第一篇：關(guān)于申報(bào)文明和諧示范區(qū)集體事跡報(bào)告

關(guān)于申報(bào)文明和諧示范區(qū)

先進(jìn)集體事跡報(bào)告

為了認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和本單位精神文明重點(diǎn)工作，創(chuàng)造性的開展和諧示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，提升辦公樓保潔組全面管理水平。以文明和諧建設(shè)活動(dòng)為載體，努力倡導(dǎo)文明理念，培育和諧精神，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。同時(shí)大力推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，積極創(chuàng)新工作模式，全面實(shí)行保潔和會(huì)議接待雙班作業(yè)機(jī)制，并利用教育、學(xué)習(xí)、宣傳等形式，積極營(yíng)造濃厚的“文明和諧”氛圍。以規(guī)范化、精細(xì)化管理理念和科學(xué)的考核體系，為文明和諧示范區(qū)創(chuàng)建工作不斷注入新的活力，推動(dòng)創(chuàng)建工作上升新的臺(tái)階。

一、抓組織建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體制。

辦公樓保潔組，制定精神文明建設(shè)規(guī)劃和行為實(shí)施細(xì)則，形成“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍，增強(qiáng)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)建立文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制

為了不斷提高文明層次，注重在考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、量化上下功夫，確保干有標(biāo)準(zhǔn)，查有依據(jù)。分別制定和執(zhí)行《員工文明和諧行為規(guī)范》《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》《員工崗位目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》《員工績(jī)效考核管理辦法》等。今年3月制定了《星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)》，服務(wù)崗位實(shí)行星級(jí)考核制，把職工的星級(jí)服務(wù)水平與其勞務(wù)工資掛鉤，注明了每天保潔區(qū)域、保潔時(shí)間、保潔次數(shù)、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及保潔不同位臵，劃定了保潔工具放臵處，并設(shè)立了意見薄，促使職工工作細(xì)致化、規(guī)范化。按照工作流程完成工作。每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都已成為職工文明行為真實(shí)的體現(xiàn)。

三、強(qiáng)化考核，促進(jìn)文明創(chuàng)建健康發(fā)展

在考核工作中，堅(jiān)持“零寬容”的理念，貫徹“歸咎于內(nèi)”的思想，保證考核工作的絕對(duì)兌現(xiàn)。建立了閉環(huán)式的監(jiān)督考核機(jī)制，無論誰違反了制度，或哪一個(gè)環(huán)節(jié)履職不到位，做到考核不留死角，提高了制度的執(zhí)行力。采用督查、巡查、抽查等方法，對(duì)環(huán)境保潔、職工行為規(guī)范等進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，檢查結(jié)果每日一報(bào)。檢查按照示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化角落衛(wèi)生、職工儀表、物品擺放、職工言談等細(xì)節(jié)檢查。通過指導(dǎo)及考核，促使示范點(diǎn)亮點(diǎn)更亮。

四、創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)建和諧環(huán)境

文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)的開展，也帶動(dòng)和促進(jìn)了保潔整體工作的推進(jìn)，先后推行了延時(shí)保潔、二次清運(yùn)垃圾管理、全面提升了保潔的作業(yè)水平，為業(yè)主創(chuàng)建了文明和諧的工作生活學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、推行延時(shí)保潔機(jī)制。在沒有增加人員，不添臵設(shè)備的前提下，提高清掃保潔質(zhì)量，全方位推行雙班作業(yè)、延時(shí)保潔，部分環(huán)境保潔至晚上10點(diǎn)。整體保潔與服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

2、增加運(yùn)力二次清運(yùn)。在原來的上午清運(yùn)垃圾變?yōu)槿炖\(yùn)，徹底杜絕了垃圾箱滿溢現(xiàn)象，基本達(dá)到了日產(chǎn)日清的拉運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。

一年來，我們按照上級(jí)要求，全力推進(jìn)了文明建設(shè)以及和諧文明單位創(chuàng)建工作，文明單位建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但我們也清楚認(rèn)識(shí)到離上級(jí)文明委的要求仍會(huì)存在著差距，我們的創(chuàng)建力度仍需加強(qiáng)和深入。

