第一篇：返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型姜堰市恒龍養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況匯報

姜堰市恒龍養(yǎng)殖專業(yè)合作社

經(jīng)營情況匯報

姜堰市恒龍養(yǎng)殖專業(yè)合作社，位于姜堰市張甸鎮(zhèn)梅垛村，地處梅新公路東側(cè)500米處，合作社由養(yǎng)殖大戶包恒龍、夏小平、李小平、李玉寶、華成彩5人倡議發(fā)起，于2011年7月11日在市工商部門注冊成立。

一、經(jīng)營內(nèi)容

合作社主要從事生豬養(yǎng)殖、銷售，組織采購、供應(yīng)成員所需的苗禽及飼料，組織收購、銷售成員及同類農(nóng)戶養(yǎng)殖的家禽（不含種禽）及禽蛋，組織引進家禽養(yǎng)殖的新技術(shù)、新品種，組織開展家禽養(yǎng)殖的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。

二、經(jīng)營狀況

1、成員出資

合作社現(xiàn)有入股股東5人，出資總額為1000萬元，其中：包恒龍760萬元，李小平10萬元，夏小平10萬元，李玉寶110萬元，華成彩110萬元。

2、豬舍建設(shè)

合作社現(xiàn)有商品釬基地1個，其中現(xiàn)有圈舍6幢，1440平方米，30欄圈，能一次性欄存生豬1200頭左右，種豬120

垛市場外，還遠銷江陰、常州等地，帶動相關(guān)專業(yè)大戶35戶。

五、合作宗旨

合作社以服務(wù)內(nèi)部成員為宗旨，采取“合作帶動、共同發(fā)展”的生產(chǎn)模式，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)資料供應(yīng)，養(yǎng)殖技術(shù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)高度統(tǒng)一的管理辦法，初步實現(xiàn)了合作發(fā)展、互利共贏。2011年10月底共實現(xiàn)銷售311.24萬元，利潤42.16萬元。預(yù)計全年銷售收入達600萬元，利潤達100萬元。

六、合作前景

2012年合作社將建好二期商品豬基地，力爭全年出欄生豬5000頭以上，存欄母豬300頭以上，實現(xiàn)銷售900萬元，利潤200萬元，以此帶動周邊地區(qū)生豬的養(yǎng)殖、銷售，帶動本地玉米的種植與保價收購，充分發(fā)揮養(yǎng)殖生豬龍頭企業(yè)的作用，以及與此相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。

七、下一步打算

1、發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，積極開展技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo) 一是定期培訓(xùn)，由合作社內(nèi)養(yǎng)殖技術(shù)人員及市鎮(zhèn)畜牧防疫部門專業(yè)技術(shù)人員，分春秋兩季對合作社成員定期進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，提高合作社成員養(yǎng)殖水平和防疫治病能力。二是根據(jù)當(dāng)年的疫病特點和本合作實際情況，不定期、有針對性開展技術(shù)培訓(xùn)，提高生豬疫病防治的應(yīng)急能力。

第二篇：養(yǎng)殖專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告

篇一：專業(yè)合作社2014年經(jīng)營情況 卓尼縣xxxxxxxx專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況

一、基本情況

卓尼縣xxx養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼縣工商局批準(zhǔn)注冊登記，報經(jīng)卓尼縣農(nóng)牧局備案的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社位于卓尼縣卓尼溝自然村，合作社法人xxx。總占地面積xxxxx平方米，建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖種植暖棚xxx間（15座）共xxxx平方米，注冊資金xxxx萬元。截止2014年底存欄牛xxx頭，羊xxx只。

合作社自建社以來，主要以發(fā)展藏羊、牦牛養(yǎng)殖、育肥、銷售為一體的合作社。合作社設(shè)有防疫、財務(wù)室和辦公室等固定的辦公場所，辦公設(shè)備齊全。設(shè)有理事會、理事、監(jiān)事，合作社每年定期召開社會代表大會，建立完善了《合作社章程》和財務(wù)等各項管理制度，按規(guī)定進行盈余返還。合作社交通便利，距離卓尼縣城1公里。

合作社成立近三年以來不斷發(fā)展完善，由原來的xxx個成員發(fā)展到現(xiàn)在的xxx個成員，現(xiàn)有員工xxx人，截止2014年12月底資產(chǎn)總額xxxx萬元，其中：固定資產(chǎn)xxxx萬元，銷售收入xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxxx萬元。

