第一篇：煙葉基層人才先進(jìn)事跡

煙葉基層人才**先進(jìn)事跡

**，男，漢族，1966年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任**煙葉公司**煙站站長(zhǎng)。多年來，他工作兢兢業(yè)業(yè)，生活艱苦樸素，保持清正廉潔。他多年如一日，埋頭苦干，全身心投入**煙葉事業(yè)的發(fā)展之中，為發(fā)展**煙葉做出了突出貢獻(xiàn)。特別是在2007年煙葉生產(chǎn)工作中，他用辛勤的汗水和卓越的工作，實(shí)現(xiàn)了**煙葉的恢復(fù)發(fā)展，2007年，**煙站煙葉面積2，040畝，占全縣面積的1/3，共收購(gòu)煙葉349，400公斤，煙農(nóng)收入302萬元，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入64萬元。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高開拓創(chuàng)新能力。

多年來，他堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高自己、做好工作和不斷。、總結(jié)教訓(xùn)；他積極與鄉(xiāng)、村干部聯(lián)系，談自己對(duì)發(fā)展煙葉生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)；他經(jīng)常到群眾中間，通過算賬對(duì)比讓農(nóng)民看到發(fā)展煙葉的希望。為了帶動(dòng)更多農(nóng)戶發(fā)展煙葉，他在條件最差、煙農(nóng)掌握技術(shù)較少的行政村搞試點(diǎn)。他吃住在行政村，分自然村培訓(xùn)煙農(nóng)，自己印制技術(shù)小冊(cè)子分發(fā)給農(nóng)民，手把手地教農(nóng)民科技興煙新技術(shù)，針對(duì)實(shí)際推行減輕種煙程度，增加煙葉收入的新技術(shù)。功夫不負(fù)有心人。大批群眾重新走上了科技興煙之路靠種煙葉擺脫了貧困，走上了致富道路?；鶎拥墓ぷ鲗?shí)踐，讓他豐富了閱歷，增長(zhǎng)了才干，**鄉(xiāng)重新成為了全縣煙葉生產(chǎn)大鎮(zhèn)，現(xiàn)在，在**鄉(xiāng)，每當(dāng)提及種煙葉，很多農(nóng)民都由衷地翹起大拇指說，是**為他們送去了打開致富大門的“金鑰匙”。

三、堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)、政府、企業(yè)三滿意

在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，他始終堅(jiān)持潔身自好，廉潔奉公的原則，始終把規(guī)范工作放到首位，從不違章辦事。在煙葉收購(gòu)中，做到了不偏親向友、收受錢物、吃回扣、撈好處，不損害國(guó)家、企業(yè)、煙農(nóng)利益；不勒卡、刁難煙農(nóng)，堅(jiān)持“五項(xiàng)紀(jì)律”、“七條要求”、“七公開”、“十不準(zhǔn)”、“八不收”，真正做一名合格的共產(chǎn)黨員。

四、刻苦攻關(guān)，努力解決煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)難題

從事煙葉生產(chǎn)工作多年來，**始終致力于研究?jī)?yōu)質(zhì)煙的種植，取得了豐碩成果。尤其是調(diào)任**工作后，針對(duì)全鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)中施肥盲目、營(yíng)養(yǎng)比例失調(diào)等問題，他組織人員對(duì)全鄉(xiāng)地塊土壤成份進(jìn)行化驗(yàn)分析，并與有關(guān)專家技術(shù)人員研究制訂適合**鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展的施肥方案，從根本上解決了影響煙葉品質(zhì)的施肥難題。為進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)的整體水平，他按照上級(jí)要求積極與當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)結(jié)合，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，特別是在大旱的2007年，小機(jī)井發(fā)揮了不可替代的作用，成效顯著。2007年，**煙站畝均單產(chǎn)171.27公斤，上等煙比例20%,公斤煙均價(jià)8.66元,畝均收入1，482.38元。在密集式烤房推廣工作中，他從宣傳發(fā)動(dòng)到物資準(zhǔn)備和供應(yīng)，從選址建房、烘烤管理到煙葉分級(jí)，深入農(nóng)戶、深入田間地頭，教方法，傳技術(shù)，經(jīng)常是從天亮忙到天黑。通過辛勤努力，**煙站管理的**鄉(xiāng)和新富鄉(xiāng)密集式烤房達(dá)100座，受益煙田2，000多畝，受到省、市專家的一致好評(píng)，評(píng)價(jià)**煙葉工作“進(jìn)展快、標(biāo)準(zhǔn)高，達(dá)到了全區(qū)的先進(jìn)水平”。

第二篇：站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報(bào)材料

創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙葉站工作匯報(bào)材料

（參考材料）

開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)，是省局站在建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)”的云南煙草的高度，立足行業(yè)改革發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，為行業(yè)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧煙草賦予了新的內(nèi)容，為基層單位的全面建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。為確保創(chuàng)建活動(dòng)順利推進(jìn)，煙站高度重視，在工作中緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，加強(qiáng)隊(duì)伍建議，提升服務(wù)水平，在站點(diǎn)形成了“圍繞基礎(chǔ)強(qiáng)規(guī)范，圍繞創(chuàng)新求業(yè)績(jī)，圍繞團(tuán)隊(duì)促凝集，圍繞作風(fēng)樹形象”的良好氛圍?，F(xiàn)就創(chuàng)建工作的一些做法向領(lǐng)導(dǎo)們做一個(gè)匯報(bào)。

