第一篇：我局治安大隊(duì)?wèi)粽芾碇嘘?duì)在日常工作中以

我局治安大隊(duì)?wèi)粽芾碇嘘?duì)在日常工作中以“敬民、利民、愛民、便民”為宗旨，樹立“群眾利益無小事”、“服務(wù)發(fā)展是大事”的服務(wù)理念，做到“人人是窗口，個(gè)個(gè)是形象”，“二查、二細(xì)、三快”全力助推“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作上臺階。

一、堅(jiān)持“崗前二查”。一查警容儀表。上崗前，檢查著裝是否符合規(guī)定，保證能做到飽滿的精神狀態(tài)接待群眾，給群眾留下良好形象。二查前一天工作臺帳和記錄。對于前一工作日存在的問題和總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好記錄。對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找原因，杜絕再出現(xiàn)同類問題，對于工作方法和心得認(rèn)真總結(jié)，讓每一次的經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橐院笏谩?/p>

二是保證崗中“二快、三細(xì)”。一快是受理業(yè)務(wù)快。群眾來戶政管理中隊(duì)辦事，最擔(dān)心排隊(duì)的人多等很久，戶政中隊(duì)想群眾所想、急群眾所急，只要群眾遞交資料，戶政管理中隊(duì)的民警立即審核，符合要求的即刻辦理；不符合要求的，立即向群眾耐心地說明缺什么、補(bǔ)什么，如何補(bǔ)，盡最大可能讓群眾在最短的時(shí)間里辦結(jié)業(yè)務(wù)。二快是解難釋疑快。面對群眾的每一次咨詢和置疑，戶政管理中隊(duì)的民警都能憑借豐富的業(yè)務(wù)知識和應(yīng)對能力給予解答和應(yīng)對，而且有理有據(jù)有感情，用詞準(zhǔn)確，既解答了問題，又宣傳了戶政管理工作法規(guī)和知識，教育了群眾。一細(xì)是審核辦事群眾的身份資料“細(xì)”。認(rèn)真細(xì)心審核群眾交來的申請材料，如若材料齊全，當(dāng)場辦結(jié)，如若不齊全，則細(xì)心查看缺少哪些材料，耐心給群眾講解，讓群眾一次性補(bǔ)夠材料，以免群眾多次往返，并耐心做好對辦事群眾的解釋工作，不能出現(xiàn)“冷硬橫推”的現(xiàn)象。二細(xì)是通曉業(yè)務(wù)“細(xì)”。戶政管理中隊(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，而且各種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中根據(jù)實(shí)際情況需要不斷變化并做出隨機(jī)性處理，因此，戶政管理中隊(duì)的每位民警都對業(yè)務(wù)流程掌握得清清楚楚，堅(jiān)決不能“瞎解釋、胡指導(dǎo)、亂辦理”。三細(xì)是業(yè)務(wù)操作“細(xì)”。接受、審核辦事群眾提交的資料后，每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)怎么辦理，哪些環(huán)節(jié)容易出錯(cuò)，需要注意的問題等等，戶政管理中隊(duì)的民警之間也會經(jīng)常相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，做到在工作中細(xì)致操作，不出現(xiàn)因工作操作馬虎出現(xiàn)問題。

三是繼續(xù)“崗后學(xué)習(xí)”。堅(jiān)持利用“假日課堂”等措施對在崗民警進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作中要認(rèn)真落實(shí)戶政管理中隊(duì)提出的各項(xiàng)便民措施，做到真情注窗口，和諧服務(wù)群眾。

第二篇：公安局治安大隊(duì)?wèi)粽嘘?duì)副隊(duì)長“三八紅旗手”先進(jìn)個(gè)人事跡

**，女，漢族，1976年6月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任**市公安局**分局治安大隊(duì)?wèi)粽嘘?duì)副隊(duì)長。

該同志參加公安工作十幾年來，工作上兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，多次獲得**自治區(qū)及**市兩級公安系統(tǒng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2000年在自由路派出所擔(dān)任管區(qū)民警期間，由于工作成績突出，社區(qū)治安狀況突出穩(wěn)定，受到社區(qū)群眾的高度贊揚(yáng)，被

評為**市人民滿意人民警察，同年被評為自治區(qū)人民滿意人民警察。

2004年，在**市公安局舉辦的全警大練兵大比武活動(dòng)中，刻苦訓(xùn)練，帶傷參加比賽，并取得優(yōu)異的成績，榮立個(gè)人三等功一次。

尤其是**同志在2007**自治區(qū)公安廳及**市公安局舉行的“三基工程”治安系統(tǒng)民警苦練基本功綜合比武活動(dòng)中，流血流汗，不怕苦不怕累克服了種種困難取得了優(yōu)異的成績，為**市公安局和**公安分局爭得了榮譽(yù)。在**市公安局治安民警苦練基本功綜合比武競賽中，**同志獲得了基本法律知識、女子手槍射擊、100米、800米、兩公里武裝越野，五個(gè)單項(xiàng)第一名，并以275.50分的總成績?nèi)〉门觽€(gè)人全能第一名；在公安廳綜合比武中，**同志代表**市公安局參賽，并獲得全區(qū)女子手槍射擊第一名和女子體能第三名的優(yōu)異成績，并被樹立為全區(qū)治安系統(tǒng)手槍射擊標(biāo)兵和全區(qū)治安系統(tǒng)體能訓(xùn)練標(biāo)兵。

