第一篇：包裝車間安康杯競賽先進事跡

安全防范

安全蔚然

---------新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司包裝車間2015年“安康杯”競賽先進事跡

為貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理的方針，實現我公司安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產規(guī)章制度。包裝車間以“安康杯”活動為契機，認真貫徹有關安全的政策、法規(guī)和公司相關制度。加強部門領導建設，加強基礎管理。帶領車間全體員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

包裝車間是新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一個優(yōu)秀的集體，在改制多年來相繼獲得縣州級授予的“女職工文明示范崗”稱號、三·八紅旗集體、“青年文明號”集體、“青年安全生產示范崗”、“五一巾幗獎集體”和自治區(qū)“青年文明號”等譽榮。與此同時，在車間員工中不斷涌現出一批州級“崗位能手”、“三八紅旗手”、“五一勞動獎章”獲得者、“文明家庭”稱號的先進個人。而車間主任馮小玲曾被授予自治區(qū)“優(yōu)秀共產黨員”榮譽稱號。

包裝車間在古城酒業(yè)長期發(fā)展經營中發(fā)揮著及其重要的作用。隨著生產需求的日趨擴大，如今，包裝車間已擁有三條全疆最先進的包裝流水線、日生產白酒6萬瓶。每年的生產產量以30%的速度遞增。連年的產量翻番，在古城酒業(yè)這條流水線上刷新了一個又一個歷史記錄。

包裝車間現有128名員工，其中安全員19名。75米長的生產線上有多個大的設備承擔著包裝任務，具有較大的安全隱患和不利因素。但包裝班組在近六年“安康杯”競賽參與活動中通過技改，整治和防范均無出現一例安全事故和人員傷害，成為企業(yè)安全生產中的標兵。

一、強化班組建設 建立健全安全管理責任 為安全生產保駕護航

班組是企業(yè)生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。為了更好實施“安康杯”活動，促進車間安全生產，保證車間人員和設備安全，為公司取得更大成績做出應有的貢獻。包裝車間在車間全范圍內持續(xù)開展了“安康杯”競賽活動。為保證活動的順利進行，專門成立了“安康杯”競賽活動領導小組和檢查小組，制定了詳細的車間內部競賽考核標準，圍繞安康杯活動做了大量工作。首先公司與車間主任簽訂了安全責任狀，車間又與各班班組長及重要崗位人員簽訂了安全責任狀，使包裝車間各班組的安全生產有了進一步的保障。此次“安康杯”競賽活動，包裝車間是以各班現場管理為重點，以開展各種活動、安全知識競賽為手段，全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進安全生產管理、安全文化建設、安全健康培訓教育，不斷提高廣大員工的安全健康意識和素質，掌握安全健康技能，消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，努力實現古城酒業(yè)的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展的一個新氣象。

二、查找危險因素 制定防控措施 技改設備 確保生產正常運行

安全防范，安全蔚然。安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A防的有力舉措。車間針對自身的實際情況，認真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現的事故隱患及時地進行整改，保證安全生產工作順利進行。包裝班組是產品包裝生產班組，設備較多，人員較多，根據生產線運轉情況，班組安全員查找出安全隱患危險源：因生產用水量大洗瓶機受潮濕易出現漏電情況；洗瓶用蒸汽熱水易造成人員燙傷；酒罐、烘干機因高溫會引起火災或爆炸；旋轉壓蓋機，灌裝機、瀝瓶機等易出現爆瓶、夾瓶等等共十六項危險源。針對此類危險因素，包裝班組及時查找危險源，讓大家清楚的認識到危險源的隱患會造成的事故和后果。車間針對危險因素隨即做出防控措施。如：夏季及時給放置酒罐的過濾間降溫通風；壓蓋機，灌裝機等設備出現異常要立即停機，關閉電源，及時通知維修工進行修理；洗瓶操作間地面鋪上膠皮墊接好接地線，及時對線路檢查和更換；每年周期性檢查消防器材的使用和維護并加以安全操作規(guī)程、安全制度的完善和人員的監(jiān)管力度等防控措施。這些一系列的防控措施為安全生產提供了有力的保障。

