第一篇：安全生產(chǎn)先進項目部申報材料

落實主體責(zé)任

提升管理質(zhì)量 強力推進安全管理工作再上新臺階(建設(shè)集團安全生產(chǎn)先進項目部申報材料)

---******項目部

******項目部成立于今年5月份，現(xiàn)有班子成員8人，管理人員

人，二三線自有職工

人，外委勞務(wù)公司

個。

項目部承建的*****項目共包含：1個54m直徑的原煤球倉（鋼筋氣膜穹頂儲倉結(jié)構(gòu)）；1個54m直徑的精煤球倉（鋼筋氣膜穹頂儲倉結(jié)構(gòu)）；1個54直徑的末煤球倉（鋼筋氣膜穹頂儲倉結(jié)構(gòu)）；3個12m直徑的塊煤和矸石筒倉；2個轉(zhuǎn)點、鐵路裝車站以及主立井井塔至鐵路裝車站全套棧橋系統(tǒng)，合同標(biāo)的額約

億元。另項目部承建了中煤西安設(shè)計院總包的主廠房系統(tǒng)工程土建部分，標(biāo)的額約

萬元。同時，項目部還承建了門克慶煤礦主立井井塔工程和道路工程、抗?jié)B蓄水池工程等，總造價約

萬元。2014年，項目部共完成土建任務(wù)

萬元，安裝任務(wù)

萬元，回收工程款

萬元，毛利率

%。目前，外委隊伍工資支付

萬元，支付率

%。

一年來，該項目部積極響應(yīng)上級號召，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和建安集團“深化攻堅”總要求，以深化攻堅、狠抓落實為主旋律，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、狠抓落實、凸顯成效”的工作總基調(diào)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出責(zé)任落實，嚴(yán)守崗位紅線，強化“三基”保障，以“三杜絕、一控制、一確?！睘楣ぷ髂繕?biāo)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，解放思想，順勢而為，圓滿完成了各項工作目標(biāo)、指標(biāo)。

一、統(tǒng)籌安排，高起點推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（模式化）創(chuàng)建工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司安全工作的主線，是企業(yè)夯實基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平的的治本之策。該項目部強調(diào)在這個問題上，起點要高，標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)，抓規(guī)范，抓提升，先策劃，后實施，在深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新上找路子。一是搞好策劃工作，指引目標(biāo)，有的放矢。項目部安排人員及時地對項目安全管理狀況和施工進度情況進行了全面了解摸查，對現(xiàn)場平面布置情況進行了實地測量，在得出具體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，本著實事求是的態(tài)度，修訂編寫了項目部《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)計劃》、《2014年安全投入計劃》、《2014年安全培訓(xùn)計劃》、《2014年安全目標(biāo)管理措施》等制度性文件。同時，組織人員依據(jù)項目部實際情況編寫了項目部《安全管理策劃書》，對項目生產(chǎn)過程中的可能出現(xiàn)的各類危險因素進行了逐一甄別，從強化安全管理的角度提出了針對性的防范和管理措施，同時在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上提出了建設(shè)性的意見，使得項目安全管理上有了具有指導(dǎo)意義的綱領(lǐng)性文件。二是項目部班子成員能夠親歷親為，在創(chuàng)建上下功夫。項目部組織人員對各單位工程的大臨設(shè)置進行了認真規(guī)劃布置，多次過會討論，對主廠房系統(tǒng)的物料堆放區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域進行了統(tǒng)一調(diào)整，使之更趨合理，整齊劃一；對原煤倉系統(tǒng)和產(chǎn)品倉系統(tǒng)整體場區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，既考慮體現(xiàn)我們的企業(yè)傳統(tǒng)文化，又考慮提高管控標(biāo)準(zhǔn)，從一個標(biāo)語標(biāo)牌的背景設(shè)計、位置布置到各區(qū)域的面積大小、布置模式，項目部領(lǐng)導(dǎo)都是現(xiàn)場指揮，親歷親為，動腦筋，想辦法，努力做到簡易大方，布置合理，少花錢，出成效。三是多動腦筋，在創(chuàng)新上找路子。首先是針對傳統(tǒng)安全培訓(xùn)模式的不足之處，借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，這個項目部引進了安全體驗區(qū)，目的是為了把抽象晦澀的安全管理規(guī)范的相關(guān)知識用實物表現(xiàn)出來，讓受訓(xùn)者能夠一看就懂，簡單明了，同時也能親身體驗關(guān)于諸如平衡、物體打擊的相關(guān)知識；其次是在其他項目部的經(jīng)驗基礎(chǔ)上引進了門禁管理系統(tǒng)，使得項目部第一次真正意義上實現(xiàn)了相關(guān)方入場安全告知，嚴(yán)格了門衛(wèi)管理制度，完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)；再次就是在現(xiàn)場發(fā)動廣大職工集思廣益，針對一些設(shè)備防護弱點，采取了一些新辦法。比如無齒鋸切割鋼筋時火花飛濺，容易造成對人的眼睛的傷害，我們設(shè)計了防飛濺防護罩，利用廢舊木膠板制作，外面刷上黑黃相間的警示色，簡單、大方、美觀，既能起到防止火花飛濺傷人的效能，雨天還能當(dāng)作切割機的防雨罩；針對移動式切斷機電纜懸掛不規(guī)范的問題，我們設(shè)計了移動式切斷機電纜拖令系統(tǒng)，既滿足了移動式切斷機的移動需求，又使得電纜懸掛整齊規(guī)范。

