第一篇：喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

喜峰口板栗專業(yè)合作社主要事跡

河北省遷西縣喜峰口板栗合作社于2002年開始構(gòu)思謀劃，2006年6月在遷西縣工商行政管里局登記注冊，是遷西縣首家板栗合作社，也是河北省第一家板栗合作社(河北經(jīng)濟(jì)日報曾予以刊登報道)?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，進(jìn)行了規(guī)范和完善，并于2008年4月10日在遷西縣工商局進(jìn)行了變更。

該社以灤陽鎮(zhèn)胡子工貿(mào)有限公司為依托，以“保護(hù)板栗品牌、維護(hù)栗農(nóng)利益”為宗旨，是集板栗生產(chǎn)、收購、加工、銷售于一體，自負(fù)盈虧、共同抵御市場風(fēng)險的互助性經(jīng)濟(jì)組織。合作社成立伊始有胡子工貿(mào)公司及張俊來、劉春付等112個農(nóng)戶入社，栗農(nóng)以現(xiàn)金或栗村入股。本社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、財務(wù)部、開發(fā)部、生產(chǎn)部等，并設(shè)有黨支部、工會。目前，該社已發(fā)展社員307戶，注冊資金1250萬，擁有3800平方米的板栗加工廠，有存儲能力達(dá)2000噸的冷庫；有板栗專用有機(jī)肥廠和16個板栗收購站。此外，還有占地面達(dá)5600平方米的北方山貨市場。

2008年11月農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達(dá)16187014.75萬元，供應(yīng)有機(jī)肥210噸，實(shí)現(xiàn)利潤96178.62萬元，統(tǒng)一銷售社員板栗96％以上，入社社員比一般農(nóng)戶年均增收31％。

一、組織管理

合作社本著“入社自愿、退社自由、盈余返還”的原則，制定了喜峰口板栗合作社章程，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一銷售。合作社社員實(shí)行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、盈余部分在提取公積金、公益金、風(fēng)險金后，按交易額和股金進(jìn)行二次返利和分紅。

二、質(zhì)量管理

為確保遷西板栗的純正品質(zhì)，合作社突出抓了六個環(huán)節(jié)：一是深入宣傳，廣泛動員。出動宣傳車輛，制作宣傳標(biāo)語，深入宣傳有機(jī)板栗生產(chǎn)的好處和方法，積極倡導(dǎo)廣大栗農(nóng)生產(chǎn)有機(jī)板栗。二是明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格培訓(xùn)。合作社制定了有機(jī)板栗生產(chǎn)的規(guī)范要求。同時建立了板栗合作社科普培訓(xùn)基地，對社員進(jìn)行了有機(jī)板栗生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)社員的有機(jī)板栗意識，熟知有機(jī)栗生產(chǎn)管理常識。三是科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)基地。對入社栗農(nóng)的栗園進(jìn)行逐一勘查，依照有機(jī)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，劃定地塊，評估各社員戶的年度產(chǎn)量，建立社員有機(jī)板栗生產(chǎn)分戶臺帳。2008年在李家峪、石梯子、葦子峪、宋莊子、范家峪、鐵門關(guān)等六個村，規(guī)劃了6塊總面積達(dá)1．2萬畝的有機(jī)板栗生產(chǎn)基地。四是加強(qiáng)生產(chǎn)管理和服務(wù)。為解決入社栗農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)問題，該社成立了100人的專業(yè)服務(wù)隊伍。按低于勞務(wù)市場價格，為入社栗農(nóng)提供施肥、剪枝、除蟲、除草等服務(wù)，委托專業(yè)生產(chǎn)廠家配制有機(jī)板栗專用肥

