第一篇：張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型事跡

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社是在區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)政府以及區(qū)農(nóng)牧局的正確引導(dǎo)和大力支持下發(fā)展起來的，該社按照民辦、民管、民益的原則，以合作共贏為宗旨，以采購(gòu)、銷售、信息交流、技術(shù)合作為服務(wù)基礎(chǔ)，實(shí)行規(guī)范化辦社、科學(xué)化管理、社會(huì)化服務(wù)，按照合作社+農(nóng)戶的發(fā)展模式，建立健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，從而增強(qiáng)了各養(yǎng)殖戶的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高了養(yǎng)殖水平，促進(jìn)了合作社的健康發(fā)展，使廣大養(yǎng)殖戶得到了更多的實(shí)惠。

一、基本情況

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立2013年，注冊(cè)資金500萬元，合作社現(xiàn)有社員55戶，養(yǎng)羊年出欄量100000只，年銷售飼料50000噸，經(jīng)營(yíng)收入 80000萬元。

二、合作社的成長(zhǎng)之路

2006年，平原村社員張治忠率先在自己的林場(chǎng)內(nèi)修建標(biāo)準(zhǔn)化肉牛牛舍，存欄肉牛200多頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20多萬，他不但自己賺到了錢，他的養(yǎng)殖場(chǎng)還被甘州區(qū)畜牧局定為河西肉牛養(yǎng)殖基地，公司還給了他20萬元的貼息貸款，極大地刺激了周邊農(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。

2012年，他帶領(lǐng)幾個(gè)養(yǎng)殖大戶到青海，新疆等地跑市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)肉羊育肥產(chǎn)業(yè)也不錯(cuò)，回來后就和大伙一起搞起了肉羊育肥，到2012年11月，他們幾個(gè)大戶的存欄量就達(dá)到了7000多只，他們還請(qǐng)鎮(zhèn)畜牧站站長(zhǎng)給他們講課搞防疫，經(jīng)過努力，春節(jié)前他們就賺到了肉羊育肥產(chǎn)業(yè)的第一桶金。他們的故事也在全村傳為佳話，鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他們的成功給予了高度的評(píng)價(jià)，2013年初，村領(lǐng)導(dǎo)和他們一起發(fā)動(dòng)群眾，通過實(shí)地觀摩，交流講座等形式，在全村掀起了養(yǎng)羊的熱潮，緊緊一個(gè)月的時(shí)間就發(fā)展了養(yǎng)殖大戶25戶，存欄量有原來的7000多只增加到了16000多只，而且規(guī)模還在不斷的擴(kuò)大，村領(lǐng)導(dǎo)抓住機(jī)遇，和他們商議要成立他們自己的協(xié)會(huì)，通過努力于2013年 3 月 26 日晚上，召開了全村養(yǎng)殖大戶會(huì)議，會(huì)議成功的成立了平原村肉牛羊養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，并選舉由張治忠任會(huì)長(zhǎng)，孟祥，羅亮認(rèn)副會(huì)長(zhǎng)，協(xié)會(huì)吸納四名回民小養(yǎng)販負(fù)責(zé)收購(gòu)羔羊，有鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)講座和搞防疫，吸納獸藥及飼料經(jīng)銷商入會(huì)。2013年六月，協(xié)會(huì)運(yùn)行正常，并切繼續(xù)擴(kuò)大，發(fā)展會(huì)員56戶，存欄羔羊25000余只，年育肥出欄肉羊10萬只，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8千多萬元。為更好地使此項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，收益達(dá)到最大化，經(jīng)養(yǎng)殖大戶召開會(huì)議決定申請(qǐng)注冊(cè)了張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社?，F(xiàn)在，全村上下農(nóng)戶養(yǎng)殖信心十足，正在有序穩(wěn)定的發(fā)展。

二、合作社的主要做法

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，依托與飼料、獸藥廠家合作的優(yōu)勢(shì)，極大地降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。

（一）充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德。張志忠示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從700頭只擴(kuò)大到目前的1600

多頭只，全年生態(tài)育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)專家和有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的科技帶頭人現(xiàn)場(chǎng)示范，使社員在和技術(shù)專家、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫金B(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時(shí)查閱。