2007年8月23日，為了參加**市公安局舉辦的治安民警苦練基本功綜合比武競賽活動(dòng)，**分局將選拔的6名參賽隊(duì)員集中到**市公安局交警支隊(duì)教導(dǎo)隊(duì)進(jìn)行封閉培訓(xùn)。訓(xùn)練是艱苦的，每天天不亮她就起床與其他男隊(duì)員一起跑三公里越野，從開始集訓(xùn)到比賽前一天從未間斷過，而且還根據(jù)自己自身情況，加大了訓(xùn)練的強(qiáng)度，每晚8點(diǎn)再加跑一個(gè)兩公里，使自己的體能迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。每天訓(xùn)練完汗水就把衣服全都浸濕了，腳上磨起血泡，她悄悄借來縫衣針挑破，包上創(chuàng)可貼繼續(xù)訓(xùn)練。訓(xùn)練再苦，也可以忍受，但是對她年僅四歲兒子的思念卻是無法忍受的，就在她要參加市局比武的前四天，家里突然打來電話，兒子在玩耍時(shí)不小心從車上掉了下去，嘴碰到了地上，下嘴唇被磕穿了一個(gè)大洞，孩子疼了在電話里就只是含糊不清地喊媽媽回來，她急忙請了假趕到了醫(yī)院。抱著滿身滿臉是血的兒子，一向自認(rèn)堅(jiān)強(qiáng)的她再也忍不住淚水，把兒子緊緊抱在懷里，任由淚水流淌。大概是由于好久沒見媽媽的緣故，孩子小手一直抓著媽媽的衣領(lǐng)不放，小臉上掛著淚痕在媽媽的懷里慢慢睡著了，她見孩子睡著了，就把孩子交到了年邁父母的懷里，帶著對兒子深深的愧疚，天亮前趕回了集訓(xùn)隊(duì)，參加第二天的訓(xùn)練科目。9月6日是市公安局比武的第一天，這天共進(jìn)行了基本法律知識、女子800米、手槍射擊、爆炸物品識別等比武項(xiàng)目的比賽。**同志在第一天的比賽中三個(gè)科目獲得第一名，她打電話把這個(gè)好消息告訴家里，同時(shí)也得到了一個(gè)壞消息，她年近九旬的老奶奶早上因病住院，醫(yī)院已下了病危通知書，家里怕影響她的比賽情緒，沒有告訴她，但老奶奶在病床上，神志不清的狀態(tài)下一直喊著她的名字，這可能是老人最后的心愿，如果見不上老人最后一面，她將抱憾終生，因?yàn)槭抢先藦男“阉洞蟮?，可?dāng)時(shí)的狀態(tài)不允許她離隊(duì)，她只得安排自己的愛人替她盡孝，一直守在老人身邊，有情況隨時(shí)打電話。又一個(gè)不眠之夜后，在9月7日比賽項(xiàng)目中，**同志又取得了女子100米、兩公里武裝越野兩個(gè)項(xiàng)目的第一名。經(jīng)過艱苦努力和辛勤付出，終于換回了豐碩的成果，在**市公安局治安民警苦練基本功綜合比武競賽中，**同志獲得了基本法律知識、女子手槍射擊、100米、800米、兩公里武裝越野，五個(gè)單項(xiàng)第一名，并以275.50分的總成績?nèi)〉门觽€(gè)人全能第一名。

也許是由于參加市局比賽心力交瘁的緣故，她在比賽結(jié)束后第五天就因胃出血住進(jìn)了包醫(yī)第二附屬醫(yī)院，入院之初主治醫(yī)師都很驚訝，人真的能累的吐血，而且這么年輕就低血壓，嚴(yán)重的營養(yǎng)不良。原來她早在比賽前就胃不好，后來由于劇烈運(yùn)動(dòng)，造成膽汁返流，她每天吃什么吐什么。就是在靠一股頑強(qiáng)的毅力，一種榮譽(yù)感和神圣的使命感在支撐著她。她整整在病床上睡了四天，母親心疼地望著女兒消瘦慘白的臉對醫(yī)生說她真的太累了。

在她住院期間，新的任務(wù)又落到了**同志的肩上，公安廳將于10月11日、12日在**市舉辦**自治區(qū)公安廳治安系統(tǒng)苦練基本功綜合比武競賽，**同志將作為參賽隊(duì)員進(jìn)行為期一個(gè)月的賽前封閉集訓(xùn)。家里人、親戚朋友一再勸告她，身體重要，如果身體累垮了，受罪的只有你自己。她明白大家的關(guān)心都是真心實(shí)意為自己好，可是她說我是一名共產(chǎn)黨員，是一名人民警察，組織上現(xiàn)在需要我，我一定會克服苦難，盡全力完成好組織上交給我的任務(wù)。在住院第十天，她未經(jīng)醫(yī)生的允許，悄悄跑回了集訓(xùn)隊(duì)，參加各科目訓(xùn)練，第二天早上回到醫(yī)院，受到醫(yī)生的

第三篇：護(hù)理管理在日常工作中的應(yīng)用

護(hù)理管理在日常工作中的應(yīng)用

烏沙醫(yī)院護(hù)理部

一·護(hù)理管理定義

以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的工作過程，將人力·物力·技術(shù)·信息· 時(shí)間等要素有機(jī)結(jié)合并進(jìn)行最優(yōu)化的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二·護(hù)理管理內(nèi)容

