第一篇：蘆嶺礦綜采二區(qū)六好區(qū)隊(duì)先進(jìn)事跡

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡

2011年綜采二區(qū)全區(qū)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦年度工作會(huì)議精神，以打造蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，秉承“保安全、出精品、創(chuàng)高效、爭(zhēng)一流”的工作理念，扎實(shí)工作，砥礪奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面豐收，亮點(diǎn)紛呈，先后創(chuàng)下了蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)、第一個(gè)原煤月產(chǎn)量突破11噸工作面、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平連續(xù)保持第一、職工收入全礦第一等多個(gè)第一的驕人業(yè)績(jī)，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成為系統(tǒng)乃至全礦的領(lǐng)跑者，較好地發(fā)揮了主力采區(qū)的保障、示范和帶頭作用。

一、發(fā)揮主力采區(qū)作用，建設(shè)高產(chǎn)高效區(qū)隊(duì)。

2011年，綜采二區(qū)緊緊圍繞打造百萬(wàn)噸采煤隊(duì)的目標(biāo)，樹(shù)立大局意識(shí)，力爭(zhēng)在安全的基礎(chǔ)上多出煤、出好煤，全力以赴確保礦井2011年原煤生產(chǎn)目標(biāo)。努力克服工作面兩巷壓力大、煤壁片幫、過(guò)拐點(diǎn)等一系列影響，通過(guò)采取對(duì)兩巷超前打泄壓孔，反復(fù)抹帽反挑，保證兩巷通風(fēng)斷面；加強(qiáng)煤層注水，人工超前使棚控制煤壁片幫等措施，有效解決了兩巷壓力大與煤壁片幫等制約生產(chǎn)效率的主要問(wèn)題。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合、科學(xué)組織生產(chǎn)、細(xì)化任務(wù)分解、強(qiáng)化任務(wù)考核，原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，連續(xù)突破8萬(wàn)噸、9萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸、11萬(wàn)噸大關(guān)，全年累計(jì)生產(chǎn)原煤113萬(wàn)噸，提前完成了百萬(wàn)噸目標(biāo)，成為蘆嶺礦第一個(gè)百萬(wàn)噸采煤隊(duì)，為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主線(xiàn)，樹(shù)立安全標(biāo)桿。

今年以來(lái)，全區(qū)以作風(fēng)內(nèi)涵教育年為契機(jī)，進(jìn)一步加大了干部職工的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)組織干部職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“十一五”以來(lái)死亡事故案例，管理干部每人書(shū)寫(xiě)一篇心得體會(huì)，工人每人書(shū)寫(xiě)一份保證書(shū)，互相簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書(shū)，并召開(kāi)了以安全為主題的民主生活會(huì)，進(jìn)一步查找全區(qū)在安全管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，著力解決好安全責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施不到位、安全監(jiān)管不到位、治理整頓不到位等安全管理突出問(wèn)題，著力解決好安全工作存在的失之于粗、失之于虛、失之于軟、失之于懶、失之于責(zé)、失之于敬、失之于行、失之于亂的問(wèn)題，補(bǔ)齊安全短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升了全區(qū)干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全思想基礎(chǔ)；同時(shí)以安全體系建設(shè)推進(jìn)年為契機(jī)，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任體系，安全政治思想工作體系，安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體系等安全支撐體系建設(shè)，進(jìn)一步完善了安全管理制度，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，大力推行安全隱患崗位隨時(shí)查、班組班排查、區(qū)隊(duì)日排查三級(jí)隱患排查與信息匯報(bào)閉合處理制度，加大了安全齊抓共管的力度，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了事故防控水平；積極推行手指口述安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及安全區(qū)長(zhǎng)制、茬長(zhǎng)制、班組長(zhǎng)帶指標(biāo)抓違章制、班中評(píng)估制等有效的安全管理手段，提高了安全管理水平，促進(jìn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全年杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，其中一月、二月、九月份全區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零三違”，三次奪得“三少一高”系統(tǒng)第一名。面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持清醒的頭腦，抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這條主線(xiàn)不動(dòng)搖，提出了創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建示范工作面”的目標(biāo)，按照“零缺陷、數(shù)字化、出精品”的要求，在全區(qū)掀起“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階”的活動(dòng)熱潮，進(jìn)一步加大井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)力度，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的迅速提升上半年雖然工作面條件較差，特別是煤層松軟，煤壁片幫現(xiàn)象較重，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，先后吸引了陜西韓城礦業(yè)集團(tuán)以及許疃礦等兄弟企業(yè)單位到我工作面參觀學(xué)習(xí)，都給予了很高的贊譽(yù)特別是在九月份全礦開(kāi)展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)中被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面，在集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中獲得97分的好成績(jī)，被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工作面。

