兄弟單位相比，表面上看是規(guī)模和實(shí)力上的差距，但根本上還是思想觀念上的差距,XX公司是XX集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)鋼主業(yè)、實(shí)施跨地區(qū)聯(lián)合重組戰(zhàn)略格局中的重要一環(huán)。我們只有加快發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。弘揚(yáng)先進(jìn)精神，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)思想解放、勇于創(chuàng)新的精神境界，尤其是在當(dāng)前公司進(jìn)入新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，全公司廣大干部職工更要把思想解放作為一項(xiàng)永不竣工的工程，牢記在心，實(shí)踐在手。

各級管理人員要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，重新審視自己在思想觀念上、在開拓創(chuàng)新上、在服務(wù)發(fā)展上存在的問題與不足，高舉發(fā)展大旗，始終以勇往直前的精神開創(chuàng)新的業(yè)績。廣大干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和大局意識(shí)，正確處理企業(yè)利益與個(gè)人利益、長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益、全局利益與局部利益的關(guān)系，以更加積極的姿態(tài)支持、參與、融入到公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的大潮之中。

受到表彰的先進(jìn)職工要繼續(xù)爭當(dāng)思想解放的排頭兵，主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展的新要求和新變化，進(jìn)一步更新觀念，開拓思路，用自己的實(shí)際行動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工用新理念研究新情況、用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題、用新舉措開創(chuàng)新局面。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，必須圍繞總體部署，服務(wù)公司快速發(fā)展

公司快速發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于廣大干部職工各項(xiàng)工作任務(wù)能否完成。在公司新一輪大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，弘揚(yáng)先進(jìn)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工顯得尤為重要。從實(shí)際來看，要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須緊緊圍繞公司總體部署，完成好公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。從當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)來看，公司迫切需要全體干部職工始終以飽滿的工作熱情，全身心地抓好工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、擴(kuò)大工作成效。

三、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，必須爭創(chuàng)一流業(yè)績，推進(jìn)公司快速發(fā)展 弘揚(yáng)先進(jìn)精神，就是要學(xué)習(xí)先進(jìn)高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局精神，強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新求實(shí)精神，忘我的勞動(dòng)熱情和無私奉獻(xiàn)精神，良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。

弘揚(yáng)先進(jìn)精神，就是要把愛崗敬業(yè)作為一種天職，把忘我工作作為一種本份，把立足本職作為一種責(zé)任，把勤勉盡責(zé)作為一種品德，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，埋頭苦干，恪盡職守，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

各級管理人員要以公司發(fā)展為己任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好分管工作，抓好工作落實(shí)；要在管理創(chuàng)新中尋找先機(jī)，在重點(diǎn)工作落實(shí)中追求先行，在日常工作中尋求突破，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績。

機(jī)關(guān)各部門要緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升服務(wù)水平，確保工作落實(shí)；全體機(jī)關(guān)工作人員都要振奮精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)拼搏，為公司

新一輪發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

基層廣大員工要在各自的崗位上，努力以盡善盡美的工作態(tài)度，完成好承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到干一行、愛一行、精一行；要在認(rèn)真、用心、負(fù)責(zé)地干好本職工作的基礎(chǔ)上，盡責(zé)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新地干好本單位、本部門的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展目標(biāo)，再立新功。

四、弘揚(yáng)先進(jìn)精神，必須堅(jiān)定發(fā)展信心，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展 公司快速發(fā)展，具有良好的外部條件和空間。首先，有集團(tuán)公司的大力支持，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次就公司今后的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)作出重要指示，堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的信心和決心。其次，鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了平臺(tái)；加之基本打造成型的產(chǎn)業(yè)鏈條、管理經(jīng)驗(yàn)的積累、組織架構(gòu)的不斷完善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。全體員工要進(jìn)一步認(rèn)清公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢、面臨的機(jī)遇和有利條件，要充分認(rèn)識(shí)新疆各級政府和總公司領(lǐng)導(dǎo)對XX公司發(fā)展的高度關(guān)注和重視支持。我們一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)精神，始終保持拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)，堅(jiān)定發(fā)展信心，始終保持昂揚(yáng)斗志，心往一處想，勁往一處使，進(jìn)一步形成推動(dòng)公司快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。

先進(jìn)是公司快速發(fā)展的寶貴財(cái)富。各單位各部門要廣泛深入地宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大員工以學(xué)習(xí)先進(jìn)為風(fēng)尚，以爭當(dāng)先進(jìn)為光榮，以貢獻(xiàn)企業(yè)為己任，在本職崗位上爭當(dāng)表率、敬業(yè)奉獻(xiàn)，進(jìn)一步形成爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。

同志們，發(fā)展印證勞動(dòng)偉大，時(shí)代崇尚先進(jìn)光榮。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，在新時(shí)期先進(jìn)精神的鼓舞和激勵(lì)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志和更加有為的精神，同心同德、扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪大發(fā)展而努力奮斗！

第二篇：先進(jìn)黨組織表彰大會(huì)講話

同志們：

今天我們在這里隆重集會(huì)，紀(jì)念和慶祝中國共產(chǎn)黨成立9X周年，回顧我們黨的奮斗歷程，命名表彰全市“一管三化三突出”先進(jìn)黨組織，這對于我們牢記黨的光輝歷史，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，增強(qiáng)廣大黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力推動(dòng)四個(gè)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)崛起、建設(shè)幸福之城，具有重要的意義。首先,我代表市委,向各個(gè)時(shí)期為七臺(tái)河開發(fā)、建設(shè)和改革發(fā)展事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的廣大共產(chǎn)黨員致以崇高的敬意!向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的廣大黨務(wù)工作者致以節(jié)日的問候!

剛才，XXX區(qū)委、新興區(qū)河南街道黨工委、X煤XX分子公司黨委組織人事部、市民政局黨委負(fù)責(zé)人分別從不同角度介紹了抓基層黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，XX公司黨委副書記代董事長XX介紹了作為一名民營企業(yè)家關(guān)心、支持企業(yè)黨組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)上還宣讀了市委命名表彰“一管三化三突出”先進(jìn)黨組織的決定，為先進(jìn)黨組織頒了獎(jiǎng)。在此，我向今天受到表彰的先進(jìn)黨組織表示熱烈的祝賀!向關(guān)心、支持基層黨建工作的社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！希望受到表彰的先進(jìn)黨組織珍惜榮譽(yù)，再接再厲，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷取得新的更大的成績。希望全市各級黨組織向受到表彰的先進(jìn)黨組織學(xué)習(xí)，圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng)造性地開展工作，切實(shí)增強(qiáng)自身的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，在穩(wěn)增長、惠民生、促發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

回首1921年，在馬克思列寧主義同中國工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的進(jìn)程中，中國共產(chǎn)黨應(yīng)運(yùn)而生，從此，中國革命有了正確的前進(jìn)方向，中國命運(yùn)發(fā)生了根本改變，中國人民有了強(qiáng)大精神力量，中華民族有了光明發(fā)展前景。92年來，中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民前赴后繼、英勇奮斗，奪取了新民主主義革命的偉大勝利，建立了人民當(dāng)家作主的新中國；確立了社會(huì)主義制度，實(shí)現(xiàn)了中國社會(huì)變革和巨大飛躍；實(shí)行了改革開放，開辟了中國特色社會(huì)主義道路，把中國建設(shè)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，展現(xiàn)了中華民族偉大復(fù)興“中國夢”的美好前景。事實(shí)雄辯地證明：中國共產(chǎn)黨不愧是偉大、光榮、正確的黨，不愧是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，不愧是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是人民的選擇，是歷史的必然，在任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖，我們每一名共產(chǎn)黨員都應(yīng)該為此感到光榮和自豪！

XXX1958年開發(fā)建設(shè)以來，全市各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員始終奮斗在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一線，帶領(lǐng)人民群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，把一片荒蕪之地建設(shè)成為XX萬人民幸福生活的美好家園；把幾個(gè)條件艱苦、設(shè)備簡陋的小煤窯建設(shè)成為全國重要的煤炭生產(chǎn)基地、國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市；把一個(gè)由零散分布的小村落組成的人民公社建設(shè)成為一座繁榮、富庶、秀美、文明的現(xiàn)代化城市。特別是近兩年來，全市各級黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)市委提出的“一管三化三突出”要求，創(chuàng)造性地開展基層黨建工作，不斷提高基層黨建工作的科學(xué)化水平，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。沒有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有各級黨組織的艱苦努力，沒有廣大共產(chǎn)黨員的團(tuán)結(jié)奮斗，就不會(huì)有XXX的今天。

當(dāng)前，我市正處在推動(dòng)四個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。全市各基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，牢牢把握 “一條主線“，充分發(fā)揮“四個(gè)作用”，真正擔(dān)當(dāng)起“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、惠民生、保安全”先鋒隊(duì)的光榮使命。

把握“一條主線”，就是要堅(jiān)持“一管三化三突出”?！耙还堋本褪鞘冀K堅(jiān)持黨要管好基層黨建工作；“三化”就是努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織設(shè)置科學(xué)化、基層黨組織活動(dòng)經(jīng)?；⑴囵B(yǎng)發(fā)展黨員常態(tài)化；“三突出”就是保證基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、黨組織和黨員聯(lián)系群眾的作用更加突出。這是市委針對全市基層黨建工作實(shí)際提出來的總體要求，經(jīng)過一年多來的實(shí)踐，已經(jīng)取得了初步成效，我們要在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持、準(zhǔn)確把握并不斷加以完善。

發(fā)揮“四個(gè)作用”，就是要按照黨的十八大對發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提出的新要求，更加注重發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

一是要帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、除四風(fēng)。改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體作出的重大決策，得到了全黨全國人民的積極響應(yīng)和一致?lián)碜o(hù)?？倳涀罱谠谥醒胝尉謺?huì)議就加強(qiáng)政治局自身建設(shè)強(qiáng)調(diào)，要“不斷提高思想政治水平，善于觀大勢、謀大事，全面貫徹執(zhí)行民主集中制，發(fā)揮模范帶頭作用，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系”，為我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹立了榜樣。當(dāng)前，扎實(shí)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是全黨首要的政治任務(wù)，全市各級黨組織、廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中央、省市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系

