第一篇：先進項目部申報材料

篇一：先進項目部事跡材料

主要事跡

山西運城路橋有限責(zé)任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標(biāo)兵單位，自公司成立以來，歷經(jīng)曲折，走過了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績。2010年7月，運城路橋高陵l10合同段項目部被山西省高陵公司評為“先進黨支部”。

明確目標(biāo)，堅定思想2009年5月，運城路橋在強手如林的施工單位中，一舉中標(biāo)高陵高速l10合同段。高陵高速公路是國家重點工程，運城路橋所承建的l10合同段起訖樁號為k48＋900－k54＋150，全長5.25ｋｍ，總造價1.02億元。該標(biāo)段工程工期緊、任務(wù)重、施工干擾相當(dāng)嚴(yán)重。面對眾多困難，該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團結(jié)一致，迎難而上。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開了誓師動員大會。會上，項目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。各部門負(fù)責(zé)人也立了軍令狀，項目班子提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運城路橋雄風(fēng)”的口號。要求項目部全體干部職工要堅持一切服從于工程、服務(wù)于工程、保障于工程的管理要求。干出河?xùn)|人的獨有風(fēng)格，打出運城路橋的品牌。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一場艱巨的工程攻堅戰(zhàn)打響了。

強化管理，打造精品 干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名。這是運城路橋的一貫做法和追求。為了強化管理，工程一開始項目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開會研究，并根據(jù)實際情況，制定了《管理辦法實施細(xì)則》、《總體施工方案》、《工程成本目標(biāo)分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，對加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。

“百年大計，質(zhì)量第一”。為了保證工程質(zhì)量，該項目部“產(chǎn)”字當(dāng)頭，一絲不茍，做到了嚴(yán)把四道關(guān)，一是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。二是嚴(yán)把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。三是嚴(yán)把試驗檢測設(shè)備進場關(guān)。四是嚴(yán)把施工隊伍進場關(guān)。

為了確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理及班組成員與職工們一道團結(jié)奮戰(zhàn)。建設(shè)期間，為保證工程日進度和質(zhì)量，項目部制定了旬計劃和周計劃，并提出每天施行日例會制度來落實各項工作。在當(dāng)天的日例會中由作業(yè)隊和施工員反映出施工進度、質(zhì)量、安全等難題，項目班子分析后立即拍板解決。當(dāng)天問題決不過夜以日保旬，以旬保月。日例會制度為項目部各項工作效率的提高起到了積極的保障作用。

采取激勵，獎罰分明“水不激不活，人不激不奮”。為激發(fā)全員潛能，項目部制定了《質(zhì)量進度獎勵辦法》，開展了以“比干勁、比奉獻(xiàn)、比成績”為主題的勞動競賽活動。項目部定期進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，按期兌觀，對完成任務(wù)的重獎，完不了的重罰。鼓勵了先進，鞭策了后進，有效地提高全體員工的工作積極性。

在安全工作方面，該項目部建立健全了安全管理制度，與各工段、工隊層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

在廉政方面，該項目部認(rèn)真貫徹落實省廳的“建好一條路，不倒一個人”的廉政目標(biāo)，實行雙合同制管理，與各部門、各工隊都簽定了《廉政目標(biāo)責(zé)任書》，設(shè)立了舉報電話和舉報信箱。對大宗原材料的采購，該項目部實行公開招投標(biāo)，實行陽光作業(yè)。勇于拼搏，無私奉獻(xiàn) 高陵項目班組成員是運城路橋長期奮戰(zhàn)在公路施工一線的一支勁旅。他們不僅有一套嚴(yán)格的管理辦法，還有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。干起工作來都是個很較勁的人。高陵路建設(shè)期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)和職工們一天平均只睡五個多小時，每天天剛亮他們就出現(xiàn)在工地上，每天夜里收工后都要召開生產(chǎn)碰頭會，大家總是很晚以后才休息。工程遇到困難，項目部班子領(lǐng)導(dǎo)們同志通宵達(dá)旦地研究，以求最佳解決方案。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)場處理。2010年8月，業(yè)主要求10月底路基全線交工。為了按期完成任務(wù)，項目部全體員工開始了新一輪的拼博。為了搶進度，項目部班子成員認(rèn)真分析施工任務(wù)、研究對策，制定科學(xué)合理的施工方案。每天在施工現(xiàn)場落實日進度，采取重獎、重罰措施。經(jīng)過二個來月的奮戰(zhàn)，提前5天完成了路基施工任務(wù)，受到了業(yè)主和總監(jiān)辦的高度評價。

