第一篇：優(yōu)秀項目部評比申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標

三．安全第一、穩(wěn)中求進。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四．不斷學(xué)習(xí)進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五.項目部組織機構(gòu)年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績只能代表過去，能力方可代表未來，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運河02標項目部將認真貫徹落實公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進取，團結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻自己的堅實力量。提交一份滿意的答卷！

蕪申運河02標項目部

2013年12月

第二篇：申報橋梁優(yōu)秀項目部材料

優(yōu)秀**橋梁工程項目部申報材料

我項目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因為本工程沿線有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據(jù)本工程特點，在施工中采取了自主技術(shù)創(chuàng)新，周密細致地安排進度，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，在經(jīng)營方面加強學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念，嚴格控制主材及周轉(zhuǎn)材料的成本，積極開展二次經(jīng)營。項目部組建后，項目部全體管理人員，認真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的合同以及公司關(guān)于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點，統(tǒng)一管理思想，理清了思路，確保項目經(jīng)理與法人的合同目標，在各項管理方面具體做法如下：

一、全面進行自主創(chuàng)新，形成公司大型橋梁核心施工技術(shù)

******工程，是****公司成立以來規(guī)模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業(yè)。主橋為65m+100m+65m三跨變截面連續(xù)箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險高。項目部配備優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，在陌生領(lǐng)域里，進行廣泛地學(xué)習(xí)，對大體積混凝土施工技術(shù)，掛籃、支架等模架施工技術(shù)，立柱、箱梁清水混凝土施工技術(shù)，主橋線型控制技術(shù)等進行完全自主設(shè)計，形成了公司全面的大型橋梁施工技術(shù)。掛籃設(shè)計采用貝雷梁式結(jié)構(gòu)，掛籃自重與節(jié)段結(jié)構(gòu)自重之比小于0.4，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平，既經(jīng)濟又利于掛籃材料的后續(xù)使用。全橋清水混凝土質(zhì)量優(yōu)良，主橋線型良好，已順利通過集團優(yōu)秀模板驗收，并在2010年集團優(yōu)秀模板交流會議上做了匯報，得到集團公司、兄弟企業(yè)以及建設(shè)單位的一致贊同。

二、嚴把進度管理，努力提前實現(xiàn)通車目標

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務(wù)重、工期緊。10年春節(jié)未過完就及時成立項目部，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到進度計劃和施工方案的編制之中，將計劃、方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員下現(xiàn)場實地進行可行性核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體內(nèi)容、流程進行了梳理、落實。

本工程的進度管理采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對主橋關(guān)鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

在實際施工中，根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時間，從傳統(tǒng)的每節(jié)段10天縮短到8天，增加模板等周轉(zhuǎn)材料的投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。

每周召開一次項目部主要管理人員例會，總結(jié)上周工程進度情況，共同商議解決現(xiàn)場實際問題，好的管理方法繼續(xù)發(fā)揚，出現(xiàn)的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會，檢查上周完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，制定下周目標，切實做好以周為目標，確保月目標，總目標。

三、施工管理：

在整個項目施工過程中，全體管理人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學(xué)習(xí)施工中遇到的各種問題。無論嚴寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實現(xiàn)全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當時正值6、7月份，時而烈日高照，時而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項目部管理人員在基坑開挖時一直守在守在現(xiàn)場，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時處理。

四、材料管理

項目部所需材料，由項目部招標，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購買對工程即經(jīng)濟又實用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋為施工主線，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價格和周轉(zhuǎn)材料適當調(diào)整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購買和租賃?，F(xiàn)場嚴格材料管理，杜絕盜竊和浪費現(xiàn)象。為成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量、安全管理

嚴格落實公司的質(zhì)量方針。每個工序施工前，技術(shù)人員對施工隊進行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監(jiān)理單位嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工隊的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴管重罰力度，使各施工隊認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性，主動向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發(fā)生。在整個施工階段，狠抓落實項目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。

六、經(jīng)營管理

充分理解公司的經(jīng)營理念，認識到市場為大，經(jīng)營為先。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設(shè)計變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果。項目部自2010年1月開工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。至2011年1月底累計完成施工產(chǎn)值0.9億元，圓滿完成項目既定目標。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅實的社會基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開的。

*****項目經(jīng)理部

2011年1月20日

第三篇：優(yōu)秀項目部評比標準

公司優(yōu)秀項目部評選標準1、2012年本本項目部監(jiān)理合同監(jiān)理費為公司前5名2、2012年本本項目部監(jiān)費回款額是公司前5名3、2012年本所管監(jiān)理項目巡檢無C‘、D類記錄且有A類占巡檢前5名

監(jiān)理部必須同時滿足以上三項條件方可評為優(yōu)秀項目部

四川元豐建設(shè)項目管理有限公司總經(jīng)辦2012、11、30

第四篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復(fù)驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責范圍，分兵把口，各負其責，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴謹可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領(lǐng)導(dǎo)，責任部門和責任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術(shù)，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責任感。

與此同時，項目部以標準化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第五篇：優(yōu)秀項目部申報材料

優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，高標準、嚴要求的完成公司下達的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤勞務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項目部嚴格按照建設(shè)單位和公司要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將 各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展，在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴謹可靠管理模式，措施細化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證，較好的完成了各項進度指標。

項目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。

我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三、安全第一、穩(wěn)中求進

本項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中，首先在工作前進行安全預(yù)防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人、不當罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

1、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)負責人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。

2、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

3、建立健全規(guī)章制度，加強對工地使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四、不斷學(xué)習(xí)進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五、項目部組織機構(gòu)年輕化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做 到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

六、回顧過去、拼搏未來。

在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。

晶宮悅湖小鎮(zhèn)項目部

2018.1.22 6