第一篇：農(nóng)場管理區(qū)大農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體申報材料

農(nóng)場管理區(qū)大農(nóng)業(yè)先進(jìn)集體申報材料

XX管理區(qū)現(xiàn)有耕地面積４２8０公頃，有156戶，人口380口人，職工總數(shù)228人，擁有各種農(nóng)機(jī)具368臺套，機(jī)電井151眼，高效洋馬插秧機(jī)25臺，各類收割機(jī)65余臺套。種植業(yè)以水稻為主。XX年種植水田面積達(dá)4000余公頃，實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)3.7萬噸。養(yǎng)殖業(yè)以奶牛、肉牛和豬、羊為主。有養(yǎng)殖園區(qū)2個，養(yǎng)殖大戶76戶。XX年奶牛、肉牛、豬、羊飼養(yǎng)量分別達(dá)到380頭、680頭、2500頭和870只?？偖a(chǎn)值1.1億元，其中畜牧業(yè)產(chǎn)值2900萬元。職工人均收入3.8萬元。

一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任，打造實施大農(nóng)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

幾年來我們XX管理區(qū)黨政班子堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照總局、分局、農(nóng)場的要求，做到廉潔勤政，高效服務(wù)，抓農(nóng)業(yè)工作有思路、有目標(biāo)、有措施，成效顯著。積極開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先活動，建立健全了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實施“四全”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做到“四個堅持”，重點抓好“五個環(huán)節(jié)”，努力做好重點工作，始終把抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“一項考核、三項行動計劃”做為工作的重點和突破口，積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作，做到分工明確，責(zé)任到人。由于各項措施抓的緊，且及時到位，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平有了顯著提升，大災(zāi)之年，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍取得了較好成績。連續(xù)10年職工群眾盈利面達(dá)到95%以上。今年糧豆總產(chǎn)達(dá)3.7萬噸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)又登上了一個新的臺階。有15000畝的水田使用電機(jī)井。僅XX年大型挖掘機(jī)挖溝、清溝7.2萬延長米，修路 20余條、3萬多延長米。架橋15座，鋪設(shè)涵管150余個。新建一處300棟的大棚集中育秧基地，新打水泥曬場8000平方米，新開發(fā)水田24000多畝，職工群眾和廣大種植戶接受各類培訓(xùn)1000多人次。

二、促進(jìn)糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的主要措施

多年來，XX管理區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之所以能夠連續(xù)豐收營利，除了狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，關(guān)鍵是增加科技含量，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)裝備，嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，真正實現(xiàn)了全面積、全作物、全過程、全機(jī)具的“四全”標(biāo)準(zhǔn)化。、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整強(qiáng)勢推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展

按照農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略部署，不找理由，不講困難，不說“不能”而要說“怎么能”，加快水田開發(fā)進(jìn)度，在農(nóng)場種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不拖后腿。

XX年管理區(qū)要全面開發(fā)剩余的開發(fā)難度較大的1.98萬畝旱田地，種植戶認(rèn)為這些地號地勢不平、高低落差大，開發(fā)水田存在較大的困難，對此有抵抗情緒。面對種植戶的畏難情緒，管理區(qū)班子成員多次召開水田開發(fā)會議，主題就是 如何開發(fā)水田，不說“不能”而要說“怎么能”，班子成員認(rèn)真幫助種植戶進(jìn)行分析水田和旱田種植效益，分析當(dāng)前存在的困難和解決的途徑，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，做好調(diào)查研究，實地踏查地號，探查土質(zhì)，調(diào)查農(nóng)藥殘留，全面跟蹤水田開發(fā)工作進(jìn)度，以積極又不盲目的工作方式促進(jìn)旱改水工作的順利進(jìn)行，以科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計為水田開發(fā)提供技術(shù)保障，務(wù)必做到開滿開嚴(yán)。同時管理區(qū)積極宣傳農(nóng)場開發(fā)水田的優(yōu)惠政策，用優(yōu)惠的政策引導(dǎo)人，一是開發(fā)水田政策補(bǔ)貼，開發(fā)水田給予每公頃1200元的補(bǔ)貼；二是給予水田開發(fā)購機(jī)補(bǔ)貼。三是管理區(qū)積極聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，協(xié)助種植戶貸款4000多萬元，為廣大種植戶開發(fā)水田提供了強(qiáng)大的資金支持。完成了開發(fā)水田1.98萬畝的工作任務(wù)，使水稻種植面積實現(xiàn)100%。XX年管理區(qū)積極響應(yīng)農(nóng)場“種有機(jī)稻，走富硒路”的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年種植有機(jī)水稻3600畝，應(yīng)用有機(jī)肥3.6萬方，水稻富硒1.5萬畝，種植業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大投入，農(nóng)業(yè)接續(xù)發(fā)展?jié)摿蓊^增強(qiáng)

發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須實現(xiàn)強(qiáng)基固本，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的弦要始終緊繃，才可以強(qiáng)有力地推動現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展的車輪更好更快地前進(jìn)。

