第一篇：文明集體事跡材料大全

文明集體事跡材料

我們?nèi)昙壈嘤?9個同學(xué)，他是一個溫暖、和諧的大家庭，積極向上的文明班集體。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點(diǎn)。

一、健康向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進(jìn)

良好的班風(fēng)來自于嚴(yán)格、民主的班級制度。每學(xué)期初，我們班級根據(jù)本班實(shí)際情況，利用班會課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，對守則、規(guī)范逐條講解對照，指出本班存在的問題，讓學(xué)生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處，讓學(xué)生“通過集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學(xué)生請他們?yōu)榘嗉壩磥淼陌l(fā)展制訂出有針對性的班級公約，在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財物、兩操勞動、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定，如戴紅領(lǐng)巾、勤剪指甲、集合隊(duì)伍快靜齊等，并提出了相應(yīng)的措施，如教師不定期抽查，讓抽查出來的規(guī)范示范員，享有檢查的資格，去督促做的不夠好的同學(xué)。由于實(shí)施的這些班級制度是由學(xué)生自己提出、制定的，因而效果較好，對于班級工作的展開比較到位。小到一只撮箕、一把掃把如何擺放，大到門窗、電燈的開與關(guān)，學(xué)生都能各負(fù)其責(zé)任。

良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識、有計劃地通過對學(xué)生守則、道德問題的討論；書籍、報刊的閱讀指導(dǎo)；運(yùn)用典型事例，進(jìn)行表揚(yáng)和批評；充分利用班會宣傳學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì)律等，并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以無形的力量影響和教育學(xué)生。

二、強(qiáng)大的班級凝聚力推動我們發(fā)展

我們有強(qiáng)烈的集體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強(qiáng)的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部和科代表起了很好的表率作用，大家分工協(xié)作，互相配合，班級事務(wù)井井有條。每當(dāng)開學(xué)初，我們班讓學(xué)生推薦自己信任的班干部，通過學(xué)生評選組建班級組織。在管理班級工作中，不斷培養(yǎng)班干部自己學(xué)會管理班級。定期召開班會，由學(xué)生對班干部進(jìn)行評議，給干部們提出合理的建議。教師趁機(jī)抓住典型來教育大家，這樣調(diào)動班干部的積極性，激活他們的主動性，提高他們的自覺性，他們主動去幫助一個差生，為班級多做一點(diǎn)實(shí)事，如班級有勞動任務(wù)，他們能積極帶頭；班級要召開主題班會，他們能精心的布置、具有特色；出現(xiàn)一些偶發(fā)事件，他們能反饋、制止。這樣，班干部心中有同學(xué)、有集體，他們的威信也就樹立起來了，增強(qiáng)了班集體的凝聚力。在班干部的組織下，學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè)，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習(xí)、對批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等；開展好各項(xiàng)活動，如中隊(duì)活動、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項(xiàng)工作，如每周一大掃除，學(xué)生間的評價等。

我們班所表現(xiàn)出來的強(qiáng)大的凝聚力是令人佩服的，無論是哪方面的集體活動，無論是我們的長項(xiàng)還是弱項(xiàng)，同學(xué)們都會盡力一搏，發(fā)揮出最高水平，爭取到最滿意的成績，主題班會、各類活動、比賽，無一不體現(xiàn)了我們班團(tuán)結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)。我們之所以有如此強(qiáng)的凝聚力，是因?yàn)橥瑢W(xué)們有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，大家將班級視做一個大家庭，真正將自己視做這個家庭中的一員，逐漸形成了“班興我榮，班衰我恥”的觀念，因而在任何時候，只要我們面對有關(guān)集體的事，大家都會暫時放下私事，同心協(xié)力地完成它。

進(jìn)步無止境，我們?nèi)孕枧?。團(tuán)結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項(xiàng)活動中做得更好，奮進(jìn)的精神令我們看到自己有潛力使成績更上一層樓。一分耕耘，一分收獲，相信我們?nèi)w師生會更加努力，結(jié)出豐碩的成果。

第二篇：集體事跡

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，掌舵普查進(jìn)程

自第六次人口普查工作開展以來，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鎮(zhèn)長親自部署人口普查的各項(xiàng)工作，制定了詳細(xì)的工作方案，無論是落實(shí)物資、協(xié)調(diào)動員，還是選調(diào)人員、培訓(xùn)宣傳都親自過問，確保人口普查工作有條不紊地開展。在戶口整頓、入戶摸底、入戶調(diào)查填寫表冊階段。

二、制定工作計劃，完善管理制度

為使普查工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保普查各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我鎮(zhèn)認(rèn)真按照市人普辦的安排，堅持每個階段工作做到周密細(xì)致，使每個普查人員明確各個階段的任務(wù)，做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、責(zé)任到人，使整個普查工作做到有條不紊地展開。每個階段工作都要求各村支書簽名上報。

