第一篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

機(jī)聲隆隆響四野赤心拳拳繪藍(lán)圖

——孝昌縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新探訪

初夏時(shí)節(jié)，進(jìn)入孝昌季店，鄉(xiāng)間大道通坦開闊，農(nóng)田阡陌縱橫交錯(cuò)。車行厲店，長(zhǎng)街盡頭，一幢三層樓房與眾不同：房前，“李好農(nóng)資服務(wù)站”、“孝昌縣鑫禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社”的牌匾赫然眼前；屋后，幾畦寸余長(zhǎng)的秧苗正在上千只塑料盤里競(jìng)相伸展，享受雨露滋潤(rùn)過后陽(yáng)光的照拂??

眼前的男主人李雙橋，35歲，中等個(gè)，皮膚黝黑，鼻梁間架副眼鏡，渾身散發(fā)著濃濃的書生氣。

一見到記者，溫文的李雙橋便談起了自己的育秧心得：“通過機(jī)械化育秧，3天就可下種，15天就能移栽，每畝可增產(chǎn)300斤?！?/p>

隨行的孝昌縣宣傳部副部長(zhǎng)黃俊元告訴記者：“以前夏播時(shí)節(jié)，很多地方不得不等水下秧。機(jī)械化培育出來的秧苗，具有抗旱性，所以即使現(xiàn)在碰到干旱也不用擔(dān)心栽過季秧了。”

“現(xiàn)在孝昌正干旱，我們已經(jīng)幫周邊缺水不能下秧的農(nóng)戶，栽種了500百多畝了?！崩铍p橋補(bǔ)充道。

這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺(tái)“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時(shí)間，散土便在機(jī)器內(nèi)自動(dòng)完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進(jìn)行培育。3天后，已經(jīng)長(zhǎng)出嫩芽的種子再到秧苗場(chǎng)練苗15-22天，可供栽種的秧苗就長(zhǎng)成了。

“聯(lián)合村又要秧苗了?！闭f話間，季店鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)站站長(zhǎng)季月波來拖秧苗了?！拔胰ゾ硌?！”與丈夫李雙橋交換了一下眼神，舒紅萍從容地穿起絲襪套上雨鞋，來到后院的秧苗場(chǎng)。

卷秧，就是將塑料盤里像綠毯般的秧苗一塊塊卷起來，卷成一捆一捆的圓筒狀，裝上插秧機(jī)送到田里。

只一會(huì)兒工夫，一畝多地的秧苗便被齊齊整整地碼到了一臺(tái)手扶式插秧機(jī)上。插秧機(jī)隨后被送上了一臺(tái)拖拉機(jī)運(yùn)住田間。

“過去我們種田要吃多少苦哦，總是半夜就起床扯秧，一年到頭還只夠填飽肚子?！?3歲的李雙橋母親忍不住插話說，“伢們現(xiàn)在學(xué)科學(xué)、靠農(nóng)機(jī)種田，日子多輕松喲！”

2008年，一直做農(nóng)資生意的李雙橋，在政府扶持下，購(gòu)買了第一臺(tái)整耕機(jī)，服務(wù)周邊農(nóng)戶，賺取服務(wù)費(fèi)。嘗到甜頭后，李雙橋又接二連三地添置了碎土機(jī)、旋耕機(jī)、手扶式插秧機(jī)。去冬今春，李雙橋又建起工廠化育秧大棚，拖回一臺(tái)育秧設(shè)備，正式建起了自己的“育秧工廠”。

5臺(tái)旋耕機(jī)，6臺(tái)插秧機(jī)，3臺(tái)聯(lián)合式收割機(jī)，齊備的育秧流水線??從集中整地、統(tǒng)一育秧，到機(jī)插機(jī)播、聯(lián)合收割，喜歡嘗試新技術(shù)的李雙橋先后投入70多萬元購(gòu)回多類農(nóng)機(jī)具，在廣袤的農(nóng)村大展拳腳。

今年2月，在孝昌縣農(nóng)機(jī)推廣站的撮合下，李雙橋網(wǎng)絡(luò)周邊農(nóng)機(jī)戶，成立了鑫禾農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。一方面依托工廠化標(biāo)準(zhǔn)秧苗供應(yīng)，提供機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)播、機(jī)防、機(jī)收等“保姆式”服務(wù)。一方面通過土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。

一片赤誠(chéng)，志在田野。敢于嘗試新技術(shù)，勇于創(chuàng)新破陳規(guī)，李雙橋已遠(yuǎn)離老一輩農(nóng)民“面朝黃土背朝天”的日子，成為新型農(nóng)民的樣板。

跟隨拖拉機(jī)，我們來到空曠的田間。近前，一塊塊翻耕平整的水稻田正安靜地等著秧苗來激活；遠(yuǎn)處，一臺(tái)臺(tái)插秧機(jī)正在田間來回穿梭忙碌不停??