XX年管理區(qū)在農(nóng)場的大力支持下繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，清淤9萬多延長米，挖溝4萬多延長米，土方達(dá)42萬 多立方米，平整田間路29公里，為水田生產(chǎn)抗御自然災(zāi)害提供了保證。管理區(qū)加大農(nóng)機(jī)具更新力度，進(jìn)一步更新現(xiàn)代新型農(nóng)機(jī)具，XX年共購進(jìn)高效農(nóng)機(jī)具近70余臺套，其中：撒肥機(jī)10臺、高性能井關(guān)插秧機(jī)12臺、彌霧機(jī)16臺，割曬機(jī)2臺、收獲機(jī)械10余臺，大中型輪式拖拉機(jī)20余臺。水田全程機(jī)械化水平、機(jī)械保有量、機(jī)械更新和作業(yè)馬力得到快步提升。當(dāng)年管理區(qū)新打水泥曬場7600平方米，解決了農(nóng)戶儲糧難的問題。在XX年“三秋”工作中，管理區(qū)以明年的活今年干、冬天的活搶前干的工作態(tài)度，按照農(nóng)場對水稻育秧大棚基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，搶前抓早建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)水稻高臺大棚育秧基地一處，為明年的生產(chǎn)爭得了主動權(quán)，該大棚基地是雙梁鋼骨架大棚，每棟棚高3.5米，長63米，寬12.5米，育苗苗床高臺達(dá)到25公分，真正實現(xiàn)了寒地水稻高臺育秧，同時解決了大棚作業(yè)效率低、采光弱的問題。目前，該大棚基地55棟大棚已經(jīng)安裝完畢達(dá)到待播態(tài)，這是管局內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)最高的水稻育秧基地?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷投入，進(jìn)一步夯實了農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為保農(nóng)時、上標(biāo)準(zhǔn)、提產(chǎn)量、增效益提供了切實保障。在插秧和秋收工作中種植戶不止一次地贊嘆新型機(jī)械給他們帶來的喜悅，管理區(qū)引進(jìn)的井關(guān)高性能插秧機(jī)作業(yè)效率大、標(biāo)準(zhǔn)高、成本低，深受農(nóng)戶的喜愛；割曬機(jī)、大型水稻收割機(jī)的引進(jìn)使得管理區(qū)的秋收任務(wù)在最短的時間內(nèi)，以最快的方式、最高的收獲標(biāo)準(zhǔn)全部在 10月9日前完成水田收獲任務(wù)。、科技培訓(xùn)、推廣全程覆蓋，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平得到有效提升

糧食要增產(chǎn)，科技是保障，加大科技推廣應(yīng)用力度、擴(kuò)大科技推廣覆蓋面積，不斷加強(qiáng)科技投入、引領(lǐng)種植戶向科技要產(chǎn)量、向科技要效益。

XX年，管理區(qū)通過請進(jìn)來與走出去的方式，在農(nóng)場和管理區(qū)的共同努力下，累計科技培訓(xùn)職工和種植戶1200余人次，在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和管理重要階段中，結(jié)合農(nóng)場的生產(chǎn)指導(dǎo)意見針對不同類型的種植戶復(fù)印和下發(fā)各項技術(shù)資料和指導(dǎo)措施740余份。通過設(shè)置水稻高產(chǎn)栽培精品工程示范田，重點推廣了水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)、水稻“三化一管”栽培技術(shù)、水稻“三膜覆蓋”技術(shù)、水稻缽育擺栽技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、高速插秧機(jī)使用等多項成熟的實用技術(shù)，科技覆蓋面積達(dá)到100%。管理區(qū)種植戶張曉輝是水稻高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)推廣的的受益人，在今年的高產(chǎn)創(chuàng)建實施中，他嚴(yán)格按照創(chuàng)建技術(shù)要點進(jìn)行管理，進(jìn)行實施，年終他請高產(chǎn)創(chuàng)建專家驗收組對他的水稻進(jìn)行實割實測，結(jié)果他種植的300畝水稻畝單產(chǎn)突破了770公斤。不僅如此管理區(qū)公路沿線精品工程示范田每一個都具特色、每一處都是亮點、每一塊都是景觀，在示范田里管理區(qū)的種植戶多次以此作為水稻種植的培訓(xùn)基地和田間課堂，累計培訓(xùn)農(nóng)戶1200人次、迎接參觀的人數(shù)達(dá) 到220人次。此外，管理區(qū)明確了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)時和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法及獎罰規(guī)定，堅持做到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達(dá)到“農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)藝措施標(biāo)準(zhǔn)化、田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，制定了嚴(yán)格的檢查評比，在種植戶中積極開展水稻高產(chǎn)、高效“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，提高了職工科學(xué)種植水平，管理水平，創(chuàng)優(yōu)意識，保證了科技推廣到位率，科技推廣提高了糧食單產(chǎn)和種植戶的效益。、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理上檔次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升開創(chuàng)新局面

現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展在追求產(chǎn)量、效益的同時更要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的治理，更要拓寬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理層面，推進(jìn)規(guī)范田間治理水平。

XX管理區(qū)地處梧普公路沿線，是XX農(nóng)場的西大門。按照管局美化化境，凈化視野的要求。管理區(qū)主要是圍繞“池、埂、格田、路、棚、房、五邊、樹”八個方面進(jìn)行規(guī)范和治理。一是圍繞本田抓規(guī)范，去高填洼，減埂擴(kuò)池，裁彎曲直，做到埂正渠直，四邊正齊，常年清趟。XX年管理區(qū)對老水田去高填洼20余公頃，規(guī)范水稻房建設(shè)56戶，拆除不規(guī)范窩棚38處，田間池埂治理22萬延長米，路口栽花2萬余株。二是圍繞主要公路抓規(guī)范?！叭铩惫ぷ髦邪凑铡皟艋曇埃阑ǖ馈钡囊?，對公路兩側(cè)9.5延長公里的地塊進(jìn)行規(guī)范治理，清理棄土3000余方，清理林帶溝雜樹、雜草9000 余延長米。對轄區(qū)內(nèi)公路兩側(cè)實施草坪化管理、景觀化建設(shè)，保持常年潔凈。三是嚴(yán)格實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保證金制度，增強(qiáng)統(tǒng)的功能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理十個百分之百。XX年管理區(qū)將全面提高田間規(guī)范化水平，即堅持做到“三個一樣”即示范田與生產(chǎn)田標(biāo)準(zhǔn)一樣、田間與地頭標(biāo)準(zhǔn)一樣、公路沿線地號與營區(qū)內(nèi)側(cè)地號一樣，提高土地利用率，提高糧食綜合產(chǎn)出能力。

