第一篇：五一獎狀事跡材料

五一獎狀事跡材料

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公司于1994年創(chuàng)建，原名為阿克塞哈薩克族自治縣化工廠，通過1998年改制為阿克塞神威化工有限責(zé)任公司，XX年通過企業(yè)整合現(xiàn)為酒鋼集團甘肅興安民爆公司阿克塞分公司,企業(yè)創(chuàng)建以來，在省、市、縣各級黨委、政府的關(guān)懷和民爆行業(yè)及相關(guān)部門的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策和行業(yè)法律規(guī)定，緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)公司各族員工銳意進取、改革創(chuàng)新，使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強得到了不斷的發(fā)展和壯大。

企業(yè)目前已擁有各類資產(chǎn)總值達6300萬元，其中，固定資產(chǎn)4700萬元，各類機械設(shè)備40多臺套，機動車21輛，全部員工130人，專業(yè)技術(shù)人員39人，熟練技工達到員工總數(shù)的95%以上。多年來，公司不斷加大生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入力度，積極引用高科技、新技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品項目、努力擴大企業(yè)生產(chǎn)能力、提高經(jīng)濟效益，同時嚴(yán)格按照民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和安全生產(chǎn)保障措施，開展各類安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升，自我安全生產(chǎn)管理能力進一步加強。XX年至XX年連續(xù)4年名列酒泉市50強納稅重點企業(yè)和XX年名列酒泉市20強納稅重點企業(yè)之一,為牧區(qū)經(jīng)濟繁榮和民族地方經(jīng)濟發(fā)展、民族和諧團結(jié)、社會進步等做出了積極的努力和貢獻。

XX年以來，公司抓住國家淘汰民爆行業(yè)落后生產(chǎn)工藝設(shè)備及產(chǎn)品生產(chǎn)線，大力推廣應(yīng)用高科技、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)線的政策機遇，通過認(rèn)真的考察論證，決定引進并采用南京理工大學(xué)最新科研成果、專利技術(shù)、連續(xù)自動化膨化硝銨炸藥生產(chǎn)工藝及設(shè)備技術(shù)裝置，新建一條年產(chǎn)萬噸膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線，擬建項目經(jīng)縣、市、省逐級上報原國防科工委民爆局批準(zhǔn)立項并批復(fù)同意建設(shè)后，委托中煤國際集團沈陽工程設(shè)計研究院完成了建設(shè)項目工程設(shè)計，并通過了有關(guān)部門對工程項目進行的初設(shè)論證和安全預(yù)評價等項目前期工作，新生產(chǎn)線自XX年動工興建到XX年底建成并通過國家驗收后正式投入了生產(chǎn)，完成項目建設(shè)總投資1780萬元，該項目生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使企業(yè)的年產(chǎn)量和產(chǎn)值、收入及利稅效益都比原來平均提高6倍以上，為企業(yè)擴能增效、做大做強和實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從XX年以來公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料購進、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測等不斷加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把化驗、分析、檢測質(zhì)量關(guān)，確保每一批產(chǎn)品從配料、生產(chǎn)、包裝到成品入庫等每個環(huán)節(jié)都有質(zhì)量檢測人員進行層層嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，XX年經(jīng)北京興國環(huán)球認(rèn)證中心專家對公司技術(shù)文件和現(xiàn)場管理進行審核，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，取得了認(rèn)證資質(zhì)證書，并連續(xù)通過幾年來的現(xiàn)場質(zhì)量管理復(fù)審認(rèn)證工作。同時我公司產(chǎn)品在市場銷售和客戶使用中，因質(zhì)量穩(wěn)定，性能安全可靠，深受廣大用戶的認(rèn)可和好評。

民爆產(chǎn)品生產(chǎn)屬高?；ば袠I(yè)，從原料配方到規(guī)范生產(chǎn)操作、成品質(zhì)量檢測，化驗等都需要有一定專業(yè)技術(shù)的人員進行，特別是籌備新上膨化硝銨炸藥連續(xù)自動化生產(chǎn)線以來，專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)力量顯得更為突出重要，近幾年來，企業(yè)為了加快和加大各民族技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，先后選派具有一定文化程度的各民族優(yōu)秀骨干人員到沈陽工業(yè)學(xué)院、太原機械學(xué)院、南京理工大學(xué)、華北工學(xué)院等深造和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)達20人，現(xiàn)在公司有大專以上學(xué)歷的各民族員工18人，獲得初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的14人，有技術(shù)員或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書的22人，并通過引進招聘等辦法聘用具有一定專長的專業(yè)技術(shù)人員15人，目前機械、機修、理化分析、火工、化工、外電、內(nèi)電、質(zhì)檢、化驗、安全、司爐、財務(wù)、統(tǒng)計、經(jīng)濟管理、汽車駕駛等各類專業(yè)技術(shù)人員達76人。

一是在XX年汶川大地震以來，公司號召黨團組織和全體員工積極捐款捐物，支援災(zāi)區(qū)人民抗震救災(zāi)，先后由公司集體捐款4萬元，黨團組織及工會個人捐款8000元，交納特殊黨費2800元，共計萬元捐款捐贈災(zāi)區(qū)，充分發(fā)揚了一方有難、八方支援的中華民族傳統(tǒng)美德。

二是在五四、六一節(jié)慶期間積極為中小學(xué)、幼兒園等捐資助學(xué)每年3000元左右，累計達4萬元以上，體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)心和支持教育事業(yè)，為培養(yǎng)下一代做出了應(yīng)有的貢獻。

三是積極響應(yīng)社會救助、濟困扶危、關(guān)愛社會等公益事業(yè)，包括參加各類開業(yè)慶典等每年捐贈和資助金額達5萬元以上，累計可達60萬元，并且在每年春節(jié)期間為本公司困難家庭職工發(fā)放困難補助及慰問金近2萬余元，累計達10萬元以上，為資助社會公益事業(yè)、扶助弱勢群體造福社會盡到了企業(yè)為社會應(yīng)盡的責(zé)任。