2012年，我們將繼續(xù)深入抓好精神文明建設(shè)，搞好文明單位的創(chuàng)建，通過抓隊(duì)伍素質(zhì)、抓規(guī)范管理、抓單位形象等手段，突出工作重點(diǎn)、提高工作成效，力爭(zhēng)成為三個(gè)文明建設(shè)的先進(jìn)；以創(chuàng)建文明和諧示范區(qū)活動(dòng)帶動(dòng)部門的全面工作，提高服務(wù)能力和水平，樹造品牌意識(shí)，為建設(shè)更加文明和諧工作生活環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。

第二篇：2011文明和諧示范區(qū)申報(bào)材料

2011文明和諧示范區(qū)申報(bào)材料

近年來，煤校北交換站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在文化街供熱科的具體指導(dǎo)下，搶抓新機(jī)遇，尋找新突破，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，展示新水平，不斷拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域、探索管理新模式，努力彰顯特色爭(zhēng)創(chuàng)品牌，全面提升交換站建設(shè)整體水平。

為保障和諧示范品牌交換站創(chuàng)建工作的順利開展，紅花街道工委、辦事處高度重視，成立了專門的街道創(chuàng)建工作指導(dǎo)小組和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組。配精配強(qiáng)工作力量、認(rèn)真研討創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、制定細(xì)化實(shí)施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)和諧示范品牌社區(qū)的創(chuàng)建工作。

通過召開專門會(huì)議明確工作目標(biāo)、理清工作思路、并層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。共同研究解決創(chuàng)建工作中的重大問題，并梳理出社區(qū)品牌特色工作、部署重點(diǎn)工作。在集團(tuán)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)各子(分)公司按照集團(tuán)部署實(shí)行黨員掛牌上崗。筆者認(rèn)為：黨員掛牌上崗好處多多。實(shí)施黨員掛牌上崗有利于強(qiáng)化 “黨員意識(shí)”。黨員有了強(qiáng)烈的“黨員意識(shí)”，就會(huì)自覺地用黨員標(biāo)準(zhǔn)約束規(guī)范自己，真正發(fā)揮先鋒模范作用。要求黨員掛牌上崗，目的是時(shí)刻提醒每一名黨員不能混同于一般職工群眾，在思想上、政治上、工作上和作風(fēng)上時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

建設(shè)和諧社區(qū)，物是基礎(chǔ)，人是關(guān)鍵。社會(huì)是由人組成的，只有提升全社區(qū)成員的文化素質(zhì)和道德水平，社區(qū)的穩(wěn)定與和諧才有保障。提升公民的文化素質(zhì)和道德水平，必須加強(qiáng)文化建設(shè)。文化與人的關(guān)系是塑造與被塑造的關(guān)系。不同的文化造就不同類型的人。世界各民族的性格、價(jià)值觀和行為規(guī)范的差異，主要是因?yàn)槲幕町愒斐傻摹Ｈ松聛肀闶艿奖久褡逦幕难?，并逐步文化化，成為一個(gè)具有本民族文化特征的人。各國(guó)、各民族的性格和倫理道德觀的差異，都是不同的文化造就的。

提高了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，并且它為城鎮(zhèn)下崗職工再就業(yè)創(chuàng)造了許多條件。

二、堅(jiān)持充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)一切社會(huì)力量參與社區(qū)活動(dòng)，所搭建起社區(qū)和睦的人際關(guān)系。開始形成一個(gè)良好的社區(qū)氛圍。

三、逐步地改變了城市基層的管理體制。主要是著力完善能夠反映居民意愿的社區(qū)自治組織，逐漸地建立起新型的居民自治基層社會(huì)管理體制。

四、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從居民群眾迫切要求和熱切關(guān)注的問題入手，化解社會(huì)矛盾，解決實(shí)際問題，促進(jìn)社會(huì)和諧。

多個(gè)，就在社區(qū)里開展社區(qū)志愿服務(wù)，已經(jīng)注冊(cè)并且開展各類志愿服務(wù)人員已經(jīng)達(dá)到1600余萬人。

