第一篇：煤礦掘進(jìn)隊(duì)組管理制度

綜掘二隊(duì)管理制度匯編

二○一五年

目 錄

各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制................................................3 各工種崗位責(zé)任制...................................................10 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度...............................................17 隱患排查治理制度...................................................19 安全檢查與獎懲制度.................................................21 安全培訓(xùn)教育制度...................................................23 安全聯(lián)?；ケＶ贫?..................................................25 安全承諾制度......................................................26 安全狀況班評估制度.................................................28 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度.............................................29 事故報告和處理程序.................................................32 事故分析處理制度...................................................33 班前、班后會制度...................................................34 交接班制度........................................................36 班組長隨班工作制度.................................................37 安全活動日制度....................................................38 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度...............................................40 安全舉報制度......................................................41 “三違”人員管理制度...............................................41 安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度...........................................42 崗位練兵、技能競賽制度.............................................43 員工安全權(quán)益維護(hù)制度...............................................45 安全績效考核制度...................................................47 推行手指口述安全確認(rèn)法

.................................................50

?2 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進(jìn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊(duì)的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、在組織生產(chǎn)時，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)及時編制掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補(bǔ)充措施指導(dǎo)施工，并組織職工貫徹學(xué)習(xí)，考核落實(shí)執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)履行作業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)措施的審批手續(xù)，編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。

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4、負(fù)責(zé)施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。

機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

2、當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加礦機(jī)電例會和礦組織的機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。

7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，大力開展技術(shù)革新，積極提供合理化建議。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時任務(wù)。

生產(chǎn)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。?

2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊(duì)長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實(shí)到個人。

7、負(fù)責(zé)安排好本隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?/p>

8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

11、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。

安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班和隊(duì)干部輪流跟值班制度，認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子會、?生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊(duì)安全會議，對一般三違人員，要嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，嚴(yán)重“三違”人員提交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、認(rèn)真抓好全隊(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)工作。不斷提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認(rèn)真組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)所制定的安全獎罰制度。

6、結(jié)合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實(shí)，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)。

7、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊(duì)安全綜合治理工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

2、認(rèn)真進(jìn)行工作面工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)每個掘進(jìn)班組所掘巷道的工程驗(yàn)收工作。

3、施工中嚴(yán)格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，及時向當(dāng)班班長或跟班隊(duì)長提出并責(zé)令整改。

4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術(shù)，新工藝。

5、對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當(dāng)班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量?進(jìn)行處罰。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和其它臨時性任務(wù)。

2、以身作則，帶領(lǐng)全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進(jìn)行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，做到材料費(fèi)不超支。

6、搞好聯(lián)?；ケ?，當(dāng)好安全前哨，遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊(duì)干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

2、堅(jiān)守崗位，持證上崗，不準(zhǔn)擅自離崗、睡崗，不得將掘進(jìn)機(jī)交給無證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進(jìn)機(jī)的構(gòu)造、性能和操作使用方法。

4、停機(jī)時要對掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保掘進(jìn)機(jī)始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時要精力集中，認(rèn)真操作。掘進(jìn)機(jī)工作時要隨時注意監(jiān)視設(shè)備各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)并向當(dāng)班班長或跟班副隊(duì)?長匯報，同時協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、對掘進(jìn)機(jī)附近的浮煤要及時清理，搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、嚴(yán)格遵守隊(duì)有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀(jì)律。

8、積極參加公司、隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平

9、認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，做好交接班工作。

小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準(zhǔn)無證開車，負(fù)責(zé)對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當(dāng)班的運(yùn)輸任務(wù)。

2、工作前必須認(rèn)真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護(hù)情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設(shè)施。

3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負(fù)責(zé)對小絞車進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、本班運(yùn)輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。?

3、每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各儀表、繼電保護(hù)裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況。

6、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。

錨桿支護(hù)工工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進(jìn)行錨桿支護(hù)。

3、保養(yǎng)好鉆眼機(jī)具，確保正常使用。

4、完成當(dāng)班計(jì)劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴(yán)禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

皮帶、煤溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ！?/p>

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認(rèn)真檢查設(shè)備，試運(yùn)完好，方可啟動。

4、操作時精力集中，聽準(zhǔn)信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。

6、搞好機(jī)頭機(jī)尾文明生產(chǎn)。

?9 各工種崗位責(zé)任制

隊(duì)長、副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊(duì)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)中存在的問題，并和調(diào)度取得聯(lián)系及時處理。

3、安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度匯報。

5、認(rèn)真執(zhí)行職工考勤獎懲制度，對違反勞動紀(jì)律，無故曠工人員有權(quán)扣除其獎金及計(jì)件中的部分工資，屢教不改者向公司提出處理意見。

6、合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、副隊(duì)長是隊(duì)長的助手，以其工作范圍對隊(duì)長負(fù)責(zé)，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊(duì)長搞好本隊(duì)工作，完成自己分管的任務(wù)，隊(duì)長不在時代行隊(duì)長職責(zé)。

班組長崗位責(zé)任制

1、班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神?和公司及隊(duì)內(nèi)的管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實(shí)在各工種工作過程中，杜絕“三違”。

4、組織生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)細(xì)的督促驗(yàn)收考核，對不合格不達(dá)標(biāo)的工程必須立即返工處理。

5、教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。

6、班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

7、對安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。

8、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達(dá)到全線作業(yè)有序順暢，完成當(dāng)班既定任務(wù)。

9、負(fù)責(zé)上下井人員的清點(diǎn)和班中班后匯報，交接班工作。

10、履行好現(xiàn)場管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全和產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。

掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。

2、接班后詳細(xì)檢查各部件是否完好，可先空載試車，確認(rèn)一切正常后，方可開機(jī)割煤。

3、照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。

4、按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電?纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。

5、每次開機(jī)前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機(jī)頭外時方可開機(jī)。

6、截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、要協(xié)助檢修工對機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。

8、切割硬巖和上下山巷道要放下穩(wěn)定器支撐，切割頭在最低位置時，禁止抬起鏟板。

9、空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大空頂距。

10、發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同處理，對遺留問題落實(shí)責(zé)任向上匯報，履行交接手續(xù)。

皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、對皮帶機(jī)運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到現(xiàn)場交接班。

2、要熟悉掌握該設(shè)備的性能，技術(shù)參數(shù)，操作方法等，了解設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、開機(jī)前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運(yùn)行中注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機(jī)處理。嚴(yán)禁隨意開機(jī)。

4、配合檢修工進(jìn)行檢修、保養(yǎng)和對皮帶的延長縮短，要保證各部螺絲緊固齊全。

5、嚴(yán)守工作崗位，不得隨意離開，更不能任意叫人代替。

6、運(yùn)行中任何人不得接觸皮帶轉(zhuǎn)動部分，嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送物料。

7、負(fù)責(zé)機(jī)頭周圍工業(yè)衛(wèi)生的清理。

8、做好交接班有關(guān)事宜。?