三、追求管理創(chuàng)新，提升區(qū)隊(duì)管理水平

創(chuàng)新是不竭的動(dòng)力，區(qū)隊(duì)成立以來(lái)，我們一直追求創(chuàng)新理念，建設(shè)創(chuàng)新型班子，在工作與實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新新技術(shù)、新模式、新經(jīng)驗(yàn)、新方法，用創(chuàng)新解決生產(chǎn)中遇到的各種新問(wèn)題，在生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面取得了較大的突破，通過(guò)自主創(chuàng)新，成功地度過(guò)了機(jī)巷17度拐點(diǎn)，成為集團(tuán)公司首個(gè)三軟煤層不拆除轉(zhuǎn)載機(jī)過(guò)大拐點(diǎn)的成功范例，再次填補(bǔ)了集團(tuán)公司一項(xiàng)技術(shù)空白?？偨Y(jié)推出了安全茬長(zhǎng)制、班長(zhǎng)抓不安全行為帶指標(biāo)運(yùn)行制、半班總結(jié)評(píng)估值、輕傷事故連帶制、標(biāo)桿引領(lǐng)激勵(lì)制等“五步管理法”，班子管理經(jīng)驗(yàn)更加成熟，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作更加優(yōu)秀，總結(jié)出了具有我們綜采二區(qū)特色的管理模式，也成為其它單位學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

四、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建活力和諧區(qū)隊(duì)。風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和諧的職工隊(duì)伍，是完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障。今年以來(lái)，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立廉潔是幸福的基石，風(fēng)清氣正也是政績(jī)的理念。進(jìn)一步加大了班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)教育監(jiān)督體系，從廉潔教育、制度約束、民主監(jiān)督等各個(gè)方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》從思想上樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。在加強(qiáng)教育的同時(shí)，進(jìn)一步建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)民主管理，對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、班隊(duì)長(zhǎng)任免、崗位調(diào)整等事關(guān)職工群眾利益的大事堅(jiān)持民主決策；以《克扣截留專(zhuān)項(xiàng)治理》、《小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理》活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部分配制度，根據(jù)生產(chǎn)變化及時(shí)召開(kāi)職工代表會(huì)議，調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配方案，每月工資分配堅(jiān)持召開(kāi)由區(qū)干、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表參加的分配會(huì)議，做到工資分配公開(kāi)透明。對(duì)于班隊(duì)長(zhǎng)的使用和調(diào)整嚴(yán)格按照礦《班隊(duì)長(zhǎng)選拔使用和管理辦法》以及《淮北礦業(yè)煤礦班組建設(shè)工作條例》的規(guī)定，按照民主推薦、集體研究、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織備案的程序，公開(kāi)選拔。進(jìn)一步加大了區(qū)務(wù)政務(wù)公開(kāi)力度，堅(jiān)持工分臺(tái)賬24小時(shí)公開(kāi)；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用每月公開(kāi)；黨員發(fā)展、先進(jìn)評(píng)比及時(shí)公示，樹(shù)立了風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的區(qū)隊(duì)形象。

綜采二區(qū)“六好區(qū)隊(duì)”先進(jìn)事跡

綜采二區(qū) 2011/12/21

第二篇：蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)2012六好區(qū)隊(duì)事跡材料

2012六好區(qū)隊(duì)

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū) 二0一三年二月

2012年以來(lái)，保運(yùn)二區(qū)堅(jiān)持以開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊(duì)管理水平為重點(diǎn)，突出抓好機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)、安全供電、職工安全宣傳教育、設(shè)備檢修質(zhì)量等基礎(chǔ)工作，杜絕了人身輕傷和機(jī)電責(zé)任事故，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收，為全礦安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

一、推進(jìn)體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。該區(qū)以開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設(shè)為抓手，建立健全了10項(xiàng)安全管理制度，細(xì)化了以區(qū)長(zhǎng)為首的安全管理責(zé)任體系，以書(shū)記為首的安全思想政治工作體系，以主管技術(shù)員為首的安全技術(shù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)體系，提高了管理效果。堅(jiān)持每周召開(kāi)安全辦公會(huì)和安全學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)安全宣傳教育，抓好集團(tuán)公司和礦安全政策和各類(lèi)安全文件的宣傳學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立科區(qū)和班組兩級(jí)隱患排查臺(tái)賬，強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)及崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定完善了職工安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及行為標(biāo)準(zhǔn)和井下零星作業(yè)人員管理制度，認(rèn)真落實(shí)了各工種、各崗位職工安全伙伴制度、集體升入井制度等，深入開(kāi)展“職工崗位行為糾偏，提高管技干部工作質(zhì)量”活動(dòng)，在全區(qū)掀起了反“三違”、查隱患、規(guī)范崗位行為、提高工作質(zhì)量、保安全的熱潮。截止目前，全區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起人身輕傷和機(jī)電二類(lèi)以上事故，杜絕了機(jī)電責(zé)任事故和電器失爆，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。

