第一篇：YX009-2003華能平?jīng)鲭姀S值長(zhǎng)工作導(dǎo)則

Q/HNPL Q/HNPL-YX009-2003 華能平?jīng)鲭姀S企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)工作導(dǎo)則

（試 行）

2003-06-20發(fā)布 2003-07-01實(shí)施

華能平?jīng)鲭姀S 運(yùn)行部

發(fā) 布

前

言

為了使值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保值長(zhǎng)工作有規(guī)可循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：高彥飛

顧可偉

審

核：于全寧

批

準(zhǔn)：李富民 本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。

華能平?jīng)鲭姀S企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)工作導(dǎo)則

Q/HNPL-YX009-2003 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能平?jīng)鲭姀S值長(zhǎng)日常工作的具體要求及標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能平?jīng)鲭姀S值長(zhǎng)日常工作。管理內(nèi)容和要求

2.1 總則

2.1.1值長(zhǎng)是全廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行值班的總負(fù)責(zé)人，在運(yùn)行部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值有關(guān)行政和技術(shù)管理、思想政治工作，并對(duì)當(dāng)值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

2.1.2值長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的命令，安排完成當(dāng)值生產(chǎn)工作及其啟停機(jī)操作、負(fù)荷分配，監(jiān)督完成有功無(wú)功負(fù)荷曲線(xiàn)，在系統(tǒng)操作調(diào)度上，按照《調(diào)度規(guī)程》接受調(diào)度指揮。2.1.3值長(zhǎng)工作關(guān)系到全廠生產(chǎn)的正常秩序，值長(zhǎng)工作必須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以確保生產(chǎn)工作的安全、經(jīng)濟(jì)。2.2接班：

2.2.1 值長(zhǎng)上班前必須樹(shù)立高度的工作責(zé)任心和工作熱情，嚴(yán)禁飲酒。

2.2.2 了解近幾天的天氣狀況，做好雷雨、大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵暴等惡劣氣象條件下的超前事故預(yù)想。

2.2.3 接班前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，且保持良好的精神狀態(tài)，組織人員參加班前會(huì)，注意人員的出勤情況，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律者由考勤員認(rèn)真填寫(xiě)考勤記錄并嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)影響交接班者要追究責(zé)任。

2.2.4 著裝及行為舉止必須符合安全文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。

2.2.5 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要盡快了解當(dāng)前的運(yùn)行方式，詳細(xì)查閱上幾個(gè)班的值長(zhǎng)運(yùn)行記錄、值長(zhǎng)匯報(bào)、命令指示，查閱最新發(fā)放的文件、有關(guān)規(guī)定及通知，對(duì)運(yùn)行方式的變更、主輔設(shè)備停服役狀態(tài)做到心中有數(shù)。

2.2.6 詳細(xì)檢查各機(jī)組的運(yùn)行情況，查閱各機(jī)組長(zhǎng)的記錄本和檢修交待，對(duì)機(jī)組的主要參數(shù)，如鍋爐各段壁溫、煙溫、給水溫度、風(fēng)溫，汽機(jī)真空、振動(dòng)、脹差、軸移、除氧器的

壓力溫度，發(fā)電機(jī)風(fēng)溫、各廠用電的負(fù)荷情況等要牢記于心，以利每天進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)各機(jī)組輔助設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修等情況要了如指掌。

2.2.7 認(rèn)真進(jìn)行接班檢查，要切實(shí)提高檢查質(zhì)量，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2.8 聽(tīng)取交班值長(zhǎng)交待的注意事項(xiàng)、運(yùn)行方式的變更及當(dāng)前存在的缺陷、隱患等，主動(dòng)向交班值長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)上個(gè)班的運(yùn)行狀況，缺陷處理情況，遇節(jié)假日及夜間，還要向交班值長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)公司及檢修部門(mén)的值班情況。

2.2.9 完成上述各項(xiàng)任務(wù)后，雙方在MIS網(wǎng)值長(zhǎng)交接班記錄上簽名辦理交接班手續(xù)。2.3當(dāng)班：