（一）行政管理；

1·組織管理；2·人員管理·3·科室管理·4·服務(wù)管理·5·制度； 紀(jì)律；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)；6·行為禮儀；文明用語

（二）業(yè)務(wù)管理

1·病房護(hù)理單元管理·

2·護(hù)理技術(shù)管理：基礎(chǔ)理論·基本技術(shù)·基本技能·

3·護(hù)理質(zhì)管理：程序·標(biāo)準(zhǔn)·環(huán)節(jié)控制·評價(jià)·

4·服務(wù)管理·

（三）醫(yī)院感染控制管理

1·組織（體制·人員）2·業(yè)務(wù)·3·質(zhì)量·4·抗感染藥物應(yīng)用管理· 5·院內(nèi)感染病例管理·

（四）質(zhì)量管理

1·健全制度·職責(zé)·規(guī)范·工作流程·質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)·

2·對工作行為進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；檢查；指導(dǎo)；評價(jià)·不斷進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，改進(jìn)缺陷，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3·一級醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）·急救室物品完好率：100%

（2）·滅菌物品合格率：100%

（3）·一人一針管執(zhí)行率：100%

（4）·基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率：80%

（5）·一級·重癥護(hù)理質(zhì)量合格率：80%

（6）·四種表格書寫質(zhì)量合格率：85%

（7）·三基考核成績：大于70分/人均；

（8）·在院褥瘡發(fā)生例數(shù)：0；

（9）·輸液（輸血）反應(yīng)發(fā)生例數(shù)：

（11）·病人滿意測評度：90%;

(12)·院內(nèi)感染發(fā)生率：小于7%；

（13）·無菌手術(shù)切口感染率：小于1；

（五）·教學(xué)管理

1·基礎(chǔ)教學(xué)·2·臨床教學(xué)·

（六）·文檔管理

1·組織管理（人員花名冊；組織架構(gòu)圖；任命文件）

2·業(yè)務(wù)管理（年培訓(xùn)計(jì)劃；到課簽到記錄；培訓(xùn)記錄；培訓(xùn)提綱； 考試記錄。成績記錄；試卷；）

3·質(zhì)量管理：（護(hù)士長手冊；會議記錄；各項(xiàng)工作質(zhì)檢記錄；各項(xiàng)工

作運(yùn)行記錄；查房記錄；年工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃等；）

4·指導(dǎo)文件（作業(yè)指引工具書）建立：

護(hù)理管理規(guī)范 ；疾病護(hù)理常規(guī)；病歷書寫規(guī)范；工作制度職責(zé)；

技術(shù)操作規(guī)范；技術(shù)考核評分標(biāo)準(zhǔn) ；護(hù)理質(zhì)量控制評分標(biāo)準(zhǔn)；

專科管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等；

三·迎檢現(xiàn)場重點(diǎn)工作準(zhǔn)備 ：

1·工作環(huán)境整潔，物品放置有序規(guī)范，標(biāo)識清晰；，區(qū)域合理。

2· 員工著裝規(guī)范，儀表端莊，文明用語，各場合禮節(jié)應(yīng)用恰當(dāng)（含迎賓·送賓·電梯·電話·接待，站·立·行·坐·。會務(wù)等）.3·病區(qū)環(huán)境整潔有序，各項(xiàng)操作執(zhí)行規(guī)范；

4·重點(diǎn)工作責(zé)任分工明確；調(diào)動(dòng)區(qū)域內(nèi)每一名員工積極性，發(fā)揮個(gè)性優(yōu)勢，合理安排崗位和重點(diǎn)工作內(nèi)容（含各室清潔整理和管理；崗位工作制度，職責(zé)，工作流程；專科·專病護(hù)理常規(guī)，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，重癥護(hù)理計(jì)劃制定，重癥病例報(bào)告/專病房病人八知道內(nèi)容掌握。相關(guān)護(hù)理記錄完整及完善等）

5·護(hù)士長要掌握：科內(nèi)護(hù)理人員人數(shù)；學(xué)歷；職稱比例；工作年限等情況；熟練掌握病區(qū)重病人病情，?？谱o(hù)理常規(guī)及應(yīng)急預(yù)案；制度職責(zé)；?？萍夹g(shù)操作規(guī)范等內(nèi)容。

6·護(hù)士長合理排班：對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)崗位，提倡固定一段時(shí)間；減少輪轉(zhuǎn)周期，如辦公；治療，臨床/責(zé)任護(hù)理等崗位，條件成熟應(yīng)開展A`P`N責(zé)任排班方法。督導(dǎo)護(hù)理人員下病房走進(jìn)病人。貼近病人開展以病人為中心，完善基礎(chǔ)護(hù)理的護(hù)理模式。

7·完善各項(xiàng)護(hù)理記錄和護(hù)理病歷，特別對重癥·一級護(hù)理·病歷的書

寫內(nèi)容嚴(yán)格質(zhì)控：楣欄項(xiàng)目齊全；內(nèi)容以病情變化體征，主要治療·護(hù)理措施及轉(zhuǎn)歸·健康教育和用藥·出院指導(dǎo)·護(hù)士長查房·會診等內(nèi)容。8·醫(yī)院重點(diǎn)部門督導(dǎo)檢查：急診·門診輸液區(qū)；小手術(shù)室；胃鏡室；人流室；中醫(yī)疼痛科；住院部；新生兒病房；產(chǎn)房；手術(shù)室；供應(yīng)室；發(fā)熱·腸道門診；口腔科；檢驗(yàn)科；，體檢采血室；藥械庫；污水站·醫(yī)療垃圾房；太平間；