一、以硬件建設(shè)為契機(jī)，努力改善煙站工作環(huán)境 硬件建設(shè)主要堅(jiān)持“以人為本”的原則，設(shè)施建設(shè)內(nèi)容圍繞如何滿足職工工作、生活需要來建設(shè)，涉及七個(gè)方面。

（一）建設(shè)一個(gè)“小食堂”。

山區(qū)條件艱苦，在創(chuàng)建前，由于煙站生活設(shè)施不全，后勤保障不到位，住點(diǎn)人員往往下鄉(xiāng)忙碌一天，回到點(diǎn)上，還要自己動(dòng)手做飯，或者到附近的農(nóng)戶家隨便吃一點(diǎn)，再不就是靠方便面對(duì)付。很多同志在點(diǎn)上正常生活成問題，煙站以創(chuàng)建為契機(jī)，改建了廚房、餐廳，并添置了冰柜、液化氣灶、電磁爐、消毒碗柜等用具，從根本上解決職工生活問題，同時(shí)因地制宜、建設(shè)了煙站小菜園，基本實(shí)現(xiàn)了蔬菜自給。

（二）改善職工住宿條件

購(gòu)置了書桌、洗衣機(jī)、太陽能熱水器、吃、住條件的徹底改善，讓住點(diǎn)職工找到了“家”的感覺。

（三）圍繞辦好一個(gè)“小文體”。

改善娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活。在山上工作。條件艱苦，可以忍受，但文化生活的缺乏著實(shí)讓人難耐。為此，煙站配備了電視、影碟，改造了籃球場(chǎng)，活動(dòng)室，工作之余，員工們愛看電視的看電視，看書的看書，運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)，各得其所，各有所樂，既活躍了員工生活，又增強(qiáng)了內(nèi)部凝集力。

（四）讓職工有辦公的地方。

過去職工辦公都是在宿舍，通過改造了一個(gè)辦公室，大家在一起辦公，相當(dāng)于搭建了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上大家可以互相借鑒，互相交流，同時(shí)在辦公區(qū)域配備了檔案柜、文件夾，把各種資料整理、歸檔，便于查閱，有力地促進(jìn)了工作的規(guī)范化。

（五）讓職工有學(xué)習(xí)的地方。

改造了一個(gè)閱覽室，購(gòu)置了一些圖書，開通了一些網(wǎng)線，讓職工在工作之余了解新信息、新知識(shí)，查閱學(xué)習(xí)資料，達(dá)到增強(qiáng)本領(lǐng)的目的。

（六）改適收購(gòu)區(qū)。

讓職工在工作時(shí)，盡可能不因硬件受限而影響工作進(jìn)度 和工作質(zhì)量，如改造了卸煙棚、煙農(nóng)休息室。

（七）創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境氛圍。

建立文化長(zhǎng)廊，綠化生活區(qū)域，凈化工作環(huán)境，以此來營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，通過氛圍在潛移默化中達(dá)到影響人、凝聚人的目的。

通過一系列站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，細(xì)化了功能，完善了設(shè)施，提升了站點(diǎn)的建設(shè)管理水平。職工的凝聚力增強(qiáng)了，進(jìn)一步促進(jìn)了煙站隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的提高。

二、以軟件建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高煙站內(nèi)部的管理水平煙站在內(nèi)部管理中，不斷創(chuàng)新管理思路，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煙站內(nèi)部管理水平，以提高內(nèi)部管理水平促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，通過不斷的創(chuàng)新管理思路，夯實(shí)了煙站的發(fā)展基礎(chǔ)。

（一）從抓思想組織保障入手，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體實(shí)力

煙站一直在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，要求全體職工重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，只有不斷從學(xué)習(xí)中吸取營(yíng)養(yǎng)，充實(shí)知識(shí)，提高本領(lǐng)，才能勝任工作。一是組織職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)黨的方針政策法律法規(guī)進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，提高了職工的政治理論水平，幫助我們的職工隊(duì)伍樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)QTCM，引導(dǎo)和規(guī)范了職工的行為，使職工養(yǎng) 成了按流程辦事、照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作作風(fēng)和態(tài)度。三是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使職工都能熟練掌握栽培、施肥、植保、分級(jí)等技能，逐漸成為崗位工作能手。四是鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工結(jié)合工作實(shí)際勤思考，勤鉆研，力爭(zhēng)在工作中取得突破。

（二）以人為體，抓隊(duì)伍，促發(fā)展

站領(lǐng)導(dǎo)以身作則，獎(jiǎng)懲分明，奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，對(duì)歪風(fēng)邪氣決不軟，也不會(huì)拘泥于條條框框，我們尊重每位職工的基本權(quán)益，通過工作之余的交流，妥善處理好職工根本利益和具體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，提高了職工的滿足感，消除彼此的信任危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了平等溝通、彼此關(guān)心、相互信任、團(tuán)結(jié)合作、共同提高，使職工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，不僅激發(fā)了工作熱情，提高了工作效率，而且加強(qiáng)了職工之間的有效協(xié)調(diào)配合，職工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。

