第一篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來(lái)高度重視廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開(kāi)民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開(kāi)民主管理與工作業(yè)績(jī)考核同步考評(píng)，制定完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開(kāi)成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書(shū)記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)民主管理開(kāi)創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，即公司-隊(duì)-班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績(jī)考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開(kāi)展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開(kāi)規(guī)定，如期開(kāi)展職工代表大會(huì)，通過(guò)經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開(kāi)民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開(kāi)展民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問(wèn)題，作為本階段廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開(kāi)，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開(kāi)，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開(kāi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購(gòu)及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題，不僅是職工特別想了解的敏感問(wèn)題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問(wèn)題。因此，公司通過(guò)定期召開(kāi)職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開(kāi)，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開(kāi)渠道和公開(kāi)形式，及時(shí)向職工群眾公開(kāi)，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的全面性。公司公開(kāi)的內(nèi)容主要包括：公司年度運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘、公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購(gòu)情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開(kāi)言路的原則，誠(chéng)心誠(chéng)意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對(duì)各單位廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。對(duì)不公開(kāi)或假公開(kāi)單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了健康有序地開(kāi)展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開(kāi)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來(lái)相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開(kāi)工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開(kāi)內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)管理中日?？煽氐暮馁M(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開(kāi)始重視起能源無(wú)故浪費(fèi)的問(wèn)題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營(yíng)造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來(lái)當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來(lái)公開(kāi)相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開(kāi)同步進(jìn)行。

第二篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來(lái)高度重視廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)>培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了>企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開(kāi)民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開(kāi)民主管理與工作業(yè)績(jī)考核同步考評(píng)，制定完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開(kāi)成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書(shū)記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)民主管理開(kāi)創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，即公司-隊(duì)-班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績(jī)考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開(kāi)展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開(kāi)規(guī)定，如期開(kāi)展職工代表大會(huì)，通過(guò)經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)>保險(xiǎn)繳納>情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開(kāi)民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)>安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開(kāi)展民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問(wèn)題，作為本階段廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開(kāi)，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開(kāi)，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開(kāi)，加強(qiáng)>黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購(gòu)及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題，不僅是職工特別想了解的敏感問(wèn)題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問(wèn)題。因此，公司通過(guò)定期召開(kāi)職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開(kāi)，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開(kāi)渠道和公開(kāi)形式，及時(shí)向職工群眾公開(kāi)，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的全面性。公司公開(kāi)的內(nèi)容主要包括：公司運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘、公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購(gòu)情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開(kāi)言路的原則，誠(chéng)心誠(chéng)意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對(duì)各單位廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。對(duì)不公開(kāi)或假公開(kāi)單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了健康有序地開(kāi)展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開(kāi)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來(lái)相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開(kāi)工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開(kāi)內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)管理中日?？煽氐暮馁M(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開(kāi)始重視起能源無(wú)故浪費(fèi)的問(wèn)題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營(yíng)造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來(lái)當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來(lái)公開(kāi)相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開(kāi)同步進(jìn)行。定時(shí)向職工公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、物資采購(gòu)、廢舊物資處理、合同評(píng)審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，通過(guò)廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識(shí)的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會(huì)繼續(xù)探求廠務(wù)公開(kāi)工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際工作當(dāng)中。

第三篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來(lái)高度重視廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋

面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開(kāi)民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開(kāi)民主管理與工作業(yè)績(jī)考核同步考評(píng)，制定完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開(kāi)成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書(shū)記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)民主管理開(kāi)創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，即公司—隊(duì)—班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績(jī)考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開(kāi)展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開(kāi)規(guī)定，如期開(kāi)展職工代表大會(huì)，通過(guò)經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開(kāi)民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開(kāi)展民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問(wèn)題，作為本階段廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開(kāi)，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開(kāi)，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開(kāi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干

部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購(gòu)及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題，不僅是職工特別想了解的敏感問(wèn)題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問(wèn)題。因此，公司通過(guò)定期召開(kāi)職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開(kāi)，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)

輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開(kāi)渠道和公開(kāi)形式，及時(shí)向職工群眾公開(kāi)，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的全面性。公司公開(kāi)的內(nèi)容主要包括：公司運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘、公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購(gòu)情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開(kāi)言路的原則，誠(chéng)心誠(chéng)意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對(duì)各單位廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。對(duì)不公開(kāi)或假公開(kāi)單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了健康有序地開(kāi)展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開(kāi)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來(lái)相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開(kāi)工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開(kāi)內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)管理中日?？煽氐暮馁M(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開(kāi)始重視起能源無(wú)故浪費(fèi)的問(wèn)題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營(yíng)造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來(lái)當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來(lái)公開(kāi)相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開(kāi)同步進(jìn)行。定時(shí)向職工公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、物資采購(gòu)、廢舊物資處理、合同評(píng)審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，通過(guò)廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識(shí)的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會(huì)繼續(xù)探求廠務(wù)公開(kāi)工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際工作當(dāng)中。

第四篇：泰能有限公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)介紹

深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理

保障職工合法權(quán)益落實(shí)

青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司工會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！很高興能同大家一起交流、探討廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)。

廣大職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是我國(guó)企業(yè)管理的重要特色和優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，泰能集團(tuán)公司工會(huì)在局工會(huì)和集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終尊重職工群眾的主體地位，努力維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的新途徑，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的思路和方法，企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，提高了企業(yè)民主管理水平，保持了企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持多維聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系

集團(tuán)上下在凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃、多維聯(lián)動(dòng)，精心構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

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成立廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工會(huì)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了廠務(wù)公開(kāi)民主管理齊抓共管的工作格局。

建立健全廠務(wù)公開(kāi)工作組織。一是健全基層工會(huì)組織。在各基層單位設(shè)立了專兼職工會(huì)主席，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的組織。二是健全基層廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位黨總（支）部書(shū)記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干工作小組，負(fù)責(zé)相關(guān)公開(kāi)內(nèi)容的落實(shí)。三是健全集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組。由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，黨員代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員，負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督，并收集職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)和建議。

建立健全廠務(wù)公開(kāi)工作網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作分為集團(tuán)公司、基層單位、車間和班組四級(jí)，從集團(tuán)到班組均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員，形成了縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）實(shí)施規(guī)范管理，強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制

制度健全是工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。集團(tuán)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中，注重抓好制度建設(shè)這一環(huán)節(jié)，實(shí)施了制度化規(guī)范化管理。

集團(tuán)公司工會(huì)積極借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的有效做法，制定出臺(tái)了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法》，明確規(guī)定集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容和程序。為切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，集團(tuán)先后制定了《廠

務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《監(jiān)督小組職責(zé)》等13項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格績(jī)效考核

監(jiān)督檢查是保障制度得到落實(shí)的有效方式，績(jī)效考核是引導(dǎo)基層工作取得良好成績(jī)的有效手段。

集團(tuán)公司在各單位、各部門自檢自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常不不定期抽查和半年檢查，對(duì)基層廠務(wù)公開(kāi)民主管理進(jìn)行監(jiān)督。

集團(tuán)制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核辦法》，對(duì)不建立、不實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度、不按規(guī)定內(nèi)容和程序進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)或搞虛假公開(kāi)的，取消評(píng)選樹(shù)優(yōu)資格；對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改；將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

二、保障職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)效

（一）規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化

廠務(wù)公開(kāi)主要載體是職工代表大會(huì)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效，才能真正落實(shí)廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過(guò)權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

研究決策工作安排。集團(tuán)公司每年均召開(kāi)職工代表大會(huì)，聽(tīng)取公司上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及落實(shí)情況及本工作安排、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、勞動(dòng)用工情況、職工薪酬及社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、集體合同履行情況、績(jī)效考核結(jié)果等，提出審查意見(jiàn)并通過(guò)后，公司才召開(kāi)工作會(huì)議部

署落實(shí)。對(duì)于代表提案，集團(tuán)職代會(huì)提案組均積極辦理，各責(zé)任單位部門當(dāng)面答復(fù)，直至代表滿意。

研究決策涉及自身利益重大事項(xiàng)。按照市政府決策，集團(tuán)焦化公司需搬遷轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，涉及焦化公司全體員工的切身利益。為此集團(tuán)公司做了大量前期工作，積極爭(zhēng)取市政府支持政策，在廣泛征集職工群眾意見(jiàn)的前提下，制定了焦化企業(yè)搬遷和職工安置兩個(gè)方案，并召開(kāi)焦化公司第四屆二次職工代表大會(huì)研究決策，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)上對(duì)職工妥善安置都作了明確的說(shuō)明，全票通過(guò)了相關(guān)方案。目前，焦化公司職工思想穩(wěn)定，安心安全生產(chǎn)，保持盈利運(yùn)營(yíng)。