（三）發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時(shí)，“土專家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）通過“四統(tǒng)一”提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于統(tǒng)一銷售，一只羊價(jià)格可多賣出近30元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。統(tǒng)一培訓(xùn)，合作社按季節(jié)性病的發(fā)生提前舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，做到早準(zhǔn)備、早防治，在今年就舉辦了培訓(xùn)班4次；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的羊存欄 15000 多頭發(fā)展到目前的26000頭，年出欄從成立之初的60000頭發(fā)展到目前的 100000

多頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為5人，現(xiàn)在是75人；經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w羊可多賣出近30多元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)區(qū)、鎮(zhèn)畜牧技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每只羊每年可降低成本40元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

張掖市牧樂養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)養(yǎng)羊養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，一是興辦一個(gè)飼料加工廠和良種后備繁殖場(chǎng)，二是新建一幢綜合辦公樓（一樓為飼料、獸藥店面，二樓為辦公場(chǎng)所）。三是2014年，羊只存欄達(dá)30000只左右，出欄120000 只；社員人數(shù) 90

人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，大力推廣新品種，新技術(shù)，改善環(huán)境，提高肉質(zhì)。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社三次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

第二篇：養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

農(nóng)民專業(yè)合作社簡(jiǎn)介地處驛馬鎮(zhèn)自然村，驛王公路南側(cè)，距慶西公路米處。2011年5月，積極響應(yīng)國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊(cè)登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實(shí)行良種羊購(gòu)進(jìn)、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購(gòu)、銷售一體化服務(wù)的運(yùn)作方式。

現(xiàn)已投資300多萬元，占地總面積達(dá)6534平方米，辦公生活區(qū)269.8平方米，獸醫(yī)診療消毒室30平方米，飼料區(qū)50平方米，青貯區(qū)1000平方米，新建磚混結(jié)構(gòu)雙列式羊舍2幢6184.2平方米及其他附屬設(shè)施。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購(gòu)置了揉搓機(jī)，粉碎機(jī)鍘草機(jī)、粉料機(jī)等機(jī)械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年存欄羊可達(dá)2000只以上，年出欄1100多只，預(yù)計(jì)銷售收入113萬元，利潤(rùn)達(dá)77萬多元。

近年來，驛馬鎮(zhèn)按照“服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，通過組織農(nóng)民外出考察學(xué)習(xí)，積極宣傳引導(dǎo)等多種形式，鼓勵(lì)具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專業(yè)合作社。至目前，全鎮(zhèn)共成立專業(yè)合作社23個(gè)，其中養(yǎng)殖業(yè)10個(gè)，果業(yè)10個(gè)，其它行業(yè)3個(gè)，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)注入可新的活力。

該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶150戶，充分調(diào)動(dòng)了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動(dòng)周邊近百戶群眾實(shí)施設(shè)施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

第三篇：太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村養(yǎng)殖專業(yè)合作社典型材料

太平村地處山區(qū)，境內(nèi)林地面積、耕地面積廣大，資源豐富。發(fā)展養(yǎng)殖具有得天獨(dú)厚的條件。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本地實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。為了更好的帶動(dòng)農(nóng)民鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)康曉丹親自任合作社社長(zhǎng)，孫玉林任副社長(zhǎng)。在真領(lǐng)導(dǎo)以及村領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，使我村養(yǎng)殖業(yè)得以如火如荼的開展。業(yè)已形成20個(gè)養(yǎng)殖戶，養(yǎng)雞戶10家，養(yǎng)禽2萬只，養(yǎng)兔場(chǎng)1處，養(yǎng)兔300只，養(yǎng)牛戶10家，養(yǎng)牛200頭，野豬養(yǎng)殖戶9家，野豬廠以建設(shè)完工，2010年初就可以投入使用，預(yù)計(jì)初步養(yǎng)殖20頭。并且成立了太平養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社1個(gè)。村養(yǎng)殖業(yè)更加規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、專業(yè)化。在引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)殖的過程中，主要做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，做好宣傳發(fā)動(dòng)