二、強(qiáng)化舉措，保證供電安全。該區(qū)切實(shí)加強(qiáng)供電管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請(qǐng)制度，抓好電氣設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善了預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，突出抓好電氣設(shè)備防潮工作，加強(qiáng)變電所隱患治理，對(duì)修護(hù)改棚期地點(diǎn)電纜加強(qiáng)巡視，確保電纜防護(hù)到位，保證施工期間的安全供電。配合生產(chǎn)單位完成了II825變電所改棚臥底、II82石門(mén)變電所臥底整改任務(wù)，全年完成了II84變電所升壓整治、II842變電所安裝、III一石門(mén)變電所安裝及II104變電所改線(xiàn)升壓以及5個(gè)變電所回收等任務(wù)，提升了礦井供電水平。

三、狠抓培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。一年來(lái)，該區(qū)廣泛開(kāi)展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，制定了實(shí)用性較強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)知識(shí)等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育。2012年，先后舉辦了十余期培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工外培復(fù)訓(xùn)80多人次。堅(jiān)持每個(gè)周五安全例會(huì)隨機(jī)對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全文件的學(xué)習(xí)等進(jìn)行抽考，前三名、后三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。認(rèn)真組織開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、傳、幫、帶，職工素質(zhì)普遍得到了增強(qiáng)。還建立實(shí)操培訓(xùn)基地，不定期開(kāi)展皮帶司機(jī)、變電工和電鉗工實(shí)操培訓(xùn)，切實(shí)提高職工實(shí)際操作技能。在今年礦舉辦的職工技術(shù)比武和班隊(duì)長(zhǎng)技能大賽中，該區(qū)包攬了井下電鉗工前三名的好成績(jī)。

四、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好機(jī)電保運(yùn)轉(zhuǎn)工作。狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備檢修到位。保證材料設(shè)備的正常投入，全年投入皮帶6000多米，有力保障了全年保運(yùn)轉(zhuǎn)工作的正常開(kāi)展。嚴(yán)格落實(shí)精裝機(jī)巷和精裝硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分。全年完成了88石門(mén)皮帶機(jī)、II817返煤皮帶、1010石門(mén)皮帶機(jī)、-590平三皮帶機(jī)、101皮帶機(jī)、88充電房變電所、II842變電所、II84變電所等精裝地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。停產(chǎn)檢修期間，完成檢修項(xiàng)目21項(xiàng)，完成率100%，合格率100%，夯實(shí)了保運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)。

五、關(guān)心職工，促進(jìn)和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。該區(qū)為職工建立思想政治檔案，及時(shí)了解掌握職工的日常生活、工作、學(xué)習(xí)和家庭情況。以“三訪(fǎng)一談”活動(dòng)為載體，建立區(qū)、隊(duì)、班三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)反饋網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮分管區(qū)干、班隊(duì)長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)在思想政治工作中的主要作用。同時(shí)，積極開(kāi)展“十登門(mén)”活動(dòng)，并為全區(qū)困難職工建立了檔案，制定了幫扶計(jì)劃和幫扶措施，使全區(qū)職工的思想有人問(wèn)，難題有人解，困難有人幫，讓職工真切感受到組織的溫暖，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。2012年，先后發(fā)放救濟(jì)款5500多元，救助困難職工40多人次，談心家訪(fǎng)職工200多人次，看望生病、困難職工17人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款5800余元。

第三篇：蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū)六好區(qū)隊(duì)事跡材料

2011六好區(qū)隊(duì)

事 跡 材 料

蘆嶺礦保運(yùn)二區(qū) 二0一一年十二月

2011年以來(lái)，保運(yùn)二區(qū)在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)礦工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，以推行自主管理為手段，以規(guī)范職工行為、提高區(qū)隊(duì)管理水平為重點(diǎn)，突出抓好機(jī)電管理工作，克服點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、崗位分散、保運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)“六好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”的職工隊(duì)伍，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、民主管理、思想政治工作及精神文明建設(shè)等，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)較好的完成，因而，多次被淮北礦業(yè)和蘆嶺礦評(píng)為紅旗黨支部、先進(jìn)黨支部、紅旗區(qū)隊(duì)、六好區(qū)隊(duì)、模范職工小家、節(jié)能降耗雙十佳單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，并榮獲省國(guó)資委直屬企業(yè)先進(jìn)黨支部。

一、抓重點(diǎn)保大局。

針對(duì)今年礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際，保運(yùn)二區(qū)全體干部職工不斷增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)，努力提高綜合保障能力，嚴(yán)格落實(shí)管技人員跟帶班制度，嚴(yán)抓人、物、設(shè)備的全線(xiàn)控制，圓滿(mǎn)完成了保采、保掘、保打鉆、保瓦斯抽排以及保供電任務(wù)，為礦全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。

1、抓管理保安全。今年以來(lái)，保運(yùn)二區(qū)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。堅(jiān)持利用多種形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“抓安全就是積德行善”、“在安全的時(shí)候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范崗位行為。在全區(qū)先后組織開(kāi)展了實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)，四保活動(dòng)、奮戰(zhàn)四個(gè)月活動(dòng)等，組織職工人人簽訂安全保證書(shū)和聯(lián)保責(zé)任書(shū)，實(shí)行一人違章，全班受罰，形成了人人抓安全、反“三違”的良好氛圍，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，大力推行“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)法，狠抓隱患排查整改工作，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止目前，全區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起重傷及機(jī)電二類(lèi)以上事故，杜絕了機(jī)電責(zé)任事故和電器失爆，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