四是公司自建廠以來積極安排本縣城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)，每年安排本縣貧困戶、特困戶和零就業(yè)家庭就業(yè)人員達10人以上，盡最大努力的為縣上排憂解難，解決就業(yè)難的問題，截至目前公司共安排本縣城鄉(xiāng)就業(yè)人員達130人，已屬全縣安排就業(yè)人員最多的企業(yè)。

公司自建廠以來，高度重視黨、團、工、婦等基層組織建設(shè)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘和骨干核心作用，并且把以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的實際工作中，不斷完善企業(yè)經(jīng)營機制，加大科技投入，高度重視各民族員工思想道德素質(zhì)的提高和生產(chǎn)技術(shù)技能水平的培養(yǎng)。

1、工會組織健全。

公司依法建立了工會組織，工會主席進入了廠級領(lǐng)導(dǎo)班子，公司全員職工全部參加了工會組織，職工入會率達到100%;公司工會工作制度建立健全并逐步得到完善，能定期召開工會代表會議和工會全體會議;依法及時足額繳納和上交工會會費;公司工會各類工作和活動正常開展，達到了基層工會組織的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制健全。

公司建立健全并完善了勞動用工合同制度，公司與職工全部簽訂了勞動合同;勞動合同內(nèi)容全面、合法、全部經(jīng)縣人事勞動和社會保障局簽證備案;公司與職工都能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真行使權(quán)利、履行義務(wù)，未出現(xiàn)和發(fā)生違反勞動合同的問題和現(xiàn)象。公司建立了平等協(xié)商的集體合同制度和工資集體協(xié)商制度，集體合同和工資協(xié)議的內(nèi)容，簽訂程序符合國家勞動和社會保障部頒布的《集體合同條例》和《工資集體協(xié)商試行辦法》規(guī)定，并且能夠認(rèn)真履行集體合同和工資協(xié)議，落實兌現(xiàn)率和職工滿意率均達到99%以上。

公司通過積極工作和不懈的努力，先后連年被全國總工會授予“安康杯”優(yōu)勝單位;被省市政府和工商部門授予：守合同重信用單位、勞動和諧企業(yè);被市、縣黨委、政府授予：企業(yè)先進黨組織、企業(yè)管理先進單位、納稅先進單位、安全生產(chǎn)先進單位、項目建設(shè)先進單位、酒泉市納稅50強企業(yè)等榮譽稱號。為企業(yè)三個文明建設(shè)創(chuàng)建工作的推進和提升做出了積極的工作和貢獻。

第二篇：分局五一獎狀申報材料

推動責(zé)任落實

強化科技保障 創(chuàng)新方式確保煤礦安全基礎(chǔ)穩(wěn)固可靠

多年來，監(jiān)察分局始終以落實科學(xué)發(fā)展，服務(wù)“兩個率先”為宗旨，不斷強化隊伍建設(shè)，忠實踐行監(jiān)察職責(zé)，促進煤礦企業(yè)落實主體責(zé)任，保證煤礦安全形勢總體穩(wěn)定。2011年，原煤百萬噸死亡率0.19（全國為0.564），同比下降54.4%，安全形勢創(chuàng)歷史最好水平。

一、嚴(yán)格履行監(jiān)察職能，推動企業(yè)全面落實主體責(zé)任 分局始終牢記安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，重現(xiàn)場，重調(diào)研，重隱患排查，重責(zé)任追究，突出通防重點，嚴(yán)格“三項監(jiān)察”，注重執(zhí)法效能，較好履行了煤礦安全國家監(jiān)察職能，推動企業(yè)筑牢安全基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

（一）安全理念融入企業(yè)自主意識。安全第一成為煤礦企業(yè)的共同認(rèn)識。徐礦集團針對“從零出發(fā)，向零靠攏”的安全目標(biāo)歸零管理，提出“安全高于一切”生產(chǎn)理念，以安全發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)各項工作。大屯煤電公司、華潤天能也相繼提出“安全支配一切”，“安全左右一切”的企業(yè)安全理念，安全條件不具備不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)已經(jīng)成為企

業(yè)的自主意識。

（二）安全風(fēng)險全員聯(lián)保人人有責(zé)。全面推動企業(yè)落實主體責(zé)任，層層編織安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，推行安全風(fēng)險抵押制度。各公司根據(jù)安全控制指標(biāo)與政府部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公開安全承諾，設(shè)定安全風(fēng)險抵押，再逐級分解控制指標(biāo)到各礦井、各部門、各崗位，逐次簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成全面、全員、全過程的安全目標(biāo)責(zé)任體系。做到落實制度不走樣，整治隱患不講情，追究責(zé)任不手軟，對工作不到位、整治不達標(biāo)、責(zé)任未落實的，嚴(yán)肅追究崗位風(fēng)險抵押責(zé)任。目前全省10.2萬煤礦職工，人人簽訂責(zé)任書，個個崗位有責(zé)任。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成效卓著。2011年全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達標(biāo)，達標(biāo)率100％；大屯公司、華潤天能、揚州公司整體達標(biāo)，成為標(biāo)準(zhǔn)化公司；省級標(biāo)準(zhǔn)化礦井14個，徐礦集團張集煤礦、張小樓井，大屯公司孔莊、龍東煤礦，華潤天能龍固煤礦還被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。崗位達標(biāo)、班組達標(biāo)、礦井達標(biāo)，安全有保障，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活在煤礦企業(yè)已深入人心。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井全面落實。干部職工同時入井、同時升井體現(xiàn)了同擔(dān)安全風(fēng)險，同負(fù)安全責(zé)任的安全理念，為分局大力推行。轄區(qū)各公司都制定了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，詳細(xì)規(guī)定帶班責(zé)任，下井?dāng)?shù)量，巡查記錄，考核