為了把廣大群眾的思想統(tǒng)一到上級(jí)精神的決策上來。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶，由主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)，到率先發(fā)展養(yǎng)殖的先進(jìn)縣鄉(xiāng)參觀考察，算經(jīng)濟(jì)帳。并請(qǐng)養(yǎng)殖專家來我村授課，講解發(fā)展養(yǎng)殖的條件和具體做法。通過一系列的宣傳發(fā)動(dòng)，我村群眾的思想得到進(jìn)一步的解放。對(duì)養(yǎng)殖的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，堅(jiān)定了搞生態(tài)養(yǎng)殖的決心和信心。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

村成立了由鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)任指揮長(zhǎng)，畜牧獸醫(yī)服務(wù)站等部門為養(yǎng)殖生產(chǎn)指揮部。層層推行目標(biāo)責(zé)任制，一般人員包戶的方法。

全過程參與，全方位監(jiān)督。主要領(lǐng)導(dǎo)定期調(diào)度，并現(xiàn)場(chǎng)察看，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)發(fā)展中遇到的各種困難和問題。

三、強(qiáng)化工作措施

首先，對(duì)資金不足的養(yǎng)殖戶，政府與信用社協(xié)調(diào)貸款，與養(yǎng)殖戶簽訂合同，采取政府擔(dān)保，養(yǎng)殖戶互保等方式，對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行資金扶持。為了提高養(yǎng)殖戶的組織性，由政府牽頭，成立了養(yǎng)殖專業(yè)合作社，對(duì)全村養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。在合作社的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，養(yǎng)殖戶統(tǒng)一購(gòu)料、統(tǒng)一進(jìn)苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售，大大提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第三，采取獎(jiǎng)懲措施，把養(yǎng)殖工作全年綜合考評(píng)。對(duì)按時(shí)完成養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)戶計(jì)入年終獎(jiǎng)。第四，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。組織養(yǎng)殖戶外出參觀學(xué)習(xí)，并且在全村養(yǎng)殖戶中間掀起互相學(xué)習(xí)的熱潮。使廣大養(yǎng)殖戶相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

四、相關(guān)政策到位

建立起土地合理流轉(zhuǎn)機(jī)制。使土地使用權(quán)、林業(yè)生產(chǎn)戶、養(yǎng)殖戶三位一體。搞好土地租賃承包，簽訂長(zhǎng)期合同，給廣大林下養(yǎng)殖專業(yè)戶吃“定心丸”。使他們敢于投資，從長(zhǎng)計(jì)議，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

五、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

首先，對(duì)養(yǎng)殖小區(qū)的交通、安全進(jìn)行綜合治理，確保各個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的道路暢通，由村委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全村各養(yǎng)殖小區(qū)設(shè)立執(zhí)勤點(diǎn)，建立夜間巡邏制度，給養(yǎng)殖專業(yè)戶一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境。

其次，請(qǐng)獸醫(yī)站定期組織疾病檢疫，并請(qǐng)外地專家定期到養(yǎng)殖小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)授課，解惑答疑。第三，利用黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)施，通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得養(yǎng)殖致富信息。做到信息共享，取得良好效果。

通過一系列的政策措施，養(yǎng)殖業(yè)得到飛速發(fā)展，取得明顯成效。在養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社的帶動(dòng)下，又有6余戶群眾正在籌集資金，計(jì)劃發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，在我村已經(jīng)蓬勃興起。

健全專業(yè)合作社，積極發(fā)揮養(yǎng)殖專業(yè)戶的示范帶動(dòng)作用。提高養(yǎng)殖業(yè)科技含量，把我村養(yǎng)殖業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為我村新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四篇：養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的‘主心骨’，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣1毛到2毛錢，每頭牛能多賺400元?！薄X旗敖潤(rùn)蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡(jiǎn)單！”。XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2009年2月份，總資產(chǎn)600萬元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬元，純收入可達(dá)75萬元，戶均純收入近2萬元。

一、合作社的成長(zhǎng)之路

海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場(chǎng)總面積為1萬畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬公斤，這些飼草料可供1.8萬羊單位全年使用，另外全嘎查有牧場(chǎng)13萬畝。基于這些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到2008年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶有8戶。