煤溜工崗位責(zé)任制

1、對煤溜運(yùn)輸安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按照規(guī)定的信號停開溜，熟練掌握機(jī)器各部件名稱，構(gòu)造及作用。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班后認(rèn)真檢查機(jī)器的油位、大鏈、刮板、機(jī)頭、機(jī)尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、開機(jī)后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機(jī)的溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進(jìn)行處理。

4、處理問題時必須切斷煤溜電源，閉鎖煤溜，嚴(yán)禁非作業(yè)人員操作。

5、嚴(yán)禁煤溜拉人，運(yùn)送大件物品時必須在班長的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)機(jī)頭附近范圍的浮煤雜物清理，對減速器電機(jī)上的浮煤要班班擦干凈。

架棚工（支護(hù)工）崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。

7、遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。?

風(fēng)鉆打眼工崗位責(zé)任制

1、對風(fēng)鉆打眼所有工序安全負(fù)責(zé)。

2、作業(yè)前先檢查風(fēng)壓、供水管有無破口，風(fēng)鉆零部件是否齊全、完好。螺絲有無松動，鉆桿有無彎曲，是否堵塞，工作面支護(hù)及頂幫完好情況，有問題處理后再作業(yè)。

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)時，氣門不宜太大，以防氣腿傷人。

4、鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴(yán)禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。

5、打眼與裝藥不得同時進(jìn)行。

6、吹眼時，眼口前方禁止站人、吹眼人員要截好手套，防止傷手，兩眼不得正對眼口位置。風(fēng)管與L型鋼管連接必須牢固可靠。

7、懷疑為出水征兆，且新開眼有水流出時，不準(zhǔn)拔出鉆矸，待請示后，再作處理。

8、打眼結(jié)束，把鉆機(jī)鉆桿搬離工作面，將風(fēng)水管盤放整齊。

9、做好交接匯報工作。

錨桿、錨索支護(hù)工、噴漿工崗位責(zé)任制

1、對掘進(jìn)開拓工作面頂幫管理支護(hù)安全負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。

3、工作前要嚴(yán)格檢查后身支護(hù)完好情況，有問題及時處理。

4、支護(hù)工要嚴(yán)格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護(hù)方式、支護(hù)要求進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

5、作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護(hù)，站在安全地點(diǎn)進(jìn)行。

6、工作時照看好周圍的環(huán)境及人員，以免誤傷自己或別人。?7 遇有特殊地段要采取特殊措施，加強(qiáng)支護(hù)。

運(yùn)料工崗位責(zé)任制

1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。

2、絞車司機(jī)必須持證上崗，熟悉掌握小絞車的操作規(guī)程，及時維護(hù)鐵道的不安全部位。

3、檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、保證生產(chǎn)進(jìn)度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。

5、積極完成班長交給的其它工作。

掘進(jìn)機(jī)電檢修（維護(hù)）工崗位責(zé)任制

1、機(jī)電維護(hù)工對機(jī)電設(shè)備安全檢修運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗。

3、按時到作業(yè)場所交接，嚴(yán)格按《電工操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修維護(hù)。

4、熟悉掌握本隊(duì)范圍的供電線路，電氣設(shè)備的工作性能和維護(hù)方法，保證設(shè)備四率達(dá)95%，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時檢查處理。

5、按責(zé)任區(qū)劃分在各自范圍內(nèi)整理好電纜，擺放整齊開關(guān)，管線等。

6、對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。

7、嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強(qiáng)送電方法查找問題，送電時，堅(jiān)持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電?或約定時間送電。

8、禁止甩掉保護(hù)作業(yè)，打開開關(guān)檢修等，必須按要求停電、驗(yàn)放電，嚴(yán)禁帶電檢修。

9、停電時必須閉鎖開關(guān)，掛停電牌，短路頂閘后，嚴(yán)禁強(qiáng)行送電。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、對本隊(duì)掘進(jìn)巷范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。

2、準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場交接班，沿途發(fā)現(xiàn)有支護(hù)失效或偏邦冒頂處及時通知班組長限時解決。

3、檢查驗(yàn)收上班掘進(jìn)巷中腰線高寬度是否達(dá)到作業(yè)規(guī)程要求，發(fā)現(xiàn)問題提出處理意見，通知班組長處理。

4、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，對不具備開工條件，不得讓作業(yè)人生產(chǎn)作業(yè)。

5、嚴(yán)格對錨索錨桿支護(hù)的拉力、預(yù)緊力試驗(yàn)和其它支護(hù)的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗(yàn)收落實(shí)結(jié)果，不達(dá)規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。

6、對巷道的工業(yè)衛(wèi)生，各工種的作業(yè)行為，掘進(jìn)進(jìn)度，中腰線前移，地質(zhì)變化情況等都要提出建議，做好記錄，匯報領(lǐng)導(dǎo)以便及時組織處理。

?16 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)本隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司1號文件的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好本隊(duì)的安全工作，制定本隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕重傷及以上事故； 2.消滅二級及以上非傷亡事故； 3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。

2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全“雙基”工作，使本隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)本隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)本隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升本隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自?主保安意識。

7.隊(duì)組、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

?18 隱患排查治理制度

為進(jìn)一步做好隱患排查治理工作，及時消除存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷，推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，特制定本隱患排查管理制度。

（一）安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：穆非成 副組長：王潤海、張維柱、白寶云 成 員：各班班長

（二）安全隱患排查職責(zé)

1、組長是安全隱患排查制度的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對下一個月全隊(duì)的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊(duì)長和班長傳達(dá)并下達(dá)整改要求。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實(shí)情況并對相關(guān)人員進(jìn)行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進(jìn)行整改處理。

2、成員是安全隱患排查制度的現(xiàn)場落實(shí)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長作出安全隱患預(yù)知和落 實(shí)組長提出的切實(shí)可行的整改措施，并指定隱患整改責(zé)任人。嚴(yán)格安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，各生產(chǎn)班由當(dāng)班跟班隊(duì)長填寫現(xiàn)場隱患排查確認(rèn)表。不能現(xiàn)場整改的要限 期整改，制定相關(guān)防范措施同時制定隱患整改責(zé)任人，并做好記錄。否則由工區(qū)嚴(yán)格考核。

3、跟班隊(duì)長要監(jiān)督檢查安全隱患整改情況，待安全隱患整改完畢后方可組織生產(chǎn)，對不聽從指揮和盲目組織生產(chǎn)得人員進(jìn)行考核。

4、現(xiàn)場當(dāng)班班長是安全隱患排查整改的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)落實(shí)組長和成員提出的 安全隱患的整改，按照要求組織人員對當(dāng)班的安全隱患及時進(jìn)行整改，待安全隱患整改完畢后向跟班隊(duì)長匯報申請驗(yàn)收后方可進(jìn)行生產(chǎn)，決不能帶頭蠻干，對于不聽從安排的人員進(jìn)行考核。

5、廣泛發(fā)動，群防群治。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。對于排查出的隱患隊(duì)里解決不了的及時報礦里解決。

?