落實等。目前轄區(qū)21礦井189名領(lǐng)導(dǎo)干部，平均月下井10個，全員排班，滿班下井，巡查安全隱患，落實問題整改，實現(xiàn)井下交接班。工人班班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度得到全面落實。

（五）隱患排查治理落實到位。各公司企業(yè)全面落實國家總局隱患排查治理規(guī)定，建立隱患識別認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定隱患排查和排除措施，細(xì)化應(yīng)急處臵預(yù)案，對礦井自查隱患和分局隱患整改監(jiān)察指令，全部按要求做到投入到位、措施到位、人員到位、責(zé)任到位、時限到位的“五到位”管理，隱患整改全程報分局備案，做到隱患不排除，復(fù)查驗收不合格堅決不能生產(chǎn)。

二、解剖監(jiān)察創(chuàng)新實踐取得豐碩成果

解剖監(jiān)察是分局根據(jù)轄區(qū)煤礦安全特點，逐步實踐并不斷創(chuàng)新完善的一種監(jiān)察模式，通過精細(xì)編制監(jiān)察方案，系統(tǒng)分析環(huán)節(jié)要素的關(guān)聯(lián)影響，源頭挖掘隱患產(chǎn)生原因，從而實現(xiàn)根本上消除安全隱患。解剖監(jiān)察已對轄區(qū)不同礦井實踐多年，并被國家局作為執(zhí)法創(chuàng)新典型在全國推廣，取得“三抓三促”的明顯成效。

（一）抓問題整改，促源頭治理。解剖監(jiān)察分技術(shù)、通防、機運、采掘、綜合等5個專業(yè)組，監(jiān)察方案包括生產(chǎn)條件、安全投入、人員培訓(xùn)等7大類120多項，涵蓋礦井生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)，檢查表格清晰，項目齊全，標(biāo)準(zhǔn)明確，每

次都能發(fā)現(xiàn)幾十甚至上百條問題或隱患。解剖監(jiān)察就在于分析問題的根源，針對性的提出治理措施，促進源頭解決問題。華潤天能柳泉等礦井，表面是井下人員基本應(yīng)知應(yīng)會不熟練，分析是人員流失，尤其是技術(shù)人員流失嚴(yán)重，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，再深挖掘是分配制度不合理，薪酬待遇偏低。針對性的向華潤總部提出監(jiān)察意見，建議改善薪酬制度，并得到采納，公司整體實現(xiàn)增資13％，穩(wěn)定了隊伍。

（二）抓點上突破，促面上推進。轄區(qū)礦井安全條件，災(zāi)害威脅具有相對的關(guān)聯(lián)性，安全隱患尤其是重大隱患，不僅有個別性，往往也連帶出一定的傾向性。解剖監(jiān)察深挖礦井重大隱患，及時警示公司，甚至整個轄區(qū)，早作預(yù)控，清除隱患苗頭，真正實現(xiàn)“察下警上，察一警十，察有警無”的“三察三警”的預(yù)防監(jiān)察理念。徐礦集團夾河煤礦地溫、突出災(zāi)害嚴(yán)重，生產(chǎn)條件惡劣，事故多發(fā)。解剖監(jiān)察表現(xiàn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，接續(xù)緊張，忙中出亂，深層分析生產(chǎn)指標(biāo)過高，公司安排生產(chǎn)計劃不合理。及時發(fā)出監(jiān)察建議，徐礦集團也相應(yīng)調(diào)減該礦計劃近60萬噸，其余各礦也適度調(diào)降，礦井得以均衡從容生產(chǎn)。柳新煤礦“外包隊”作業(yè)，引致轄區(qū)煤礦外包隊篩查，也是點上突破，面上推進的實例。

（三）抓個案示范，促自查推廣。解剖監(jiān)察方案細(xì)、專業(yè)全，監(jiān)察全面，剖析深入，企業(yè)非常重視，監(jiān)察意見和建議也都能及時整改落實。但解剖監(jiān)察的真正意義在于做好案

例示范，引導(dǎo)和推動企業(yè)自我主動監(jiān)察，超前防范和預(yù)控安全風(fēng)險。解剖監(jiān)察設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和科學(xué)化，監(jiān)察項目、監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)察要求都有統(tǒng)一的表格化處理，便于企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，很快得到企業(yè)的認(rèn)可。煤礦企業(yè)普遍歡迎，并主動邀請分局解剖監(jiān)察，現(xiàn)場學(xué)習(xí)領(lǐng)會監(jiān)察要領(lǐng)，并自覺實踐推廣。徐礦集團、大屯、天能目前已比照分局監(jiān)察模式，組織精干技術(shù)力量，各自成立最多20個專業(yè)，近80人的解剖監(jiān)察隊伍，對公司礦井自我監(jiān)察，查知整改安全隱患，推動了企業(yè)自覺監(jiān)察的主動性。

三、推動科技投入，提升保障水平

（一）加快技術(shù)裝備更新改造。通過安全費用提取使用專項監(jiān)察，加大安全投入向技術(shù)裝備升級轉(zhuǎn)型傾斜，引導(dǎo)企業(yè)加快安全生產(chǎn)裝備、系統(tǒng)更新步伐，徐礦集團連續(xù)5年提取安全費用均超3億元，完成安全技改國債項目56項，系統(tǒng)本質(zhì)安全程度明顯提高。大力發(fā)展采掘機械化，礦井綜采工作面占回采面的52.5%，采煤機械化程度達90.77％。繼續(xù)抓好地溫?zé)岷χ卫?，?個高溫礦井安裝了降溫系統(tǒng)。該集團公司各礦井積極組織質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，全年共創(chuàng)新98項，集團公司推廣20項。

（二）加速推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)。通過調(diào)度推進、現(xiàn)場觀摩，明確目標(biāo)責(zé)任，落實資金等措施，專項監(jiān)察推進井下安全避險“六大系統(tǒng)”建成完善。目前，各煤礦企業(yè)礦井