2.3.1 聽(tīng)取各機(jī)組長(zhǎng)對(duì)各機(jī)組所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況的匯報(bào),重點(diǎn)應(yīng)掌握各機(jī)組的運(yùn)行狀況；網(wǎng)控值班員對(duì)網(wǎng)控運(yùn)行方式及各條聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的潮流，系統(tǒng)的電壓、周波情況匯報(bào)；供水班長(zhǎng)對(duì)水源地、弱酸、廢污水、工業(yè)生活消防水系統(tǒng)的情況匯報(bào)；化水班長(zhǎng)對(duì)水處理、精處理、化驗(yàn)站、氫站情況的匯報(bào)；除灰主值班員對(duì)除灰、除塵設(shè)備的運(yùn)行情況的匯報(bào)；聽(tīng)取燃運(yùn)班長(zhǎng)對(duì)燃油設(shè)備、輸煤設(shè)備的運(yùn)行方式、主要缺陷、來(lái)煤情況，上個(gè)班所上的媒質(zhì)情況和干濕程度生產(chǎn)情況的匯報(bào)。對(duì)當(dāng)日主要薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的運(yùn)行分析，通知有關(guān)崗位做好事故預(yù)想。

2.3.2 進(jìn)一步了解本值人員的出勤情況，做到公開(kāi)公正公平，每天班后會(huì)將出勤變動(dòng)情況公布一次，每倒班將出勤情況公布一次。

2.3.3 向省調(diào)、網(wǎng)調(diào)匯報(bào)當(dāng)前全廠運(yùn)行情況，主要包括各機(jī)組出力、升壓站運(yùn)行方式、存在主要缺陷及設(shè)備檢修情況，核對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)、參數(shù)、時(shí)鐘的正確性。并向調(diào)度詢(xún)問(wèn)必要的網(wǎng)上運(yùn)行情況。

2.3.4 超前向各機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)行操作、方式變更等命令，做好全廠運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想和運(yùn)行分析，并按規(guī)定做好記錄。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的橫向聯(lián)系，做到安全、經(jīng)濟(jì)、文明調(diào)度，確保全廠安全生產(chǎn)。

2.3.5 督促檢修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（主任、副主任、專(zhuān)工）抓緊處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要設(shè)備缺陷，不得影響機(jī)組出力和威脅機(jī)組安全運(yùn)行。

2.3.6 機(jī)組計(jì)劃停機(jī)必須提前一天12：00前向調(diào)度提出申請(qǐng)；非計(jì)劃停機(jī)、或需減負(fù)荷處理缺陷等重大操作，必須提前6小時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，主機(jī)故障時(shí)應(yīng)提前3小時(shí)向調(diào)度提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）和運(yùn)行部主任同意后方可下達(dá)停機(jī)和減負(fù)荷命令，同時(shí)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部、安監(jiān)部、檢修部、燃運(yùn)部主任，通知外圍專(zhuān)業(yè)做好相關(guān)工作。對(duì)一

些突發(fā)事件引起的降出力或停機(jī)應(yīng)立即向調(diào)度提出申請(qǐng)，修改負(fù)荷曲線(xiàn)，這樣可在6小時(shí)（3小時(shí)）后調(diào)度會(huì)按申請(qǐng)修改我公司負(fù)荷曲線(xiàn)，使扣罰電量減小到最小程度。2.3.7 機(jī)組停運(yùn)前，值長(zhǎng)要安排機(jī)組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)機(jī)組缺陷，匯總后盡快上交運(yùn)行部，包括需停機(jī)后處理的缺陷。

