第一篇：洗煤廠生產(chǎn)費用和成本預(yù)算

洗煤廠生產(chǎn)費用和成本預(yù)算

本公司為著互惠互利的思想理念和真心誠意的合作態(tài)度，做出真誠的預(yù)算。希望貴公司能接受和采納本公司的洗煤預(yù)算。

本公司投資洗煤設(shè)備一套，需要680萬元，鏟車兩部，地磅一臺，需要投資85萬元，基礎(chǔ)建設(shè)投資100萬元，地面硬化需要120萬元，水電費投資需要280萬元，總計投資1262萬元。

1、建設(shè)資金利息計每噸費用3元

2、設(shè)備日產(chǎn)量1200噸，用人需要36人，人均工資

6000元，均沒噸費用3.5元

3、污水凈化費用每噸3.5元

4、設(shè)備的維修和保養(yǎng)每噸費用2.75元

5、設(shè)備折舊每噸費用3.75元

6、水電費用每噸13.25元

7、卸車費用每噸1.5元

8、撞車費用每噸1.5元

第二篇：物業(yè)公司成本預(yù)算及費用明細(xì)

物業(yè)公司成本預(yù)算及費用明細(xì)

一、綜合管理費收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、管理、服務(wù)人員的工資，按照規(guī)定提取的福利費等（1）負(fù)責(zé)制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃，并組織實施；（2）對房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施；（3）受理住戶咨詢、投訴、報修、預(yù)約服務(wù)、為住戶排擾解難；（4）協(xié)助組建業(yè)主委員會并配合其運作；（5）建立規(guī)章制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（6）與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、物業(yè)管理公約等手續(xù)；公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)；（7）應(yīng)用計算機系統(tǒng)對業(yè)主及房產(chǎn)檔案、物業(yè)管理服務(wù)及收費情況進(jìn)行管理；（8）員工統(tǒng)一著裝，持證上崗；（9）進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查，促進(jìn)管理服務(wù)工作的改進(jìn)和提高。（10）每三個月向委托方報告一次計劃實施情況；（11）每年一次；（12）白天有專職受理接待人員，夜間有值班人員處理應(yīng)急事件；一般性投訴與服務(wù)當(dāng)日解決，其它不能當(dāng)日解決的，承諾或約定解決時限并作出合理解釋；（13）按有關(guān)部門及政策、法規(guī)要求執(zhí)行；（14）制度健全；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)符合合同約定；檔案資料齊全，保管良好；（15）內(nèi)容合法，手續(xù)完備；（16）有專人維護，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、有效、更新及時；（17）分工種著裝，配戴胸牌；按規(guī)定要求持證上崗；（18）每 6 個月進(jìn)行一次，并作分析、評估且有改進(jìn)措施。0.0950 以管理處主任 1 名 3500 元/月，管理員 3 名 2000 元/月計，每月總費用為 9500 元。管理員 3 名，為服務(wù)受理人員 1 名、內(nèi)勤兼財務(wù) 1 名、管理員 1 名

2、裝修管理服務(wù)費（1）維護公共安全和公眾利益；（2）將住宅裝飾裝修的禁止行為和注意事項告知裝修人；（3）業(yè)主使用人裝修前按規(guī)定審查業(yè)主使用人的裝修方案；（4）每日巡查裝修施工情況；（5）對裝修中的違法行為及時勸阻。（6）按照有關(guān)政策、法規(guī)、合同、公約的規(guī)定進(jìn)行管理；（7）在入住裝修前進(jìn)行書面告知或簽訂裝修管理協(xié)議；（8）24 小時內(nèi)審結(jié)方案并簽署審查意見交業(yè)主；（9）在裝修前期每日巡查一次，發(fā)現(xiàn)違章，當(dāng)即開具違章通知單告知業(yè)主；（10）經(jīng)三次通知和勸阻仍不改正的，3 日內(nèi)向有關(guān)主管部門報告。0.0400 以管理員 2 名 2000 元/月計，每月總費用為 4000 元。