壓風(fēng)、供水、監(jiān)測監(jiān)控、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位等五大系統(tǒng)已經(jīng)建成使用，緊急避險整體設(shè)計已經(jīng)完成，孔莊煤礦率先建成緊急避險示范礦井，Ⅰ6采區(qū)避難峒室100名試驗者，歷時48小時密閉試驗取得圓滿成功。預(yù)計今年下半年，“六大系統(tǒng)”將全部建成，礦井整體安全保障水平將得到明顯提升。

（三）礦山物聯(lián)網(wǎng)示范工程投入運行。徐礦集團夾河煤礦感知礦山物聯(lián)網(wǎng)GIS3.0系統(tǒng)，2011年11月底通過國家安監(jiān)總局專家論證，在井下－800水平正式投入運行。物聯(lián)網(wǎng)通過一系列監(jiān)測監(jiān)控傳輸系統(tǒng)，覆蓋井下工作面、提升、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)與輔助系統(tǒng)，實現(xiàn)即時的人員、環(huán)境和設(shè)備工況“三個感知”集成平臺，人在哪兒，設(shè)備工況如何，作業(yè)場所溫度怎樣，瓦斯等有害氣體濃度多少，所有節(jié)點采集的多功能信息數(shù)據(jù)，都可以實時傳送地面控制中心，從而實現(xiàn)對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、大型機電設(shè)備管網(wǎng)的監(jiān)控和診斷，給煤礦裝上了“智慧眼”，并最終實現(xiàn)減人增效和提高礦井安全水平的目的。

四、完滿完成東部礦區(qū)停產(chǎn)關(guān)閉工作

旗山“2.6”突水事故，導(dǎo)致東部5對礦井基于安全原因相繼關(guān)閉。確保安全、維持穩(wěn)定成為關(guān)閉工作的重中之重。至8月底，礦井圓滿關(guān)閉以來，共對5對關(guān)閉礦井現(xiàn)場監(jiān)察65礦次、183人次，下達相關(guān)執(zhí)法文書34份，礦井停產(chǎn)關(guān)閉期間無人員傷亡事故，礦區(qū)整體穩(wěn)定，近8000名職工平

穩(wěn)分流，受到省政府專題會議的高度肯定。

（一）重點監(jiān)控，確保安全。及時調(diào)整監(jiān)察重點，建立監(jiān)察臺賬，從嚴(yán)審核關(guān)閉礦井收作方案、安全措施及責(zé)任落實，嚴(yán)控并逐日調(diào)度下井人數(shù)，標(biāo)識拍照原始采掘地點86處，責(zé)令停止一切新的采掘活動，加大井下現(xiàn)場監(jiān)察力度，實行中夜班不定時抽查和蹲點監(jiān)察，有效地防止企業(yè)非法組織生產(chǎn)。

（二）耐心疏導(dǎo)，確保穩(wěn)定。針對監(jiān)察中個別干部職工阻撓監(jiān)察執(zhí)法的行為，約談公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，耐心做好歇業(yè)政策宣傳和礦工解釋疏導(dǎo)工作，積極聯(lián)系地方政府，尋求政策支持，有效化解對立情緒，為人員分流安臵和礦區(qū)穩(wěn)定創(chuàng)造條件。

（三）細(xì)致指導(dǎo)，根絕隱患。通過監(jiān)察意見、流程圖例示范、專門文件要求，指導(dǎo)各相關(guān)企業(yè)根據(jù)具體情況，制定井閉坑計劃及配套安全技術(shù)措施，完成閉坑報告，徹底消除后患。

六、推動企業(yè)安全文化和班組建設(shè)

（一）礦山安全文化推廣取得實效。推動企業(yè)創(chuàng)新形式，加大投入，采取有效方式，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，加強安全管理，營造安全文化氛圍。幾年來，各煤礦企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全承諾兌現(xiàn)、安全激勵考核、安全參與發(fā)動、安全培訓(xùn)保障，以及員工的安全理念、安全防范和區(qū)隊

安全事務(wù)公開、民主監(jiān)督，和礦區(qū)安全文化長廊、區(qū)隊安全文化陣地建設(shè)上，都做了大量的工作，7家煤礦企業(yè)，近1500個班組，人人都能及時了解、監(jiān)督、建議，參與安全管理，為安全文化建設(shè)提供廣闊的舞臺和鮮活的血液。徐礦集團張集煤礦、大屯煤電公司龍東煤礦還被國家安監(jiān)總局表彰為全國安全文化示范企業(yè)。

（二）提煉推廣趙成坤班組建設(shè)經(jīng)驗。大屯公司徐莊煤礦趙成坤班組扎根礦山，埋頭苦干，默默無聞，30多年安全生產(chǎn)無事故，在煤礦安全生產(chǎn)上是個奇跡。通過座談、走訪，多角度展示趙成坤以及他的班組，在同事、家人、領(lǐng)導(dǎo)眼中鮮明生動又血肉豐滿的形象，揭示出班組親如一家、坦誠相見、無私友愛、愛崗敬業(yè)、一絲不茍的安全緣由。推出先進典型，獲得廣泛認(rèn)可，有關(guān)報紙電視都作出專題宣傳，班組也受到中煤集團表彰，經(jīng)驗得到了推廣。

七、強化隊伍建設(shè)，樹立高效清廉奉獻形象

（一）“三同三先”表率以苦為樂的獻身精神。分局執(zhí)法現(xiàn)場在煤礦近千米井下，環(huán)境惡劣，線路長，危險大，人所盡知。盯現(xiàn)場，查隱患，月人均下井十七、八個，外人不解，監(jiān)察員卻常年以苦為樂。領(lǐng)導(dǎo)干部（副廳級）以身作則的“三同”――與監(jiān)察員同下井、同監(jiān)察、同事故調(diào)查，和“三先”――危險現(xiàn)場先上，榮譽利益先讓，委屈困擾先扛的模范表率引領(lǐng)培育出苦中作樂，獻身安全監(jiān)察的堅強隊