料，對板栗樹缺啥補(bǔ)啥，嚴(yán)禁栗農(nóng)使用農(nóng)藥和化肥，合作社先后為社員供應(yīng)有機(jī)肥210噸，并投資2萬元幫助栗農(nóng)樹下除草、刮樹場。五是嚴(yán)把采收關(guān)。實(shí)施“封閉式收購，開放式銷售”。合作社出動打假宣傳車，向栗農(nóng)宣傳科學(xué)采收，引導(dǎo)栗農(nóng)不打青、不沙藏、不摻假，自覺拒絕不法外地商販?zhǔn)召彙Ｇ袑?shí)維護(hù)栗農(nóng)利板栗，商標(biāo)于2006年被評為河北省著名商標(biāo)；統(tǒng)一印制了炒板栗包裝盒、包裝袋及分等級板栗仁系列包裝；注冊了“張大胡子”肖象商標(biāo)，推出了“張大胡子傳統(tǒng)炒板栗”專賣店加盟許可制，在喜峰口建立了北方山貨市場，在天津、北京、唐山、石家莊、赤峰等地設(shè)立了12個胡子板栗專賣店，在國內(nèi)各大型超市建立46個胡子板栗專柜；為拓寬市場，開通了喜峰口網(wǎng)站胡子板栗專頁，并與中國板栗網(wǎng)達(dá)成了全面合作協(xié)議。同時，合作社與日本、新加坡、香港等國家和地區(qū)的客商建立了良好的合作關(guān)系。

第二篇：紫瑜珠板栗專業(yè)合作社事跡

走專業(yè)合作之路 架栗農(nóng)增收橋梁

——興隆縣紫瑜珠板栗農(nóng)民專業(yè)合作社事跡材料

近年來，紫瑜珠板栗專業(yè)合作社在各級黨委、政府及業(yè)務(wù)主管部門的支持和指導(dǎo)下，堅持“誠信守法、勤勞致富、互助合作、共同發(fā)展”的辦社宗旨，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以果業(yè)為依托，以合作為載體，以提高農(nóng)民組織化程度為途徑，以增加農(nóng)民收入為目的，積極為社員做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)毓麡I(yè)的發(fā)展。

一、合作社概況

紫瑜珠板栗專業(yè)合作社的前身是紫瑜珠板栗協(xié)會。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高廣大農(nóng)戶進(jìn)入市場的組織化程度，增加農(nóng)民收入，2005年初，由河北長城綠源食品有限公司董事長徐開義等一班人牽頭成立了紫瑜珠板栗協(xié)會。2009年初，協(xié)會在興隆縣工商局注冊登記為“紫瑜珠板栗專業(yè)合作社”。合作社現(xiàn)有社員1500戶，總資產(chǎn)3000萬元，股金100萬元，種植栗樹116000多株，種植面積近1500畝有機(jī)板栗林，年產(chǎn)板栗600多萬斤。同時，合作社還帶動全村和周邊農(nóng)戶5000戶，取得了顯著成績。合作社有500多平方米的固定辦公場所，配臵了辦公桌椅，配備了電話、電腦，并接入了互聯(lián)網(wǎng)。合作社有完備的管理制度，并張貼上墻。2008年，被河北省農(nóng)業(yè)廳評為河北省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。合作社生產(chǎn)的紫瑜珠板栗在2009年被評為河北省著名商標(biāo)，在2009年在承德市地產(chǎn)果品林特產(chǎn)品展銷鑒評會獲得“金獎”

二、工作開展情況

（一）技術(shù)服務(wù)方面

為了盡快讓栗農(nóng)掌握板栗種植的管理知識及技術(shù)，提高果業(yè)種植水平，合作社從多方面為栗農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)。一是起用“本土人才”。從合作社中挑選了徐進(jìn)等種植板栗經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組，在全村范圍內(nèi)巡回開展了病蟲害防治、栗樹整形修剪技術(shù)指導(dǎo)。二是為社員提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺。每年合作社都會組織社員開展4次以上經(jīng)驗(yàn)交流，通過技術(shù)能手傳、幫、帶的作用，積極為栗農(nóng)排憂解難。三是開展技術(shù)培訓(xùn)。通過合作社牽頭，舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班和講座，把社員多年總結(jié)出的板栗種植技術(shù)和果園管理的成功經(jīng)驗(yàn)匯總后，毫無保留地傳授給當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)。據(jù)統(tǒng)計，2010年上半年共舉辦培訓(xùn)班10次，共培訓(xùn)1700余人次，免費(fèi)發(fā)放技術(shù)資料2300余份，先后深入700多戶栗農(nóng)的栗園進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。另外，還聘請省、市、外縣專家到合作社舉辦了栗農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)栗農(nóng)900余人。四是帶領(lǐng)合作社社員、部分栗農(nóng)外出參觀學(xué)習(xí)。每年合作社都會組織部分社員、栗農(nóng)到遷西縣等地參觀學(xué)習(xí)板栗種植，交流經(jīng)驗(yàn)5—6次。截至目前，98%以上的栗農(nóng)已基本掌握了板栗種植的管理知識和技術(shù)。