二、公共設(shè)施設(shè)備日常運行、維修、保養(yǎng)及場地、共用部位小修維護費收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、人員管理費 0.0850 以維修主管 1 名 2500 元/月，管理員 3 名 2000元/月計，每月總費用為 8500 元。

2、供配電系統(tǒng)維護費（1）保持配電房清潔衛(wèi)生；（2）檢查變壓器電壓、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、高壓熔斷器及避雷器、配電箱、導(dǎo)線等供配電系統(tǒng)的運行狀況，并抄表做好記錄，出現(xiàn)異常及時處理；（3委托專業(yè)單位對變壓器、高壓開關(guān)柜進(jìn)行測試、試驗等項目的維修保養(yǎng)；（4）對變壓器外部、低壓配電柜進(jìn)行清潔、保養(yǎng)；（5）保證正常電力供應(yīng)，內(nèi)線限電、停電按規(guī)定時間通知業(yè)主使用人；（6）檢測接地電阻；檢測配電房主要電器設(shè)備的絕緣強度；（7）檢測配電房內(nèi)消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高壓操作工具：（8）潮濕天氣時，采用抽濕或紅外線燈泡烘烤等方法，保持配電房內(nèi)主要電器設(shè)備干燥；（9）檢測配電房內(nèi)有無蛙、鼠、蟻等蟲害，如發(fā)現(xiàn)馬上采取措施杜絕；（10）填寫運行記錄，建檔備查。（11）每周清掃地面及擦拭配電柜表面，要求地面無積灰，配電柜表面無污漬；（12）每日檢查一次；（13）每年測試、試驗 1 次；（14）每年進(jìn)行 2 次；（15）限電、停電至少提前三日通知業(yè)主使用人；（16）每年檢測 1 次；（17）每年檢測 2 次配電房內(nèi)消防器材；高壓操作工具每年送供電部門檢測 1 次；（18）持續(xù)保持配電房內(nèi)主要電器設(shè)備干燥；（19）每月檢測 1 次；（20）每日填寫運行記錄并歸檔備查。0.0092 供電系統(tǒng)年檢費 5000元，維保費 6000 元，每年總費用 11000 元。專指小區(qū)內(nèi)專用供配設(shè)備

3、道路系統(tǒng)維護費（1）車行道路路況檢查與維護；（2）道板路面與人行通道檢查與維護；（3）交通標(biāo)志的檢查與維護。（4）路面無明顯坑洼、龜裂、破損、啃邊，路牙無明顯破損；（5）路面無明顯坑洼、破損、道板缺失；（6）交通標(biāo)志與交通設(shè)施齊全、完好。0.0050 道路系統(tǒng)每年維護費6000 元。包括損壞面積不超過 1平方的材料費

4、給水系統(tǒng)維護費（1）檢查與 に 箱及部件；（2）飲用水水質(zhì)檢驗；（3）水泵維護與檢查；（4）給水管網(wǎng)維護。（5）每 3 個月檢查保養(yǎng) 1 次水池箱入孔、進(jìn)水管、溢水管、水位計、浮球閥和各類閘門；表面和支架不銹蝕，漆膜脫落處及時修補，保持池體結(jié)構(gòu)完好，無滲漏；（6）飲用水水池（箱）每 6 個月清洗一次，清洗后水質(zhì)作同步檢驗，檢驗合格方可使用；（7）保持泵房清潔衛(wèi)生，地面排水暢通，每二個月清洗 1 次泵房；水泵運行正常，各種儀表計量正常，閥門開關(guān)靈活，發(fā)現(xiàn)滴漏及時維修；消防泵、噴淋泵、污水泵等不經(jīng)常啟動的水泵，每月啟動 1 次，保持水泵能正常運行，每月檢查 1 次消防泵及管道閥門，使之處于完好和正常開啟狀態(tài)；水泵運轉(zhuǎn)部件定期加油，保持潤滑靈活。樓內(nèi)壓力供水管道及泵房、水塔、水箱等損壞、漏水、脫落或零件殘損等及時修復(fù)；（8）每年對明裝給水管道進(jìn)行 1 次全面檢查維修，冬季做好防護工作。明裝管道檢查銹蝕現(xiàn)象，對輕度銹蝕應(yīng)將脫皮清理干凈，在管道干燥的情況下，涂刷防銹漆兩遍，然后在刷兩遍面漆。0.0167 每年水箱清洗、檢測費 6000 元，水泵 5 只維護費 2000 元，水管防凍、油漆費 12000 元，每年總費用 20000 元。本測算為使用變頻水泵的住宅小區(qū)。如使用屋頂水箱的住宅小區(qū)，按每年每只水箱 100 元計算，由受益人分?jǐn)?/p>