群眾的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問題，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民，贏得人民群眾的真心擁護(hù)。

二是要帶頭抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展是基層黨組織的重要職責(zé)。當(dāng)前，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇市場極度低迷等多年少有的困難，越是在這種困

難的情況下，越需要全市各級黨組織發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘作用。各級黨組織、廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，服從服務(wù)于全市工作大局，切實(shí)把基層黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。要認(rèn)真落實(shí)市委關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和部署，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部積極主動(dòng)地投身到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，齊心協(xié)力抓招商，千方百計(jì)上項(xiàng)目，真抓實(shí)干創(chuàng)環(huán)境，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，為全市穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。在當(dāng)前全市企業(yè)特別是煤焦企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困難的情況下，全市各級黨組織和黨員干部要經(jīng)常深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極幫助解決困難和問題，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)黨組織要發(fā)動(dòng)黨員職工增強(qiáng)黨員意識(shí)，堅(jiān)持以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為重，更好地發(fā)揮先鋒隊(duì)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱。

三是要帶頭辦實(shí)事、解民憂。越是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，越要關(guān)心群眾生活，市委、市政府正在抓緊制定實(shí)施全市三年民生計(jì)劃。全市各級黨組織要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、宣傳群眾、組織群眾、致富群眾為主要任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。要定期召開民情懇談會(huì)，經(jīng)常深入基層群眾，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)了解群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，扎扎實(shí)實(shí)地解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要拓寬服務(wù)群眾的渠道，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，在深入開展“聯(lián)企、包區(qū)、助村、幫戶”、“農(nóng)事村辦、企事廠辦、居民事社區(qū)辦”、黨員志愿者服務(wù)、黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞群眾需求，針對不同對象，研究探索新的活動(dòng)載體，把服務(wù)群眾落實(shí)到黨員干部的日常工作和生活當(dāng)中，使群眾始終感到黨組織就在身邊，形成“有事找黨組織、有困難找黨員”的良好氛圍。要著力提高基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力，培養(yǎng)和發(fā)展一批具有一技之長、熱心幫扶群眾致富的黨員帶頭人，幫助和帶動(dòng)更多的困難群眾早日脫貧致富。

四是要帶頭促和諧、保穩(wěn)定?；鶎狱h組織處于各種社會(huì)矛盾的“始發(fā)地”，是化解矛盾、促進(jìn)和諧的主力軍。要積極探索做好新形勢下群眾工作的新辦法，發(fā)動(dòng)黨員干部爭當(dāng)社會(huì)矛盾調(diào)解員、社會(huì)信息采集員和法制教育宣傳員，引導(dǎo)群眾通過正確的途徑表達(dá)利益訴求，按照法定程序、依據(jù)政策法規(guī)維護(hù)自身的合法權(quán)益，自覺維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。要充分發(fā)揮基層黨組織在加強(qiáng)社會(huì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各方面力量，認(rèn)真解決社會(huì)管理中“應(yīng)該管而沒人管”、“有人管但沒管好”等群眾不滿意特別是意見大的問題，切實(shí)提高社會(huì)管理的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。要以黨員為先鋒和骨干力量，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理等工作，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

同志們，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，全市各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員一定要不畏難、不懈怠、不動(dòng)搖，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，為全市人民生活得更加幸福美好再作新貢獻(xiàn)！

第三篇：先進(jìn)表彰大會(huì)

剛從伊寧縣先進(jìn)表彰大會(huì)上領(lǐng)回“伊寧縣勞動(dòng)模范”的證書，他又被評為阿希金礦2009“雙文明標(biāo)兵”，他就是李新春。

李新春，選礦助理工程師，現(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部副主任，已從事選礦專業(yè)工作十五年，他不僅是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，而且還是一名出色的技術(shù)人員。

1995年7月，李新春從烏魯木齊有色金屬工業(yè)學(xué)校畢業(yè)分配到阿希金礦選礦車間當(dāng)操作工。當(dāng)時(shí)礦山生活非常單調(diào)，但這并沒有消磨李新春的意志，他充分利用工作之余刻苦學(xué)習(xí)，深入鉆研選礦技術(shù)。功夫不負(fù)有心人，憑借著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和過硬的技術(shù)，1998年他被提拔為開發(fā)中心的技術(shù)員兼任工段長。由于工作需要，2004年他又被抽調(diào)出來從事尾礦回收工程的可行性研究及施工工作。2007年10月調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)任副主任一職，主抓選礦生產(chǎn)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的工作。

為了提高難處理金礦的回收率，2005年阿希金礦引進(jìn)了生物氧化工藝，成為自治區(qū)第一家將生物氧化工藝應(yīng)用于黃金選冶上的礦山。該工藝引進(jìn)后回收率逐年提升，但浮選作業(yè)的回收率不是很理想，制約了整體回收率的提高。李新春安排指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)行了大量的浮選實(shí)驗(yàn)，得到大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為浮選系統(tǒng)的改造設(shè)計(jì)提供了指導(dǎo)性的依據(jù)。與西北有色地質(zhì)研究院合作研制的技改方案一確定，李新春便馬上加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝計(jì)算、施工設(shè)計(jì)等工作。那段時(shí)間他頻頻往返于辦公室、選礦車間、礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室間，與礦領(lǐng)導(dǎo)及車間技術(shù)人員反復(fù)研究、多方商討，做好了周密的計(jì)劃和充分的準(zhǔn)備。2008年10月，工藝改造進(jìn)入實(shí)施階段,這時(shí)他又不分晝夜的守在安裝現(xiàn)場，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工作，在他的指導(dǎo)下，六臺(tái)浮選機(jī)的安裝僅僅用了六天的時(shí)間。技改完成后，當(dāng)月浮選回收率由原來的82%提高到86.35%，但李新春并不滿足于這一指標(biāo)，為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，他繼續(xù)做工藝改造后的浮選試驗(yàn)。

針對氰化回水在流程中循環(huán)時(shí)，含金品位逐步升高的現(xiàn)象，李新春與實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員經(jīng)過六個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，于2008年11月在選礦車間增設(shè)了氰化回水回收凈化系統(tǒng)，截止到2009年12月，共回收黃金70公斤。

李新春不但深入學(xué)習(xí)選礦知識(shí)，掌握選礦技能，他還自學(xué)工藝及設(shè)備CAD制圖設(shè)計(jì)，在工藝設(shè)計(jì)人員緊缺的情況下，選礦技改中一些設(shè)備的施工圖都是由他繪制完成。如新增兩臺(tái)氧化槽設(shè)計(jì)、新增浮選機(jī)工藝改造、外購礦再磨系統(tǒng)、新增氰化回水凈化系統(tǒng)、石灰磨粉改造設(shè)計(jì)、新增陶瓷過濾機(jī)安裝設(shè)計(jì)、中和壓濾系統(tǒng)改造等，這些技術(shù)改造的設(shè)計(jì)和施工他都全程參與并嚴(yán)格把關(guān)。工藝設(shè)備投入使用后，解決了生物氧化工藝中存在的問題，提高了選冶回收率，為我礦選礦技改的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)做出了重要的貢獻(xiàn)。

多年來，他經(jīng)常吃過飯后就回到辦公室工作，每晚十二點(diǎn)才離開辦公室是常事，對李新春來說上下班沒有明顯的區(qū)別，下班后工作更不容易被打擾，更利于潛心鉆研。遇到工作緊的時(shí)候，周末他還會(huì)帶著資料在山下家里辦公。礦冶總院、西安有色地質(zhì)科研所的專家們也給予李新春很高的評價(jià)，記得有位專家對礦領(lǐng)導(dǎo)說：“李副主任是你們企業(yè)的棟梁，他的敬業(yè)精神我們深有感觸，與這樣的員工一起工作我們的研究也將更加順利。”為了解決問題，李新春經(jīng)常到檔案室查閱資料，檔案管理員孫莉告訴筆者：“李新春是檔案室的?？?，簡單問題他就直接在檔案室查閱，復(fù)雜點(diǎn)的他就借出去查看，檔案借閱登記表上李新春的名字就占五分之一?！痹谒奈募窭锎娣胖S多由他編制的材料，如《新疆阿希金礦循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》、《新疆阿希金礦尾礦綜合回收利用項(xiàng)目匯報(bào)材料》、《新疆阿希金礦選礦方法（細(xì)菌氧化）改造項(xiàng)目匯報(bào)資料》等，這些材料是李新春通過查閱大量的項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工和竣工等資料，整理編制而成的。由于他積累了豐富的專業(yè)知識(shí),加之對政策的理解把握, 這些材料的及時(shí)上報(bào)，為企業(yè)申請專項(xiàng)資金提供了有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。

一份耕耘、一份收獲。李新春潛心鉆研、勇于創(chuàng)新，取得一個(gè)又一個(gè)驕人的成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的一致好評，被評選為“伊寧縣勞動(dòng)模范”不久，又被評為礦級“雙文明標(biāo)兵”。面對鮮花和掌聲，李新春說“有沒有榮譽(yù)不重要，關(guān)鍵是要把工作做好”，語氣中透出豁達(dá)和淡定。

第四篇：公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿（精選5篇）

在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編整理的公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天我能夠作為優(yōu)秀員工代表在這里發(fā)言，與大家共同分享xx的工作心得，我感到非常的榮幸。首先，我謹(jǐn)代表獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工向一直以來給予我們支持、關(guān)愛與信任的賓館領(lǐng)導(dǎo)以及賓館全體同仁表示最誠摯的謝意和良好的祝愿！

伴隨著收獲和喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，xx賓館全體員工迎來了嶄新的一年。

剛剛過去的xx年，我們xx賓館全體員工在董事長xx、總經(jīng)理xx和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“文化興企”戰(zhàn)略，傾力打造集餐飲、住宿、會(huì)議商務(wù)、休閑度假于一體的國家三星級旅游賓館，賓館建設(shè)碩果累累，喜事連連。一年來，我們賓館繼續(xù)保持了全市綠色旅游飯店和國家三星級旅游賓館的榮譽(yù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，作為一名賓館員工，我們深深地感到驕傲和自豪！賓館的茁壯成長離不開全體員工的共同奮斗與不懈努力，賓館的出色業(yè)績凝聚著全體員工的智慧和心血，今天，賓館在這里召開表彰大會(huì)，對在xx工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書”，這既是對我們優(yōu)秀員工們過去一年來工作的充分肯定和贊賞，更是對賓館全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的激勵(lì)、鞭策和感謝，榮譽(yù)、鮮花和掌聲是屬于我們?nèi)w忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勉、敬業(yè)的xx賓館全體員工的！