三、未來農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

今后種植業(yè)要重點突出“三個圍繞”，即圍繞龍頭建基地，圍繞市場調(diào)結(jié)構(gòu)，圍繞效益上科技； “三個加強(qiáng)”，即加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)措施管理。

1、強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)品牌優(yōu)勢

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，是率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，同時也關(guān)系到職工增收的一件大事，只有加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，真正構(gòu)造出我們新的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

一是要優(yōu)化作物結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大水田開發(fā)力度，增加高產(chǎn)高效作物比例，到XX年，實現(xiàn)總播種面積63000畝，水稻增加到62800畝，其它經(jīng)濟(jì)作物200畝；實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)3.8萬噸。

二是要優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)，抓好優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)業(yè)，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品比重。及時采取高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)產(chǎn)品的 知識和技術(shù)含量，淘汰低劣品種和落后的生產(chǎn)技術(shù)，加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

三是要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，要向優(yōu)質(zhì)品種、專用品種、特色品種上調(diào)整。大力發(fā)展專用品種，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。水稻全部采用優(yōu)質(zhì)品種。

2、抓好科技創(chuàng)新，加大科技園區(qū)建設(shè)力度

增加園區(qū)的試驗、示范項目，把園區(qū)建成集試驗、示范、繁育及展示于一體的培訓(xùn)基地，總結(jié)配套技術(shù)，形成栽培模式。生產(chǎn)中重點推廣水稻立體育秧技術(shù)、機(jī)械化缽育擺栽技術(shù)。建立一個高產(chǎn)攻關(guān)地塊，使畝純效益千元以上的面積比例占耕地面積的1.5%以上。

3、嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階

今后我們將繼續(xù)把抓好標(biāo)準(zhǔn)化作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重點，堅持下發(fā)“農(nóng)時卡”和“各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡”，認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎罰，不僅要種出標(biāo)準(zhǔn)田，而且要種出“繡花田”，堅決實現(xiàn)全作物、全面積、全過程、全機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕死角。搞好全員培訓(xùn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，使標(biāo)準(zhǔn)化成為職工的自覺行為。

4、多方籌措資金，加速機(jī)械更新

到XX年，水田每10公頃配備1臺50馬力以上動力整地機(jī)車和1臺插秧機(jī)或擺栽機(jī)，50%的面積實現(xiàn)半喂入式收割機(jī)收獲；旱田每200公頃配備1套180馬力以上的整地機(jī) 具。力爭實現(xiàn)水旱田100%全程機(jī)械化。我們力爭在二年內(nèi)，徹底淘汰小馬力機(jī)械，完成農(nóng)機(jī)具更新任務(wù)的同時，重點建設(shè)管理區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)科技園區(qū)。農(nóng)場通過對建三江分局的七星、創(chuàng)業(yè)、前鋒、五九七等農(nóng)場的參觀學(xué)習(xí)，爭取在他們的基礎(chǔ)上有所突破，現(xiàn)農(nóng)機(jī)科已會同建筑單位設(shè)計人員對XX管理區(qū)的農(nóng)具場進(jìn)行了實地測量，做了初步設(shè)計，整個農(nóng)具園區(qū)占地38500平方米，規(guī)劃臨時停放場和永久性停放場各10000平方米，有機(jī)務(wù)辦公室，工人活動室，浴室，所有的動力機(jī)械有庫，重要的農(nóng)具有棚，總投資約400萬元。建成后，將是墾區(qū)一流的農(nóng)機(jī)科技示范園區(qū)。

5、積極發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和附加值。繼續(xù)抓好綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地管理，有機(jī)食品認(rèn)證面積擴(kuò)大到30000以上畝，大力發(fā)展綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)，進(jìn)行有機(jī)水稻種植，面積不低于全面積的30%；打綠色牌、走特色路，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和附加值。

第二篇：農(nóng)場管理區(qū)工作總結(jié)

工作總結(jié)

我3月份來到第三居民組，擔(dān)任農(nóng)業(yè)副隊長，協(xié)助組長及書記做好工作?；鶎庸ぷ鳜嵥椋珵榱烁愫霉ぷ?，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索實踐，在很短的實踐內(nèi)熟悉了居民組的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展并熟練圓滿的完成本職工作。在這一年里，我本著把工作做得更好這樣的一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、協(xié)助居民組組長完成道邊地種植品種更換工作，做好個居民更換品種及數(shù)量工作，與種子公司協(xié)調(diào)并將更換品種拉運(yùn)至居民組配發(fā)到家。

2、完成農(nóng)場農(nóng)業(yè)科要求催芽工作的宣傳及實施并配合機(jī)務(wù)副隊長完成春播工作。

3、做好“五邊”無雜草工作。發(fā)動黨員及戶長完成農(nóng)場要求“五邊”無雜草及地頭種花工作并達(dá)到農(nóng)場農(nóng)業(yè)科驗收合格。

4、因本人愛好音樂及體育，協(xié)助居民組書記完成紅歌慶黨生日大合唱人員挑選及組織練歌，完成職工籃球賽的人員挑選及組織練球并在我場籃球賽事獲得第一名。

5、做好收秋工作。協(xié)助隊長做好秋收工作動員宣傳，及配合機(jī)務(wù)副隊長調(diào)度車輛，在此期間跟車作業(yè)，對機(jī)車作業(yè)知識有了很大的提高。

6、做好秋整地工作。秋整地是來年高產(chǎn)的前提，黑土過冬也是現(xiàn)代

化農(nóng)業(yè)鼓勵和發(fā)展的方向，分配我居民組現(xiàn)有整地機(jī)車任務(wù)，并監(jiān)督、驗收秋整地質(zhì)量。

7、認(rèn)真、按時、高效率地做好農(nóng)場科室領(lǐng)導(dǎo)及居民組領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還