三、落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，確保普查工作到位

為保證鎮(zhèn)人口普工作圓滿完成，我鎮(zhèn)建立健全了三項(xiàng)工作機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做到責(zé)任分工，落實(shí)到人，各單位第一負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。二是督查機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)抓落實(shí)。三是獎罰機(jī)制，公開、透明，保障人口普查工作的順利進(jìn)行，給予足夠的經(jīng)費(fèi)保障，確保普查人員的積極性。

四、全體人員各顯其能、全力投入

普查工作的難點(diǎn)在村組，“找人難、入戶難、組織協(xié)調(diào)難”等多種難題突出。為了攻克難關(guān)，我鎮(zhèn)干部積極創(chuàng)新工作思路和

1工作方法。

一是選聘了一批認(rèn)知能力強(qiáng)、思維靈活的村小組組長普查員，抽調(diào)了各相關(guān)單位責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度積極的業(yè)務(wù)人員；

二是實(shí)行集中辦公，促進(jìn)了普查員之間、普查員與指導(dǎo)員的交流和聯(lián)系，定期召開小結(jié)會議，總結(jié)前期工作，分析當(dāng)前問題，部署下一步工作，充分發(fā)揮集體的智慧；

三是合理搭配各個普查小區(qū)的普查員，實(shí)行指導(dǎo)員與普查員、普查員與普查員之間的幫扶模式。

五、普查員樂于奉獻(xiàn)，展示普查好形象

自開展入戶核實(shí)戶口、人員居住、人戶分離等工作以來，該鄉(xiāng)全體普查員非常熱心，在入戶過程中充分發(fā)揮地熟人靈和業(yè)務(wù)精通的特點(diǎn)，認(rèn)真完成入戶普查。有的同志置放假在家的孩子于不顧，堅持晚上入戶，有的同志在抽空照顧好老人后，利用晚上、雙休日入戶。為了堅持做好戶口摸底登記工作，他們舍小家顧大家，不計較個人得失，以實(shí)際行動展示出普查人員的良好形象。正是因?yàn)榇蠹业倪@種兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神，為該鄉(xiāng)的人口普查的順利開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：個人(集體)簡要事跡

楊曉宏簡要事跡

楊曉宏，男，現(xiàn)任哈爾濱宏達(dá)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長、高級工程師。楊曉宏用20年的拼搏發(fā)展與用心經(jīng)營，先后主持參與研發(fā)“微生物發(fā)酵法制備高之玉米蛋白肽的方法”，該項(xiàng)目已申請專利，與哈工大合作，研發(fā)了“復(fù)合型生物絮凝劑”該項(xiàng)目被國家發(fā)改委批準(zhǔn)為“國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目”，黑龍江省當(dāng)年僅此一項(xiàng)；該項(xiàng)目與中科院、哈工大等院校及科研院所聯(lián)合承擔(dān)國家重大科研“863課題”項(xiàng)目。楊曉宏同志創(chuàng)辦了宏達(dá)生物科技研發(fā)中心，先后自主研發(fā)“以褐煤為原料制備生物肥”和“一種活性納豆香辣醬及其加工方法”技術(shù)獲得了國家技術(shù)專利，并被國家發(fā)改委和國家工信委聯(lián)合批準(zhǔn)為“國家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目”。投資建設(shè)哈爾濱國際汽車博覽中心，是市政府的重點(diǎn)工程。一期建設(shè)投資15億元，二期建設(shè)投資10億元，并以產(chǎn)業(yè)化的理念來持續(xù)完善和經(jīng)營業(yè)態(tài)，獨(dú)立開發(fā)軟件，行業(yè)內(nèi)率先搭建電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)年銷售額百萬元，安置就業(yè)崗位逾近萬人，利稅達(dá)億元。

曾獲得“中國房地產(chǎn)區(qū)域十大影響力新銳人物”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、第四次全省非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、省五一勞動獎?wù)?、省職工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

第四篇：個人集體簡要事跡

哈爾濱工程大學(xué)深海水下信息技術(shù)

研究團(tuán)隊(duì)簡要事跡

深海水下信息技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)成立于2002年，以孫大軍教授為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人多年從事深海高精度水聲定位導(dǎo)航與水下信息獲取技術(shù)。聲波是迄今為止水下唯一有效的信息載體，因此，深海高精度水聲定位能力就是中國進(jìn)入深海、探測深海和開發(fā)深海的關(guān)鍵技術(shù)。團(tuán)隊(duì)成立十余年來，經(jīng)歷了漫長的科研歷程，深海水下信息技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)研發(fā)出由“聲學(xué)換能器基陣設(shè)計與陣元誤差校準(zhǔn)技術(shù)”、“寬帶聲學(xué)信號設(shè)計與抗干擾檢測技術(shù)”和“系統(tǒng)安裝偏差標(biāo)校及定位精度評估技術(shù)”等一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，形成了一整套從基礎(chǔ)理論研究到實(shí)際應(yīng)用的超短基線定位系統(tǒng)和聲學(xué)多普勒測速系統(tǒng)完整的技術(shù)體系。通過跨學(xué)科引入大地測量學(xué)的概念與方法，解決了聲信號在水下的時間空間統(tǒng)一問題。國產(chǎn)水聲定位導(dǎo)航系統(tǒng)的研制成功，完成了我國水聲定位技術(shù)從“學(xué)步”到“跟跑”，再到今天“并跑”的幾次蛻變。