2.3.8 機(jī)組停運(yùn)后要注意鍋爐汽包壁溫差、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子惰走時(shí)間、大軸偏心、缸脹、脹差、上下缸溫差等主要參數(shù)符合規(guī)程規(guī)定，并做好記錄，若有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即組織人員查找原因并匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，保證再次開(kāi)機(jī)的順利進(jìn)行。安排做完停機(jī)后的各項(xiàng)工作。遇到搶修工作，值長(zhǎng)要精心安排好機(jī)組冷卻等工作，為設(shè)備檢修盡快創(chuàng)造條件，同時(shí)對(duì)檢修工期進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以利機(jī)組按時(shí)啟動(dòng)。

2.3.9 正常運(yùn)行中屬調(diào)度調(diào)管的設(shè)備、保護(hù)停運(yùn)檢修，必須有生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）批準(zhǔn)的“設(shè)備停運(yùn)申請(qǐng)單”方能向調(diào)度部門(mén)提出申請(qǐng)，事故停機(jī)后也應(yīng)立即責(zé)成有關(guān)部門(mén)補(bǔ)填申請(qǐng)。若遇保護(hù)誤發(fā)信號(hào)等威脅機(jī)組正常運(yùn)行的緊急情況應(yīng)立即口頭申請(qǐng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）批準(zhǔn)退出保護(hù)，事后及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部。

2.3.10公用系統(tǒng)、升壓站、機(jī)組發(fā)生事故或出現(xiàn)異常運(yùn)行，影響全廠生產(chǎn)局面、系統(tǒng)安全或機(jī)組出力，應(yīng)立即將情況匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）及運(yùn)行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部，通知相關(guān)檢修部門(mén)，并區(qū)別情況向調(diào)度部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

2.3.11如遇機(jī)組檢修后啟動(dòng)或試驗(yàn)要求機(jī)組啟動(dòng)，應(yīng)提前向調(diào)度申請(qǐng)同意，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）及運(yùn)行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部，通知相關(guān)檢修部門(mén)，包括燃運(yùn)部。2.3.12嚴(yán)肅認(rèn)真的審核操作票和工作票，必須對(duì)自己審批的操作票和工作票負(fù)責(zé)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)有計(jì)劃的工作票應(yīng)在下班前必須做好安全措施，如有意拖延接班值長(zhǎng)在其做完措施后方可接班，為檢修工作創(chuàng)造良好的條件，系統(tǒng)有變更時(shí)必須責(zé)令有關(guān)部門(mén)提交相關(guān)圖紙，并有生產(chǎn)部的許可，否則，不得許可工作票。2.3.13對(duì)停機(jī)方能處理的設(shè)備缺陷應(yīng)詳細(xì)登記在“停機(jī)消缺登記本”上，并要求生技部、運(yùn)行部、檢修部專(zhuān)工簽字認(rèn)可。

2.3.14要隨時(shí)詢(xún)問(wèn)公用系統(tǒng)的運(yùn)行情況，特別是生活水、暖汽、生活用電等福利性質(zhì)的系統(tǒng)，以免造成不良影響。出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)向廠長(zhǎng)（總工）、運(yùn)行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯報(bào)，通知相關(guān)檢修部門(mén)盡快處理，以防事態(tài)擴(kuò)大。

2.3.15值長(zhǎng)要堅(jiān)守工作崗位，必要時(shí)要始終守在集控室以防突發(fā)事件的發(fā)生。

2.3.16當(dāng)系統(tǒng)電壓、周波以及各聯(lián)絡(luò)線(xiàn)潮流出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，并詢(xún)問(wèn)原因。

2.3.17每月15日中班與調(diào)度進(jìn)行系統(tǒng)周波、電壓和時(shí)鐘的核對(duì)工作。

2.3.18遇有外單位來(lái)人參觀，上級(jí)部門(mén)檢查工作，廠領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)待人禮貌，主動(dòng)熱情的匯報(bào)我公司的概況、運(yùn)行方式、負(fù)荷情況、生產(chǎn)局面等。