同時(shí)，我們也要感謝xx賓館，是xx賓館給了我們施展才華、展現(xiàn)智慧的燦爛舞臺(tái)，給了我們學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展的廣闊空間；是xx賓館讓我們看到了希望的曙光，找到了生命的航標(biāo)和方向，感受到了團(tuán)結(jié)友愛的偉大力量，感受到了“底蘊(yùn)厚實(shí)而又朝氣蓬勃”的獨(dú)特企業(yè)文化，體驗(yàn)到了收獲的成長。

在xx賓館工作，我們收獲了珍貴的個(gè)人成長和同事情誼，學(xué)會(huì)了拼搏、學(xué)會(huì)了敬業(yè)、學(xué)會(huì)了感恩、學(xué)會(huì)了關(guān)心、學(xué)會(huì)了分享、學(xué)會(huì)了選擇，學(xué)會(huì)了做人做事，學(xué)會(huì)了主動(dòng)把我們的工作融入到了細(xì)節(jié)鑄造完美，細(xì)節(jié)決定成敗的服務(wù)理念之中，始終遵循“以人為本”的人性化管理理念，始終秉承著“言必行，行必果”的辦事風(fēng)格，使我們深感自己崗位的重要性，所以在工作中我們從不敢有半點(diǎn)馬虎，比如一個(gè)電話、一個(gè)敲門聲、一份溫馨提示都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會(huì)給客人造成無法挽回的.損失，賓館的形象也將會(huì)在客人的心目中大打折扣。xx賓館是我們?nèi)w員工共同的家園，有著我們共同的理想和信念，在賓館，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦共處，與xx賓館共同成長，共同榮耀！

回顧過去，成就輝煌榮耀共享，展望未來，任重道遠(yuǎn)豪情更添，成績只代表過去，榮譽(yù)應(yīng)該成為進(jìn)步的動(dòng)力，今后，我們將攜手相牽，一如既往，以更積極的態(tài)度、更飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮我們的聰明才智，盡心盡力，勤勤懇懇，為xx賓館美好的未來做出更大的貢獻(xiàn)！同時(shí)也祝愿我們的xx賓館蒸蒸日上，不斷超越，明天更輝煌！

最后，我衷心祝福xx賓館全體員工新年快樂，工作順利，身體安康，合家幸福！

發(fā)言完畢，謝謝大家！

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好！

今天，我有幸作為優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到非常的榮幸和激動(dòng)。當(dāng)聽到自己被評為優(yōu)秀員工的時(shí)候，感覺有點(diǎn)意外，因?yàn)樵跇啡A這個(gè)大家庭里優(yōu)秀的人是那么多，而我是那么的普通，那么的平凡。此時(shí)此刻，心里最想說的是：“感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助！”是你們給了我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我站在這里，如果沒有大家的努力，也不會(huì)有今天站在這里的我。謝謝客服的各位同事，在我遇到難題的時(shí)候，是你們在我身邊陪伴著我、幫助我一起度過。謝謝車間的各位同事，工作上有你們的配合，我才能夠一次又一次的`把客戶的急件趕出來。都說身在異鄉(xiāng)為異客，可是在這里卻沒有這樣的感覺。這里有親如手足的工作伙伴，有和諧的工作氣氛，有家的感覺。

回顧即將過去的一年，20xx是讓人恐懼的一年。年初的雪災(zāi)，年中的地震，年末的金融危機(jī)。雪災(zāi)讓我知道了什么叫眾志成城，地震讓我深深感受到了人間的真情和愛心，金融危機(jī)讓我體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量。這幾個(gè)月來，從電視上、報(bào)紙上、甚至我們的身邊，看到那么多的企業(yè)倒閉。至今，這場危機(jī)還在進(jìn)行著。而我們樂華也在這危機(jī)中團(tuán)結(jié)著慢慢前進(jìn)與之對抗。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，團(tuán)結(jié)使我們向勝利邁近了一步。能夠生活在這個(gè)團(tuán)結(jié)而充滿家庭氣氛的環(huán)境里，是我的幸運(yùn)！我會(huì)把今天的榮譽(yù)當(dāng)作是一個(gè)起點(diǎn)、一種鼓勵(lì)！在今后的工作中，我會(huì)更加用心的工作。更加努力的為公司的發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！

同事們，本著“樂華配件、精益求精、誠信守諾、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，讓我們大家一起努力吧！我相信樂華的明天將會(huì)更加輝煌！

最后，祝愿大家在新的一年里工作順利，萬事如意！

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家好!

很榮幸以一個(gè)優(yōu)秀員工的身份在這里發(fā)言。借此機(jī)會(huì)，向在工作中給予我指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們，致以最衷心的感謝!

回想在公司的日子，我是20xx年7月進(jìn)入公司的，主要擔(dān)負(fù)采礦設(shè)計(jì)任務(wù)。在工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。當(dāng)然在實(shí)際工作當(dāng)中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的工作任務(wù)完成的更加圓滿，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信：認(rèn)真做事能為公司做出貢獻(xiàn)，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做好、做細(xì)，以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)選為20xx年優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我工作的進(jìn)步和成績。同時(shí)它也是一種動(dòng)力，促使我更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，為公司創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)我將戒驕戒躁，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與所有同事們一起努力，以取得更大的進(jìn)步。希望來年有更多優(yōu)秀員工在這里向大家分享自己成功的喜悅。

在今后工作中我將圍繞“突破”二字，在思想上突破，技術(shù)上突破，業(yè)務(wù)上突破，效益上突破，以“優(yōu)秀”二字為起點(diǎn)，本著務(wù)實(shí)、勤奮、任重、不居功的牛精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、齊心協(xié)力，為中牛公司的繁榮與壯大貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是x部的xx，今天作為公司先進(jìn)工作者代表，在這里發(fā)言，我感到十分榮幸，內(nèi)心十分激動(dòng)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到：我們在工作中所取得的成績，是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是部門同事相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)應(yīng)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一位員工。借此機(jī)會(huì)，請?jiān)试S我代表獲得此次榮譽(yù)稱號(hào)的各位同事，向關(guān)心、培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！向一直以來幫助、支持我們工作的各位同事表示衷心的感謝！

我們每天都在做著本職工作，被評選為公司的先進(jìn)工作者，是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的肯定與鼓勵(lì)。在平時(shí)的工作中，其實(shí)身邊還有很多人盡心盡力，認(rèn)認(rèn)真真的做著自己的工作，這些人都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為x部的一名工作人員，在20xx年工作中，面對新常態(tài)，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，深入揣摩落實(shí)進(jìn)一步開展好服務(wù)的方式、方法。在具體工作中，我們認(rèn)真按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，仔細(xì)對自身工作進(jìn)行對照檢查，對查擺出的問題立即落實(shí)整改措施并確保長期保持。尤其在具體工作中，在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極配合指揮部，認(rèn)真做好手續(xù)辦理、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)等工作，確保工作順利推進(jìn)。同時(shí)，利用各方資源，深入老百姓家中，在做好政策宣傳的同時(shí)了解群眾所思所想，及時(shí)反饋，助推工作推進(jìn)。另一方面，認(rèn)真按照上級部門要求，做好各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，積極協(xié)調(diào)簡化手續(xù)辦理流程，主動(dòng)溝通上下環(huán)節(jié)，化解各類矛盾，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作推進(jìn)。

20xx年將會(huì)是片區(qū)工作大見成效的關(guān)鍵之年，公司各項(xiàng)工作的有效開展將直接關(guān)系到合作開發(fā)計(jì)劃的順利推進(jìn)，關(guān)系到幸福樂居品質(zhì)新城的建設(shè)進(jìn)程，在此，我代表獲得此次先進(jìn)工作者的各位同事鄭重承諾，我們將把大家的肯定作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

最后，在新春佳節(jié)來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，工作順利，身體健康，新春歡樂，闔家幸福！

我的發(fā)言完畢，謝謝。

公司個(gè)人先進(jìn)表彰大會(huì)發(fā)言稿5

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著20xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了20xx年的春天。值此集團(tuán)20xx年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。20xx年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

20xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造××集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成2006年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

新的一年里，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，各行業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以勵(lì)再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集團(tuán)公司以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在經(jīng)營中、發(fā)展中、前進(jìn)中取得更大的成績，為××事業(yè)的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家!