在排查中包裝班組又將各種設備的缺陷進行登記，并將缺陷上報公司配合整改。其中，由于之前旋轉壓蓋機在旋轉過程中易壓碎酒瓶導致爆瓶，碎片飛濺，容易對操作人員造成傷害。為此，車間班組進行多方實驗，技改。終將過去的旋轉壓蓋機改為現在簡易易操作，安全性強的履帶式壓蓋機，運行過程消除了爆瓶現象，為生產線員工提供了安全保障。同時通過技術改造，每臺履帶壓蓋機比旋轉壓蓋機降低成本八千元。隨后又為其他兩條預備更換旋轉壓蓋機設備的生產線上配備了兩臺履帶壓蓋機，為公司節(jié)省了近兩萬元的資金。

三、開展行之有效的安全教育培訓、安全消防演練 加強員工安全生產意識

提高員工緊急避險能力

安全重于泰山。包裝班組除了在車間進行安全教育培訓還通過班組微信群“包裝風采”把安全知識重要內容和安全警示發(fā)送到微信上。同時，還將每次查閱的筆記結果發(fā)布在微信群里進行通報。以此激勵大家學習的積極性。與此同時，公司每年都要接受縣州級安全監(jiān)理局的安全培訓，而包裝班組嚴格按照安全生產制度根據生產淡旺季，每月對員工進行一到兩次安全培訓并召開班組安全會議活動。每個班組成員都認真的做好筆記，聽取安全知識應知應會，從而提高員工的生產意識和安全防范措施。班長每天在生產之前進行班前會議督促安排生產，提出安全警示和班后總結檢查。這些安全措施加強了班組安全生產的重要性和防范性。形成了人人講安全，人人為安全的良好風氣。

為了應對突如其來的突發(fā)事件，包裝班組還進行消防知識實地演練活動。首先安全員對全班組成員進行手把手的教滅火器的使用方法，并在空地點燃火堆進行一對一的滅火訓練，使班組員工們在遇到火災源頭時當機立斷進行滅火處理。

在多次演練中，車間班組還通過夏季中暑、心臟突發(fā)搶救，地震、火災現場逃生等突發(fā)事件進行了演練。使大家學會了遇到危險時應該怎樣贏得時間，進行緊急避難和緊急搶救。

四、利用“9S”規(guī)范安全工作 消除隱患 提高員工工作能力

“9S”是新疆第一窖古城酒業(yè)為了改善整個企業(yè)的體質實施的一種管理體系?！?S”的有效實施成為安全生產中的重要前提。由于每天要生產大量的產品，原材料需求量大，材料、托盤、叉車亂堆亂放，占用安全通道的現象隨處可見，造成了很大的安全隱患。對此，車間首先通過“9S”中的整理、整頓、清掃、清潔改變了生產現場環(huán)境。如今人車分流、，物有所歸、通道暢通、井然有序加強了安全因素；工作場所安全、明亮、使物流一目了然。各設備、操作臺掛牌警示明確。員工嚴格按照操作規(guī)程實施操作設備，正確使用勞動防護品。所有設備都及時進行清潔、檢修，能及時發(fā)現存在的問題，從而消除安全隱患。同時，消防設施設備、滅火器設置位置、逃生路線十分明確，為防止火災或地震時，員工生命安全得到及時保障。其次，“9S”中的“節(jié)約”活動可以避免場地浪費，提高利用率。減少物品的庫存量，減少不良的產品減少動作浪費。提高作業(yè)效率，減少故障發(fā)生。提高設備運行效率，降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)經營效益，大大提高了員工工作能力和安全防范意識。