“這里翻耕好的田塊，幾乎全部是鑫禾農(nóng)機(jī)合作社的旋耕機(jī)整出來的?！毙⒉h農(nóng)機(jī)推廣站站長(zhǎng)張繼人介紹說，目前，鑫禾農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)有大小型農(nóng)機(jī)具20余臺(tái)（套），會(huì)員20多人，注冊(cè)資金300萬元，現(xiàn)已承包土地1200畝。

張繼云說，孝昌已邁開了農(nóng)業(yè)機(jī)械化普及的步伐，目前成立了11家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，擁有插秧機(jī)220臺(tái)，旋耕機(jī)1134臺(tái)。今年夏播，全縣水稻機(jī)插面積達(dá)到7萬畝，“隆隆”農(nóng)機(jī)聲已成了現(xiàn)在農(nóng)村“三夏”期間的主旋律。

機(jī)聲隆隆，犁鈀水響。一臺(tái)高速插秧機(jī)在駕駛員的熟練操作下，正和著泥水有節(jié)奏地往前開動(dòng)，“咔嚓咔嚓”，秧苗被分成6株一排，一株株整齊地“釘”進(jìn)了田里。幾個(gè)回合，一丘白花花的田塊，轉(zhuǎn)眼間便鋪滿了綠色??

第二篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)章制度

辦社宗旨及原則

農(nóng)民專業(yè)合作社以社員為主要服務(wù)對(duì)象，提供機(jī)耕、機(jī)播、植保、機(jī)收植保農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)機(jī)具、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)銷，農(nóng)產(chǎn)品銷售、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息服務(wù)。合作社以服務(wù)社員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。

農(nóng)民專業(yè)合作社堅(jiān)持以農(nóng)民為主體，入社自愿，退社自由，成員地位平等，實(shí)行民主管理和盈余主要按照社員與合作社的交易額比例返還的原則

合作社財(cái)會(huì)人員職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)合作社的財(cái)務(wù)管理工作；

（二）核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、記錄和如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（三）編制會(huì)計(jì)報(bào)表，正確反映合作社經(jīng)營(yíng)成果；

（四）執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度，清正廉潔，堅(jiān)持原則；

（五）認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提升工作水平。

貨幣資金管理制度

（一）現(xiàn)金管理實(shí)行賬款分管制度。會(huì)計(jì)員負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金收支賬簿，保管員負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理。

（二）實(shí)行備用金制度。為了確保合作社正常開展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開支。超過核定限額的現(xiàn)金一律存入銀行。

（三）不得借支、挪用合作社現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐收坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)。

（四）銀行存款實(shí)行備查制度。每月與銀行核對(duì)一次，做到賬賬相符，賬款相符。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)套用銀行信用。

（五）印鑒與支票實(shí)行分管制度，名負(fù)其責(zé)，相互制約

收入管理制度

（一）合作社收入管理范圍

1、社員會(huì)費(fèi)、社員股金；

2、利潤(rùn)收入；

3、接受的捐贈(zèng)款物；

4、政府和有關(guān)部門的扶持資金；

5、提取的公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金等；

6、其他收入。

（二）收入管理規(guī)定

1、合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)制度》建立健全各種會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；

2、合作社的所有收入一律納入賬內(nèi)核算，不準(zhǔn)設(shè)賬外賬；

3、合作社的收入業(yè)務(wù)使用專門的收據(jù)，不準(zhǔn)匿報(bào)收入等。

支出管理制度

1、堅(jiān)持勤儉辦社的方針，做到量入為出。

2、合作社日常開支由理事長(zhǎng)審批，超過1000元的大額開支或?qū)ν馔顿Y，需經(jīng)理事會(huì)研究決定。

3、合作社的開支范圍 ①日常辦公費(fèi)； ②本社經(jīng)營(yíng)性支出；

③科研、咨詢、培訓(xùn)、推介和宣傳教育等開支； ④聘用人員及管理人員的工資福利費(fèi)用； ⑤其他符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開支；

⑥本社稅后利潤(rùn)按一定比例提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)基金； ⑦合作社年經(jīng)營(yíng)盈余按社員與合作社交易額的比例返還。

檔案管理制度

1、明確專人負(fù)責(zé)合作社檔案管理工作，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理和保管工作。

2、合作社檔案包括：

①合作社章程、內(nèi)部各種制度文本、社員登記表和社員入股資金清冊(cè)等資料；

②合作社工作計(jì)劃、工作總結(jié)和重要活動(dòng)記錄；

③合作社的社員大會(huì)、理事會(huì)會(huì)議記錄、工作紀(jì)要、工作決議；

④合作社的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料；

⑤合作社所簽訂的各種合同、協(xié)議；

⑥所歸檔的文件資料必須完整、真實(shí)，進(jìn)行科學(xué)分類、編目、登記和裝訂成冊(cè)，做到專櫥存放，專人管理；

⑦檔案保管人員離任要編制交接清單，移交人、接收人、監(jiān)交人要簽字蓋章。

民主管理制度

1、合作社堅(jiān)持民主理財(cái)?shù)脑瓌t，成立民主理財(cái)小組。民主理財(cái)小組由社員推選，一般3至5人為宜。民主理財(cái)小組對(duì)合作社的財(cái)務(wù)管理實(shí)施有效監(jiān)督。監(jiān)督重點(diǎn)為：財(cái)務(wù)計(jì)劃、承包合同及其它經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，審查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等。