成績(jī)代表昨天，要收獲明天的果實(shí)，仍需要今天的拼搏努力。我們雖然為供熱事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望比、與各兄弟單位的工作比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們將虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)，再接再厲、再鼓干勁，以更加優(yōu)異的服務(wù)，匯報(bào)社會(huì)，為供熱事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：文明家庭五好家庭和諧家庭事跡報(bào)告

文明五好家庭事跡材料

——記XX社區(qū)和諧家庭的楷模

sz地鐵工程建設(shè)公司職工lus同志，1966年出生，1984年參加工作，妻子lqz是gx街道環(huán)衛(wèi)站工作人員，兒子在北京上大學(xué)，父親身體不適休息在家。一家人是社區(qū)居民公認(rèn)的和諧孝道之家，他們的事跡在社區(qū)成為一段佳話。

夫妻敬業(yè)愛崗，家庭和睦

lus是一個(gè)有極強(qiáng)工作責(zé)任感的人，他盡心盡責(zé)地為sz工程建設(shè)服務(wù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，有時(shí)雙休日也不休息。lus出色的工作表現(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在公司多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在家庭關(guān)系中她們夫妻雙方相互體諒，處理家庭的重大事項(xiàng)時(shí)，夫妻平等對(duì)待，求大同，存小異。他們勤儉持家，合理安排家庭收支。二人攜手相伴幾十年，從沒紅過一次爭(zhēng)吵。

尊重老人，孝敬父母

夫妻二人經(jīng)常利用休息日帶上一些水果、營(yíng)養(yǎng)品之類的東西一起到長(zhǎng)輩家串門聊天，讓長(zhǎng)輩開心；老人頭痛腦熱病痛時(shí)，帶他們?nèi)メt(yī)院看病、拿藥。

lus與父親之間的感情更是讓人欽佩。老人生病前l(fā)us怕他一個(gè)人孤單，工作再忙也要抽空陪他。2009年老人不幸患了中風(fēng)，他更是上心，和愛人帶老人到市醫(yī)院看病治療，到家后為老人洗臉，洗腳，洗衣服。老人上廁所不方便他就堅(jiān)持自己服侍老人前往。為了能讓老人開心，每天下班回家都要陪老人嘮家常，推著車子陪老人去公園散心。精心服侍了老人整整兩年，終于使老人的病情有所緩解。老人家逢人便夸兒子好，是兒子讓他的晚年過的開心，舒心。lus則說：“這是我們兒女應(yīng)該做的。”

重視教育，悉心培養(yǎng)子女成才

lus夫妻非常重視孩子的教育，為了培養(yǎng)子女成才，他們言傳身教，教育孩子學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，做對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。他們不僅注重兒子的學(xué)習(xí)成績(jī)，更注重兒子的獨(dú)立生活、學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，時(shí)時(shí)教育孩子沿著正道走，勉勵(lì)他勤奮刻苦學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，禮貌待人。在他們夫妻兩人的正確引導(dǎo)下，孩子不但學(xué)習(xí)成績(jī)好，而且愛好廣泛，并于2009年以優(yōu)異成績(jī)考入ccccc，如今已是光榮的共產(chǎn)黨員。

心系社區(qū)，不忘為社區(qū)服務(wù)

lus、lqz夫婦都是優(yōu)秀的社區(qū)志愿者。lus在地鐵工程上工作，在建設(shè)方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)，工作之余也不忘為社區(qū)的建設(shè)出謀劃策，深受社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。妻子lqz在街道環(huán)衛(wèi)站工作，在XX社區(qū)創(chuàng)建市級(jí) “綠色社區(qū)”活動(dòng)中l(wèi)qz的身影出現(xiàn)的最為頻繁，在她的影響下，社區(qū)居民積極參與“綠色社區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)，社區(qū)環(huán)境在一次次努力中得到改善，為成功創(chuàng)建市級(jí)綠色社區(qū)作出了貢獻(xiàn)。