第五篇：公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)講話-精選

公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)講話

公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)講話

文章標(biāo)題：公司創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)講話 同志們：

今天，機(jī)械總公司在這里召開創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)。這次大會(huì)有兩個(gè)目的，一是，對今年以來在各部門、車間做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是，借這次機(jī)會(huì)，對今年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，讓大家明白“為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為誰創(chuàng)新”這個(gè)問題，讓大家對總裁的深化創(chuàng)新的理論進(jìn)行一次再學(xué)習(xí)，再運(yùn)用，從而掀起新一輪的學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新的高潮，更好的應(yīng)對殘酷的市場競爭。

總體來說，今年以來，特別是推行內(nèi)部市場化以來，廣大干部員工的創(chuàng)新意識(shí)有了顯著提高，今年1-9月份，機(jī)械總公司共收到創(chuàng)新合理化建議1362條，獲公司獎(jiǎng)勵(lì)451條，通過創(chuàng)新消化不利因素1870.9901萬元。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司全體骨干員工不斷提高創(chuàng)新意識(shí)、不斷參與創(chuàng)新，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷邁上新臺(tái)階，贏得了一份又一份的大訂單，在全國機(jī)械行業(yè)萎縮的情況下，機(jī)械總公司仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭！在這里，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們道一聲：你們辛苦了！機(jī)械總公司感謝你們！20xx年1-9月份企業(yè)總體發(fā)展情況

今年以來，在原材料漲價(jià)、國家繼續(xù)宏觀調(diào)控、緊縮銀根的情況下，全國51.8％的機(jī)械企業(yè)虧損，但機(jī)械總公司廣大干部員工根據(jù)總裁的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的要求，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性的開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實(shí)，主要表現(xiàn)在：獲得了一個(gè)增長，創(chuàng)出了一套新文化，做到了一個(gè)飛躍，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提高”。

一、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

20xx年1-9月份，機(jī)械總公司完成銷售收入22634萬元(含稅，不含股份公司)，比去年同期的20568萬元增長2066萬元,增長10.04。其中內(nèi)銷收入為3241萬元，比去年同期3123萬元增長3.8；外銷收入為19393萬元，比去年同期增長11.17?；乜?9601萬元，回款率87，比去年同期增長了20.56％；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售利潤719萬元，銷售利潤率為3.7，比去年同期2.5％增長了48％。

其中，鑄機(jī)公司完成銷售收入11066萬元，比去年同期增長2.49％），回款10918萬元，比去年同期9018萬元增長21.07％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤343萬元，比去年同期128萬元增長168％；橡機(jī)公司完成銷售收入8780萬元，比去年同期9880萬元增長了11.42％，外部回款5522萬元，比去年同期808萬元增長17.14％，回款率99.69％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤239萬元，比去年同期189萬元增長26.46％；漯河鑄機(jī)外銷銷售收入2788萬元，比去年同期增長了48，回款3161萬元，比去年同期2526萬元增長25％，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤137萬元，比去年同期116萬元增長18％。

二、建立了一套具有機(jī)械特色的企業(yè)文化

總裁曾說過：沒有理論文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有理論文化的員工隊(duì)伍是沒有希望的員工隊(duì)伍。為更好的推動(dòng)內(nèi)部市場化的深入開展，消化不利因素，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)XX機(jī)械的目標(biāo)，機(jī)械總公司創(chuàng)新發(fā)展了XX企業(yè)文化，建立了以XX理論為核心、以市場化為特點(diǎn)、具有XX機(jī)械特色的企業(yè)文化，并結(jié)合實(shí)際，提出了132條自己的理念口號(hào)，用創(chuàng)新的標(biāo)語口號(hào)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)和凝聚員工，收到了很好的效果。如，文化管理中心在公司生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提出了“先鋒崗先鋒隊(duì)發(fā)揮團(tuán)員新作用文明人文明號(hào)展現(xiàn)青年新風(fēng)貌”、“同心同力戰(zhàn)市場保質(zhì)保量樹形象”加工一車間員工結(jié)合設(shè)備賣斷以及得到的實(shí)惠，提出了“注重誠信利廠利人利己，賣斷設(shè)備富廠富家富己”、“設(shè)備買斷我受益，多創(chuàng)利潤報(bào)XX”，安裝一車間在經(jīng)營權(quán)賣斷后，班組長變成了名副其實(shí)的“金牌小老板”，認(rèn)識(shí)到工作最終就是為自己干，提出了“推行經(jīng)營權(quán)賣斷，實(shí)現(xiàn)工作為自己干”、“干活靠競標(biāo)收入靠創(chuàng)新”、“設(shè)備賣斷成‘老板’創(chuàng)新贏利大發(fā)展”等，這些口號(hào)貼近市場、貼近職工、貼近實(shí)際，對職工起到一種潛移默化的作用，凝聚了人心，帶動(dòng)了各項(xiàng)工作的提高。正是因?yàn)闄C(jī)械總公司獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理贏得了用戶的好評，才奪得了一份又一份訂單。自XX機(jī)械搭上了‘特色買賣’的列車，實(shí)現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機(jī)械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機(jī)械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備，特別是500萬元以上的砂線，談判成功率達(dá)到了90％以上，再如，河南洛陽天瑞集團(tuán)，剛開始由于對機(jī)械總公司特別對機(jī)械總公司的企業(yè)文化和管理不了解，根本就沒有跟我們合作的意向，但是，在機(jī)械總公司誠邀天瑞的老總在參觀考察機(jī)械總公司后，一次性與我們簽訂了1200萬元的合同，現(xiàn)在，天瑞的合同訂單已達(dá)到了3200多萬元，這是非常罕見的，不諍的事實(shí)再次有力證明了XX企業(yè)文化對提升企

業(yè)形象的巨大推動(dòng)作用。

三、實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高

一個(gè)提高是，員工的創(chuàng)新意識(shí)有了提高。

今年以來，根據(jù)總裁為機(jī)械總公司提出的“抓機(jī)遇，創(chuàng)新提質(zhì)上臺(tái)階”的目標(biāo)，廣大骨干員工圍繞“崗位是市場，競爭在機(jī)臺(tái)，全員都創(chuàng)新，人人出成果”的目標(biāo)，結(jié)合開展的“我的工作為誰干，干好工作為了誰”大討論活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)總裁的創(chuàng)新理論，以新的思維，創(chuàng)新性的開展工作，管理骨干積極帶頭創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，員工都勇于爭當(dāng)“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新的先鋒”，形成了一種“全員參與創(chuàng)新”的良好氛圍。特別值得一提的是，自公司推出了新的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度——重大創(chuàng)新項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即對實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新的，能夠填補(bǔ)公司空白、國家空白的或者重大管理創(chuàng)新的，公司將把創(chuàng)新成功后一年內(nèi)創(chuàng)造利潤的一定比例重獎(jiǎng)給創(chuàng)新者后，職工的創(chuàng)新意識(shí)更是空前高漲，如，今年受到公司重獎(jiǎng)的砂處理專家董風(fēng)亮，不斷開發(fā)砂處理造型線等高端產(chǎn)品，并力拓市場，如由他帶領(lǐng)研制開發(fā)的沸騰冷卻床、系列擺渡車等產(chǎn)品，均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，他的大型砂線訂單談判成功率達(dá)到了90％以上。他還帶領(lǐng)和培養(yǎng)了一支屬于機(jī)械自己的年輕的砂處理技術(shù)骨干隊(duì)伍，改變了機(jī)械砂處理人員技術(shù)力量薄弱的局面。在他的帶動(dòng)下，機(jī)械總公司今年1-9月份砂線訂單首次突破5000萬大關(guān)，超額完成全年目標(biāo)1000萬元，是去年全年完成砂線（20xx萬元）的1.5倍，創(chuàng)歷史最高水平，為表彰他的成績，公司對其進(jìn)行了8萬元的重獎(jiǎng)。今年以來，通過廣大干部職工創(chuàng)新意識(shí)的提高，我們打破了許多舊框框、舊傳統(tǒng)，讓過去認(rèn)為許多不可能的事情變成的了現(xiàn)實(shí)，讓過去認(rèn)為辦不到的事情辦到了。

如，公司創(chuàng)新性的推行了“管理骨干創(chuàng)新示范崗”，在每個(gè)部門車間設(shè)立專門的管理骨干創(chuàng)新公示欄，公示每位骨干的創(chuàng)新項(xiàng)目，并將中層管理骨干收入的25％作為創(chuàng)新考核工資后，極大調(diào)動(dòng)了管理骨干的創(chuàng)新積極性，不斷創(chuàng)新新的管理工作法，從而帶動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。如，加工平臺(tái)加工一車間管理骨干，為幫助買斷設(shè)備后的小老板們算出明白帳，創(chuàng)新性的推出了“小老板算明白帳小講臺(tái)”，車間主任從工件的選材，加工工藝的確定，各種消耗的預(yù)算，單件利潤的預(yù)算，利潤多少的原因分析等方面，向小老板們傳授算明白帳的方法和步驟，并強(qiáng)調(diào)要充分運(yùn)用創(chuàng)新的手段來降低產(chǎn)品成本，提高工作效率等，在車間內(nèi)掀起了新一輪的創(chuàng)新熱潮，活動(dòng)開展僅一周的時(shí)間，車間就收到小老板們的創(chuàng)新、合理化建議11項(xiàng)，創(chuàng)新效益達(dá)8000多元，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升的同時(shí)，工作效率還比以前提高了30。

如，文化管理中心推出的“質(zhì)檢員績效量化考核”管理法，用“質(zhì)檢員工作業(yè)績報(bào)表”的形式，讓質(zhì)檢員每月的工作成績匯報(bào)總結(jié)，將誠信、創(chuàng)新、市場索賠情況、對違規(guī)違紀(jì)的考核情況等全部納入考核，直接與質(zhì)檢員的收入掛鉤，軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，并有獎(jiǎng)有罰，這無疑在給質(zhì)檢員壓力的同時(shí)也給了動(dòng)力，逼迫質(zhì)檢員主動(dòng)積極的創(chuàng)新，主動(dòng)的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、主動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量反饋和市場索賠，對市場化運(yùn)作具有積極推動(dòng)的作用。如，加工平臺(tái)加工二車間質(zhì)檢員張成金，在V法造型線加工任務(wù)重、時(shí)間急，幾乎每天是上完白班上夜班，一干就到了晚上10點(diǎn)多，經(jīng)常晚上回家后，廠里打電話又回到車間解決質(zhì)量問題。9月份張成金就推出了4項(xiàng)創(chuàng)新：“雙孔定位加工法”、“一模多用提效法”、“彎板側(cè)面定位加工法”、“樣板劃線加工法”。

如，鈑金車間結(jié)合車間成本管理工作實(shí)際，針對成本核算過程中，因圖紙修改、磅差、人為疏忽等原因，造成實(shí)際成本、預(yù)算成本、核定成本的數(shù)據(jù)不完整和入庫落漏等問題的現(xiàn)象，創(chuàng)新推出了“環(huán)環(huán)相扣”工作法。即在每接到一份生產(chǎn)任務(wù)后，首先，車間核算員根據(jù)圖紙，對照工件清單提前預(yù)算出工件成本，與公司核定價(jià)對比后再競標(biāo)。其次，根據(jù)工件實(shí)際重量、材料利用率、領(lǐng)料價(jià)格、周轉(zhuǎn)件價(jià)格及制作費(fèi)用等算出實(shí)際成本。再次，把預(yù)算價(jià)格、核定價(jià)格、實(shí)際價(jià)格同時(shí)對比，對反映出的問題立即整改，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。最后，車間將班組的鈑金件制作數(shù)量、開單入庫數(shù)量和接收計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對照核實(shí)，無誤后才為各班組核算工資。這一方法每個(gè)步驟相互制約監(jiān)督，把成本核算工作緊湊的連接了起來。