標(biāo)準(zhǔn)化工作的高起點、高要求，打出了我們企業(yè)的品牌效應(yīng)，體現(xiàn)了我們的安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，透出了我們企業(yè)傳統(tǒng)安全文化的深厚底蘊，業(yè)主方、監(jiān)理方、主廠房總包等相關(guān)方人員對項目部工地多次進行了實地參觀，對該項目部的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出了多次表揚。上級公司的多次檢查也對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出充分的肯定。尤其是內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)檢站在參觀完之后要求寫出書面經(jīng)驗交流材料，有意將該項目的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列為全區(qū)推廣的榜樣。

二、科學(xué)組織，高效率推進各項專題活動開展

今年，在上級公司的號召下，該項目部認真組織開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、反“三違”行動等各類安全專題活動。每一次活動，項目部都給予了高度重視。首先是商討成立了專題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)策劃、組織和活動的實施、考核。其次是全體動員，加強宣傳，營造了濃厚的活動氛圍。再次是按照文件要求，逐項完成各類動作，力求做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有亮點。

近年來發(fā)生的事故大都是“三違”造成的，事故發(fā)生在生產(chǎn)一線，但根源在管理。在今年開展的反“三違”專項治理行動中，項目部精心組織，統(tǒng)一安排，針對施工現(xiàn)場人員構(gòu)成情況，制定了有針對性的、詳細的行動方案。一是對項目部班子成員和相關(guān)管理人員下達了行動指標(biāo)，要求管理人員抓安全要堅持“三公精神”：抓安全管理發(fā)揚愚公精神——鍥而不舍，抓安全處罰發(fā)揚包公精神——六親不認，抓安全教育發(fā)揚濟公精神——苦口婆心；要堅持原則、敢于負責(zé)、敢于碰硬，不怕得罪人，該停則停、該罰則罰，寧要罵聲、不聽哭聲。二是針對隱患責(zé)任個人，按照公司有關(guān)規(guī)定加大了處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，糾正一起，決不手軟，決不姑息。同時，我們設(shè)立了“三違”處罰“亮相臺”，查處一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三違”責(zé)任人登記臺賬，對累計違章的作業(yè)人員立即清除出場，始終保持對“三違”行為處罰的高壓態(tài)勢，堅決根除“三違”行為這一頑疾，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是每個月組織一次針對一線作業(yè)人員的崗位紅線、規(guī)程、規(guī)范教育考試，不合格的堅決重新教育、重新考核，做到了把住人員關(guān)，從源頭上控制了“三違”高發(fā)的態(tài)勢。四是組織”三違”高發(fā)人員和班組協(xié)管員、班組長、管理人員等每月定時召開反“三違”行動座談會，談身邊發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，談“三違”現(xiàn)象的危害性，談針對“三違”的防治措施，從思想上教育、督促，苦口婆心，力求從根子上解決問題?；顒娱_展以來，項目部共處置各類“三違”人員121人次，罰款8350元。