6、排查出的隱患隊(duì)里每旬做一次總結(jié)，對隱患作出評價并簽字確認(rèn)作好記錄。

（三）安全隱患排查考核制度

1、對于不重視、不認(rèn)真學(xué)習(xí)安全隱患排查制度的人員給予50～100元的罰款。

2、對排查發(fā)現(xiàn)的隱患不及時采取措施或不予整改或在規(guī)定時間內(nèi)未整改的，給予相關(guān)責(zé)任人員10～100元的罰款。

3、對于不執(zhí)行安全隱患排查活動的人員給予50～100元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

4、對于不及時處理安全隱患、盲目蠻干的人員給予100～200元的罰款，情況嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)處罰。

5、對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予100～200元的罰款，嚴(yán)重的給予停班學(xué)習(xí)的處罰。

?安全檢查與獎懲制度

1、職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，自覺規(guī)范行為。

2、每班入井前，由隊(duì)長、跟班副隊(duì)長（班長）主持開好班前會，根據(jù)井下實(shí)際，說明安全注意事項(xiàng)。

3、進(jìn)入現(xiàn)場，帶班長、組長、安全員首先對工作面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、調(diào)風(fēng)瓦斯管理、機(jī)電等方面進(jìn)行交接和檢查，確認(rèn)無隱患和隱患處理完后，履行簽字手續(xù)方可開工。

4、進(jìn)行頂幫支護(hù)時，組長要堅(jiān)持“敲幫問頂”，臨時支護(hù)緊跟掌頭，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、處理、匯報。

5、凡有雙人和雙人以上施工的地點(diǎn)，必須由副隊(duì)長、班長安排一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，一人負(fù)責(zé)安全，做好自保、互保、聯(lián)保工作，杜絕單崗作業(yè)。

6、機(jī)電方面：維護(hù)工必須持證上崗，處理事故時事先停電，掛停電牌，設(shè)專人看管，堅(jiān)持“誰停電，誰送電”原則，按照電維工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格“三無、四有、兩齊、三全”。保證所負(fù)責(zé)的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運(yùn)行，機(jī)維工處理事故時首先觀測好工作地點(diǎn)的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護(hù)好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。液壓元件維護(hù)時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。

7、通風(fēng)方面：放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮四檢”和“三人聯(lián)鎖”制度，撤人距離符合“作業(yè)規(guī)程”方面要求，所有隊(duì)組人員要服從瓦檢工指揮，不得私自停開風(fēng)機(jī)，損壞通風(fēng)設(shè)施，如瓦斯超限或微風(fēng)、無風(fēng)時，嚴(yán)禁施工，并按規(guī)定落實(shí)停電撤人要求。

8、運(yùn)輸方面：絞車司機(jī)認(rèn)真檢查“一坡三擋”，車尾巴、保險繩、阻車器、聯(lián)結(jié)環(huán)、鋼絲繩、絞車各部件、信號等情況，無問題后方可開?車。堅(jiān)決執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定。

9、事故分析：如發(fā)生事故必須由副隊(duì)長（班長）匯報給隊(duì)部，同時組織人員進(jìn)行處理，班后組織分析，找出事故者，并查明原因，視情節(jié)輕重由隊(duì)部進(jìn)行處罰。

?安全培訓(xùn)教育制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。

1、學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)組制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等方面的知識。

3、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，由隊(duì)技術(shù)員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、學(xué)習(xí)時間

一次集體學(xué)習(xí)不少于15分鐘，利用班前會時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

5、學(xué)習(xí)要求

（1）、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工進(jìn)行過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于隊(duì)組碰到的實(shí)際問題。

?（2）、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合隊(duì)組和公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

（3）、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

（4）、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。（5）、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

6、學(xué)習(xí)考核

（1）、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

（2）、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

?安全聯(lián)?；ケＶ贫?/p>

1、根據(jù)井下作業(yè)區(qū)域和工作崗位，將當(dāng)班人員劃分若干小組，按照“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”原則，指定一名組長負(fù)責(zé)，其他人員為組員。

2、小組成員之間簽訂“安全責(zé)任聯(lián)?！眳f(xié)議書。每班班前會上進(jìn)行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當(dāng)班全部出勤人員為一小組考核。

3、小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。承諾不違章作業(yè)、不違章指揮；手指口述，規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；敢于制止“三違”現(xiàn)象和不規(guī)范行為；組內(nèi)成員如有出現(xiàn)違章或事故愿接受連責(zé)考核。

4、出現(xiàn)“三違”的，對“三違”人員處罰的10％予以處罰（最少10元），班長處罰20%，出現(xiàn)重大隱患班長、跟班隊(duì)長處罰30%。跟班隊(duì)長聯(lián)責(zé)考核。出現(xiàn)輕傷事故的，班隊(duì)長處罰30%。小組內(nèi)成員及班長、跟班隊(duì)長扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣60%，班組其他成員按 小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人小組成員考核標(biāo)準(zhǔn)的30%考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當(dāng)月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風(fēng)險抵押及標(biāo)準(zhǔn)化獎勵，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資扣100%。取消當(dāng)月和該季度各類安全獎勵。

?安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，制定該制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人應(yīng)向單位進(jìn)行書面的承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。班組上要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

1、安全承諾內(nèi)容

1）認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”：自己不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2）不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3）嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

5）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

6）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

2、安全承諾的范圍和程序。

7）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。8）新入職員工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

? 9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。

10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。

3、安全承諾的要求：

11）班組長是實(shí)施安全承諾簽訂的責(zé)任人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，職工進(jìn)場必須攜帶有效的安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)，安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

4、違反承諾的責(zé)任

12）承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或者情節(jié)嚴(yán)重的安裝事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

?安全狀況班評估制度

為確保安全生產(chǎn)，達(dá)到各項(xiàng)安全目標(biāo)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，制定本安全狀況班評估制度。

1、凡本隊(duì)各班都要健全隱患排查小組，對各工作面的安全生產(chǎn)進(jìn)行隱患排查，班組排查每天一次。

2、安全評估由班組長和安全員負(fù)責(zé)，根據(jù)上一班安全生產(chǎn)中存在的問題和處理情況，對本班工作各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)進(jìn)行安全評估。

3、根據(jù)安全狀況評估結(jié)果，明確安排針對性的安全處理措施。

4、對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細(xì)安排，明確處理措施，指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

5、班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護(hù)形式、護(hù)頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計(jì)要求；風(fēng)筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護(hù)性能是否符合規(guī)定，有無甩保護(hù)運(yùn)行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗(yàn)；各防火部位是否有足夠的滅火器材。

