第一篇：*工區(qū)2004年上半年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況匯報

運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工577人,其中：全民合同制515人,大集體52人,從業(yè)青年10人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有正式黨員62名,預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員9人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。

下面將我區(qū)今年上半年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：

進入今年來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的中心工作，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)較重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)和“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊等，確保各項工作任務(wù)取得了較好成績。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1－6月份計劃車皮85389個，實際完成車皮供應(yīng)共計86020個，完成計劃的100.7%，井口提矸64726車，供料31464車，地面翻矸519059車，平均比去年同期提高130.2%，前六個月鋪軌19844米，完成計劃的160.6%，最大限度地滿足了一線需要,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。為了保證4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架運輸工作的安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全、優(yōu)質(zhì)、快速高效地完成了六個工作面大型支架、設(shè)備安撤轉(zhuǎn)運工作，共計運輸支架347架，各類大型設(shè)備3765車，為上半年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度個人工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護實行包保責(zé)任到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的標準,設(shè)施設(shè)備完好率月月達到95%以上。

二、完善運行管理機制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著

今年來，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標以內(nèi),并略有節(jié)余。同時我們還回收復(fù)用軌道1700多米,道板1300余塊,道釘560公斤等,回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果,成功的對付井口單鉤邊罐的推車機進行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪183套,僅此一項就節(jié)約資金數(shù)萬元。

三、堅持重心下移、加強現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格責(zé)任落實,確保安全生產(chǎn)

進入今年來,我們參照礦3號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際,健全完善安全管理的長效機制，一是確立以人為本、嚴字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長遠相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補充規(guī)定,認真落實各級安全責(zé)任制和責(zé)任追究、聯(lián)帶處理制度,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強現(xiàn)場監(jiān)督，安排工區(qū)管理人員分別包保連隊班組,明確跟小班指標,進一步加大了現(xiàn)場管理力度，細化工作標準，嚴格落實工班長、隊長現(xiàn)場劃片包保和抓“三違”、查隱患指標,對班組發(fā)生的“三違”和安全隱患與責(zé)任人一并從重、從快處罰，從而增強了工班長的責(zé)任心和壓力感，促使工班長由生產(chǎn)型向安全管理型的轉(zhuǎn)變。二是細化工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，加大對“三違”人員和隱患責(zé)任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責(zé)任人除從重處罰外，并在四個隊的班前會上進行喊話亮相，以自身為典型教育大家，并進工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)班待崗學(xué)習(xí)7－15天，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時還要求“三違”人員所在隊的黨政領(lǐng)導(dǎo)要在工區(qū)的安全會上現(xiàn)場檢查，并拿出對“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施，做出具體保證后，上報工區(qū)黨政，由工區(qū)派有關(guān)人員對實施過程進行監(jiān)督，進一步提高了工班長落實責(zé)任的自覺性。三是創(chuàng)新安全教育方式方法，形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，重點抓好職工安全法律、法規(guī)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考試工作，實行一月一考試一獎懲兌現(xiàn)。四是“雙基”建設(shè)活動開展良好，實現(xiàn)了“雙基”建設(shè)良好、安全穩(wěn)定受控的目標。五是抓好了五月安全宣傳教育月活動和六月安全生產(chǎn)月活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動開展的扎實有效，我們又于6月2日制訂了配套的專項“職工每天學(xué)一條法規(guī)、查一條安全隱患、提一條合理化建議、每周組織一次聯(lián)合大檢查、搞一次安全承諾簽名、每周組織一次‘典型三違’行為反思教育、組織一次安全生產(chǎn)動態(tài)分析、開展一次安全生產(chǎn)大討論、開展一次安全警示教育警句征集、組織女工開展一次送溫暖”等‘十個一’活動，具體內(nèi)容下發(fā)各隊各班組，確保了各項活動開展的既有聲有色又成效顯著。目前，工區(qū)已有400多名職工向區(qū)提出了安全合理化建議,開展了兩次現(xiàn)身說法活動,在全區(qū)全員中開展了一次安全承諾簽名活動,聯(lián)合安全大檢查、‘典型三違’行為反思教育、職工每天學(xué)一條安全法規(guī)、查一條隱患活動至今堅持良好。同時我區(qū)還針對有些地方存放大型設(shè)備的實際，及時采取措施，制定人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全，得到礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并號召其他單位要向我區(qū)學(xué)習(xí)。通過一系列工作的開展，確保了全區(qū)安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。上半年,杜