2.3.19與調(diào)度部門(mén)及外單位進(jìn)行工作聯(lián)系時(shí)，要禮貌用語(yǔ)，謙虛適度，用詞用語(yǔ)必須與公司的思想保持一致，必須注意適時(shí)適度的保密工作，以免給公司工作造成被動(dòng)。2.3.20向調(diào)度匯報(bào)工作或提出申請(qǐng)時(shí)，必須用詞準(zhǔn)確恰當(dāng)，必須用規(guī)范的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，調(diào)度下令或來(lái)通知時(shí)必須復(fù)誦準(zhǔn)確無(wú)誤，不得接受模糊的命令。給機(jī)組長(zhǎng)下令時(shí)也必須如此。2.3.21定期檢查運(yùn)行部所屬各個(gè)崗位勞動(dòng)紀(jì)律、定期工作、巡回檢查的執(zhí)行情況等，對(duì)集控室文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2.3.22早班、中班當(dāng)班時(shí)應(yīng)分別在11：30和17：30向生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工）、運(yùn)行部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部匯報(bào)機(jī)組的運(yùn)行情況、當(dāng)天缺陷處理情況和當(dāng)前存在的缺陷及隱患。2.3.23前夜當(dāng)班時(shí)必須將全天的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)于零時(shí)三十分前統(tǒng)計(jì)到“值長(zhǎng)匯報(bào)本”上，并核實(shí)無(wú)誤，當(dāng)各種生產(chǎn)指標(biāo)異常增大時(shí)必須分析原因并在“匯報(bào)本”上作簡(jiǎn)單分析。2.3.24后夜當(dāng)班時(shí)，應(yīng)于8：00準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)早會(huì)。匯報(bào)時(shí)聲音洪亮、思路清晰、做到口語(yǔ)化。匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容包括：全廠綜合電量、來(lái)煤情況、上煤量、除鹽水量、原水量、氫量、燃油量等主要指標(biāo)，各個(gè)機(jī)組以及平和一二線(xiàn)、平眉一二線(xiàn)的潮流情況，昨日主要運(yùn)行方式的變更，影響安全生產(chǎn)的因素，前一天的缺陷消除情況及當(dāng)天存在的主要缺陷和全天的負(fù)荷曲線(xiàn)，遇節(jié)假日結(jié)束要將節(jié)假日期間的綜合情況加以匯報(bào)。2.4交班：

2.4.1 交班前一小時(shí)，要認(rèn)真檢查自己當(dāng)班的運(yùn)行記錄，要求記錄必須詳實(shí)準(zhǔn)確，避免繁瑣和漏記主要事件。

2.4.2 運(yùn)行記錄應(yīng)記錄如下內(nèi)容:接班時(shí)各機(jī)組的負(fù)荷、主要運(yùn)行方式的變動(dòng)情況、所匯報(bào)的調(diào)度員姓名；調(diào)度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令以及執(zhí)行情況；主要缺陷的聯(lián)系及處理情況；值班期間主要系統(tǒng)運(yùn)行方式和設(shè)備參數(shù)異常的變更情況；事故以及異常運(yùn)行的發(fā)生和處理情況，并能站在值長(zhǎng)的角度對(duì)事故、設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)的異常發(fā)生原因進(jìn)行客觀分析，做出正確的簡(jiǎn)單結(jié)論；特別指出在機(jī)組啟停、備用期間記錄的參數(shù)：汽包壁溫差、盤(pán)車(chē)時(shí)的偏心、高壓缸排氣溫度等參數(shù)。并在交班前半小時(shí)認(rèn)真審核無(wú)誤。

2.4.3 在交班前半小時(shí)要進(jìn)行交接班衛(wèi)生的檢查，對(duì)不符合要求者責(zé)令其按規(guī)定清掃干凈。

2.4.4 交班前十五分鐘要統(tǒng)計(jì)本班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，分析本班的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

2.4.5 及時(shí)參加接班值別的班前會(huì)，認(rèn)真全面地交待當(dāng)前的運(yùn)行方式、機(jī)組狀況、缺陷消除等情況，并特別說(shuō)明接班人員所面臨的生產(chǎn)任務(wù)。

2.4.6 完成以上任務(wù)后在MIS網(wǎng)記錄上雙方簽名交班值長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，接班值長(zhǎng)開(kāi)始工作。