（二）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)方面

為了發(fā)揮合作組織的優(yōu)勢，合作社實(shí)行“統(tǒng)一管理”的方式，為栗農(nóng)提供一系列無償服務(wù)。既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又降低了成本，深受栗農(nóng)歡迎。同時，為了解決農(nóng)戶生產(chǎn)資金不足的問題，合作社積極為困難栗農(nóng)尋求各類低息貸款。2010年，在市項(xiàng)目辦的協(xié)助下，合作社主動與農(nóng)村信用社商談，為30戶栗農(nóng)聯(lián)系協(xié)調(diào)貸款及資金47萬元； 2011年，有52戶在農(nóng)行貸款97萬，一定程度上緩解了部分栗農(nóng)資金缺乏的困擾。

（三）銷售服務(wù)方面

合作社自成立以來，就把板栗銷售作為重點(diǎn)的工作，廣開門路，做好產(chǎn)后服務(wù)，為社員和農(nóng)戶架起了通向市場的橋梁，促進(jìn)栗農(nóng)增收。一是積極參加各類果品展銷會。合作社股東河北長城綠源食品有限公司每年都挑選精品果參加“廣交會”“全國糖酒會”等國內(nèi)展會與“日本有機(jī)食品展”“法國SIAL展”等國際展會，并獲得日本JAS認(rèn)證，美國FDA認(rèn)證，中國有機(jī)食品認(rèn)證，ISO9000等認(rèn)證。大力宣傳本地板栗品質(zhì)，打開銷路。將板栗出口到日本、美國、馬來西亞、新加坡等國。二是建立完善的流通體系。一方面，合作社積極培養(yǎng)流通大戶、中介人，通過發(fā)揮他們的作用，在廣東、上海等地建立了銷售網(wǎng)絡(luò)；另一方面，在銷售過程中，組織社員分工協(xié)作，互通信息，指導(dǎo)定價，聯(lián)合促銷。有效解決了合作社栗農(nóng)銷售難的問題。

三、工作成效

近年來，紫瑜珠板栗專業(yè)合作社積極為維護(hù)栗農(nóng)的切身利益而努力，引導(dǎo)和帶領(lǐng)農(nóng)戶在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展了許多工作，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）經(jīng)濟(jì)效益突出

一是促進(jìn)了社員增收。到2011年，合作社銷售果品3玩噸，銷售收入5000萬元，總利潤3000多萬元，戶均純收入20000元，與2010年同比增長30%以上。

二是帶動周邊栗農(nóng)增收。合作社開展的各項(xiàng)工作，不僅有利于社員發(fā)展板栗生產(chǎn)，同時也使周邊的栗農(nóng)受益匪淺。特別是合作社在秋季銷售時根據(jù)市場情況，制定出指導(dǎo)價，農(nóng)戶可直接參與同客商的談判，防止客商低價或隨意壓價收購果品，保護(hù)了自己的利益。