第二篇：運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報

運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。

下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：今年以來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)和準軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)等，確保各項工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點保大局，確保全區(qū)各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和自動自發(fā)的服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。

對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的行業(yè)標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質(zhì)量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復(fù)報廢礦車132輛?；厥諒?fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區(qū)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展

為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會工作任務(wù)和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

圍繞這一目標，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變

第三篇：運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報

運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：

今年以來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)和準軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)等，確保各項工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點保大局，確保全區(qū)各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和自動自發(fā)的服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的行業(yè)標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質(zhì)量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優(yōu)良品率達到90以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日?？己?、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復(fù)報廢礦車132輛?；厥諒?fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區(qū)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展

為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會工作任務(wù)和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

圍繞這一目標，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《運搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、各工班長責(zé)任區(qū)，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴格規(guī)定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處“三違”隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[2004]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化

了補充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究

和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排

查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”，要有值班領(lǐng)導(dǎo)對違章的原因和發(fā)生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時工區(qū)安排他們在隊長、工長的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會上進行分析，并在區(qū)屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕“三違”。五是堅持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當(dāng)事人責(zé)任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責(zé)任聯(lián)帶處理通報。

第三，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關(guān)口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對人和物監(jiān)督檢查的同時，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性；同時，對工區(qū)副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴加大考核力度，實現(xiàn)了工班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當(dāng)成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時，進一步落實了工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，有效的提高工班長現(xiàn)場安全管理的主觀能動性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習(xí)慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習(xí)慣性的違章行為，進一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對有些車場存放大型設(shè)備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。

第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內(nèi)部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。

三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，各項工作穩(wěn)步推進

在思想建設(shè)方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動，對全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認真分析、迅速掌握了當(dāng)前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區(qū)各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。

在組織制度建設(shè)方面，組織建設(shè)得到進一步加強，運搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對加強和改進黨組織建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)好班子、培養(yǎng)好作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績的中心工作，全區(qū)始終堅持正常的“三會一課”制度,每周一次的政治學(xué)習(xí)雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯(lián)席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”，還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區(qū)黨總支被礦評為“優(yōu)秀黨總支”。在組織發(fā)展上,積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預(yù)備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。

在創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊活動方面，我們按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”，努力營造人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，凝聚團隊精神，實現(xiàn)自我超越，堅持與時俱進，確保了創(chuàng)建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)劃目標的落實，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術(shù)創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學(xué)一條安全法規(guī)活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動，安排工程技術(shù)人員進行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的興趣，我們深入開展職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施和技術(shù)比武、崗位練兵活動。在礦組織的每次規(guī)程措施考試中，均列各區(qū)隊較好水平。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度,制訂了學(xué)習(xí)教育規(guī)劃,每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督組織活動正常,及時對區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊工資獎金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點、難點問題解決情況等進行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時向全區(qū)通報。還扎實開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”教育活動，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執(zhí)政為民先進事跡報告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅持定期對區(qū)隊黨政干部進行民主監(jiān)督評議。在此基礎(chǔ)上，針對區(qū)隊管理和維護職工利益前提下，開展走訪座談活動，并打印表格主動征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,對職工反映較大的事項,支部及時與各隊主管領(lǐng)導(dǎo)溝通,拿出主導(dǎo)意見,和工區(qū)黨總支共同協(xié)商解決,基本上達到了職工的滿意,杜絕了侵權(quán)現(xiàn)象。區(qū)隊黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻工休、加班延點、上小班跟班作業(yè)，給職工做出表率。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓“三違”和跟小班指標，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊大部分黨員、工班長每月獻公休都在5個以上，下井都在20個以上，月月超額完成抓“三違”、查隱患指標。增強了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識，實現(xiàn)了全區(qū)全員違法違紀率為零,有力地推動了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。