和諧發(fā)展，服務(wù)群眾在解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資問題上，高陵10標(biāo)項目部可以說首屈一指。施工期間多次解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工工資和材料款200余萬元，確保農(nóng)民工兄弟的每一分錢都第一時間支付到他們手中。由此高陵10標(biāo)在當(dāng)?shù)厝罕娭袠淞⒘藰O佳的口碑，為高陵路的和諧發(fā)展?fàn)I造了積極祥和的氛圍，同時亦為推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。2010年4月陵川縣崇文鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)生山林火災(zāi)，項目部得知火警后迅速組織60名工人攜帶撲火工具連夜奔赴火災(zāi)現(xiàn)場上山撲火。經(jīng)過8個小時的激烈戰(zhàn)斗及時有效的控制火勢的蔓延，挽救了周邊200余畝山林，使人民群眾和國家財產(chǎn)得到了及時的保護。項目部這次義務(wù)撲火再一次得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

再塑雄風(fēng) 譜寫贊歌 在高陵項目班子成員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體建設(shè)者的共同努力，項目部以進度快、質(zhì)量好、管理規(guī)范，得到了業(yè)主極大的認(rèn)可，樹立了良好的企業(yè)形象；以管理細(xì)、質(zhì)量優(yōu)、完成產(chǎn)值高、安全環(huán)保措施到位，取得了有目共睹的成績。2010年6月，該項目部在階段大檢查中，榮獲“先進單位”榮譽稱號；2010年7月，榮獲“先進黨支部”榮譽稱號。追求永無止境。如今，運城路橋高陵項目班組成員又帶領(lǐng)全體員工向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進。篇二：優(yōu)秀項目部評比申報材料 優(yōu)秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細(xì)化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認(rèn)可。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標(biāo) 三．安全第一、穩(wěn)中求進。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導(dǎo)和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。四．不斷學(xué)習(xí)進取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五.項目部組織機構(gòu)年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構(gòu)整體的年輕化與高效益。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。篇三：優(yōu)秀項目部申報材料 先進項目部申報材料

一年來，我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下：

一、高度重視、制定明確目標(biāo)、深入一線、解決實際問題。

在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負(fù)責(zé)制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準(zhǔn)備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細(xì)化、可操作化作為根本目標(biāo)，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。

二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。

本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。

三、采用嚴(yán)格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認(rèn)可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效益。

四、安全第一、穩(wěn)中求進。

本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案。對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。2000-01-10

第二篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據(jù)項目特點和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了項目工程順利拓展。預(yù)計到2011年12月底，業(yè)主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復(fù)驗工作。目前，已申報鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。從落實領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動。項目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時時處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預(yù)算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實。對工費成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費總量進行調(diào)控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產(chǎn)性支出分別進行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計劃運行情況，每次業(yè)主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改關(guān)閉，確保下一個循環(huán)按預(yù)算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項新技術(shù)，加強對檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時大力開展QC小組活動，規(guī)范作業(yè)程序，落實“三級”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測檢驗證明，28個件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設(shè)計規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級質(zhì)量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項目總體安全預(yù)案的同時，分別研究出臺了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設(shè)置了與項目施工安全相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認(rèn)真落實“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的方針，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時，項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評，確認(rèn)其施工的項目功能滿足設(shè)計、使用要求，設(shè)備運行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第三篇：先進項目部

2011年項目部年終工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎“汾水杯”，項目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實工程項目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對公司在項目策劃時所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽也是個人榮譽，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強檢測驗收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進有效運行和持續(xù)改進。例如，在本工程的重點及難點部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實際安排項目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項目部成立以來在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進行重點檢查并由專人負(fù)責(zé)；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項目安全事故無

四、團結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地擴建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點在于細(xì)部處理。項目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進做法。在施工過程中，對各分項工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個死角，項目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費材料；采購過程中，項目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行材料采購招標(biāo)，從而使材料價

格降低，實現(xiàn)項目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實、有效 項目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗批及質(zhì)量驗收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項目部進行考核和驗收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實獎罰兌現(xiàn)，項目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項目人員間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（3）加強項目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強團隊合作精神，強化管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項目成員進行溝通，提高項目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。