2、合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。

3、合作社重大事項(xiàng)需經(jīng)過社員大會(huì)或社員代表會(huì)議討論決定。

理事長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹黨的十八大和中央農(nóng)村工作會(huì)議精神，加強(qiáng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)，搞好合作社的經(jīng)營(yíng)管理。

二、組織本社人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

三、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件精神，抓好本社財(cái)務(wù)管理，著重抓好財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)。

四、堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面掌握本社財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)向上級(jí)反映，并提出合理化建議。

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，制訂工作計(jì)劃和崗位責(zé)任制，調(diào)動(dòng)本社人員工作積極性，強(qiáng)化“合作社”工作職能，促進(jìn)本社財(cái)務(wù)規(guī)范化、制度化。

六、組織本社人員，努力完成上級(jí)主管部門和黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)員管理制度

第一條 農(nóng)機(jī)員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》的有關(guān)安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全操作農(nóng)機(jī)。

第二條農(nóng)機(jī)員應(yīng)愛惜合作社農(nóng)機(jī)具，平時(shí)要注意農(nóng)機(jī)具的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查農(nóng)機(jī)具的主要機(jī)件。每次作業(yè)完成后要對(duì)所農(nóng)機(jī)具進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，確保農(nóng)機(jī)具正常作業(yè)。

第三條 作業(yè)前，要例行檢查農(nóng)機(jī)具的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得在作業(yè)時(shí)才臨時(shí)加油。

第四條 農(nóng)機(jī)員發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)具有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告合作社，請(qǐng)專業(yè)維修人員維修。

第五條 工作期間服從合作社統(tǒng)一調(diào)度。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算員崗位責(zé)任制

一、按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定建帳、登帳，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，按《會(huì)計(jì)法》的要求做好財(cái)會(huì)工作。

二、定期與社出納對(duì)帳、結(jié)帳，并進(jìn)行盤庫(kù)，做好總帳明細(xì)帳，按時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，對(duì)不符合制度規(guī)定的有權(quán)拒絕入帳，有權(quán)反映財(cái)務(wù)上

存在的問題。

四、及時(shí)提供本社民主理財(cái)小組對(duì)本社帳目的審計(jì)，并負(fù)責(zé)解答提出的問題。

五、根據(jù)合作社財(cái)務(wù)公開的要求，做好本社財(cái)務(wù)公開，及時(shí)填寫公開內(nèi)容。

六、按照檔案管理要求，及時(shí)存檔會(huì)計(jì)資料及營(yíng)銷、承包經(jīng)營(yíng)合同文書資料，妥善保管，不得遺失。

七、做好財(cái)務(wù)管理和本社財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

八、做好本社經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的簽訂、鑒證工作。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社出納員崗位責(zé)任制

一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照有關(guān)制度使用現(xiàn)金。

二、做到出納現(xiàn)金嚴(yán)格分庫(kù)保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度。

三、建立現(xiàn)金、存款日記帳，做到記帳及時(shí)，每月結(jié)帳，收付款憑證，不跨月保管，帳款核對(duì)無誤后向“理事長(zhǎng)”報(bào)出現(xiàn)金存款結(jié)報(bào)單。

四、堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把好原始單據(jù)審查關(guān)，做到?jīng)]有依據(jù)、印章不齊、數(shù)量金額不符、未經(jīng)批準(zhǔn)、對(duì)憑證上缺少經(jīng)手人、證明人、審批人簽字的拒絕入帳。對(duì)超越審批權(quán)限的開支票據(jù)退回補(bǔ)辦手續(xù)。

五、嚴(yán)禁公款私存，挪用公款，堅(jiān)持杜絕因私借款。白條抵庫(kù)、庫(kù)存現(xiàn)金發(fā)生短庫(kù)，由出納員自負(fù)。因公借款或臨時(shí)經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，做到辦完公事后五天結(jié)清帳目，前帳不清，后帳拒付。

六、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍，收款收據(jù)，使用完后，及時(shí)交還存根，入檔保管，領(lǐng)交手續(xù)齊全。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度

一、合作社建立理財(cái)小組，小組成員設(shè)3名，由社員大會(huì)或社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)組長(zhǎng)一名。

二、民主理財(cái)小組有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、收益分配方案、公積金、公益金、福利費(fèi)的提取和使用、管理人員的工資確定、承包合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行和實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

