第一篇：煤礦掘進班組民主管理制度

班組民主管理制度

綜 掘 一 隊

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業(yè)總目標分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主管理小組設(shè)組長和民主管理員，組長由班組副隊長擔任，民主管理員由各班班組長擔任。

3、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊組和全局。

4、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

5、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

6、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

7、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。

8、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

11、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在單位以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進新班員必訪。

12、民主管理員既要在副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

13、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

14、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

15、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

⑴、貫徹落實公司、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

⑵、討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

⑶、對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

⑷、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

16、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

一、班組民主管理小組

1、班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

2、班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

3、班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

4、班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

5、班組民主管理實行民主集中制的原則。

6、班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

二、班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發(fā)動和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學等活動，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

7、審查或修改班組各項管理制度。

8、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

9、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。

10、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

11、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。

12、組織開展其它民主管理活動。

三、班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

四、民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

⑴、按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

⑵、負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

⑶、每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時請示匯報。

⑷、有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團小組長協(xié)商。

⑸、準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗。

⑹、引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

⑺、協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

⑻、密切聯(lián)系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風等工作。

⑵、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

⑶、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

⑷、組織班組職工認真學習、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

⑸、有進取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

⑹、團結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

⑺、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟核算員職責

⑴、全面負責班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

⑵、負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。

⑶、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

⑷、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時向工班長匯報。

⑸、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

⑹、積極完成班組安排的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

⑵、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

⑶、努力學習技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

⑷、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

⑸、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

⑹、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

⑺、努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

⑵、負責制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

⑶、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。⑷、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

⑸、認真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

⑹、對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

⑺、做好班組職工的年度上崗、改職培訓，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強標準化作業(yè)程序。

⑻、積極完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責

⑴、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行本班組的各項規(guī)定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

⑵、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

⑶、認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

⑷、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

⑸、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

⑹、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

⑺、努力完成班組安排的各種臨時性任務(wù)。

第二篇：掘進隊班組民主管理制度

掘進隊班組民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以求盡快解決問題。

第三篇：煤礦班組民主管理制度

廣元市德宇礦業(yè)有限公司烏木沱煤礦

班組民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

第四篇：煤礦掘進班組先進材料

煤礦掘進班組先進材料

----記掘進A隊生產(chǎn)二班的先進事跡-----煤礦掘進A隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有員工12人，大部份員工以前沒有從事過井下作業(yè)，技術(shù)力量比較溥弱，由于掘進A隊工作性質(zhì)所決定需要業(yè)務(wù)技術(shù)比較強、能適應(yīng)隨機應(yīng)變能力的員工。為此，管理難度大，迫切需要技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、安全意識和責任心強的知識型員工。為了適應(yīng)工作需要，幾年來，生產(chǎn)二班堅持工作學習化和學習工作化，立足崗位，刻苦鉆研各項專業(yè)知識和標準化作業(yè)程序，全面掌握了各項安全管理知識，提高了職工職業(yè)技能和班組整體管理水平，取得了較好的成績。主要做法是：

