第一篇：機(jī)電科一車間黨支部先進(jìn)事跡

中共滴道盛和煤礦機(jī)電科一車間

黨支部委員會(huì)主要事跡

我們機(jī)電科一車間黨支部有黨員4人、積極分子3人，在冊(cè)員工34人。分車工、外鉗、鐵工、翻砂四個(gè)班組。

幾年來(lái)，機(jī)電科一車間承擔(dān)著各種井水泵、風(fēng)扇、絞車以及各種設(shè)備配件的制模、初加工、細(xì)加工等工作，在機(jī)電科黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)，拼搏崛起的精神，打造出一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為滴道盛和煤礦做出了大貢獻(xiàn)。

一、保證接續(xù)，加班加點(diǎn)創(chuàng)效益

在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，2009年完成井下風(fēng)扇、水泵25臺(tái)檢修和22臺(tái)安裝任務(wù)，為全礦生產(chǎn)原煤完成提供了接續(xù)保證。

比較突出的有：

1、九井130新面和立井五采區(qū)風(fēng)扇的檢修和安裝工作。

2、九井130新面2臺(tái)水泵，立井3臺(tái)水泵的檢修安裝工作。為了保證科里的收支平衡目標(biāo)的完成，一車間修舊利廢、自制加工是科里的重點(diǎn)。要滿足設(shè)備安裝及使用備件，員工加班延點(diǎn)是經(jīng)常事。

二、節(jié)約開支，自制加工零配件

車工班組是全機(jī)電科乃至全滴道礦集車、銑、刨、眼，于一體的班組，從事此項(xiàng)工作，要求具備一定的理論知識(shí)和較高的操作技能。一般來(lái)說(shuō)，一名出色的車工必須能夠熟練使用車床，掌握外圓、臺(tái)階、端面、切斷、車槽、孔、錐度、螺紋、滾花等加工方法，能夠獨(dú)立完成一個(gè)綜合工件的加工。車工班的主要任務(wù)就是要為成臺(tái)電機(jī)、水泵、耙斗機(jī)、皮帶機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備加工備機(jī)備件，并大范圍制作機(jī)殼，而機(jī)殼是制造各種設(shè)備主要的零部件。由于生產(chǎn)機(jī)殼的工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高，機(jī)殼的質(zhì)量直接影響到設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。車工班長(zhǎng)李全同志，深感責(zé)任重大，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，立足崗位，積極以開展“創(chuàng)立黨員先鋒崗、建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)為契機(jī)，每天反復(fù)問(wèn)自己，怎么干效率最高？怎么干不造成浪費(fèi)？怎么干能提高質(zhì)量？以優(yōu)良的成績(jī)贏得了領(lǐng)導(dǎo)及全廠員工的稱贊。

三、爭(zhēng)當(dāng)先鋒，樹立主人翁意識(shí)

在機(jī)電科開展的“黨員創(chuàng)效”活動(dòng)中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)黨課知識(shí)，結(jié)合機(jī)電科的實(shí)際情況總結(jié)出：“要充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以身做責(zé)，感染員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有這樣才能把生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好、做實(shí)、做出成果”。他積極倡導(dǎo)全科黨員干部要有緊迫感、危機(jī)感，要牢固樹立主人翁意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約每一個(gè)螺絲、每一度電、每一根焊條，把有限的資金用在刀刃上。在材料加工上，帶領(lǐng)一車間車工、鐵工，盡量做到自制加工，科學(xué)合理的利用廢棄設(shè)備進(jìn)行重新再加工。在他的要求和帶領(lǐng)下，全科上下齊心協(xié)力、共同拼搏。2009年平均每季度，自制加工和修舊利廢產(chǎn)值達(dá)23萬(wàn)元左右，為機(jī)電科的穩(wěn)步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

四、開展車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，樹立標(biāo)準(zhǔn)化車間。今年地面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，要求高、難度大。在車間黨支部的帶動(dòng)下，組織義務(wù)獻(xiàn)工獻(xiàn)時(shí)活動(dòng)，要求黨員帶頭、積極分子帶頭，發(fā)動(dòng)全員積極行動(dòng)起來(lái)，要求班組里備件擺放整齊、設(shè)備見(jiàn)本色、粉刷墻壁、整潔車間培訓(xùn)室、責(zé)任區(qū)碼放設(shè)備、檔煤板、溜子片、鏟煤板2000余件，縱梁、皮帶滾5000余件，上牌板7塊，從而改善了工作環(huán)境，美化了車間和班組，達(dá)到了礦檢查團(tuán)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：機(jī)電科安全先進(jìn)事跡

陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司機(jī)電科材料

陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司機(jī)電科主要負(fù)責(zé)曹家峪園區(qū)的設(shè)備管理、電力運(yùn)行、水務(wù)運(yùn)行、高低壓電氣和儀表設(shè)備的檢修任務(wù)，目前有員工163人。一年來(lái)機(jī)電科在煤化公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在各科室和車間的支持下，設(shè)備管理有序進(jìn)行，運(yùn)行、檢修班組配合默契，安全培訓(xùn)常態(tài)進(jìn)行，工程建設(shè)積極參與，實(shí)現(xiàn)了零事故、零工傷的安全目標(biāo)，安全、穩(wěn)定、圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和臨時(shí)交辦的任務(wù)。主要事跡如下：