在精神文明建設(shè)方面,重點抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”、“誠信教育”及“一法兩條例”等為主的學(xué)習(xí)教育活動，還深入扎實地開展了《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等四本書的學(xué)習(xí)教育活動，教育引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)造性的開展工作，不找任何借口、自動自發(fā)地完成本職工作任務(wù)，為確保學(xué)習(xí)教育活動開展的扎實有效，我們專門制訂了實施辦法下發(fā)各隊,各隊也根據(jù)自身實際，制訂了各自的實施辦法。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了自動自發(fā)、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內(nèi)容的大討論活動。在實施過程中,突出抓好了轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)為目標的落實，努力塑造運搬工區(qū)的新形象。針對井口提升、斜巷運輸、軌道質(zhì)量、設(shè)備維檢、地面運輸?shù)雀鲘徫坏膶嶋H，重點規(guī)范文明用語、質(zhì)量標準、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和操作行為規(guī)范等,抓好了“促三轉(zhuǎn)、樹三觀”教育及安全承諾的具體落實，讓全區(qū)全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創(chuàng)新意識提高服務(wù)質(zhì)量，并做到誠信守諾、安全運輸,確保全區(qū)職工綜合素質(zhì)上了一個新臺階，標準化、規(guī)范化作業(yè)得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報道工作思路,要求兼職宣傳報道員及時將全區(qū)的重大活動、典型經(jīng)驗、好人好事等分別報送礦廣播、電視、兗礦東灘、學(xué)習(xí)與宣傳等宣傳媒體進行及時報道，全區(qū)有8名同志撰寫各種安全生產(chǎn)理論等文章60余篇,分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會。我們加大形勢任務(wù)教育，針對礦井深化改革、物業(yè)收費、維護穩(wěn)定等形勢任務(wù)，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務(wù)、講大局、講政策、講意義、講要求，統(tǒng)一了全區(qū)干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調(diào)動了各方面積極因素。我們還長期開展綜合形象大整治活動,使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。

四、民主管理全面加強，各項群眾工作開展活躍

建立健全了各項民主管理制度，按期按時召開職代會，審議通過了工區(qū)修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動競賽辦法》、《五好班組勞動競賽考核標準》，《二次分配制度》等，我們還堅持月月以班組（隊）為單位評選安全生產(chǎn)競賽“五好”班組和最差班組，實行全員獎懲，納入月度工資獎金分配，同時還對連續(xù)三次被評為最差班組的工班長、黨支部書記、隊長進行談話戒勉，并在責(zé)任聯(lián)帶處罰外，對其加罰50—100元。對“三違”和有效隱患嚴格按照礦安全工資考核標準，落實到班組人頭。從而，進一步調(diào)動了全區(qū)干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督堅持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作,積極為職工辦實事、辦好事,籌集職工大病互助金9850元,辦理各種困難救濟47人次，申辦救濟款5300元，還認真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學(xué)辦理資助基金6人次、救濟7人次，共計23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動，春節(jié)期間大型舞龍民間藝術(shù)活動受到礦嘉獎。我們還加大建家投入,完善了建家標準,開展了系列建家活動，達到了模范職工之家標準。工區(qū)職工之家分別被煤業(yè)公司工會、礦工會評為模范職工之家，群監(jiān)分會、工區(qū)工會分別也被集團公司評為先進單位。