2.4.7 交班后組織好本值的班后會(huì)，總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)班的運(yùn)行情況、值班紀(jì)律、好的做法和存在問(wèn)題及整改措施。

2.4.8 發(fā)生事故以及出現(xiàn)異常運(yùn)行情況時(shí)，交班后要及時(shí)組織當(dāng)事人進(jìn)行分析，分析事故的原因，處理是否得當(dāng)，從中應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并將事故經(jīng)過(guò)、原因分析、責(zé)任分析和應(yīng)吸取的教訓(xùn)及時(shí)上報(bào)運(yùn)行部安全專(zhuān)工處。2.5學(xué)習(xí)班：

2.5.1 學(xué)習(xí)班是運(yùn)行班組對(duì)最近所暴露的問(wèn)題、班組基礎(chǔ)管理、考勤管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方方面面的總結(jié)和分析會(huì)議，值長(zhǎng)必須超前考慮準(zhǔn)備并認(rèn)真組織全值人員在總結(jié)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出所采取的得力措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2.5.2 如需技術(shù)講課可安排機(jī)組長(zhǎng)或邀請(qǐng)專(zhuān)工進(jìn)行薄弱點(diǎn)的分析探討，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。2.6日常工作：

2.6.1要求完善并做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括：

2.6.1.1 按計(jì)劃和內(nèi)容將各種臺(tái)帳記錄填寫(xiě)齊全，要求字跡工整內(nèi)容充實(shí)； 2.6.1.2 配備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)齊全，專(zhuān)人管理； 2.6.1.3 技術(shù)資料齊全，專(zhuān)人管理；

2.6.1.4 制定符合本值的管理小制度并認(rèn)真落實(shí)：包括安全管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、技術(shù)培訓(xùn)管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度、工器具管理制度、定期工作管理制度、各專(zhuān)業(yè)管理制度等；

2.6.1.5 每倒班進(jìn)行一次安全活動(dòng)分析，要切合本值的薄弱點(diǎn)進(jìn)行，并有專(zhuān)人做好記錄； 2.6.1.6 每月進(jìn)行一次民主生活會(huì)； 2.6.1.7 每月一次政治學(xué)習(xí)； 2.6.1.8 每月一次文體活動(dòng)；

2.6.1.9 每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析和節(jié)能分析； 2.6.1.10 每月寫(xiě)一篇工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

2.6.2培訓(xùn)工作是運(yùn)行班組長(zhǎng)期的基本任務(wù)，應(yīng)分包到人，責(zé)任明確，考核到位，值長(zhǎng)應(yīng)

按如下思路進(jìn)行本值的培訓(xùn)工作：

2.6.2.1 值內(nèi)成立值際考試委員會(huì)，建立上崗口試記錄本，對(duì)每一位人員制定出培訓(xùn)日期、目標(biāo)、考核辦法，到期后由值內(nèi)進(jìn)行考試，不合格者重新學(xué)習(xí)并按制度考核，通過(guò)者立即推薦到運(yùn)行部進(jìn)行上崗考試，合格后監(jiān)護(hù)上崗一個(gè)月具備獨(dú)立上崗資格，并分批報(bào)人力資源部變動(dòng)崗位。

2.6.2.2 以機(jī)組為單位，由機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本機(jī)組人員的培訓(xùn)工作，各級(jí)人員分工如下：機(jī)組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)主值班員、副值班員及巡檢員的各種培訓(xùn)，主值班員負(fù)責(zé)巡檢人員的單專(zhuān)業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)布置、工作原理、就地操作、巡檢路線(xiàn)內(nèi)容等，副值班員負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的入門(mén)和上崗前所有培訓(xùn)工作。

2.6.3工作匯報(bào)，定期向運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)前全值的工作情況，包括人員思想狀況、培訓(xùn)情況、各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況及存在問(wèn)題。