（二）豐富廠務(wù)公開(kāi)載體，搭建多渠道平臺(tái)

廠務(wù)公開(kāi)需要通過(guò)適當(dāng)?shù)妮d體和渠道傳遞式，才能使職工及時(shí)了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)。堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。每月12號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品銷售、工資薪酬支付、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀等。

分級(jí)公開(kāi)適宜內(nèi)容。集團(tuán)公司每周召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，黨委、行政、工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)匯通信息。集團(tuán)召開(kāi)月度行政例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，黨政系統(tǒng)和工會(huì)主席均參加；基層單位召開(kāi)周行政例會(huì)時(shí)，黨（總）支書(shū)記、工會(huì)主席也參加；在各級(jí)會(huì)議后，均形成會(huì)議紀(jì)要并按需公開(kāi)。在四級(jí)網(wǎng)絡(luò)的最后一級(jí)——班組，公開(kāi)的內(nèi)容越來(lái)越為職工所關(guān)注、所喜歡。

便于職工接受公開(kāi)信息。集團(tuán)建立了辦公平臺(tái)，公開(kāi)企業(yè)管理文件、競(jìng)崗競(jìng)聘、職稱評(píng)定、規(guī)章制度和活動(dòng)開(kāi)展等，常態(tài)化公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。集團(tuán)辦公室編制《信息快報(bào)》，及時(shí)跟蹤報(bào)道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)信息。集團(tuán)宣傳部編制《青島燃?xì)狻穲?bào)，面向全體員工，每半月一期報(bào)道集團(tuán)和基層階段動(dòng)態(tài)信息。準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)實(shí)事求是地公開(kāi)，如近期集團(tuán)根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，重點(diǎn)公開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)等方面的信息。

黨的十八大明確提出：“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！蔽覀儗⒃诰止?huì)和集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，繼續(xù)探求廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：保稅區(qū)加鋁-廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料(外資)

加鋁廠務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)材料（外資）

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司是美國(guó)通用電纜在華獨(dú)資企業(yè)，坐落在保稅區(qū)空港經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，總投資額為9800萬(wàn)美金。主要產(chǎn)品為鋁合金電力傳輸電纜。公司從2008年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，銷售收入持續(xù)成倍增長(zhǎng)，已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省。公司成立之初，就將“EHS FIRST”（環(huán)境、安全和健康第一）作為企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，總經(jīng)理、工會(huì)和員工共同搭建了溝通交流平臺(tái)，并自覺(jué)地將民主管理制度寓于企業(yè)文化之中，使之從內(nèi)涵到外延不斷拓展，成為凝聚全廠員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一、建立民主制度，彰顯企業(yè)文化

通常講，企業(yè)所追求目標(biāo)首先是利潤(rùn)最大化，然后才是其他方面的發(fā)展。而加鋁管理方把環(huán)境、安全和員工健康放在了優(yōu)先考慮位置，在生產(chǎn)諸要素中把人的生命健康作為第一要素，這些都貫穿了以人為主體的意志，與我們國(guó)家倡導(dǎo)“以人為本”理念完全吻合。

企業(yè)文化絕不是幾句華麗而空洞的辭藻，而在于有無(wú)深刻內(nèi)涵，為職工所認(rèn)同。我公司企業(yè)文化蘊(yùn)含著經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)責(zé)任、對(duì)員工的生命健康權(quán)益的尊重，也凸顯了每個(gè)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者信賴和對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)與忠誠(chéng)。企業(yè)文化如何讓每個(gè)加鋁人接受，如何在各自崗位上得到體現(xiàn)，為此人力資源部門和工會(huì)組織做了大量工作，其中最為重要的是建立了以職代會(huì)為基本形式的企務(wù)公開(kāi)民主管理制度，搭建了