9·重點(diǎn)房間管理及制度流程落實(shí)：急救室；治療室；注射室；換藥處置室；手術(shù)間；病房。重癥監(jiān)護(hù)室；污物間；

10·重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容：治療室；換藥室；臨床護(hù)理或責(zé)任護(hù)理；辦公室。

人流室；產(chǎn)房；新生兒病房；胃鏡室；采血室；手術(shù)室；供應(yīng)室；發(fā)熱或腸道門診；醫(yī)療垃圾管理人員。污水處理人員；護(hù)士長；科質(zhì)控員； 院感管理人員等要準(zhǔn)備 ：熟記相關(guān)崗位職責(zé)；制度，應(yīng)急預(yù)案；?？谱o(hù)理常規(guī)。院感管理要求就；常用技術(shù)操作規(guī)范及用藥知識，本病房病

人八知道內(nèi)容；護(hù)理計(jì)劃制定內(nèi)容。相關(guān)記錄要求及意義。

第四篇：6S管理在基層檢驗(yàn)科日常工作中的應(yīng)用

6S管理在基層檢驗(yàn)科日常工作中的應(yīng)用探討

張維娜

摘要：介紹6S管理的內(nèi)涵，結(jié)合基層檢驗(yàn)科的工作現(xiàn)狀在日常工作中引入6S管理理念，提高了檢驗(yàn)科日常管理水平，工作效率及及檢驗(yàn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：6S管理；基層檢驗(yàn)科；日常工作

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的實(shí)質(zhì)是現(xiàn)場精細(xì)化管理，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全構(gòu)成，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為“6S”.1.6S管理的要素、目的及實(shí)施要領(lǐng)（見表1）

表1 6S現(xiàn)場管理要素含義、目的及實(shí)施要領(lǐng)

要素 整理 日文注音

目的

實(shí)施要領(lǐng)

Sein

整頓 Seiton

騰出空間，空間活用； ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括

防止誤用、誤送； 看得到和看不到的；

塑造清爽的工作場所 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)；

⑶、將不要物品清除出工作場所；

⑷、對需要的物品（調(diào)查使用頻度），決定日常用量及放置位置； ⑸、制訂廢棄物處理方法； ⑹、每日自我檢查；

工作場所一目了然 ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)；

整整齊齊的工作環(huán)境 ⑵、流程布置,確定放置場所；

消除找尋物品的時(shí)間

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；

消除過多的積壓物品 ⑷、訂制定位；

⑸、場所、物品標(biāo)識

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

清掃 Seiso

清潔 Seiketsu

消除贓污，保持職場內(nèi)

⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)； 干凈、明亮；

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

穩(wěn)定品質(zhì)； ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；

減少意外傷害； ⑷、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范；

維持上面3S的成果。⑴、落實(shí)前面3S工作；

⑵、制訂考評方法；

⑶、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

⑷、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ； 建立起安全的工作環(huán)境（1）重視工作人員安全教育，防范于未

然。

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守（1）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 規(guī)則的員工；（2）、制訂禮儀守則； 提高員工文明禮貌水(3)、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、準(zhǔn)； 實(shí)踐）； 營造團(tuán)體精神；(4)、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；

安全 素養(yǎng) Safety Shitsuke 2、6S在檢驗(yàn)科日常工作中的實(shí)施

在很多傳統(tǒng)的觀念中，6S是適合于生產(chǎn)性工廠的現(xiàn)場管理。事實(shí)上，6S的應(yīng)用范圍很廣，工作、生活中到處可以用到此管理方法，實(shí)踐證明非常成功（1-3）。6S管理在檢驗(yàn)科的實(shí)施，可以很好的解決各種檢驗(yàn)儀器、試劑、耗材的分類、放置和維護(hù)等問題，使各項(xiàng)工作更加完善，提高基層檢驗(yàn)科的管理水平。6S管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理的常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕運(yùn)動(dòng)式管理形式、工作方法。

分析6S管理的實(shí)施要點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)通過6S管理，需要關(guān)注的各個(gè)方面都可以非常清晰有效的完成。針對基層檢驗(yàn)科的特點(diǎn)，結(jié)合6S管理的實(shí)施，以某基層醫(yī)院檢驗(yàn)科為實(shí)例，從以下幾方面進(jìn)行現(xiàn) 作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

場管理，具體實(shí)施如下： 2.1合理劃分功能區(qū)

基層醫(yī)院檢驗(yàn)科由于房間限制不能建立分類實(shí)驗(yàn)室，但是可以按要求劃分出不同的功能區(qū)，并且用統(tǒng)一的標(biāo)牌明確命名，給工作人員明確的方位、功能指示。2.2整理設(shè)備、耗材

多年來由于設(shè)備更新及管理疏漏，使物、卡、帳不相符。有十幾年來淘汰的設(shè)備堆放在檢驗(yàn)科，實(shí)施6S首先確認(rèn)檢驗(yàn)科可用及需報(bào)廢的設(shè)備、器材。將需要報(bào)廢的及時(shí)清理。對可用的設(shè)備、器材按要求放置在相應(yīng)的功能區(qū)，并根據(jù)要求做到標(biāo)識明確，粘貼必要的設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)簽，保障物、卡、帳的對應(yīng)。