（三）建立健全站點(diǎn)管理規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

健全的規(guī)章制度是規(guī)范化管理的前提和保障，按照文山州局（公司）QTCM管理體系的相關(guān)要求，結(jié)構(gòu)煙站內(nèi)部管理的需求，煙站進(jìn)一步修改、完善了業(yè)務(wù)流程，細(xì)化了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，制定、完善了《崗位責(zé)任制》、《煙葉生產(chǎn)管理辦法》、《倉(cāng)庫(kù)物資管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工手 冊(cè)》等15個(gè)制度，通過規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，強(qiáng)化管理力度，站點(diǎn)管理水平更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到了“事事有流程，人人有標(biāo)準(zhǔn)”。

（四）建立知識(shí)管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理 在市、縣公司的支持下，我們通過信息化手段，整合生產(chǎn)、收購(gòu)、服務(wù)等系統(tǒng)資源，將管理制度系統(tǒng)化，站點(diǎn)資源共享化，考核業(yè)績(jī)公開化。初步完成信息化系統(tǒng)的建設(shè)，將各種管理制度歸類整理、快速檢索，將所有資源進(jìn)一步整合，匯入知識(shí)平臺(tái)，全員共享，將職工考核業(yè)績(jī)錄入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)考核公開化、透明化、制度化。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效管理，打破平均分配機(jī)制 全年劃分四個(gè)重點(diǎn)考核階段（育苗、移栽、大田、收購(gòu)）、采用兩種考核方式（定期和不定期）、按照四項(xiàng)考核內(nèi)容（公共業(yè)績(jī)指示、特有業(yè)績(jī)指標(biāo)、績(jī)效增減、周邊績(jī)效）對(duì)職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接應(yīng)用到績(jī)效工資的分配上，打破了過去分配吃“大鍋飯”的管理機(jī)制，建立了績(jī)效分配看業(yè)績(jī)的激勵(lì)機(jī)制。通過創(chuàng)新管理方式，有效避免了管理的隨意性，有效解決了推諉扯皮的形象，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，在煙站內(nèi)部樹立了全員抓績(jī)效的思想和意識(shí)，增強(qiáng)了職工自我提升的發(fā)展動(dòng)力。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提高站點(diǎn)管理水平

俗話說，堡壘最容易從內(nèi)部被攻破。如果我們對(duì)身存在的問 題不聞、不問、不糾，而是任其發(fā)展的話，那無異于自毀長(zhǎng)城。煙站加大內(nèi)部監(jiān)管力度，敢抓敢管敢自我否定，不循私、不護(hù)短、不遮丑，勇于將行業(yè)利益置于個(gè)人利益之上。在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的全過程強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實(shí)把好合同關(guān)、種子關(guān)、物資關(guān)、育苗關(guān)、移栽關(guān)、收購(gòu)關(guān)，并建立責(zé)任制考核，成立了煙葉生產(chǎn)落實(shí)監(jiān)督、入戶預(yù)檢監(jiān)督、等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)監(jiān)督4個(gè)小組，進(jìn)行不定時(shí)檢察監(jiān)督，對(duì)相關(guān)違紀(jì)違規(guī)責(zé)任人給予嚴(yán)肅的處理，決不姑息，職工的自律意識(shí)，站點(diǎn)的規(guī)范化管理水平得到穩(wěn)步提高，在 2011 年的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作中，生產(chǎn)組織到位，收購(gòu)秩序良好，無群體性事件，無煙農(nóng)頭投訴、無倉(cāng)儲(chǔ)事故、無違法違規(guī)行為的“四無”良好局面。

三、以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，努力提升站點(diǎn)工作水平

為確保各項(xiàng)管理措施取得實(shí)效，煙站從抓隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)水平等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，努力提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，以此提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量，通過細(xì)化煙站的各項(xiàng)日常工作，努力提升站點(diǎn)工作水平。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力夯實(shí)煙葉發(fā)展動(dòng)力

一是建設(shè)了一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓進(jìn)取的職工隊(duì)伍。我們以隊(duì)伍素質(zhì)提高為突破點(diǎn)，以增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，不斷提高職工隊(duì)伍是整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，采取內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極開展多形式、多層次的 崗位技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)了一批在栽培、施肥、植保、分級(jí)等方面具有專業(yè)特長(zhǎng)的技術(shù)骨干，員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力得到明顯提高，有效提高了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)服務(wù)的水平。

二是打造了一支思想素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的臨時(shí)助收人員隊(duì)伍。在招牌中，實(shí)行煙草職工擔(dān)保，“誰引薦、誰擔(dān)保、誰負(fù)責(zé)”的制度，嚴(yán)把助收人員招聘關(guān)。收購(gòu)期間，各收購(gòu)點(diǎn)每周定期召開例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量分析，加強(qiáng)思想教育，樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)”的思想。對(duì)于表現(xiàn)良好的助收人員，來年可免試直接錄用。