（二）社會效益彰顯

一是栗農(nóng)利益得到有效保護(hù)。合作社作為農(nóng)戶和客商聯(lián)系的橋梁，提供雙向服務(wù)，通過引進(jìn)客商，統(tǒng)一銷售指導(dǎo)價，出面保護(hù)農(nóng)戶和客商利益，公平交易，杜絕了欺行霸市和強(qiáng)買強(qiáng)賣行為，維護(hù)了市場秩序，保護(hù)了農(nóng)戶利益。二是增強(qiáng)了農(nóng)戶的合作意識。過去一家一戶生產(chǎn)、銷售，農(nóng)戶間互相封鎖技術(shù)，互不通報銷售信息。近年來，通過合作知識培訓(xùn)，農(nóng)戶充分發(fā)揚(yáng)互幫互助精神，合作生產(chǎn)、共同銷售已成為一種自覺的行為，特別是還密切了農(nóng)民與村干部、農(nóng)戶與農(nóng)戶之間的關(guān)系，有利促進(jìn)了農(nóng)村社會穩(wěn)定。三是促進(jìn)了規(guī)模生產(chǎn)。由于合作社提高了農(nóng)戶生產(chǎn)和銷售的組織化程度，農(nóng)業(yè)規(guī)模的優(yōu)勢逐步得到顯現(xiàn)，合作社所在地已經(jīng)成為果品購銷的基地，更容易實(shí)現(xiàn)優(yōu)價、旺銷、先銷。

紫瑜珠板栗專業(yè)合作社在今后的發(fā)展中將繼續(xù)堅持以農(nóng)民為主體，服務(wù)與經(jīng)營并舉，上聯(lián)市場，下聯(lián)栗農(nóng)，組織和帶領(lǐng)廣大栗農(nóng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走共同致富的道路，培育入社社員成為有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的社會主義新型農(nóng)民，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，加快興隆縣果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，讓果業(yè)生產(chǎn)成為農(nóng)民增收致富的一條新橋梁。

二○一二年六月十六日

第三篇：養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

依靠科技進(jìn)步

促進(jìn)草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社事跡介紹

天時養(yǎng)雞專業(yè)合作社是養(yǎng)雞戶發(fā)起成立的農(nóng)民專業(yè)合作社，合作社自2009年5月成立以來，積極推廣實(shí)用技術(shù)，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的新型養(yǎng)殖模式，有效促進(jìn)了草雞養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)進(jìn)步、品牌建設(shè)和效益提升。目前社員總數(shù)發(fā)展到75個，遍及全村9個村民小組。2009年草雞銷售總量25萬只，高品質(zhì)草雞蛋28萬只，社員草雞產(chǎn)品銷售總額480萬元，草雞養(yǎng)殖收入380萬元，戶均純收入6.4萬元。

一、建立科普機(jī)制、推廣實(shí)用技術(shù)

草雞是土雞的別稱，家養(yǎng)的草雞肉質(zhì)好、味道鮮，深受消費(fèi)者喜歡，近年來群眾養(yǎng)殖積極性高，發(fā)展迅速，但由于大部分養(yǎng)殖戶信息閉塞、技術(shù)缺乏，隨著養(yǎng)殖戶增多，草雞疾病多、成活率低、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢等問題日益突出，嚴(yán)重影響了養(yǎng)殖場戶的信心和積極性。為切實(shí)解決草雞養(yǎng)殖戶的實(shí)際問題，合作社從組建開始，不斷完善技術(shù)服務(wù)機(jī)制，大力推廣實(shí)用技術(shù)。一是由理事會成員牽頭，采取大戶帶動小戶、老戶帶動新戶、專業(yè)戶帶動散養(yǎng)戶的方式，分片包干指導(dǎo)社員養(yǎng)殖場，形成了合作社內(nèi)部相互幫助、層層負(fù)責(zé)、全員參與的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)格局；二是建立交流和服務(wù)平臺，設(shè)立專門網(wǎng)站供社員交流，編印重要技術(shù)資料供社員場（戶）參閱，還以手機(jī)短信方式及時告知防疫等重要技術(shù)事項(xiàng)；三是配合有關(guān)部門建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過集中培訓(xùn)、相互交流指導(dǎo)、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，大力推廣實(shí)用技術(shù)，使養(yǎng)殖場戶在飼料配方、育雛方式、草雞舍建設(shè)、防疫程序等方面都得到改進(jìn)，全面提高了社員的技術(shù)水平和養(yǎng)殖效益。時橋村8組農(nóng)民劉海建2008年初辦了一個草雞養(yǎng)殖場，建場后由于技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)跟不上，加上養(yǎng)殖規(guī)模較大，因而養(yǎng)殖中碰到的困難和問題較多，導(dǎo)致該場幾乎破產(chǎn)。經(jīng)過引導(dǎo)，該場參加了合作社，不僅得到多次免費(fèi)培訓(xùn)，而且得到合作社領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次實(shí)地指導(dǎo)，有效解決在養(yǎng)殖過程中遇到的實(shí)際問題（如孵化、育雛、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等），使其逐步恢復(fù)了信心和積極性，生產(chǎn)也逐步走上了正軌，2009年該社員戶草雞養(yǎng)殖純收入達(dá)9萬元。