一、運(yùn)行班組連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)，保證園區(qū)水、電、汽的正常供給

1.電氣運(yùn)行班組

2012年機(jī)電科電氣運(yùn)行班組嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，一年來(lái)辦理工作票346份，操作票603份，合格率99%。110KV變電站、焦化、備煤開閉所及各附屬變電所、配電室向全廠輸出電能5148.484萬(wàn)千瓦時(shí)，始終保持功率因數(shù)0.95以上。同事無(wú)重大停電事故發(fā)生，保證了全廠供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供了強(qiáng)有力的保證。

2.水務(wù)運(yùn)行班組

水務(wù)運(yùn)行班組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水的供給。一年來(lái)水務(wù)運(yùn)行人員積極尋找河道水源水量峰谷期，水質(zhì)變化周期，嚴(yán)格控制水質(zhì)量，在河道水質(zhì)較好情況下完成取水、制水工作，進(jìn)行定期排泥，按時(shí)取水化驗(yàn)，保證制水濁度小于3NUT以下，降低了成本，滿足了全廠用水需求，向全廠生產(chǎn)車間輸送生產(chǎn)、消防水2213329m3。5月份生活水管網(wǎng)并于黃陵礦業(yè)集團(tuán)以來(lái)，為全廠供應(yīng)生活用水35238m3。7月份純凈水廠投運(yùn)以來(lái)，完成制水12036桶，有效的降低了公司飲用水成本。

3.鍋爐運(yùn)行班組

機(jī)電科鍋爐運(yùn)行班組主要給焦化系統(tǒng)工藝設(shè)備提供合格蒸汽。今年以來(lái)，10T鍋爐、20T鍋爐加強(qiáng)計(jì)劃生產(chǎn)。由于人員配備不足，在運(yùn)行過(guò)程中執(zhí)行三班兩倒，嚴(yán)格遵守鍋爐操作規(guī)程，定期檢修，保證了鍋爐的安全運(yùn)行，累計(jì)向焦化系統(tǒng)提供蒸汽126452m3，保證了焦化系統(tǒng)工藝設(shè)備用汽需求。

二、電氣、儀表檢修班組加強(qiáng)巡檢、計(jì)劃?rùn)z修及搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)行 1.高壓電氣檢修班：

高壓電工克服人員不足，部分人員技術(shù)力量薄弱，廠區(qū)面積大，辦公條件簡(jiǎn)陋等困難，13名檢修工團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，保證了廠區(qū)高壓系統(tǒng)及公共系統(tǒng)用電安全、穩(wěn)定運(yùn)行

a、堅(jiān)持落實(shí)巡檢制度，每天對(duì)全廠高壓電氣系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行巡檢，每月15日對(duì)110KV店曹線和110KV曹宜T接線路進(jìn)行一次巡檢，查出供電線路缺陷二十余項(xiàng)，并聯(lián)系施工單位進(jìn)行消缺，保證110KV外線供電安全。

b、4月份，按照電力行業(yè)要求，在雷雨季節(jié)來(lái)臨前開展春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，對(duì)各區(qū)域防雷接地系統(tǒng)尤其是110KV變電所、各區(qū)域高建筑物、罐區(qū)等防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出2處接地不合格并整改，避免雷擊事故發(fā)生。

c、事故、故障處理方面：處理系統(tǒng)故障30次，處理系統(tǒng)突發(fā)事故1次，處理了地面除塵站風(fēng)機(jī)、煤氣鼓風(fēng)機(jī)、化產(chǎn)循環(huán)水泵、破碎機(jī)、煤

8、煤

6、煤5等高壓電氣設(shè)備故障152次，配合西安英強(qiáng)廠家對(duì)2#破碎機(jī)電機(jī)軟啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了更換，對(duì)各車間高壓電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)60次，全廠公用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)20多次，承擔(dān)了2#篩焦變壓器、鐵路高桿燈等安裝工作任務(wù)，敷設(shè)了園區(qū)門面房、廠區(qū)事故水池、北門、20t鍋爐房等電源電纜6300米，并對(duì)食堂用電電源進(jìn)行改造

2.低壓電氣檢修班

低壓電氣檢修班組承擔(dān)了備煤、煉焦、化產(chǎn)及機(jī)電等車間的電氣設(shè)備檢修維護(hù)工作。低壓電氣檢修班在人員不足，新工多，技術(shù)力量薄弱等困難下，及時(shí)應(yīng)對(duì)供電系統(tǒng)中的各種問(wèn)題，保證了焦化區(qū)域電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。其中對(duì)焦化系統(tǒng)投運(yùn)的748臺(tái)電氣設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)1430多次；電機(jī)解體檢修15次，處理故障317起。安裝完善了備煤PLC系統(tǒng)，敷設(shè)電纜3380多米，對(duì)五大車1000米滑線，15組滑塊進(jìn)行改造；對(duì)脫硫泡沫槽減速機(jī)油泵電源、冷鼓照明進(jìn)行了技術(shù)改造。會(huì)同安裝單位完成了生化、粗苯、脫硫、循環(huán)水、罐區(qū)、消防站、生活水加壓站等區(qū)域用電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，參與了1#、4#焦?fàn)t電氣設(shè)備驗(yàn)收、2#、3#號(hào)焦?fàn)t建設(shè)工作，保證了化產(chǎn)區(qū)域和2#、3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)。