在今年工會組織的“安康杯”競賽活動中，項目部將之視為搞好培訓(xùn)教育抓好安全工作的重要契機，給與了充分的重視和組織，獲得了良好的效果。一是根據(jù)公司黨委“強管理、抓安全、增效益”主題活動，年初項目部成立了由項目經(jīng)理、支部書記任組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實施方案，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責(zé)，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是結(jié)合各個時期的安全生產(chǎn)主題活動，切入式開展“安康杯”競賽活動。在“警示三月行” “安全生產(chǎn)月”“百日安全”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準(zhǔn)備早。以主題活動為載體，組織了“不間斷式”安全檢查。在“警示三月行”活動中和每名職工簽訂“安全承諾書”，在“安全生產(chǎn)月”活動中開展了“我為安全生產(chǎn)進一言、獻一策”合理化建議活動，在“百日安全”活動中組織每周四集體上崗活動及安全生產(chǎn)簽名、集體安全宣誓活動，并在8月份組織了原煤倉基礎(chǔ)施工中“生產(chǎn)突擊”勞動競賽，9月份組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和觀看安全生產(chǎn)典型事故案例教育視頻。今年，項目部共組織各種形式的安全知識搶答賽6次，技能競賽1次，安全知識書畫競賽1次。在將安全知識寓教于樂的同時也把“安康杯”活動的開展一次次推向了高潮，進一步促進了項目部安全文化建設(shè)，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)

三、標(biāo)本兼治，高質(zhì)量深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作 根據(jù)上級文件要求，結(jié)合項目實際情況，項目部確定了動態(tài)安全隱患排查、項目部月度安全大檢查、每周安全大排查和專項檢查、季節(jié)性檢查、安全管理人員日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷”等多個方面排查可能存在的各類危險危害因素，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針落到了實處。人的不安全行為體現(xiàn)在操作層面，反映的是人的安全素質(zhì)和安全意識，是安全生產(chǎn)最大的隱患。查人的不安全行為不僅查現(xiàn)場是否違章，更重要的是通過會議提問或者答卷，了解職工是否清楚自己的崗位安全責(zé)任、崗位紅線和應(yīng)知應(yīng)會，該項目部在周一例會、碰頭會、安全辦公會等各種會議上，不斷灌輸安全理念，傳輸安全知識，分析潛在的安全隱患，提出針對性的安全措施，使得安全管理能夠貫徹到生產(chǎn)一線，落實到施工班組。

一是及時做好重大危險源的辨識、建檔、標(biāo)識和監(jiān)控工作。項目部在各單位工程開工伊始即組織各業(yè)務(wù)口對現(xiàn)場所存在的重大危險源進行辨識、及時建檔，以便對各項重大危險源進行全方位的監(jiān)控。該項目部承建的氣膜穹頂儲倉屬于我國首次引進的先進技術(shù)，體量大，施工周期短，且目前還無直接的行業(yè)規(guī)范可供參考，屬于典型的“四新”范疇。針對這樣的重大危險源，項目部組織人員根據(jù)既定的施工工藝流程，對過程中可能出現(xiàn)的各種危險情況進行了充分預(yù)估，制定了預(yù)防措施、控制點和應(yīng)急措施，并且多次組織應(yīng)急演練，以做到防患于未然。項目部做到了對重大危險源及時辨識，及時上報，及時銷號，做到動態(tài)辨識，動態(tài)監(jiān)控。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源，在其顯眼部位懸掛警示標(biāo)示牌板，標(biāo)明工程名稱、重大危險源分類、技術(shù)特性、形成時間、消除時間、主要負責(zé)人、監(jiān)控措施等，使得施工人員能夠清楚自己的工作范圍內(nèi)存在的重大危害因素和防治措施，做到了預(yù)先告知，過程監(jiān)控，使重大危險源始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。

二是積極發(fā)揮“三檢”作用。項目部能夠充分發(fā)揮班組安全協(xié)管員的跟班檢、專職安監(jiān)人員的巡檢、項目部（公司）的月檢的作用。重點加強作業(yè)班組、項目部的檢查力度，強化督查作用，嚴(yán)格落實“一級抓一級、一級對一級負責(zé)”的責(zé)任制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管；強化細節(jié)管理，不放過每一個細小的安全環(huán)節(jié)；注重工作實效，不走過場，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是認真落實隱患排查治理主體責(zé)任。項目部根據(jù)施工的季節(jié)特點和重大節(jié)日、敏感時期的要求，根據(jù)建安集團公司編制的安全排查手冊內(nèi)容，有針對性的開展了各類專項和定期安全隱患排查治理活動。技術(shù)部門和生產(chǎn)部門落實隱患排查治理的主體責(zé)任，安全部門落實隱患排查治理的監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析、跟蹤督促等監(jiān)督管理主體責(zé)任，并嚴(yán)格實施安全隱患閉環(huán)管理，實施安全隱患限時整改、超期升級和重大安全隱患掛牌督辦制度，實施隱患分析和整改效果評價制度。