二、創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，提高養(yǎng)殖效益

在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和具體指導(dǎo)下，合作社結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，積極探索實(shí)踐，推行生態(tài)、環(huán)保、高效的養(yǎng)殖模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益，主要模式有：

1、零排放養(yǎng)殖。糞便是草雞的主要污染源，加上養(yǎng)草雞需要用木屑等墊料，糞便與墊料混雜后處理難度大，是草雞養(yǎng)殖場的環(huán)保難題。為變廢為寶，解決草雞養(yǎng)殖場的污染問題，2009年初以來，合作社在畜牧、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門專家的指導(dǎo)下，將草雞場木屑墊料加工成食用菌培養(yǎng)料，不僅成功種植出食用菌，而且產(chǎn)量較單純使用木屑高20%左右。目前已有多個規(guī)模養(yǎng)殖場采用，除生產(chǎn)食用菌外，使用后的培養(yǎng)料用作蔬菜、果樹肥料，達(dá)到了零排放無污染的目的，并增加了養(yǎng)殖場的收入。

2、健康美觀養(yǎng)殖。合作社響應(yīng)上級黨委、政府號召，積極配合生態(tài)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，引導(dǎo)社員養(yǎng)殖場實(shí)施草雞養(yǎng)殖場舍改造，走健康、美觀養(yǎng)殖的道路。2009年以來，合作社29戶社員新建專用草雞場舍46棟。草雞舍改建后，實(shí)現(xiàn)了人禽分開，改善養(yǎng)殖和人居環(huán)境，并成為了時橋村一道獨(dú)特的風(fēng)景。

在改進(jìn)養(yǎng)殖模式的同時，合作社多次組織社員相互參觀交流，參觀學(xué)習(xí)外地規(guī)?；B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)草雞養(yǎng)殖業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化發(fā)展。經(jīng)過努力，合作社年草雞飼養(yǎng)量萬羽以上的規(guī)模場從成立前的1個發(fā)展到6個，飼養(yǎng)量1千只以上的養(yǎng)殖場從17個發(fā)展到54個，2009年社員草雞飼養(yǎng)總量25萬只。

三、圍繞打造品牌，推動科技進(jìn)步。

合作社以打造袁莊草雞品牌為目的，配合畜牧部門全面開展草雞選種選育工作，通過對涉及產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)，不僅有效普及了實(shí)用技術(shù)，也為合作社贏得良好的信譽(yù)。

專業(yè)合作社成立至今，以科技進(jìn)步為重要手段，圍繞服務(wù)社員、發(fā)展袁莊草雞產(chǎn)業(yè)，做了力所能及的事情，取得了一些成績，下一步，合作社將在生態(tài)養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖和美觀養(yǎng)殖等方面下工夫，在草雞品種保護(hù)開發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)提升和產(chǎn)品加工業(yè)等方面加大科技開發(fā)力度，努力打造草雞產(chǎn)業(yè)精品，推動草雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收作出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型事跡