邵金權(quán)作為支部書記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長(zhǎng)怎么還是緩慢？”。2008年初，他帶著這一問題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”。于是2008年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場(chǎng)牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》。通過大半年的學(xué)習(xí)考察，在借鑒外地運(yùn)營(yíng)較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場(chǎng)的深入研究，決定實(shí)行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營(yíng)模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進(jìn)行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。

2009年2月11日召開了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過了合作社章程。第一次全體成員大會(huì)通過選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。

目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬元，總利潤(rùn)可達(dá)25萬元，社員平均純收入將近1萬元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。

二、合作社的主要做法

XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”。

（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性

選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就是一個(gè)很好的實(shí)例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一直由其個(gè)人支付。

（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享

好的農(nóng)民專業(yè)合作社，社員之間必須加強(qiáng)交流，互通有無，充分體現(xiàn)合作社的合作功能。海布日嘎養(yǎng)牛合作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。技術(shù)交流：合作社定期召開社員現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，邀請(qǐng)合作社有較好繁育經(jīng)驗(yàn)的“土專家”、科技帶頭人在肉牛育肥基地現(xiàn)場(chǎng)示范，使社員在和“土專家”、科技帶頭人的面對(duì)面交流中學(xué)到知識(shí)，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性；信息交流：如果說技術(shù)交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當(dāng)?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場(chǎng)等方面信息，就會(huì)在第一時(shí)間交到理事長(zhǎng)處，理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時(shí)查閱。

（三）、發(fā)揮互助功能，保障合作社的發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作社顧名思義，是農(nóng)民在某一方面合作，尋求共同發(fā)展的一種組織。其重點(diǎn)在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)。海布日嘎養(yǎng)牛合作社充分發(fā)揮了合作社互助功能，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)互助、技術(shù)互助、信用互助三方面。一是經(jīng)濟(jì)互助。任何養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展離不開資金，雖然養(yǎng)殖戶雖然手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖業(yè)，完全依靠養(yǎng)殖戶個(gè)人自行解決資金問題難度很大?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。二是技術(shù)互助。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，在某些發(fā)面在實(shí)踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當(dāng)養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時(shí)，“土專家”就成了及時(shí)雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時(shí)，合作社出面，通過相互擔(dān)保，向金融部門以互相擔(dān)保形式貸款。

（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益

合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。由于肉牛統(tǒng)一銷售，一頭肉牛價(jià)格可多賣出近400元；同時(shí)由于統(tǒng)一采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。同時(shí)由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進(jìn)優(yōu)良品種，個(gè)人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時(shí)，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。

三、合作社效果

在全體成員的共同努力下，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益明顯提高，可總結(jié)為“兩擴(kuò)大、兩提高、一降低”。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴(kuò)大：成立時(shí)社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟(jì)效益提高：?jiǎn)误w育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請(qǐng)畜牧局技術(shù)員到合作社進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時(shí)由于集中采購(gòu)，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。在合作社發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，養(yǎng)殖戶在養(yǎng)殖規(guī)模、養(yǎng)殖效益、養(yǎng)殖技術(shù)上均有了明顯的提高。在當(dāng)?shù)匾饛V泛的帶動(dòng)效應(yīng)。

四、合作社今后的發(fā)展思路

合作社要繼續(xù)做大做強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖業(yè)。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。養(yǎng)殖品種要進(jìn)一步改良，在推廣人工受精技術(shù)的同時(shí)，要加大引牛力度。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。還有部分養(yǎng)殖戶未入社，正在籌劃合作社二次擴(kuò)大，將一批有意入社的養(yǎng)殖戶吸收進(jìn)來，加快當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。

鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站從1996年開始，以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進(jìn)東征”、“南征北戰(zhàn)”活動(dòng)，每年組織幾百臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機(jī)戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大。他們今年夏季組織142臺(tái)小麥聯(lián)合收割機(jī)到省內(nèi)外作業(yè)，作業(yè)總量達(dá)11萬多畝，作業(yè)收入達(dá)300萬元，單機(jī)收入為2.1萬元。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴(kuò)大了山東農(nóng)機(jī)明星服務(wù)隊(duì)的對(duì)外形象，受到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注和贊譽(yù)。

一、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分掌握信息，做好跨區(qū)作業(yè)準(zhǔn)備工作