3.儀表檢修班

2012年，全廠完成了備煤DCS系統(tǒng)、煉焦DCS系統(tǒng)、化產(chǎn)DCS系統(tǒng)，接通了全廠電話、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。其中備煤儀表檢修，安裝焦?fàn)t現(xiàn)場(chǎng)儀表40塊，壓力變送器20塊，溫度計(jì)30塊，流量計(jì)15塊；調(diào)試煤塔料位計(jì)16塊，敷設(shè)熱電阻電線580根，共計(jì)5050米；化產(chǎn)儀表檢修班做蒸汽、油汽、液體儀表伴熱、保溫共計(jì)127個(gè)點(diǎn)，放電源線268根，安裝遠(yuǎn)傳儀表323塊，現(xiàn)場(chǎng)儀表265塊，安裝DCS操作柜10臺(tái)。

2012年電氣、儀表檢修班組認(rèn)真完成了日常工作，保質(zhì)保量的完成了公司交辦的臨時(shí)工作任務(wù)，保證了全廠供電系統(tǒng)及電氣、儀表設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

三、設(shè)備管理定制度，抓落實(shí)，穩(wěn)步上臺(tái)階 設(shè)備管理有制度，能落實(shí)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行 1.制度管理及設(shè)備管理體系方面

2012年機(jī)電科按照《焦化安全規(guī)程》和《電力安全規(guī)程》，科室編制完善了“兩票三制”的各項(xiàng)規(guī)程，編制了交接班、倒閘操作、巡回檢查等各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合煤化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，先后出臺(tái)設(shè)備管理制度、設(shè)備定期切換制度、設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行考核辦法、包機(jī)制、設(shè)備檢修制度等。健全了設(shè)備管理體系，將所有設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理，并在各車間設(shè)立設(shè)備管理員，將各車間設(shè)備細(xì)分到指定人員專管，掛牌承包，明確個(gè)人職責(zé)，保證每臺(tái)設(shè)備有人管，每個(gè)故障有責(zé)任人，構(gòu)建了責(zé)任到人的設(shè)備管理模式，為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好了基礎(chǔ)工作。

2.資料管理方面進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備管理各類臺(tái)帳。完善了設(shè)備檔案、設(shè)備臺(tái)帳，做到一機(jī)一檔，完成了設(shè)備掛牌的初步準(zhǔn)備工作。

3.根據(jù)設(shè)備管理制度，每周召開設(shè)備管理例會(huì)，總結(jié)公司各部門上周設(shè)備管理工作，安排本周工作。每月25日由機(jī)電科牽頭，組織各車間設(shè)備管理人員對(duì)全廠區(qū)內(nèi)所有已安裝運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行安全隱患檢查。發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，及時(shí)督促生產(chǎn)車間、檢修車間、施工單位進(jìn)行消除，對(duì)暫時(shí)不能進(jìn)行消缺，做好安全措施。加強(qiáng)了節(jié)假期的檢查。從10月份開始出設(shè)備月報(bào)，對(duì)當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月設(shè)備管理工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。

4.根據(jù)黃陵氣候特點(diǎn)出臺(tái)《設(shè)備設(shè)施安全過(guò)冬有關(guān)規(guī)定》，積極指導(dǎo)協(xié)助各設(shè)備使用部門做好設(shè)備安全過(guò)冬措施。供水系統(tǒng)中各設(shè)備已經(jīng)做好了全面的保溫工作，提高了園區(qū)生產(chǎn)用水的可靠性

5.對(duì)生產(chǎn)事故按照事故“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，6.督促施工單位對(duì)全廠安裝特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備）進(jìn)行了告知、檢驗(yàn)，并對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修，保證特種設(shè)備的安全使用。

四、人員培訓(xùn)常抓不懈，安全教育從不放松

機(jī)電科青工多，非熟練工多，針對(duì)這一現(xiàn)象，采取各種方式對(duì)員工進(jìn)行技能及安全教育

1.新員工進(jìn)入崗位前必須進(jìn)行崗前教育，熟悉設(shè)備性能，學(xué)習(xí)操作規(guī)程。同時(shí)針對(duì)12月份甲醇開閉所、甲醇循環(huán)水和壓縮低壓配電室將完成安裝、調(diào)試、送電，科室提前謀劃，做好人員培訓(xùn)工作，保證設(shè)備安裝、調(diào)試完，運(yùn)行人員能順利上崗。