孫吳縣環(huán)山現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建于2014年末，由王寶成等5人發(fā)起，組建規(guī)模為1000萬元。合作社位于正陽山鄉(xiāng)環(huán)山村，輻射周邊七個村屯，近10萬畝耕地。合作社現(xiàn)有入社成員達(dá)到102戶，土地規(guī)模經(jīng)營面積30145畝，全部為入社土地。代耕96000畝。擁有農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)隔壁17臺套，其中：拖拉機(jī)7臺、收獲機(jī)2臺、田間運(yùn)輸車1臺、自走式高地隙噴霧機(jī)1臺、挖掘機(jī)1臺、加油車1臺，合作社占地面積8084.8平方米，其中：機(jī)庫2040平方米、維修車間及零配件間200平方米、辦公室300平方米、硬化曬場5000平方米。目前合作社總投資為1344萬元，其中：現(xiàn)金及資產(chǎn)入社744萬元。國投資產(chǎn)600萬元。合作社主要以種植大豆、小麥、漢麻、蕓豆、馬鈴薯為主。2019年總收入實(shí)現(xiàn)2177萬元，可分配盈余931萬元，帶動農(nóng)戶70余戶，貧困戶35戶，入社成員畝分配285元。形成了種植、加工、銷售一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶體系的合作社。

一、圍繞特色種植促增收。準(zhǔn)確把握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展階段性特征，研究農(nóng)業(yè)政策，盯緊市場需求，充分利用我鄉(xiāng)的物候條件，第六積溫帶，無霜期短，晝夜溫差的特點(diǎn)，狠抓種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)玉米壓小麥增麻薯，確保種植業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，馬鈴薯的發(fā)展已初具規(guī)模，目前有1個300平方米的倉儲窖，1個400平方米的加工車間，2016年種植脫毒馬鈴薯種薯600畝。2019年種植脫毒馬鈴薯種薯達(dá)到1000畝，品種有延薯4號、尤金855、墾薯9號，馬鈴薯可分為商品薯、加工薯和種薯3個類別，種植馬鈴薯效益可觀，每公頃產(chǎn)可大30噸以上，是大豆種植效益的兩倍以上，既增加了合作社的收入，同時又為周邊村屯繁育了種薯，起到了帶動作用。

二、圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工促增收。單純的種植業(yè)效益低，合作社要發(fā)展必須走農(nóng)產(chǎn)品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成員增加效益，幾年來，合作社共投入300多萬元，建成了漢麻加工廠、馬鈴薯加工廠、小麥加工廠，2016年加工漢麻3000噸以上，馬鈴薯日加工200噸，面粉日加工25噸，今年預(yù)計加工漢麻3000噸，馬鈴薯500噸，小麥300噸，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值860萬元，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行二次加工大大提高了附加值，大豆種植走種子繁育每市斤高于市場價格1角。

三、圍繞市場銷售促增收。種的好不如賣的好，合作社始終堅持這一理念。一是連龍頭。外出考察掌握市場信息，聯(lián)系龍頭企業(yè)，建立長期的信譽(yù)合作關(guān)系，使產(chǎn)品及時賣出，創(chuàng)造效益，形成基地加龍頭企業(yè)的銷售格局，脫毒馬鈴薯銷往山東、安徽、河北等地，漢麻銷往浙江、沈陽等地。二上質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)要求，在產(chǎn)品加工上嚴(yán)格把關(guān)，要求質(zhì)量第一，按客戶需求進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)種植和加工，達(dá)到客戶滿意。三創(chuàng)品牌，目前我們種植的農(nóng)產(chǎn)品均為綠色食品，還沒有更廣的市場，合作社還要在馬鈴薯、小麥、漢麻、大豆等方面創(chuàng)造出自己的品牌，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)造出更佳的效益。四強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的素質(zhì)，定期對管理人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請相關(guān)技術(shù)人員講課，合作社長期聘請技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到科學(xué)種植科學(xué)管理。

幾年來，合作社的發(fā)展面臨各種困難和挑戰(zhàn)，但是在黨的各項(xiàng)惠農(nóng)政策扶持下，在各級黨委幫助下，合作社的發(fā)展取得了一定成績，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展根本出路在于機(jī)械化的理念。今后我們還要以先進(jìn)的經(jīng)營理念、創(chuàng)新工作、合理分配、完善制度、加強(qiáng)服務(wù)，全力推動合作社更好更快發(fā)展，帶領(lǐng)更多的群眾增收致富。