三是培養(yǎng)了一批科技意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)水平高的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的主體，煙葉站將培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍作為抓好煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)工作。首先是加大對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，在育苗、施肥、病蟲防治以及煙葉采收、烘烤煙葉等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓(xùn)班、知識(shí)講座、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)煙農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料制成培訓(xùn)教材和光盤發(fā)放給煙農(nóng)年共開辦技術(shù)培訓(xùn)班18場(chǎng)次、群眾會(huì)219場(chǎng)次和知識(shí)講座3講，提高了煙農(nóng)的科技生產(chǎn)意識(shí)；其次是積極扶持引導(dǎo)煙農(nóng)成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，定期組織會(huì)員互通信息，交流煙葉生產(chǎn)中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍的建設(shè)；再次是開展煙農(nóng)信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，完善對(duì)煙農(nóng)的管理辦法，全力培養(yǎng)他們成 為能從事煙葉專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新型煙農(nóng)，為煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)煙農(nóng)的利益是煙站全體職工多年來一直堅(jiān)持不懈，努力做實(shí)的工作。2011年煙站緊緊圍繞“利國(guó)惠民，至愛大成”的核心理念，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)中，緊緊抓住合同不放松，堅(jiān)持以合同為主線組織煙葉生產(chǎn)，在合同監(jiān)管、專業(yè)化服務(wù)、收購(gòu)服務(wù)上下功夫，全面提升對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平。

一是合同簽訂實(shí)行職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，并創(chuàng)新應(yīng)用了“購(gòu)苗確認(rèn)章”和“品種面積確認(rèn)章”，即在合同簽訂后須加蓋“購(gòu)苗確認(rèn)章”與“品種面積確認(rèn)章”后方正式生效。在育苗期間根據(jù)煙農(nóng)購(gòu)苗協(xié)議及育苗專業(yè)戶開具的三聯(lián)單加蓋“購(gòu)苗確認(rèn)章”在大田期間，由烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員實(shí)行清塘點(diǎn)棵，逐一核實(shí)種植品種與面積，與合同簽訂品種、數(shù)量相吻合的，再加蓋“品種面積確認(rèn)章”后，合同方正式生效。嚴(yán)格按照此合同管理規(guī)定，取得了良好的控制管理效果，一方面有效杜絕了零星育苗，保證了煙苗質(zhì)量；另一方面有效的控制了雜劣品種，保證了煙葉生產(chǎn)規(guī)?？刂圃谡７秶鷥?nèi)，避免了由于合同不實(shí)和超種帶來的諸多問題。

二是收購(gòu)實(shí)行電子結(jié)算，煙葉交售款不再現(xiàn)金支付，直接轉(zhuǎn)如煙農(nóng)收購(gòu)專用賬戶，杜絕了煙葉的非法交易，體現(xiàn)了 合同的嚴(yán)肅性，維護(hù)了煙農(nóng)的正當(dāng)權(quán)益。

四、圍繞創(chuàng)建抓管理，切實(shí)打牢發(fā)展基礎(chǔ)

年國(guó)家局指出要“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，不斷夯實(shí)發(fā)展的工作基礎(chǔ)”，要求“全面開展先進(jìn)卷煙工廠、縣級(jí)專賣局（分公司）、煙葉收購(gòu)站、打葉復(fù)烤企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層在提高管理水平、構(gòu)建和諧煙草方面的關(guān)鍵作用?！睙熣旧羁汤斫馄渲械暮x，在創(chuàng)建工作中，對(duì)照優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析煙站現(xiàn)狀，查找差距與不足，深刻剖析原因，找準(zhǔn)了站點(diǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)四項(xiàng)工作重點(diǎn)，明確了努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的煙葉收購(gòu)站的努力方向，制定了把煙站建設(shè)成為生產(chǎn)技術(shù)推廣、煙用物資供應(yīng)、煙葉收購(gòu)管理、煙農(nóng)致富加油、專賣政策宣傳、卷煙營(yíng)銷服務(wù)、職工技能培訓(xùn)、煙草文化傳播八項(xiàng)功能集于一身的綜合性煙葉工作站的目標(biāo)任務(wù)。在具體工作中，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施措施，制定創(chuàng)建實(shí)施計(jì)劃表，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)措施落實(shí)責(zé)任到人。并積極探索夯實(shí)基礎(chǔ)管理的新模式，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新。

通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，在煙站營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)了職工的凝聚力。激發(fā)了創(chuàng)造力，最大限度地調(diào)動(dòng)了全站職工的工作積極性，職工的自覺性和責(zé)任感明顯提高，工作中真正做到“節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、狀態(tài)好”。圓滿完成了年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)，共收購(gòu)煙葉

萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)值

萬元，煙農(nóng)戶均收入

元。上等煙比例54.4%。中等煙比例35.8%，等級(jí)合格率經(jīng)市、縣兩級(jí)質(zhì)檢達(dá)標(biāo)。

五、不斷提升完善，爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站 煙葉在基礎(chǔ)管理中取得了一些成績(jī)，來源于多年來點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，得益于分公司的關(guān)愛和歷任領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，他們都對(duì)煙站傾注了大量的心血，使煙站不斷成長(zhǎng)。今后我們將以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等，逐步建立創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升煙站管理水平。

一是在今后的工作中，將注意用科學(xué)務(wù)實(shí)的載體教育和引導(dǎo)職工，力爭(zhēng)達(dá)到軟件與硬件建設(shè)同步，著力營(yíng)造一個(gè)健康向上，團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。

二是以“加強(qiáng)基礎(chǔ)”為中心，進(jìn)一步規(guī)范站點(diǎn)管理，提升服務(wù)水平，不斷夯實(shí)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三是做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給工作，確保總量、上等煙比例、煙葉等級(jí)合格率三個(gè)目標(biāo)的完成；