二、生產(chǎn)與管理

合作社位于木耳鎮(zhèn)xxxx村，當(dāng)?shù)夭菪筚Y源得天獨厚，是發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有豐富的牦牛、藏羊資源，肉質(zhì)鮮嫩、營養(yǎng)豐富、味美無膻味。獨特的畜種資源是長期以來在當(dāng)?shù)夭菰囟ǖ纳鷳B(tài)條件下，經(jīng)過當(dāng)?shù)夭刈迦罕娦燎谶x育和長期自然選擇形成的適應(yīng)高寒嚴(yán)酷條件、生產(chǎn)性能良好的地方優(yōu)良畜種，其對嚴(yán)寒、低氧的高山草原生態(tài)環(huán)境有極強適應(yīng)性。在合作社的龍頭帶動下，輻射帶動周邊群眾積極參與到養(yǎng)殖隊伍中，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。截止12月底，全村累計建成暖棚xxx個，累計養(yǎng)牛xxxx頭以上規(guī)模戶xxx戶，養(yǎng)羊xxx只以上規(guī)模戶xxx戶。在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的同時，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，依托當(dāng)?shù)貤l件，因地制宜，鼓勵和支持養(yǎng)殖群眾種植牧草，種養(yǎng)結(jié)合，既保護了生態(tài)環(huán)境又提高了養(yǎng)殖效益。截止12月底，全村共種植牧草xxx畝，為大力發(fā)展草食動物養(yǎng)殖提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了加強合作社的生產(chǎn)與管理，建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，包括養(yǎng)殖管理、選配與繁殖、衛(wèi)生與防疫、糞便與廢棄物的處理、記錄檔案等方面，完善技術(shù)操作規(guī)程，在建設(shè)方面、生活區(qū)管理、垃圾區(qū)、糞便處理等設(shè)施完善。在飼養(yǎng)管理方面，完善飼養(yǎng)規(guī)程，按牛羊大小分別飼養(yǎng)、嚴(yán)格按照飼料的加工及合理配比確保質(zhì)量，建立嚴(yán)格的衛(wèi)生及防疫制度，包括免疫和預(yù)防接種、消毒、定期檢查制度，建立全檔案管理制度，完善生產(chǎn)記錄。加強衛(wèi)生防疫工作，通過畜禽排泄物的治理，減少病原微生物到處傳播的途徑，使畜禽糞便、生產(chǎn)污水得到有效處理；建立科學(xué)嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度，定期進行相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，防止不合格的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通，確保生產(chǎn)安全。

三、合作社生產(chǎn)經(jīng)營情況

卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社的主導(dǎo)產(chǎn)品是牛羊畜產(chǎn)品生產(chǎn)銷售。2014年，合作社已出欄、銷售牛xxx頭，藏羊xxxx只，銷售收入xxxx萬元，盈利xxxx萬元。

四、2014年財務(wù)收支狀況

合作社2014年累計銷售額xxxx萬元、扣除人工工資、牛羊飼草料費、機燃費、水電費、招待費等其他費用后，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，分配給合作社社員盈余返還xx萬元，提取公益金xx萬元，下余xxx萬元，轉(zhuǎn)入合作社擴大規(guī)模運轉(zhuǎn)。

五、合作社未來規(guī)劃

2014年，大力發(fā)展以牛羊養(yǎng)殖為主導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，到2015年卓尼縣道知養(yǎng)殖種植專業(yè)合作社養(yǎng)殖藏羊力爭達到xxx只，牛達到xxxx頭，對現(xiàn)有的牦牛、藏羊進行科學(xué)合理的規(guī)范管理，年實現(xiàn)合作社銷售年收入達到xxxx萬元以上，實現(xiàn)利潤xxxx萬元以上。2015年合作社將積極發(fā)展其他農(nóng)戶入社，計劃新增入社員xxx戶，擴大合作社養(yǎng)殖規(guī)模，增加合作社收入，確定規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模和重點的同時，注重科技配套，提高建設(shè)成效和水平，使合作社的輻射帶動能力進一步增強。

卓尼縣xxxxxxx專業(yè)合作社

二〇一五年四月十日篇二：2014年經(jīng)營情況報告 武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 2014年經(jīng)營情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo)各位社員大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社共有資本金815萬,合作社社員125戶,我們位于武穴市團山村大洲上灣細洲上的基地,總建筑面積十畝,已建成投產(chǎn)，本社成員遍布本市，共養(yǎng)殖了商品蛋雞12萬只,2014年向武穴市場供應(yīng)鮮蛋5894噸,2014年銷售額達2321萬元。輻射帶動了本市幾百戶農(nóng)戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖。