6、及時對評估結(jié)果進(jìn)行匯總，當(dāng)班能處理的及時處理，當(dāng)班不能整改的立即匯報給隊(duì)部。由隊(duì)部安排處理。

?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化分工及安排

1、每班負(fù)責(zé)機(jī)后灑水防塵工作，50米范圍內(nèi)要求每天堅(jiān)持灑水防塵。50米范圍外要求三天一次；綜掘機(jī)前的灑水防塵工作由司機(jī)負(fù)責(zé)。三班均負(fù)責(zé)巷道清掃工作，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)無30毫米以上見方的矸石和塑料袋、奶盒等雜物要求每天堅(jiān)持。責(zé)任人：各班班長。

2、風(fēng)袋工將風(fēng)筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定一定用油繩、鑰匙扣將風(fēng)筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。風(fēng)筒的衛(wèi)生也由風(fēng)袋工負(fù)責(zé)。備用風(fēng)筒的碼放要上架，且整齊。責(zé)任人：馮太平。

3、機(jī)電修負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、衛(wèi)生、管線吊掛、過道，另外風(fēng)錘、錨桿機(jī)的修理也由 機(jī)電修負(fù)責(zé)。責(zé)任人：康立新。

4、材料、工具碼放整齊，主要料場要有照明，材料要上架，分類排列整齊，同一巷道同類材料碼放不得超過兩處，安全距離符合要求，有淋水時，要采取防水措施。主要支護(hù)材料要掛牌管理，材料牌板使用礦統(tǒng)一制作的牌板，用2′鋼絲繩拉線吊掛，掛牌高度一致，間隙均勻。臨時物料、臨時支護(hù)、錨桿機(jī)等均上架擺齊。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。迎頭使用的樹脂藥卷必須用專用硬質(zhì)箱盒存放，不得隨意丟放。責(zé)任人：三班班長。

5、當(dāng)班材料用不完的，要?dú)w還原處，碼放整齊，否則每根錨桿扣10分，每片網(wǎng)片扣10分，每根鋼帶扣10分，每根錨固劑扣5分。責(zé)任人：當(dāng)班班長 考核人：跟班隊(duì)長

6、文明生產(chǎn)的保持。在責(zé)任區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一個塑料袋10分，一處雞蛋皮10分，若發(fā)現(xiàn)個人丟失的，罰分落實(shí)到個人。落實(shí)不到個人的，落實(shí)到當(dāng)班?？己巳耍焊噘|(zhì)檢員。

7、噴漿機(jī)的清理。要求班班交接班時，將噴漿機(jī)用壓風(fēng)吹干凈，將剩余的噴漿料，清理裝車。若當(dāng)班清理不到位，罰當(dāng)班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊(duì)長不考核，罰30元。責(zé)任人：班 若當(dāng)班清理不到位，罰當(dāng)班40分。下一班清理獎60分，若跟班隊(duì)長不考核，罰?29 30元。責(zé)任人：班 長和上料工 考核人：跟班質(zhì)檢員。

8、綜掘機(jī)兩幫的清理。班班清理干凈不留底。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)。當(dāng)班清理不凈則罰當(dāng)班40分。下一班清理獎60分。若跟班隊(duì)長不考核，罰30元。責(zé)任人：綜掘機(jī)司機(jī)，考核人： 跟班隊(duì)長。

9、巷道清理平整到底、到兩幫，無超過30毫米大的石塊，清理平整高度不高于軌枕上平面，也不得低于軌枕上平面50毫米，巷道無明顯凹坑或凸起。責(zé)任人：跟班班長?？己巳耍焊噘|(zhì)檢員。

10、巷道內(nèi)無廢棄外露的鐵絲、錨桿、螺紋鋼、道夾板、鋼絲繩等吊掛物。責(zé)任人：跟班班長?？己巳耍焊噘|(zhì)檢員。

11、錨噴巷道兩幫緊跟迎頭用白石灰水劃好距永久軌面1000mm的施工腰線，每50m標(biāo)識巷道距離。責(zé)任人：跟班班長?？己巳耍焊噘|(zhì)檢員。

12、電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為1500±100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè)45°角的斜向過道電纜鉤，過道電纜角鐵架可根據(jù)具體情況特殊加工。錨噴巷道大小接線盒打左右兩眼吊掛，高度略高于主線電纜的高度，以防水沿電纜流入接線盒。責(zé) 任人：康立新?？己巳耍焊嚓?duì)長。

13、供風(fēng)管、供水管以及排水管必須用等長管路延接，以便接頭對齊；供風(fēng)管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn)供水管每40±5m留設(shè)三通。風(fēng)水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進(jìn)迎頭，并與主干管路平行。管路吊掛點(diǎn) 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 距管接頭的距離100±50mm。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于30mm，管路延接目測無 明顯高度差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。每200±5m噴設(shè)管路標(biāo)識，標(biāo)識長度400mm,寬度120mm。責(zé)任人：馬瑞新。

14、軌道構(gòu)件齊全、緊固，中線誤差不大于30mm，目測軌道直線?度無明顯彎曲。按腰線施工的錨噴巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，巷道軌道高不大于30mm，低不大于50mm。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不大于20mm，軌枕間距誤差不大于50mm；軌道目測無明顯高低差。軌枕必須保證行人側(cè)齊，誤差不得大于50mm。責(zé)任人：釘?shù)拦?考核人：跟班隊(duì)長

15、狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量管理。錨桿角度、間排距、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量及鋼帶搭接等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長。

16、打眼結(jié)束后，應(yīng)及時將風(fēng)錘、錨桿機(jī)等機(jī)具放回原處并上架，排放整齊。風(fēng)、水帶應(yīng)盤好，碼放在綜掘機(jī)機(jī)后。責(zé)任人：打眼工 考核人：跟班隊(duì)長

17、防塵水幕安裝由大班機(jī)修負(fù)責(zé)。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。責(zé)任人：班長。

（二）考核

1、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予獎勵。

2、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)后三名時，根據(jù)礦文件規(guī)定分別對有關(guān)人員給予罰款。

3、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分位于掘進(jìn)系統(tǒng)前三名時，隊(duì)將根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別對有關(guān)個人或班組給予 50∽200元獎勵。50∽200元獎勵。

4、有關(guān)文明生產(chǎn)、設(shè)備、工程質(zhì)量等被礦考核時，將全部落實(shí)到責(zé)任人。

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事故報告和處理程序

1、本隊(duì)成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向隊(duì)辦公室進(jìn)行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)組接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報。

4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進(jìn)行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報告。

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事故分析處理制度

1、發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負(fù)傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、礦生產(chǎn)管理科調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護(hù)好現(xiàn)場。

2、發(fā)生破皮傷事故、意外造成的險情、人員嚴(yán)重違章等現(xiàn)象時，不論事情的大小，跟班隊(duì)長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員按照“一停二研三干”原則先停下來分析原因，再制定安全措施進(jìn)行處理，嚴(yán)重時要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、若發(fā)生安全事故，作業(yè)結(jié)束后跟班隊(duì)長應(yīng)及時召開安全事故分析會，較嚴(yán)重的事件應(yīng)有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加。

⒋在班前會議上必須進(jìn)行危險預(yù)知，工作現(xiàn)場必須有安全負(fù)責(zé)人；干零活時，每個作業(yè)地點(diǎn)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人。