檢驗(yàn)科中設(shè)備、耗材、試劑很多，在放置上需設(shè)立耗材柜、工具柜及試劑柜。留在操作臺上的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。使工作場所整整齊齊、一目了然。這是提高工作效率的基礎(chǔ)。2.3建立嚴(yán)格的清潔制度

值班人員保證每天清潔（地面、桌面），每兩周進(jìn)行基本清理（試劑、耗材、設(shè)備維護(hù)）。做到清潔工作制度化、責(zé)任化，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.4安全第一，預(yù)防為主

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

重視工作人員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全的工作環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

2.5各種管理制度規(guī)范成文

在制定6S管理制度的同時(shí)把各項(xiàng)制度裝訂成冊，擺放在科室的明顯位置，并組織科室人員討論學(xué)習(xí)。3討論：

在基層檢驗(yàn)科由于試劑設(shè)備布置無序、缺乏清理，臟亂差是一種常態(tài)，除非醫(yī)院進(jìn)行檢查，否則不會主動(dòng)進(jìn)行清理工作。在工作現(xiàn)場像次序，清潔，擺放，分類，衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，不僅體現(xiàn)工作者的素養(yǎng)同時(shí)也影響著工作效率，及工作質(zhì)量。6S管理是一套由物到人、由內(nèi)向外、由軟件到硬件、由制度到流程的完整的現(xiàn)場管理體系,是提升企業(yè)形象、工作效率、管理質(zhì)量行之有效的好方法.整潔、清晰、安全、明了的工作環(huán)境,是提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和檢驗(yàn)科專業(yè)技術(shù)水平的有力保障。6S管理不是一時(shí)的,而是時(shí)時(shí)處處的,是習(xí)慣素養(yǎng)的形成.6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；“養(yǎng)成行為收獲習(xí)慣，養(yǎng)成習(xí)慣收獲成功”。素養(yǎng)就是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

通過實(shí)施6S現(xiàn)場管理改善了科室環(huán)境,提高了工作效率,同時(shí)又減少了不必要的浪費(fèi),減少了醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率和臨床醫(yī)生、患者對本科室投訴率,提高綜合滿意率,使基層檢驗(yàn)科的發(fā)展更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化.[1]姜順良．關(guān)于6s實(shí)施及其延伸的若干見解[J]．商場現(xiàn)代化，2006，35(2)：18—18．

[2]王宇駿，張倩華．淺談“5s”在環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室內(nèi)務(wù)管理的應(yīng)用[J]．現(xiàn)代測量與實(shí)驗(yàn)室管理，2003，11(3)：55—57 [3]秦勇，宋華寧．推進(jìn)6s管理一打造品牌醫(yī)院[J]．醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資訊，20Q5，2(10)：84—85．

我們調(diào)查了每個(gè)崗位的工作人員，找出每個(gè)人在最常找不到的東西上所花費(fèi)的時(shí)間，調(diào)查結(jié)果令人驚異，每個(gè)崗位平均每天要花費(fèi)5-8分鐘尋找物品，而尋找的物品集中在移液器、工作日記、工作菜單等。為此，我們將移液器、工作日記、工作菜單擺放位置固定，并一一作了醒目標(biāo)記。工作人員紛紛反映，此舉大大提高了工作效率。檢驗(yàn)科在疾病診療過程的作用不僅是要為臨床提供準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠的患者檢驗(yàn)信息，還要把所提供的患者信息說清楚，說明白，讓臨床更準(zhǔn)確、更有目的性地選擇治療方案。為了更好地達(dá)到這一目的，檢驗(yàn)科工作人員尤其是管理人員要從管理的角度做好、組織好檢驗(yàn)的各項(xiàng)工作。

“將中山醫(yī)院建設(shè)為亞洲一流的標(biāo)志性醫(yī)院”是我們中山人的雄心，也是我們的目標(biāo)。如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到亞洲一流甚至是世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的。

雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但檢驗(yàn)科潘柏申主任始終覺得還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

潘主任曾長期在美國工作，熟悉美國實(shí)驗(yàn)室的先進(jìn)管理理念。今年四月初，潘主任邀請美國強(qiáng)生公司Mr.Michael Monaco，對檢驗(yàn)科各科室工作進(jìn)行調(diào)查評估，并設(shè)計(jì)了一系列整改提高措施。Mr.Monaco是強(qiáng)生公司的流程優(yōu)化（Process Excel-lence，PEx）專家，長期從事醫(yī)院、實(shí)驗(yàn)室的結(jié)構(gòu)布局和流程優(yōu)化工作，為美國、歐洲多個(gè)國家的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供過服務(wù)，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。PEx這一觀念首先應(yīng)用于豐田公司汽車生產(chǎn)線上，后廣 作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

泛應(yīng)用于工廠、企業(yè)管理中。強(qiáng)生公司較早將其應(yīng)用到醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，其核心理念是將醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)品，比如檢驗(yàn)報(bào)告就是一個(gè)產(chǎn)品，關(guān)注產(chǎn)品的增值過程，減少產(chǎn)品等待（無效）時(shí)間。將工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、最優(yōu)化，嚴(yán)格控制不合理的浪費(fèi)包括人力浪費(fèi)和物力浪費(fèi)，將效率提到最高。

Mr.Michael首先參觀了我院和檢驗(yàn)科，在對檢驗(yàn)科的整個(gè)工作環(huán)境、工作流程進(jìn)行了初步的了解后表示，我們醫(yī)院和檢驗(yàn)科的規(guī)模和硬件水平已經(jīng)達(dá)到了很高的水平。檢驗(yàn)科的布局、工作流程安排很大程度上吻合了PEx的要求，但Michael提出沒有一個(gè)流程是真正完美，都有提高的可能，從PEx的角度來看檢驗(yàn)科工作仍有許多可提高的細(xì)節(jié)。