2、抓供電促安全。今年，保運(yùn)二區(qū)始終把安全供電工作當(dāng)作重中之重任務(wù)來(lái)抓，不斷加強(qiáng)供電管理，不僅嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請(qǐng)制度，認(rèn)真做好電氣設(shè)備和電纜的維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防大面積掉電的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)重點(diǎn)變電所和掘進(jìn)頭安排人員三班看管，確保24小時(shí)供電管理不失控，收到了較好效果。停產(chǎn)檢修期間，對(duì)所有變電所進(jìn)行了排查整改，提升了礦井供電水平，使供電質(zhì)量明顯提高，無(wú)計(jì)劃停掉電得到有效控制，杜絕了因掉電造成的瓦斯超限。另外，圓滿(mǎn)完成了II81、II8210等變電所安裝任務(wù)和精裝變電所創(chuàng)建任務(wù)，完成了II81變電所、II82石門(mén)變電所、II825、II824、斜

一、斜二變電所的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，夯實(shí)了安全供電基礎(chǔ)。

3、抓檢修質(zhì)量保運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)，嚴(yán)抓機(jī)巷、變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并先后投入更換了6000多米皮帶，更換了2臺(tái)給煤機(jī)，完成了-590平一皮帶驅(qū)動(dòng)裝置改造、為斜

一、平二運(yùn)煤道皮帶更換了強(qiáng)力皮帶3000多米，按照要求完成了多部絞車(chē)和掘進(jìn)頭的安裝工作，加強(qiáng)了高瓦斯掘進(jìn)頭管理，積極參與掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)和打鉆正常進(jìn)尺以及工作面的按時(shí)接替，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，為保證全礦原煤產(chǎn)量完成奠定了基礎(chǔ)。每月組織一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,并將檢查結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性，確保了機(jī)電設(shè)備完好率在95%左右，提高了保運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證了出多少煤就拉多少煤。

二、抓主線(xiàn)促發(fā)展。

為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)以“雙基”建設(shè)為抓手，狠抓安全管理和責(zé)任制落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

1、抓職工素質(zhì)培訓(xùn)。今年以來(lái)，保運(yùn)二區(qū)以提高職工綜合素質(zhì)為抓手，進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，先后舉辦了保掘隊(duì)和高壓組檢修工培訓(xùn)班、井下電工培訓(xùn)班、皮帶司機(jī)培訓(xùn)班，并邀請(qǐng)廠(chǎng)家技術(shù)人員舉辦了強(qiáng)力皮帶液壓盤(pán)形閘、電控系統(tǒng)、QJZ開(kāi)關(guān)及皮帶集中控制系統(tǒng)培訓(xùn)班，內(nèi)培職工300多人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)80多人次。還堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全例會(huì)開(kāi)展一日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、傳、幫、帶、師傅帶徒弟等活動(dòng)，在全區(qū)形成了人人爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮，職工素質(zhì)普遍得到了增強(qiáng)。

2、抓節(jié)支降耗。今年，保運(yùn)二區(qū)進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，深入開(kāi)展艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。2011年共校正維修開(kāi)關(guān)670臺(tái)、照明綜保158臺(tái)、皮帶機(jī)電控箱和充電機(jī)各類(lèi)電子板500多件，修復(fù)滾筒皮帶機(jī)托輥8000多只等，節(jié)約修理費(fèi)48000元，自行加工抗?jié)L、護(hù)網(wǎng)、清掃器等設(shè)備50000余件，節(jié)約加工費(fèi)20余萬(wàn)元，共回收電纜2萬(wàn)多米、廢鐵23噸、鋼絲繩1400米、舊皮帶8000米，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。

3、抓“三違”幫教。區(qū)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)研究修訂并通過(guò)職工代表大會(huì)討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《保運(yùn)二區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及區(qū)、班隊(duì)長(zhǎng)、職工聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了“三違”人員幫教制度和職工查處“三違”隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場(chǎng)遵章作業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行班組聯(lián)保制度，把“三違”、事故、標(biāo)準(zhǔn)化操作等與運(yùn)轉(zhuǎn)班職工工資掛鉤，規(guī)定無(wú)“三違”、無(wú)事故的班組，每月班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)140元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)120元，職工獎(jiǎng)勵(lì)100元，另外再嘉獎(jiǎng)班長(zhǎng)100元，副班長(zhǎng)80元。一人違章，取消全班的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)、按章操作的自覺(jué)性，從而形成了全員、全過(guò)程抓安全的新格局，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

4、抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。今年來(lái)，保運(yùn)二區(qū)實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。一是區(qū)管技人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，做到對(duì)人、物及設(shè)備監(jiān)督檢查且將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)、處理在現(xiàn)場(chǎng)。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格班隊(duì)長(zhǎng)抓“三違”、查隱患、責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，有效提高了班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是區(qū)內(nèi)部成立了群眾監(jiān)督崗，隨時(shí)隨地對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺(jué)性。