⒌發(fā)生事故后，隊(duì)將嚴(yán)格按照“四不放過”原則追查處理，決不姑息遷就。

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班前、班后會制度

（一）班前會

1.點(diǎn)名。點(diǎn)名時，了解職工情緒，察看職工精神狀態(tài)，注意觀察情緒異常的職工，為危險預(yù)知時排查安全上不放心的人、合理安排工作做好準(zhǔn)備。

2．班前學(xué)習(xí)。由三大員組織進(jìn)行，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：上級文件和會議精神，形勢任務(wù)宣講材料，“手指口述”法口訣（堅(jiān)持每天背誦，約5分鐘），“一日一題”等。學(xué)習(xí)內(nèi)容較長時，可采取摘要學(xué)習(xí)和分段學(xué)習(xí)等辦法，由主持人對學(xué)習(xí)內(nèi)容提前做好準(zhǔn)備，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行講解，避免照本宣科。為活躍學(xué)習(xí)氛圍，提高學(xué)習(xí)效率，可采用案例教育、有獎競答、安全演講、經(jīng)驗(yàn)介紹、現(xiàn)身說教等形式。總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。井上班前會“六必講” 題，必講對遺留問題的處理意見，必講當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施，必講跟班干部的主要責(zé)任，必講特種作業(yè)人員崗位要求，必講可能發(fā)生問題的處理措施。

3.分工。根據(jù)出勤人員安全技能、責(zé)任心等情況，進(jìn)行作業(yè)分工，嚴(yán)禁把安全上不放心的人安排在重要或單獨(dú)崗位。

4.班前危險預(yù)知。組織職工每班前進(jìn)行排查預(yù)知，職工發(fā)言不得少于2人。預(yù)知重點(diǎn)：一是危險區(qū)域。井下作業(yè)現(xiàn)場因自然條件發(fā)生變化存在安全威脅或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險區(qū)域；二是危險時段；節(jié)假日、農(nóng)忙、高溫、寒冬季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊等因各種因素可能導(dǎo)致職工安全意識降低、思想麻痹松懈的危險時段；三是危險人群。即“十種不安全的人”。

5.現(xiàn)場其他隱患。組織職工預(yù)知后，主持人要對預(yù)知出來的各類隱患，明確防范措施并落實(shí)責(zé)任到人。

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（二）班后會

1、各班組交班完畢后到隊(duì)會議室召開班后會

2、班后會由班長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班生產(chǎn)中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)、批評。

3、做好班后會會議記錄。

4、班長休假時，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全員組織召開。

5、傳達(dá)設(shè)計(jì)部門的指示、任務(wù)和要求。

?交接班制度

1、所有工種的工作人員必須在現(xiàn)場交接班。

2、交接班時，必須由交班人向接班人交清本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及保護(hù)設(shè)施使用情況；接班人現(xiàn)場檢查好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)設(shè)備是否安全可靠。

3、交班人向接班人交接清楚工作面頂、幫情況，支護(hù)情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，工程質(zhì)量情況。

4、設(shè)備在正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，如存在問題不能及時處理，應(yīng)及時匯報并現(xiàn)場向接班人交清處理情況及還需處理問題。

5、交接班時交班人必須保持設(shè)備附近干凈無雜物，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6、對工作地點(diǎn)的安全質(zhì)量問題進(jìn)行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。

7、交接班后，班組長布置本班人員的工作量和安全注意事項(xiàng)。

8、交接班時，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時必須及時處理，安全后方可交接班。

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班組長隨班工作制度

1、班長是本班安全工作的終端責(zé)任人，對本班的安全工作負(fù)第一責(zé)任。

2、開好班前會、班后會、周五活動，嚴(yán)格落實(shí)程序，做好上傳下達(dá)，保證政令暢通。

3、制定好本班職工的培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟地開展培訓(xùn)工作，抓好班前學(xué)習(xí)、抽考及本班的培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)，帶強(qiáng)隊(duì)伍。

4、了解和掌握本班職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實(shí)好幫教措施。

5、對下達(dá)給本班的工作任務(wù)，在本班進(jìn)行勞動調(diào)配。

6、在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進(jìn)行全面檢查，安排和組織職工進(jìn)行隱患處理。

7、班中對設(shè)備動態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境、工器具、勞保用品穿戴進(jìn)行動態(tài)檢查，有問題制定處理措施，并明確責(zé)任人。

8、按精細(xì)化要求，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對工作面存在的問題及時處理整改，努力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

9、對工作面、工作面后身的支護(hù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)支護(hù)失效處和壓力增加區(qū)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

10、按照班組自主管理的要求，帶領(lǐng)職工規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

11、認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用。

12、對本班存在的安全及生產(chǎn)問題，如實(shí)、及時上報，決不隱瞞。

13、生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急情況時，組織本班人員撤離現(xiàn)場。

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安全活動日制度

為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議。

活動內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神；通報全公司及本單位安全生產(chǎn)狀況。

2、總結(jié)上周安全狀況（工作面現(xiàn)狀、規(guī)程和措施執(zhí)行情況，崗位執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場存在的隱患和問題等）；布置本周安全工作。

3、學(xué)習(xí)事故案例，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，規(guī)范崗位操作。

4、開展安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的應(yīng)急救援知識，提高職工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)貫徹規(guī)程、措施，對職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會和安全法規(guī)的提問、抽考。

5、研究分析本單位施工現(xiàn)場存在的隱患和問題，制定防范措施，整改落實(shí)。

6、組織職工開展安全研討，查找本單位在安全管理方面存在的問題，提建議，堵漏洞。

7、結(jié)合實(shí)際開展趣味性安全知識競賽和演講活動等。活動考核：

1、每次會議準(zhǔn)時召開，不許遲到和早退。

2、每次會議簽到，由各班班長（跟班副隊(duì)長）負(fù)責(zé)，并維持會場秩序，保證會場秩序良好。

3、會議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能管理部門要參加做好指導(dǎo)工作。并對所學(xué)知識進(jìn)行抽查。

活動時間：

早班人員下班后，回隊(duì)部會議室參加周五活動，二班、夜班在早上?