五、以人為本積極開展“崗位練兵”、“每月一星”創(chuàng)建活動

打造安全生產新亮點

措施為了防范，防范為了安全生產。在安康杯競賽中，包裝班組積極開展各項活動。為加強包裝工序專業(yè)在安全生產中的全面提升，激勵員工比、學、趕、超的良好風氣。包裝車間積極開展崗位練兵，技術比武競賽。各班班組長根據應掌握的相關業(yè)務知識和本職工作，組織班組成員學習、討論或自行加強學習鍛煉等。根據實踐學習效果和掌握的熟練程度，及時查找不足，及時練習。通過這一練兵過程，促使大家熱愛本職，精通業(yè)務，打造一支素質全面、技術精湛的包裝隊伍。

在八月份生產淡季中，包裝車間開展了技術大比武。通過包裝工的專業(yè)技術與員工前三個月的綜合考核成績來進行評定。競賽中，嚴格遵循出現安全事故與質量問題的免除參與。有請假、遲到、違反操作規(guī)程、違反公司及車間規(guī)章制度的免除參與。在此次比賽共有三名員工奪得一二三等獎，受到車間的物質獎勵。技術大比武為生產線員工提供了一個施展崗位技能、發(fā)揮工作潛力，制造安全生產氛圍的一個平臺。

“每月一星”是包裝班組優(yōu)秀員工的代表，是推進各項工作的助推器，是創(chuàng)新開拓工作新局面的帶頭人。包裝車間每月以班為單位，推選一名有高度的責任感，有較高的職業(yè)技能，能出色優(yōu)質完成工作任務。具有積極向上的精神風貌，具備優(yōu)良的職業(yè)道德，自覺遵守公司及班組的各項規(guī)章制度的優(yōu)秀員工?！懊吭乱恍恰毕扔邪嘟M長討論后上報，再由車間領導審核。當選“每月一星”員工獎勵現金100元。并將一張五寸紅底工裝照上墻，作為樹立優(yōu)秀的員工典范。以上這些活動的開展為促進安全生產奠定了良好的基礎。

包裝班組通過多年開展“安康杯”活動，提升了車間安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識。為此，曾榮獲昌吉州“青年安全示范崗”榮譽，昌吉州“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)。以及在昌吉州二十五屆、二十六屆QC活動成果發(fā)布會中獲得“優(yōu)秀小組”。

在這幾年的安康杯競賽活動開展以來，包裝班組無發(fā)生一起人身安全設備事故，違章操作等現象，有力地促進包裝班組的安全生產。在持續(xù)不斷的“安康杯”競賽活動中包裝車間堅持不懈在“安全生產重于泰山”的前提下為推進古城酒業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展、做出應有的貢獻。包裝車間安全活動剪影

崗位練兵

班組合影

設備排查 檢修

班前會督促檢查

蟬聯兩屆昌吉州QC活動成果“優(yōu)秀小組”

滅火器的使用

簽訂互聯互保協議

緊急搶救緊急疏散

消防演習

第二篇：包裝車間工人先進事跡

鐘燕同志先進事跡材料王燕是**州酒業(yè)公司包裝車間的一名工人。自1990年分配到濱河酒廠的包裝車間，每天洗刷酒瓶、擦瓶、檢驗、裝箱，一干就是17年。6000多個日日夜夜，經她擦洗的酒瓶多達10多萬個，無一有質量問題。去年5月，她被光榮地授予了中華全國總工會“五一巾幗獎”。1993年，王燕報考**州酒業(yè)公司車間班組長，結果名落**。但失敗并沒有把她打到，從此，她放棄了所有娛樂活動，一心撲在業(yè)務知識的學習上。為了學貼瓶標這項技能，她找到一些廢標簽，在酒瓶上一次又一次的練習，直到手指麻木；為了練成品酒檢驗的眼功，她經常在家中舉著混入微小雜質的酒瓶反復練習，直到雙臂發(fā)酸，雙眼發(fā)困。由于刻苦鉆研，她很快掌握了生產包裝中的各項業(yè)務技術，在公司舉辦的包裝技能大比武中名列前茅，多次被公司評為“崗位技術能手”。由于工作認真，1997年她被任命為包裝車間二班班長，并于1998年光榮加入了中國共產黨。;王燕在工作中有一個目標，就是要讓她的班組成為生產一線最優(yōu)秀的班組。為了這個目標，她幾乎把所有的精力和時間都放在了工作上。包裝車間人少事多，當時她所帶領的班組熟練工人少，技術力量薄弱。為盡快提高包裝技能，保證產品質量，她組織全線包裝工利用工余時間認真學技術、鉆業(yè)務，新老職工傳、幫、帶，通過3個月的勤學苦練，所有工人都很快成長為包裝骨干。