一、現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營模式 合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，本社緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用武穴得天獨厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和飼料供給；二是養(yǎng)殖戶可以用雞舍和存欄蛋雞入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，而合作社積極引導(dǎo)社員樹立科學(xué)環(huán)保及市場化養(yǎng)殖觀念,堅決執(zhí)行“一分六統(tǒng)一”，即：分戶飼養(yǎng)，統(tǒng)一育雛，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一銷售。三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖管理服務(wù)。以合同為紐帶，以維護成員利益為目的，采取農(nóng)(農(nóng)民)超(超市)對接模式,執(zhí)行防疫達標(biāo)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，經(jīng)營市場化，環(huán)境生態(tài)化，產(chǎn)品綠色化。合作社積極為各位社員引進新技術(shù)新品種，其主推品種“羅曼粉”是國家農(nóng)業(yè)部“十五”重點推廣的蛋雞品種，具有高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的特點。經(jīng)過大家?guī)啄昱?，在生產(chǎn)上合作社己建立了科學(xué)細致的養(yǎng)殖體系，在銷售上具有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量安全檢測系統(tǒng)，其產(chǎn)品與本市的 同心超市 中百倉儲 黃商 明心超市 新春超市 成豐超市 喜多多超市(花橋)振興超市(四望)家福超市(龍坪)武穴師范 武穴理工中專 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花園酒店 新天緣酒店 華新水泥(武穴)有限公司，等簽訂了供銷合同，并積極輻射黃梅 瑞昌 九江等鄰近縣市市場。

二、今年的生產(chǎn)經(jīng)營效益

2014年，上接天時下應(yīng)地利是合作社成立以來效益最好的一年，共盈利518萬元，其中: 普通雞蛋盈利303萬元，土雞蛋盈利93萬元，綠殼雞蛋盈利51萬元，無公害雞蛋盈利49萬元，經(jīng)營服務(wù)收入22萬元。

三、本年的社會、生態(tài)效益 合作社建立以來，為社會提供了63個就業(yè)崗位，同時還簽訂了116份臨時就業(yè)勞務(wù)合同，2014年向社會提供勞動工作日13800個，年發(fā)放勞務(wù)工資154余萬元，促進了本市閑置勞動力就業(yè)。合作社在解決勞動力就業(yè)的同時，還向社會提供了1600人次技術(shù)培訓(xùn)，帶動了本地區(qū)禽類養(yǎng)殖技術(shù)的提升和經(jīng)營觀念的快速發(fā)展，2014年底，本地區(qū)新建養(yǎng)殖基地12個，帶動農(nóng)戶680戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，意想不到的輻射帶動本地區(qū)有機種植面積10000余畝，極大地減少了化肥使用對自然環(huán)境污染壓力。

四、2014年的自查自糾

（一）在引進先進技術(shù)，加強科技服務(wù)方面有不足之處，其表現(xiàn)為:建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖示范區(qū)有部分失準(zhǔn)﹔縱向和橫向聯(lián)合不足難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營﹔對打造共同品牌價值表現(xiàn)不力。

（二）基礎(chǔ)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，很多社員不達標(biāo)。

很多社員眼里只盯高科技、新種苗，日常基礎(chǔ)管理不到位，對大腸桿菌、球蟲等簡單平常慢消耗疾病警覺意識不足，對日常的通風(fēng)換氣和清潔消毒管理不到位，從而嚴(yán)重影響了生產(chǎn)性能，致使產(chǎn)生豐年虧本檉現(xiàn)象。

（三）糞便及病死禽無害化處理意識不足

個別社員病死禽亂甩亂放忽傳播疾病視群體利益，糞便高溫發(fā)酵不足及亂排亂污染環(huán)境和傳播寄生蟲。

五、2015年規(guī)劃

2015年很難再有今年年景，各養(yǎng)殖小組和社員不要被2014年的勝利沖昏了頭腦，利用好年景抓緊更新生產(chǎn)設(shè)備，備足生產(chǎn)資料，同心不忘修修補補，請大家記住日常管理是重點，緊跟市場是焦點。謝謝大家！饒衛(wèi)東

2014年12月26日篇三：2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營情況報告 巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社 2013經(jīng)營情況報告

巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴東縣茶店子鎮(zhèn)窯坪村二組。是一家集特色生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、生產(chǎn)經(jīng)營于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)合作組織。合作社堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在運營上采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主決策;在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，實行集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。

一、(一)依托農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的合作社發(fā)展勢頭強勁

合作社最初由5人共同出資成立，經(jīng)過五年的發(fā)展壯大，社員現(xiàn)達到579人，帶動周邊農(nóng)戶2280余戶，年綜合產(chǎn)值1020萬元，可分配盈余達120余萬元。合作社現(xiàn)有存欄特種野豬5430頭，山羊6350只，規(guī)模養(yǎng)殖效益可觀，發(fā)展勢頭強勁。(二)依托大戶和龍頭企業(yè)的合作社效益明顯

(三)依托市場機制的產(chǎn)銷結(jié)合型合作社經(jīng)營前景好

合作社能夠內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，使千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場實現(xiàn)有效對接，農(nóng)產(chǎn)品的市場銷售有了保障，使農(nóng)民解除了后顧之憂。合作社按職能實行分工負責(zé)制，種植戶負責(zé)種植，販銷戶負責(zé)銷售，較好地解決了農(nóng)民單家獨戶銷售難問題，達到了“賣得出、賣得好”的良好效果。

二、主要成效

（一）合作社“五個統(tǒng)一”見實效 一是“統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料”，2013年巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社統(tǒng)一為社員購買種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、飼料等三農(nóng)物資共計119.86萬元，相比單個購買節(jié)約10.5萬元；二是“統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)”，合作社聘請有畜牧技術(shù)專家2名，農(nóng)業(yè)種植技術(shù)專家1名，每季度對社員定期進行培訓(xùn)指導(dǎo)和跟蹤技術(shù)服務(wù)，全年共計培訓(xùn)6次，發(fā)放培訓(xùn)技術(shù)資料12000多份。三是“統(tǒng)一產(chǎn)品包裝”，合作社注冊了“巴野、三里城”兩個商標(biāo)，對所加工的產(chǎn)品全部進行了精包裝，而后在進行銷售，利潤率在原有基礎(chǔ)上翻一番。四是“統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”合作社通過訂單式、旅游專賣、農(nóng)超對接、農(nóng)社對接、農(nóng)校對接的方式進行大力銷售，全年共計完成銷售收入1020萬元，可分配盈余達到120多萬元。五是“統(tǒng)一提供信貸支持”，合作社針對想發(fā)展的困難社員進行聯(lián)戶擔(dān)保小額貸款，全年共為合作社12戶困難社員擔(dān)保貸款60萬元。

（二）合作社建立全縣首家肉制品深加工生產(chǎn)線，效益明顯。2013年初，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社建起了一條具有土家特色的肉制品深加工生產(chǎn)線，主要以加工特色生態(tài)土豬、特種野豬、山羊、小黃牛這四種畜禽產(chǎn)品為主，全年生產(chǎn)力達到500噸，銷售收入達到1020萬元。吸納就業(yè)人員60多人，帶動周邊農(nóng)戶180余戶。合作社生產(chǎn)的“巴野牌”特種野豬肉和茶店小牛肉，通質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所檢測，都是富硒食品，富硒含量達到32.7%和92.6%，在2013年底舉辦的中國硒產(chǎn)品博覽交易會被專家評委“中國特色硒產(chǎn)品”。

（三）合作社增加了成員收入

通過縣、州、省、國家級示范社的創(chuàng)建，使合作社產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了有效提高，合作社幫助成員增收的能力得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計，2013年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售總收入1020萬元，比上年增長28%，可分配盈余120萬元，比上年增長33%，成員戶均收入33580元，比非成員戶高出收入12700元。

（四）合作社增強了帶動能力

合作社在增加成員收入的同時，帶動農(nóng)民合作社發(fā)展和農(nóng)戶增收。據(jù)統(tǒng)計巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社帶動周邊農(nóng)戶2280多戶，比去年增長了37.5%，輻射周邊2個縣，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、23個行政村、196個村級小組。