回隊(duì)部會議室參加周五活動。（早上 9：30—10：30 下午 16：30—17：30）

其他事項(xiàng)：

1、活動時間規(guī)定為周五，特殊情況提前通知變更時間。

2、職工有事不能周五活動，必須履行請假手續(xù)，否則視為曠工。

3、周五活動完，班長安排人員打掃干凈會議室。

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現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、全隊(duì)員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

2、作業(yè)形式實(shí)行“三八”制，班前會時間分別為：早班：7：30；中班：15：30；夜班：23：30。會后及時更衣集體入井接班，任何人不得遲到早退，并由班長帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。收班前各工種都必須在井下與下一班接班人員交接清楚，方可集體收班。

3、每班班前會必須由隊(duì)長、副隊(duì)長主持，班前會議要講清工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和工作措施，將具體責(zé)任落實(shí)到人。

4、每班班長是當(dāng)班全面負(fù)責(zé)人，要在把好安全關(guān)的前提下努力組織好當(dāng)班人員完成當(dāng)班的工作任務(wù)。在生產(chǎn)中要按作業(yè)規(guī)程中的勞動組織形式對職工進(jìn)行分工，分工既要責(zé)任明確，又要相互協(xié)作，做到不費(fèi)時費(fèi)工，不浪費(fèi)材料。

5、每位職工都必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，工作中要按章作業(yè)。（如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以10～30分處罰，并責(zé)令停工、寫出檢查。）

6、各班收班后，要及時將當(dāng)班的出勤人數(shù)、工作內(nèi)容、遺留問題等事項(xiàng)在各記錄本上填寫清楚。不得有隱瞞或虛報現(xiàn)象，不得出現(xiàn)與實(shí)際人員不符的情況，否則追究班長的責(zé)任。

7、每班所完成的工程量要明確標(biāo)出，收班前班長統(tǒng)一驗(yàn)收，特別要把好工程質(zhì)量關(guān)。對工程質(zhì)量不合格的工程要求當(dāng)班返工，當(dāng)班來不及完成的要與下一班交接清楚，并及時匯報隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)。

8、當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未能完成或安全方面出現(xiàn)差錯，收班后要由班長帶全班職工回隊(duì)部進(jìn)行分析，找出原因及責(zé)任者，上級隊(duì)長處理。

9、每月隊(duì)部要對各組作一次工作考核，以作到獎優(yōu)罰差，月初隊(duì)?

部要對各班下達(dá)一次工作計(jì)劃，并提出工作措施。

安全舉報制度

1、堅(jiān)持口頭、書面、電話舉報等方式并舉的原則。

2、對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。

3、嚴(yán)厲打擊對舉報人進(jìn)行報復(fù)的原則。

4、及時對舉報情況進(jìn)行核實(shí)，凡查證屬實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況給予一次性獎勵。

5、對謊報、惡意舉報的，視情況嚴(yán)格處理。

6、對有重大立功表現(xiàn)的給予表彰。

三違人員管理制度

1、凡發(fā)生“三違”情形的人員，停止其工作回安檢部門接受培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、對“三違”人員進(jìn)行“過五關(guān)”教育。

3、凡發(fā)生“三違”情形的同安全獎、半年獎、全年獎及評先評優(yōu)掛鉤。

4、日常工作中應(yīng)嚴(yán)格管理，必須有監(jiān)護(hù)人。

5、發(fā)生較重、嚴(yán)重三違的，嚴(yán)格按照公司一號文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

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安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程在開工前5天組織全體職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有記錄，個人簽字登記。學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行考試，考試合格的方可上崗，不合格的要重新學(xué)習(xí)，補(bǔ)考，直到考試合格方可上崗。凡因休假等原因未參加考試的，必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考合格后方可上崗。

2、每月要利用周五活動的時間對職工進(jìn)行一次規(guī)程復(fù)培。

3、對作業(yè)規(guī)程在執(zhí)行過程中有不合適的地方，應(yīng)及時修訂，并及時通知作業(yè)人員。

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崗位練兵、技能競賽制度

在確保安全生產(chǎn)的前提下，為能提高工效、降低成本，經(jīng)本隊(duì)研究決定,在三個生產(chǎn)班和機(jī)修大班中開展技術(shù)創(chuàng)新、技能競賽、崗位練兵活動。為了確保活動能夠合理有序的進(jìn)行，特編制本措施。

⒈ 科學(xué)合理組織生產(chǎn),認(rèn)真完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。⒉ 安全上杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。⒊ 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。

⒋ 嚴(yán)格遵守三大規(guī)程,杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”行為。

⒌加強(qiáng)職業(yè)個體防護(hù),保障職業(yè)安全健康。

（一）內(nèi)容

⒈ 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組,要求各班組根據(jù)給定的生產(chǎn)計(jì)劃積極組 將生產(chǎn)進(jìn)尺的總量按照計(jì)劃平均分配到班組。

⒉ 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對施工內(nèi)在工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

⒊ 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程。⒋ 認(rèn)真開展危險源辨識，杜絕作業(yè)環(huán)境安全隱患，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

⒌ 認(rèn)真貫徹“手指口述法”，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真貫徹“手指口述法”

⒍ 提倡節(jié)約意識，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，杜絕生產(chǎn)成本超計(jì)劃。⒎ 鼓勵班組“小改小革”，根據(jù)生產(chǎn)情況努力進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高工效。

⒏ 抓好安全管理，杜絕輕傷及以上事故發(fā)生。

（二）考核

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⒈ 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，核算出每班工效，依據(jù)排名給予先進(jìn)班組獎勵300分，最差的班組罰200分。差的班組罰200分。

⒉ 對于競賽成績突出、管理優(yōu)秀的班組長，每人獎勵100元；對于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊(duì)長，每人獎勵100元。

3．凡出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的班組，每次給予班組40～200分的考核處罰。

4.出現(xiàn)三違行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予班組考核100分。5.出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，依據(jù)材料成本價給予班組考核50％。6.出現(xiàn)安全事故的班組，取消勞動競賽資格。

7.“小改小革” 合理化建議”一經(jīng)本隊(duì)采用，將給予個人50～200元的獎勵，同時積極向礦上申報成果，獎勵歸個人所有。

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員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；?

跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

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安全績效考核制度

根據(jù)礦下發(fā)的《績效工資安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊考核辦法》要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、規(guī)范職工的行為規(guī)范，明確責(zé)任，加大考核力度，特作以下管理規(guī)定。

（一）、考核目的

搞好本單位的安全生產(chǎn)工作，杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)

績效工資總額的50%作為安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資（以下簡稱切塊工資）進(jìn)行考核（其中績效 績效工資總額的50%作為安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資（以下簡稱切塊工資）進(jìn)行考核（其中績效 工資總額的30%作為安全切塊工資，績效工資總額的20%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資），各項(xiàng)考核工資總額的30%作為安全切塊工資，績效工資總額的20%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化切塊工資），各項(xiàng)考核累加計(jì)算，扣完為止。

（三）、考核辦法

1、按照作業(yè)規(guī)程、施工措施的要求落實(shí)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，規(guī)范個人行為。發(fā)生一人次一般“三違”時，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并給予10-50元的罰款。一人次一般“三違”時，對當(dāng)事人進(jìn)行批評教育，并給予10-50元的罰款。

2、對于全年發(fā)生第二次一般“三違”者，給予扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資的10%。、對于全年發(fā)生第二次一般“三違”者，給予扣發(fā)個人當(dāng)月績效工資的10%。

3、出現(xiàn)個人嚴(yán)重“三違”一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。我隊(duì)將考核進(jìn)一步落實(shí)出現(xiàn)個人嚴(yán)重“三違”一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。我隊(duì)將考核進(jìn)一步落實(shí)到人：當(dāng)事人承擔(dān)200元，跟班隊(duì)長承擔(dān)100元，其余由當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任的相關(guān)人員?