第三篇：包裝車間管理制度

包裝車間管理制度

1.目的：為了維護車間良好的生產秩序，提高勞動效率，保證生產工作的順利進行。2.詳細內容：

一、會議制度：

1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時必須站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關的事。3.車間班組長開早會時必須向員工傳達前一天的工作情況以及當天的生產計劃，時間控制在10分鐘以內。

二、車間衛(wèi)生及管理制度：

1.車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣服，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。

2.進入車間必須穿戴工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間.3.不得將生產無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產工具帶出車間。

4.車間內嚴禁吸煙(含在廁所內)，一經發(fā)現200元/次.5.車間內使用的工具和設備每天上下班之前進行5S活動，并保證安全有效，工作過程中必須按相關規(guī)定進行操作。

6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。7.對于工作中出現的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。

8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設備，違者按原價賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動（管理人員因工作需要除外），不得大聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。

10.員工上班期間隨時保持工作環(huán)境的整潔，不可亂扔垃圾，不可浪費公司的產品。11所有員工要聽從管理人員的安排，服從生產安排、調動，努力學習生產技術，提高自身素質，提高勞動效率。

12.員工在運送物料時要盡量做到輕拿輕放，避免因個人失誤給公司造成損失和浪費。因此造成的損失由員工自己負責。

13.員工之前要互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經查實嚴厲處罰。

14員工在作業(yè)時必須按要求戴好手套，同時必須做好自檢和互檢工作，如發(fā)現問題要及時向車間負責人反映，不可擅自使用不良材料和讓不合格品進入下一道工序，必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

15.每天工作結束后要對工作臺面、及地面進行清洗清潔，地面不得出現積水現象，同時整理好工作器具并擺放整齊。

三、請假制度：

1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經相關領導批準后生效。不可代請假或事后請假（如果生病無法自已親自請假，事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過4天（特殊情況除外），否則按曠工處理。

4.員工請假批準權限：（1）三天以內的由車間主管批準，（2）超過三天的必須由廠長批準。

第四篇：《包裝車間管理制度》

《包裝車間管理制度》

為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：

1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;

19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴重的另作處理;

20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;

22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.23.各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;

24.員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;

26.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;

27.上.下班飲水時必須將剩水倒在指定的地點內,亂倒者記警告一次;

28.生產現場必須保持整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經濟責任，違者記警告一次;

為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產。

備注:

1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;

2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;

3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;

4．三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;

第五篇：包裝車間崗位責任制

小包裝崗位責任制

小包裝車間班長職責: 1.在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。2.根據車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，按時完成生產任務。

3.負責本組的物料損耗指標的落實和考核，以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交給車間主任。

4.加強本組的生產質量控制和管理。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5.負責本組的安全生產，每日下班前，做好水電、氣、水、門的安全檢查工作，提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品

6.組織全職工管好，用好維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況

7.負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整

8.負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，個人衛(wèi)生 9.加強本組勞動紀律的管理

10.負責本組人員所用工具，器具等實物適用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃，交于車間主任

11.負責收集職工提出的有關工藝，設備改進的合理化建議，并及時轉達車間主任 12.負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，總結生產，工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13.負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保成品質量，強化工序質量自檢?；z。