三、合作社要組織民主理財(cái)小組和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組開展正?；顒?dòng)，履行工作職責(zé)，由會(huì)計(jì)提供帳簿進(jìn)行清理、審核，每年不少于2次，審核后的帳、據(jù)要蓋章，寫出審核意見存檔。

四、經(jīng)審核后，按財(cái)務(wù)公開有關(guān)規(guī)定利用公開欄向社員群眾公布。

五、公開方式：由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)抄寫公開內(nèi)容，合作社負(fù)責(zé)做好具體公開工并負(fù)責(zé)解釋群眾提出的問題，收集改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的意見。

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社現(xiàn)金管理及開支審批制度 一、一切現(xiàn)金必須由出納員負(fù)責(zé)管理，其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交與出納員保管，非出納員不得管理現(xiàn)金。

二、嚴(yán)格按照國(guó)家《現(xiàn)金管理暫行條例》，實(shí)行現(xiàn)金存款分別核算，庫(kù)存現(xiàn)金限制在1000元以內(nèi)。

三、不準(zhǔn)以白條抵庫(kù)，不準(zhǔn)坐支，不準(zhǔn)挪用，不準(zhǔn)公款私存。杜絕因私借用公款，不準(zhǔn)設(shè)“小金庫(kù)”。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)（借支）款項(xiàng)憑單，應(yīng)在當(dāng)月結(jié)清，因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的，應(yīng)理事會(huì)入帳核算。

四、開支實(shí)行一支筆審批和集體討論相結(jié)合的制度，嚴(yán)禁多頭審批，500元以下小額開支由財(cái)務(wù)主管一支筆審批；500元以上（含500元）的較大數(shù)額開支由合作社領(lǐng)導(dǎo)討論后，再由財(cái)務(wù)主管簽字，預(yù)算外大額開支（2000元以上）須報(bào)社員大會(huì)或社員代表大會(huì)討論決定。財(cái)務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名領(lǐng)導(dǎo)交叉審批。五、一切現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和清楚的手續(xù)，要有經(jīng)手人、證明人、審批人簽字，手續(xù)不完備的社出納員有權(quán)拒付，拒絕入帳。

六、出納員與理事會(huì)每月結(jié)帳一次，結(jié)帳時(shí)要填寫現(xiàn)金存款結(jié)報(bào)單，核對(duì)現(xiàn)金

和銀行存款，保證帳款相符。

宜秀區(qū)國(guó)武農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

會(huì)計(jì)檔案管理制度

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)資料及其他文書資料，會(huì)計(jì)帳簿、收據(jù)存根、承包合同等資料要進(jìn)行專柜存放，確定專人負(fù)責(zé)保管。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

二、對(duì)合作社的會(huì)計(jì)資料、承包合同等要裝訂成冊(cè)，專柜存檔，由現(xiàn)任出納負(fù)責(zé)保管。

三、會(huì)計(jì)檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》進(jìn)行。

安全生產(chǎn)管理制度

一、農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的安全管理。

二、新購(gòu)農(nóng)業(yè)機(jī)械,必須及時(shí)到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。

三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員,不準(zhǔn)使用或駕駛、操作機(jī)械。

四、農(nóng)業(yè)機(jī)械投入作業(yè)前,應(yīng)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、緊固、調(diào)試,達(dá)到良好技術(shù)狀態(tài),不準(zhǔn)駕駛、操作安全裝置不全或機(jī)件失靈的農(nóng)業(yè)機(jī)械。

五、不準(zhǔn)把農(nóng)業(yè)機(jī)械交給無證人員駕駛、操作,嚴(yán)禁年老體弱、不滿十六周歲的人員駕駛、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械。

六、不準(zhǔn)酒后駕駛、操作農(nóng)業(yè)機(jī)械。

七、嚴(yán)禁隨意改裝農(nóng)業(yè)機(jī)械或改變農(nóng)業(yè)機(jī)械結(jié)構(gòu)。

八、拖拉機(jī)通過村鎮(zhèn)要低速慢行,要防止行人和兒童追車、扒車。

九、拖拉機(jī)上道路行駛時(shí),不準(zhǔn)超速和違章載人,必須遵守道路交通管理有關(guān)規(guī)定。

十、農(nóng)業(yè)機(jī)械在進(jìn)行田間作業(yè)或其它作業(yè)時(shí),必須遵守相關(guān)安全規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)防護(hù)措施