第四篇：先進項目部申報材料

先進項目部申報材料

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的各成員的積極配合下，我項目部精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績。

我項目部成員始終保持著“干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學(xué)習(xí)、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。

一、求真務(wù)實，扎實做好各自的本職工作

由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯節(jié)，加上工期緊，設(shè)計變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對每一個環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時時刻刻堅守崗位，勤走、勤看、勤問，對每個施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。在項目負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格監(jiān)督下，所有工序都按計劃完成，無一錯漏。

工期緊、工程量大、勞務(wù)工缺乏。在平側(cè)石的施工過程中，由于天公不作美，我項目部遇到了嚴(yán)寒雨雪天氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。

趕進度、抓質(zhì)量、排隱患。項目成員每天堅守自己的崗位，哪里

有技術(shù)問題、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項目

成員的腳步和聲音。在道路工程的施工過程中，由于路基回填土方量

大，所以回填料和標(biāo)高控制就是制約工程進度成本及質(zhì)量的主要問

題。我項目部施工人員堅守現(xiàn)場，對回填料質(zhì)量、回填標(biāo)高、以及回

填壓實度等各個質(zhì)量成本參數(shù)進行嚴(yán)格控制，做到萬無一失。

同時該工程交叉作業(yè)施工多，地下管線多。因此，與業(yè)主、監(jiān)理

及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進度的重

要因素。我項目負(fù)責(zé)人以極大的耐心與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方溝通，使各方工作協(xié)調(diào)一致，使項目部的后續(xù)工作得到了保障，提高工程進

度。

二、堅持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

項目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政

治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書

上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方

法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫

折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

三、組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作，有很強的凝聚力

我項目部在項目負(fù)責(zé)人的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職

工互愛互助，把項目部當(dāng)成自己的家庭。

四、不斷進取，持續(xù)完善

盡管是在日常的工作中，但我項目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時不忘和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主溝通，堅定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2012年的施工任務(wù)，2013年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)，給公司交上一份滿意的答卷！

東互通項目部

先

進

項

目

部

申

報

材

料

蕭山東入城口環(huán)境綜合整治工程二標(biāo)

東互通項目部

上級領(lǐng)導(dǎo)對本項目部的評價

第五篇：先進項目部事跡材料

先進項目部事跡材料

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分），項目部于2016年5月份成立以來。在公司領(lǐng)導(dǎo)以及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，面對時間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復(fù)雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。

本工程分兩部分組成：汗化線全長65km，鐵塔188基；興化線全長5km，鐵塔18基。全線導(dǎo)線采用碳纖維復(fù)合芯軟鋁導(dǎo)線。

基礎(chǔ)工程的清障工作是一大難點，項目部人員積極配合業(yè)主單位進行此項工作，為基礎(chǔ)施工隊創(chuàng)造有力條件。

鐵塔組立工程，安全工作是重點，項目部人員每天親自在現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保鐵塔組立的安全施工。

架線工程，安全質(zhì)量及碳纖維導(dǎo)線的放緊線工作非常重要，項目部全體人員從放線開始到緊線結(jié)束都在施工現(xiàn)場，幫助施工隊解決各種問題。

興化線的架線工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻(xiàn)是分不開的。工程的順利完成離不開項目部做的以下工作：

一、高度重視、周密準(zhǔn)備

多一份周密的準(zhǔn)備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細(xì)化、實化、、可操作化作為根本目標(biāo)，在數(shù)十次的方案更改之后，在興化線N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線路過程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶的持續(xù)用電，也防止了大批電量的損失。精心的準(zhǔn)備為整個工程的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、按部就班、嚴(yán)控進度

實實在在地執(zhí)行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過不斷地組織施工隊伍進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、實地了解、調(diào)整工程進度，嚴(yán)格控制工程的節(jié)點目標(biāo)。

以詳實的施工方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場調(diào)整時慌亂局面的出現(xiàn)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進

質(zhì)量是工程的目標(biāo)。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體施工當(dāng)中。

首先在工作前進行安全預(yù)控。組織各大專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全管理制度、安全預(yù)控方案；其次建立各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各施工隊設(shè)立兼職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

化德工業(yè)220kV輸變電工程（線路部分）項目部

2016年12月7日