伍。

（二）強素質(zhì)轉(zhuǎn)作風(fēng)保廉潔，切實保障履職能力。多年來分局始終堅持抓好“三項教育”（與時俱進教育、執(zhí)政為民教育和理想信念教育），提高黨員黨性修養(yǎng)；抓好“四型”（學(xué)習(xí)型、實干型、廉潔型和創(chuàng)新型）監(jiān)察員隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法效能；抓好“五型”（學(xué)習(xí)型、實效型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型）分局創(chuàng)建，培育“團結(jié)協(xié)作、進取有為、清正廉潔”的執(zhí)法和服務(wù)理念；努力培養(yǎng)和造就一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力的煤礦安全監(jiān)察隊伍保障履職能力。

第三篇：東京城林業(yè)局主要事跡--推薦入選五一獎狀單位2006.03.28

推薦入選編書全國五一獎狀獲獎單位

鏡泊湖畔的綠色明珠

——東京城林業(yè)局主要事跡

東京城林業(yè)局始建于1948年2月，位于黑龍江省寧安市境內(nèi)，屬長白山脈，牡丹江流域，施業(yè)區(qū)環(huán)抱全國AAAA級旅游勝地——鏡泊湖，鬼斧天工的火山口地下森林和唐代渤海國上京龍泉府遺址?，F(xiàn)有總?cè)丝诮?萬人。經(jīng)營總面積41.8萬公頃，森林覆被率86.2%，森林總蓄積3,327萬m3。木材產(chǎn)量八十年代最高年份為52萬m3，現(xiàn)降為19.7萬m3。

建局五十八年來累計為國家提供商品材近2000萬m3，造林保存面積142萬畝，上繳利稅總額近5億元，屬國家大型一檔森工企業(yè)。曾獲得國家二級企業(yè)，全國思想政治工作先進單位、全國綠化先進單位、全國合理化建議先進單位；黑龍江省先進企業(yè)、文明單位。

自2004年2月以來，新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從強化管理、深化改革和剎風(fēng)整紀(jì)、弘揚正氣兩方面入手，標(biāo)本兼治。經(jīng)過三年多的努力，企業(yè)政治、經(jīng)濟、社會形勢發(fā)生了根本性的變化。在經(jīng)濟效益上，與過去虛盈實虧相比，2004年當(dāng)年實現(xiàn)利潤3,938萬元，比年初計劃多實現(xiàn)3,184.5萬元。資金當(dāng)年結(jié)余7,202萬元，到目前為止，企業(yè)現(xiàn)有可支配貨幣資金2.5億元，資產(chǎn)負(fù)債率由2004年初的81.59%降至75.2%，下降了6.4個百分點；在木材銷售上，全局銷售進度、木材累計銷售收入、合同結(jié)算率均名列全省森工第一； 在職工工資增長上，三年間6次增長工資，職工工資增長幅度60%，屬歷史之最；在償還歷史陳欠上，還清全部歷史陳欠工資2,100萬元，結(jié)束了累計13年拖欠職工陳欠工資的歷史。同時，償還其他欠款千萬元；在改善生活環(huán)境上，投資近億元，修建了文化休閑廣場、三中路、安平路，改造搬遷了第一小學(xué)、離休老干部活動室、社區(qū)文化活動中心。

如今，全局人心思上，政通人和，企業(yè)步入健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的快車道。

第四篇：單位申報“五一”勞動獎狀事跡材料

**局申報“五一”勞動獎狀事跡材料

***區(qū)人力資源和社會保障局，奉行“以民為本、以民為重、以民為先、造福于民”的工作理念，堅持“民生為本、人才優(yōu)先”這一工作主線，大力弘揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、顧全大局、團結(jié)協(xié)作、恪盡職守、廉潔奉公的當(dāng)代公務(wù)員精神，統(tǒng)籌推進人力資源和社會保障領(lǐng)域各項工作，有力推動人力資源和社會保障事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

一、抓隊伍建設(shè)，提高服務(wù)能力

一是加強思想政治教育。深入開展了黨的基礎(chǔ)知識教育、保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動、學(xué)習(xí)貫徹十八大精神教育活動。在黨員中認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“民主評議黨員”等活動，過好每次組織生活。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強警示教育，筑牢思想道德防線。針對社保資金、就業(yè)資金多、服務(wù)人員廣等特點，制定落實《財務(wù)管理制度》、《***區(qū)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦試行管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了公務(wù)行為。模范遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。三是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合支部學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，鼓勵干部職工加強學(xué)習(xí)，提升文化素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。積極開展多層次、多形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，努力提升全局干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是培養(yǎng)文明素養(yǎng)。設(shè)立人社局道德講堂，注重職業(yè)道德教育培訓(xùn)，讓行業(yè)道德規(guī)范深入干部職工心中，落實在工作中。教育職工樹立環(huán)保意識，節(jié)能意識，文明出行，文明辦公。進一步加強了對辦公場所的硬件設(shè)施建設(shè)，確保工作場所的清潔、大方、美觀。

二、抓爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立良好部門形象

積極參加市、區(qū)各級組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織區(qū)職工醫(yī)保辦職工參加市總工會開展的“雙創(chuàng)”勞動競賽創(chuàng)新示范崗的活動；組織區(qū)政務(wù)中心人社局窗口職工開展“立足崗位創(chuàng)佳績，幗國建功展風(fēng)采”活動；組織職工醫(yī)保辦參加區(qū)總工會開展的爭創(chuàng)“醫(yī)療保險服務(wù)明星”主題活動；組織職工醫(yī)保辦、勞動監(jiān)察大隊參加市級“群眾滿意”基層站所創(chuàng)建活動。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，對所有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化分解，涵蓋了服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率5個方面，突出日常抽查、群眾投票、定期考核、科室推薦、綜合評議5個環(huán)節(jié)，實行月考核，考核結(jié)果直接與考核掛鉤，為活動取得實效奠定了夯實的基礎(chǔ)。規(guī)范服務(wù)行為，健全完善窗口部門服務(wù)制度，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立行為規(guī)范的量化標(biāo)準(zhǔn)，將管理職能和服務(wù)要求分解到崗、到人。改進服務(wù)方式，積極推行“四零服務(wù)”，著力在提升干部隊伍素質(zhì)上下功夫，引導(dǎo)廣大干部職工樹立大局意識，責(zé)任意識，服務(wù)意識，推動工作的良好局面。規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程，簡化經(jīng)辦程序，通過在人社局政務(wù)中心窗口全面推行受理服務(wù)“零推脫”、工作流程“零阻礙”、辦理事項“零堆積”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”，切實促進服務(wù)質(zhì)量的提高。