在共建和諧社會(huì)、構(gòu)建和睦家庭的今天，lus一家總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)就是“真誠(chéng)待人、和睦相處、互敬互愛”。如今，他們對(duì)上面還健在的父親，經(jīng)常去精心照料，并掏錢幫助解決問題。他們教育子女關(guān)心、敬重老人，?；丶胰タ纯蠢先耍瑔柡畣柵?。他們遵紀(jì)守法，在社會(huì)是好公民，在單位是好職工，子女在校是好學(xué)生，她們的家庭是幸福美滿和諧的好家庭。

第四篇：申報(bào)文明集體事跡材料

攻堅(jiān)克難譜新篇

——石槽村煤礦綜掘二隊(duì)申報(bào)文明集體事跡材料 2011年1月11日，石槽村煤礦綜掘二隊(duì)成立?，F(xiàn)有黨員13名，員工165人，46%是回族員工。

一年來，綜掘二隊(duì)在石槽村礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神，堅(jiān)持以人為本、建隊(duì)育人，堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)怎樣變、區(qū)隊(duì)管理總抓手不動(dòng)搖，堅(jiān)持健全完善、創(chuàng)新發(fā)展，開拓進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”和“按期投產(chǎn)”兩大奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，以深入開展“一學(xué)二比三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明細(xì)胞建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的三個(gè)文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用

該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)管理能力，切實(shí)把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子顧大局、識(shí)大體、聽指揮、守紀(jì)律，既各司其職、各盡其責(zé)，又相互配合、相互協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，牢固樹立“一盤棋”的思想，著力解決影響區(qū)隊(duì)工作的“腸梗阻”，形成思想上貫通、行動(dòng)上暢通、黨支部聯(lián)通的一呼百應(yīng)的良好局面。

區(qū)隊(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展建設(shè)開展工作。他們從理論學(xué)習(xí)入手，不斷提高個(gè)人的思想修養(yǎng)，不斷提高區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、管理能力，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，在工作中互相信任、互相支持，各自盡善盡美地發(fā)揮“一崗雙責(zé)”，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分，目標(biāo)上合、工作上分，重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，順利完成了石槽村煤礦籌建處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、干群一心，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)

（一）成立攻關(guān)小組，破解掘進(jìn)難題

上半年，我隊(duì)在S112201首采工作面的兩條順槽，進(jìn)行綜掘施工作業(yè)，膠運(yùn)順槽斷層多、間歇性地出現(xiàn)潰水、潰泥、潰沙現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了我隊(duì)的掘進(jìn)進(jìn)度。我隊(duì)成立了黨員攻關(guān)小組，通過裝設(shè)導(dǎo)流管、敷設(shè)塑料篷布、疏通水溝等方式，解決了這一難題，創(chuàng)造了石槽村煤礦一星期越過112201膠運(yùn)順槽DF22斷層的奇跡。

下半年，針對(duì)我隊(duì)施工的112202膠運(yùn)和輔運(yùn)兩條順槽，巷道部分?jǐn)嗝媪芩?、巖性軟、易風(fēng)化，容易出現(xiàn)頂板和兩幫風(fēng)化巖石脫落，造成施工人員受到傷害的實(shí)際，區(qū)隊(duì)攻關(guān)小組商議決定采取“一次成巷”策略，將地坪緊跟迎頭、噴漿緊跟迎頭，區(qū)隊(duì)通過這些實(shí)實(shí)在在的工作，破解了掘進(jìn)難題，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（二）以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，抓好精細(xì)化管理 安全工作牽系千家萬戶的幸福。在按期投產(chǎn)目標(biāo)有序進(jìn)行的時(shí)刻，區(qū)隊(duì)全體員工以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以本質(zhì)安全體系為基礎(chǔ)，繼續(xù)大力推行“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控管理，強(qiáng)化精益求精的意識(shí)，克服隨意應(yīng)付的作風(fēng)，從大處著眼、小處著手，從細(xì)節(jié)做起，從最基礎(chǔ)的工作抓起，把抓重點(diǎn)與抓細(xì)節(jié)結(jié)合起來，把抓有影響的重點(diǎn)工程與抓經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地緊抓不放，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地盯住落實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地實(shí)現(xiàn)突破，譜寫了綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)新篇章。