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社調(diào)研材料

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社調(diào)研材料

譚家山鎮(zhèn)經(jīng)管站周杰

海中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于09年7月10日在譚家山鎮(zhèn)高山村掛牌成立，是譚家山鎮(zhèn)首家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。該社成立之初由5名農(nóng)機(jī)大戶和農(nóng)業(yè)種植大戶自發(fā)組織而成。到目前為止，專業(yè)合作社成員發(fā)展到102名，已擁有各類農(nóng)機(jī)具80臺(tái)套，其中拖拉機(jī)22臺(tái)、收割機(jī)20臺(tái)、手扶旋耕機(jī)16臺(tái)、插秧機(jī)7臺(tái)、大型旋耕機(jī)4臺(tái)、直播機(jī)3臺(tái)、機(jī)動(dòng)植保機(jī)2臺(tái)、農(nóng)用運(yùn)輸車6臺(tái)，配套農(nóng)機(jī)具245臺(tái)套。專業(yè)合作社下設(shè)機(jī)耕、機(jī)播機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收和運(yùn)輸?shù)任鍌€(gè)分隊(duì)，主要以機(jī)械耕整、機(jī)械播種、機(jī)械插秧、機(jī)械收割、植保、運(yùn)輸?shù)葹榻?jīng)營(yíng)服務(wù)重點(diǎn)，在滿足本地機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，組織開展跨區(qū)生產(chǎn)作業(yè)。現(xiàn)將專業(yè)合作社工作調(diào)研如下：

一、改變經(jīng)營(yíng)策略，樹立服務(wù)理念

前幾年，譚家山鎮(zhèn)耕整機(jī)、收割機(jī)一共加起來不到10臺(tái)套，農(nóng)機(jī)具、農(nóng)機(jī)手特別分散、服務(wù)質(zhì)量不高、作業(yè)價(jià)格昂貴，農(nóng)機(jī)具更多的只是作為農(nóng)機(jī)戶經(jīng)營(yíng)掙錢的工具。為了改變這一現(xiàn)實(shí)，自發(fā)組建了海中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。專業(yè)合作社成立之初，幾位骨干就暗暗發(fā)誓，要徹底改變譚家山鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)各自為戰(zhàn)的混亂局面。而改變這一現(xiàn)狀的關(guān)鍵，就是要樹立“服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)理念。為給社員鼓勵(lì)信心，專業(yè)合作社邀請(qǐng)農(nóng)機(jī)專家、農(nóng)經(jīng)局和農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)介紹農(nóng)機(jī)應(yīng)用的前景，講解農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的新趨勢(shì)，幫助社員更新了觀點(diǎn)，認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了擴(kuò)大規(guī)模、加速發(fā)展的信心。

二、依靠科技推動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，社員良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和先進(jìn)的農(nóng)機(jī)設(shè)備是專業(yè)合作社進(jìn)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)服務(wù)的前提和保證。一是專業(yè)合作社始終把提高社員素質(zhì)當(dāng)作專業(yè)合作社工作的第一要?jiǎng)?wù)。經(jīng)常性地組織社員學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)新政策、新技術(shù)、進(jìn)行新機(jī)具推廣應(yīng)用培訓(xùn)，近一年年來，專業(yè)合作社自主培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技技術(shù)骨干15人，農(nóng)機(jī)手28人。二是專業(yè)合作社堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)機(jī)具，不斷適應(yīng)服務(wù)需求。2009年9月，專業(yè)合作社引進(jìn)了集施肥、播種、開溝為一體的精量聯(lián)合直播旋耕機(jī)。今年5月，又引進(jìn)了作業(yè)效率高的大型耕整機(jī)和多功能聯(lián)合收割機(jī)。三是專業(yè)合作社始終以探索創(chuàng)新為突破口，不斷增加農(nóng)機(jī)服務(wù)品種。專業(yè)合作社成立以來，立足本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，走全程機(jī)械化道路，不僅實(shí)現(xiàn)機(jī)整、機(jī)收、機(jī)植保一體化服務(wù)，而且推廣了機(jī)插、機(jī)播技術(shù)、機(jī)插面積已達(dá)2萬多畝，機(jī)播面積已達(dá)1200畝，大大減少勞動(dòng)力，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，既節(jié)約了成本，又增加了農(nóng)戶收入。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開拓服務(wù)市場(chǎng)