2.6.4人事管理，考勤要做到公開(kāi)、公平、公正，人員請(qǐng)假合理安排，不得影響每天的生產(chǎn)工作。

2.6.5定期參加運(yùn)行部的月度考核會(huì)、值長(zhǎng)例會(huì)，及時(shí)全面地將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位職工。

2.6.6 人員思想工作，運(yùn)行部人多面廣，人員思想狀況復(fù)雜多樣，應(yīng)根據(jù)職工性格、思想情緒隨時(shí)做好思想工作，在化解矛盾的同時(shí)用靈活多變的方法使其充滿(mǎn)信心服從管理。3 檢查與考核

3.1本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部組織檢查和考核。3.2本標(biāo)準(zhǔn)檢查與考核同廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

附錄：

外來(lái)參觀人員匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn) 各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

我是平?jīng)霭l(fā)電公司運(yùn)行 值值長(zhǎng)。歡迎到平?jīng)霭l(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作，下面我向各位匯報(bào)一下我公司機(jī)組運(yùn)行情況：

我公司設(shè)計(jì)容量為4*30萬(wàn)KW燃煤機(jī)組，#

1、2機(jī)組分別于2000年9月及2001年6月投產(chǎn)，＃

3、4機(jī)組于2003年6月及11月投產(chǎn)，四臺(tái)機(jī)三大主機(jī)均由哈爾濱三大動(dòng)力廠生產(chǎn)得汽輪發(fā)電機(jī)組，控制系統(tǒng)采用美國(guó)西屋公司生產(chǎn)得OVATION系統(tǒng)，當(dāng)前（）機(jī)運(yùn)行，總出力為（）萬(wàn)KW；

截止今天安全生產(chǎn)（）天；

我公司有四條330KV出線(xiàn)與電網(wǎng)連接，負(fù)荷經(jīng)過(guò)平和一、二線(xiàn)送往蘭州負(fù)荷中心，經(jīng)平眉一、二線(xiàn)送往平?jīng)觥⑻焖?、與陜西、寧夏電網(wǎng)相連，平?jīng)霭l(fā)電公司的建設(shè)，為甘肅電網(wǎng)東部提供了強(qiáng)大的電源支撐，為甘肅的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電源保證；

目前，我們正積極進(jìn)行（）工作，請(qǐng)各位多提寶貴意見(jiàn)！匯報(bào)完畢！

值長(zhǎng)早會(huì)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

為了使早會(huì)匯報(bào)規(guī)范化，合理化，適應(yīng)生產(chǎn)集約的管理理念，特制訂值長(zhǎng)早會(huì)匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：

一、指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量，最高、最低出力，月發(fā)電量，年發(fā)電量。

2、今日負(fù)荷曲線(xiàn)。

3、每月最后一天匯報(bào)年度電量的完成率和安全運(yùn)行天數(shù)。

4、發(fā)電量情況的分析。（調(diào)度指令電量與實(shí)際發(fā)電量相比超發(fā)及欠發(fā)的原因）

5、原水、排污量的耗量及與正常耗水量超用、少用的原因分析。若能分清楚各機(jī)組的耗水量則分各機(jī)組分析匯報(bào)。

6、各機(jī)組除鹽水耗的分析匯報(bào)。

7、燃油量比額定用油量大或少的原因分析。

8、煤量的變化情況分析。

9、其他影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指標(biāo)變化分析。如真空、排煙溫度、給水溫度、廠用電 量、振動(dòng)、爐壁溫、燃燒工況、漏氫等。

二、重要表計(jì)缺陷的匯報(bào)。

三、前一天的主要運(yùn)行情況概述。（事件發(fā)生的時(shí)間根據(jù)情況有時(shí)可以不匯報(bào)）

四、當(dāng)日影響機(jī)組運(yùn)行的重大缺陷。

五、當(dāng)日影響機(jī)組運(yùn)行的一般缺陷。

六、當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)存在急需解決的其他問(wèn)題。

七、主要輔助設(shè)備的檢修交代情況。

八、昨日缺陷處理情況及長(zhǎng)期檢修設(shè)備情況。

第二篇：電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)范文

電廠值長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過(guò)班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開(kāi)集控室時(shí)，應(yīng)向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。