隨即Michael進(jìn)行了為期2周的工作流程調(diào)查。Michael先協(xié)助檢驗(yàn)科工作人員建立了一系列統(tǒng)計(jì)調(diào)查模式，統(tǒng)計(jì)調(diào)查了大量的基本數(shù)據(jù)：如工作總量、標(biāo)本周轉(zhuǎn)時(shí)間、標(biāo)本復(fù)檢率，實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備放置等。在此基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代化手段對檢驗(yàn)科工作流程進(jìn)行了徹底的調(diào)查。他使用多個(gè)攝像機(jī)對檢驗(yàn)科各組室不同時(shí)間段的標(biāo)本從接收到發(fā)報(bào)告整個(gè)工作流程進(jìn)行拍攝，并對主要工作崗位人員進(jìn)行了15分鐘的不間斷拍攝。在對所采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和數(shù)學(xué)模式分析后，向潘主任及組室人員作了詳盡而生動(dòng)的“流程優(yōu)化評估報(bào)告”，提出了許多細(xì)節(jié)改進(jìn)方案。

在Michael指導(dǎo)下，檢驗(yàn)科將檢驗(yàn)量最多的10個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)本周轉(zhuǎn)時(shí)間作為重點(diǎn)考慮。通過流程優(yōu)化，調(diào)整檢驗(yàn)順序，將檢測量最大的電解質(zhì)項(xiàng)目的標(biāo)本周轉(zhuǎn)時(shí)間增快了2小時(shí)，大大提高了工作效率。將ALT、AST、HbsAg等項(xiàng)目標(biāo)本周轉(zhuǎn)時(shí)間平均加快了20分鐘。同時(shí)Mr.Michael提出了visual control 的觀念。即通過簡單的圖形、顏色將常用的設(shè)備位置相對固定，使得操作人員及時(shí)方便地得到從而提高工作效率。在國外先進(jìn)管理的流水線上，小到一個(gè)扳手螺絲刀都有固定擺放的位置。他還強(qiáng)調(diào)不要忽視這節(jié)省的幾分鐘或是幾十秒鐘。聚沙成塔，每個(gè)人的每一點(diǎn)的效率提高可以為整個(gè)流程帶來巨大的變化。在這個(gè)思路的指導(dǎo)下，我們調(diào)查了每個(gè)崗位的工作人員，找出每個(gè)人在最常找不到的東西上所花費(fèi)的時(shí)間，調(diào)查結(jié)果令人驚異，每個(gè)崗位平均每天要花費(fèi)5-8分鐘尋找物品，而尋找的物品集中在移液器、工作日記、工作菜單等。為此，我們將移液器、工作日記、工作菜單擺放位置固定，并一一作了醒目標(biāo)記。工作人員紛紛反映，此舉大大提高了工作效率。Michael對此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過這樣簡單的方法，預(yù)計(jì)整個(gè)科室每天可節(jié)約數(shù)小時(shí)的工作時(shí)間。

Michael告訴我們，要想做到流程持續(xù)優(yōu)化必須更新觀念。一件存在的事物，人們往往會習(xí)慣而不是去了解存在的原因是否合理。工作也是一樣，面對現(xiàn)有的工作流程我們往往只是被動(dòng)適應(yīng)，而不是考慮是否合理，是否有改進(jìn)的可能，所以要持續(xù)改進(jìn)必須持續(xù)思考，思想上的流程優(yōu)化才能帶來工作上的流程優(yōu)化。

多年來，潘主任一直不斷地改進(jìn)檢驗(yàn)科的管理制度、工作流程，一切為了病人考慮，盡可能地提高工作效率，讓病人在最短的時(shí)間內(nèi)拿到準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果。生化檢測項(xiàng)目四小時(shí)出具報(bào)告，這一速度受到病人與醫(yī)生的同聲贊賞。通過引進(jìn)的“流程優(yōu)化”理念，讓我們有機(jī)會宏觀 作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

又細(xì)致地了解檢驗(yàn)科操作流程與國外一些先進(jìn)方式之間的差距，讓我們認(rèn)識到了自身尚待改進(jìn)之處。作為一名實(shí)驗(yàn)室工作人員，應(yīng)該具備這種不斷探索、敢于發(fā)現(xiàn)自身不足并積極尋求科學(xué)合理方法解決問題以及持續(xù)改進(jìn)的精神和勇氣。相信此次“流程優(yōu)化”將會為我們檢驗(yàn)科帶來新的氣象。

細(xì)化檢驗(yàn)科管理工作實(shí)踐。檢驗(yàn)科各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了確保檢驗(yàn)質(zhì)量，因此在實(shí)際工作中可以借用5q質(zhì)量管理方法（即質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)踐質(zhì)量、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)）進(jìn)行管理。

檢驗(yàn)分科逐漸細(xì)化，檢驗(yàn)信息處理量大量增加，面對不同學(xué)歷、不同職稱眾多的技術(shù)人員，科主任靠傳統(tǒng)的模式進(jìn)行管理已不能滿足現(xiàn)代科室的發(fā)展的需要，必須建立一種科學(xué)、規(guī)范管理模式來替代經(jīng)驗(yàn)管理。