5、排水系統(tǒng)維護費（1）雨水管網(wǎng)檢查與維護；（2）污水管網(wǎng)檢查與維護。（3）樓頂每 6 個月檢查清掃一次并清理雨水口，雨水口開裂、破損等及時更換；每年雨季前疏通管道一次；排水設(shè)施定期維護，保持完好； 每（4）6 個月疏通一次，保持污水管網(wǎng)暢通；化糞池每年清理一次。0.0167 每年排水系統(tǒng)維護費 20000 元。

6、監(jiān)控系統(tǒng)維護費 對監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行檢查與維護。每月一次，保持系統(tǒng)狀態(tài)良好，工作正常。0.0042 每年監(jiān)控系統(tǒng)維護費 5000 元。

7、消防系統(tǒng)維護費（1）檢查與維護消防栓（箱）、煙感頭、噴淋頭、消防水閥、消防標(biāo)志等消防設(shè)備；（2）檢測消防管網(wǎng)水壓；（3）進(jìn)行消防演習(xí)，以檢查消防監(jiān)控設(shè)備工作狀態(tài)；（4）消防監(jiān)控室保持清潔；（5）填寫巡查工作記錄，建檔備查。（6）每月 1 次檢查與維護，保證設(shè)備 24 小時正常運轉(zhuǎn)；（7）每月檢測 1 次，發(fā)現(xiàn)壓力不夠，馬上檢修排除故障；（8）每年演習(xí)1 次；（9）每周至少保潔 1 次，要求地面無積灰，監(jiān)控箱表面無污漬；（10）每日填寫工作記錄。0.0067 每年消防系統(tǒng)維護費 8000 元。不包括材料費

8、照明系統(tǒng)維護費（1）路燈檢查與維護；（2）樓道燈檢查與維護。（3）路燈每 3 個月全面檢查與保養(yǎng)一次，燈泡隨壞隨換；（4）樓道燈及開關(guān)每 3 個月全面檢查與維護一次，燈具隨壞隨換。0.0170 每年路燈檢查和維護費 3000 元，路燈鎮(zhèn)流器損壞 100 只 50 元/只計 5000 元，路燈損壞 1000 只 1.50 元/只計 1500 元，路燈控制裝置損壞 500 只 15 元/只計 7500 元，合計總費用 17000 元。包括燈泡損壞更新

9、避雷接地系統(tǒng)維護費 房屋避雷接地系統(tǒng)檢查維護。每年雨季來臨之前，對整個避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護；發(fā)現(xiàn)腐蝕、松脫等及時更換或緊固。0.0017 每年避雷系統(tǒng)維護費 2000 元。不包括材料費

10、油漆粉飾服務(wù)費（1）木門窗、百葉門窗、封檐板、木欄桿等木制品檢查與維護；（2）鋼門窗、鐵皮雨水斗落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐鐵制品構(gòu)件檢查與維護；（3）建筑物、構(gòu)筑物外立面局部污損的維護與處理。（4）對木制品的油漆起皮、剝落每年油漆一次；（5）鐵制品的油漆起皮、剝落、銹蝕做除銹和油飾一次；（6）每年作局部清洗、粉飾一次。0.0100 每年油漆粉飾費 12000元。陽臺油漆粉飾服務(wù)費由受益人承擔(dān)

11、建筑小品養(yǎng)護服務(wù)費 假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的檢查與養(yǎng)護。每日保潔 1 次，每周檢查一次。0.0050 每年建筑小品養(yǎng)護服務(wù)費 6000 元。蘇州市住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)分項目定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（中）