為了搞好農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，增加機(jī)手經(jīng)濟(jì)收入，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社的中介服務(wù)作用，每年年初分別組織召開作業(yè)組長(zhǎng)座談會(huì)和社員大會(huì)，總結(jié)上的工作，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)安排和部署全年的跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃和打算，做到思想早發(fā)動(dòng)，工作早準(zhǔn)備。在社員大會(huì)召開之前，合作社負(fù)責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長(zhǎng)征求意見，并召開組長(zhǎng)座談會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、談教訓(xùn)、談想法。之后召開社員大會(huì)進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請(qǐng)出幾位有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)手分別從不同角度交流經(jīng)驗(yàn)。通過召開會(huì)議讓機(jī)手們提前心中有數(shù)，便于機(jī)手掌握時(shí)間，及時(shí)安排下步跨區(qū)作業(yè)日程。同時(shí)，合作社根據(jù)農(nóng)機(jī)戶反饋的意見，及早研究改進(jìn)措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃

同時(shí)，通過召開社員大會(huì)，還摸清了部分農(nóng)機(jī)戶要更新機(jī)具和新購(gòu)置機(jī)具的具體想法，以及各機(jī)車組人員的增減變動(dòng)情況。合作社派出專人對(duì)這些農(nóng)戶進(jìn)行具體指導(dǎo)，幫他們選購(gòu)機(jī)械，辦理入戶掛牌，推薦聘用人員，培訓(xùn)考取證件。因此，幾年來以農(nóng)機(jī)站為依托成立的農(nóng)機(jī)合作社也成了介紹所，有出售機(jī)械的，外地有來本地購(gòu)買舊機(jī)的，有聘用機(jī)手的，有出聘機(jī)手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時(shí)向農(nóng)機(jī)戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機(jī)戶。

此外，合作社根據(jù)掌握的情況和確定的目標(biāo)盡早收集外地一些調(diào)機(jī)的信息，經(jīng)篩選后，組織實(shí)地考察和調(diào)機(jī)路線考察，最后確定作業(yè)區(qū)域。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機(jī)戶，讓他們提前了解相關(guān)的準(zhǔn)備情況和工作的進(jìn)展過程。

二、搞好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，努力提高機(jī)手綜合素質(zhì)

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社所組織的作業(yè)隊(duì)涉及到的人員較多，層次復(fù)雜。作業(yè)隊(duì)從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時(shí)達(dá)到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。這些人員文化素質(zhì)相對(duì)較低，安全知識(shí)差，安全意識(shí)淡薄。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識(shí)對(duì)有些人來說相當(dāng)匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。一旦發(fā)生，不僅會(huì)給跨區(qū)作業(yè)的順利進(jìn)行帶來很多麻煩，而且影響農(nóng)機(jī)手的收入。

針對(duì)上述情況，合作社重點(diǎn)抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。除抓好技術(shù)培訓(xùn)外，還把安全知識(shí)、安全意識(shí)和出門在外的社會(huì)常識(shí)等方面列為培訓(xùn)內(nèi)容。他們安排一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)手或輔助人員到會(huì)上交流，收到了意想不到的效果。外出期間糾紛大大減少，事故率降低。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺(tái)機(jī)車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。今年組織的140臺(tái)機(jī)車僅發(fā)生兩起事故，損失總值2300元，其中雖有一臺(tái)傾翻，但沒造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負(fù)面影響，從而保證了及時(shí)調(diào)度機(jī)車作業(yè)和按時(shí)轉(zhuǎn)移。

三、搞好后勤服務(wù)，多為機(jī)手排憂解難，確保機(jī)械正常作業(yè)

多年來，該農(nóng)機(jī)合作社所屬跨區(qū)作業(yè)隊(duì)不斷發(fā)展壯大，跨區(qū)作業(yè)的范圍也越來越廣。每年三夏、三秋前，他們?cè)鐒?dòng)手，早準(zhǔn)備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點(diǎn)，簽訂協(xié)議。為便于組織調(diào)度和管理機(jī)車，他們根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)入社的機(jī)械進(jìn)行分隊(duì)編組，每組都有一名有組織和協(xié)調(diào)能力的有較好技術(shù)的老農(nóng)機(jī)手任組長(zhǎng)，在農(nóng)業(yè)部尚未出臺(tái)管理辦法前的1998年，他們?yōu)闄C(jī)車統(tǒng)一辦理保險(xiǎn)，與各機(jī)車組簽訂協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。2003年是“非典”肆虐的特殊時(shí)期，他們不僅與各車組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機(jī)手印發(fā)運(yùn)行路線圖、通訊錄、注意事項(xiàng)等。既為機(jī)手提供了方便，又進(jìn)一步規(guī)范機(jī)手的行為。