如，鈑金車間管理骨干認(rèn)識(shí)到“車間主任有多大的決心，創(chuàng)新就有多大的效果，車間主任有大的意識(shí)，創(chuàng)新就有多大的效益”，根據(jù)本車間成本管理實(shí)際情況，創(chuàng)新推出了“成本雙帳管理法”，施行兩本帳管理，車間與班組之間進(jìn)行買賣關(guān)系。車間建立總帳，各班組建立分帳，分帳記錄班組領(lǐng)入和耗用的各種原材料、下腳料、輔料、易耗品，必須一日一結(jié)，當(dāng)天出結(jié)果。月底根據(jù)班組領(lǐng)用原材料利用率、費(fèi)用消耗情況進(jìn)行考核。最終目的是提高班組的競爭意識(shí)，工資要賺的多，必須靠創(chuàng)新、靠提高材料利用率、靠利用下腳料、靠節(jié)約輔材、靠節(jié)約易耗品。

正是因?yàn)殁k金車間的領(lǐng)導(dǎo)骨干有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，才積極發(fā)動(dòng)職工參與創(chuàng)新，在車間營造了全員創(chuàng)新的氛圍。今年5-7月份，鈑金車間職工孫克三為了提高板材的利用率，自己開起了“板材下腳料超市”，為車間職工找料提供了極大地方便，再如，逄錦國班利用休息時(shí)間自發(fā)的將型材下腳料按不同規(guī)格、型材長短分類進(jìn)行擺放，改變了過去各種料頭不分規(guī)格堆放的舊傳統(tǒng)，提高了下腳料利用率，鈑金車間通過利用下腳料、將貨場西南角積水區(qū)域進(jìn)行了清理，從地下挖掘出大量被掩埋的各類型材，重新利用，9月份鈑金車間共利用下腳料66噸，直接創(chuàng)造利潤28萬元，僅5-9月份，（僅利用下腳料）向公司上繳利潤190萬元。再如，為達(dá)到真正提高的目的，安裝平臺(tái)安裝一車間開展了各選手必須給自己的參賽作品“挑出刺”來的技術(shù)比武；加工平臺(tái)鈑金車間組織了“自己為自己設(shè)障礙”技術(shù)比武，這都充分說明了管理骨干創(chuàng)新意識(shí)的提高。

如，安裝平臺(tái)二車間主任崔元海主任和員工一起研制的機(jī)械總公司第二臺(tái)自制設(shè)備——擋膠板研磨機(jī)，直接取代了以前研磨擋膠板專用的進(jìn)口磨光機(jī)，填補(bǔ)了公司空白。創(chuàng)新重在推廣，為讓每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)揮其作用，公司出臺(tái)了專門的創(chuàng)新推廣制度，一方面要求每個(gè)部門定期的進(jìn)行創(chuàng)新推廣，對積極應(yīng)用創(chuàng)新項(xiàng)目的，給予一定的鼓勵(lì)。機(jī)械總公司在發(fā)動(dòng)并推廣全員創(chuàng)新的同時(shí)，注重對員工提報(bào)的重點(diǎn)操作法和管理法以員工的名字命名，截止到7月份，機(jī)械總公司共收到新操作法和管理法95個(gè)。

如，前段時(shí)間，因各類原材料中含有不利淬火的微量元素，致使葉輪體的一次性淬火合格率直線下降到52.8％，加工平臺(tái)鑄造車間質(zhì)檢員呂文正和熱處理工劉海濱通過認(rèn)真研究，分析出原因是：葉輪片的淬火一直沿用傳統(tǒng)的箱式電阻爐淬火，因箱式爐密封性差，爐內(nèi)的微量空氣易發(fā)生氧化脫碳，導(dǎo)致淬火不均，再就是因葉輪片直接平鋪在箱式爐爐板上，無法形成對流，導(dǎo)致受熱不均，致使一次性淬火合格率降低。查明原因后，呂文正對癥下藥，查閱了大量資料，并專門到大珠山請教了一位老專家。在這節(jié)骨眼上，老家打來了電話，呂文正父親的胳膊疼的抬不起來了，原來，老人得了肩周炎，早就讓他帶著去醫(yī)院檢查，但他都以工作忙抽不開身而一拖再拖，現(xiàn)在，在這攻關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，高度的責(zé)任心讓他又一次選擇了不孝，他告訴父親“等解決了這個(gè)問題我一定帶你去醫(yī)院”。最終，通過反復(fù)試驗(yàn)確定出“排空加壓淬火法”，即：將氣體滲碳爐內(nèi)滴幾滴煤油，先經(jīng)過燃燒將爐內(nèi)的空氣排出，形成真空狀態(tài)后再加壓，最后進(jìn)行淬火，這樣既防止了淬火過程中的氧化脫碳現(xiàn)象，又杜絕了CO的碳原子游離到葉輪片表面。呂文正跟劉海濱經(jīng)過反復(fù)操作試驗(yàn)，葉輪片的氣體滲碳爐一次性淬火合格率達(dá)到了史無前例的100％。如，以前，車床在加工錐柄的時(shí)候，是把車床的小拖板調(diào)到一定的度數(shù)，用手搖小拖板來完成錐柄的加工，而加工平臺(tái)加工二車間車工劉清平在總裁反思維理論的指導(dǎo)下，在雙頂尖法的基礎(chǔ)上結(jié)合偏移尾座法，使工件偏移一定的斜度，用自動(dòng)走刀來完成錐度的加工，用手搖錐度大約需要30分鐘，而現(xiàn)在只用5分鐘就可以完成這一工序，提高效率6倍。這一工作法在實(shí)際工作中已經(jīng)被車間廣泛采用。

如，鈑金車間使用的松下CO2氣體保護(hù)焊機(jī)的焊槍總成的導(dǎo)電管前端斷裂頻繁，由于廠家設(shè)計(jì)的焊槍總成是一體的，損壞后只能更換焊槍總成，每套焊槍總成的價(jià)值1500元。鈑金車間一線操作工劉在榮通過摸索試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)OTC氣保焊機(jī)的焊槍外觀和松下的焊槍是一樣的，不同的是OTC的焊槍是分體的，前端導(dǎo)電管庫中備有配件，里面帶著絲，損壞后可以快速更換，劉在榮創(chuàng)新性地把OTC的配件焊在松下焊槍的斷裂處，用12元的件代替了1500元的部件，達(dá)到了良好的使用效果。先后用此法對14臺(tái)焊槍總成損壞的松下焊機(jī)進(jìn)行了改造，共計(jì)可節(jié)約資金21000元。

另外，還有“金孟質(zhì)量投保管理法”、“超長軸清平加工法”、“螺旋軸軸端周茂杰防塵法”等，這些以員工名字命名的操作法也已成為機(jī)械企業(yè)文化中色彩鮮亮的一筆。第二個(gè)提高是，員工提高質(zhì)量、降低成本的意識(shí)有了提高。總裁指出“用創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新保證產(chǎn)品質(zhì)量，用創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”，今年以來，通過管理人員積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。加工平臺(tái)加工二車間（在設(shè)備賣斷后），在銑床工序加工帶有不規(guī)則的弧度及外圓的工件時(shí)，效率非常低，操作工張成金和工藝員崔志剛主動(dòng)創(chuàng)新，成功地將銑床手動(dòng)回轉(zhuǎn)工作臺(tái)改制成為電動(dòng)傳動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，使生產(chǎn)效率提高了3倍，最大程度的降低了成本。

如,安裝平臺(tái)安裝一車間的郭圣果自去年7月份至今，9項(xiàng)重大創(chuàng)新獲獎(jiǎng)，合理化建議12條，為公司節(jié)約資金15000余元，也是機(jī)械總公司唯一一個(gè)連續(xù)三年獲得集團(tuán)創(chuàng)新能手的一線操作工。他創(chuàng)新的Q0338葉輪體“互不對稱”靜平衡裝配法，打破了傳統(tǒng)的裝配方法，由原來的葉輪不平衡點(diǎn)80克以上，達(dá)到現(xiàn)在的10克以內(nèi)，提高了葉輪體的質(zhì)量性能，取得了很好的效果，年節(jié)約材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、外出調(diào)試等費(fèi)用9800余元；他創(chuàng)新的左右絲螺栓工裝，改變了以前車間職工用樣沖轉(zhuǎn)圈緊固左右絲螺栓的舊傳統(tǒng)，不僅使產(chǎn)品的外觀質(zhì)量非常完美，工作效率也提高近一倍。如，加工平臺(tái)鑄造車間在鑄造精度較高的數(shù)控沖床的主要框架部件——沖床平臺(tái)的時(shí)，剛開始采用的是由頂注式進(jìn)行順序澆注，由于此鑄件的高度差過大，且長達(dá)三米，造成了澆注時(shí)鐵水對型腔的沖刷比較嚴(yán)重，容易導(dǎo)致鑄件的夾砂缺陷。工藝員梁勇從打破常規(guī)的造型工藝入手，大膽采用在型腔的旁邊開設(shè)與鑄型等高的直澆道，將鐵水引到下部分型面，由底部注入，這樣不僅避免了鐵水對于型腔的直接沖刷，杜絕了夾砂、起皮等鑄造缺陷的發(fā)生，而且由于鐵液經(jīng)直澆道的緩沖，就使得鐵液由底部進(jìn)入型腔時(shí)液流平穩(wěn)上升，從而大大的提高了此鑄件的表面光潔度，鑄件的一次達(dá)標(biāo)率較以前提高了10以上，每套沖床平臺(tái)可降低成本1000多元。再如，漯河公司機(jī)加工車間一臺(tái)閑置多年的30車床，車間工藝員和維修工自發(fā)地對其進(jìn)行了整修、改造，改制成一臺(tái)傘齒輪研磨機(jī)，有效降低了產(chǎn)品齒輪箱噪音，提高了工件的加工質(zhì)量合格率5％，幾近報(bào)廢的車床又重新走上崗位發(fā)揮余熱，盤活資金3萬余元。