專業(yè)合作社成立之初，只提供機(jī)械耕整和機(jī)械收割兩項(xiàng)農(nóng)機(jī)服務(wù)，由于專業(yè)合作社沒有什么知名度，大部分業(yè)務(wù)只局限在本村及附近村。經(jīng)過近一年的發(fā)展，專業(yè)合作社的信息渠道越來越廣，專業(yè)合作社信譽(yù)越來越好，為進(jìn)一步開拓農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)，專業(yè)合作社采取了五大發(fā)展措施。一是外向發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)。充分發(fā)揮專業(yè)合作社的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)是黨和國(guó)家高度重視的一項(xiàng)富民工程，專業(yè)合作社利用這一有利的契機(jī)，采取了送出一批開辟作業(yè)新市場(chǎng)、留住一批鞏固老服務(wù)區(qū)的辦法，每年5月，由農(nóng)機(jī)大戶牽頭組織一批收割機(jī)赴梅林、中路鋪等地開展跨區(qū)作業(yè)，另一批由我牽頭在本鎮(zhèn)及周邊地區(qū)進(jìn)行收割。專業(yè)合作社還組織部分收割機(jī)到株州等地進(jìn)行水稻跨區(qū)作業(yè)，均產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。二是內(nèi)向挖潛，加強(qiáng)管理。針對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械越來越細(xì)化的特點(diǎn)，分設(shè)機(jī)耕、機(jī)播機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收和運(yùn)輸?shù)任鍌€(gè)分隊(duì)，統(tǒng)一組織核算，靈活開展業(yè)務(wù)，使有限的農(nóng)機(jī)資源發(fā)揮了最大的效益。三是橫向創(chuàng)新，開拓業(yè)務(wù)。去年11月，專業(yè)合作社引進(jìn)的油菜直播機(jī)試用成功，從而將服務(wù)種類擴(kuò)大到水稻、油菜兩大作物的全部主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)機(jī)耕、機(jī)播機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收、運(yùn)輸一條龍服務(wù)，當(dāng)年創(chuàng)收8萬余元。四是縱向延伸，增加產(chǎn)值。鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)大戶向種植大戶轉(zhuǎn)型，積極培養(yǎng)農(nóng)田種植大戶和種植能手，把土地大規(guī)模，高價(jià)租賃集中到大戶手中，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。加快土地集約化經(jīng)營(yíng)和高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)步伐，加大轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工，增加農(nóng)戶收入的“雙贏”模式。今年專業(yè)合作社已從部分農(nóng)戶手中租賃耕地700畝，其中農(nóng)戶委托合作經(jīng)營(yíng)管理的達(dá)300畝。五是周邊外引，互惠互利。每年農(nóng)忙時(shí)節(jié)，在專業(yè)合作社承接外地大宗業(yè)務(wù)后，本地農(nóng)機(jī)服務(wù)十分緊缺，為解決這一問題，專業(yè)合作社從長(zhǎng)沙等地引進(jìn)20多臺(tái)半喂入收割機(jī)及時(shí)為本地農(nóng)戶搶收，收取一定管理費(fèi)，既解決農(nóng)忙時(shí)的矛盾，又增加了專業(yè)合作社收入。

四、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌

農(nóng)機(jī)服務(wù)是直接與農(nóng)民群眾打交道的服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的好壞，直接影響專業(yè)合作社的發(fā)展與社員的利益。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)合作社嚴(yán)格推行“三大舉措”。一是價(jià)格公開制。專業(yè)合作社向服務(wù)對(duì)象公開承諾：機(jī)耕為70元/畝；機(jī)插機(jī)播為40元/畝；機(jī)收為80元/畝，機(jī)植保5元/畝。根據(jù)路程遠(yuǎn)近和耕地狀況上下浮動(dòng)不超過10元，有效防止了個(gè)別機(jī)手在大忙季節(jié)漫天要價(jià)，維護(hù)了專業(yè)合作社形象。二是考核評(píng)價(jià)制。統(tǒng)一制作機(jī)收評(píng)分卡，由服務(wù)對(duì)象對(duì)農(nóng)機(jī)手打分，從服務(wù)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、到崗時(shí)間、收費(fèi)情況、保護(hù)機(jī)耕道情況等方面進(jìn)行打分。根據(jù)評(píng)分資料在年底評(píng)選十佳農(nóng)機(jī)手，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了農(nóng)機(jī)手高質(zhì)量服務(wù)的積極性。三是跟蹤服務(wù)制。改變過去農(nóng)機(jī)服務(wù)收費(fèi)之后一走了之的做法，改為在收獲后及時(shí)跟蹤了解農(nóng)作物產(chǎn)量情況，調(diào)查增產(chǎn)或減產(chǎn)的原因，聽取對(duì)農(nóng)機(jī)操作的建議，打造了優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)品牌。梅林、中路鋪等鎮(zhèn)內(nèi)外多個(gè)地區(qū)與專業(yè)合作社長(zhǎng)期保持聯(lián)系，形成了訂單式服務(wù)。