2.制定學(xué)習(xí)班制度，在每一值最后一個(gè)白班下班后由該值運(yùn)行主任組織學(xué)習(xí)理論及實(shí)踐知識(shí)。

3.堅(jiān)持“每周兩題”、“每月一考”，“班組安全活動(dòng)” 不斷強(qiáng)化員工技能安全培訓(xùn)。分別組織電氣運(yùn)行、水務(wù)運(yùn)行、儀表維護(hù)等人員進(jìn)行了安全知識(shí)的培訓(xùn)12余次，開展班組安全活動(dòng)20余次，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

4.積極開展雙述工作，通過(guò)雙述使員工熟悉崗位職責(zé)，崗位設(shè)備，從容應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。

5.認(rèn)真開展崗位技能安全培訓(xùn)，在電氣、水務(wù)運(yùn)行開展事故案例教育，事故預(yù)想，每季度在科室組織開展一次事故應(yīng)急模擬演練。在電氣、儀表檢修班開展“師帶徒”活動(dòng)，著力提高崗位操作水平，提升獨(dú)立操作、準(zhǔn)確操作的業(yè)務(wù)能力。

6.加強(qiáng)班前、班后會(huì)工作，執(zhí)行“菜單式”管理，各班組認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化菜單式交接班、崗位操作、班內(nèi)巡檢，規(guī)范生產(chǎn)報(bào)表、日志、巡檢記錄、操作票、工作票填寫。

五、工程建設(shè)及時(shí)跟進(jìn)，杜絕事故隱患 1.加強(qiáng)施工用電管理

由高壓檢修班專門落實(shí)一人對(duì)施工用電進(jìn)行管理，從線路的走向、敷設(shè)到接線的配電柜全面檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范情況及時(shí)督促施工單位整改，杜絕用電事故的發(fā)生。

2.嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)由采供部牽頭，機(jī)電科、監(jiān)理及生產(chǎn)車間參與，對(duì)各車間進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，堅(jiān)決不給今后安裝、生產(chǎn)運(yùn)行留下隱患。

3.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，派高壓電氣檢修班組對(duì)電氣設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，督促電氣安裝的工程進(jìn)度，協(xié)助車間完成設(shè)備的調(diào)試、投運(yùn)、維護(hù)工作。完成了對(duì)空分變電所、罐區(qū)變電所、1#煉焦變電所等送電運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)已投運(yùn)設(shè)備的巡查工作，積極配合各車間消除在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及安全隱患，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

4.嚴(yán)把備煤皮帶聯(lián)鎖系統(tǒng)，焦?fàn)t，化產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的驗(yàn)收工作，避免使用中存在隱患。

總之，機(jī)電科全體人員能按照煤化公司安排，積極主動(dòng)開展工作，在水、電、汽的運(yùn)行、設(shè)備管理、施工管理、人員培訓(xùn)方面都能從人員及設(shè)備安全角度出發(fā)，杜絕了重大事故的發(fā)生，相信2013年再接再厲，一定能取得更好的成績(jī)。

第三篇：機(jī)電隊(duì)車間工會(huì)先進(jìn)事跡

淄礦集團(tuán)公司先進(jìn)車間工會(huì)登記表 單位：

機(jī)電隊(duì)車間工會(huì)先進(jìn)事跡

2011年，我區(qū)隊(duì)工會(huì)在礦工會(huì)組織和礦黨政及區(qū)隊(duì)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，全面落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展任務(wù)：

一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)車間工會(huì)的管理

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)范了車間工會(huì)工作記錄本，使工會(huì)工作有法可依，有章可循。堅(jiān)持車間工會(huì)主席召開區(qū)隊(duì)月度工作例會(huì)，了解和掌握區(qū)隊(duì)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保區(qū)隊(duì)工會(huì)工作的正常運(yùn)行。結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)，突出區(qū)隊(duì)特色，取得顯著的實(shí)效。

2、為了加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作的吸引力和感召力，普及工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、搭建工會(huì)形象、宣傳工會(huì)工作、展示工作業(yè)績(jī)、服務(wù)職工群眾，車間工會(huì)堅(jiān)持把班組管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，形成了全員學(xué)習(xí)的局面；制定有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，提高了職工的學(xué)習(xí)積極性；堅(jiān)持把適應(yīng)性與創(chuàng)造性學(xué)習(xí)相結(jié)合，創(chuàng)建了知識(shí)共享的氛圍；堅(jiān)持抓好調(diào)研宣傳工作，激發(fā)了職工工作熱情。

二、實(shí)施“素質(zhì)工程”，促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高

1、建立思想教育制度，堅(jiān)持教育和考核并重。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)罰分明。區(qū)隊(duì)車間工會(huì)根據(jù)本單位實(shí)際情況和職工思想動(dòng)態(tài)，組織開展了形式任務(wù)教育和道德規(guī)范教育。通過(guò)建立思想政治工作制度，開展了形勢(shì)任務(wù)和思想道德教育，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建

立有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，廣大職工的整體素質(zhì)明顯提高，職工隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長(zhǎng)載體。把區(qū)隊(duì)對(duì)人才的需要與職工對(duì)知識(shí)的需求結(jié)合起來(lái)，對(duì)區(qū)隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度，多次派遣人員到淄博煤炭技術(shù)學(xué)院及設(shè)備廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