承擔(dān)。

4、出現(xiàn)輕微傷一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。我隊(duì)將認(rèn)真調(diào)查事故原因，明確事故責(zé)任人。對于事故直接責(zé)任人，承擔(dān)500-2000元的考核，并在績效工資中逐月扣除。當(dāng)班跟班隊(duì)長考核200元。班長考核200元。間接責(zé)任人承擔(dān)500-1000 元，班組負(fù)有連帶責(zé)任考核800元，其余落實(shí)到區(qū)隊(duì)其他責(zé)任人員共同承擔(dān)。

5、井下單位出現(xiàn)輕傷一人次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的40%。對于事故責(zé)任人考核2000元，并在績效工資中逐月扣除。間接責(zé)任人承擔(dān)500-1000元。當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任，考核 4000元，并在績效工資中逐月扣除。

6、井下單位出現(xiàn)重傷一人次或二級非傷亡事故；礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的60%。對于事故直、井下單位出現(xiàn)重傷一人次或二級非傷亡事故；礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的60%。對于事故直接責(zé)任人，承擔(dān)3000-5000元的考核，并在績效工資中逐月扣除。間接責(zé)任人承擔(dān)1000-2000元。當(dāng)班負(fù)有連帶責(zé)任，考核1000元。當(dāng)班跟班隊(duì)長考核600元，班長考核200元。

7、出現(xiàn)群體“三違”（三人及以上）一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。當(dāng)班跟班隊(duì)長考核600元，其余全部落實(shí)到違章責(zé)任人。

8、出現(xiàn)掛安全質(zhì)量黃牌一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

9、出現(xiàn)掛安全質(zhì)量紅牌或停頭停面一次，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的20%。

10、安全評估得分低于90（含90）分的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

11、公司、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分低于90（含90）分的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的10%。

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12、因存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全隱患被公司在各類會議上通報批評的，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。

13、出現(xiàn)死亡或一級非傷亡事故，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的100%。

14、以礦月度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分為依據(jù)，低于小組平均分的單位，每低1 額的2%（小數(shù)點(diǎn)后按四舍五入法計(jì)算）。

15、參加公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收時，被驗(yàn)收為四個礦井中采掘?qū)I(yè)第四名，若我隊(duì)得分在采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)平均分以下，礦考核我隊(duì)當(dāng)月切塊工資總額的5%。

16、對礦及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動靜態(tài)檢查查出的問題，安監(jiān)科負(fù)責(zé)按照公司《安全罰款實(shí)施細(xì)則》 進(jìn)行處罰。罰款全部落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

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推行手指口述安全確認(rèn)法

⒈技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)本班崗位工種的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不到位，將分別考核技術(shù)副隊(duì)、跟班隊(duì)長50元。

2.職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位手指口述法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，每次在安全賬戶考核30元；不能在現(xiàn)場落實(shí)的職工，每次罰10分。

3.副隊(duì)長每人每周井下抽查不少于3人，跟班隊(duì)長不少于4人，少抽查一次罰10 元。

4.副隊(duì)長實(shí)行包干負(fù)責(zé)制。張維柱負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班（耿麗宏班），王潤海負(fù)責(zé)生產(chǎn)二班（郭永平班），白寶云負(fù)責(zé)生產(chǎn)三班（侯海明班）隊(duì)長負(fù)責(zé)機(jī)電維護(hù)班和進(jìn)料班及雜散人員。包干人員負(fù)連帶責(zé)任。

5.職工在現(xiàn)場不應(yīng)用“手指口述”的按一般“三違”人員處理，同時考核包干責(zé)任人和當(dāng)班跟班隊(duì)長各10元。

6.不準(zhǔn)弄虛作假，凡隊(duì)干部抽查合格，礦抽查不合格，每人每次罰20元。

7．在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中被查到不會使用手指口述的，停工學(xué)習(xí)，并在安全賬戶考核80元。

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第二篇：煤礦隊(duì)組日常管理制度

×××隊(duì)日常管理制度

為了更加完善我隊(duì)的日常管理制度體系，提高我隊(duì)的安全管理水平，經(jīng)隊(duì)委會決定，特制定以下管理制度：

1、班前會遲到5分鐘以內(nèi)者扣除10分，遲到5分鐘以上者，停止上班。

2、凡早升坑被安監(jiān)處抓住者，除安監(jiān)處罰款外，本隊(duì)相同進(jìn)行處罰。

3、凡完不成任務(wù)不匯報隊(duì)值班干部原因，并且早升坑者，扣除當(dāng)日的出勤（勾工），另加扣10分。

4、凡發(fā)現(xiàn)打卡不下井混工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除扣除本班出勤外，另加罰50分，停班一天。

5、職工每月的輪休必須要履行請假手續(xù)，凡不請假休息者，按曠工處理，每曠工一天，扣10分。

6、設(shè)備包機(jī)責(zé)任人沒有及時處理礦查出的“三定”問題，被礦復(fù)查出的問題，除礦上的扣款外，月底扣50分。

7、本隊(duì)管理干部，凡查出本隊(duì)包機(jī)范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)一次機(jī)電設(shè)備失爆，扣除設(shè)備包機(jī)責(zé)任人當(dāng)日工分值10分，不及時處理者，扣款設(shè)備包機(jī)責(zé)任人30分。

8、崗位工不交接班者，發(fā)現(xiàn)一次脫崗扣50分，扣除當(dāng)日出勤。

9、小班電工在配電所所填記錄不全，記錄不詳細(xì)，記錄混亂等，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班記錄者10分。

10、小班電工、皮帶工、完好組每月的輪休由各班組的班組長安排，如因輪休安排不周造成缺崗、空崗，班組長扣10分，個人扣 5分。

11、凡下班后不到隊(duì)里匯報，班后不及時蓋章者，扣10分。

12、下班后各班組的工分由各班的班組長記錄。零散作業(yè)人員自己出來記分，由值班隊(duì)長簽字生效，不記分者扣除當(dāng)日工分10分。

13、凡周三學(xué)習(xí)遲到者扣10分，無故不參加學(xué)習(xí)者扣20分。（有事必須有書面請假，否則按不參加學(xué)習(xí)論處）

14、凡不參加本隊(duì)、科級考試者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，不參加礦級考試，扣10分。

15、每月的安全培訓(xùn)記錄本不交者扣10分，記錄本內(nèi)容短缺者每少一天扣5分。

16、泵工因不現(xiàn)場交接班造成積水多或燒壞泵者扣50分，勾工。

17、勾工（當(dāng)天不算出勤），不夠24天者，沒有獎分。特別說明：每月的扣款在扣除本人后，將所罰的扣款進(jìn)行2次工資分配，將扣款分配到職工的工資中去。

以上制度從2012年1月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。

2012年1月1日

第三篇：煤礦隊(duì)組考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的考勤管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確?？记谟行蜻M(jìn)行，特制定本考勤制度。