五、牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)效益

專業(yè)合作社本著“民辦、民管、民受益”的原則，實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)、自我服務(wù)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作機(jī)制，通過多種形式達(dá)到促農(nóng)增收的目的。一是合理分配促增收。專業(yè)合作社的合作方式是：原屬于社員的農(nóng)機(jī)具所有權(quán)不變，專業(yè)合作社提供機(jī)耕、機(jī)插（播），植保、機(jī)收、運(yùn)輸?shù)确?wù)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，并對(duì)部分作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行提成，如機(jī)耕每畝上交專業(yè)合作社2-3元，機(jī)收每畝上交3-5元，年終實(shí)行二次分配。二是統(tǒng)一采購(gòu)促增收。專業(yè)合作社成員購(gòu)置農(nóng)機(jī)、燃油時(shí)由專業(yè)合作社牽頭進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，享受國(guó)家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼。秋收期間專業(yè)合作社與石油公司達(dá)成團(tuán)購(gòu)協(xié)議，每升柴油優(yōu)惠0.1元，僅此一項(xiàng)就為農(nóng)機(jī)手節(jié)約成本3萬余元。三是爭(zhēng)取扶持促增收。積極與縣政府、縣農(nóng)機(jī)局等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金，用于專業(yè)合作社辦公場(chǎng)所及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是農(nóng)機(jī)服務(wù)促增收。實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化，大幅度降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本。以水稻為例，每畝耕整、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收四個(gè)環(huán)節(jié)需成本195元，較人工操作生產(chǎn)成本330元，節(jié)約125元。今年以來，專業(yè)合作社共進(jìn)行水稻作業(yè)近2萬多畝，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)成本250多萬元。

海中農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立一年來，規(guī)模不斷發(fā)展壯大，輻射帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)，農(nóng)機(jī)服務(wù)水平不斷提升，得到社會(huì)各界的充分肯定。

二0一0年十月一八日

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社工作總結(jié)

——?jiǎng)?chuàng)新謀發(fā)展 合作奔小康

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于2010年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊(cè)成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機(jī)械60余臺(tái)套，其中：大型耕整機(jī)4臺(tái)套，插秧機(jī)42臺(tái)(高速乘坐式2臺(tái))；高性能聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)套；2400平方米高標(biāo)準(zhǔn)智能連棟育秧大棚一座（已于2012年7月16日順利通過驗(yàn)收）；全自動(dòng)播種機(jī)2臺(tái)套；500平方米機(jī)庫(kù)一棟；120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機(jī)資源，利用3000余畝流轉(zhuǎn)土地，建立水稻生產(chǎn)機(jī)械化、油菜生產(chǎn)機(jī)械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，為農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用提供平臺(tái)，推動(dòng)了農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。僅一年時(shí)間，合作社成員由成立時(shí)的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時(shí)的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，2013年服務(wù)創(chuàng)收720萬元，流轉(zhuǎn)土地由成立時(shí)的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務(wù)規(guī)模、服務(wù)范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們的主要做法是：

一、建章立制 規(guī)范運(yùn)作

為進(jìn)一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè)，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項(xiàng)政策要求，及時(shí)制定了財(cái)務(wù)管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機(jī)械管理等一系列管理制度，配齊辦公設(shè)施和日常維修設(shè)備與工具，設(shè)立機(jī)械臺(tái)賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項(xiàng)活動(dòng)有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)成員工作職責(zé)及會(huì)員的權(quán)力和義務(wù)，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)行“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進(jìn)行

自合作社成立以來，按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務(wù)所得利潤(rùn)實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，以組織機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收等一系列農(nóng)機(jī)作業(yè)、供應(yīng)成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進(jìn)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和咨詢服務(wù)為業(yè)務(wù)范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機(jī)服務(wù)。為了使合作社的各項(xiàng)活動(dòng)能夠有序開展，合作社采取“一獨(dú)立六統(tǒng)一”的運(yùn)作模式具體運(yùn)作?！耙华?dú)立”即實(shí)行單機(jī)核算，由機(jī)具所有人自負(fù)盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一零配件供應(yīng)、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務(wù)合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機(jī)動(dòng)靈活，有組織地進(jìn)行連片作業(yè)，切實(shí)提高作業(yè)效率。具體作法如下：

一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。合作社成立以來，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。分別召開水稻機(jī)插、油菜直播等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8場(chǎng)次，共培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員50余人，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)農(nóng)民機(jī)手58人，為合作社實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了保障。

二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如2012年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機(jī)耕機(jī)插訂單合同；分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)收訂單合同，提高了機(jī)具利用率，增加合作社的收入。

三是實(shí)行“一條龍”服務(wù)。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機(jī)收、麥桿還田，開展水稻機(jī)械化育插秧和水稻機(jī)收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如2011年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營(yíng)的1000畝流轉(zhuǎn)土地以及周邊村莊的部分土地實(shí)行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)收，各個(gè)環(huán)節(jié)都由合作社負(fù)責(zé)，機(jī)械化程度提高，生產(chǎn)時(shí)間縮短，與往年機(jī)手單打獨(dú)斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時(shí)間，解決了農(nóng)民農(nóng)時(shí)季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢(shì)，組織社員和機(jī)具到周邊村鎮(zhèn)進(jìn)行對(duì)外作業(yè)，以最低的價(jià)格、最佳的質(zhì)量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務(wù)，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的知名度。2012年年初，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機(jī)插、收割等一條龍服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉(zhuǎn)土地和“土地代管”等農(nóng)機(jī)服務(wù)，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機(jī)械資源，大膽承包流轉(zhuǎn)土地1000余畝，并與家庭勞動(dòng)力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實(shí)行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機(jī)械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機(jī)戶發(fā)家致富作堅(jiān)強(qiáng)后盾。農(nóng)機(jī)戶參加農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社后，機(jī)械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場(chǎng)及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，延長(zhǎng)了作業(yè)時(shí)間，提高了機(jī)械利用率，增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機(jī)如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機(jī)如社的社員按照單機(jī)核算，分戶管理的原則進(jìn)行分配；以土地入社的社員，享受的機(jī)械作業(yè)服務(wù)低于市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還可以參與分紅。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合作社年終召開總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。

