第一篇：全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選管理辦法

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全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵(lì)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平的提高，激勵(lì)施工企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，規(guī)范全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選、表彰工作，特制定本辦法。

第二條 全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等方面應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

第三條 全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選、表彰活動(dòng)每年組織一次。

第四條 全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選、表彰工作由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。

第二章 申報(bào)范圍和評(píng)選條件

第五條 申報(bào)企業(yè)應(yīng)是中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員，且具有獨(dú)立法人資格。

第六條 申報(bào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)端正，重合同，守信譽(yù)。企業(yè)綜合管理水平高，質(zhì)量安全管理體系健全，業(yè)績(jī)突出。

（三）經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等方面應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)處于本行業(yè)領(lǐng)先水平。

（四）近三年內(nèi)獲得過(guò)省、部級(jí)及行業(yè)以上優(yōu)秀企業(yè)或工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)。

（五）在三年內(nèi)無(wú)較大事故（含）以上安全事故，無(wú)重大質(zhì)量事故及重大社會(huì)影響事故。無(wú)違法行為。工程合格率100%。

第三章 申報(bào)材料要求

第七條 申報(bào)企業(yè)要如實(shí)撰寫(xiě)2000字左右的業(yè)績(jī)材料，內(nèi)容要真實(shí)、重點(diǎn)突出，統(tǒng)一使用第三人稱。

第八條 申報(bào)企業(yè)要填寫(xiě)《全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)表》，并簽署企業(yè)注冊(cè)地稅務(wù)部門確認(rèn)意見(jiàn)（無(wú)稅務(wù)部門意見(jiàn)的企業(yè)可附申報(bào)當(dāng)年審計(jì)報(bào)告掃描件）和工程質(zhì)量管理部門確認(rèn)意見(jiàn)。

第九條 申報(bào)企業(yè)要填寫(xiě)《全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》，由上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)主管部門簽注意見(jiàn)并加蓋公章（無(wú)上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)主管部門的企業(yè)可附申報(bào)當(dāng)年審計(jì)報(bào)告掃描件）。

第四章 評(píng)審程序

第十條 申報(bào)企業(yè)按要求準(zhǔn)備申報(bào)材料，并交由各地方、行業(yè)協(xié)會(huì)，各協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照申報(bào)條件和所分配名額進(jìn)行審核后向中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)審辦公室推薦。如地方或部門未設(shè)立協(xié)會(huì)，可由部門、省、直轄市、自治區(qū)行政主管部門組織推薦。無(wú)行業(yè)協(xié)會(huì)、無(wú)行政主管部門的中央直屬企業(yè)，可由總公司組織推薦。

第十一條 在各地方、行業(yè)協(xié)會(huì)或中央直屬企業(yè)組織推薦的基礎(chǔ)上，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)審辦公室初審后，交由評(píng)審委員會(huì)最終審定。

第十二條 被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”的企業(yè)，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)證書(shū)證牌，并在有關(guān)媒體公告。

第五章 工作紀(jì)律

第十三條 申報(bào)單位和推薦單位一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，客觀評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量。杜絕任何形式的弄虛作假、徇私舞弊，確保評(píng)選表彰活動(dòng)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公正性。

第十四條 工作人員要秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行推薦標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。對(duì)違反者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)、警告，直至建議所在單位給予行政處分。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 本辦法解釋權(quán)在中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第二篇：全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)和企業(yè)家評(píng)選管理辦法范文

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全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)和企業(yè)家

評(píng)選管理辦法

第一章總則

第一條 為鼓勵(lì)電力建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高和推動(dòng)施工企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高施工企業(yè)家素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)和企業(yè)家的要求，不斷參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要，激勵(lì)電力建設(shè)施工企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、樹(shù)品牌，為進(jìn)一步規(guī)范“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)和企業(yè)家”的評(píng)選工作，特制定本辦法。

第二條 “全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)和企業(yè)家”（以下簡(jiǎn)稱雙優(yōu)）是中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱建協(xié)）獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等方面應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

第三條 “雙優(yōu)”獎(jiǎng)每年評(píng)選一次。

第四條 “雙優(yōu)”獎(jiǎng)由建協(xié)組織實(shí)施。建協(xié)設(shè)立“雙優(yōu)”評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審工作?！半p優(yōu)”評(píng)審委員會(huì)設(shè)“雙優(yōu)”評(píng)審辦公室，辦公室設(shè)在建協(xié)綜合部。