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購(gòu)站工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，必將對(duì)基層煙葉站提出更高要求，只有不斷的推陳出新、不斷的完善提高，我們的創(chuàng)優(yōu)工作才能達(dá)到效果。在今后的工作中，煙站奉行和諧、溫暖、溝通的人性化原則，全面配套基層基礎(chǔ)設(shè)施以增強(qiáng)保障力，切實(shí)加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，健全基層基礎(chǔ) 管理體制以增強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)新開展基層文化建設(shè)以增強(qiáng)凝聚力，全面提高基礎(chǔ)管理水平，使煙站向“大成”之路闊步前行。

第三篇：農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)事跡推薦材料

農(nóng)村實(shí)用人才先進(jìn)事跡推薦材料

XX同志，家住XX，在村內(nèi)搞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，主要以養(yǎng)雞為主。之所以選擇養(yǎng)雞我認(rèn)為這是一種投資少、見效快、收益高的養(yǎng)雞方法，值得在剛開始從事養(yǎng)雞業(yè)、經(jīng)濟(jì)條件較差的養(yǎng)雞戶中推廣應(yīng)用。

山地養(yǎng)雞的場(chǎng)地選擇是否得當(dāng)，關(guān)系到衛(wèi)生防疫、雞只的生長(zhǎng)以及飼養(yǎng)人員的工作效率，關(guān)系到養(yǎng)雞的成敗和效益。場(chǎng)地選擇應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：（1）既有利于防疫，又要交通方便。（2）場(chǎng)地宜選在高朗、干爽、排水良好的地方。（3）場(chǎng)地內(nèi)要有遮陰設(shè)備，以防暴曬中暑或淋雨感冒。（4）場(chǎng)地要有水源和電源，并且圈得住，以防走失和帶進(jìn)病菌。避風(fēng)向陽，地勢(shì)較平坦、不積水的草坡。其中最好有樹木，以便雞到樹蔭下乘涼。搭棚方法。雞舍設(shè)計(jì)的要求是：通風(fēng)、干爽、冬暖、夏涼，座向宜坐北向南。一般棚寬4-5米，長(zhǎng)7-9米，中間高度1．7-1．8米，兩側(cè)高0．8-0．9米。通常用由內(nèi)向外油氈、稻草、薄膜三層蓋頂，以防水保溫。在棚頂?shù)膬蓚?cè)及一頭用沙土磚石把薄膜油氈壓住，另一頭開一個(gè)出入口，以利飼養(yǎng)人員及雞群出入。棚的主要支架用鐵絲分四個(gè)方向拉牢，以防暴風(fēng)雨把大棚掀翻。鋪設(shè)墊草。為了保暖需鋪些墊料。墊料要求新鮮無污染，松軟，干燥，吸水性強(qiáng)的鋸屑、小刨花、稻草、谷殼等，可以混合使用。使用前應(yīng)將墊料曝曬，挑出發(fā)霉墊草。厚度以3-5厘米為宜。

一般來說，優(yōu)質(zhì)雞的生長(zhǎng)速度較慢，對(duì)飼料營(yíng)養(yǎng)水平的要求比較低，但也不能只喂單一飼料，以免造成營(yíng)養(yǎng)缺乏，影響生長(zhǎng)發(fā)育，降低成活率。應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)土雞系列全價(jià)顆粒料或混合飼料。另外，可以用山地種植的南瓜、蕃薯、木薯等雜糧代替部分混合料。

導(dǎo)致雞病發(fā)生的原因很多，物理因素，如飼料配合不當(dāng)、溫度過高過低、應(yīng)激與外傷等；化學(xué)因素，如藥物過量、誤吃農(nóng)藥吸入有害氣體等；生物因素，主要是病原微生物入侵。所以，在疾病防治上應(yīng)抓好如下幾點(diǎn)：

牢固樹立防重于治的觀點(diǎn)。這是疾病防治的基本方針，但在養(yǎng)殖戶當(dāng)中，很多人都是重治輕防，導(dǎo)致雞只發(fā)病率高、死亡率高、成本高、效益低。

樹立用疫（菌）苗防治疾病的觀點(diǎn)。這是防治疾病最重要、最有效、最經(jīng)濟(jì)的措施。多數(shù)重大傳染病都可通過接種疫苗進(jìn)行預(yù)防，疫苗接種成功與否，與雞只的母源抗體、接種方式和接種時(shí)間有直接的關(guān)系，因此，不同的雞場(chǎng)各有不同的免疫程序。樹立綜合防治的觀點(diǎn)。即從建場(chǎng)、進(jìn)苗到飼養(yǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要從有利于防疫的角度去考慮，這是防疫規(guī)則的總要求，是養(yǎng)雞業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化、集約化的基本要求。

通過我不斷細(xì)致的管理，養(yǎng)雞為我?guī)砹素S厚的效益，因此我也常常為村內(nèi)有養(yǎng)雞的戶進(jìn)行技術(shù)講解，為村內(nèi)其他養(yǎng)雞戶提供幫助，這也是我覺得最驕傲的事。

第四篇：加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)

完善公共文化服務(wù)體系的重點(diǎn)是加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)