第五篇：農(nóng)機(jī)合作社事跡

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社先進(jìn)事跡簡介

桂平厚祿鄉(xiāng)綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得了可喜的成績，先后被評為“市級合作社示范點(diǎn)”、“省級合作社示范點(diǎn)”，多次被評為市級“十佳”優(yōu)秀合作社。合作社企業(yè)法人莫棟源，被評為“全省農(nóng)機(jī)先進(jìn)個人”，桂平市百名農(nóng)民“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”，厚祿鄉(xiāng)“十佳”農(nóng)村科技致富能手以及被列為厚祿鄉(xiāng)“三培兩帶”的帶頭人和“種植能手”。

一、合作社發(fā)展

厚祿鎮(zhèn)是個種糧大鎮(zhèn)，改革開放以來，隨著農(nóng)村大部分年輕強(qiáng)壯的勞動力外出務(wù)工，在家務(wù)農(nóng)的絕大多數(shù)是些老弱病殘者。特別是農(nóng)忙雙搶季節(jié)，原來的牛耕木犁原始耕作方式給農(nóng)民增產(chǎn)增收帶來很大困難，并有撂荒現(xiàn)象。針對這一矛盾，認(rèn)為機(jī)械化耕作勢在必行，也是今后的發(fā)展方向，在中央出臺農(nóng)民專業(yè)合作社法的大背景下，為排民憂，解民難，于2013年08月，在桂平市工商局登記注冊掛牌成立了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。同時辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證并依法進(jìn)行稅務(wù)登記，由莫棟源任法人代表和合作社董事長，購買了一臺中型拖拉機(jī)（554型）、一臺收割機(jī)為農(nóng)戶耕地、收割。特別是一些老弱病殘者優(yōu)先照顧，價格優(yōu)惠，得到群眾的好評。注冊資金100萬元，共擴(kuò)展社員129名，該社全部農(nóng)民、社員取得了合作社頒發(fā)的社員證，合作社目前80%的社員擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械。合作社擁有大型耕作拖拉機(jī)5臺、收割機(jī)34臺、旋耕機(jī)6臺、開溝機(jī)3臺、挖掘機(jī)1臺、打穴機(jī)1臺、開荒玉華犁1臺、手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)28臺、插秧機(jī)5臺（其中4臺高性能乘坐式插秧機(jī)）、育秧大棚2座、育秧播種機(jī)流水線1套、育秧硬盤24000個、機(jī)動式噴霧器7臺（其中1臺大型輪式噴霧器）、滅蟲燈60多盞，農(nóng)業(yè)機(jī)械總價值280多萬元。2015年合作社著手建立一棟辦公大樓、機(jī)具車庫、維修車間，共計1500多平方米，做到農(nóng)機(jī)閑時有地方停放，農(nóng)機(jī)故障有地方維修、有人維修，機(jī)械操作有地方培訓(xùn)，解決了農(nóng)業(yè)機(jī)械停放和維修的一大難題。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范市場運(yùn)作行為

1、規(guī)范運(yùn)作。一是農(nóng)機(jī)合作社的財務(wù)公開，每季度向社員公開財務(wù)收支情況，讓社員明白放心；二是合作社所有農(nóng)機(jī)具對外作業(yè)，統(tǒng)一由合作社負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系和財務(wù)收支管理；三是出臺了社員自有耕地作業(yè)優(yōu)惠條件，合作社社員每畝機(jī)收、機(jī)種、機(jī)耕的價格比市場價優(yōu)惠10元。

2、完善制度。理事會、監(jiān)事會由社員通過社員代表大會選舉產(chǎn)生，推選劉漢湘為合作社理事長，同時制定了《厚祿綠色田園農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社章程》，完善了合作社內(nèi)部管理制度，實(shí)行社員大會、社員代表大會、理事會和監(jiān)理會“四會制度”，重大事項(xiàng)執(zhí)行“一人一票”表決制度。

3、強(qiáng)化服務(wù)。一是聘請市農(nóng)機(jī)局專家和生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員給

社員授課，對社員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作技術(shù)維修培訓(xùn)，多次舉辦培訓(xùn)班；二是為社員提供機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、農(nóng)機(jī)維修等服務(wù)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了有力保障。