三、抓業(yè)務(wù)工作，增強服務(wù)效果

一是就業(yè)再就業(yè)形勢穩(wěn)定。大力實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，強化就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，認(rèn)真落實就業(yè)扶持政策，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，圓滿完成各項就業(yè)工作任務(wù)。二是社會保障取得突破性進展。緊緊圍繞人人享有社會保障的目標(biāo)，著力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的社保體系。嚴(yán)格落實社會保險惠民政策，各項社會保險待遇穩(wěn)步提高。注重社?；疬\行安全，從加強維護基金管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作人員培

訓(xùn)兩個方面著手，進一步提高信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和從業(yè)人員個人素質(zhì)，為社?；鸬陌踩\行提供了有效的保障。三是和諧勞動關(guān)系得到深入發(fā)展。深入宣傳貫徹《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》；切實加強勞動監(jiān)察和勞動爭議仲裁，依法處理勞動違法案件和勞動爭議案件；推行企業(yè)勞動保障誠信制度和工資支付保障金制度，探索建立農(nóng)民工維權(quán)新機制；積極推進三方協(xié)調(diào)機制建設(shè)和平等協(xié)商、集體合同制度建設(shè)，促進和諧勞動關(guān)系建設(shè)和發(fā)展。四是加強人才工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力增強。抓好公務(wù)員法實施及配套制度的貫徹落實，完善人才市場規(guī)范化、信息化、專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不斷優(yōu)化人才市場服務(wù)功能，加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作力度。圍繞全區(qū)主題年活動開展人事人才服務(wù)工作，開辟人才服務(wù)“綠色通道”，大力引進高技術(shù)、實用型人才。統(tǒng)籌兼顧，推動職稱制度改革、軍轉(zhuǎn)干部安置和維穩(wěn)、人事爭議仲裁等工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、抓文體活動，豐富職工生活

發(fā)揮工會、共青團、婦委會等群眾組織的作用，開展健康有益的文化娛樂活動，不斷豐富職工的業(yè)務(wù)文化生活。一是賦權(quán)履職。加強對工會、共青團、婦委會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，給他們交任務(wù)，賦予他們一定權(quán)力，讓他們放手開展各種活動。二是物質(zhì)保障。除每年由行政撥一定經(jīng)費支持工會、共青團、婦委會開展活動外，還購買了音響、數(shù)碼相機、棋類、球類、健身器材等文化娛樂設(shè)備，供干部職工業(yè)務(wù)時間使用。三是全員參與。工會、共青團、婦委會發(fā)動全局職工，踴躍參與各類文娛活動。在七

一、國慶、春節(jié)等節(jié)假日組織全局性活動，舉辦局系統(tǒng)羽毛球比賽一次。通過開展健康有益的文化娛樂活動，熏陶了干部職工的精神，陶冶了情操，增進了友誼，加強了團結(jié)，激發(fā)了工作的積極性。

第五篇：銀行“五一”勞動獎狀先進材料

強管理堅持以人為本 增效益實現(xiàn)有效發(fā)展

――推薦參評“全國金融五一勞動獎狀”先進事跡材料

農(nóng)發(fā)行 支行建行以來，始終堅持銀行辦行方向，團結(jié)進取、奮力拼搏，堅持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，不斷提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，為促進新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)做出了突出貢獻。被政府授予“文明單位”；被分行授予“信貸管理先進單位”、“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口示范單位”、“青年文明號”、“文明建設(shè)先進單位”、“先進職工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進單位”。

一、以發(fā)展為目標(biāo)，提高經(jīng)營效益

建行以來，我行強化信貸支農(nóng)，狠抓經(jīng)營管理，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步推進，逐年遞增，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）加強信貸監(jiān)管，有效防范風(fēng)險。我行堅持信貸管理“三查”制度，從貸前調(diào)查、審查，到貸后檢查，按行長、部門負(fù)責(zé)人、信貸員分級落實責(zé)任制，各司其責(zé)，歸口把關(guān)，加強監(jiān)管。同時，我行提出貸款監(jiān)管“四嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格貸前調(diào)查，每發(fā)放1筆貸款，信貸人員都要認(rèn)真審查購銷合同的真實性，深入調(diào)查分析，提出貸款意見。二是嚴(yán)格庫存監(jiān)管，以臺帳管理為主線對庫存實行動態(tài)管理，確保賬實相符。三是嚴(yán)格銷售管理，堅持出庫報告制度及“先款后貨、錢貨兩清”的結(jié)算原則，有效避免了形成超期結(jié)算資金，貨款歸行后，及時收回其相應(yīng)的貸款本息。四是嚴(yán)格經(jīng)營分析，經(jīng)常檢查分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況和財務(wù)收支情況，把信貸監(jiān)管滲透到企業(yè)財務(wù)、會計核算和整個經(jīng)營活動中。——

通過有力的信貸監(jiān)管，我行不良貸款連年為零，連年實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)。