3、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，為職工成才搭建平臺(tái)。車間工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)工作精神，緊緊圍繞區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和難點(diǎn)，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“青年崗位能手”等主題形式的競(jìng)賽，開展各類大小型技術(shù)比武競(jìng)賽20余次，培養(yǎng)技術(shù)尖兵10余人。建立健全了人才使用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才，從職工中選出兩名技術(shù)精煉的職工任班長(zhǎng)一職。

4、樹立先進(jìn)典型。建立了在職優(yōu)秀技術(shù)職工管理檔案，加強(qiáng)了對(duì)優(yōu)秀技術(shù)職工的推薦與宣傳，用榜樣的力量感召職工。區(qū)隊(duì)工會(huì)印發(fā)了有關(guān)朱宜軍、王貞寶等同志的優(yōu)秀技術(shù)事跡材料供職工學(xué)習(xí)。

5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著。通過(guò)開展以技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)職工“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的積極性，激活了生產(chǎn)要素，區(qū)隊(duì)上下形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的豐收。

三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會(huì)自身建設(shè)與民主管理

1、區(qū)隊(duì)工會(huì)通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，狠抓內(nèi)部管理，廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)精神和工作熱情高漲，工作質(zhì)量

和工作效率提高，工會(huì)工作凝聚力、吸引力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，工會(huì)組織在職工群眾中的形象和威望有較大提升。

2、通過(guò)規(guī)范各項(xiàng)制度和管理，加大區(qū)隊(duì)廠務(wù)公開制度，切實(shí)維護(hù)區(qū)隊(duì)職工的合法權(quán)益，激發(fā)了區(qū)隊(duì)職工的工作積極性，體現(xiàn)了對(duì)區(qū)隊(duì)民主管理的重視，使區(qū)隊(duì)職工對(duì)本區(qū)隊(duì)的改革發(fā)展和未來(lái)前景充滿了希望和信心。

四、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)工會(huì)的安全文化思想理念

1、濃厚的安全文化氛圍促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過(guò)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全咨詢?nèi)铡?、“安全事故案例”學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、“雙述”比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、文化體育活動(dòng)方興未艾。經(jīng)常組織職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，推進(jìn)職工健身活動(dòng)的深入開展，極大地活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，使區(qū)隊(duì)文化繁榮、人氣興旺、顯示出勃勃生機(jī)。

五、實(shí)施“溫暖工程”，努力構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)

1、建立完善扶貧幫困機(jī)制，加大幫扶工作力度。我區(qū)隊(duì)現(xiàn)有困難職工10戶。為了使困難戶得到有效救助，保證其正常生活，我們通過(guò)完善困難職工檔案、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、制定救濟(jì)制度、加強(qiáng)重點(diǎn)幫扶等措施，解除了困難職工家庭的后顧之憂。積極組織每年一次“慈善一日捐”活動(dòng)，區(qū)隊(duì)車間工會(huì)自行組織的獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)此起彼伏，充分體現(xiàn)了工人階級(jí)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、扶貧濟(jì)困的高尚情操和傳統(tǒng)美德。

2、積極開展重大節(jié)日走訪慰問(wèn)和“送溫暖”活動(dòng)。元旦、春節(jié)期間，我們組織了進(jìn)家入戶“送溫暖”活動(dòng)，走訪慰問(wèn)困難戶、住院傷病職工、長(zhǎng)期病休職工。

在今后的工作中，區(qū)隊(duì)車間工會(huì)將按照工作目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展各項(xiàng)工作，使區(qū)隊(duì)工會(huì)建設(shè)得到更加完善，民主管理更加規(guī)范，區(qū)隊(duì)文化更加豐富多彩，活動(dòng)更加形式多樣，困難職工“送溫暖”工程效果更加明顯，使我區(qū)隊(duì)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展邁出更大的一步。

機(jī)電隊(duì)車間工會(huì) 2011年12月10日

第四篇：機(jī)電科先進(jìn)事跡最終版

機(jī)運(yùn)科先進(jìn)事跡

2012年很快就要結(jié)束了，在即將過(guò)去的一年里，機(jī)運(yùn)科在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在科室領(lǐng)導(dǎo)及員工的支持和幫助下，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強(qiáng)化機(jī)電安裝建設(shè)的管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)防事故的發(fā)生，堅(jiān)持開拓進(jìn)取，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在即將過(guò)去的一年里，機(jī)運(yùn)科嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，根據(jù)機(jī)運(yùn)科的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)機(jī)運(yùn)科工作人員的管理。通過(guò)完善考核機(jī)運(yùn)科員工出勤情況，監(jiān)督完善會(huì)議、學(xué)習(xí)制度，積極幫助解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)完成相關(guān)工程的進(jìn)度，盡可能的組織協(xié)調(diào)電工、機(jī)修、鐵修、皮帶維修工、皮帶電工之間的工作任務(wù)，切實(shí)提高了工作效率。特別是副井中央變電所、中央泵房維護(hù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，副井車場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及井底9#煤皮帶安裝、選矸樓電氣設(shè)備的安裝運(yùn)行主扇風(fēng)機(jī)的安裝與運(yùn)行。通過(guò)努力，圓滿的完成了各設(shè)備調(diào)試的工作。在這些實(shí)踐中充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)方針與機(jī)運(yùn)科管理的到位及各工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。另外，對(duì)機(jī)電工程的收尾工作，機(jī)運(yùn)科督促施工單位對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善，保證了單項(xiàng)工程的順利完成。