（三）黨員干部服務(wù)群眾，為職工創(chuàng)造寬松工作環(huán)境 區(qū)隊(duì)黨員干部牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以海納百川的胸懷，密切聯(lián)系群眾，一切為了群眾，把群眾的疾苦放在心上，把群眾的難點(diǎn)當(dāng)成工作的重點(diǎn)，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益，發(fā)揮思想政治工作宣傳員的作用。黨支部竭力為員工辦實(shí)事，辦好事。黨支部在上半年為劃轉(zhuǎn)員工解決了“衣、食、住、行”問題、第四季度勞保、礦燈自救器押金、為身患癌癥的杜效剛母親捐款6620元……這些舉措，有力地促 進(jìn)了安全生產(chǎn)，為我隊(duì)安全上杜絕輕傷以上事故，提前30天完成112201膠運(yùn)順槽貫通工程創(chuàng)造了條件。

三、突出隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化員工素質(zhì)，創(chuàng)建“思想過硬、觀念更新、作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)精湛”的“回民支隊(duì)”

優(yōu)化員工隊(duì)伍素質(zhì)，著力進(jìn)行鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育，“三觀四德”教育，愛黨愛國(guó)愛礦愛崗敬業(yè)教育，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、解放思想、更新觀念教育，回族文化教育，法律法規(guī)、礦規(guī)礦紀(jì)、遵章守紀(jì)等廉政文化教育，學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能教育；把樹立先進(jìn)典型與做好后進(jìn)員工轉(zhuǎn)化工作結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把做好穩(wěn)定工作與調(diào)適員工心理結(jié)合起來，把引導(dǎo)員工干好工作與引導(dǎo)員工提高生活質(zhì)量結(jié)合起來，認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，化解員工思想矛盾，理順員工思想情緒，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；聯(lián)系區(qū)隊(duì)實(shí)際、崗位特點(diǎn)、打造“綜掘二隊(duì)人才梯隊(duì)”，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”創(chuàng)建活動(dòng)，為員工團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考，爭(zhēng)做技術(shù)型、知識(shí)型、專業(yè)型人才創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工立足崗位、自學(xué)成才；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展好示范崗、責(zé)任區(qū)活動(dòng)，樹立良好黨員形象，影響帶動(dòng)員工自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范，提高員工整體素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

四、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理

綜掘二隊(duì)建立了一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括 三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入112202膠運(yùn)順槽和輔運(yùn)順槽工作面后，區(qū)隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)新建的制度進(jìn)行了整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如：綜掘機(jī)切割完畢，支護(hù)工必須用煤電鉆在掘進(jìn)迎頭，用1.8米的鉆桿打兩個(gè)深500毫米的前探梁眼，先進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)……在進(jìn)入112202工作面后，該隊(duì)大膽革新，在綜掘機(jī)上安裝了“液壓前探梁”；綜掘機(jī)切割完畢，立即啟動(dòng)液壓前探梁系統(tǒng)，有效地避免了迎頭頂板垮落傷人事故的發(fā)生。

該隊(duì)實(shí)施民主化管理，在報(bào)工、分配、獎(jiǎng)懲、轉(zhuǎn)招等涉及員工切身利益的問題上，陽光、透明度高，群眾基本滿意；民主評(píng)議干部、民主評(píng)議黨員活動(dòng)，成效明顯；該隊(duì)定期召開職代會(huì)，鼓勵(lì)職工提意見和合理化建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予精神鼓勵(lì)。譬如質(zhì)檢員蔡崢嶸制作的《綜掘二隊(duì)小班工程質(zhì)量驗(yàn)收考核》表，楊森制作的《綜掘二隊(duì)黨支部“安全放心工程”X月份第X周自查考核表》和《“安全放心工程”檢查記錄卡》，都得到了區(qū)隊(duì)、工會(huì)、組宣科的肯定，這些有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情。

五、以“重獎(jiǎng)師徒”助推“人才梯隊(duì)”工程，為區(qū)隊(duì)發(fā)展

注入活力

綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬坤林、書記王永海，通過加強(qiáng)班組建 設(shè)，以集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)體系為準(zhǔn)繩，以“人才梯隊(duì)”戰(zhàn)略為抓手，逐步提高員工整體素質(zhì)，打造“鐵軍”回民支隊(duì)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以職工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，形成創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)的發(fā)展之源。