三、園林綠化日常維護費（應(yīng)包括管理人員工資、日常綠化工具材料費、綠化用水費用、園林景觀美化費等。綠化用水以使用自來水測算）收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、喬灌木養(yǎng)護費 樹木、綠籬的修剪和病蟲害防治。（1）樹木發(fā)生病蟲害及時治理；①根據(jù)病蟲害發(fā)生規(guī)律實施綜合治理；②預(yù)防為主，防治及時，用藥準(zhǔn)確；③施藥后及時跟蹤驗證清理現(xiàn)場，做好記錄；（2）冬季至少一次對樹木涂白、防凍、消滅過冬蟲害；（3）喬木主側(cè)枝分布均勻，不妨礙車輛行人，分枝點 3M 以上；（4）綠籬及時修剪，保持原有形態(tài)。0.0125 以綠化工人 1 名 1000元/月，每年農(nóng)藥、石灰費用 3000 元計，每月總費用 1250 元。

2、暖季型草坪養(yǎng)護費 負(fù)責(zé)暖季型草坪的修剪、施肥、噴藥。根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質(zhì)等情況實施淋水、施肥、修剪和滅蟲；每年至少進(jìn)行 2 次施肥、補苗及疏草打孔；生長季節(jié)中耕除草，每年修剪 4 次；發(fā)生病蟲害及時噴藥。0.0150 以綠化工人 1 名 1000 元/月，每年農(nóng)藥、化肥、藥械費用等 6000 元計，每月總費用 1500 元。

3、冷季型草坪養(yǎng)護費 負(fù)責(zé)冷季型草坪的修剪、施肥、噴藥。根據(jù)草坪種類、季節(jié)、生長周期、天氣、土質(zhì)等情況實施淋水、施肥、修剪和滅蟲；每年至少進(jìn)行 1 次施肥、補苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；發(fā)生病蟲害及時噴藥。0.0400 以綠化工人 2 名 1000 元/月，每年農(nóng)藥、化肥、藥械費用等 24000 元計，每月總費用 4000 元。

4、花壇養(yǎng)護費 花壇的養(yǎng)護服務(wù)。在花壇開花期間，每周剪殘枝、花2 次；發(fā)生病蟲害及人為損害后能及時防治，泥面不開裂，花木不出現(xiàn)缺水枯萎現(xiàn)象；有黃葉、落葉的株數(shù)在 20％以下；每年花壇更換種植草花至少 4 次。0.0100 以綠化工人 0.5 名 1000 元/月，每年綠化費用 6000 元計，總費用每月 1000 元。

5、水面養(yǎng)護服務(wù)費 全面負(fù)責(zé)水面、噴水池的養(yǎng)護服務(wù)。每日打撈 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用撈篩對噴水池水面漂浮物打撈 1 次；每個月對噴水池清潔 1 次刷洗水池瓷磚；抹洗燈飾、水泵、噴頭、電線、大石表層的青苔、污垢；清理池底臟物、垃圾；清洗水池地面、周圍地面等。每日巡視四周安全設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù)。0.0050 以綠化工人 0.5 名 1000 元/月計，總費用每月 500 元。

6、綠化用水 0.0050 綠化用水以每月 500 元計。

四、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)費收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、人員管理費 0.0200 以清潔主管 1 名 2000 元/月計。

2、垃圾清運費 負(fù)責(zé)把垃圾運至垃圾中轉(zhuǎn)站。日產(chǎn)日清；垃圾周轉(zhuǎn)房無堆積垃圾，保持清潔，無異味，經(jīng)常沖洗，噴灑藥水。0.0640 以每月 30 車每車 170 元計，每月垃圾清運費用 5100 元，垃圾箱租用費每月 300 元，每年垃圾筒、垃圾袋費 12000 元，合計每月總費用 6400 元。

3、公共部位清潔費 負(fù)責(zé)小區(qū)道路、庭院、停車位、綠化帶等環(huán)境衛(wèi)生清潔、清掃。每日清掃道路走廊、架空層1 次；樓梯每日清掃、擦拭扶手欄桿一次；每周拖洗樓道一次； 樓道玻璃每月清潔 1 次；每兩月清潔路燈 1 次；綠化帶每日清掃 1 次綠化帶；每日清掃 1 次車庫等；其他設(shè)施每周清掃擦洗一次。0.0900 以清潔工人 10 名 850元/月，每年清潔易耗品等 6000 元計，每月總費用 9000 元。