三、下一步發(fā)展思路

今后一個時期，巴東縣興余綠色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)專業(yè)合作社將繼續(xù)以國家級示范社建設(shè)為契機，著力圍繞“五大”建設(shè)目標(biāo)，遵循“示范帶動、整體推進、市場運作，多元發(fā)展”的原則，突出本地特色，加大引導(dǎo)和扶持力度，使專業(yè)合作社在規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)上取得突破性進展，形成上下貫通的新型農(nóng)民合作組織體系，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)完善擴社方案，樹立建社成功典型，不斷提高全縣合作社社員思想認(rèn)識，2015年底社員人數(shù)要達到1000人以上。二是進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，三年內(nèi)合作社養(yǎng)殖特種野豬要達到10000頭，山羊達到12000只。三是聘請華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的肉類研發(fā)技術(shù)專家團隊對合作社的肉制品深加工項目進行深度研發(fā)，全面開發(fā)休閑旅游食品。

四是合作社在今后三年內(nèi)要實現(xiàn)生產(chǎn)力達到1000噸以上，年銷售收入達到2000萬以上，吸納就業(yè)人員100人以上，帶動周邊農(nóng)戶3000戶以上。

五是在合作社內(nèi)部成立社員資金互助部，吸納富裕社員的存款資金，通過合作社有效進行監(jiān)管來幫扶困難社員進行發(fā)展致富。六是合作社注冊的兩個商標(biāo)，力爭在2014年創(chuàng)恩施州知名商標(biāo)，2015年創(chuàng)湖北省著名商標(biāo)。七是合作社將積極申報無公害、綠色食品、有機產(chǎn)品的認(rèn)證工作。

理事長：鄧紹南

二0一四年二月二十六日

第三篇：太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村地處山區(qū)，境內(nèi)林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發(fā)展養(yǎng)殖具有得天獨厚的條件。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本地實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。為了更好的帶動農(nóng)民鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)康曉丹親自任合作社社長，孫玉林任副社長。在真領(lǐng)導(dǎo)以及村領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，使我村養(yǎng)殖業(yè)得以如火如荼的開展。業(yè)已形成20個養(yǎng)殖戶，養(yǎng)雞戶10家，養(yǎng)禽2萬只，養(yǎng)兔場1處，養(yǎng)兔300只，養(yǎng)牛戶10家，養(yǎng)牛200頭，野豬養(yǎng)殖戶9家，野豬廠以建設(shè)完工，2010年初就可以投入使用，預(yù)計初步養(yǎng)殖20頭。并且成立了太平養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個。村養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)?；⒓瘓F化、專業(yè)化。在引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認(rèn)識，做好宣傳發(fā)動

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級精神的決策上來。采取“走出去”與“請進來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟帳。并請養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發(fā)動，我村群眾的思想得到進一步的解放。對養(yǎng)殖的認(rèn)識進一步加強，堅定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

村成立了由鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，畜牧獸醫(yī)服務(wù)站等部門為養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮部。層層推行目標(biāo)責(zé)任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，并現(xiàn)場察看，現(xiàn)場解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各種困難和問題。

三、強化工作措施

首先，對資金不足的養(yǎng)殖戶，政府與信用社協(xié)調(diào)貸款，與養(yǎng)殖戶簽訂合同，采取政府擔(dān)保，養(yǎng)殖戶互保等方式，對養(yǎng)殖戶進行資金扶持。為了提高養(yǎng)殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對全村養(yǎng)殖戶進行統(tǒng)一管理。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購料、統(tǒng)一進苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場風(fēng)險的能力。第三，采取獎懲措施，把養(yǎng)殖工作全年綜合考評。對按時完成養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)戶計入年終獎。第四，發(fā)揮典型示范帶動作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學(xué)習(xí)，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學(xué)習(xí)的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長補短，共同進步。

四、相關(guān)政策到位

建立起土地合理流轉(zhuǎn)機制。使土地使用權(quán)、林業(yè)生產(chǎn)戶、養(yǎng)殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長期合同，給廣大林下養(yǎng)殖專業(yè)戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長計議，制定長期發(fā)展目標(biāo)。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

首先，對養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進行綜合治理，確保各個養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會負責(zé)對全村各養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)立執(zhí)勤點，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠程教育設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社的帶動下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)作為一個新興行業(yè)，在我村已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使之成為我村新的經(jīng)濟增長點。