工區(qū)團總支結(jié)合本區(qū)實際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入扎實地抓好了全區(qū)團務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊和后進青工的幫帶教育工作，嚴格堅持團的“三會一課”制度，扎實開展了青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手、樹獻送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，積極組織團員青年撰寫廣播稿件，積極參與“青春創(chuàng)業(yè)”征文活動，工區(qū)團總支共撰寫文章6篇，受到礦團委和工區(qū)黨政的高度評價，在今年五四表彰會上，工區(qū)團總支被集團公司評為“優(yōu)秀紅旗團支部”，還有一名青安崗員被公司評為“青安崗”先進個人。團總支還充分發(fā)揮突擊隊作用，組織團員青年開展工區(qū)內(nèi)部安全大檢查和義務(wù)勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務(wù)活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。

計劃生育工作黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé),責(zé)成專人抓落實,抓考核兌現(xiàn),實行人口目標管理,結(jié)合工區(qū)實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規(guī)定》，并結(jié)合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓(xùn)班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關(guān)的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計生小組積極開展“六上門”服務(wù)活動,確保了計劃生育“五率”均達到100。女工工作穩(wěn)步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區(qū)工會圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國婦女報》、《祝你幸?！冯s志，以及礦計生辦下發(fā)的《人口導(dǎo)報》等，組織女職工學(xué)習(xí)報刊、雜志的有關(guān)知識，同時還扎實的開展了《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學(xué)習(xí)活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，在女工中開展安全知識教育，反復(fù)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯(lián)?！被顒?組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區(qū)的安全建設(shè)與發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展

建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協(xié)議書,實行責(zé)任聯(lián)帶、同獎同罰。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結(jié),從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。在控制原法輪功人員幫教轉(zhuǎn)化方面,安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護,定期談話溝通思想,從政治上關(guān)心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。

在總結(jié)工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年1—11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因為職工的違章作業(yè)造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量還有待于進一步提高，隨著新進設(shè)備的逐漸增多，我區(qū)的技術(shù)力量相對滯后，不能適應(yīng)新進的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)要求，需要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強我區(qū)的技術(shù)力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識還有欠缺。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。

以上是我們六好區(qū)隊建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)三個文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。

運搬工區(qū)黨總支

運搬工區(qū)

第四篇：運搬工區(qū)六好區(qū)隊建設(shè)自檢匯報

運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工574人,其中 ：全民合同制 534人,大集體33人,從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有黨員66名,其中預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：今年以來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)、“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)和準軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)等，確保各項工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點保大局，確保全區(qū)各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和自動自發(fā)的服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴格按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護實行責(zé)任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的行業(yè)標準,一季度取得 94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質(zhì)量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6 分。軌道優(yōu)良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動，重點抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復(fù)報廢礦車132 輛?；厥諒?fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區(qū)各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展為了確保全區(qū)各項工作穩(wěn)步推進，我們以“雙基”建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實提高工作的積極性、主動性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會工作任務(wù)和安全情況的落實力度，加大反“三違”、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級非人身事故，輕傷事故和“三違”人員降低50%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。圍繞這一目標，首先，我們針對全區(qū)線長、面廣、崗點多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機制。及時研究修訂并通過職工代表大會討論，繼續(xù)推行實施了《運搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《“三違”和隱患責(zé)任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎重罰制度》等。劃分區(qū)隊管理人員、各工班長責(zé)任區(qū)，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴格規(guī)定工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標，并嚴格考核，每月一獎懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實施了“三違”人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處“三違” 隱患獎勵辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實礦[2004]3號文方面，分別制訂了實施辦法、細化了補充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓“三違”、查隱患指標的考核獎懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實了安全基礎(chǔ)。其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對象同獎同罰。二是自始自終堅持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時，對發(fā)生的“三違”人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之