三、抓文明穩(wěn)推進(jìn)。

今年以來(lái)，保運(yùn)二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)談心、走訪(fǎng)制度和政治學(xué)習(xí)制度，“一包三訪(fǎng)一談”活動(dòng)扎實(shí)有效，及時(shí)掌握了職工“想什么、干什么、做什么”，從而增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和滲透性。始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍，不斷提高全員、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力。做到了凡重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題決策以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,集體研究、集體決策，有力地維護(hù)了班子團(tuán)結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng),及時(shí)對(duì)區(qū)務(wù)公開(kāi)、區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時(shí)向全區(qū)通報(bào)。經(jīng)常組織黨員干部和管錢(qián)管物人員收看《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》等廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢(qián)管物人員的思想防線(xiàn)，增強(qiáng)了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識(shí)，有力地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

四、強(qiáng)化民主管理，活躍群眾工作。

建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按期按時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，堅(jiān)持以班組（隊(duì)）為單位評(píng)選安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行全員獎(jiǎng)懲，對(duì)連續(xù)三次被評(píng)為最差班組的班隊(duì)長(zhǎng)、職工進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶處罰。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，努力為職工排憂(yōu)解難,積極為職工辦實(shí)事、辦好事,一年來(lái)共發(fā)放救濟(jì)款7000多元，救助困難職工100多人次，談心家訪(fǎng)職工80多人次，看望生病、困難職工30余人次，為重病及突發(fā)困難職工捐款14445元。同時(shí)還不間斷地組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，并多次獲得名次受到礦嘉獎(jiǎng)。加大建家投入,完善了建家標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展了系列建家活動(dòng)，達(dá)到了模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)，且多次被上組評(píng)為模范職工小家先進(jìn)單位。區(qū)團(tuán)支部結(jié)合本區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了全區(qū)團(tuán)務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊(duì)和后進(jìn)青工的幫教工作，積極組織團(tuán)員青年撰寫(xiě)廣播稿件，一年來(lái)在《淮北礦工報(bào)》、《淮北日?qǐng)?bào)》、《安徽工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)煤炭報(bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《當(dāng)代礦工》等報(bào)刊上稿60余篇。

五、抓綜合治理，保和諧穩(wěn)定。

堅(jiān)持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對(duì)全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進(jìn)行了全面排查摸底,并落實(shí)包保幫教制度,簽訂包保協(xié)議書(shū),實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、同獎(jiǎng)同罰。對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人與物，實(shí)行了嚴(yán)防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地把礦黨政的指示精神落到了實(shí)處，并對(duì)各種不良現(xiàn)象及時(shí)從嚴(yán)從重處理。同時(shí)還做好了普法、消防、社會(huì)治安和各種勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強(qiáng)了團(tuán)結(jié),從而杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪(fǎng)案件在我區(qū)發(fā)生,維護(hù)了區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定。

第四篇：六礦綜采隊(duì)先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料（范文）

克難攻堅(jiān)齊心協(xié)力善打硬仗

——記平禹煤電六礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)綜采隊(duì)

平禹六礦綜采隊(duì)現(xiàn)有職工156人，其中黨員6人，管理干部8人，下設(shè)5個(gè)生產(chǎn)班組，一年來(lái)他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，一年來(lái)，共生產(chǎn)原煤64.93萬(wàn)噸，消滅了輕傷以上人事故，連年被集團(tuán)、煤電公司授予“紅旗區(qū)隊(duì)”、“五好黨組織”、“先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、抓班子帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度。該隊(duì)堅(jiān)持以人為本理念，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，著力解決職工生活、工作上的難題，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。二是務(wù)實(shí)管理，當(dāng)好表率。為帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，綜采隊(duì)黨支部結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，從班組長(zhǎng)到職工都細(xì)化了各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用教育啟發(fā)人，用制度規(guī)范人，用先進(jìn)引導(dǎo)人，使全隊(duì)的管理工作趨向民主化、人性化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。并精心培育綜采特色的企業(yè)文化，形成了該隊(duì)“團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)，創(chuàng)造一流”的文化特色。工作中，該隊(duì)注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用黨員的示范帶頭作用引領(lǐng)人。隊(duì)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員師小永，處處嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要 1

求自己、立足崗位、踏實(shí)工作。去年3月初，在采面支架回撤期間，他帶領(lǐng)工人，每天在井下工作十多個(gè)小時(shí)，并親自操作，把好回撤過(guò)程安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)，保證了回撤工作安全順利進(jìn)行。黨支部書(shū)記程明偉，在平時(shí)工作中，不論什么時(shí)候，只要井下生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，他總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，身先士卒做表率。去年4月中旬一天夜晚，剛升井不久的他，突然接到井下傳來(lái)的電話(huà)，說(shuō)煤機(jī)機(jī)組出現(xiàn)頻繁跳閘故障，影響正常生產(chǎn)，于是他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就匆匆更衣下了井，到機(jī)組顯示屏前，仔細(xì)查看顯示數(shù)據(jù)，判定可能是行走電纜出了問(wèn)題，他帶領(lǐng)當(dāng)班職工從機(jī)頭到機(jī)尾，分段排查，很快便找到了故障，恢復(fù)了正常生產(chǎn)，像這樣優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡還有很多很多……。