（二）狠抓任務(wù)落實，提高經(jīng)營效益。近年來，我行在抓經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益上下功夫，講核算、求效益，創(chuàng)新管理方式，努力增收節(jié)支，有效防范風(fēng)險，經(jīng)營效益逐年遞增。以今年為例，貸款規(guī)模31520萬元，預(yù)計全年旬均貸款達到28817萬元，旬均存款達到7153萬元，存貸比例達到24.82%。截止11月底，人均存款旬均余額333萬元，全行旬均存款6990萬元，超任務(wù)664萬元，比上年同期增加2692萬元，在全市范圍內(nèi)，我行率先完成了組織存款任務(wù)；中間業(yè)務(wù)收入68408元，超任務(wù)1158元，比上年同期增加18481元；不良貸款余額及占比為零，連續(xù)10年實現(xiàn)“雙降”目標(biāo)；資產(chǎn)利潤率2.72%；收入成本率12.34%；利潤完成856萬元，預(yù)計年底全行可實現(xiàn)利潤1260萬元，同比增加700萬元，增幅達225%，比前兩年利潤之和還多近400萬元，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的穩(wěn)步、快速增長，7項經(jīng)營指標(biāo)連年位居全市旗縣支行前列。

二、以人為核心，構(gòu)建和諧氛圍

我行始終堅持“以人為本”，將做好人的工作作為企業(yè)發(fā)展的根本保證，從強化教育、人性管理、維護權(quán)益入手，增強凝聚力，大力推進企業(yè)文化建設(shè)。

（一）培養(yǎng)知識型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行。我行建立了學(xué)習(xí)、——

培訓(xùn)、教育“三位一體”的運行機制，每年根據(jù)農(nóng)發(fā)行政策變化情況及實際工作需要，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，廣大員工都珍視每次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將其視為一次“充電”的良好機會，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，以學(xué)增智，學(xué)以致用，極大的提高了員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作技能及實踐能力，支行良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍得到開戶企業(yè)及社會各界的一致好評。同時，支行大力倡導(dǎo)廣大員工參加地方函授教育，近年來，全行有12人通過函授學(xué)習(xí)獲得了大?；虮究茖W(xué)歷，大專以上學(xué)歷職工占比達57%；有11人通過自考獲得中級技術(shù)職稱；在市分行舉辦的業(yè)務(wù)知識通考及業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中多次取得第一、第二名的好成績，得到市分行的表彰。

（二）加強思想建設(shè)，維護職工權(quán)益。我行將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，密切聯(lián)系群眾，調(diào)動員工愛崗敬業(yè)、扎實工作的積極性。一是有針對性的召開思想政治工作分析會，認(rèn)真剖析研究員工的思想動態(tài)，廣泛聽取對支部及班子成員的看法和要求，對癥下藥，有的放矢。每次例會，都充分體現(xiàn)了想出來、說出來兩個特點，大家暢所欲言，心里怎么想就怎么說，發(fā)揮了分析例會的巨大能量和作用。二是支部成員注重聯(lián)系群眾，以父母之心、兄長之情關(guān)心人、愛護人，堅持以情感人、以理服人、以范導(dǎo)人，堅持從一點一滴的小事做起，從一件一件具體事情做起，關(guān)心員工冷暖，做到了“四必談、四必訪”，四必談為：工作崗位變動必談、思想有波動必談、受到批評必談、發(fā)現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象必談，及時了解員工的愿望和要求，化解矛盾，及時解開——

思想癥結(jié)，消除顧慮，力所能及的幫助解決實際困難，使其以積極的態(tài)度投入到本職工作，完成好崗位工作任務(wù)?！八谋卦L”為：職工生病必訪、婚喪嫁娶必訪、家庭有矛盾必訪、家庭有困難必訪，使員工充分感受到支行大家庭的溫暖，增強積極向上、真抓實干的工作干勁。三是大力弘揚敬業(yè)奉獻、改革創(chuàng)新、誠信實干、遵章守紀(jì)、勤儉辦行的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)和示范作用，大力弘揚先進典型，廣泛宣揚先進事跡。幾年來，我行先后涌現(xiàn)出全國優(yōu)秀信貸員、青年崗位能手、總行“發(fā)展.和諧”征文一等獎獲得者等一批先進人物，號召廣大員工向這些先進人物學(xué)習(xí)，在各自的工作崗位上，學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進，比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻，現(xiàn)在，支行上下講奉獻、比貢獻蔚然成風(fēng)，廣大員工自覺踐行八個方面的良好風(fēng)氣，都能夠從宏觀上考慮問題，從大局出發(fā)去考慮工作，工作上推拉的現(xiàn)象少了，敬業(yè)的多了、吃苦耐勞的多了，逐步形成了一支富有朝氣、充滿活力、素質(zhì)全面、德能兼優(yōu)的員工隊伍。

（二）完善激勵機制，激發(fā)工作熱情。近年來，我行積極采用各種激勵手段培養(yǎng)員工的自主性，激發(fā)員工的積極性，從而達到自我管理、自我約束。一是實行環(huán)節(jié)干部競聘上崗，促進了優(yōu)秀人才脫穎而出。近年來，我行共進行了2次環(huán)節(jié)干部競聘上崗工作，使4名政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬及工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工走上了部門負(fù)責(zé)人崗位。二是實行日常量化考核，將各項工作任務(wù)及目標(biāo)量化到人，根據(jù)任務(wù)的不同，按月、季度進行考核，對完——

成任務(wù)或超額完成的，給予適當(dāng)獎勵；對未完成任務(wù)的給予處罰，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動了員工多出成績、多創(chuàng)效益的積極性。三是實行考核，結(jié)合日?？己饲闆r，年底對各崗位人員的任務(wù)完成情況及工作業(yè)績進行考核評比，評選出優(yōu)秀員工和先進工作者，給予重獎，大力宣傳先進事跡，激發(fā)了廣大員工趕優(yōu)爭先的工作熱情。