北京市

3510 個(gè)。城市社區(qū)擁有文化廣場(chǎng)2462個(gè)，城市露天景觀劇場(chǎng)17個(gè)，觀眾座位2.59萬個(gè)。建成了3859個(gè)行政村多媒體綜合文化中心，率先在全國(guó)實(shí)現(xiàn)了村村建有文化設(shè)施的目標(biāo)。結(jié)束了農(nóng)村群眾露天看電影、露天參加文化活動(dòng)的歷史。

二是為基層配備器材設(shè)備。自2006年起，市財(cái)政連續(xù)投入18億元，為街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)行政村文化設(shè)施配備了廣場(chǎng)演出燈光音響設(shè)備19套、流動(dòng)舞臺(tái)演出車21輛、流動(dòng)圖書捐贈(zèng)車20輛、室內(nèi)燈光音像設(shè)備315套、數(shù)字電影放映車315輛和數(shù)字電影放映設(shè)備1025套等一系列重要文化設(shè)備，為基層群眾開展文化活動(dòng)創(chuàng)造了條件。

三是設(shè)立了文化活動(dòng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保障基層群眾文化活動(dòng)正常開展。2009年，市文化局和市財(cái)政局出臺(tái)辦法，按照服務(wù)人口，給每個(gè)社區(qū)和行政村文化活動(dòng)室5000元—15000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、給每個(gè)區(qū)縣文化設(shè)施維護(hù)費(fèi)100萬元、給每個(gè)街道文化信息共享維護(hù)費(fèi)1萬元，專門支持基層文化建設(shè)。基層群眾的文化需求得到了一定的滿足，基本權(quán)益也得到了一定的保障。

四是健全各類群眾文藝團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，組建文化志愿者隊(duì)伍。全市共有各級(jí)政府和各類社會(huì)主辦的群眾文化團(tuán)隊(duì)和社團(tuán)11074支。2009年初，我們成立了北京市文化志愿者服務(wù)管理中心，在18個(gè)區(qū)縣設(shè)立了分中心。目前全市在冊(cè)志愿者近6000人。文化志愿者可以提供7大類52個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，主要包括藝術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)、藝術(shù)講座、書法筆會(huì)、合唱指揮、展覽展示等內(nèi)容。目前參與服務(wù)的文化志愿者達(dá)1.3萬人，被服務(wù)人次35萬人次。文化志愿者在公共文化服務(wù)中起到了重要作用。

（二）存在的問題。

一是缺乏基本法規(guī)和政策保障?，F(xiàn)行的公共文化法規(guī)，只有文化

部發(fā)布的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站管理辦法》（文化部48號(hào)令）和《北京市基層公共文化設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（京文基【2007】206號(hào)）等為數(shù)很少的政策和法規(guī)，公共文化建設(shè)還缺乏基本的制度保障。

二是街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)行政村缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的專職文化工作者。2002年，市編制辦核定每街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站配備4名專職人員，基本解決了全市街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺少編制的問題。目前，各區(qū)縣文化站在崗人員數(shù)量雖然不少，但是真正在文化站工作并從事文化工作的人員不足三分之一，挪用編制現(xiàn)象較為普遍。人員在編不在崗，在崗不從業(yè)的情況大量存在，難以滿足群眾對(duì)文化的需求。

三是公共文化服務(wù)工作人員待遇偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市22個(gè)區(qū)縣級(jí)圖書館中有18個(gè)館從業(yè)人員的人年均收入低于本市人年均工資水平；全市21個(gè)區(qū)縣級(jí)文化館中有16個(gè)館從業(yè)人員的人年均收入低于本市人年均收入水平，全市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站從業(yè)人員的人年均收入更低。

四是各級(jí)政府對(duì)文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)的保障力度有待提高。2009年，市級(jí)財(cái)政投入文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)達(dá)到平均每人90元；區(qū)縣財(cái)政中，投入最多是原東城區(qū)是130元，最少的是海淀區(qū)是16元。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性以及各級(jí)政府對(duì)文化事業(yè)發(fā)展的重視程度的不同，導(dǎo)致投入力度差距較大，使得文化區(qū)域發(fā)展不平衡。

二、可供借鑒的外省市公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

文化部在云南召開全國(guó)加強(qiáng)村級(jí)文化建設(shè)專題工作會(huì)，推廣云南、安徽模式，并在《關(guān)于加強(qiáng)村級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出“到2015年，東部地區(qū)要率先形成比較完備的以村為重點(diǎn)的農(nóng)村公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，建立一支素質(zhì)較高的村級(jí)文化隊(duì)伍，建立健全村級(jí)文化建設(shè)保障機(jī)制的目標(biāo)。目前，全國(guó)其他省市區(qū)都紛紛行動(dòng)起來，大

力加強(qiáng)基層文化人才隊(duì)伍建設(shè)。云南、福建、安徽等省市已經(jīng)啟動(dòng)，上海和重慶2011年啟動(dòng)此項(xiàng)工作。

云南?。禾岢觥八奈灰惑w”發(fā)展格局。文化廳與省教育廳簽訂文化教育合作協(xié)議，共同聘請(qǐng)一批鄉(xiāng)村老師兼任農(nóng)村文化輔導(dǎo)員，從優(yōu)秀農(nóng)村青年中聘用一批文化干事，每月工資700—900元不等；從大學(xué)生村官中聘請(qǐng)一批文化輔導(dǎo)員；從村民中招聘一批文化志愿者。