再如，以前，漯河電爐車間熱處理高頻爐淬火圈采用的冷卻水是自來水直接給壓供水，冷卻水經(jīng)淬火圈后直接流入下水道，造成了浪費(fèi)。電爐車間的維修工王躍華、周付新從自備水冷卻系統(tǒng)中分壓出一只供給淬火圈，冷卻水使用后流回冷卻池進(jìn)行二次利用，年可節(jié)約水費(fèi)4000多元。

如，加工平臺(tái)加工一車間車工畢明國，他一個(gè)人創(chuàng)新制作的工裝、刀具就有17種，將自己的車床變成了多功能車床，能加工多種以前不能加工的工件，一次，在加工一批軸類工件時(shí)，由于該工件的第一道工序是齊兩端面打中心孔，干過車床的人都知道，尾座打中心孔加工法是被廣大車工沿用數(shù)代的一種老式加工方法，如果產(chǎn)品批量大的話，100多公斤重的尾座要被拖拉很多次才能完成，這樣浪費(fèi)體力，工作效率低不說，關(guān)鍵是中心孔的質(zhì)量也難以保證。畢明國依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)琢磨、反復(fù)演示，打破尾座打中心孔的傳統(tǒng)慣例，采用機(jī)床帶動(dòng)拖板打中心孔。剛開始，同事都認(rèn)為“這根本是不可能的”，但畢明國并沒有因別人的反對而放棄，而是在吃飯睡覺的時(shí)候腦子都閑不著，不斷考慮怎樣改進(jìn)。經(jīng)過反復(fù)摸索，最終在總裁創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下，他硬是把別人認(rèn)為不可能的事干出來了，創(chuàng)出了更新?lián)Q代的中心孔加工法，被機(jī)械總公司命名為“畢明國中心孔加工法”，并在加工平臺(tái)全面推廣使用。新加工法在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率20，年可節(jié)約近3萬元，他用總裁的創(chuàng)新理論贏得了創(chuàng)新的成功，更贏得了下道工序和市場的認(rèn)可。

如，加工平臺(tái)加工二車間以前，在加工XLB-Q/D600φ85圓的滑塊時(shí)，一般都是在鏜床加工，每次只能加工一件，操作工張宗山大膽創(chuàng)新，自制刀桿和刀具，夾具，由鏜床加工改為立銑加工，每次可加工2件，效率提高了5倍，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還提高了生產(chǎn)效率降低了成本。第三個(gè)提高是，員工以名牌拓市場的意識(shí)有了提高 “名牌是市場競爭中的原子彈”、“市場是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)”。今年以來，機(jī)械總公司非常注重用企業(yè)文化武裝職工的頭腦，提高大家愛名牌、愛企業(yè)的思想覺悟，通過開展“市場、名牌與我”教育活動(dòng)及開展“我的工作為誰干，干好工作為了誰”討論活動(dòng)，通過設(shè)備賣斷、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷后，讓職工真正當(dāng)家作主成為了企業(yè)的主人，大家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到自己的命運(yùn)，通過一系列的教育，全員的名牌意識(shí)、市場意識(shí)有了顯著提高，如，公司投產(chǎn)的國內(nèi)最大的V法造型線，一個(gè)訂單就價(jià)值20xx多萬元，對機(jī)械總公司進(jìn)軍高端市場具有非常重要的意義，其生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，落地鏜在加工輥?zhàn)訋r(shí)每個(gè)班次只能加工1件，外協(xié)單位又根本沒有此種輥?zhàn)訋У募庸つ芰?，為提高生產(chǎn)效率、保證工期，加工平臺(tái)加工二車間又出臺(tái)了新的“激勵(lì)政策”：即如果每班次能多加工1件，就在操作工應(yīng)得加工費(fèi)的基礎(chǔ)上，再加獎(jiǎng)50％。職工都認(rèn)為每班次加工1件都很費(fèi)力，加工2件根本不可能，加工車間主任就是不服輸，拿出一天的時(shí)間，親自動(dòng)手指導(dǎo)操作，中午，高進(jìn)緒和操作工都沒有回家，也沒有停車，兩人輪換著吃了幾個(gè)包子又加緊干，摸索出了一套省力省時(shí)的新加工操作工藝，終于，在下午下班前，2件合格的輥?zhàn)訋ы樌瓿闪?，大家認(rèn)為不可能的事情實(shí)現(xiàn)了！V法造型線的全部加工件也按期完工了，這件事對車間職工震撼都很大。車間操作工馬海峰通過這件事受到啟發(fā)，創(chuàng)新了“雙模底座海峰加工法”，提高生產(chǎn)效率近33％，從而帶動(dòng)了其他職工創(chuàng)新熱情，自賣斷一個(gè)月以來，加工車間的整體效率比賣斷前提高30，讓我們再次深刻體會(huì)到要推動(dòng)內(nèi)部市場化不斷深入發(fā)展，就必須以總裁的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，多動(dòng)腦、勤思考，敢動(dòng)手，鋪下身子，扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)新。再如，加工平臺(tái)二車間一臺(tái)X52機(jī)床的溜板和主軸箱出現(xiàn)了故障，使萬分火急的生產(chǎn)陷入僵局，為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，要是讓公司去買還需要一定的周轉(zhuǎn)時(shí)間，操作工張宗山二話沒說，騎著自己的摩托車，以最快的速度到市場花了近200元買回配件后，立即投入搶修，以往需要維修1天的設(shè)備，2個(gè)小時(shí)內(nèi)重新運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)恢復(fù)正常，這充分說明了設(shè)備賣斷后，員工工作主動(dòng)性和積極性都提高了。

如，鈑金車間在“V”法造型線和出口訂單工期緊張的情況下，已經(jīng)連續(xù)好幾周沒有休班了，有的員工幾乎每晚加班到12點(diǎn)以后，甚至到凌晨3、4點(diǎn)鐘，第二天又照常上班。逼得車間主任每晚都到車間硬性要求員工們回家休息，但大家都堅(jiān)持要干完手頭的工作再走，體現(xiàn)了大家為XX大家庭奉獻(xiàn)一切的主人翁精神，充分體現(xiàn)了員工端市場的碗，吃市場的飯，以名牌拓市場的意識(shí)有了顯著提高。

四、創(chuàng)新推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的飛躍發(fā)展 “管理的創(chuàng)新是機(jī)制和體制的創(chuàng)新，機(jī)制和體制必須不斷的創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能適應(yīng)市場的需求”，為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，機(jī)械總公司根據(jù)新的市場形勢，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場化，進(jìn)行了“設(shè)備賣斷”和“生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)賣斷”，摸索出了一套適合機(jī)械總公司發(fā)展形勢的長效運(yùn)行方式。

（1）推行“部門合并管理法233管理新體制”，即建立兩大平臺(tái)、三個(gè)中心、三個(gè)部。公司以建立“高效率、快投入、快產(chǎn)出、低成本的生產(chǎn)組織體系”為目標(biāo)，打破了原鑄機(jī)橡機(jī)的界限，將橡機(jī)公司和鑄機(jī)公司的7個(gè)車間進(jìn)行了整合，成立了安裝平臺(tái)和加工平臺(tái)。將機(jī)關(guān)處室從人流、物流、資金流三大方面，進(jìn)行重新設(shè)置，撤銷了原來的企管、生產(chǎn)、質(zhì)檢等十幾個(gè)部門，合并成立了三個(gè)中心、三個(gè)部，使XX機(jī)械初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)扁平化管理。部門合并后，僅機(jī)關(guān)處室就一次性減員48人，同時(shí)將質(zhì)檢人員劃歸車間管理后，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量自主化管理，員工抓質(zhì)量的意識(shí)提高很大。如今年4月份，王良海在安裝Q0345拋丸器時(shí)，發(fā)現(xiàn)拋丸器所使用的軸承是密封型的低速軸承，若在拋丸器上長時(shí)間使用就會(huì)燒毀，給用戶帶來使用麻煩，并給公司帶來質(zhì)量信譽(yù)影響。他本著“不放過一個(gè)質(zhì)量問題”的原則，主動(dòng)聯(lián)系研究所、質(zhì)檢員進(jìn)行商量，并聯(lián)系供應(yīng)處重新購買了軸承，解決了一個(gè)質(zhì)量隱患。（2）推行“賣斷管理法”。機(jī)械總公司內(nèi)部市場化在經(jīng)過8個(gè)多月的運(yùn)作后，已進(jìn)入賣斷管理階段。為最大限度的挖潛降耗，使公司、個(gè)人利益最大化，實(shí)現(xiàn)總裁提出的“XX發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”，公司將機(jī)加工設(shè)備和安裝、鈑金的經(jīng)營權(quán)進(jìn)行了賣斷，讓員工實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)家作主”，成了名副其實(shí)的小老板。賣斷后，小老板們都認(rèn)識(shí)到工作就是為自己干，因此時(shí)刻樹立“提質(zhì)降耗爭第一，創(chuàng)效增收贏面子”的信念，將工作當(dāng)成自己的事情干，不斷通過創(chuàng)新以提質(zhì)降耗，向設(shè)備要效益，向管理要效益，向創(chuàng)新要效益。經(jīng)營權(quán)賣斷后，很多員工都主動(dòng)的加班加點(diǎn)，提高效率。如，加工平臺(tái)加工二車間劉清平動(dòng)手制作了“圓花盤工裝”，將過去只能在鏜床上加工的滑座利用工裝可在車床上一次加工2件，提高了工作效率50％，降低了加工費(fèi)用1500余元。劉清平制作的“三爪卡盤工裝”對不規(guī)則件進(jìn)行加工，過去沿用的四爪卡盤提高效率50％，一批次節(jié)約加工費(fèi)用80余元，此法還被推廣應(yīng)用到其他不規(guī)則工件的加工，如節(jié)省了加工時(shí)間，使許多難以裝夾的工件按期完成。