4、公共設(shè)施清潔費 公共設(shè)施每周清掃擦洗一次。0.0190 以清潔工人 2 名 850 元/月，每年清潔易耗品 2400 元計，每月總費用 1900 元。

5、袋裝垃圾收集費 負(fù)責(zé)將各門口袋裝垃圾運至指定位置。每日上門收集生活垃圾 2 次。0.0210 以清潔工人 2 名 850 元/月，每年清潔易耗品 4800 元計，每月總費用 2100 元。物業(yè)公司不提供住戶垃圾袋

6、衛(wèi)生消殺費 針對滅蚊、蠅、蟑螂、滅鼠的實際需要和季節(jié)特點制定具體計劃；夏季等蚊、蠅孳生季節(jié)每周消殺 1 次；滅鼠，每 2 個月進(jìn)行 1 次。0.0083 以清潔工人 0.5 名 850 元/月，每年藥水（品）、機械費用等 4800 元計，每月總費用 825 元。

五、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護服務(wù)費（包括安全護衛(wèi)人員的工資、福利、津貼、保險等，日常保衛(wèi)器材費如警棍、電池等，保安系統(tǒng)的設(shè)備維修費在公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維修及保養(yǎng)費中列支）收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、人員管理費 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月計。

2、出入口值班費 安全護衛(wèi)人員主出入口 24 小時值班、副出入口 16小時值班。制訂值班制度；主出入口 24 小時有人值班看守，次出入口每日 6：00～22：00 有 1 人看守；按照業(yè)主委托要求進(jìn)行進(jìn)出車輛管理、訪客登記、謝絕業(yè)主拒絕訪問人員和未經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)的商販入內(nèi)、大件物品搬出登記、交通指揮與疏導(dǎo)等工作；接收住戶反饋信息，及時處理；本崗位無法處理時，移交相關(guān)部門處理。0.0700 以安保人員 5 名 1400 元/月計，每月總費用 7000 元。

3、出入口車輛管理費 對主出入口的車輛進(jìn)行登記、管理。安全護衛(wèi)人員對主出入口的非小區(qū)內(nèi)車輛進(jìn)行登記、管理；經(jīng)業(yè)主委員會同意和獲準(zhǔn)車位使用收費時，對主出入口的非小區(qū)內(nèi)車輛按標(biāo)準(zhǔn)收費。0.0420 以安保人員 3 名 1400 元/月計，每月總費用 4200 元。

4、小區(qū)巡視費 安全護衛(wèi)人員在小區(qū)范圍內(nèi) 24 小時巡視。（1）制訂巡視制度；白天巡邏次數(shù)不少于 6 次，夜間巡邏次數(shù)不少于 8 次，重點部位、重點時間以及特殊情況加強巡邏；每組巡邏人員2 人；（2）對小區(qū)內(nèi)主干道、組團道路進(jìn)行巡視，指揮機動車輛按車位有序停放，對已違章停放車輛發(fā)告示，處理小區(qū)交通堵塞事項。0.0840 以安保人員 6 名 1400 元/月計，每月總費用 8400 元。

5、小區(qū)監(jiān)控費 安全護衛(wèi)人員 24 小時對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。24 小時值守，發(fā)現(xiàn)或接到異常信息及時通知就近保安人員進(jìn)行處理，形成異常情況處理記錄；有錄制信息要求時負(fù)責(zé)信息的錄制與保管。0.0420以安保人員 3 名 1400 元/月計，每月總費用 4200 元。

6、停車場管理費 安全護衛(wèi)人員 24 小時對室內(nèi)停車場監(jiān)控。對室內(nèi)停車場進(jìn)行管理，每 督促進(jìn)入車輛按指定車位停放； 1 小時巡視一次，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并通知車主。0.0420 以安保人員 3 名 1400 元/月計，每月總費用 4200 元。實行車位有償使用時，在車位有償使用費中列支。車輛的保管責(zé)任由停車協(xié)議另行約定。蘇州市住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)分項目定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（下）