二、強(qiáng)意識(shí)提素質(zhì)，抓安全促生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，傾力打造一流安全執(zhí)行力。綜采隊(duì)牢固樹(shù)立了“所有安全事故都可以預(yù)防，一切事故風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”的安全理念，由粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步深化了“以人為本、遵章守紀(jì)、珍愛(ài)生命、拒絕違章”的安全文化建設(shè)，實(shí)施了黨員安全責(zé)任制，落實(shí)了每名黨員的安全責(zé)任區(qū)，嚴(yán)查隱患，嚴(yán)格隱患責(zé)任追究，做到了一般隱患不過(guò)班，重大隱患不過(guò)天，事故大小一律從嚴(yán)處理。在年初就與“三員”簽訂了安全責(zé)任書(shū)，使三員在安全工中增加了責(zé)任心，促進(jìn)了綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)。二是創(chuàng)新安全教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。積極組織綜采隊(duì)職工參加各種安全技能培訓(xùn)，開(kāi)展“三員三星”競(jìng)

賽活動(dòng)、推行了班前十分鐘教育、規(guī)范了“手指口述、崗位描述”，特別是去年5月份以來(lái)，綜采隊(duì)結(jié)合本隊(duì)各工種特點(diǎn)，制定并完善了各工種“手指口述、崗位描述”規(guī)范性教材，使“雙述”活動(dòng)更能貼近現(xiàn)場(chǎng)，貼近工作實(shí)際。同時(shí)還持續(xù)開(kāi)展了“事故案例分析”、“安全大討論”、“親情系安全”、“安全生產(chǎn)我一句”等活動(dòng)，有效地提高了職工們的安全意識(shí)和操作技能，促進(jìn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

三、勇于探索、科技創(chuàng)新，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一是開(kāi)展全員培訓(xùn)。針對(duì)職工隊(duì)伍實(shí)際情況和綜采操作工藝流程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編寫(xiě)階段性的職工培訓(xùn)教材，利用每周一、五職工安全學(xué)習(xí)日，反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。每培訓(xùn)一次組織一次考試，考試不及格者不得上崗作業(yè)。二是開(kāi)展實(shí)際操作培訓(xùn)。組織隊(duì)干、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)給職工做技術(shù)指導(dǎo)、示范，手把手教職工割煤、推溜、拉架等實(shí)際操作技能，并利用每次工作面回撤后設(shè)備大修期間，在地面組織大練兵，讓人人能操作、會(huì)維修設(shè)備。三是實(shí)行崗位技術(shù)工資，激勵(lì)職工多學(xué)技能。把各工種崗位工資分配進(jìn)行細(xì)化量化，做到一崗多能、多能多酬的透明分配制度。在每小班的工分分配中，按崗位工種進(jìn)行系數(shù)分配。如：割煤司機(jī)1.2、拉架工1.1、浮煤工1.0、電鉗工

1.1、溜子司機(jī)0.9、泵站司機(jī)0.75,各工種人員在完成自己崗位工作后,可進(jìn)行其它崗位工作體現(xiàn)多能多酬。四是實(shí)行內(nèi)部待崗和末位淘汰。對(duì)工作和業(yè)務(wù)技能達(dá)不到要求的職工，實(shí)行內(nèi)

部待崗，每天發(fā)給10元生活費(fèi)，接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)工作和業(yè)務(wù)最后一名實(shí)行淘汰，一年來(lái)有6名職工被待崗，有1名職工被淘汰，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)，使職工形成了要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過(guò)采取以上措施，職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，從而使精一行、會(huì)兩門(mén)的崗位工種人員逐漸增多，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高，職工隊(duì)伍也由剛組建時(shí)只有20%的相對(duì)熟練工提高到現(xiàn)在擁有80%的絕對(duì)熟練工，為綜采產(chǎn)量翻番、創(chuàng)新紀(jì)錄夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

四、倡導(dǎo)文明，以心換心，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是健全和完善了民主管理制度。近年來(lái)，綜采隊(duì)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次黨政聯(lián)席會(huì)、黨群工作例會(huì)、四大職工作會(huì)等會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了民主管理的制度化和規(guī)范化。二是全面落實(shí)了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度，每月工資分配四大員參加，核算后及時(shí)張榜公布，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。三是樹(shù)文明風(fēng)尚、提升全員素質(zhì)。綜采隊(duì)不斷創(chuàng)新豐富內(nèi)容，廣泛宣傳“職工行為準(zhǔn)則”、“職業(yè)道德手冊(cè)”、“勞動(dòng)合同法”等法律法規(guī)；大力開(kāi)展“文明職工、優(yōu)秀職工、安全標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng)，培養(yǎng)全員愛(ài)崗敬業(yè)精神。每逢農(nóng)忙，綜采隊(duì)在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量安排農(nóng)民工回家收割農(nóng)作物，解決好農(nóng)民工的后顧之憂(yōu)。職工張朝林，家屬無(wú)工作，兩個(gè)小孩正在讀書(shū)。去年四月份，隊(duì)黨支部得知他的父親因重病住院，家庭不堪重負(fù)的實(shí)際情況后，主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行了關(guān)心和慰問(wèn)，并積極幫助他向礦井借款五千元，以解燃眉之急。