在這段時(shí)期機(jī)運(yùn)科努力完成構(gòu)建機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，同時(shí)建立了業(yè)務(wù)管理機(jī)制、安全檢查機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試，保證了設(shè)備由試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的圓滿過(guò)渡。

完成了對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況，機(jī)運(yùn)科與各科室共同聯(lián)系供貨單位收集資料，指導(dǎo)科室人員做好機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。為今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)運(yùn)科進(jìn)行了今年的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，包括礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、大巷皮帶、井下電網(wǎng)電纜得鋪設(shè)等，并會(huì)同簽訂了技術(shù)協(xié)議。

針對(duì)設(shè)備之間的銜接問(wèn)題，會(huì)同31處、綜掘隊(duì)等單位就供電系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、礦井信息化系統(tǒng)分別與電力公司、設(shè)計(jì)院以及各設(shè)備供貨單位召開多次技術(shù)座談會(huì)，共同解決協(xié)商配套方案，消除設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，及時(shí)解決了中間的技術(shù)難題，為消除順利施工創(chuàng)造了條件。

機(jī)電專業(yè)的服務(wù)多數(shù)體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)方面，為給各施工單位提供更好的技術(shù)服務(wù)，從設(shè)計(jì)到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

機(jī)運(yùn)科對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，會(huì)同各施工單位的管理部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，為工程順利施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

機(jī)運(yùn)科幫助各施工單位對(duì)礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公信息化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)與完善，包括主扇風(fēng)機(jī)的監(jiān)控、井下分站布置、聯(lián)建調(diào)度室的整體設(shè)計(jì)等。

對(duì)采購(gòu)的設(shè)備由廠家提供的技術(shù)資料進(jìn)行審查，并及時(shí)和設(shè)計(jì)院對(duì)接。通過(guò)機(jī)運(yùn)科的努力，有效防止了設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)缺陷為我礦造成的損失。

在今后的工作中，機(jī)運(yùn)科將根據(jù)自身實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

2012-12-6 機(jī)運(yùn)科

第五篇：動(dòng)力廠供電車間黨支部先進(jìn)事跡

面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)不斷提升支部戰(zhàn)斗力——?jiǎng)恿S供電車間黨支部先進(jìn)事跡

動(dòng)力廠供電車間是擔(dān)負(fù)著公司冶化生產(chǎn)和居民生活用電任務(wù)的電力中樞，下轄8個(gè)配電站，現(xiàn)有職工102人，其中黨員13人。今年以來(lái)，該車間黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的“十六大精神和公司、廠兩級(jí)工作會(huì)精神，面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，不斷提升黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，為供電車間順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

一、強(qiáng)自身，不斷夯實(shí)黨組織自身戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)

“打鐵還需自身硬”。針對(duì)今年公司和廠異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，供電黨支部為打好經(jīng)濟(jì)建設(shè)主動(dòng)仗，在支部自身建設(shè)方面重點(diǎn)抓了二項(xiàng)工作：

1、深入開展“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題活動(dòng)。今年以來(lái)，供電黨支部按照公司和廠黨委統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真組織開展了“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育和管理工作。

一是對(duì)黨員實(shí)行目標(biāo)管理。供電車間13名黨員中，有11名是來(lái)自基層的值班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，支部從中選定7名黨員分別承包一個(gè)班組專做職工的思想政治工作，并要求定期向支部匯報(bào)情況。其他黨員也都各自確定了重點(diǎn)幫扶對(duì)象，協(xié)助車間開展工作。此外，供電支部結(jié)合電力系統(tǒng)工作特點(diǎn)，把總降壓變電站、三配電站等2個(gè)站設(shè)立為黨員示范站；另設(shè)立了3個(gè)黨員示范值。黨員示范活動(dòng)的開展，起到了引導(dǎo)黨員立足崗位、盡職盡責(zé)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極作用。今年4月份，公司投資50余萬(wàn)元對(duì)總降壓站自動(dòng)電力補(bǔ)償裝置進(jìn)行升級(jí)改造。在施工過(guò)程中，有一名黨員的小孩突發(fā)高燒，妻子要他回家?？紤]到工期緊、任務(wù)重，他極力說(shuō)服妻子毅然留在了施工現(xiàn)場(chǎng)，并一連幾天幾夜都沒(méi)回家。全班職工在他忘我的工作精神的激勵(lì)下，共同努力，終于提前4天完成了裝置的安裝調(diào)試任務(wù)。