一是明確職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)和時(shí)間，幫助每位職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，確立發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定培養(yǎng)方案，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?。二是采取區(qū)隊(duì)培養(yǎng)、集團(tuán)公司和礦上委培相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平，通過“精一會(huì)二懂三”崗位師帶徒，在季度考核評(píng)比中的前三名，區(qū)隊(duì)給予師傅和徒弟每人500元、300元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，為培養(yǎng)綜合技術(shù)型人才注入了活力。三是該隊(duì)為了安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，變“相馬”為“賽馬”，通過“公推直選”方式，評(píng)聘選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)硬、管理能力優(yōu)秀的青年職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。

六、技術(shù)創(chuàng)新增產(chǎn)增效

該隊(duì)始終把技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的一條重要途徑。該隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各時(shí)段安全生產(chǎn)的需要確立創(chuàng)新課題，并以招標(biāo)的方式引導(dǎo)職工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。今年以來該隊(duì)共有大、小創(chuàng)新項(xiàng)目8項(xiàng)，其中有7項(xiàng)得以應(yīng)用，為該隊(duì)帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。特別是今年一季度“小循環(huán)掘進(jìn)法”和“穿釬護(hù)頂法”，解決了112201膠運(yùn)順槽DF21斷層漏頂段掘進(jìn)難題，這一創(chuàng)新成 果，為石槽村礦過斷層積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

七、采取多項(xiàng)舉措，提高員工收入

我隊(duì)成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對(duì)主要支護(hù)材料出庫(kù)、入庫(kù)、井下運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)的不定期核查，及時(shí)有效遏制了支護(hù)材料嚴(yán)重超支現(xiàn)象。在黨員帶動(dòng)下，扎實(shí)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，繼續(xù)堅(jiān)持廢舊錨桿修復(fù)，皮帶托輥修舊利廢，廢舊油脂回收工作。通過設(shè)備轉(zhuǎn)型，降低專項(xiàng)材料費(fèi)用。想方設(shè)法控制車輛維修費(fèi)用。每月超額完成處里下達(dá)的月度生產(chǎn)建設(shè)、計(jì)劃考核、工程質(zhì)量、材料消耗等指標(biāo)，使員工收入，同期增長(zhǎng)8%，有了一定程度的提高。

漫漫綜掘路，猶如捉摸不定的大海，有迷人的風(fēng)景，有潛伏的暗礁，有驚濤拍岸的波瀾。隊(duì)長(zhǎng)馬坤林和書記王永海是舵手，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，選準(zhǔn)航線，心系礦井，不畏艱難，帶領(lǐng)綜掘二隊(duì)員工，勇往直前，譜寫著攻堅(jiān)克難的新篇章。

第五篇：集體三等功事跡報(bào)告

集體三等功事跡報(bào)告

江西盛富萊定向反光材料有限公司成立于2004年6月。自公司成立以來，公司除在生產(chǎn)技術(shù)等硬件上不斷發(fā)展更新，保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先外，公司也不斷夯實(shí)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟件，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，公司注重和外部的交流與溝通，發(fā)展好企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與地方之間的聯(lián)系?，F(xiàn)將公司的先進(jìn)事跡整理如下：