2016年國家技術(shù)發(fā)明二等獎、2014年海洋工程科學(xué)技術(shù)一等獎、2016年國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、2016年國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、2014年國防技術(shù)發(fā)明三等獎、工業(yè)和信息化部2016年中國海洋工程咨詢協(xié)會“杰出貢獻(xiàn)獎”、2006年國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。

第五篇：模范集體主要事跡

2011 模范集體主要事跡

年，是伊田煤業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是步入正規(guī)化管理的關(guān)鍵一年，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)指揮中心始終以安全為主線，以生產(chǎn)為方向，內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)、工作超前調(diào)度、部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)大膽創(chuàng)新、隊(duì)組合理組織、生產(chǎn)精心安排，迎難而上，埋頭苦干，在困境中奮進(jìn)，迅速扭轉(zhuǎn)了伊田生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱、安全管理混亂的被動局面。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大事故，原煤產(chǎn)量逐年攀升，連續(xù)2年被評為公司模范單位。

一、2011初，組織生產(chǎn)一線部門完成對2107工作面的開工驗(yàn)收，積極組織回收隊(duì)對2107工作面安全回采，鑒于2107工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，偽頂厚且不穩(wěn)定，調(diào)度室派出有經(jīng)驗(yàn)的人員現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，確?；夭砂踩?；在遇到地質(zhì)斷層時，調(diào)度室多次組織相關(guān)部門協(xié)商調(diào)解，年邁的李文林主任親臨一線，現(xiàn)場調(diào)研，出謀劃策，采用大板封閉頂板支護(hù)法，一次通過了地質(zhì)構(gòu)造，減少了重開切眼的掘進(jìn)量，降低了成本，增加了煤炭回收率，為公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

二、為了做好生產(chǎn)銜接，結(jié)合我礦井下實(shí)際情況，調(diào)度室組織各業(yè)務(wù)科室不怕環(huán)境條件惡劣，深入永和采區(qū)調(diào)研。永和采區(qū)是整合前已遭破壞嚴(yán)重的邊角煤區(qū)域，為不浪費(fèi)煤炭資源，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，由調(diào)度室牽頭，為了充分回收資源，根據(jù)煤層賦存狀況，決定對永和采區(qū)邊角煤實(shí)施上下兩層煤同時回采；在回采技術(shù)上，調(diào)度室又多次和相關(guān)部門及隊(duì)組探討，制定出了∏型梁加鋪頂網(wǎng)的支護(hù)回采方法，保

證了邊角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采區(qū)巷道錯綜復(fù)雜，資源破壞嚴(yán)重，調(diào)度室通過多次組織相關(guān)部門現(xiàn)場調(diào)研，合理調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)計、布置、修護(hù)運(yùn)輸巷道，突破運(yùn)料困難，終于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同時，對小煤柱回收采取了巷采技術(shù)，減少了資源浪費(fèi)，增加了產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三、調(diào)度室始終堅持大超前意識，在永和采區(qū)工作面布設(shè)成功后，又積極組織1102工作面的兩巷掘進(jìn)工作，1102工作面地處地質(zhì)構(gòu)造邊緣，又處在向斜軸區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板水大，隊(duì)組生產(chǎn)積極性差，生產(chǎn)進(jìn)度慢，鑒于此種狀況調(diào)度室及時和隊(duì)組接觸，耐心做思想工作，在精神上加強(qiáng)鼓勵，在經(jīng)濟(jì)上適當(dāng)補(bǔ)償，突破重重障礙，終于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生產(chǎn)設(shè)備緊缺的情況下，又調(diào)動隊(duì)組將2107的設(shè)備全部轉(zhuǎn)裝到2108工作面，順利實(shí)施2108工作面的掘進(jìn)工作，為2012年生產(chǎn)銜接及生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、調(diào)度室始終保持生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)的本色，突破人員不足局限，積極協(xié)調(diào)，配合其他部門及時搞好生產(chǎn)、生活物資調(diào)運(yùn)，保證了生產(chǎn)、生活有序進(jìn)行。

五、充分領(lǐng)會集團(tuán)“集約高效”精神，對生產(chǎn)系統(tǒng)整體考慮，協(xié)調(diào)發(fā)展，以最小的投資獲取最大的效益；與生產(chǎn)各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，和諧共處，高效運(yùn)作，保安全不失生產(chǎn)，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

六、調(diào)度室內(nèi)部成員精誠團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，認(rèn)真完成公司各項(xiàng)考核

指標(biāo)，建立健全并規(guī)范各類調(diào)度臺賬、報表和完成數(shù)據(jù)上報；對上級部門的指令及時上傳下達(dá)；積極主持或參與“雨季三防”等各種災(zāi)害預(yù)防工作。

伊田煤業(yè)生產(chǎn)指揮中心

2012年1月8日