福建?。簭?006年開始，福建省委、省政府在全省近1.5萬個(gè)行政村設(shè)立村級(jí)文化協(xié)管員。每人每年600元服務(wù)性津貼（2008年提高到1200元），各地再根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，配套不同額度的津貼標(biāo)準(zhǔn)。省級(jí)財(cái)政每年安排2000萬元經(jīng)費(fèi)。采用縣聘、鄉(xiāng)管、村用的管理體制。由縣級(jí)文化行政部門選聘，任期三年，經(jīng)考核合格者可續(xù)聘。

湖北?。?007年，湖北省委、省政府決定從辭退民師中聘用村文化員。由省級(jí)財(cái)政每年投入3000萬元，各級(jí)地方黨委、政府結(jié)合實(shí)際予以配套，在全省范圍內(nèi)逐步推進(jìn)村文化員聘用工作。2009年底，共聘用了3648名文化員。

三、“十二〃五”期間，北京市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是重點(diǎn)加強(qiáng)基層公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。具體工作思路和建議是：

首先要充分挖掘社會(huì)資源，組建一支專業(yè)的基層公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍。北京的人才資源十分豐富，熱心文化事業(yè)的群眾數(shù)量眾多。要吸收政治思想好、文化水平高的大中專畢業(yè)生從事基層文化服務(wù)工作。積極扶持鄉(xiāng)土文化人才，發(fā)揮其服務(wù)當(dāng)?shù)匚幕淖饔?。配合文化體制改革深入推進(jìn)的步伐，采取有效措施，鼓勵(lì)專業(yè)人員深入基層，充實(shí)基層公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍。2011年，我們計(jì)劃首先從基層社

區(qū)和村文化骨干、基層文藝社團(tuán)、文化志愿者和村官中招聘一批群眾文化組織員，組成基層群眾文化組織員隊(duì)伍。每個(gè)社區(qū)和村設(shè)1名，服務(wù)人口超過5000人的社區(qū)和村設(shè)2名。全市需要1萬名左右。

二是要大力加強(qiáng)基層公共文化服務(wù)人員的培訓(xùn)力度。以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，完善培訓(xùn)計(jì)劃生成機(jī)制，建立組織調(diào)訓(xùn)和自主參學(xué)選學(xué)相結(jié)合的參訓(xùn)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，形成分級(jí)分類、分工負(fù)責(zé)，規(guī)范有序、健全高效的教育培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。開展基層公共文化服務(wù)人才培訓(xùn)工程，深入學(xué)習(xí)政治理論，加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理能力和文化素質(zhì)培養(yǎng)。因地制宜，分級(jí)培訓(xùn)，用三年左右的時(shí)間完成對(duì)全市基層公共文化服務(wù)人才的輪訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層公共文化服務(wù)人才的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。

三是建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)中，市區(qū)兩級(jí)政府要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,建立“群眾文化組織員”定額定項(xiàng)全額補(bǔ)貼機(jī)制，以解決目前制約農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展的文化服務(wù)人員缺位問題，進(jìn)一步提升農(nóng)村文化建設(shè)的整體水平。保障文化事業(yè)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)不低于當(dāng)年財(cái)政收入增長(zhǎng)幅度，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站在設(shè)施、場(chǎng)所、設(shè)備和人員培訓(xùn)等方面的問題。探索多種形式建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站。要打破部門和所有制界限，建立以公有制為主導(dǎo)、多種所有制形式共同發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)社會(huì)力量和農(nóng)民興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化機(jī)構(gòu)。

按照首都城市功能區(qū)的不同，市級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼分別給予不同補(bǔ)貼比例。依據(jù)2009年市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)，全市有6595個(gè)行政村和社區(qū)，約1萬名文化組織員，每人每月平均1000元標(biāo)準(zhǔn)，一年全市需要投入1.2億元。

四是要全面提高公共文化服務(wù)從業(yè)人員待遇。加強(qiáng)對(duì)公共文化服務(wù)從業(yè)人員的規(guī)范化管理，建立健全失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障機(jī)制,為文化站的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。努力解決區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共文化服務(wù)從業(yè)人員收入較低、收入差距較大的問題，全面提高全市圖書館、文化館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心等公共文化服務(wù)從業(yè)人員的收入。在嚴(yán)格管理創(chuàng)收，實(shí)行收支兩條線的基礎(chǔ)上，比照本市公務(wù)員工資福利情況，核定其人員經(jīng)費(fèi)，由各公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)自主分配，吸引更多的優(yōu)秀人才從事公共文化服務(wù)工作。

五是要充分發(fā)揮文化志愿者服務(wù)隊(duì)伍作用。奧運(yùn)期間，北京在全國(guó)率先建立了文化志愿服務(wù)體系，取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)。文化志愿者在公共文化服務(wù)體系中起到了重要作用，在一定程度上彌補(bǔ)了基層文化人才隊(duì)伍短缺的燃眉之急。要進(jìn)一步整合文化名人、文藝專才等各類文化資源，吸引到文化志愿者隊(duì)伍中，壯大基層公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍規(guī)模。