實(shí)行全面質(zhì)量管理體系

全面質(zhì)量管理體系概念：全面質(zhì)量管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源，它的具體實(shí)施是指在整個(gè)檢驗(yàn)工作過程中執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，使所有影響檢驗(yàn)質(zhì)量的管理、技術(shù)、人員等各個(gè)環(huán)節(jié)、各種因素都處理受控狀態(tài)。這是檢驗(yàn)質(zhì)量管理的核心。

加強(qiáng)科室人員的人才培養(yǎng)，提高科室整體業(yè)務(wù)水平：科室人才培養(yǎng)注意到點(diǎn)到面的培養(yǎng)，點(diǎn)的培養(yǎng)即重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，要從中、高職稱、有上進(jìn)心中青年中選擇培養(yǎng)對象，其后定目標(biāo)，給任務(wù)，加壓力，重投資，強(qiáng)化品德與學(xué)術(shù)的造就，掌握新技術(shù)，使本科在各專業(yè)領(lǐng)域保持先進(jìn)性。面是培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，要采取分層次培養(yǎng)的方法。初級人才的培養(yǎng)是基礎(chǔ)與素質(zhì)的培養(yǎng)，中、高人才培養(yǎng)側(cè)重于使其掌握深、高、新醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)知識，以及傳、幫、帶的能力。

組織機(jī)構(gòu)的建立：為保證質(zhì)量管理全面實(shí)施，從上到下、建立了三級質(zhì)量管理組織。第一級組織是科主任，負(fù)責(zé)確立質(zhì)量目標(biāo)，對重大質(zhì)量問題進(jìn)行處理。督促和協(xié)調(diào)各組室進(jìn)行質(zhì)量管理，匯總分析質(zhì)控結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。第二級組織是質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的組織和具體實(shí)施。第三級組織是由檢驗(yàn)分工而形成的各小組，分別是免疫組、臨床組、細(xì)菌組、生化組，負(fù)責(zé)本組的質(zhì)量管理。

完善規(guī)章制度、構(gòu)建文件體系，并認(rèn)真實(shí)施：根據(jù)實(shí)際情況建立了二個(gè)層次的質(zhì)量體系文件，質(zhì)量手冊是體系文件的第一層，包括質(zhì)量目標(biāo)、管理組織構(gòu)架、管理職責(zé);第二層文件是程序文件，是質(zhì)量手冊的支持性文件，是為落實(shí)質(zhì)量手冊的要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。

檢驗(yàn)科質(zhì)量控制工作要重點(diǎn)突出：

①分析前的質(zhì)量控制包括標(biāo)本采集、核對處理的良好的醫(yī)、護(hù)、病人關(guān)系的建立，宣傳標(biāo)本采集的注意事項(xiàng)。

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

②分析中的質(zhì)量控制包括儀器和量器的定期測定，嚴(yán)格執(zhí)行儀器的校準(zhǔn)程序、試劑以及校準(zhǔn)液符合測試儀器的反應(yīng)體系、試劑質(zhì)量要穩(wěn)定、可靠，分析方法要參照全國臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程。

③分析后的質(zhì)量控制每個(gè)分析報(bào)告要經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的人員審核，對有異議的報(bào)告要查找原因，如重新核對標(biāo)本、重新分析等。

④質(zhì)控標(biāo)本必須與檢測標(biāo)本共同測試，發(fā)現(xiàn)失控必須查找原因，重新測試，報(bào)告方能發(fā)出。

加強(qiáng)檢驗(yàn)科儀器設(shè)備的科學(xué)管理

檢驗(yàn)科的質(zhì)量保證的實(shí)施與檢驗(yàn)設(shè)備的科學(xué)管理分不開的。儀器設(shè)備的購置要認(rèn)真執(zhí)行選購的程序，要追尋實(shí)用性、先進(jìn)性，堅(jiān)持質(zhì)量價(jià)格比較好的原則。各種儀器必須有專人負(fù)責(zé)，熟練掌握儀器的性能、保養(yǎng)、維修的基本知識，保證儀器的良好的運(yùn)行環(huán)境。儀器應(yīng)用前評價(jià)不容忽視，為保證檢驗(yàn)質(zhì)量提倡使用配套試劑，如使用非配套試劑必須有嚴(yán)格的評價(jià)實(shí)驗(yàn)，包括精密度、準(zhǔn)確度、線性范圍和預(yù)期值評價(jià)等。

構(gòu)建檢驗(yàn)科網(wǎng)絡(luò)管理新平臺

檢驗(yàn)質(zhì)量上的應(yīng)用：每個(gè)實(shí)驗(yàn)室均有自己項(xiàng)目的軟件程序，軟件自動(dòng)識別預(yù)先設(shè)定質(zhì)控標(biāo)本的結(jié)果，主任能通過管理網(wǎng)絡(luò)觀察各個(gè)實(shí)驗(yàn)小組、各個(gè)項(xiàng)目室內(nèi)質(zhì)控結(jié)果，通過網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)?bào)告單批量審批。多重把關(guān)，避免醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

行政管理的應(yīng)用：應(yīng)用于科室人員崗位和考勤制度的管理。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的試劑軟件，添補(bǔ)了傳統(tǒng)管理中存在的漏洞，每種試劑耗材均有詳細(xì)的記錄報(bào)表，避免了過期浪費(fèi)的現(xiàn)象。