在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時(shí)，合作社一般按每40臺(tái)機(jī)車規(guī)模大小，配備一臺(tái)指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。此外又為整個(gè)作業(yè)隊(duì)配備大型維修車及專業(yè)修理工，以便在調(diào)運(yùn)機(jī)車途中和作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)故障可就地排除故障。今年他們?cè)诤幽蟈X縣作業(yè)期間，某日凌晨4點(diǎn)，機(jī)車服務(wù)隊(duì)隊(duì)員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機(jī)手李長(zhǎng)雨的收割機(jī)出現(xiàn)機(jī)械故障無法排除，急需一個(gè)零部件，而服務(wù)隊(duì)從嘉祥出發(fā)時(shí)帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。由于天太早，商店都未開門，陳宣起帶著隊(duì)員們一家一家地敲農(nóng)機(jī)配件店的門，終于在一家店里買到了配件并立即趕往20公里以外的作業(yè)地點(diǎn)。不到一個(gè)小時(shí)故障順利排除，收割機(jī)轟鳴聲又在麥浪中響起。今年5月22日下午，作業(yè)隊(duì)一機(jī)車轉(zhuǎn)移地塊時(shí)，由于田間生產(chǎn)橋垮塌，導(dǎo)致機(jī)車傾翻。當(dāng)?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)隊(duì)立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點(diǎn)整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。這臺(tái)機(jī)車僅在河南兩處作業(yè)860畝，麥季共作業(yè)1600多畝，取得了較好的效益。

俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。經(jīng)常外出跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手不可避免地同當(dāng)?shù)厝藛T產(chǎn)生一些糾紛。今年他們?cè)诤幽蟈X縣境內(nèi)作業(yè)時(shí)，有一天合作社指揮人員正在為一臺(tái)機(jī)車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺(tái)車人員因樹木問題與當(dāng)?shù)卣藛T發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，后將機(jī)手帶回政府。中午時(shí)分，天氣炎熱，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)人員處于其它顧慮的心理，準(zhǔn)備推遲處理時(shí)間，經(jīng)合作社派出交涉人員再三說服后，及時(shí)趕到這個(gè)鎮(zhèn)政府，使問題得到較快解決，機(jī)手深受感動(dòng)。

另外，針對(duì)近幾年機(jī)械增多，農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格偏低，油價(jià)攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機(jī)戶收入一路下滑的新特點(diǎn)，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，減輕了機(jī)手的負(fù)擔(dān)。

四、精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，力求機(jī)手收入不斷增加

隨著各地聯(lián)合收割機(jī)的逐年增多，再加上個(gè)別地區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)管理不力，散機(jī)亂跑現(xiàn)象泛濫成災(zāi)，擾亂中介服務(wù)市場(chǎng)，沖擊協(xié)議價(jià)格現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這就要求中介組織的帶隊(duì)指揮人員要有靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精心組織，合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)車組有較好的效益。