（三）發(fā)揮工會職能，創(chuàng)建“職工之家”。我行注重發(fā)揮工會、共青團組織的職能作用，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，大力建設(shè)“職工之家”。一是堅持職工大會制度，將民主管理落到實處，為員工參政議政、參與全行民主管理與監(jiān)督提供平臺。堅持行務(wù)公開制度，在財務(wù)費用、貸款發(fā)放、用人、工資晉級、福利費使用等重大事項上定期進行公開，主動接受群眾監(jiān)督。二是豐富員工的業(yè)余文化生活，在工作之余，由工會、共青團組織開展各項文體娛樂活動，寓教于樂，使企業(yè)文化建設(shè)變得生動活潑、絢麗多彩。近年來，我行堅持開展“三項活動”，即：全體員工每天早晨提前1小時來行，開展晨煉活動，打羽毛球、乒乓球、臺球，練健身器械，聘請教練利用1個月的時間學(xué)習(xí)健身操，既提高了員工身體素質(zhì)，又增強了工作活力；在重大節(jié)日前夕，圍繞節(jié)日主題舉辦豐富多彩的文體娛樂活動，如體育比賽、棋類比賽、知識競賽、文藝表演、踏青、遠(yuǎn)足等項目，增強了凝聚力和向心力；設(shè)置了圖書閱覽室，配備了微機、開通了互聯(lián)網(wǎng)，大力開展讀書讀報活動，倡導(dǎo)廣大員工利用業(yè)余時間進行“充電”，拓寬了知識——

面，提高了工作能力。三是倡導(dǎo)員工積極參加社會公益事業(yè)，開展獻愛心活動，幾年來，為“母親水窖”、“扶貧幫困”、“助學(xué)支教”等活動中累計捐款2萬余元，提升了社會形象。

三、以服務(wù)為手段，促進銀企雙贏

我行確立了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，強化優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，加強協(xié)調(diào)配合，融洽了與地方政府、相關(guān)部門、開戶企業(yè)的關(guān)系，為我行可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真執(zhí)行政策，保證糧食安全。我行積極支持國家和地方糧食儲備，配合各項糧食增儲、輪換計劃的實施，加強了信貸資金的供應(yīng)與管理，保證收購資金及時供應(yīng)，近三年來，每年發(fā)放貸款3.56億元，支持企業(yè)收購糧油及其它農(nóng)副產(chǎn)品，既提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，又切實保護了農(nóng)民利益，做到了地方黨政、糧油企業(yè)和農(nóng)民三方滿意。我行還主動參與企業(yè)經(jīng)營，幫助糧食購銷企業(yè)擴大銷售，增加效益，形成了銀企雙贏的經(jīng)營格局。

（二）擴大業(yè)務(wù)營銷，支持企業(yè)發(fā)展。建行以來，隨著收購資金封閉運行向政策性銀行商業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，我行從最初支持國有糧食購銷企業(yè)收購農(nóng)民余糧，一直到現(xiàn)在為“農(nóng)、林、牧、副、漁”的種養(yǎng)植、流通或加工轉(zhuǎn)化提供資金支持，從而使我行業(yè)務(wù)營銷取得了歷史性突破。近年來，我行成功營銷了11家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和地方骨干企業(yè)，積極支持其做大做強，尤其是成功營銷了公司，增加貸款規(guī)模年1.5億元，年1.8億元，促進農(nóng)——

發(fā)行和地方經(jīng)濟的共同發(fā)展。

（三）加強溝通交流，共創(chuàng)經(jīng)濟效益。密切聯(lián)系地方政府及相關(guān)部門，通過定期召開政府聯(lián)席會議、報送情況反映等多種形式，主動匯報，征求意見，加強聯(lián)系、溝通，使他們能夠及時了解農(nóng)發(fā)行信貸政策及業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，取得理解和支持，幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的新情況、新問題。我行還加強與新聞單位的協(xié)調(diào)、配合，積極宣傳我行支農(nóng)政策、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營成果等情況，營造了寬松的輿論氛圍，樹立了良好的社會形象。我行每年召開1-2次銀企座談會，與企業(yè)面對面溝通、交流，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營情況及市場變化情況，認(rèn)真研究和解決企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，促進了與企業(yè)之間的良性互動，形成共謀發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險、共創(chuàng)效益的良好局面。同時，充分利用農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)信息優(yōu)勢，及時為企業(yè)提供購銷行情和商品需求信息，提供合理的經(jīng)營管理建議，幫助企業(yè)科學(xué)決策，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險。

（四）強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率。我行制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”的具體標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的柜臺服務(wù)。具體為：環(huán)境規(guī)范，辦公樓內(nèi)外窗明幾凈、整潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序；儀表規(guī)范，全體員工著裝得體，佩帶行徽和胸卡；言行規(guī)范，使用“文明用語”和“服務(wù)忌語”，做到語言文明、行為得體；制度規(guī)范，嚴(yán)格遵守機關(guān)辦公管理制度，做到不遲到、不早退，不亂串辦公室聊天，不做與工作無關(guān)的事情，不在走廊內(nèi)吸煙，不大聲喧嘩，不鬧無原則的糾紛；操作規(guī)范，辦理業(yè)務(wù)時，——

做到先外后內(nèi)，先急后緩，先服務(wù)客戶，后處理內(nèi)部工作。我行本著方便客戶的原則和支行的實際，重新調(diào)整了辦公室及現(xiàn)金支取流程，要求信貸員全程負(fù)責(zé)客戶的業(yè)務(wù)辦理，切實提高了辦事效率，此舉深受企業(yè)好評。目前，我行廣大員工的文明意識、服務(wù)意識進一步增強，辦事效率進一步提高，精神面貌進一步改觀，全體員工儀表端莊，語言得體，接待客戶誠懇熱情，辦理業(yè)務(wù)快捷準(zhǔn)確，牢固樹立了文明、務(wù)實、高效的企業(yè)形象。

放眼未來，我行全體員工深感責(zé)任重大，在農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的新形勢下，將以飽滿的熱情，百倍的干勁，積極投身到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中去，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，推動農(nóng)發(fā)行事業(yè)不斷向前！

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