有效的安全教育活動，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認識安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點，增強安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動，凡嚴重“三違”和典型“三違”，要有值班領(lǐng)導(dǎo)對違章的原因和發(fā)生事故的原因進行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時工區(qū)安排他們在隊長、工長的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會上進行分析，并在區(qū)屬四個隊的班前會上輪流喊話亮相，詳細分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕“三違”。五是堅持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實施懲戒教育。凡是查處的“三違”人員和安全隱患，在追究當(dāng)事人責(zé)任的前提下，對工班長、主管、分管人員實行責(zé)任聯(lián)帶處理通報。第三，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關(guān)口前移，重點做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對人和物監(jiān)督檢查的同時，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴格工班長抓“三違”、查隱患指標考核落實和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎懲處理制度的落實，建立完善激勵機制和制約機制，對完不成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50—100元的罰款，對于超額完成抓“三違”指標的工班長以上管理人員，每超抓一個一般“三違”給予30元的獎勵，每超抓一個嚴重“三違”給予50元的獎勵，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動性；同時，對工區(qū)副職和各工班組長實行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴加大考核力度，實現(xiàn)了工班長職能由“生產(chǎn)型”向“安全管理型”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時隨地對全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅持每周一次安全大檢查活動和小問題當(dāng)成大事故來分析的制度，并對安全信息運行情況實行一周一通報、一分析、一問題一處罰，及時找準工作中的不足，采取有效措施，落實整改。五是嚴格落實工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時，進一步落實了工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，有效的提高工班長現(xiàn)場安全管理的主觀能動性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習(xí)慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習(xí)慣性的違章行為，進一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對有些車場存放大型設(shè)備的實際，及時采取措施，制定平巷人行車“一停二喊三通過”的行車制度，進一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及“百日安全”活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動和“百日安全”活動開展的扎實有效，我們及時制訂了配套的“十個一”活動和內(nèi)部安全管理獎制度，每月從總獎金中拿出一部分獎金，對安全管理上工作成績突出的干部職工進行獎勵，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動性，確保了各項活動扎實開展。

三、堅持三個文明一起抓，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，各項工作穩(wěn)步推進在思想建設(shè)方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，并認真抓好落實。年初，為了及時掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了“職工思想狀況”問卷調(diào)查活動，對全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認真分析、迅速掌握了當(dāng)前職工“想什么、干什么、做什么”的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時跟上思想政治工作，增強了思想政治工作的針對性、實效性和滲透性，為全區(qū)各項工作的順利開展提供了堅實的思想保證。在組織制度建設(shè)方面，組織建設(shè)得到進一步加強，運搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對加強和改進黨組織建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)好班子、培養(yǎng)好作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績的中心工作，全區(qū)始終堅持正常的“三會一課”制度,每周一次的政治學(xué)習(xí)雷打不動。每季定期組織召開一次黨政工團聯(lián)席會議,做到了凡重大事項、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題,集體研究、集體決策，有力地維護了班子團結(jié),提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞“1114工程”提高升華方面，按照抓點帶面的方法，注重培育精品工程找亮點，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動室再次被礦評為“先進黨員活動室”，還獲得濟寧市“先進黨員活動室”稱號，同時工區(qū)黨總支被礦評為“優(yōu)秀黨總支”。在組織發(fā)展上,積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預(yù)備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請書。在創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊活動方面，我們按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、黨政工團都有閃光點的活動目標，采取整體部署、分步實施、全面啟動、逐項落實的辦法，積極實施“五項修煉”，努力營造人人終身學(xué)習(xí)、時時處處學(xué)習(xí)的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，凝聚團隊精神，實現(xiàn)自我超越，堅持與時俱進，確保了創(chuàng)建活動深入扎實地開展。一是重點抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)劃目標的落實，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，重點解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，最大限度地為職工進行技術(shù)創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學(xué)一條安全法規(guī)活動堅持良好，定期開展理論研討活動，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動，安排工程技術(shù)人員進行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造