一年來，項目部共組織各類安全隱患排查共計33次，排查各類安全隱患124條，督促整改124條，整改率達到了100%。

四、政治引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)落實黨團安全管理工作

一是黨支部根據(jù)公司要求，結(jié)合項目情況，成立了 “一名黨員一名安監(jiān)員”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨管安全實施方案、黨管安全工作措施、黨管安全包保方案等，為下一步黨管安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。每周的安全辦公會，項目部黨員安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員全部參加，接受安全教育的同時，對上周的安全情況和自身的管理情況認真反顧、分析，對下周的安全管理重點作出布置和要求；同時要求參會人員對隱患排查條數(shù)、“三違”制止人次等進行匯報，為黨支部及時掌控項目安全管理情況提供了數(shù)據(jù)支持；為排查高危人員提供了實時信息。每月底，項目部召開月度安全分析會和“黨管安全”思想報告會，對全月的安全管理情況進行分析梳理，布置下月安全生產(chǎn)管理重點，為項目部和黨支部安全管理指明了方向，側(cè)重管理，有的放矢，穩(wěn)而不亂。一年來，我們共計召開各種安全會議46次，參會人員累計達1000余人次。項目部黨支部劃分了7個黨員安監(jiān)員監(jiān)督區(qū)，黨員安監(jiān)員積極協(xié)助項目部安監(jiān)部門對重大危險源實施監(jiān)控，齊抓共管，不留死角；另外，通過實時巡查、監(jiān)控，及時制止糾正各類“三違”，把住了安全控制脈搏，穩(wěn)住了安全管理態(tài)勢。一年來，各黨員安監(jiān)員糾正處理各種“三違”現(xiàn)象共計432人次；排查各類安全隱患共計78條，落實整改78條。黨組織的 “支持、參與、配合、服務(wù)、保證、督查”作用在安全管理工作中得到了有效體現(xiàn)。黨支部積極配合項目勞資、安監(jiān)部門組織勞務(wù)人員、項目自有職工的安全培訓(xùn)工作，建立安全教育培訓(xùn)檔案，并且全部現(xiàn)場考試，確認合格方同意上崗，項目累計受教育達480人次之多。同時，黨支部利用安全辦公會、文件傳達會、月度安全分析會等各種會議、活動，大力進行安全氛圍營造以及理念、標(biāo)識、提示、警示的灌輸和滲透，形成提醒、約束、規(guī)范職工思想和行為的氛圍。另外，項目部利用安全宣傳櫥窗、班組安全講臺、每周一課、每日一題等各種載體，強化教育培訓(xùn)的效能，有效提高了項目施工人員的安全生產(chǎn)意識，為進一步加強安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

二是根據(jù)公司統(tǒng)一要求，積極組織“五型”班組建設(shè)工作。班組作為施工生產(chǎn)的最基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是安全、質(zhì)量、效益、文明施工管理的落腳點，項目部黨支部非常重視班組建設(shè)，成立了以支部書記、項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“五型”班組達標(biāo)競賽活動實施方案，在塔吊班、電工班、業(yè)務(wù)班組中配備“兩長一員”，即組長（副組長）、工會小組長、綜合管理員，和每個班組簽訂了“施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，制定考評制度，每月進行考核評分，獎優(yōu)罰劣。一年來項目部組織班組長培訓(xùn)3次，班組安全學(xué)習(xí)5次，有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的安全素質(zhì)。

好風(fēng)需借力，扶我上云梯！我們有理由相信，在即將到來的一年里，該項目部將繼續(xù)以對改革發(fā)展高度負責(zé)的態(tài)度，提高政治責(zé)任感，增強歷史使命感，堅定信念，堅持不懈，堅定不移地為實現(xiàn)全年目標(biāo)奮斗，為推動公司又好又快的發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：安全生產(chǎn)先進項目部申報材料

安全生產(chǎn)先進項目部申報材料

重鋼建設(shè)公司安裝三隊項目部成立便組織員工認真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。

經(jīng)驗告訴我們安全工作重點關(guān)鍵在于人，安全意識能深入到項目部每位成員的心里，安全工作才能有效的進行，安全措施才能有效的實施，只有這樣才能真正做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。為每位員工，為項目部，為公司贏得榮譽，贏得效益！