吹瓶機操作工崗位職責：

1.開機前要準備好當天計劃生產任務所需的瓶胚，及開啟空壓機，泵等附屬設備。

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現異?，F象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知貼標機，并向當班班長匯報，共同處理。

3.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產情況（包括今天出庫的瓶胚及實際生產的瓶子和次品數）

4.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。貼標機操作工崗位職責

1.每天開機前要先準備好合格的標簽及膠水,根據室內溫度是否需要開啟加熱等

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現機器或標簽出現異?，F象要立即處理,若不能自行處理,立即停機,通知吹瓶機操作工和灌裝機操作工,并向當班班長回報,共同處理

3.下班前,搞好搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產情況(包括今天出庫的標簽和膠水及實際生產所出的成品)4.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。灌裝機操作工崗位職責

1.上班開機前要準備好當天的輔料和開啟油罐泵

2.一定要嚴格按照《車間衛(wèi)生規(guī)則》和既定的工藝操作規(guī)程進行操作，確保生產工序的每一步皆處于嚴格的質控狀態(tài)，防止出現不合格產品。

3.認真做好生產記錄，要求準確、清晰并按時填報。

4.堅守崗位，不得隨意串崗、離崗，時刻檢查輸送帶是否有油，如果有要及時清理。上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現異?，F象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知貼標機，并向當班班長匯報，共同處理。

5.下班前,搞好搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并關閉油罐泵及閥門,檢查別的閥門及油罐區(qū)是否有異常,并做記錄,另外檢查回油罐里的油液位，及時通知化驗員進行抽檢，合格方可打回油罐，不合格則通知當班班長進行測量，并向車間主任回報進行處理，最后向車間主任匯報當天的生產情況

車間質檢員崗位職責（視情況可由質檢員崗位承擔）： 對工藝操作質量和產品質量進行監(jiān)督是車間質檢員的主要職責

1.及時處理工序中的質量問題，杜絕不合格產品流入下一道工序。3.質檢員要有強烈的質量意識和嚴謹的工作態(tài)度，按照有關技術標準、操作規(guī)程等質控文件規(guī)定，在職責范圍內對生產用原料（瓶胚、瓶蓋`）、輔助材料以生產出的半成品、成品等都要進行嚴格檢查，把好質量關，做到：不合格材料（瓶、蓋、）不進入工序，不合格的半成品不進入下道工序，不合格的成品不包裝，產品包裝不合格的產品不出廠；對不合格的產品要及時隔離，做好標記，并及時提出處理意見或直接下達處理通知（須在權限范圍內）。

4.敢于堅持原則，對違反操作規(guī)程的行為要立即提出制止意見，并向生產主管反映。裝箱區(qū)操作工崗位職責

1.上班前準備好當天生產所需要的紙箱和膠帶，同時要開啟并檢查金屬稱及封箱機是否能正常運轉

2.要堅守崗位，不得隨意離崗，要時刻檢查輸送帶是否干凈，若不干凈要及時清理。上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現異常現象要立即處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知灌裝機，并向當班班長匯報，共同處理

2.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向生產主管匯報當天的生產情況（包括今天出庫的紙箱及實際生產出的紙箱和次品數）

3.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。碼垛機操作工崗位職責

1．要堅守崗位，不得隨意離崗，上班時間不得會客、看書、閑談等做與工作無關的事，有事請假，頂班需要車間負責人批準。時刻注意設備運轉情況，發(fā)現異?，F象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理，立即停機，通知裝箱機操作工，并向當班班長匯報，共同處理

2.下班前，搞好本崗位的設備和環(huán)境衛(wèi)生，并向當班班長匯報當天的生產情況（包括當天生產的油箱數及損壞的紙箱數）并陪同當班班長進行入庫登記。

3.遵循設備檢修保養(yǎng)規(guī)定，定期對設備進行檢修保養(yǎng)。