和義務(wù)勞動清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動，還積極組織團員青年開展了近36次為民服務(wù)活動，做好事達180余件次等等，深受職工的歡迎。計劃生育工作黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé),責(zé)成專人抓落實,抓考核兌現(xiàn),實行人口目標管理,結(jié)合工區(qū)實際，及時制定了《加強計劃生育管理工作的規(guī)定》，并結(jié)合女工自身的崗位實際，組織近100名職工家屬開展了“已婚育齡婦女人口與計劃生育知識培訓(xùn)班”，并邀請礦計生辦工作人員講授有關(guān)的計劃生育知識及我礦計劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計生小組積極開展“六上門”服務(wù)活動,確保了計劃生育“五率”均達到100%。女工工作穩(wěn)步推進,各項工作扎實有效，一是充分利用工區(qū)工會圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國婦女報》、《祝你幸?！冯s志，以及礦計生辦下發(fā)的《人口導(dǎo)報》等，組織女職工學(xué)習(xí)報刊、雜志的有關(guān)知識，同時還扎實的開展了《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學(xué)習(xí)活動，及時解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，在女工中開展安全知識教育，反復(fù)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認識，使她們能夠自覺的做好“三違”人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和“安全聯(lián)保”活動,組織開展了以“我為安全做件事”活動，具體抓好我為安全進一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動，共繡安全毛巾、鞋墊各18付,為全區(qū)的安全建設(shè)與發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協(xié)議書,實行責(zé)任聯(lián)帶、同獎同罰。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結(jié),從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。在控制原FLG人員幫教轉(zhuǎn)化方面,安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護,定期談話溝通思想,從政治上關(guān)心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。在總結(jié)工作成績的同時，我們也清醒地認識到，在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年1—11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因為職工的違章作業(yè)造成的，說明我們在安全管理上有所放松，對違章行為的查處力度還不夠準、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細、不實，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識有所退步，同時也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步加強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距。四是設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量還有待于進一步提高，隨著新進設(shè)備的逐漸增多，我區(qū)的技術(shù)力量相對滯后，不能適應(yīng)新進的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)要求，需要進一步加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強我區(qū)的技術(shù)力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識還有欠缺。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。以上是我們六好區(qū)隊建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭明年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)三個文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。運搬工區(qū)黨總支運搬工區(qū)

第五篇：*工區(qū)2004年上半年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況匯報

運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設(shè)四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工577人,其中：全民合同制515人,大集體52人,從業(yè)青年10人；黨總支下設(shè)五個黨支部,現(xiàn)有正式黨員62名,預(yù)備黨員4名,全區(qū)共有管理人員9人（包括兩名工程師），工長13人,擔(dān)負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應(yīng)等各項工作,其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。

下面將我區(qū)今年上半年六好區(qū)隊建設(shè)自檢情況簡要匯報如下：

進入今年來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的中心工作，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務(wù)較重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責(zé)任落實，積極推進“雙基”建設(shè)和“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一支“學(xué)創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”區(qū)隊等，確保各項工作任務(wù)取得了較好成績。主要表現(xiàn)在：

一、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成針對今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1－6月份計劃車皮85389個，實際完成車皮供應(yīng)共計86020個，完成計劃的100.7%，井口提矸64726車，供料31464車，地面翻矸519059車，平均比去年同期提高130.2%，前六個月鋪軌19844米，完成計劃的160.6%，最大限度地滿足了一線需要,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。為了保證4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架運輸工作的安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全、優(yōu)質(zhì)、快速高效地完成了六個工作面大型支架、設(shè)備安撤轉(zhuǎn)運工作，共計運輸支架347架，各類大型設(shè)備3765車，為上半年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度個人工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設(shè)備維護實行包保責(zé)任到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的標準,設(shè)施設(shè)備完好率月月達到95%以上。

二、完善運行管理機制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著

今年來，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標以內(nèi),并略有節(jié)余。同時我們還回收復(fù)用軌道1700多米,道板1300余塊,道釘560公斤等,回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果,成功的對付井口單鉤邊罐的推車機進行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪183套,僅此一項就節(jié)約資金數(shù)萬元。

三、堅持重心下移、加強現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格責(zé)任落實,確保安全生產(chǎn)