六、公共設(shè)施設(shè)備、部位及場地水電費收費項目 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）公共設(shè)施設(shè)備、部位及場地水電費 0.0500

七、辦公費收費項目 管理服務(wù)內(nèi)容 管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）

1、辦公用品費用 0.0200 每月 2000 元

2、交通費 0.0040 每月 400 元

3、宣傳廣告費 0.0020 每月 200 元

4、公共交際費 0.0050 每月 500 元

5、節(jié)假日美化費 在小區(qū)主要場所擺放擺花。國定節(jié)假日在小區(qū)主入口、主要人口聚集場所擺放盆花，美化小區(qū)環(huán)境，營造節(jié)日氣氛。0.0050 每月 500 元

6、社區(qū)活動費 定期組織社區(qū)聯(lián)誼活動。每年組織 1-2 次由小區(qū)居民參與的健身、聯(lián)誼活動。0.0040 每月 400 元

7、培訓(xùn)費 員工崗位培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制訂員工培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；輸送管理人員參加行業(yè)舉辦的崗位資格培訓(xùn)。0.0020 每月 200 元

8、通訊費 24 小時接收住戶信息。設(shè)立 24 小時服務(wù)電話受理住戶來電；對委托服務(wù)電話回訪。0.0100 每月 1000 元

9、業(yè)主委員會經(jīng)費

10、雜項支出費 0.0100 每月 1000 元

八、公共設(shè)施保險費收費項目 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）測算依據(jù)（包括人員安排、用工用料分析）備注

1、財產(chǎn)保險 0.0030 以每個住宅小區(qū)公共資產(chǎn)為 360 萬元計，按普通家庭財產(chǎn)保險的費率為 1‰，每年保費為 3600 元。對社區(qū)公共地方及設(shè)施進(jìn)行投保，以使社區(qū)該部位在遭受火災(zāi)、水浸、雷擊或其它受保的風(fēng)險所造成毀壞時業(yè)主的利益有所保證。

2、公共責(zé)任險（亦稱第三者險）0.0050 園區(qū)某住宅小區(qū)的公共責(zé)任險為每年 6000 元，保險責(zé)任限額 200 萬元，費率為 3‰。此類保險通常沒有固定額，保險公司通常會以每次索償?shù)淖罡哳~為依據(jù)，再視社區(qū)的大小及類型制定保費。

九、物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費收費項目 內(nèi)容 收費標(biāo)準(zhǔn)（元/月平方米）物業(yè)管理單位固定資產(chǎn)折舊費 配備必要的辦公設(shè)備，提高服務(wù)效率 建立臺帳，按規(guī)定計提折舊。按實結(jié)算

十、法定稅費項目 內(nèi)容

1、公司管理費用 管理人員費用及其他管理成本等 10—12 支出總額

2、傭金 企業(yè)應(yīng)得合理利潤 8—10 支出總額

3、稅金 營業(yè)稅、城建稅、地方教育附加 5.55 管理費用、傭金總額

第三篇：人力資源成本預(yù)算

人力資源成本預(yù)算

工資：10000000元（2005工資總額為85072630元，此工資含外派到越南公司人員在國內(nèi)試用的工資，不含將部分管理人員的部分工資留到年底發(fā)放的部分）預(yù)算在2005工資總額的基礎(chǔ)上增加了近150萬的原因分析：

公司要求2006公司產(chǎn)品的產(chǎn)銷量大幅度提升，意味著工人的工資總額將增加； 在去年八月份前，管理人員的工資都有一定比例留到年底發(fā)放； 培訓(xùn)費用：98000元

明細(xì)： 內(nèi)培（內(nèi)部講師）目標(biāo)

計時員工全年的培訓(xùn)次數(shù)不少于6次/人，課時不少于24小時/人 計件員工全年的培訓(xùn)次數(shù)不少于3次/人，課時不少于18小時/人

預(yù)計費用

15元/小時×2小時/次×100次=3000元

外聘專家 目標(biāo)