一、提高員工對(duì)公司的歸屬感，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定

員工是公司的基石，是公司未來發(fā)展道路上的重要組成部份.公司認(rèn)識(shí)到“沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作，一切發(fā)展都是空談”；公司也認(rèn)識(shí)到增加員工對(duì)公司的歸屬感是防止人才流失的關(guān)鍵因素，所以公司采取了一系列行之有效的措施加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一方面，公司注重員工的物質(zhì)生活，提高員工福利，保障員工的生活質(zhì)量。針對(duì)困難職工，公司不僅關(guān)心困難職工的生活情況，提供額外的困難補(bǔ)助，而且公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理每年都會(huì)到困難職工家庭走訪慰問。另一方面，公司提升員工的精神文化生活。公司著手成立員工之家，為員工在工作休息之余，提供休閑、娛樂場(chǎng)所，在員工之家的宣傳欄上還張貼有員工工作中的風(fēng)采風(fēng)貌。公司開展各類知識(shí)、體育等競(jìng)賽活動(dòng)，并提倡“友誼第一，比賽第二的口號(hào)”，不僅員工樂在其中，而且達(dá)到了提高團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍。員工在公司找到了家的感覺，找到了歸屬感，公司營(yíng)造出的“大家庭”效應(yīng)不僅提升了公司內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)了各部門、員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高了工作效率和工作積極性，而且吸引了外來人才來公司謀發(fā)展。公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一致促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。

第二、提升管理水平，建設(shè)良好的民主文化氛圍

“成功從每一粒微珠做起”這是公司的理念。要做好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的管理是必不可少的。公司強(qiáng)調(diào)好的管理應(yīng)該從基層做起，只有把根基打穩(wěn)才能講發(fā)展；同時(shí)公司管理層也在工作中起到了良好的表率作用。公司一直堅(jiān)持管理應(yīng)該“以人為本”，提倡公司內(nèi)部的民主管理，秉公辦事。公司員工說總經(jīng)理是位作風(fēng)民主，善于用十個(gè)指頭談鋼琴的好領(lǐng)導(dǎo)。公司的重要決策一律由管理層集體討論決定，把決策建立在集體的智慧之上，確保全年工作思路清晰，有創(chuàng)新有特色。公司每個(gè)星期召開一次員工會(huì)議，讓員工在會(huì)上暢所欲言，提出意見或建議，為公司了解員工想法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題提供了良好的平臺(tái)。如何才能讓員工更加信賴公司？總經(jīng)理就一直強(qiáng)調(diào)有問題就要立即解決，不管是生產(chǎn)上的問題還是員工之間的問題，要做到不拖拉、不敷衍；公平、公正、公開，給員工一個(gè)滿意的答復(fù)。公司上下認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的重要指示，圓滿解決了許多問題。不僅在生產(chǎn)上連續(xù)三年“零安全事故”外，而且很好的調(diào)解了員工之間的矛盾沖突，員工也放心把問題交給公司處理。

第三、保持對(duì)外交流與溝通，積極協(xié)助公安部門整頓治安

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展就要暢通信息，所以對(duì)外的交流與溝通是必不可少的。公司與相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作和信息共享，與政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，積極參與到各項(xiàng)科技活動(dòng)和相關(guān)協(xié)會(huì)，保證最新的信息及時(shí)傳遞到公司，為公司帶來了巨大成效。人們常說有問題找警察，公司長(zhǎng)久治安離不開開發(fā)區(qū)公安分局的幫助和支持，開發(fā)區(qū)分局楊振東同志每年都會(huì)到公司調(diào)研，了解公司治安情況，指出公司的問題并幫助解決。公司積極協(xié)助和配合分局的各項(xiàng)指示和活動(dòng)，不僅公司的治安得到了很好的保障，而且也為開發(fā)區(qū)分局進(jìn)行治安整頓提供了幫助。第四、為周邊困難地區(qū)解決難題，造福地方百姓

“一個(gè)企業(yè)既要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來效益，又要為當(dāng)?shù)匕傩諑砀＠保@是公司總經(jīng)理在會(huì)上常說的一句話。公司的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)厝罕姷挠辛χС?。“吃水不忘挖井人”，公司和全體員工先后為江豐村和厚田小學(xué)捐助善款，并且?guī)椭S村修了一條“致富路”，當(dāng)?shù)氐陌傩諒拇瞬挥贸钭约旱氖粘蛇\(yùn)不出去，而學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境的改善讓學(xué)生可以高高興興的去上學(xué)。

一分耕耘，一分收獲。公司全體員工用自己無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏的模范行為，團(tuán)結(jié)一致為公司謀發(fā)展；他們用自己的赤誠(chéng)與膽識(shí)、智慧與勤勞，換來了如今公司的輝煌成就，公司員工也為自己感到自傲與驕傲。