存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不夠多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為第三居民組的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

第三居民組：時永亮2012年3月1日

第三篇：農(nóng)場申報省級老干部工作先進(jìn)集體材料

——北安分局格球山農(nóng)場申報省級老干部工作先進(jìn)集體材料

格球山農(nóng)場位于五大連池市境內(nèi)，隸屬于黑龍江省農(nóng)墾總局北安分局，是一個中型現(xiàn)代化國有農(nóng)場。占地面積39萬畝，其中耕地21.2萬畝，總?cè)丝?600多人，人均純收入8600元。在黑龍江墾區(qū)100多個農(nóng)場中，格球山農(nóng)場“三個文明”建設(shè)始終處于領(lǐng)先行列，是黑龍江墾區(qū)“三

面紅旗”之一，曾多次受到國家部委、黑龍江省委和農(nóng)墾總局、分局黨委的表彰。2006年5月農(nóng)場被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號。

格球山農(nóng)場現(xiàn)有離退休干部158人，其中，離休干部39人，退休干部119人。近年來，格球山農(nóng)場堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的各項老干部工作方針政策和省局的有關(guān)文件精神，切實落實老干部的各項政治、生活待遇，本著“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所為、老有所教、老有所學(xué)”的原則開展了一系列工作，使老干部管理工作發(fā)生了新變化，取得了長足的進(jìn)步，走上了健康發(fā)展的軌道。多次受到總局和分局黨委的表彰和獎勵，并于2006年被中共黑龍江省委老干部局授予“標(biāo)兵老干部之家”的榮譽(yù)稱號。

一、主要做法

一、體現(xiàn)人文關(guān)懷，鑄牢服務(wù)意識?！爱?dāng)官不敬老，不是好領(lǐng)導(dǎo)”，這是格球山農(nóng)場歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的座右銘。格球山農(nóng)場黨委，始終把老干部工作放在首位，全心全意落實好老干部的各項政策，使老干部生活沒有后顧之憂。

近年來，隨著農(nóng)場小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的不斷加快，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)為讓老干部享受到改革與發(fā)展成果，使老干部晚年生活質(zhì)量得到充分提高，生活環(huán)境和活動場所得到充分改善。農(nóng)場投資700多萬元，在農(nóng)場中心地段修建了休閑活動廣場，廣場上建有綠地、涼亭、音樂噴泉、種植了花草樹木，并安置各種健身器材80多臺件；還修建了高標(biāo)準(zhǔn)封閉的老干部門球場、網(wǎng)球場。每年都要相邀友鄰農(nóng)場來我場進(jìn)行聯(lián)誼賽活動，2006年還承辦了北安分局老干部門球賽。農(nóng)場還建起2561平方米的老干部活動中心?；顒又行膬?nèi)設(shè)有游泳館、閱覽室、棋牌室、會議室、乒乓球室、臺球廳、健身房、棋牌室、圖書館、場史館等，每天離退休干部及退休職工在這里休閑娛樂、健身，其樂融融。

活動中心建成至今，共接待中央部委、省市、總局分局級領(lǐng)導(dǎo)參觀指導(dǎo)近6000人次。2005年省委副書記楊光洪、2006年省政協(xié)主席王巨祿在總局黨委書記呂維峰、局長隋鳳富的陪同下來農(nóng)場檢查指導(dǎo)工作時，專門來到活動中心，對活動中心建設(shè)及管理均給予了高度贊譽(yù)。2007年省委老干部局李樹副局長在總局老干部處處長高耀輝的陪同下來我場指導(dǎo)老干部工作并給予高度評價。

近年來，老干部“高齡期、高發(fā)病期”的特點突出。面對這樣一群特殊的服務(wù)對象，老干部服務(wù)工作做得好與壞，老干部滿意與不滿意，關(guān)鍵看我們這些做具體工作同志。這就要求我們?yōu)槔细刹刻峁┤轿坏姆?wù)。首先要鑄牢服務(wù)意識。全心全意為老干部身心健康服務(wù)。這個服務(wù)，不僅包括生活上的關(guān)心照顧，而且更包括政治上的尊重愛護(hù)，精神上的安慰。要明白，接待老干部來信來訪時，為老干部端茶倒水讓位是服務(wù)；落實老干部的待遇、發(fā)揮老干部的作用、圍繞老干部工作中的熱點難點問題開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)也是為老干部服務(wù)；立足本職、兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、干好本職工作也是服務(wù)，切忌就事論事看服務(wù)。其次要創(chuàng)新服務(wù)方法。老同志們隨著年齡的增長，更需要得到尊重、理解和關(guān)心。要以掌握老干部現(xiàn)實需求為出發(fā)點，以解決老干部的現(xiàn)實困難為著力點，認(rèn)真處理好規(guī)范化管理和個性化服務(wù)的關(guān)系，更多地從老干部的個體需求出發(fā)，堅持因地制宜、因人制宜、因時制宜的原則，突出個性化服務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

二、健全制度，切實落實老干部政治待遇。格球山農(nóng)場老干部科在工作中，“軟、硬件”一起抓。首先把老干部工作隊伍建成一支愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、一專多能、腳踏實地、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對黨負(fù)責(zé)、對老干部負(fù)責(zé)的工作隊伍。形成了農(nóng)場黨委書記主抓，副書記協(xié)抓，農(nóng)場組織部副部長兼老干部科科長親自抓的工作局面?；顒又行脑O(shè)有離退休黨支部，并配備專職支部書記和工作人員。并建立健全了科長崗位責(zé)任制、支部書記崗位責(zé)任制、工作人員崗位責(zé)任制。在工作中，他們立足于抓制度建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)管理，把工作任務(wù)量化、分工明確，責(zé)任到人。逐步實現(xiàn)老干部工作管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，并逐步向科學(xué)化方向發(fā)展。