全年聘請外部專家到公司授課的次數(shù)不少于8次

預(yù)計費用

3000元/次×8次=24000元

外培 目標(biāo)

高層領(lǐng)導(dǎo)全年的外培次數(shù)為2-3次/人 部分中級管理人員的外培次數(shù)為1-2次/人

預(yù)計費用

標(biāo)準(zhǔn)：高層領(lǐng)導(dǎo)參加外培的培訓(xùn)費用不超過3500元/人，中級管理人員參加外培的培訓(xùn)費用不超過2500元/人

總費用：3000元/人×6人+2000×10人=38000 代培 目標(biāo)

凡新入職的計時人員（保安、駕駛員、清潔工及部長助理級以上人員除外）都必須簽訂《新員工培訓(xùn)協(xié)議》

預(yù)計費用

50元/人×100人=5000元

崗前培訓(xùn) 目標(biāo)

004km.cn 凡新進(jìn)的計時人員在入職前都要進(jìn)行3-7天的崗前培訓(xùn)

預(yù)計費用

20元/人/天×200人×7天=28000元

招聘費用：24800元 明細(xì)：

刊登報紙廣告費用：5000元/次×4次=20000元

現(xiàn)場招聘（零星的大型招聘會）：200元/次×10次=2000元 現(xiàn)場招聘海報制作費=20元/張×50次=1000元 差旅費=10元/人/次×180次=1800元 其他：116900 明細(xì)：

1.季度評優(yōu)獎勵：

計件：50元/人/次×10人×3次=1500元 計時：100元/人/次×3人×3次=900元 2.評優(yōu)獎勵：10000元

3.員工生日補貼：15元/人(現(xiàn)金或等值禮物)×1000人=15000元

4.全勤獎（一年之中無請假、遲到、早退、曠工）：500元/人/年×5人=2500元 5.誤餐費：

部門聚餐：把錢下?lián)芙o部門，部門根據(jù)發(fā)票報銷

15元/人/次×100人（公司管理人員）×2次（一年兩次）=3000元 公司聚餐：

25元/人/次×40人（主管級以上）×4次（每季度一次）=4000元 6.節(jié)日補貼（春節(jié)）：

計時：200元/人×200人=40000元 計件：50元/人×800=15000元

人力資源部 2006-2-5

004km.cn

第四篇：費用預(yù)算管理制度

費用預(yù)算管理制度

一、目的：為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機制,推動企業(yè)加強費用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項費用，以達(dá)到企業(yè)利潤的最大化，結(jié)合公司目前的實際情況,特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（一）、公司預(yù)算組織的分工

1、總經(jīng)理辦公室對公司費用預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)；財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司費用預(yù)算的管理工作,擬訂公司費用預(yù)算的目標(biāo)、政策；制定費用預(yù)算管理的具體措施和辦法, 審議、平衡費用預(yù)算方案, 組織下達(dá)財務(wù)預(yù)算, 協(xié)調(diào)解決費用預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,考核預(yù)算的執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析和報告，督促各部門完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2、公司各職能、營銷、生產(chǎn)部門要密切配合財務(wù)部門做好相關(guān)的工作，及時與財務(wù)部門溝通，反映公司相關(guān)情況；并在財務(wù)部門的指導(dǎo)下，制訂本部門費用預(yù)算，且能進(jìn)行執(zhí)行情況分析。

（二）、費用預(yù)算的內(nèi)容

1、費用預(yù)算包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用的預(yù)算，根據(jù)公司的目標(biāo)，分各個月份制定月度預(yù)算指標(biāo)。

2、管理費用預(yù)算的項目明細(xì)有：工資費用、獎金、福利費、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、通訊費、招待費、運雜費、租車費、社保費、單據(jù)費、獎金、培訓(xùn)費、招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補貼、保險費、維修費、品牌建設(shè)費、勞動保護費、審計費、律師咨詢費、財務(wù)顧問費、ERP建設(shè)費、研究開發(fā)費、促銷費、廣告費、宣傳費、設(shè)計費、折舊費、稅費、其它；