二是在黨員中開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)能手”競(jìng)賽。供電黨支部在全體黨員中響亮地提出：貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，黨員就應(yīng)該成為勤奮學(xué)習(xí)，善于思考的模范；精通業(yè)務(wù)，一專多能的模范。車間支委、總降壓站站長(zhǎng)杜初民在技改工程中，天天和廠方技術(shù)人員“泡”在一起，虛心請(qǐng)教，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)來(lái)的知識(shí)及時(shí)向班組職工傳授業(yè)務(wù)，還制訂了相關(guān)的培訓(xùn)制度使職工的崗位技能提高很快。他本人也在公司2003配電工技術(shù)比武中奪取冠軍。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作抓好重點(diǎn)工程建設(shè)。供電黨支部十分注重發(fā)揮支部在生產(chǎn)建設(shè)中的政治核心作用，對(duì)關(guān)系車間發(fā)展和職工利益的重大事項(xiàng)，通過(guò)車間辦公會(huì)和支委會(huì)等多種有效形式積極參與決策，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)商，支部成員按照“一崗兩責(zé)”的原則，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用同行政的工作規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)促進(jìn)了基層民主科學(xué)決策，也有效避免了重大工作失誤的發(fā)生。對(duì)車間已布置的重要生產(chǎn)任務(wù)，黨支部通過(guò)多種方式在全體黨員、干部和群眾中進(jìn)行宣傳動(dòng)員和提供組織保障，確保各項(xiàng)措施和制度順利執(zhí)行。今年9月份，為冶化生產(chǎn)硫酸四系配套興建的6千伏配電站即將建成。供電車間接到站內(nèi)電氣安裝任務(wù)后，黨支部和行政負(fù)責(zé)人連續(xù)召開了幾次碰頭會(huì)，從四系配電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，到制訂具體施工措施等諸多細(xì)節(jié)逐一商量研究，并制訂了一套切實(shí)可行的工程方案。車間成立了工程施工和后勤服務(wù)兩個(gè)工作組，支部書記袁常青親自負(fù)責(zé)后勤工作。他不僅要管理好每天二十多人的吃喝問(wèn)題，還要抽出很大一部分精力負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和人員調(diào)配工作。施工中，原設(shè)計(jì)圖紙還有許多地方因不完善，需要供電車間重新設(shè)計(jì)更改，這就給施工帶來(lái)很大的困難。有一次站內(nèi)專供硫酸四系高壓風(fēng)機(jī)動(dòng)力的9#負(fù)荷盤要重新改造，當(dāng)時(shí)任務(wù)很急，但主管生產(chǎn)的主任另有工作無(wú)法抽身。支部書記袁常青便主動(dòng)放棄周末休息，趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。參與四系施工的其它黨員也都在黨支部影響帶動(dòng)下發(fā)揮了先鋒模范作用。杜初民等6名黨員放棄國(guó)慶長(zhǎng)假與家人共享天倫之樂(lè)的美好時(shí)光，連續(xù)一個(gè)星期日夜奮戰(zhàn)在工地上；黨員、副主任徐習(xí)能的小孩患病，他顧不上去幫幫獨(dú)自一人守在醫(yī)院的妻子，在辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)之間來(lái)回忙碌；黨員操新橋單獨(dú)制作接線的配電柜，憑借其美觀流暢的布線、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的工藝而被評(píng)為示范樣板。在支部全體黨員的共同努力下，這項(xiàng)預(yù)計(jì)20天工期的重點(diǎn)配套工程，供電車間僅用了8天時(shí)間就保質(zhì)保量完成了主體核心的部分的安裝任務(wù)。

二、帶隊(duì)伍，始終瞄準(zhǔn)車間職工隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力目標(biāo)

在當(dāng)前企業(yè)新的一輪改革大潮中，如何充分發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？供電黨支部用實(shí)際行動(dòng)作出響亮地回答：“兩手抓兩手都要硬”，一方面不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；另一方面把支部工作的落腳點(diǎn)，放在努力提高職工整體素質(zhì)上，激發(fā)職工工作熱情上和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定上，從而為車間生產(chǎn)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力保證。

1、抓思想，開展“三講”鼓士氣。一是講清公司和廠的形勢(shì)任務(wù)。供電黨支部針對(duì)當(dāng)前公司和廠所面臨的改革改制具體形勢(shì)，通過(guò)支部“三會(huì)一課”、車間座談會(huì)和班組政治

學(xué)習(xí)日等有效途徑，向職工釋疑解惑，宣傳政策。今年，車間支部還在廠黨委的指導(dǎo)下，開展了4次“我與企業(yè)共命運(yùn)”解放思想大討論活動(dòng)，各班組自辦專題黑板報(bào)72期，對(duì)外發(fā)稿15篇，幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，把注意力和積極性充分引導(dǎo)到搞好本職工作上來(lái)。二是講清車間的具體工作。圍繞“完成2.5億千瓦時(shí)供電量、確保冶化生產(chǎn)故障停電不超過(guò)1小時(shí)”的經(jīng)濟(jì)和安

全工作目標(biāo)展開討論，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是講清落實(shí)的具體措施。供電黨支部針對(duì)車間出臺(tái)的“一否決、二確保、三掛鉤”的承包方針，經(jīng)常深入基層班組，反復(fù)宣講車間經(jīng)濟(jì)承包考核實(shí)施辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限令整改。既消除了職工思想中”干什么和怎么干“的誤區(qū)，又讓職工看到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的希望。