進入今年來,我們參照礦3號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際,健全完善安全管理的長效機制，一是確立以人為本、嚴字當(dāng)頭、抓當(dāng)前與抓長遠相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補充規(guī)定,認真落實各級安全責(zé)任制和責(zé)任追究、聯(lián)帶處理制度,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強現(xiàn)場監(jiān)督，安排工區(qū)管理人員分別包保連隊班組,明確跟小班指標,進一步加大了現(xiàn)場管理力度，細化工作標準，嚴格落實工班長、隊長現(xiàn)場劃片包保和抓“三違”、查隱患指標,對班組發(fā)生的“三違”和安全隱患與責(zé)任人一并從重、從快處罰，從而增強了工班長的責(zé)任心和壓力感，促使工班長由生產(chǎn)型向安全管理型的轉(zhuǎn)變。二是細化工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，加大對“三違”人員和隱患責(zé)任人的處罰力度，凡“三違”人員和主要隱患責(zé)任人除從重處罰外，并在四個隊的班前會上進行喊話亮相，以自身為典型教育大家，并進工區(qū)內(nèi)部待崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)班待崗學(xué)習(xí)7－15天，經(jīng)考試合格后方可上崗，同時還要求“三違”人員所在隊的黨政領(lǐng)導(dǎo)要在工區(qū)的安全會上現(xiàn)場檢查，并拿出對“三違”人員的處理方法和今后所采取的措施，做出具體保證后，上報工區(qū)黨政，由工區(qū)派有關(guān)人員對實施過程進行監(jiān)督，進一步提高了工班長落實責(zé)任的自覺性。三是創(chuàng)新安全教育方式方法，形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，重點抓好職工安全法律、法規(guī)、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考試工作，實行一月一考試一獎懲兌現(xiàn)。四是“雙基”建設(shè)活動開展良好，實現(xiàn)了“雙基”建設(shè)良好、安全穩(wěn)定受控的目標。五是抓好了五月安全宣傳教育月活動和六月安全生產(chǎn)月活動，分別制定活動意見下發(fā)各隊各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動開展的扎實有效，我們又于6月2日制訂了配套的專項“職工每天學(xué)一條法規(guī)、查一條安全隱患、提一條合理化建議、每周組織一次聯(lián)合大檢查、搞一次安全承諾簽名、每周組織一次‘典型三違’行為反思教育、組織一次安全生產(chǎn)動態(tài)分析、開展一次安全生產(chǎn)大討

;建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項管理制度,堅持每月一次消防檢查和每季一次普法教育,對全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進行了全面排查摸底,連同重點人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育,簽訂包保協(xié)議書,實行責(zé)任聯(lián)帶、同獎同罰。針對“兩節(jié)”“兩會”期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作,制訂了防范措施和安排意見,對重點崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實行了嚴防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅定不移地把礦黨政的指示精神落到了實處，并對各種不良現(xiàn)象及時從嚴從重處理。同時還做好了普法、消防、社會治安和各種勞動糾紛調(diào)解工作,化解了矛盾,消除了誤解,增強了團結(jié),從而杜絕了違法違紀現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生,維護了區(qū)隊安全穩(wěn)定。在控制原FLG人員幫教轉(zhuǎn)化方面,安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護,定期談話溝通思想,從政治上關(guān)心,從生活上愛護,從工作上幫助支持,促其迅速轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。

今年雖然取得較好成績,但也存在不少差距,主要表現(xiàn)在:一是安全工作基礎(chǔ)不牢,發(fā)生了一起輕傷事故;二是部分工班長思想境界低,觀念轉(zhuǎn)變慢;三是職工安全操作行為有待于進一步規(guī)范;四是區(qū)隊管理人員開拓創(chuàng)新能力有待于進一步提高。以上問題我們將高度重視,逐步采取有效措施,認真加以解決。

以上是我們六好區(qū)隊建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對存在的不足和差距，制訂整改措施，加強各項管理，加倍努力工作，力爭下半年的各項工作大變化、大突破、大提高，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的雙豐收。

運搬工區(qū)黨總支

運搬工區(qū)

2004年7月6日