利用信息平臺發(fā)布文件，加大了科室的宣傳力度，加強(qiáng)了與臨床的溝通：發(fā)布檢驗(yàn)科內(nèi)部管理文件。隨著檢驗(yàn)科規(guī)范，各種制度、各種檢驗(yàn)項(xiàng)目SOP、質(zhì)量控制SOP、儀器管理SOP均以電子文件形式發(fā)布，本科室人員可以隨時(shí)查看，并要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高科室管理水平。

加強(qiáng)與臨床溝通，促進(jìn)檢驗(yàn)科與臨床結(jié)合

制定定期聯(lián)系病區(qū)制度，征求醫(yī)師的意見，合理開發(fā)新的檢驗(yàn)項(xiàng)目，向臨床醫(yī)師介紹新項(xiàng)目的臨床意義，正常參考范圍和檢驗(yàn)結(jié)果的影響因素，為臨床醫(yī)師正確分析結(jié)果提供參考意見，使檢驗(yàn)資源配置更趨于合理。

檢驗(yàn)科人文關(guān)懷不可忽視

隨著醫(yī)療服務(wù)市場的競爭的日益激烈，服務(wù)差異化問題越來越受到重視，人文關(guān)懷成為科學(xué)管理的一部分。一所醫(yī)院能否吸引患者，除醫(yī)院本身醫(yī)療水平外，更重要的是醫(yī)院管理程序及醫(yī)院設(shè)置過程中的人文關(guān)懷。門診化驗(yàn)室可規(guī)定縮短報(bào)告發(fā)出時(shí)間，優(yōu)化休息環(huán)境，提供項(xiàng)目宣傳資料及應(yīng)注意的問題。人文關(guān)懷根據(jù)不同的服務(wù)對象制定相應(yīng)的措施。開展低成本組合項(xiàng)目服務(wù)，減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對護(hù)理人員要制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)本采送流程，發(fā)送不同項(xiàng)目對試管的要求的圖譜，并定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

要重視實(shí)驗(yàn)室生物安全管理

長期以來檢驗(yàn)學(xué)科建設(shè)在理念上更多重視的是質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理、信息管理和人才資源管理，相對忽視了生物安全管理。抗擊非典沉痛的教訓(xùn)，使我們清醒的認(rèn)識到實(shí)驗(yàn)室生物安全的重要性。國家相繼出臺了《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》等條例，06年6月1日實(shí)施了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》中對實(shí)驗(yàn)室生物安全做了詳細(xì)闡述。檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)生物安全知識，掌握上述條例實(shí)質(zhì)內(nèi)容，確保每一項(xiàng)內(nèi)全面實(shí)施。工作中充分做好監(jiān)督員的作用，使科室每一位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作程序。微生物樣本的采集、運(yùn)輸、儲存嚴(yán)格按照上述條例執(zhí)行。要重視生物安全實(shí)驗(yàn)建設(shè)，不斷宣傳生物安全的重要意義，提出生物安全防護(hù)和防止院交叉的措施，督促科室人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕生物安全事故的發(fā)生。

作者單位：河北省望都皮膚病防治院

郵編： 072450 第一作者簡介：張維娜（1979年10月—），女，河北省望都縣人，主管檢驗(yàn)師，碩士研究生學(xué)歷，主要研究方向：病原生物學(xué)

第五篇：為了保障企業(yè)安全生產(chǎn),在日常安全管理工作中應(yīng)該怎么做

為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)，在日常安全管理工作中應(yīng)該怎么做

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識，各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少不安全行為，減少人為失誤。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。

3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員

4、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5、加大安全投入

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。

6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。

7.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心

安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。淺談企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作

做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)方面著手。

一、建立安全生產(chǎn)體系，制定完善的規(guī)章制度。俗話說“無規(guī)矩不以成方圓”，制定健全完善的安全生產(chǎn)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。首先，公司相關(guān)部門對安全責(zé)任重大的崗位要嚴(yán)格履行職責(zé)，依法實(shí)施監(jiān)管，加強(qiáng)考核。通過安全檢查和指導(dǎo)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，使責(zé)任員工受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三、要給員工灌輸安全意識，并根植到每一個(gè)員工心里，才能更有效地做好安全工作。平時(shí)對員工要進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識。

四、做好安全生產(chǎn)工作，需要將安全責(zé)任落實(shí)到具體的部門和具體的負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)需要時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督與預(yù)防的工作，如果沒有明確責(zé)任部門和責(zé)任人，容易產(chǎn)生互相推諉的情況。所以我們要加強(qiáng)對部門和負(fù)責(zé)人的考核，特別是要加強(qiáng)對“第一責(zé)任人”抓安全工作情況的考核，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，這樣才能調(diào)動(dòng)安全工作的責(zé)任心和積極性。

五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，重在防范。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理和安全管理，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，讓具備相應(yīng)能力的員工上崗。管理部門要加強(qiáng)安全技術(shù)人員的培養(yǎng)和職工安全技能培訓(xùn)，依法實(shí)行強(qiáng)制性全員安全培訓(xùn)制度，特種作業(yè)工種必須持證上崗。

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就如同一個(gè)人的健康，是企業(yè)得也持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展也無從談起，它是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)部門、每個(gè)員工的工作，是一項(xiàng)既需要系統(tǒng)理論知識，又需要在實(shí)踐中不斷防范的工作，我們只有形成安全生產(chǎn)的意識、制定完善的安全制度、并且在工作中時(shí)刻監(jiān)督和防范，才符合安全生產(chǎn)工作的要求，減少企業(yè)的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。