1一個(gè)讓職工廣泛參與的民主管理平臺(tái)，員工由認(rèn)知到執(zhí)行，企業(yè)與員工得到了同步發(fā)展，概括講就是四句話，十六個(gè)字，即“真誠(chéng)相待、提升認(rèn)知、自主管理、共同發(fā)展”。真誠(chéng)相待，體現(xiàn)了尊重，責(zé)任及平等精神。公司把每個(gè)員工都視為企業(yè)不可分割的一部分，得到員工的回報(bào)也不言而喻。相互溝通是營(yíng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)與工會(huì)探索將帶有深厚外資企業(yè)文化理念與員工民主參與結(jié)合起來(lái)，把載體夯實(shí)、把廠情公開(kāi)。

二、廣開(kāi)民主渠道，深化自主管理

員工民主參與載體有三個(gè)層次：一是全體員工大會(huì)，一年召開(kāi)兩次。譚炳文董事總經(jīng)理向員工介紹全年公司發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)措施，對(duì)職工的福利改善計(jì)劃也全盤(pán)推出，讓員工評(píng)判。二是溝通會(huì)，每季度要召開(kāi)一次。領(lǐng)導(dǎo)層、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)和員工代表近距離接觸，討論內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、職工生活各個(gè)方面。三是安全晨會(huì)，每周半小時(shí)，就安全方面問(wèn)題進(jìn)行交流溝通。此外還利用意見(jiàn)箱、公告欄、電子郵箱等方式最大限度地收集員工的意見(jiàn)。通過(guò)逐步遞進(jìn)的民主管理方式，公司管理者真誠(chéng)地對(duì)待每名員工的建議，換來(lái)的是員工對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)。自主管理，讓每個(gè)職工的才能得到充分展現(xiàn)。公司企業(yè)文化是圍繞環(huán)境、安全和員工健康來(lái)設(shè)計(jì)的，把企業(yè)的層級(jí)管理與員工自主管理結(jié)合起來(lái)，讓員工自主參與完善，是我們所追求的終極管理狀態(tài)。公司在堅(jiān)持管理制度同時(shí)，更倡導(dǎo)員工自主意識(shí)的調(diào)動(dòng)。在以上民主活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司還組織了“我建議”活動(dòng)，真正讓每一位員工都參與其中、發(fā)表見(jiàn)解，共同改善。在這種和諧寬松的氣氛下，員工們創(chuàng)造性得到激發(fā)，各種小革新、小發(fā)明不斷涌現(xiàn)。

三、豐富活動(dòng)，營(yíng)造共建共享的和諧局面

共同發(fā)展，在相互關(guān)注中實(shí)現(xiàn)雙贏?！捌ぶ淮妫筛健?，共同利益把企業(yè)與員工緊緊拴在一起，同時(shí)雙方“換位”關(guān)注對(duì)方的利益。公司各種健康體檢、應(yīng)急藥品、防暑降溫措施一應(yīng)俱全，體貼備至，并把服務(wù)延伸到員工家人、客戶和供應(yīng)商，營(yíng)造了一個(gè)暖意融融的家庭氛圍。公司投入大量精力對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，拓展每人發(fā)展空間，各種文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)興趣活動(dòng)潛移默化地凝聚了職工，無(wú)形地提升了企業(yè)的向心力。公司每年都會(huì)舉辦“家庭日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工與家人一起共同參觀工廠，組織游戲，娛樂(lè)及采摘等活動(dòng)，使員工的家人更多地了解公司，支持員工更好地為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這些作法使勞資關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，而換回的是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和工作熱情。盡管去年公司經(jīng)歷了金融危機(jī)的影響，但是我們靠管理者和全體員工的共同努力，仍取得3倍增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化是一條紅線，它串起了企業(yè)與員工；它又象一條血脈，將所有員工的熱血匯集在一起，為了企業(yè)與員工的共同發(fā)展而搏動(dòng)。今后，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)和完善公司企業(yè)文化，凝聚員工、奮力拼博，為天津?qū)崿F(xiàn)新的輝煌做出新貢獻(xiàn)。

加鋁（天津）鋁合金產(chǎn)品有限公司

2012年12月28日