第五篇：蘆嶺礦修護(hù)區(qū)隊(duì)補(bǔ)充規(guī)定

蘆嶺煤礦修護(hù)區(qū)隊(duì)管理規(guī)定

由于我礦地壓較大，巷道頂幫底變形較快，巷道維護(hù)和文明環(huán)境整治均存在一定難度。為細(xì)化分工、明確職責(zé)，更為有效的提高我礦各個(gè)修護(hù)區(qū)隊(duì)的工作效率和工程質(zhì)量，推進(jìn)修護(hù)工程質(zhì)量上臺(tái)階，特制訂本管理辦法。

一、實(shí)行分區(qū)承包制度

1、各修護(hù)單位的分區(qū)承包范圍為：

修護(hù)一區(qū)：-400水平大井區(qū)域、II82、II84、III

一、III二采區(qū)； 修護(hù)二區(qū)：II104、II81采區(qū)；

修護(hù)三區(qū)：-590大巷機(jī)軌合一以西，整個(gè)西部采區(qū)。

二、明確各單位職責(zé)權(quán)限

1、各個(gè)采區(qū)內(nèi)，按屬地管理原則，由礦文明辦具體劃分采掘、輔助單位的文明環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域。采區(qū)內(nèi)的公共地段，各修護(hù)單位按相應(yīng)的承包范圍進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2、編排巷道維修計(jì)劃、巷道日常找頂、水溝疏浚、隱患排查、礦調(diào)度指令等工作，相關(guān)單位在安排工作時(shí)，原則上對(duì)照承包單位，進(jìn)行業(yè)務(wù)安排和聯(lián)系。確因工作需要，修護(hù)區(qū)隊(duì)需在非承包范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的，必須經(jīng)礦分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意。

3、全礦范圍內(nèi)，凡涉及煤眼處理的施工，均由修護(hù)一區(qū)負(fù)責(zé)。

4、各修護(hù)單位對(duì)承包范圍內(nèi)的修護(hù)工作負(fù)全責(zé)，必須按作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度指令，合質(zhì)合量的落實(shí)任務(wù)。修護(hù)單位有權(quán)對(duì)自身承包范圍和非自身承包范圍的區(qū)域進(jìn)行隱患排查，向職能單位和礦領(lǐng)導(dǎo)反映井巷維修情況。

5、礦技術(shù)科建立井巷巡查和檢查制度，其巡查、檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、巷道狀況應(yīng)有明確規(guī)定和記錄并存檔備案。對(duì)明確責(zé)任包干巷道范圍內(nèi)的局部巷道維修、維護(hù)工作，應(yīng)建立責(zé)任追究的維修、維護(hù)檔案，并加強(qiáng)施工隊(duì)施工質(zhì)量和工作量的量化考核制度。

6、礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)修護(hù)單位的巡查工作進(jìn)行督察，特別是對(duì)井下主要行人巷道巷道維護(hù)情況的檢查，凡井下主要行人巷道巷道存在有失修現(xiàn)象的，礦將嚴(yán)肅追究安監(jiān)處和包干修護(hù)單位的責(zé)任。

7、礦調(diào)度所負(fù)責(zé)修護(hù)施工時(shí)的工作協(xié)調(diào)，對(duì)施工產(chǎn)生影響的，及時(shí)進(jìn)行追查，通報(bào)處理。

三、嚴(yán)格修護(hù)方案的制定

1、每個(gè)修護(hù)點(diǎn)的修護(hù)方案必須包括四個(gè)方面：技術(shù)規(guī)格、施工方案、文明生產(chǎn)、責(zé)任劃分。

2、每一個(gè)修護(hù)點(diǎn)在開(kāi)茬施工前，必須由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、施工區(qū)隊(duì)管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行辦公，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制度修護(hù)方案的框架、協(xié)調(diào)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、明確措施審批和工程開(kāi)工日期、確定必要的獎(jiǎng)罰辦法，并形成專(zhuān)項(xiàng)紀(jì)要，相關(guān)單位嚴(yán)格遵照紀(jì)要落實(shí)。