今年五月中旬，他們共組織142臺(tái)機(jī)車準(zhǔn)備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機(jī)車按預(yù)定地點(diǎn)趕到河南舞陽(yáng)，返回信息后，5月21號(hào)大批機(jī)車出征（另有一少部分機(jī)車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。但是大批機(jī)車到達(dá)舞陽(yáng)后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)縣的個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于散機(jī)過多，機(jī)車密度過大，致使價(jià)格偏低，并難以保證作業(yè)量。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時(shí)召開黨支部及組長(zhǎng)會(huì)議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當(dāng)?shù)亟訖C(jī)情況、作業(yè)價(jià)格。然后通過與舞陽(yáng)協(xié)商，迅速疏散部分機(jī)車調(diào)度轉(zhuǎn)移至周口，使這些機(jī)車取得滿意的收入，機(jī)手們對(duì)這一靈活的方式普遍反映較好。調(diào)度機(jī)車轉(zhuǎn)移地點(diǎn)既辛苦，又冒風(fēng)險(xiǎn)，各地區(qū)的收獲時(shí)間差又不那么準(zhǔn)確，尤其膠東，海洋氣候往往使機(jī)手措手不及。為防不測(cè)，他們都做好周密安排。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達(dá)進(jìn)行察看成熟情況，為合理調(diào)度機(jī)械，確保機(jī)械正常作業(yè)，增強(qiáng)效益提供了保障。幾年來，這個(gè)中介組織之所以對(duì)農(nóng)機(jī)戶、農(nóng)機(jī)手有很大的吸引辦，也正是他們做到了精心組織合理調(diào)度，全方位服務(wù)增強(qiáng)農(nóng)機(jī)效益，贏得了機(jī)手的信賴和支持。

五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機(jī)服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機(jī)作用，提高農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。在組織好外出跨區(qū)作業(yè)的同時(shí)，也積極吸引外地中介組織率機(jī)械到本地一起參加機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。幾年來，與XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)和河南XX市的兩個(gè)鎮(zhèn)結(jié)成了對(duì)子，三個(gè)地區(qū)聯(lián)動(dòng)互派機(jī)械，收到了很好的效果。每年夏收和秋種期間，統(tǒng)一管理調(diào)度三地聯(lián)動(dòng)的160多臺(tái)大型機(jī)械，使較疃里鎮(zhèn)的農(nóng)作物及時(shí)收獲、顆粒歸倉(cāng)，及時(shí)耕種、苗全苗壯。尤其是麥?zhǔn)占竟?jié)，四五天時(shí)間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。工副業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)照常進(jìn)行，有效地解決了農(nóng)村勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的問題，充分顯示了農(nóng)機(jī)的巨大威力。

疃里鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機(jī)手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊(duì)中組建流動(dòng)黨支部和黨員機(jī)車組，免費(fèi)為貧困戶收割小麥。今年夏季黨員機(jī)手李兆軍在河南舞陽(yáng)作業(yè)的5天的時(shí)間里，就為困難村民免費(fèi)收割了60多畝小麥，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆Q贊，打響了山東農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)的品牌。幾年來，該服務(wù)隊(duì)多次被評(píng)為“山東省農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊(duì)”。

農(nóng)牧專業(yè)合作社，成立于2009年8月，地處于雁門關(guān)外蓬勃發(fā)展的XX縣，北同蒲鐵路、二廣高速和208國(guó)道縱橫南北，地理位置優(yōu)越，交通便捷，四通八達(dá)。這里獨(dú)特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。合作社按照雁門關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)建設(shè)指南及市縣畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)而成，是一家集種植、養(yǎng)殖為一體的專業(yè)合作社組織，總占地面積275畝，入住農(nóng)戶22戶，已投資8500萬元，建設(shè)肉羊舍棚圈22棟，共8800平方米，存欄育肥商品羊9900只，年出欄育肥商品肉羊約4萬只。

合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以羊?yàn)榛?，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。

突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理模式，科學(xué)運(yùn)營(yíng)，規(guī)范管理，在職員工110人，其中：管理人員8人，技術(shù)人員15人，生產(chǎn)工人82人，其他人員5人。管理人員及技術(shù)人員均聘請(qǐng)大專以上學(xué)歷且具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。

合作社的投產(chǎn)讓廣大村民充分享受先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)管理帶來的好處，為100多個(gè)農(nóng)民帶來就業(yè)崗位，帶動(dòng)本村及周邊村民1000多養(yǎng)殖戶及種植業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)、獸藥生產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟(jì)效益，并為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。對(duì)當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)羊業(yè)乃至整個(gè)畜牧業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動(dòng)作用。

鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為?dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實(shí)加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。

第五篇：甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購(gòu)車次發(fā)放單

車號(hào)：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購(gòu)車次發(fā)放單

車號(hào)：

2013年9月1日

甘牧源奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社

秸稈玉米收購(gòu)車次發(fā)放單

車號(hào)：

2013年9月1日