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四、抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，扎實(shí)推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)

新機(jī)具、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要保障，而新機(jī)具、新技術(shù)的應(yīng)用，主要取決于農(nóng)民對(duì)其的認(rèn)可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。

（一）、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，聘請(qǐng)機(jī)插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長(zhǎng)的技術(shù)專班全程指導(dǎo)，機(jī)插秧技術(shù)指導(dǎo)小組人員分片負(fù)責(zé)，以集中育秧區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，加強(qiáng)苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對(duì)機(jī)插秧技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，突破了水稻機(jī)插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年新增水稻插秧機(jī)116臺(tái)，實(shí)施整鎮(zhèn)推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個(gè)；整村推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧生產(chǎn)村32個(gè)；全市實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧面積50000畝；使全市的水稻機(jī)插秧工作取得了突破性的進(jìn)展。2012年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社極力爭(zhēng)取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于2012年7月16日順利通過驗(yàn)收，為機(jī)插秧技術(shù)在全市全面推廣提供了保障。

（二）油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)穩(wěn)步推進(jìn)

騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化作為工作重點(diǎn)，將推進(jìn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實(shí)，從試點(diǎn)示范入手，先后建立示范基地4個(gè)，以油菜機(jī)械化精量直播、油菜機(jī)械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，充分發(fā)揮各示范戶和示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6次，機(jī)械收割現(xiàn)場(chǎng)會(huì)4次，現(xiàn)場(chǎng)演示，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)油菜精量直播機(jī)手180人；油菜收割機(jī)手150人。經(jīng)過對(duì)油菜機(jī)直播、油菜收割等機(jī)械化技術(shù)的反復(fù)試驗(yàn)示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)，在合作社的示范帶動(dòng)下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝；新增油菜精量直播機(jī)具33臺(tái)；高性能油菜收割機(jī)18臺(tái)，機(jī)收油菜1800余畝。實(shí)現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對(duì)油菜生產(chǎn)機(jī)械化技術(shù)加深了認(rèn)識(shí)，栽種油菜的積極性空前高漲。

（三）、秸桿綜和利用技術(shù)推廣初見成效

今年，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社把推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)作為新技術(shù)推廣的一個(gè)主要內(nèi)容，大力推廣秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)。通過一系列措施，今年棉花秸桿綜合利用技術(shù)在百里洲和七星臺(tái)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到順利推廣，并在35%的棉農(nóng)中得到應(yīng)用；水稻秸桿還田技術(shù)也在問安、安福寺、仙女等鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到了很好的應(yīng)用，農(nóng)戶反響良好。通過秸桿還田和秸桿綜合利用技術(shù)的推廣，有效地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，極大地減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，增加了農(nóng)民收入。

五、熱情服務(wù)，共奔小康

“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象，與時(shí)俱進(jìn)奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開展農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中，始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，2012年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2011年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。在全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。

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第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社 簡(jiǎn)介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發(fā)起?，F(xiàn)入社成員57戶，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶80余戶。注冊(cè)資金 萬元。本社以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各類農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的農(nóng)民為主體，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是：依法從事農(nóng)作物種植中耕、耙、播、收各種農(nóng)田機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；組織采購(gòu)、供應(yīng)成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料；農(nóng)機(jī)具作業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)交流；引進(jìn)新技術(shù)、開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息咨詢服務(wù)；農(nóng)機(jī)維修及配件供應(yīng)等服務(wù)?，F(xiàn)有辦公室2間、廠庫(kù)房1500平方米，共有手扶拖拉機(jī)20臺(tái)、寧波504拖拉機(jī)1臺(tái)、雷沃554拖拉機(jī)4臺(tái)、雷沃404拖拉機(jī)2臺(tái)、東方紅550型等輪式拖拉機(jī)3臺(tái)，中凌4YZ-2等玉米聯(lián)合收獲機(jī)3臺(tái)，佳聯(lián)收割機(jī)1臺(tái)，自走式液體噴藥機(jī)3臺(tái)，聯(lián)合整地機(jī)、免耕播種機(jī)、深松機(jī)等農(nóng)機(jī)具25臺(tái)套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經(jīng)營(yíng)，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營(yíng)，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場(chǎng)怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營(yíng)土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對(duì)較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡(jiǎn)潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。

第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國(guó)家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3

入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。