1、隊(duì)所有人員實(shí)行統(tǒng)一掛本考勤制度，參加班前會掛本考勤記工，下班后在調(diào)度室親自取本，所有在崗職工必須親取、掛自己的考勤本，不準(zhǔn)代掛、代取。如發(fā)現(xiàn)代取、掛本者，將對其各處罰100元，屢教不改者和藐視制度、不遵守制度者，開除處理。

2、對請假人員，必須提前寫請假條，按請假程序批示假條，假條一經(jīng)批示將按請假考勤，請假一天者，可找專業(yè)隊(duì)長請假簽字；三天以內(nèi)者，行政隊(duì)長簽字；三天以上必須經(jīng)行政隊(duì)長同意、礦長審批，假條方可生效，逾期不回者，視為曠工處理。

3、隊(duì)所有人員要愛護(hù)會議室公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有人故意破壞，擾亂考勤秩序，將對其停止工作。

4、在班前會和班后會期間不準(zhǔn)在會議室大聲喧嘩、吵鬧，不準(zhǔn)亂吃東西，亂扔果皮、紙屑，不準(zhǔn)吸煙，各自保持好各自座位區(qū)域的衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者一次將對其處罰50元，再次違反將直接停止工作。

5、特殊保勤期間執(zhí)行保勤規(guī)定。

6、作業(yè)單必須當(dāng)天簽字（蓋章），簽寫當(dāng)天工作量，當(dāng)天專業(yè)隊(duì)長簽字后，作業(yè)單生效，禁止代簽、補(bǔ)簽。

7、本制度自制定之日起施行。

第四篇：煤礦隊(duì)組考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的考勤管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確?？记谟行蜻M(jìn)行，特制定本考勤制度。

1、隊(duì)所有人員實(shí)行統(tǒng)一掛牌考勤制度，參加班前會掛牌考勤記工，下班后在班后會議室親自摘掉自己的牌子，所有在崗職工必須親自摘、掛自己的牌子，不準(zhǔn)代掛、代摘。如發(fā)現(xiàn)代摘、掛牌者，將對其各處罰50元，屢教不改者和藐視制度、不遵守制度者，扣除當(dāng)班工分并停止工作，將其移交隊(duì)長、書記再做處理。

2、對請假人員，必須提前寫請假條，按請假程序批示假條，假條一經(jīng)批示將按請假考勤，如在請假當(dāng)天，假條未批示且未來上班的人員已律按曠工論處，不得有爭議。

3、隊(duì)所有人員要愛護(hù)會議室公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有人故意破壞，擾亂考勤秩序，將對其停止工作，移交隊(duì)長、書記處理。

4、在班前會和班后會期間不準(zhǔn)在會議室大聲喧嘩、吵鬧，不準(zhǔn)亂吃東西，亂扔果皮、紙屑，不準(zhǔn)吸煙，各自保持好各自座位區(qū)域的衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者一次將對其處罰20元，再次違反將直接停止工作，將其移交隊(duì)部處理。

5、特殊保勤期間執(zhí)行保勤規(guī)定。本制度自制定之日起施行。

*******隊(duì)

20**年*月*日

第五篇：王洼煤礦掘進(jìn)隊(duì)組織學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司

王洼煤業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)組織召開學(xué)習(xí)貫徹2012年公司

“兩會”精神小結(jié)

王洼煤業(yè)公司一礦掘進(jìn)隊(duì)——

宋 奇

2012年2月29日早晨九點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)組織召開了王洼煤業(yè)公司的“兩會”暨七屆六次職代會分場會，本次會議是企業(yè)發(fā)展歷史的重大影響和深遠(yuǎn)意義的會議，根據(jù)王煤黨發(fā)[2012]6號文件精神和要求，結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，有針對性地開展了如下學(xué)習(xí)貫徹活動，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、參加本次會議領(lǐng)導(dǎo)有：王洼煤礦生產(chǎn)礦長張秉義、工會主任景維君、該隊(duì)行政隊(duì)長杜玉龍、支部書記朱俊銀等人，大會第一項(xiàng)該隊(duì)支部書記作了會議議程并傳達(dá)了工會2號文件精神，把2012年王洼煤業(yè)公司總經(jīng)理李志杰工作報告作為全隊(duì)上下學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在全隊(duì)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

本次會議緊緊圍繞煤業(yè)公司總經(jīng)理報告：“深化管理 保障供給 改善環(huán)境 加快發(fā)展 奮力推進(jìn)千萬噸礦區(qū)建設(shè)”這一主題，王洼煤業(yè)公司將按照集團(tuán)公司的總體部署和要求，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢，為王洼煤業(yè)公司今后發(fā)展描繪令人鼓舞、催人奮進(jìn)的壯美藍(lán)圖。

作為基層科隊(duì)，怎樣讓全隊(duì)職工了解會議內(nèi)容精神，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神落到實(shí)處。我們首先把此項(xiàng)學(xué)習(xí)活動作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，具體采取了如下做法：

1、利用每天下午、中班班前會提前半小時組織職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，要求每人必須作好學(xué)習(xí)筆記，對學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)、疑問暢談自己觀點(diǎn)和想法；

2、利用每周三安全學(xué)習(xí)和周四的政治學(xué)習(xí)時間組織全隊(duì)職工進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)效果采用抽查提問形式進(jìn)行考核。此外，為提高學(xué)習(xí)效果、增強(qiáng)全員素質(zhì)，該隊(duì)專門準(zhǔn)備了相關(guān)專業(yè)的書籍和資料，做到人人有資料、人人有記錄。在學(xué)習(xí)過程中，我們將企業(yè)未來的發(fā)展同每個職工未來的切身利益結(jié)合起來，使職工由原來的被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，在全隊(duì)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，大大提高學(xué)習(xí)效果。

二、結(jié)合該隊(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際杜隊(duì)長向全體職工作了工作報告，把我們此次會議精神貫穿到實(shí)際工作中去，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

三、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢，工會主席李金柱作了該隊(duì)工會工作報告，在全隊(duì)上下全面展開學(xué)習(xí)活動的同時，我們還充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的組織優(yōu)勢，從多方面、多層次抓好工會各項(xiàng)工作。

另外，我們還通過黨員、團(tuán)員帶動身邊的廣大職工，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，是學(xué)習(xí)活動更深入、更徹底。

四、工會主任作了當(dāng)前煤業(yè)公司工會需要做的工作，并對2012年工會各項(xiàng)工作思路提出了要求。最后生產(chǎn)礦長張秉義針對目前全礦生產(chǎn)接續(xù)，對本隊(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了部署和要求。

通過此次會議活動，使廣大職工不但深入學(xué)習(xí)了會議精神，而且從思想上更進(jìn)一步地認(rèn)識到了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的美好前景，和工作任務(wù)的艱巨，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，全體職工也表示要從小事做起、從自己做起，為王洼煤業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

2012年3月12日