3、銷售費用預(yù)算的項目明細(xì)有：工資費用、獎金、福利費、房租、水電費、通訊費、業(yè)務(wù)費、辦公費、維修費、差旅費、交通費、社保費、廣告費、宣傳費、促銷費、勞務(wù)費、裝修費、運雜費、折扣與折讓、折舊費、其他；

4、財務(wù)費用預(yù)算的項目細(xì)分為：利息支出（扣減利息收入）、手續(xù)費、匯

兌損益。

（三）、期間費用預(yù)算的歸口管理和適用范圍

1、行政人資部歸口管理并初步編制以下費用預(yù)算：

（1）管理費用中的工資費用、辦公費、差旅費、交通費、房租費、水電費、通訊費、招待費、運雜費、租車費、社保費、單據(jù)費、獎金、培訓(xùn)費、招聘費、車輛修理費、加油費、停車路橋費、購車補貼、保險費、維修費、勞動保護費、其他；

（2）銷售費用中的工資費用、獎金、房租、水電費、通訊費、辦公費、維修費、社保費。

2、銷售單元歸口管理并初步編制銷售費用預(yù)算中的業(yè)務(wù)費、差旅費、交通費、促銷費、勞務(wù)費、運雜費、折扣與折讓、其他。

3、企劃部門歸口管理并初步編制以下費用預(yù)算：

（1）管理費用中的品牌建設(shè)費；

（2）銷售費用中的廣告費、宣傳費；

（3）管理費用、銷售費用、制造費用中的折舊費。

4、財務(wù)部門歸口管理編制以下費用預(yù)算：

（1）管理費用中的審計費、財務(wù)顧問費、ERP建設(shè)費、稅費；

（2）各項財務(wù)費用。

（四）、財務(wù)部門統(tǒng)一對各部門以上費用下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)與各部門協(xié)商后執(zhí)行，由行政人資部全權(quán)管理督促各部門上述費用控制在預(yù)算內(nèi)。以上費用預(yù)算控制的第一責(zé)任人為部門最高主管，第一責(zé)任人可指定一至二人為直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各部門上述費用控制和財務(wù)部門就具體事項接口。

第五篇：集體婚禮費用預(yù)算

一、婚禮大典當(dāng)天活動安排：

1.上午8時新婚夫婦集中XX店化妝，然后乘花車前往廣場參加婚禮慶典； 2.10:18時在廣場舉行集體婚禮儀式，屆時由XX公司及團委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主婚人、證婚人；

3.11:30分花車巡游游覽沙坪城市風(fēng)光；

4.12:30時乘車前往XX“XX”活動，包括：植樹、XX導(dǎo)介紹XX概況，酒會、自由參觀、拍照；

5.約3:30時結(jié)束，乘車返起點站，散席；

二、費用項目

一)、宣傳費用：16,400.00元，其中：

1.電視廣告：5,600.00元（560元/次，共10次）2.電臺7,000.00元/月；

3.海報：600.00元（3元/份，200份）

4.宣傳單張：1,200.00元（3000張，0.4元/張），婚禮當(dāng)日媒體宣傳2000元 5.場地及布置費用：3,000.00元； 二)、拍照費用：45,068.00元（接38對計）

拍婚紗照800元/對，集體婚禮當(dāng)天化妝180元/對，集體相6元/對（10寸相），錄像VCD制作20元/對，婚紗使用180元/套，計6,840.00元； 三）、禮品費用：7,600.00元（接38對,200元/對計）

襟花、花球、喜傘、有領(lǐng)導(dǎo)簽名結(jié)婚紀(jì)念證書、精美集體婚禮紀(jì)念品； 四）、喜慶酒會費用：11,400.00元（50元/228人），38對×6人/對

主食：點心、飲料、紅酒、水果； 五)、工作人員餐費：1,350.00元，50元/27人

團委5人、攝影師2人、化妝師3人、工作人員10人、司機7人； 六）、車輛費：6,000.00元，1200元/輛，共5輛； 七）、付團委組織費：3800元，100元/38對 以上七項費用共計：94,618.00元

三、報名費收入：53,162.00元，1399元/38對

四、贊助：41,465.00元