重鋼建設(shè)公司安裝三隊 2011年9月22日

第三篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復(fù)驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重擔(dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術(shù)，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時，項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第四篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負責(zé)。對公司在項目策劃時所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進行細化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項施工方案，做詳細技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負責(zé)；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認真檢查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細部處理不但細而且精，觀感效果得到了大家的一致認同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，認真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行材料采購招標(biāo)，從而使材料價

格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

七、細化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)，施工員負責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負責(zé)試驗和管理資料，質(zhì)量員負責(zé)檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負責(zé)。每個人必須做到資料填寫認真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，認真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（3）加強項目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第五篇：安全生產(chǎn)管理制度(項目部)

目

錄

第一章 總則………………………………………………………3 第二章 安全組織機構(gòu)……………………………………………3 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………………………………3 第四章 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度…………………………………5 第五章 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理制度……………………………6 第六章 安全檢查制度……………………………………………8 第七章 職工傷亡事故處理制度…………………………………8 第八章 附則………………………………………………………8

安全生產(chǎn)管理制度

第一章 總則

第一條、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、促進生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)國家和行業(yè)主管部門的安全法律、法規(guī)及項目辦有關(guān)要求，結(jié)合國內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）生產(chǎn)實際，制定本制度。

第二條、公司（項目部）從事市政、公路、工民建的新建、擴建、改建以及園林綠化工程等施工，均適合本規(guī)定。

第二章 安全組織機構(gòu)

第三條、公司在安全生產(chǎn)上實行三級管理、各負其責(zé)的原則，其安全組織機構(gòu)由總公司、分公司、項目部安全管理部門組成。

（一）總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)落實國家、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作?？偣驹O(shè)專門安全管理部門（安全處），履行安委會辦公室職能，并負責(zé)日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查。

（二）分公司也設(shè)安全生產(chǎn)委員會，落實上級機關(guān)對安全生產(chǎn)的要求，協(xié)調(diào)分公司安全管理工作。并設(shè)專門安全管理機構(gòu)（安全科），履行安委會辦公室職能，負責(zé)本單位的安全管理與監(jiān)督檢查。

（三）項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)安全辦公室，負責(zé)本項目經(jīng)理部的安全工作，安全辦公室人員（安全員）協(xié)助主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)抓好項目安全措施的落實、進行現(xiàn)場巡回檢查、落實事故隱患的整改。

第四條、安全隊伍建設(shè)

每個工地最少必須設(shè)置1名專職安全員，工程規(guī)模在10000m2以上的工地應(yīng)設(shè)置2～3名專職安全員；工程規(guī)模在20000m2以上的工地，要按施工、機械、消防等專業(yè)設(shè)置專職安全員，組成安全管理組，負責(zé)安全工作。

第五條、現(xiàn)場安全員要選擇責(zé)任心強，并有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任，并經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。安全員要按規(guī)范要求做好各項安全工作，及時消除事故隱患，做好檢查記錄。

第六條、安全機構(gòu)只能加強不能削弱，并落到實處，安全管理機構(gòu)不得隨意撤并，基層安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實行安全管理人員委派制，基層安全員的調(diào)動要得到上一級安全管理機關(guān)的同意。

第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

第七條、企業(yè)在安全生產(chǎn)上實行黨政工團齊抓共管體制。企業(yè)法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)全面負責(zé)。各級黨組織負責(zé)人要充分支持、協(xié)助行政部門做好工作。各級工會組織應(yīng)對本單位、部門的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督。

第八條、公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理的安全職責(zé)

（一）認真貫徹執(zhí)行國家，地方政府和集團有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)和要求、對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）經(jīng)常對各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全法律、法規(guī)教育，注重提高全員安全意識，認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（三）定期召開安全生產(chǎn)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決本企業(yè)、部門存在的重大安全問題；

（四）組織并主持特大、重大事故調(diào)查處理工作，并落實防范措施；

（五）按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，對下屬單位安全生產(chǎn)工作進行獎懲。

第九條、公司副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理的安全職責(zé)

（一）對本企業(yè)、部門安全生產(chǎn)工作負主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法律、法規(guī)、制度；

（二）領(lǐng)導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計和總體施工方案、工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)措施，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；

（三）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，主持安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會；

（四）領(lǐng)導(dǎo)組織進行企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改；

（五）負責(zé)并主持事故的調(diào)查與處理工作。

第十條、總工程師的安全職責(zé)