2、強(qiáng)素質(zhì)，“三項(xiàng)“落實(shí)促提高。一是抓崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的落實(shí)。今年圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)，支部與行政共同制訂出完備的職工技術(shù)培訓(xùn)工作方案。各班組先擬定計(jì)劃報(bào)車間審核后執(zhí)行，堅(jiān)持推行”周題月課季考反事故演練“制度，從今年4月份起至11月份止，車間已連續(xù)舉辦了4期大型集中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參訓(xùn)職工多達(dá)200余人次。車間書記和主任都親自擔(dān)任教員，他們從一般的原理接線圖到較為復(fù)雜的斷路器動(dòng)作原理圖,從日常倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)“24字法”到緊急事故判別和處理,進(jìn)行了深入淺出和耐心細(xì)致的講解,車間支部通過(guò)綜合考評(píng)對(duì)27名優(yōu)秀學(xué)員給予了表彰。此外,車間支部還指導(dǎo)團(tuán)支部編寫了《變配電運(yùn)行知識(shí)100問(wèn)》手冊(cè)印發(fā)給青工學(xué)習(xí),并舉辦了一次青工業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。這些活動(dòng)的開展,在全體職工中營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)技術(shù)、比技能、做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，促使職工們的理論知識(shí)和實(shí)踐能力均有不同程度的提高。二是抓技術(shù)人才培養(yǎng)的落實(shí)。近年來(lái)，由于換崗青工增多，供電車間各崗位技術(shù)骨干出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象。車間支部與行政本著“著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,優(yōu)中選優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)”的原則,加大了對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作力度。車間先后選送了20名職工外出學(xué)習(xí)并取得全國(guó)電網(wǎng)作業(yè)許可證，通過(guò)公開考試競(jìng)爭(zhēng)選聘了15名值班長(zhǎng),在系統(tǒng)檢修和技改工程中也大膽起用新人，盡可能給他們創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并指派全車間唯一的工人技師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“傳幫帶”,讓青工在“干中學(xué)習(xí),學(xué)中提高”。一大批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的青工開始走上班組長(zhǎng)的崗位，起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。青工朱剛，1997年調(diào)入配電站時(shí)還是個(gè)“門外漢”，近幾年每次系統(tǒng)檢修車間都指派他參加，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)和自己鉆研，他逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)尖子,在今年的廠技術(shù)比武中他奪得了第二名，不久前又被任命為硫酸四系配電站站長(zhǎng)。職工整體素質(zhì)的提高，也極大促進(jìn)了車間安全生產(chǎn)的進(jìn)行,截止到目前基本實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)一降低”的安全責(zé)任目標(biāo)，供電系統(tǒng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。三是抓民主管理工作的落實(shí)。在具體工作中，供電車間的做法主要有二點(diǎn)：首先建立健全各項(xiàng)民主管理的規(guī)章制度并確保執(zhí)行。車間成立了“車務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組，正副主任擔(dān)任負(fù)責(zé)人；“車務(wù)公開工作監(jiān)督小組”則由支部書記和工會(huì)代表具體負(fù)責(zé)，定期在車間宣傳欄公示職工關(guān)注的如“評(píng)先晉級(jí)、人事調(diào)動(dòng)、福利開支和生產(chǎn)完成情況”等熱點(diǎn)、敏感事項(xiàng)。民主生活會(huì)，各班組每月都要召開一次，車間每半年召開一次，讓職工群眾“明情、知底、鼓勁、奉獻(xiàn)”。今年全車間職工共提合理化建議78條，其中38條被采納，降耗增效達(dá)6.2萬(wàn)余元。其次，嚴(yán)格遵循民主決策的議事程序，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須充分聽取意見(jiàn)后再集中討論決定。今年上半年，車間準(zhǔn)備給部分骨干晉級(jí)調(diào)資，第一榜名單公布后，許多職工對(duì)機(jī)修配電站一名人選提出異議，后經(jīng)車間支部查實(shí)最終取消了該職工的晉升資格。由于車間實(shí)行“陽(yáng)光操作”，此次晉級(jí)評(píng)選結(jié)果讓群眾心悅誠(chéng)服，提高了車間的威信。

3、聚人心，關(guān)心職工保穩(wěn)定。供電黨支部在配合行政抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，也十分注重把解決職工的困難，為職工辦好事的工作真正落到實(shí)處。車間建立了困難職工檔案，全年共探望和慰問(wèn)生病、困難職工44人次，發(fā)放慰問(wèn)金3600余元，讓職工群眾感受到了組織的溫暖，保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定,增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力。車間精神文明建設(shè)蓬勃開展，以供電職工為主力陣容的文藝表演隊(duì)參加公司第六屆藝術(shù)節(jié)展演，榮獲一等獎(jiǎng)。

成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)公司和動(dòng)力廠新的一輪改革大潮。供電車間黨支部要在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，與行政一道以?！鞍踩\(yùn)行為中心，保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)”，并進(jìn)一步推進(jìn)支部建設(shè)的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取新的更大成績(jī)。