12、班長(zhǎng)使用電話(huà)與運(yùn)行人員通話(huà)時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿(mǎn)懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的 2019 年。回首過(guò)去，我們品味過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過(guò)前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過(guò)去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來(lái)，充滿(mǎn)希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來(lái)的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過(guò)發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來(lái)很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)

行值組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。本人從自己一年來(lái)運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第三篇：電廠值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、值長(zhǎng)的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無(wú)功負(fù)荷曲線(xiàn)，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機(jī)組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級(jí)調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專(zhuān)業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺(tái)賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時(shí)正確地向各級(jí)調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

9、做好班前碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。

10、督促各運(yùn)行班長(zhǎng)按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專(zhuān)業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開(kāi)況下運(yùn)行。

13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書(shū)面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開(kāi)展全值的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開(kāi)全值會(huì)議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)違章操作和不服從調(diào)度命令的下級(jí)崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對(duì)下級(jí)值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)急需車(chē)輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)本值人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和考核。

第四篇：電廠值長(zhǎng)崗位職責(zé)

值長(zhǎng)職責(zé)

值長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門(mén)及時(shí)處理,做好交接班工作。值長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長(zhǎng)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長(zhǎng)工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運(yùn)行。

2.1.2正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機(jī)組啟、停和負(fù)荷分配,組織運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視、維護(hù)、調(diào)整、故障處理、停止等項(xiàng)工作。

2.1.4定期對(duì)全廠各崗位進(jìn)行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.1.7堅(jiān)持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線(xiàn)”運(yùn)行。

2.1.9認(rèn)真聽(tīng)取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門(mén)及時(shí)處理,做好交接班工作。填寫(xiě)好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、反事故演習(xí)等活動(dòng),提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強(qiáng)民主管理,組織開(kāi)展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對(duì)運(yùn)行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2.4對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。

2.3.3值長(zhǎng)是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時(shí)盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時(shí),如事故處理,有權(quán)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)有關(guān)部門(mén)配合,如消防車(chē)、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見(jiàn)本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對(duì)本公司忠誠(chéng)，忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。

3.2必備知識(shí)

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識(shí)。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機(jī)組主要設(shè)備及主要輔機(jī)的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機(jī)、鍋爐設(shè)備的各種自動(dòng)控制、熱工保護(hù)和測(cè)量?jī)x表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗(yàn)方法和計(jì)算方法。

3.2.5掌握汽輪機(jī)設(shè)備的機(jī)械保護(hù)裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運(yùn)行切換的注意事項(xiàng)。

3.2.7掌握汽輪機(jī)啟動(dòng)、停用時(shí)汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識(shí)及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機(jī)、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識(shí),汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識(shí)。

3.2.9掌握汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)的報(bào)警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各保護(hù)、自動(dòng)裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機(jī)組定壓、滑壓運(yùn)行原理、方法及注意事項(xiàng)。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機(jī)組的啟動(dòng)、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計(jì)原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、本廠的《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《燃運(yùn)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊(cè)》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)》、《除灰系統(tǒng)圖冊(cè)》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護(hù)、自動(dòng)裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫(huà)汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動(dòng)控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語(yǔ)指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運(yùn)行方式和變工況運(yùn)行方式,能對(duì)全廠各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時(shí)地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4.6掌握計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)及汽輪機(jī)電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強(qiáng)的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專(zhuān)業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運(yùn)行項(xiàng)目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運(yùn)行方案進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)。

第五篇：電廠值長(zhǎng)職責(zé)

大班長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最佳方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見(jiàn)，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過(guò)班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開(kāi)集控室時(shí)，應(yīng)向主操說(shuō)明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。

12、班長(zhǎng)使用電話(huà)與運(yùn)行人員通話(huà)時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話(huà)。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過(guò)程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。