（一）對本企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)；

（二）組織編制和審批施工組織設(shè)計和特殊復(fù)雜工程的施工方案時，明確提出指導(dǎo)性安全技術(shù)措施，組織編制安全技術(shù)操作規(guī)程；

（三）負責(zé)組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，嚴(yán)格審查施工中各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝，做好安全技術(shù)交底工作；

（四）采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須組織有關(guān)施工人員進行性能、特點、安全技術(shù)等作業(yè)交底，指導(dǎo)主管職能或安全管理部門制訂相關(guān)操作方法或規(guī)程；

（五）參與職工傷亡事故的技術(shù)性調(diào)查，并要求有關(guān)部門制訂技術(shù)防范措施。

第十一條、安全科（安全員）的安全職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

（二）組織有關(guān)部門制訂、修改安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

（三）指導(dǎo)、督促基層企業(yè)進行三級安全教育和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳活動，對本企業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查；

（四）組織安全檢查，指導(dǎo)并監(jiān)督有關(guān)部門和單位對隱患進行整改。發(fā)現(xiàn)重大事故險情時有權(quán)停止作業(yè)，令職工撤離現(xiàn)場，并及時上報；

（五）按照有關(guān)規(guī)定，根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況對基層單位和個人進行安全獎勵和處罰；

（六）督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合，搞好女職工的特殊勞動保護工作；

（七）做好職工傷亡事故報告、調(diào)查和處理工作。

第十二條、公司辦公室、工程部、技術(shù)部、科教室、物資供銷部、設(shè)備動力部和財務(wù)部等職能部門應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并認真執(zhí)行，對各自管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

第十三條、項目經(jīng)理安全職責(zé)

（一）對本項目工程的安全生產(chǎn)負責(zé)，將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營承包的重要指標(biāo)；

（二）組織制定施工現(xiàn)場安全管理制度，健全項目、班組安全保證體系；

（三）負責(zé)組織實施安全技術(shù)措施、努力創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境，做到安全文明生產(chǎn)；

（四）組織安全生產(chǎn)檢查、定期研究分析施工中存在的安全問題，并予以解決；

（五）按照“三不放過”的原則，認真查處事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要到現(xiàn)場組織調(diào)查、并提交事故調(diào)查報告和處理意見；

（六）接到隱患整改通知書后，要按通知書有關(guān)要求對隱患進行整改，并將整改完成情況報上級安全管理部門；

（七）支持安全員工作、積極發(fā)揮其作用，認真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗和好人好事。

第十五條、項目技術(shù)負責(zé)人的安全職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位安全生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)；

（二）編制的工程施工組織設(shè)計、施工方案中要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。組織編制書面安全技術(shù)交底資料，交工段長和安全員，并對執(zhí)行情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；

（三）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的安全隱患，從技術(shù)上提出解決方案。

第十六條、施工員和班組長的安全職責(zé)

（一）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)；

（二）負責(zé)組織本工段、班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促操作人員正確使用勞保防護用品；

（三）堅持開展班組安全活動，認真進行安全交底，不違章指揮和冒險蠻干；

（四）經(jīng)常進行作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條、職工安全生產(chǎn)守則

（一）認真執(zhí)行本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和安全操作規(guī)程；

（二）積極參加各種安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章指揮、不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮；

（三）不斷提高安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”；

（四）工作前對所用的設(shè)備和機具要進行認真檢查，遇有故障、排除后方可操作；

（五）按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品：進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高處作業(yè)和在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；水上作業(yè)必須穿救生衣；

（六）正確使用安全防護裝置和設(shè)施，對各種防護裝置、設(shè)施、安全標(biāo)志等不得擅自拆除或挪動。

第四章 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

為了提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，保證從業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識，在生產(chǎn)中更有效地貫徹執(zhí)行國家、各級主管部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)與制度，特制定本制度。

第十八條

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象

公司全體員工都是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的員工不得上崗作業(yè)。

第十九條

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容

教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家和各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程；集團與公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；安全防護知識，如防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防電擊、防機械傷害等，以及緊急救護知識；安全事故案例教育；安全相關(guān)信息等。

第二十條

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的時間 新員工在進入崗位前進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，專職安全員、特種作業(yè)人員每半年培訓(xùn)一次，其余人員每年培訓(xùn)一次。