（3）繼“陽光采購后”，又推行了“雙向?qū)Ρ炔少彿ā?。以前，公司采購是每個(gè)業(yè)務(wù)人員長年對固定的幾種物資進(jìn)行采購?，F(xiàn)在，將采購人員分成兩個(gè)獨(dú)立的采購小組，每個(gè)小組對同一個(gè)產(chǎn)品分別進(jìn)行詢價(jià)購買，哪個(gè)小組的質(zhì)量最好、價(jià)格最低就由那個(gè)小組來采購，到月底就可以按提成拿獎(jiǎng)金。這樣做主要有兩點(diǎn)好處：一是，在兩個(gè)采購小組之間引入競爭機(jī)制，按照“誰的價(jià)格低、誰的質(zhì)量好，優(yōu)先采納誰的采購計(jì)劃”這一新思路，必然促使業(yè)務(wù)員自覺創(chuàng)新采購方法，最大限度降低產(chǎn)品采購成本。該采購模式實(shí)施2個(gè)多月，但已有10個(gè)品種的老產(chǎn)品降價(jià)近7.4225萬元，顯示出新采購模式的威力。二是，解決了業(yè)務(wù)員和客戶間多年來形成的個(gè)人關(guān)系。按照新的采購模式制度要求，每月我們根據(jù)業(yè)務(wù)員比價(jià)、詢價(jià)成績，來確定每個(gè)人的個(gè)人收入，使業(yè)務(wù)員與客戶之間減少了個(gè)人交往，關(guān)系變成了純業(yè)務(wù)關(guān)系。三是，體制改革以后，有些產(chǎn)品原有的降價(jià)幅度已相對較小，這就促使業(yè)務(wù)員不斷開發(fā)新的貨源渠道，尋找低成本的專業(yè)化配套廠家，采用性能好成本低的新產(chǎn)品。例如，過去使用的套筒鏈條沒有統(tǒng)一的采購渠道，改革后業(yè)務(wù)員韓濤經(jīng)多方查詢，由浙江一專用鏈條廠配貨，不僅使采購成本下降了5.3，鏈條的主要質(zhì)量指標(biāo)也得到了提高，年可節(jié)約采購成本近4萬元。

（4）推行“競標(biāo)成本兩帳管理法”。在稱量、計(jì)量的基礎(chǔ)上，打破了原有的成本管理方式，以競標(biāo)價(jià)格作為車間成本，建一本帳，同時(shí)公司保留按標(biāo)準(zhǔn)核算的成本帳，兩帳對比，競標(biāo)成本必須低于公司成本。再就是，按照兩條主線進(jìn)行價(jià)格核算，一是,“從上往下”的定額核算，防止個(gè)體企業(yè)哄抬價(jià)格和惡性競爭，起到了保駕護(hù)航的作用。二是,“從下往上”的稱重、計(jì)量的成本價(jià)格核算，（實(shí)際最確切的價(jià)格是競標(biāo)后的價(jià)格）這充分保證了員工的利益。

另外，我們還以股份制形式成立環(huán)保和鍛壓公司，為職工提供了一個(gè)“企業(yè)發(fā)展，個(gè)人發(fā)財(cái)”的機(jī)會(huì)。

(6)為應(yīng)對嚴(yán)峻的市場競爭，消化不利因素，機(jī)械總公司按照總裁實(shí)施市場化的要求，推行了內(nèi)部市場化，引入了市場化競標(biāo)機(jī)制，實(shí)施了合同化管理，推行了市場鏈索賠制，加快了生產(chǎn)進(jìn)程，提高了生產(chǎn)效率。自引入市場化競標(biāo)機(jī)制以來，特別是推行賣斷管理后，生產(chǎn)效率平均提高了30％。如加工一車間鏜床小老板周運(yùn)緒，為保證840件高、低車體的加工任務(wù)，他積極動(dòng)腦，打破傳統(tǒng)的加工方法，創(chuàng)新性的采用了“車體調(diào)頭加工法”，并制作一套工裝，共節(jié)約外購加長刀具費(fèi)用20xx余元，工作效率提高25以上。再如安裝二車間，以往，生產(chǎn)一臺(tái)大平板硫化機(jī)正常情況下，制作需兩個(gè)多月，裝配調(diào)試3人也要兩個(gè)多月。

生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)買斷后，安裝平臺(tái)兩車間和加工平臺(tái)鈑金車間推行了“包工隊(duì)作業(yè)法”，即每個(gè)作業(yè)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)包工隊(duì)，分別有一個(gè)買斷代表人，全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的業(yè)務(wù)和管理，享有對內(nèi)的“人事權(quán)”和“分配權(quán)”；還分別有兩個(gè)買斷合伙人和兩個(gè)掛牌技師，分別負(fù)責(zé)廠內(nèi)安裝和廠外調(diào)試工作。每競得一份標(biāo)的，由他們雇傭員工進(jìn)行安裝調(diào)試，并全面承擔(dān)責(zé)任，這一方法帶動(dòng)了質(zhì)量的提高和成本的降低。如今，安裝作業(yè)隊(duì)競標(biāo)承包后，只要工件湊手，合伙人就合理安排人手和時(shí)間，晚上加班進(jìn)行小部套裝配，白天進(jìn)行大件裝配，縮短了裝配時(shí)間2-3周，效率提高25％以上。在調(diào)試方面，調(diào)試質(zhì)量、費(fèi)用承包后，調(diào)試人員由3人減到2人，時(shí)間由兩個(gè)月減到一個(gè)半月，效率提高近50。再如，安裝平臺(tái)安裝二車間在調(diào)試揚(yáng)州大洋造船廠QXY3000時(shí)，過去，一般是需要6-8人，自賣斷經(jīng)營權(quán)后，該班組只派了4名員工，就在規(guī)定日期內(nèi)保質(zhì)保量的調(diào)試完畢。再如，賣斷經(jīng)營權(quán)后的“包工隊(duì)長”都創(chuàng)新性合理安排工作，如安裝一車間包工隊(duì)長陳世亮競標(biāo)了兩種產(chǎn)品，由于Q3720清理機(jī)的件不全，他就白天領(lǐng)上工序工件，再干著別的產(chǎn)品，準(zhǔn)備齊件后，晚上加班干，這樣極大提高了生產(chǎn)效率，保證了兩種競標(biāo)產(chǎn)品按期完成。

（2）創(chuàng)新“競標(biāo)管理法”

為建立高效率、快投入、快產(chǎn)出的加工平臺(tái)，公司打破了以前每位職工都直接參與競標(biāo)造成不足的舊做法，創(chuàng)新了“競標(biāo)管理法”，如，加工平臺(tái)加工二車間創(chuàng)新推出了“車間內(nèi)部小市場優(yōu)化組合”，實(shí)行叫行競標(biāo)和揭榜競標(biāo)，標(biāo)的上創(chuàng)新實(shí)行了“捆綁競標(biāo)法”、“組合競標(biāo)法”、“工期競標(biāo)法”、“質(zhì)量競標(biāo)法”、“工費(fèi)競標(biāo)法”，奪標(biāo)小組為保質(zhì)保量的完成標(biāo)的，只有從工藝、技術(shù)、人員搭配等方面不斷創(chuàng)新。這一競標(biāo)管理的創(chuàng)新，極大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，如，加工平臺(tái)加工二車間在加工出口美國ABB公司的產(chǎn)品時(shí)，奪標(biāo)小組積極想辦法動(dòng)腦筋，創(chuàng)新性地將原來在落地鏜加工的部分工序轉(zhuǎn)移到龍門銑加工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前三個(gè)班次完成了生產(chǎn)任務(wù)，并節(jié)約加工費(fèi)6.4萬余元。再如，賣斷后，由于消耗全都從賣斷人的收入中扣除，在輔助材料消耗方面也有了明顯效果，以前的是考核車間，現(xiàn)在，考核到具體班組、甚至具體個(gè)人，大家的節(jié)約意識(shí)提高了，以前，一些價(jià)格較高的合金鉆頭的利用率達(dá)到90％以上就不錯(cuò)了，現(xiàn)在，通過創(chuàng)新、改制有些重要刀具都能夠完全充分利用，包括一些價(jià)格較低的棉紗都是一袋子一袋子的領(lǐng)，現(xiàn)在一次才領(lǐng)2公斤，最多也是5公斤，以前石棉繩一捆就是二、三十斤，現(xiàn)在都換了5斤的小捆了，這就是大家創(chuàng)新意識(shí)提高了所帶來的，在大家的共同努力下，車間設(shè)備賣斷后十天的輔助材料消耗總數(shù)為575.75元，僅是賣斷前十天消耗總額的零頭（36.57）。

（3）推行“十天一兌激勵(lì)法”。在設(shè)備賣斷和租賃后，在工資分配方面，徹底打破了過去從上往下算工資的舊做法，而是根據(jù)職工一天所創(chuàng)造的價(jià)值，扣除相關(guān)費(fèi)用后，即為職工一天收入所得，這部分所得全部支付給職工個(gè)人，即對工資“一日一算”，工資也不再一月一兌現(xiàn)，而是十天一兌現(xiàn)，這讓買斷人和租賃人在較短時(shí)間內(nèi)感受到了賣斷和租賃的好處，激起了全員通過創(chuàng)新提高效率、降低成本的積極性，加工平臺(tái)加工二車間孫元寶買斷設(shè)備后，通過創(chuàng)新提高效率、通過節(jié)約降低消耗，前十天就拿到了923.5元的工資，加工一車間的王洪開憑借過硬的技術(shù)、通過創(chuàng)新就拿到了888.8元，這充分說明了設(shè)備賣斷后，大部分職工的創(chuàng)新積極性已提高了。