第四篇：聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料.(參考)doc

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于聞喜縣東鎮(zhèn)中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優(yōu)越，交通十分便捷。良好的區(qū)域優(yōu)勢和便捷的交通條件，能保證產(chǎn)品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發(fā)展農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產(chǎn)量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產(chǎn)品能為養(yǎng)羊業(yè)提供豐富的飼料來源，加之山西省農(nóng)科院的科技技術(shù)支持，使品種羊綜合開發(fā)項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養(yǎng)羊戶的培養(yǎng)扶植、養(yǎng)羊基地的建設(shè)、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養(yǎng)品種羊為主有薩?？?、特克賽爾、小尾寒羊等優(yōu)良品種，現(xiàn)有職工47人，其中：獸醫(yī)4人，畜牧師4人，養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛(wèi)生設(shè)施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農(nóng)民集資發(fā)展起來，注冊資金800萬元，注冊商標(biāo)“億合豐”，種羊存欄數(shù)量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農(nóng)村先進專業(yè)合作社。

合作社發(fā)起人張江民在外經(jīng)商多年，回到農(nóng)村后，面對農(nóng)村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經(jīng)外出考察，實地論證后，選擇投身于養(yǎng)羊行業(yè)，并從此與羊結(jié)下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產(chǎn)、供、銷等技術(shù)服務(wù)。

二、合作社發(fā)展?fàn)顩r

合作社自建立以來，嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設(shè)。

一是抓制度建設(shè)。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監(jiān)事會，并明確分工和崗位職責(zé)。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發(fā)展。建立了生產(chǎn)安全記錄制度，進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)。

二是抓財務(wù)建賬。建立健全了合作社的財務(wù)管理賬，如總帳、現(xiàn)金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設(shè)立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責(zé)分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓(xùn)室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養(yǎng)殖基地”發(fā)展。

四是抓證照辦理。合作社經(jīng)過工商部門登記、核準(zhǔn)正式名稱為“聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)專業(yè)合作社”，并辦理了組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴(yán)格規(guī)范，便于管理。

三、合作社經(jīng)營模式

在經(jīng)營管理上，合作社以現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，建立科學(xué)的管理機制和體系，實行規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的企業(yè)管理，健全法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成能夠根據(jù)市場的不斷變化自我完善的企業(yè)文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養(yǎng)羊規(guī)?；_發(fā)，采用“合作社+農(nóng)戶”的辦法，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購銷售、分戶經(jīng)營、分產(chǎn)核算”的經(jīng)營管理模式，促進養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

在技術(shù)支持上，合作社與山西省農(nóng)科院為協(xié)作單位，互設(shè)信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，配有信息采集數(shù)據(jù)管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學(xué)培訓(xùn)、科技支撐、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技手段為支撐，實現(xiàn)合作社、社員、院所、農(nóng)民四方利益共贏

在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現(xiàn)“能者上，平者讓，劣者下”的優(yōu)勝劣汰競爭機制；以經(jīng)營機制上，完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，真正體現(xiàn)“高能高薪、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經(jīng)營理念中實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

在社員服務(wù)上，合作社聘請專家對養(yǎng)殖社員進行技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)農(nóng)民的文化水平較低、生產(chǎn)任務(wù)繁重、有學(xué)習(xí)掌握新知識新技術(shù)的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓(xùn)方案。注重培養(yǎng)了農(nóng)民學(xué)習(xí)的興趣，對以往養(yǎng)羊有一定鉆研和經(jīng)驗的社員進行優(yōu)先教育培訓(xùn)，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養(yǎng)戶的生產(chǎn)技能，由于是在實踐中學(xué)習(xí)即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產(chǎn)，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認(rèn)可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農(nóng)民增收。合作社利用自身的資金、技術(shù)、信息和市場營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，真正將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)連接，解決了社員與市場、龍頭企業(yè)之間的間隔，實現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進了優(yōu)勢整合、利益互補。社員依靠該優(yōu)勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本，使社員獲得市場流通環(huán)節(jié)的利潤，增加了收入。

2、提高農(nóng)民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了、國家“包攬”不了、單個農(nóng)戶又干不了的問題。通過“合作社+農(nóng)戶”的運作模式，創(chuàng)新經(jīng)營機制，降低養(yǎng)殖成本，增強了農(nóng)戶在市場上的競爭力。

3、推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社的建立，帶動了農(nóng)民從事同一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們通過自身經(jīng)營引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化養(yǎng)殖，在較短時間內(nèi)使基地生產(chǎn)達到良性發(fā)展，規(guī)模化生產(chǎn)的目的，促進了 “一村一品”產(chǎn)業(yè)的形成，落實了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