公司負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全員的安全知識考核培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時，繼續(xù)教育培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時/年；特種作業(yè)人員安全知識考核培訓(xùn)時間不少于48學(xué)時，繼續(xù)教育培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時/年；其余人員安全知識考核培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，繼續(xù)教育培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時/年。

第二十一條

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的組織、管理與考核

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作由安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)，具體由人力資源部組織實施。每次培訓(xùn)均要配發(fā)相應(yīng)的資料，由專家或主管部門領(lǐng)導(dǎo)授課，并根據(jù)具體培訓(xùn)內(nèi)容進行考試或考查。

每次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)均要嚴(yán)格管理參訓(xùn)人員，由人力資源部對每人的培訓(xùn)時間進行核查，考試或考查成績計入年終考核范圍。

第五章 施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理

第二十二條、現(xiàn)場綜合安全管理

（一）確定工程后，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境，首先考慮安全問題，對作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)進行合理布局；

（二）施工現(xiàn)場要根據(jù)所承擔(dān)的工程合理布置，并按要求設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；消防保衛(wèi)牌；安全生產(chǎn)牌；文明施工牌和施工現(xiàn)場總體平面圖；

（三）按照國家有關(guān)勞動安全、消防、交通、環(huán)境保護等法規(guī)和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，制定項目的有關(guān)規(guī)定并采取具體措施予以落實；

（四）在市區(qū)主要路段、人車通行量大和居住人口稠密的村莊施工時，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍擋，并對施工現(xiàn)場實施封閉式管理。

（五）現(xiàn)場物料要按規(guī)定碼放和保管，并保持一定的安全間距，嚴(yán)禁靠近圍護墻及建筑墻壁堆放。大型模板應(yīng)按施工平面圖指定位置分類存放；

（六）腳手架、井字架、龍門架和卸料平臺架等設(shè)施搭設(shè)完成后，必須經(jīng)驗收合格后方可使用。在使用中要進行經(jīng)常檢查維修，保證安全。并必須有專項安全施工組織設(shè)計（方案）并經(jīng)安全管理部門審批后方可搭設(shè)；

（七）高處作業(yè)的施工設(shè)備和防護設(shè)施要符合安全技術(shù)規(guī)范和要求，作業(yè)人員要配戴安全帽、安全帶和防滑鞋等防護用品；

（八）做好樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防護措施；

（九）特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證上崗作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。

第二十三條 現(xiàn)場施工安全管理

（一）開挖土方前，必須掌握地質(zhì)和地下設(shè)施等情況，并由技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在安全員監(jiān)督下方可開挖施工，地下各種管線應(yīng)采取相應(yīng)保護措施，以防挖壞；

（二）爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)交底資料，否則不得開工。安全技術(shù)交底資料要有針對性，要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出；

（三）在進行拆除工程時，必須要制定操作規(guī)程和采取安全措施，拆除范圍大、危險程度高的要指派專人指揮和安全監(jiān)護，并劃定危險區(qū)域，設(shè)立警告標(biāo)志；

（四）深槽和較深溝坑施工須進行專項設(shè)計和支護，坑槽周邊不得堆放物料和施工機械，如施工機械確須在坑槽邊作業(yè)時，應(yīng)對機械作業(yè)范圍內(nèi)的地面采取加固措施。

第二十四條、現(xiàn)場運輸?shù)缆饭芾?/p>

（一）機動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；

（二）嚴(yán)禁人貨混裝、裝運各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準(zhǔn)載人；

（三）機動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機構(gòu)及燈光、信號等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時嚴(yán)禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

二十五條、機械設(shè)備安全管理

（一）大型施工起重、提升設(shè)備，如卷揚機、塔吊、外用電梯等必須定期進行安全技術(shù)檢驗，其安全裝置要齊全有效；

（二）清洗、維修機具和設(shè)備時，要停車打掩，切斷電源，采取安全保護措施，并要設(shè)專人看管電閘；

（三）使用蛤蟆夯、震搗器及其它電動工具設(shè)備，必須有防觸電措施或裝置。操作人員配戴防護用品；

（四）使用卷場機、提升機操作前要檢查鋼絲繩是否符合安全要求，地錨是否牢固；

（五）挖掘機、吊車等機械作業(yè)時，應(yīng)設(shè)專人指揮，臂桿回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)和吊鉤下嚴(yán)禁站人；