１、堅持請離退休干部參政議政，每年職代會都要請離退休干部代表參加，廣泛聽取離退休干部對農(nóng)場發(fā)展的意見，每年堅持向農(nóng)場離退休干部通報農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。都與“迎春團(tuán)拜會”進(jìn)行，會后按排就餐，新老領(lǐng)導(dǎo)一邊餐飲、一邊交談，氣氛融洽，深受老同志的好評。

２、堅持定期或不定期的走訪慰問。幾年來，我們堅持做到重大節(jié)日走訪、生

第四篇：2017年華僑農(nóng)場管理區(qū)工作總結(jié)范本

ｘｘ華僑管理區(qū)

2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃

2017年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)、市的各項方針政策和縣委、縣政府的決策部署，圍繞落實國家、自治區(qū)穩(wěn)增長降成本各項政策和“三大生態(tài)”工作部署以及市委“三大攻堅”、“四大突破”工作部署，大力協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞穩(wěn)增長和精準(zhǔn)脫貧兩大主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以全力打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、優(yōu)環(huán)境、惠民生為目標(biāo)，突出重點，主攻難點，經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展取得了一定成效。

2017年受益于柑桔豐收，ｘｘ華僑管理區(qū)預(yù)計完成社會總產(chǎn)值xxxx 萬元，與去年同比增長xx％，其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值xx萬元，與去年同比增長xx％；工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，與去年同比下降xx%；第三產(chǎn)業(yè) xxxx 萬元，與去年同比增長xx％。

2017年，預(yù)計完成固定資產(chǎn)投資xxxx萬元；職工人均收入xxxx元，與去年同比增長10%；人均收入xxxx 元，與去年同比增xxxx％。

管理體制改革加快推進(jìn)，理順華僑農(nóng)場管理體制。今年落實從農(nóng)場管理人員招錄事業(yè)單位（ｘｘ華僑管理區(qū)）工作人員xx人，進(jìn)一步推動管理區(qū)與農(nóng)場實現(xiàn)政企分離，一方面充實了管理

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區(qū)的人員隊伍，另一方面給農(nóng)場的人員開支減負(fù)，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路穩(wěn)步起航。

一、2017年工作總結(jié)

（一）夯實黨建基礎(chǔ)，服務(wù)發(fā)展大局。

一是注重品牌創(chuàng)建。創(chuàng)新實施“和諧僑鄉(xiāng)、四帶工程”的黨建品牌創(chuàng)建活動，以大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)為主線，以黨帶僑共建、黨帶僑維權(quán)、黨帶僑致富、黨帶僑宣傳四方面為抓手，帶動ｘｘ華團(tuán)隊誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈干好事，實現(xiàn)管理區(qū)黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式由傳統(tǒng)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

二是抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。成立了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，將“兩學(xué)一做”教育列入黨委中心組學(xué)習(xí)，組織全體管理區(qū)人員召開了動員會，各支部以集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)等形式，落實“三會一課”制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和總書記系列講話精神，明確了學(xué)習(xí)重點、制定了學(xué)習(xí)計劃，并做好學(xué)習(xí)筆記，積極開展學(xué)習(xí)和座談討論?！捌咭弧逼陂g，各支部圍繞“兩學(xué)一做”上一次專題黨課，進(jìn)行了一次集中學(xué)習(xí)討論。積極開展“主題黨日”活動，每月開展一次形式多樣內(nèi)容新穎的“主題黨日”活動，極大調(diào)動了黨員參與活動的積極性。結(jié)合黨員個人的思想、工作、生活的實際，經(jīng)常性的開展黨員談心談話活動，向黨組織匯報交流在“兩學(xué)一— 2 —

做”學(xué)習(xí)教育中的思想和感悟。做好組織換屆活動，今年7月對合并的作業(yè)區(qū)支部進(jìn)行了換屆選舉工作，選出了各支部書記、副書記、支委。繼續(xù)通過懸掛橫幅、張貼噴繪等方式進(jìn)行全方位宣傳，做好意識形態(tài)工作，積極引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)、單位普通黨員參與到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化的活動中來，營造了人人參與，個個爭先的濃厚氛圍。截止目前，已發(fā)放學(xué)習(xí)資料（原件或復(fù)印件）xxxx份，開展集中學(xué)習(xí)xxxx場/次，參與集中學(xué)習(xí)的黨員達(dá)xxxx多人/次。

三是有序推進(jìn)扶貧攻堅戰(zhàn)。為做好扶貧開發(fā)精準(zhǔn)識別工作，管理區(qū)成立了以管理區(qū)黨委書記、管理區(qū)主任為組長，班子成員為副組長，各辦負(fù)責(zé)人及村委干部為成員的對口幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織召開精準(zhǔn)識別工作動員會及培訓(xùn)會議，形成自己的實施方案，對精準(zhǔn)識別工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成工作合力。深入幫扶點開展調(diào)查研究，對管理區(qū)的xxxx自然屯建檔立卡人員xxxx戶xxxx人，根據(jù)致貧原因及勞動能力等情況進(jìn)行分類細(xì)化，不同類型的貧困戶采取不同的幫扶措施。其中2014年脫貧xxxx戶xxxx人，2015年脫貧xxxx戶xxxx人，2016年脫貧xxxx戶xxxx人，未脫貧xxxx戶xxxx人。2017年預(yù)脫貧貧困戶為xxxx戶xxxx人，目前根據(jù)幫扶干部提供的信息，基本上已經(jīng)達(dá)到脫貧摘帽的“八有一超”標(biāo)準(zhǔn)，2016脫貧的xxxx戶人脫貧情況穩(wěn)定。8月1日組織召開了行政村村級動員部署與摸底調(diào)