加強(qiáng)基層公共文化服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。我們要結(jié)合實(shí)際，分級(jí)協(xié)作。在區(qū)縣完善準(zhǔn)入，保障待遇；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實(shí)編制，保障投入；在社區(qū)村要建立機(jī)制，保障運(yùn)行。各級(jí)政府要齊抓共管，推動(dòng)基層公共文化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步完善全市公共文化服務(wù)體系，滿足群眾基本文化需求，保障群眾基本文化權(quán)益。

北京市文化局

2010年12月7日

第五篇：基層黨建先進(jìn)事跡_

參考

基層黨建先進(jìn)事跡_范文

我們多年來始終把黨建工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。xx村黨建檔案管理從96年至今，各項(xiàng)資料齊全，檔案管理較為規(guī)范。南尤村黨員帶頭表率作用明顯，帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)階構(gòu)，為全鎮(zhèn)的“雙培雙帶”示范基地；劉廟村黨員率先在全鎮(zhèn)成立養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，帶領(lǐng)群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。xx村在鎮(zhèn)歷年黨建評(píng)比中，位列全鎮(zhèn)第一，連年被鎮(zhèn)評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，2004年被評(píng)為縣“先進(jìn)基層黨組織”和“綜治先進(jìn)單位”“普法先進(jìn)單位”等。南尤、劉廟二村黨建及各項(xiàng)工作也多次進(jìn)位，受到縣、鎮(zhèn)黨委、政府表彰。

我們村黨建工作堅(jiān)持以黨建“五個(gè)載體”工作為總抓手，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委要求，落實(shí)黨員目標(biāo)管理制度等措施，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，使其成為建設(shè)新農(nóng)村的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

在開展 “雙培雙帶”工作中，我們加大“培”的力度，構(gòu)建“帶”的平臺(tái)，三村涌現(xiàn)“雙培雙帶”示范戶21戶，分屬糧食購(gòu)銷、黑豆加工、運(yùn)輸、種養(yǎng)等不同行業(yè)，通過示范帶動(dòng)，使村民思想認(rèn)識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)，xx村的糧食購(gòu)銷為20多名不能外出務(wù)工的村民提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，南尤村的黑豆加工更是為家庭婦女的家庭增收創(chuàng)造了財(cái)源。通過示范大戶的帶動(dòng)作用，現(xiàn)已形成劉廟自然村的養(yǎng)豬專業(yè)村、南尤村的黑豆種植專業(yè)村和xx村的良種培育專業(yè)村。

我們還把為民服務(wù)做為工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持值班制度和首問負(fù)責(zé)制，把群眾的事當(dāng)成自己的事，誠(chéng)心辦理，并落實(shí)辦事效率，做到小事不過日，大--

參考

事不過周，對(duì)于不能辦理的要求耐心解釋，取得群眾的理解和認(rèn)同。

在無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作中，村黨支部按照黨員的特點(diǎn)和年齡劃分崗位，并把開展活動(dòng)納入民主評(píng)議，做為評(píng)議合格黨員的依據(jù)，并要求各崗位責(zé)任人，每季度向支部大會(huì)匯報(bào)一次工作的開展情況，切實(shí)使每一個(gè)黨員“有崗有位，有權(quán)有責(zé)”。切實(shí)履行好黨員的義務(wù)。

我們村還對(duì)流動(dòng)黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求黨員外出超過一個(gè)星期的，必須向支部匯報(bào)，說明外出地點(diǎn)和聯(lián)系方式，確保能夠找得到、叫得回。對(duì)于長(zhǎng)期外出的流動(dòng)黨員建立流動(dòng)檔案，確定一支委成員為聯(lián)系人，定期流動(dòng)黨員說明支部工作情況，要求其向支部匯報(bào)思想動(dòng)態(tài)，督促其上交黨費(fèi)，加強(qiáng)組織紀(jì)律的培養(yǎng)。

在公開工作中，我們還對(duì)黨務(wù)、村務(wù)公開工作突破了季度公開的模式，通過黨員議事會(huì)和群眾代表會(huì)討論，采取階段性工作適時(shí)公開、常規(guī)性工作定時(shí)公開、突發(fā)性工作及時(shí)公開的方式。同時(shí)，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“一事一議”資金的集資和使用，采取事前公開計(jì)劃、事中公開進(jìn)展、事后公開決算的方法，力爭(zhēng)做到廉潔自律，打離身拳，得到了群眾的擁護(hù)和支持。達(dá)到了群眾滿意、干部順心的效果。

我們還圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收這個(gè)中心把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，不斷提高“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的覆蓋面和影響力，為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。

結(jié)合“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”和“黨員聯(lián)系戶”制度，我們還深入開展黨員承諾和黨組織承諾，并做為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持。在承諾中，村實(shí)行“年初公開承諾、年中督促承諾、年末考評(píng)承諾”等 方法，確保不向群眾許--

參考

“空頭愿”，把承諾、履諾變成黨員的自覺行動(dòng)。比如，劉廟村在去冬今春的主題教育中，針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的路面維修和田頭溝不通的情況，拿出了村所有的集體積累5萬多元，把全村的道路、田頭溝鋪修和疏通一遍，解決了群眾的實(shí)際問題。

我們還充分利用網(wǎng)絡(luò)，開辟了大xx村先鋒在線信息點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布村務(wù)信息，拓寬了村民由其是外出黨員、群眾獲取信息的渠道。

--