（六）圓盤鋸、木工平刨等設(shè)備必須設(shè)有安全防護裝置，否則一律不準(zhǔn)使用；

第二十六條、安全技術(shù)交底

（一）安全技術(shù)交底工作應(yīng)按下列程序執(zhí)行：由企業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織項目技術(shù)負責(zé)人編制施工安全技術(shù)交底卡（一式三份），征求安全部門意見后，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)后實施；

（二）安全交底具體步驟：安全技術(shù)交底卡一式3份，公司安全科、項目部和班組各執(zhí)1份。班組長組織全體參與該項施工的職工接受項目技術(shù)負責(zé)人進行的現(xiàn)場安全技術(shù)交底講解，并履行交底的簽認手續(xù)。專職安全員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督交底工作，并在施工過程中，經(jīng)常檢查安全技術(shù)交底內(nèi)容的落實情況，同時對檢查情況做書面記錄備查。

第二十七條、施工現(xiàn)場安全用電

（一）現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)和電氣防火措施；

（二）施工現(xiàn)場臨時用電必須按規(guī)定建立安全技術(shù)檔案；

（三）現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S（三相五線）接零保護系統(tǒng)。臨時線路的架設(shè)要符合有關(guān)要求。配電箱要按集團規(guī)定要求設(shè)置，用電設(shè)備要采用一機一閘，電氣開關(guān)、插頭、插座應(yīng)完好，加箱上鎖，且有防雨、防漏電裝置。熔斷器按額定負荷裝設(shè)；

（四）高壓輸電線與建筑物之間的安全距離應(yīng)符合安全用電規(guī)范要求。；

（五）施工現(xiàn)場動力、照明線路的架設(shè)及使用的電器設(shè)備均應(yīng)符合安全用電要求。線路跨越道路時，應(yīng)架空或埋入地下并做穿管保護;

（六）移動式電動機具，應(yīng)用橡膠電纜供電，并配置防漏電裝置，手持電動工具 6 要選用Ⅱ類手持電動工具并裝漏電保護器，初次使用手持電動工具者要在有經(jīng)驗人員監(jiān)督下操作。手持照明燈具必須使用安全電壓。

第六章 安全檢查

第二十八條、企業(yè)堅持定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，并及時采取整改措施，保證安全生產(chǎn)。

第二十九條、企業(yè)每年組織2次由總公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全檢查，檢查結(jié)果及時通報各分公司在建項目部。

第三十條、分公司應(yīng)每季度由分管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安全科人員對分公司所屬項目部的安全生產(chǎn)情況進行檢查。

第三十一條、項目部應(yīng)每月由項目技術(shù)負責(zé)人組織安全小組成員對工地安全情況進行檢查，檢查覆蓋面要達到100%，并要有檢查記錄。

第三十二條、作業(yè)班組應(yīng)每旬自行組織一次安全檢查，安全值日員應(yīng)堅持每日的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

第三十三條、檢查內(nèi)容包括：安全責(zé)任制執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作、施工現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品穿戴情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況以及各種事故隱患等。

第三十四條、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題由檢查負責(zé)人提出整改意見，有關(guān)責(zé)任人員在限期內(nèi)完成整改。

第七章 職工傷亡事故處理

第三十五條、職工在從事用人單位指派的勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生的重傷、死亡和重大死亡事故，項目部、分公司、總公司應(yīng)在24小時內(nèi)逐級上報至事故所在地建筑工程安全監(jiān)督站和其他相關(guān)部門，按規(guī)定填報“企業(yè)職工因工傷亡事故報表”，并做好事故善后處理。

第三十六條、企業(yè)發(fā)生職工傷亡事故后，應(yīng)按“四不放過”原則認真進行調(diào)查。查清事故原因后，對事故責(zé)任人要進行處理，對隱患進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。

第三十七條、職工傷亡事故調(diào)查處理程序按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由總公司會同企業(yè)所在地的安全、公安、工會、檢察等部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。

第三十八條、總公司對分公司的職工傷亡事故的報告、調(diào)查、處理和結(jié)案情況進行監(jiān)督檢查。

第八章 附 則

第三十九條、本規(guī)定與國家或行業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定相抵觸的，以國家或行業(yè)規(guī)定為準(zhǔn)。

第四十條、各分公司（項目部）可根據(jù)各自具體情況，制定貫徹實施細則或補充規(guī)定，并報總公司備案。

第四十一條、本規(guī)定由總公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)解釋。

第四十二條、本規(guī)定自即日起執(zhí)行。

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