4、農(nóng)民素質(zhì)得到有效提高。成員通過共同制定的各項規(guī)章制度，增強了遵紀(jì)守法的自覺性；培養(yǎng)了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產(chǎn)和生活目標(biāo)，激發(fā)工作積極性，面臨同樣的困難，使得農(nóng)民常常相互交流經(jīng)驗，共同解決難題，提高農(nóng)戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農(nóng)民自覺學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，團結(jié)互助，一心一意搞經(jīng)濟，謀發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)打下堅實的組織基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產(chǎn)業(yè)面窄，網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數(shù)農(nóng)民適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識和能力不強，缺乏懂技術(shù)、會經(jīng)營、市場開拓能力強的人才。三是合作內(nèi)容單一，合作范圍狹窄。四是運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障存在諸多困難，需申請行業(yè)貸款扶持。

（二）組織建設(shè)作用發(fā)揮尚不明顯。在組織開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、組織農(nóng)民與外來商販簽訂訂單、協(xié)調(diào)銷售環(huán)境等事務(wù)方面，仍要完善。沒有形成生產(chǎn)、銷售、加工一條龍的服務(wù)體系。

三、遠景規(guī)劃

（一）加強宣傳培訓(xùn)，營造發(fā)展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社的宣傳，把我們的成功經(jīng)驗、典型做法等傳播到農(nóng)村千家萬戶，引導(dǎo)更多的農(nóng)民加入合作社，提升合作社發(fā)展水平。二是加大骨干培訓(xùn)力度。制定培訓(xùn)規(guī)劃，重點對業(yè)務(wù)指導(dǎo)骨干、合作組織負責(zé)人和經(jīng)營大戶進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教育，提高正確指導(dǎo)我們專業(yè)合作社開展工作的水平，增強帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)，提高經(jīng)營管理水平和市場開拓能力，早日成為群眾致富的“領(lǐng)頭羊”。

（二）落實各項服務(wù)，促進快速發(fā)展

一是解決技術(shù)人才匱乏問題。進一步加大合作社成員的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，二是解決缺乏龍頭企業(yè)支撐問題。積極尋求與大企業(yè)聯(lián)姻，推廣“合作社+農(nóng)戶”模式，由企業(yè)下訂單，合作社組織農(nóng)戶生產(chǎn)并負責(zé)統(tǒng)一收購，再由龍頭企業(yè)進行精深加工和銷售，使產(chǎn)、加、銷分工進一步專業(yè)化。三是解決資金不足問題。在申請財政和部門項目資金傾斜和金融部門信貸支持的同時，鼓勵農(nóng)戶多方參股，解決生產(chǎn)、收購、加工和流通環(huán)節(jié)資金貸款難問題。

（三）增強自身實力，早日做大做強。在尋求外界支持的情況下，多措并舉，立足當(dāng)前，著眼長遠。今年年底預(yù)計再投資300萬元，實施二期工程，新建羊舍160間，辦公室10間，貯料庫房10間，共7000㎡左右。屠宰加工車間一座，庫房20間，職工宿舍20間，200立方冷庫1個，形成一個飼養(yǎng)、加工、銷售一條龍的養(yǎng)殖規(guī)模。形成規(guī)模經(jīng)營，規(guī)模發(fā)展，向規(guī)模要效益.聞喜縣億合豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社

二0一0年七月十五日

第五篇：高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

發(fā)揮合作社作用 造福一方百姓

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，由密水街道東葛家橋村黨支部書記夏繼福同志牽頭于2008年7月成立。合作社注冊資金180萬元，現(xiàn)已發(fā)展社員128戶，入社奶牛600多頭，年出欄肉奶牛300多頭，年產(chǎn)鮮奶600噸，銷售收入200多萬元。合作社設(shè)立在東葛家橋村養(yǎng)殖小區(qū)，該小區(qū)占地13300平方米，總投資108萬元。合作社按照“合作社+信用社+社員”的運作模式，強化服務(wù)、信譽與管理，吸引本村及周邊奶牛養(yǎng)殖戶入社，形成了養(yǎng)、產(chǎn)、銷一條龍的發(fā)展格局。

一、結(jié)合本村實際，發(fā)展奶牛養(yǎng)殖

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人民生活水平的提高，給奶牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。該村兩委成員時刻不忘黨的富民政策，想方設(shè)法帶領(lǐng)村民發(fā)家致富。經(jīng)過多次到外地實地考察，結(jié)合本村糧多草廣的優(yōu)勢以及本村村民的養(yǎng)牛傳統(tǒng)，決定走奶牛、肉牛養(yǎng)殖這條節(jié)糧高效、發(fā)展?jié)摿薮蟮穆纷?。十幾年來，該村一直通過遠程教育、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等信息平臺，了解掌握了很多科技信息，為奶牛產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，目前，該村已發(fā)展成為市內(nèi)一大奶牛養(yǎng)殖專業(yè)村。