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查工作會，在會上要求xxxx村負(fù)責(zé)人組織人員對本村貧困人員進(jìn)行摸底調(diào)查和管理區(qū)安排工作人員入戶調(diào)查識別等。貧困人口動態(tài)調(diào)整期內(nèi)我管理區(qū)入戶調(diào)查識別了兩戶，一戶xxxx人是返貧調(diào)查，一戶xxxx人是“應(yīng)納盡納”新識別戶，依據(jù)財產(chǎn)檢索剔除xxxx戶xxxx人。嚴(yán)格按照動態(tài)調(diào)整程序執(zhí)行，最終確認(rèn)xxxx戶xxxx人返貧，錯評剔除xxxx戶xxxx人。2016年建設(shè)八分場出口路硬化工程，已經(jīng)通過驗收，下?lián)艿膞xxx萬元資金按規(guī)定撥付完畢。2017年的xxxx村通村道路硬化工程，目前建設(shè)已基本完成，前期工程已經(jīng)撥付工程款xxxx萬元。產(chǎn)業(yè)扶持項目補(bǔ)助對象為2017年預(yù)脫貧困戶和2016年脫貧戶貧困戶和2017年尚未脫貧的貧困戶，管理區(qū)共有貧困戶xxxx戶，截止到8月28日，有xxxx戶提交申請，已經(jīng)完成所有項目驗收，資金正在落實發(fā)放。根據(jù)農(nóng)場當(dāng)前產(chǎn)業(yè)情況，對于水果種植戶、家中有計劃種植的貧困戶，邀請種植技術(shù)專家對貧困戶進(jìn)行實用技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的種植技術(shù)能力。因?qū)W致貧的貧困人口，實施好“扶智工程”，充分利用“雨露計劃”“陽光工程”等平臺，加強(qiáng)對貧困家庭勞動力的技能培訓(xùn)，幫助其掌握專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)致富本領(lǐng)，加大控輟保學(xué)力度，提升基礎(chǔ)教育質(zhì)量水平，讓每個貧困家庭孩子都能接受良好的義務(wù)教育，現(xiàn)管理區(qū)有xxxx戶貧困家庭的孩子xxxx人得到了相關(guān)補(bǔ)助。今年有大專xxxx人和中專xxxx人已經(jīng)申請2017年春學(xué)期成功獲得補(bǔ)助，大專xxxx人已經(jīng)補(bǔ)申請獲得2016年秋學(xué)期補(bǔ)助，本科— 4 —

xxxx人和中專1人目前正在督促申請補(bǔ)辦2016年秋學(xué)期補(bǔ)助。今年有xxxx人高中畢業(yè)和1人初中畢業(yè)，幫扶干部已經(jīng)做了“兩廣”院校的宣傳工作，最終xxxx人選擇讀本科、xxxx人選擇復(fù)讀高

三、xxxx人讀高中。本科生已經(jīng)申請雨露計劃，續(xù)培生xxxx人均已經(jīng)申請2017年秋學(xué)期雨露計劃。對貧困對象中符合農(nóng)村低保、醫(yī)療救助、臨時救助、住房救助、教育救助等條件的，保障扶貧到村到戶，及時落實相關(guān)政策，給予相應(yīng)補(bǔ)助救助。對符合農(nóng)村危舊房改造的幫扶對象，優(yōu)先安排危舊房改造，提高幫扶的針對性和實效性。2016年涉及貧困戶的3戶人員危房改造工作已經(jīng)完成并通過驗收。2017年有5戶貧困戶正在建設(shè)中。

（二）挖掘經(jīng)濟(jì)特色，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增長。

1.做好水果生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、實施水果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。組織果農(nóng)外出交流學(xué)習(xí)，培訓(xùn)果農(nóng)xxxx多人次，發(fā)放果樹栽培資料xxxx多份，使果農(nóng)掌握了柑桔病蟲害防治、施肥護(hù)理等相關(guān)知識。全力升級打造“xxxx”示范區(qū)項目，投入xxxx萬元建設(shè)柑桔木虱調(diào)查監(jiān)測系統(tǒng)，投入xxxx元打造病蟲害綠色防控集成示范項目。繼續(xù)完善柑桔產(chǎn)業(yè)示范園建設(shè)，已規(guī)劃好示范區(qū)景觀大門，觀景臺和科普長廊，并且做好土地平整。2017年已獲得市級柑桔產(chǎn)業(yè)示范區(qū)稱號、縣級柑桔產(chǎn)業(yè)示范區(qū)稱號，同時繼續(xù)打造自治區(qū)級柑桔產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，并于今年11月份開始驗收。同時還接待寧波、xxxx新、xxxx、xxxx江、xxxx州和武xxxx等地xxxx多人次到

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黃龍病統(tǒng)防統(tǒng)治防控示范區(qū)進(jìn)行參觀交流，宣揚(yáng)ｘｘ華水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步打響ｘｘ蜜桔品牌知名度。

繼續(xù)與xxxx有害防治有限公司進(jìn)行合作，簽訂《柑桔木虱統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)協(xié)議》，采用直升機(jī)噴藥技術(shù)對農(nóng)場柑桔木虱進(jìn)行專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，噴灑面積累計xxxx多畝，效率大幅提升，今年共進(jìn)行xxxx次噴藥任務(wù)。通過加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范管理，農(nóng)場果園黃化率在全縣保持在最低水平，成為全縣水果病蟲害防范示范點。預(yù)計2017年水果產(chǎn)量xxxx萬噸，產(chǎn)值xxxx億元。