3、技術(shù)規(guī)格包含修護(hù)成巷斷面和支護(hù)形式，由礦技術(shù)科根據(jù)巷道的服務(wù)期限、使用要求、地質(zhì)條件、礦山壓力等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行確定，掘進(jìn)副總予以審核批準(zhǔn)。支護(hù)形式必須優(yōu)先采用錨、網(wǎng)、噴、注聯(lián)合支護(hù)形式，盡量避免或減少架棚支護(hù)。確因工程地質(zhì)、施工環(huán)境或其他客觀因素的影響，只能采用架棚支護(hù)時(shí)，在開(kāi)工前，必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排專(zhuān)門(mén)單位及負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)批準(zhǔn)同意使用架棚支護(hù)后，方可使用架棚支護(hù)的方式。采用架棚支護(hù)的維修巷道，成巷后必須要有注漿、索梁等加固措施。

4、施工方案的確定必須集思廣益，以施工安全為前提、工程質(zhì)量為基礎(chǔ)、生產(chǎn)效率為目標(biāo)，充分考慮施工隊(duì)伍的編制、專(zhuān)長(zhǎng)和生產(chǎn)工具的配置。在施工措施編制中，施工方案必須細(xì)化、充實(shí)，具有指導(dǎo)性、超前性、可操作性，現(xiàn)場(chǎng)條件出現(xiàn)變化時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充措施。

5、所有修護(hù)點(diǎn)的措施編制中，必須明確文明生產(chǎn)的內(nèi)容。文明生產(chǎn)應(yīng)包括材料碼放、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有指定、有保障。

6、針對(duì)修護(hù)工作的特點(diǎn)，必須在措施中明確工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人；生產(chǎn)任務(wù)的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人；文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人。

四、推進(jìn)修護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施

1、修護(hù)區(qū)隊(duì)施工的安全、質(zhì)量、任務(wù)、文明生產(chǎn)主體考核，與修護(hù)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的，主體考核按不達(dá)標(biāo)處理。

2、修護(hù)單位正職是本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的負(fù)責(zé)人，安監(jiān)處、文明辦、技術(shù)科是對(duì)口督查單位。掘進(jìn)副總對(duì)各修護(hù)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查結(jié)果予以審核、督導(dǎo)。掘進(jìn)系統(tǒng)每月要召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，查找不足，指定整改方案，分階段、分任務(wù)、分責(zé)任人，落實(shí)整改的工作布置。

3、修護(hù)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的重點(diǎn)內(nèi)容是：

（1）施工中腰線(xiàn)是否正確，是否緊跟迎頭。（2）風(fēng)水管路吊掛是否正規(guī)，有無(wú)跑冒滴漏。（3）軌道質(zhì)量檢查指標(biāo)有無(wú)超出規(guī)定。（4）安全設(shè)施是否齊全有效。（5）各類(lèi)牌板是否齊全、清晰、整潔。（6）工程質(zhì)量是否符合措施要求，有無(wú)檢查點(diǎn)。（7）后路是否暢通、是否有淤泥積水。（8）質(zhì)量檢查記錄、交接班記錄、隱患排查記錄是否規(guī)范、齊全。（9）火工品、化學(xué)材料、易燃品等特殊材料存放是否符合要求。（10）修護(hù)結(jié)束有無(wú)做到工完料凈、巷道是否整潔暢通。（11）停止作業(yè)后，茬口是否背嚴(yán)封實(shí)。（12）備用料數(shù)量、種類(lèi)是否符合要求。

以100分考核，以上每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣減10分，累計(jì)計(jì)算，扣完為止。其他未盡事項(xiàng)可參照掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查款項(xiàng)比照?qǐng)?zhí)行。

4、出現(xiàn)以下問(wèn)題，該修護(hù)點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一票否決：（1）使用不符合規(guī)定的支護(hù)材料的。（2）修護(hù)斷面與設(shè)計(jì)偏差超出技術(shù)要求的。（3）沒(méi)有做到一工程一措施的。（4）大拉大改、空頂作業(yè)、出現(xiàn)冒頂?shù)?。?）同茬作業(yè)少于兩人、無(wú)臨時(shí)支護(hù)的。（6）后路存在較大安全隱患，未排除繼續(xù)施工的。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切塊工資，按礦12年安全一號(hào)文相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、其他

1、各修護(hù)區(qū)隊(duì)人員編制，按礦勞動(dòng)定額進(jìn)行配置，單位嚴(yán)禁私自增減修護(hù)隊(duì)伍。

2、修護(hù)區(qū)隊(duì)必須始終強(qiáng)化對(duì)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、特殊工程施工時(shí)，由掘進(jìn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)不同修護(hù)區(qū)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手進(jìn)行借調(diào)，以滿(mǎn)足施工需要，借調(diào)期間，職責(zé)權(quán)限與所在修護(hù)區(qū)隊(duì)職工同等對(duì)待。

4、凡能虛作假、施工質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留有隱患的，工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)一律免職，正職誡勉談話(huà)。

5、對(duì)修護(hù)工藝、修護(hù)機(jī)具提出合理化建議、進(jìn)行小改小革的，系統(tǒng)將根據(jù)實(shí)際情況，給與一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行！

蘆 嶺 煤 礦

2012年5月7日