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第二章“雙優(yōu)” 評(píng)選范圍

第五條 凡電力施工企業(yè)均可申報(bào)（包括火電、水電、送變電、土建等施工企業(yè)）。但參加申報(bào)評(píng)選“雙優(yōu)”的單位和個(gè)人必須同時(shí)滿足以下條件。

一、企業(yè)是國(guó)家注冊(cè)的獨(dú)立法人且具有施工總承包或?qū)I(yè)承包一級(jí)及以上資質(zhì)的施工企業(yè)。

二、企業(yè)是建協(xié)的會(huì)員單位。

第三章“雙優(yōu)”評(píng)選條件

第六條 全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：

一、高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。認(rèn)真貫徹十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神和黨的路線、政策、遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)端正，精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)成績(jī)顯著。重合同、守信譽(yù)，無(wú)誠(chéng)信不良記錄。

三、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，專業(yè)管理和綜合管理水平較高。質(zhì)量管理體系健全并有效運(yùn)行?，F(xiàn)代化管理工作成績(jī)突出，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)處于本行業(yè)領(lǐng)先水平。

四、近三年內(nèi)無(wú)死亡、三級(jí)以上事故和重大質(zhì)量事故，工程合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，所建工程均做到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，且至少有一項(xiàng)工程獲得“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)或同等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或－2－

更高獎(jiǎng)項(xiàng)。

五、無(wú)違法行為。

第七條 全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)家必須同時(shí)滿足以下條件：

一、全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)家必須滿足全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)的所有條件。

二、被推薦人必須在本企業(yè)連續(xù)任正職滿三年或正、副職滿五年（期間任正職須滿二年）以上的法定代表人或經(jīng)理。

三、申報(bào)人及所在企業(yè)應(yīng)在近三年內(nèi)獲得過(guò)企業(yè)或個(gè)人省、部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

四、關(guān)心群眾生活、維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，職工收入逐步提高，深受群眾擁護(hù)。

五、嚴(yán)于律已、克己奉公、清正廉潔、善于團(tuán)結(jié)、在企業(yè)中有威望。

第四章 申報(bào)和評(píng)審程序

第八條 申報(bào)單位要分別撰寫(xiě)2000字以上的業(yè)績(jī)材料，填寫(xiě)“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)單位主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表”、“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)表”和“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)家申報(bào)表”。

第九條 “全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)表”要有企業(yè)注冊(cè)地稅務(wù)部門意見(jiàn)和質(zhì)量確認(rèn)部門意見(jiàn)，并經(jīng)上一級(jí)組織同意，－3－

加蓋公章。“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)單位主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表” 需經(jīng)上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)主管部門簽署意見(jiàn)，加蓋公章。

第十條 “全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)家申報(bào)表”要有所在企業(yè)黨組織和工會(huì)或職代會(huì)意見(jiàn)，并經(jīng)上一級(jí)組織同意，加蓋公章。主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需經(jīng)上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)主管部門簽注意見(jiàn)，加蓋公章。

第十一條申報(bào)單位按要求將申報(bào)材料報(bào)到“雙優(yōu)”評(píng)審辦公室。

第十二條 “雙優(yōu)”評(píng)審辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)材料的數(shù)據(jù)核查和初審工作，并提出初審報(bào)告。

第十三條 “雙優(yōu)”評(píng)審委員會(huì)根據(jù)申報(bào)材料和初審報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)出“雙優(yōu)”后，經(jīng)建協(xié)審批，并在有關(guān)媒體公示后，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)牌。

第五章 評(píng)審紀(jì)律

第十四條 申報(bào)單位要實(shí)事求是，不得以弄虛作假，行賄送禮等任何不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)。對(duì)違犯者，視情節(jié)輕重，給與批評(píng)警告，直至撤銷申報(bào)和獲獎(jiǎng)資格。

第十五條 評(píng)審人員秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。對(duì)違犯者，視情節(jié)輕重給予批評(píng)警告或撤銷其評(píng)審資格，直至建議所在單位給予行政處分。－4－

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十六條 獲“雙優(yōu)”稱號(hào)的單位和個(gè)人，由建協(xié)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)牌；在新聞媒體、網(wǎng)站和有關(guān)年會(huì)上公布并表彰；并推薦參加“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)和企業(yè)家”的評(píng)選活動(dòng)；建議獲獎(jiǎng)單位的上級(jí)主管部門給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章附則

第十七條 本辦法由“雙優(yōu)”評(píng)審委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布起施行。