一、抓班組員工的整體素質(zhì)，提高員工職業(yè)技術(shù)能力

隊對所有班組和職工進行一次調(diào)查，著重對班組文化建設(shè)方面所需內(nèi)容進行了解，并建立班組管理規(guī)劃。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工文化水平參差不齊的實際情況，選擇性班組作為試點，在該班中召開討論會，就如何開展班組工作進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找班組成員樂于接受的方法開展此項工作。隊把爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終演變成自覺行動。一是開展員工的思想教肓，由于生產(chǎn)二班的員工農(nóng)民工較多，員工的意識處于家里的那兩畝地，對井下工作不安心，為此通過隊支部、工會分別找其談話教肓，講形勢、講安全、算經(jīng)濟帳以及長遠利益，并且在學習會、班前會、黨員學習上作宣傳，使農(nóng)民意識得到了轉(zhuǎn)變，從農(nóng)村的那二畝地轉(zhuǎn)變成了以企業(yè)為主；二是開展業(yè)務(wù)知識學習，作為掘進A隊要求掌握各方面的知識，能處理井下的應(yīng)變能力，為此，班組特請隊領(lǐng)導(dǎo)給班組講解業(yè)務(wù)技術(shù)知識，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干 1 標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。如質(zhì)量標準化的要求、掘進工藝等，讓員工作好筆記，加強平時的自學能力。另外拜技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人為師，虛心學習，直到弄懂為止。并且進行考試，以考試分數(shù)來計算二次分配工資。三是傳幫帶，理論與實踐相結(jié)合，由班組負責安排枝術(shù)能力對班組實行現(xiàn)場指導(dǎo)工作，如在打眼工作，組織了班組技術(shù)骨干進行實作，手把手的教和帶，直到能夠操作，并且操作好為此。生產(chǎn)二班的技術(shù)和工作能力得到了認可，和隊的加獎。四是加強精細化管理工作，在隊的指導(dǎo)下，開展了“一日一題、一周一案、一月一考”三個一活動?！耙蝗找活}”每天班前會由值班隊領(lǐng)導(dǎo)進行講解，分班組進行提問,在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,隔日再復(fù)習?！耙恢芤话浮本褪敲恐苓M行案例教育互動點評，充分利用每周安全活動日時間，對煤礦事故案例進行學習、總結(jié)、分析，結(jié)合本班組崗位實際，采取班與班、人與人相互點評，實行人人過關(guān)，并提出吸取案例教訓的措施?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”、“一周一案”學習內(nèi)容進行考核，班組自行考試，對班組組織的月底相互提問考試回答不起的，第一次扣2分，第二次補試不合格的扣3分，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。幾年來，班組極大地提高了班組管理能力，收到較好效果。

二、抓質(zhì)量，除隱患，確保班組安全

進入今年以來，班組狠抓安全管理和質(zhì)量標準化的學習，始終不渝地貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，首先是班組制定了班組公約，人人簽字，個人制定了保證，并上墻公布，還實行了班組聯(lián)鎖保安責任制，凡是發(fā)生受傷的當班人員進行了考核，讓安全工作大家監(jiān)督，大家管，讓大家監(jiān)督，形成了良好的安全氛圍。其次是狠抓質(zhì)量標準化工作，不管是巷道成型和質(zhì)量標準化 2 都是嚴格要求，確保了每季度的質(zhì)量達標工作。在2608區(qū)+180抽放巷釘?shù)罆r，鐵道距離超寬，在下班的時候才發(fā)現(xiàn)，當時班組員工主動留下來整改了才下班，得到了隊的表揚。通過隊講解的質(zhì)量標準化的工作要求和標準，班組制定了學習計劃：班組員工每人懂標準，干標準事。目標為：（1）、班組消滅三類以上的非傷亡事故；（2）、消滅不合格品；（3）、杜絕“三違”現(xiàn)象；（4）、消滅有隱患存在的班組。為此，班員們都有信心，有決心，在安全學習出勤率達100%，今年來班組沒有發(fā)生任何事故，質(zhì)量上達到了優(yōu)良品。在隱患排除上做到了先安全，再生產(chǎn)，有隱患先排除再生產(chǎn)，絕不違章操作和違章指揮。

生產(chǎn)二班在工作中，一直認為：搞好井下現(xiàn)場控制是我們的根本，處理好工作環(huán)節(jié)是我們工作的需要，排除隱患是工作的重中之重，質(zhì)量是基礎(chǔ)，任務(wù)是目的。該班組通過學習，堅持進行科學的自主管理,現(xiàn)在是掘進A隊主要得力班組，為我礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。

掘進A隊

二O一O年六月二十八日

第五篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會實施細則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應(yīng)將會議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會議準備

工作，會議力求時間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項有權(quán)提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實情況有權(quán)進行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責

（1）貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論班組重點工作任務(wù) ,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項規(guī)章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

（1）班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征

求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。