2.發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，抓好農(nóng)場產(chǎn)業(yè)生命線。一是加強(qiáng)技術(shù)革新，為ｘｘ華新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)茶園改造，對xxxx畝xxxx號茶園進(jìn)行修剪、開溝施肥，共投入肥料xxxx萬元；規(guī)劃新品種種植，新植25畝新品種（xxxx號）茶苗xxxx株。今年3月20日啟動春茶采收，全年共采茶青xxxx萬公斤，完成茶青產(chǎn)值xxxx萬元。進(jìn)一步打造名優(yōu)品牌形象。通過研制新品種，加強(qiáng)產(chǎn)品外包裝、參加有影響力的產(chǎn)品展銷活動和設(shè)立廣告牌等多種形式，加大對產(chǎn)品的宣傳廣告力度，提升產(chǎn)品的知名度，樹立品牌形象。茶廠全年生產(chǎn)干茶xxxx噸，產(chǎn)值xxxx萬元。

3.抓好xxxx生產(chǎn)。開春來，積極落實有關(guān)扶持政策，加大宣傳、培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，xxxx改擴(kuò)種xxxx畝，xxxxxxx畝做好病蟲害防治，以提高單產(chǎn)為目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)量產(chǎn)值有所突破。2017/2018z季xxxx產(chǎn)量xxxx噸，產(chǎn)值xxxx萬元。

（三）規(guī)范土地管理謀發(fā)展。為全面加強(qiáng)土地管理規(guī)范化，配合縣政府總體規(guī)劃發(fā)展，面對新形勢下的國有土地發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，精心謀劃好農(nóng)場未來的土地發(fā)展方向。管理區(qū)堅持把土地管理工作作為中心重點工作，按任務(wù)重點分別成立了xxxx個工作組，抽調(diào)工作人員xxxx人，落實分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，強(qiáng)化工作體制，采用專業(yè)公司編制的土地管理軟件，增加購買一批專用辦公設(shè)備，建立土地檔案數(shù)據(jù)庫。根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)情報，完善土地使用類別的劃分，結(jié)合入戶宣傳，各工作組不辭辛勞，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，今年共計有xxxx宗地xxxx畝土地辦理了土地協(xié)議簽訂手續(xù)，土地管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范和完善。

（四）做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障職工群眾利益。完善道路建設(shè)

1.完成農(nóng)場內(nèi)道路修建xxxx米，完成投資xxxx萬元； 2.ｘｘ村內(nèi)扶貧道路修建xxxx米，完成投資xxxx萬元； 3.維修xxxx嶺至xxxx村民委道路，維修資金xxxx萬元； 4.安裝管理區(qū)內(nèi)道路安全設(shè)施，防護(hù)資金xxxx萬元； 5.預(yù)計修建五分場內(nèi)道路xxxx米，預(yù)計投資xxxx萬元； 6.通分場道路：xxxx分場至xxxx分場道路、xxxx分場至xxxx分場道路完成測繪工作。

安居工程小區(qū)配套項目

1.安居工程小區(qū)xxxx期基礎(chǔ)配套項目，投資金額xxxx萬元；

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2.安居工程小區(qū)xxxx期基礎(chǔ)配套項目，投資金額xxxx萬元； 3.安居工程小區(qū)外基礎(chǔ)配套項目，投資金額xxxx萬元； 安居工程小區(qū)配套項目征地、地勘、設(shè)計、預(yù)算及招標(biāo)已完成，待施工單位簽合同進(jìn)場施工。

農(nóng)村危房改造項目及改廚改廁項目

1.農(nóng)村危房改造共xxxx戶，目前已全部開工，完工xxxx戶； 2.改廁共xxxx戶，完工xxxx戶； 3.改廚共xxxx戶，完工xxxx戶

（五）構(gòu)建和諧、清潔、美麗xxxx華。

1.開展文體活動、增加職工精神文化生活。結(jié)合職工群眾文化需求，今年組織開展了春節(jié)聯(lián)歡會、春節(jié)職工足球賽、把農(nóng)場特有的國有企業(yè)黨建和華僑特有的文化體育活動有機(jī)結(jié)合，積極探索體育e+的新型發(fā)展模式。

2.多渠道開展清潔活動。一是成立了xxxx人的路面保潔隊伍，確保場部、各分場、村至少有一名路面保潔員，基本滿足日常保潔工作需要。二是有專人負(fù)責(zé)清運(yùn)各分場生活垃圾，做到日產(chǎn)日清，確保環(huán)境干凈整潔。另外，由作業(yè)區(qū)管理員、群眾擔(dān)任環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，加強(qiáng)對保潔員衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督。三是通過張貼宣傳標(biāo)語，宣傳海報，抓住各類文體活動、職工大會、群眾會議等各種形式，堅持不懈地進(jìn)行宣傳工作。在場部，并場村、各作業(yè)區(qū)懸掛橫幅，張貼宣傳海報，共懸掛橫幅xxxx條、張貼發(fā)放宣— 8 —

傳資料xxxx余份，“三清”宣傳牌xxxx塊，同時對不文明行為進(jìn)行監(jiān)督，使鄉(xiāng)村建設(shè)活動深入人心。四是制定了《“美麗xxxx”鄉(xiāng)村建設(shè)包干責(zé)任安排表》，以作業(yè)區(qū)為單位將轄區(qū)劃分為xxxx個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分片包干制度。五是堅持督查不定期對各單位的責(zé)任區(qū)進(jìn)行明察暗訪，對存在的問題，及時通知相關(guān)人員進(jìn)行整改。七是投入xxxx萬元用于衛(wèi)生清理及發(fā)放保潔員補(bǔ)貼，投入約xxxx萬元城鄉(xiāng)費由宜居鄉(xiāng)村宣傳材料及購買組掃把等工具，清理水葫蘆費用約xxxx萬元；共投入xxxx萬元。集中開展了針對清理湖泊、河流、池塘、田間等地帶的整治行動xxxx次，參與人數(shù)xxxx人，累積清運(yùn)、處理垃圾xxxx噸；配備垃圾桶xxxx個。

