第一篇：電廠值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

一、值長的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟運行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。

9、做好班前碰頭會，傳達上級有關(guān)指示。

10、督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實際情況，進行經(jīng)濟調(diào)度，使機組在最佳開況下運行。

13、禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗不合格的設(shè)備投入運行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。

第二篇：值長崗位責(zé)任制

值長崗位責(zé)任制

1、接受廠領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本值的人員管理，安全經(jīng)濟運行及技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、根據(jù)廠長的命令，及時向汽機、鍋爐、電氣、水化、燃料、除

灰班布置工作，并檢查完成情況，在生產(chǎn)管理中做到各個專業(yè)統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)一安排。

3、認(rèn)真做好記錄，記清當(dāng)值發(fā)生的設(shè)備、系統(tǒng)運行情況，審查各

班的交接班記錄、運行記錄、各班的工作票、操作票、對發(fā)生的問題提出建議，并迅速解決。

4、主持考核各班的安全，文明生產(chǎn)和勞動紀(jì)錄，充分調(diào)動職工，工作的積極性，促進班組管理。

5、親自指揮，指導(dǎo)各專業(yè)的安全生產(chǎn)，并了解職工的思想動態(tài)，做到有問題及時匯報廠部。

6、7、組織本值職工提合理化建議。督促各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)操作

規(guī)程》。

8、督促各崗位主值人員做到定時巡回檢查并認(rèn)真記錄，嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)備定期切換制，加油制度及各項規(guī)章制度。

9、根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃，組織各班人員學(xué)習(xí)并參加考試，積極開

展反事故學(xué)習(xí)，不斷提高各崗位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、做好本值人員的考勤記錄工作。

第三篇：電廠值長工作總結(jié)

電廠值長工作總結(jié)范文

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。

13、負(fù)責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。電廠值長工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第四篇：電廠值長崗位職責(zé)

值長職責(zé)

值長崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。值長崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計劃,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。

2.1.2正確執(zhí)行各項生產(chǎn)規(guī)章制度和上級命令,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機組啟、停和負(fù)荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調(diào)整、故障處理、停止等項工作。

2.1.4定期對全廠各崗位進行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織力量進行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。

2.1.7堅持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競賽,努力做到使機組各參數(shù)“壓紅線”運行。

2.1.9認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報,全面掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并監(jiān)督設(shè)備維護部門及時處理,做好交接班工作。填寫好值長日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習(xí)等活動,提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認(rèn)真落實經(jīng)濟責(zé)任制,做好各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對運行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟運行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動紀(jì)律。

2.2.4對汽輪發(fā)電機組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運、退出、事故處理和檢修的各項安全措施負(fù)責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計劃。

2.3.3值長是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時盡快聯(lián)系設(shè)備維護人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時,如事故處理,有權(quán)調(diào)動廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計算機應(yīng)用知識、自動控制理論、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、繼電保護、汽輪機原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機組主要設(shè)備及主要輔機的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機、鍋爐設(shè)備的各種自動控制、熱工保護和測量儀表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗方法,計算機分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗方法和計算方法。

3.2.5掌握汽輪機設(shè)備的機械保護裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。

3.2.7掌握汽輪機啟動、停用時汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。

3.2.9掌握汽輪機調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機組各運行參數(shù)的報警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機組各保護、自動裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機組定壓、滑壓運行原理、方法及注意事項。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機組的啟動、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護運行規(guī)程》、本廠的《電氣運行規(guī)程》、《汽機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》、《化學(xué)運行規(guī)程》、《燃運運行規(guī)程》、《除灰運行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護、自動裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運行方式和變工況運行方式,能對全廠各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當(dāng)值設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計算機分散控制系統(tǒng)及汽輪機電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運、驗收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運行項目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運行方案進行試運行試驗。

第五篇：電廠值長職責(zé)

大班長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進行通話。

13、負(fù)責(zé)運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當(dāng)班工作。