三、拓展服務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益

2015年，合作社在厚祿鄉(xiāng)標(biāo)村建立650畝糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，做到統(tǒng)一耕種品種、統(tǒng)一浸種育秧、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一機(jī)耕機(jī)收、統(tǒng)一配方施肥的“五統(tǒng)一”工程。從提供種子至機(jī)耕、機(jī)收、機(jī)插、病蟲害防治、機(jī)噴，為群眾每畝降低成本50元，其中，種子優(yōu)惠2元/斤，優(yōu)惠10元/畝；機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收分別優(yōu)惠10元/畝；病蟲害綜合防治只收取燃油費(fèi)4元/畝，群眾可節(jié)省資金10元/畝?；剞r(nóng)民全年種糧增收13萬元，合作社帶動受益農(nóng)戶280多戶。

2014年，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)合作社機(jī)械化作業(yè)能力，加大服務(wù)力度，我社又購進(jìn)樂星554拖拉機(jī)1臺、東方紅大拖1304拖拉機(jī)1臺.1.8米旋耕機(jī)2臺、手扶拖拉機(jī)3臺、收割機(jī)3臺、插秧機(jī)3臺。2010年，在國家農(nóng)業(yè)部推行水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和江西省推動“推進(jìn)機(jī)插秧 創(chuàng)建高產(chǎn)縣”活動的深入開展的倡導(dǎo)下，該合作社作為省級20個工廠化育秧示范基地之一，按照青原區(qū)水稻工廠化育秧技術(shù)示范試點(diǎn)方案要求，做好了如下工作：

（一）深入學(xué)習(xí)，探索了一套行之有效的技術(shù)服務(wù)模式。該社年初安排技術(shù)人員到省農(nóng)機(jī)局參加水稻工廠化育秧技術(shù)理論學(xué)習(xí)，同時聘請省、市、區(qū)農(nóng)機(jī)局技術(shù)專家進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)專業(yè)大戶，讓農(nóng)民親自了解水稻工廠化育秧技術(shù)。采取基地帶大戶，大戶帶農(nóng)戶的基本形式，發(fā)展基地育秧種植面積700畝，大戶育秧種植面積500畝，農(nóng)戶育秧種植面積200畝。以整村示范試點(diǎn)逐步向全鎮(zhèn)乃至全區(qū)推廣。

（二）精心組織，制定了一系列職責(zé)分明的工作措施。爐下農(nóng)機(jī)合作社以村黨支部書記劉漢湘同志帶領(lǐng)的村級班子做基礎(chǔ)，分工明確，職責(zé)分明。行政管理由黨支部書記劉漢湘負(fù)責(zé)，技術(shù)管理由劉文均負(fù)責(zé)，財務(wù)管理由易宇航負(fù)責(zé)。其他同志分別負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（三）超前準(zhǔn)備，做好了一系列基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)。該社選擇了育秧溫室大棚和簡易大棚相結(jié)合的形式，綜合了水稻育秧與蔬菜栽培。既減少了成本，又充分利用了空間。

（四）制定進(jìn)度，確保了一系列項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。在水稻機(jī)械化育插秧項(xiàng)目的帶動下，合作社的1500多畝地實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)，切切實(shí)實(shí)的增加了社員的收入。

到目前為止，農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民收割水稻43500畝，耕地27210畝，機(jī)插2640畝，作業(yè)純收入212.16萬元。合作社處在起步階段，功能、設(shè)施還不完備，走發(fā)展規(guī)范化建設(shè)合作社之路，還有很多問題需要逐步解決：一是資金不足，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全程服務(wù)的設(shè)備配型、數(shù)量滿足不了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特別是

財務(wù)管理問題亟待解決。三是對管理人員、農(nóng)機(jī)人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理者水平和農(nóng)機(jī)人員技術(shù)素質(zhì)。在今后的農(nóng)機(jī)化合作社發(fā)展道路上不管遇到多大的困難，我們都要堅定不移地走下去，把合作社越辦越好！