二、順應(yīng)形勢，成立專業(yè)合作組織

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，一家一戶的養(yǎng)殖出現(xiàn)了牛奶產(chǎn)量低、奶質(zhì)不衛(wèi)生的現(xiàn)象，導(dǎo)致奶價低、收入減少。面對現(xiàn)實，如何發(fā)揮好致富帶頭作用是村兩委干部的責(zé)任和義務(wù)。喊破嗓子，不如做出樣子。2006年10月，村支部書記夏繼福自籌資金80多萬元在村東建起了一處高標(biāo)準(zhǔn)奶牛養(yǎng)殖場。一人富不算富，村民富了才是富。近幾年來，作為村支部書記，他采取多種方法措施鼓勵村民上規(guī)模，上檔次，發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖，先后幫助其他 村民聯(lián)系購買奶牛200多頭，籌集資金100多萬元，搞好了奶牛和牛奶銷售，創(chuàng)收400多萬元。他還定期不定期邀請畜牧局的專家舉辦奶牛養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班20多次，免費為合作社社員的奶牛定期查體，及時反饋信息，降低了養(yǎng)殖風(fēng)險，解決了奶牛養(yǎng)殖戶的后顧之憂。2008年7月，在上級部門支持和幫助下，他牽頭成立了高密市第一家奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，入社社員128戶，奶牛600多頭?，F(xiàn)在合作社的作用已初見成效，不僅有了一定的規(guī)模，而且使本村及入社社員的牛奶由每公斤1.7元提高到2.3元。三鹿奶粉事件以來沒有出現(xiàn)倒奶殺牛現(xiàn)象，僅此一項，戶均增收1萬多元。

三、合理利用資源，畜牧業(yè)與種植業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大，秸稈用量也隨之增加，為此，夏繼福就鼓勵村民采取秸稈青貯氨化的形式充分利用秸稈，該村的奶牛養(yǎng)殖年消耗秸稈2500畝，這既解決了秸稈焚燒這個老大難問題，又使全村農(nóng)戶年增加銷售秸稈收入5萬多元。同時，通過過腹還田，培肥了地力，增加了土壤有機質(zhì)，提高了土壤的抗旱、保水、保肥能力，提高了農(nóng)作物的品質(zhì)，達到了抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的目的。小麥、玉米單產(chǎn)由原來的每畝400公斤提高到畝產(chǎn)550公斤。糧食產(chǎn)量提高了，但是化肥的用量卻逐年下降。這樣不但降低了成本，減少了環(huán)境污染，而且節(jié)約化肥增產(chǎn)糧食。這一節(jié)一增，使社員每年增加收入20多萬元，使本村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

現(xiàn)在合作社剛剛起步，存在規(guī)模小、資金缺乏、運作和管理不規(guī)范等問題，今后在自身完善的過程中，合作社將積極爭取金融部門的支持，完善“信用社+合作社+社員”的信貸新模式，解決發(fā)展瓶頸。同時，發(fā)揮合作社專業(yè)性強、組織性強，與社員溝通多、了解深的優(yōu)勢，協(xié)助農(nóng)信指導(dǎo)、監(jiān)督貸款和合理使用。下步，合作社將從以下幾方面努力開展工作： 一是繼續(xù)擴大規(guī)模，投資90萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)一處，投資40萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)擠奶廳一處，解決鮮奶的衛(wèi)生質(zhì)量問題，達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的目的。

二是利用農(nóng)機補貼政策購置青貯機械2臺，通過機械化作業(yè)降低養(yǎng)殖成本，為奶牛戶提供優(yōu)質(zhì)價廉的飼草，并建造1080m的大型青貯池一座。

三是建立健全規(guī)章制度，實施民主化管理，積極宣傳合作社法律法規(guī)及政策章程，明確責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范管理，不斷壯大合作社。

四是建造一座180m的沼氣池，在解決環(huán)境污染問題的同時，也為社員提供沼氣，產(chǎn)生的沼渣、沼液用于發(fā)展有機蔬菜、糧食，走有機農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

高密市福達奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社 通訊地址：密水街道東葛家橋 聯(lián)系人：夏繼福 聯(lián)系電話：***

2010年5月25日