（六）密切黨群關(guān)系，保障歸僑權(quán)利。

認(rèn)真貫徹《工會法》、《歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法》等，做好“學(xué)僑法、送溫暖”系列活動。2017年，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和農(nóng)場僑聯(lián),深入到各作業(yè)區(qū)慰問困難歸僑職工和僑眷家屬、老人共計xxxx人，發(fā)放慰問金共計xxxx元，其中困難歸僑xxxx人共計xxxx元，困難難僑xxxx人共xxxx元，發(fā)放2017年1—12月歸僑低保困難戶生活補(bǔ)貼（xxxx人次）共計xxxx元。

由管理區(qū)僑聯(lián)申請，ｘｘ僑學(xué)校在兒童節(jié)獲得向ｘｘ州市僑聯(lián)捐贈一批價值xxxx元的文具體育用品，體現(xiàn)了政府和僑務(wù)部門對歸僑子弟的關(guān)愛。8月底，秋學(xué)開學(xué)期間香港僑友社青委會xxxx

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先生，xxxx先生，xxxx女士送來了價值xxxx元電腦及文具用品并分別寄語鼓勵學(xué)生好好學(xué)習(xí)不負(fù)眾望。

（七）統(tǒng)籌推進(jìn)社會各項事業(yè)，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展

1.保民生穩(wěn)基礎(chǔ)進(jìn)一步做好社會保障工作和各項政策宣傳工作，提高居民參保意識，擴(kuò)大社會保險參保覆蓋面。目前完成2017城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險銀行代扣代繳參保工作xxxx多人，發(fā)放社會保障卡xxxx多張，整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險號xxxx多人。安裝全區(qū)公共就業(yè)服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，辦理就業(yè)失業(yè)登記證xxxx多人，登記合適享受養(yǎng)老保險補(bǔ)貼xxxx多人。

2.貫徹落實施全面兩孩政策，改革完善計劃生育服務(wù)管理。管理區(qū)大力開展政策宣傳、發(fā)放宣傳資料，咨詢與引導(dǎo)。兩孩生育平穩(wěn)有序，2017管理區(qū)區(qū)間出生人口xxxx人，一孩xxxx人，兩孩出生xxxx人，多孩xxxx人，政策外多孩xxxx人，出生人口符合政策率為98.9%。

3.社會管理工作。緊緊圍繞“加快發(fā)展，保持穩(wěn)定”的大局，始終把維護(hù)穩(wěn)定工作放在首位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，與各基層單位簽訂了綜合治理責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制。按照縣維穩(wěn)辦、聯(lián)席辦的工作要求，落實好應(yīng)急值班制和節(jié)慶敏感期間社會穩(wěn)定，涉軍群眾穩(wěn)定到位，執(zhí)行零匯報制度；搞好治安穩(wěn)定排查，治理學(xué)校周邊環(huán)境，學(xué)校校園及周邊安全得到有力保障。

4.安全生產(chǎn)工作。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”、“打黃掃非”專項工作，對礦山、設(shè)危企業(yè)等進(jìn)行摸底調(diào)查，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)大查訪，對各涉及安全生產(chǎn)的單位、企業(yè)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對重大安全隱患和傾向性問題及時上報。共進(jìn)行檢查xxxx人次，發(fā)放安全宣傳資料xxxx多份。在重大節(jié)慶期間深入開展專項整治等工作，全年沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

5.其他工作。圓滿完成第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作；食品安全方面重點檢查學(xué)校、幼兒園食堂，共出動檢查xxxx人次，每月上報管理區(qū)50人以上聚餐報告，發(fā)放安全宣傳資料xxxx多份。轄區(qū)內(nèi)內(nèi)無食品安全事故發(fā)生；重大動物防疫方面對豬、牛、禽存免疫密度均為100%，轄區(qū)內(nèi)無發(fā)生重大動物疫病疫情。認(rèn)真做好青少年團(tuán)員、婦女及關(guān)心下一代工作。

二、2017年工作計劃

一是做好農(nóng)場總體規(guī)劃。把農(nóng)場規(guī)劃與ｘｘ州市沙東新區(qū)的整體規(guī)劃相結(jié)合，以承接ｘｘ州市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和招商引資相結(jié)合，把農(nóng)場規(guī)劃成工業(yè)、現(xiàn)代物流、觀光農(nóng)業(yè)基地，解決農(nóng)場的發(fā)展方向問題。

二是爭取ｘｘ華至xxxx一級路開工建設(shè)，為農(nóng)場體制改革和產(chǎn)業(yè)開發(fā)提供前期條件。

三是發(fā)展自身優(yōu)勢，做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)。1.以建設(shè)實施觀光生態(tài)體驗式茶園、觀光式自動化茶葉生產(chǎn)線為抓手，推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)

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轉(zhuǎn)型升級。2.以打造國家級柑桔生態(tài)園基地和創(chuàng)建自治區(qū)級“僑城桔緣”現(xiàn)代果業(yè)核心示范區(qū)為目標(biāo)，全力推動水果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四是全力爭取“xxxx文化體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”和“中國國際華僑文化交流基地”（僑文化體驗園）項目建設(shè)，以僑特色、僑資源打造生態(tài)休閑、文化體驗旅游重點節(jié)點。

五是打破僵化思維，敢闖敢創(chuàng)，整合優(yōu)勢資源，引進(jìn)創(chuàng)新型科技產(chǎn)業(yè)技術(shù)，打造xxxx畝“智慧”型生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，并結(jié)合現(xiàn)代電商發(fā)展模式，集成線上線下統(tǒng)一的消費體驗?zāi)Ｊ?，加快農(nóng)場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向生態(tài)化、智能化、信息化方面轉(zhuǎn)變。

六是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整合土地資源，引入政府和社會資本，大力引進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、精致農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

第五篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實管理為切入點，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點梳理，配件/管件嚴(yán)格實行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概?、積極探索，持續(xù)在賬實管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！