（4）創(chuàng)新成本管理機(jī)制，也不斷創(chuàng)新管理方法，推動(dòng)成本管理工作更深、更細(xì)的發(fā)展。首先，建立市場化資金管理體系。資金管理中心作為總公司資金結(jié)算平臺(tái)，各車間以一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體作為成本控制平臺(tái)，與上下工序之間形成真正的買賣關(guān)系，用價(jià)格以內(nèi)部貨幣資金的方式貫穿于生產(chǎn)物流的整個(gè)過程。各成本控制平臺(tái)每天根據(jù)簽訂的合同價(jià)格，通過資金結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行日常結(jié)算，每月各資金控制平臺(tái)根據(jù)當(dāng)月收入及成本費(fèi)用核算出當(dāng)月實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。這一方式在很大程度上督促車間將成本核算工作進(jìn)行的更細(xì)更具體，如鈑金車間為爭創(chuàng)利潤最大化，在進(jìn)行原始成本記錄時(shí)，對鈑金件都是一件一件的過秤，一件一件的算，保證了原始記錄的正確性，保證了成本的真實(shí)性。其次，推出“積壓物資四步處理法”。機(jī)械總公司由于歷史原因，前幾年庫存了大量的積壓物資，按照總裁“零庫存”的整體思路，對所有物資進(jìn)行了清查，制定了“積壓物資四步處理法”。第一步，確定承包部門，簽訂承包合同，將軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。第二步，將承包消化目標(biāo)進(jìn)行公示，由職工進(jìn)行監(jiān)督。第三步，在研究院實(shí)行目標(biāo)管理，將積壓物資有限利用，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四步，由物資管理中心全面調(diào)資，能重新利用的重新利用，能轉(zhuǎn)賣的轉(zhuǎn)賣，能退的退，能換的換。通過這些措施，機(jī)械總公司庫存由年初4820.4萬元降到了8月份的3054.92萬元，降低了27.29％，比去年同期降低了56.97％。

（5）創(chuàng)新研制新產(chǎn)品方面有了飛躍提高根據(jù)總裁“跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)小圈子，發(fā)展高精尖新產(chǎn)業(yè)”的具體部署，機(jī)械總公司拓展了新思路，不斷創(chuàng)新性地開發(fā)研制新產(chǎn)品，從過去的“傻大黑粗”發(fā)展到現(xiàn)在的“高精尖細(xì)”，完成了從低端市場到中高端市場的轉(zhuǎn)變，機(jī)械總公司還通過讓各個(gè)研究分院對本地區(qū)進(jìn)行分片壟斷市場，從而達(dá)到全國覆蓋式壟斷市場。

如，機(jī)械總公司機(jī)械研究院濟(jì)南分院院長徐金成，今年上半年，他親自簽定并研制開發(fā)非標(biāo)合同9項(xiàng)，合同額達(dá)771.9萬元，徐金成開發(fā)研制的系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)、不銹鋼帶拋丸清理機(jī)等新產(chǎn)品是國內(nèi)第一個(gè)也是唯一個(gè)系列鋼管內(nèi)壁拋丸清理機(jī)供應(yīng)商，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，同時(shí)也吸引了東南亞國外客戶前來洽談；他開發(fā)研制的鋼瓶內(nèi)外壁拋、噴丸清理機(jī)，不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，還是機(jī)械總公司首次涉足防腐行業(yè)的成功典范，為機(jī)械總公司充分發(fā)揮了自主開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)高端市場找到了經(jīng)濟(jì)增長的利潤空間。再如，漯河研究分院開發(fā)了FTB20沸騰冷卻床、L2706振動(dòng)落砂機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、DQ05頂桿起模機(jī)、開發(fā)了酚脲烷樹脂砂生產(chǎn)線等新產(chǎn)品，其中開發(fā)的“VRH”法水玻璃砂生產(chǎn)線被列為國家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目，是國內(nèi)目前最先進(jìn)的水玻璃砂工藝之一。采用“VRH”真空硬化工藝，每噸鑄件型砂費(fèi)用可節(jié)約15-20，因此，此工藝很受鑄造行業(yè)尤其是鑄鋼行業(yè)的歡迎，市場潛力較大。為砂處理項(xiàng)目又增添了一個(gè)新的增長點(diǎn)。

占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略決策發(fā)揮了巨大威力根據(jù)機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)含量，對外部市場進(jìn)行分析，找到最佳的市場切入點(diǎn)，創(chuàng)新性的將目前國內(nèi)鑄造機(jī)械分成高、中、低端三個(gè)市場，針對每一個(gè)層面的市場有著不同的客戶群和競爭對手，制定了“市場分層控制法”：逐步壟斷高端產(chǎn)品市場，全面控制中端產(chǎn)品市場，鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。

逐步壟斷高端產(chǎn)品市場。根據(jù)高端產(chǎn)品市場情況，我們借助XX名牌的影響力和公司的雄厚實(shí)力，積極尋找高端產(chǎn)品信息，進(jìn)行科研攻關(guān)，做別人不敢做、別人做不了的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強(qiáng)XX名牌的含金量。在今年3月份，河南某機(jī)械集團(tuán)公司10萬噸V法造型線的競標(biāo)活動(dòng)中，我公司充分利用科研院所和專家的力量，依托XX名牌，以高端技術(shù)的產(chǎn)品贏得客戶，得到了近二千八百萬的定單，并以較好的信譽(yù)和質(zhì)量連續(xù)競得二、三期工程，創(chuàng)下機(jī)械訂單額之最。

全面控制中端產(chǎn)品市場。推行業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制，控制中端產(chǎn)品市場。中端產(chǎn)品大多我公司多年生產(chǎn)的已成系列化清理產(chǎn)品，業(yè)務(wù)經(jīng)理都比較熟悉，采用業(yè)務(wù)經(jīng)理買斷制就是將公司系列產(chǎn)品按不同的內(nèi)部市場價(jià)銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，高出部分稅后提成給業(yè)務(wù)經(jīng)理。對中端砂處理產(chǎn)品，根據(jù)利潤情況銷售給業(yè)務(wù)經(jīng)理，買斷制讓每位業(yè)務(wù)經(jīng)理真正成為市場的老板，極大的提高了業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售積極性和對中端產(chǎn)品的市場銷售的欲望，同時(shí)該制度的實(shí)施為項(xiàng)目的成功率提供了業(yè)務(wù)資金支持；

鞏固拓展低端產(chǎn)品市場。針對低端產(chǎn)品市場特點(diǎn)，大力發(fā)展低端產(chǎn)品銷售代理，幫助和扶持中間商，從源頭上控制其個(gè)體小廠低端產(chǎn)品銷售，遏制競爭對手的發(fā)展。目前，我公司共與21家中間公司簽訂銷售代理協(xié)議，形成自己成熟的代理網(wǎng)絡(luò)。通過發(fā)展代理商，逐步拓展了低端產(chǎn)品市場，給機(jī)械帶來了大量訂單，如僅浙江立信公司就曾創(chuàng)下一次性訂貨16臺(tái)的記錄。

（6）品牌運(yùn)作效應(yīng)顯著

由于機(jī)械總公司先進(jìn)的管理及具有機(jī)械特色的企業(yè)文化，通過內(nèi)抓管理，外樹形象，得到了用戶的認(rèn)可，確立了市場競爭中主角地位，訂單越來越多，兩年走完了別的企業(yè)三年甚至更多時(shí)間才能走完的路，若沒有創(chuàng)新，沒有品牌運(yùn)作，以現(xiàn)有生產(chǎn)能力，2個(gè)機(jī)械公司也干不完現(xiàn)在的訂單量，機(jī)械總公司為充分利用名牌優(yōu)勢，兩個(gè)機(jī)械總公司本著“走出去，引進(jìn)來”的目的，以“全面占領(lǐng)市場，多點(diǎn)布局，多點(diǎn)開花”的戰(zhàn)略思想進(jìn)行了品牌運(yùn)作，一是，對產(chǎn)品配套件推行了“公開招標(biāo)法”。僅修復(fù)KW造型線就節(jié)約資金73萬元。二是，實(shí)行了“中低端市場安裝調(diào)試一條龍法”。在中低端市場方面，以XX機(jī)械四個(gè)股份制加盟廠為主體，實(shí)行加工、安裝調(diào)試一條龍服務(wù)，可最大限度的降低成本，扼制當(dāng)?shù)匦⌒推髽I(yè)的發(fā)展與蔓延，給個(gè)體企業(yè)以致命的打擊，完全壟斷中低端市場，自5月份成立以來共完成銷售收入467.6萬元，創(chuàng)造利潤65萬元。三是，對高端產(chǎn)品實(shí)行“定牌加工法”。對砂處理線等高端產(chǎn)品實(shí)行定牌加工法，將諸城鑄鋼廠、大連寶峰公司定位定牌加工廠，防止了一家供貨的壟斷現(xiàn)象發(fā)生，解決了必須現(xiàn)款提貨的不利局面，有利于價(jià)格的調(diào)整。四是，對大設(shè)備的安裝調(diào)試實(shí)行“異地安裝制作法”。根據(jù)公司缺乏大型非標(biāo)設(shè)備專業(yè)安裝人員的現(xiàn)轉(zhuǎn)，通過合理借用社會(huì)資金，將9家有資質(zhì)的專業(yè)安裝公司成立了“安裝調(diào)試平臺(tái)”，緩解了內(nèi)部生產(chǎn)壓力、減少人身安全事故、降低了費(fèi)用。如成功運(yùn)作了“兗州砂線”、“肥城云宇砂線”等，可節(jié)約資金近百萬元。目前為止全國共有125家協(xié)作單位與之合作，現(xiàn)有當(dāng)?shù)丶庸?3家，儲(chǔ)備戶18家?，F(xiàn)有鈑金戶14家，儲(chǔ)備戶8家。

同志們，一年來，在汪總裁創(chuàng)新理論的引導(dǎo)下，我們用創(chuàng)新戰(zhàn)勝了不利因素，用創(chuàng)新打敗了競爭對手，用創(chuàng)新提高了效益增加了收入。我們之所以能取得這樣好的成績，實(shí)現(xiàn)這樣大的突破，和廣大干部員工付出的辛勤的勞動(dòng)和汗水分不開的。在這里，我代表機(jī)械總公司，希望大家再接再勵(lì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)總裁的深化創(chuàng)新理論，爭取創(chuàng)出更多更好的創(chuàng)新項(xiàng)目，爭取鑄機(jī)、橡機(jī)、環(huán)保、鍛壓四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)十年之內(nèi)均達(dá)到全國第一的遠(yuǎn)大目標(biāo)！

最后，我代表機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子謝謝大家！

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