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第三篇：全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選辦法

附件1：

全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)評(píng)選辦法

第一章 總則

第一條 為鼓勵(lì)電力建設(shè)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，提升安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平，激勵(lì)電力建設(shè)施工企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，特制定本辦法。

第二條“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”應(yīng)在施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、科技創(chuàng)新、信用建設(shè)等方面達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

第三條 “全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”的評(píng)選活動(dòng)由中電建協(xié)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每年評(píng)選一次。

第四條 評(píng)選工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，并考慮地區(qū)差異和平衡。

第二章 評(píng)選范圍及評(píng)選條件

第五條 評(píng)選范圍：

水電、火電、送變電施工企業(yè)中的中電建協(xié)的會(huì)員單位。

第六條 評(píng)選條件：

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。重合同、守信譽(yù)、無(wú)不良紀(jì)錄、無(wú)違法行為。

二、具有施工資質(zhì)等級(jí)，近三年內(nèi)獲得過(guò)電力集團(tuán)公司、地（市）級(jí)或同等級(jí)別以上企業(yè)工程質(zhì)量管理等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，專業(yè)管理和綜合管理水平較高，質(zhì)量管理體系健全，現(xiàn)代化管理工作成績(jī)突出，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

四、企業(yè)在三年內(nèi)沒(méi)發(fā)生國(guó)務(wù)院令第493號(hào)中規(guī)定的生產(chǎn)安全較大事故（含）及重大社會(huì)影響事件，工程合格率100%。

第三章 申報(bào)要求

第七條 申報(bào)“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”的單位，要如實(shí)撰寫(xiě)2000字以上的業(yè)績(jī)材料，填寫(xiě)“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)表”、“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)單位主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表”。

第八條 “全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)表”，要有企業(yè)注冊(cè)地稅務(wù)部門意見(jiàn)和上級(jí)質(zhì)量確認(rèn)部門意見(jiàn)，“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)單位主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表”，須經(jīng)上級(jí)財(cái)務(wù)部門或有關(guān)主管部門簽注意見(jiàn)并加蓋公章。以上表格須經(jīng)各省、市、自治區(qū)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（電力行協(xié)）或上級(jí)主管部門同意，加蓋公章后報(bào)送至中電建協(xié)。

第四章 評(píng)選程序

第九條 中電建協(xié)組織評(píng)委會(huì)按評(píng)選條件對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)中電建協(xié)批準(zhǔn)后公布。

第五章 評(píng)選紀(jì)律

第十條 申報(bào)單位要實(shí)事求是，不得以弄虛作假、行賄送禮等不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)。對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)警告或取消獲選資格。

第十一條 評(píng)審人員要秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)警告或取消評(píng)審資格。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條 獲得“全國(guó)電力建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)的單位，由中電建協(xié)頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書(shū)，并在有關(guān)會(huì)議上表彰。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中電建協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自頒布之日起施行。

第四篇：全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)先進(jìn)事跡

凝心聚力搶抓發(fā)展機(jī)遇 銳意改革助推跨越發(fā)展

----記全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

2011年，在貴州建工集團(tuán)有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化公司運(yùn)行機(jī)制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時(shí)代主題，搶抓發(fā)展機(jī)遇，較好地實(shí)現(xiàn)了省屬國(guó)有企業(yè)國(guó)資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來(lái)，公司承接任務(wù)與上一年同比增長(zhǎng)**%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長(zhǎng)**%，竣工面積與上一年同比增長(zhǎng)**%，上交稅金達(dá)**萬(wàn)元。創(chuàng)建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項(xiàng)、貴州省“黃果樹(shù)杯”優(yōu)質(zhì)施工工程一項(xiàng)、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程一項(xiàng)，公司榮獲2010全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、貴州省優(yōu)秀施工企業(yè)，連續(xù)十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號(hào)。在“十二五”的開(kāi)局起步之年，該公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。

1、把好任務(wù)承接關(guān)，強(qiáng)化對(duì)量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。

2011年，貴州建工集團(tuán)五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項(xiàng)目篩選的力度，全年來(lái)，承接體量較大、合同條件良好項(xiàng)目占該公司項(xiàng)目總量的**%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項(xiàng)目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動(dòng)局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價(jià)值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極踐行國(guó)企社會(huì)職責(zé)，該公司加大對(duì)政府重點(diǎn)工程、園區(qū)建設(shè)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項(xiàng)目方面取得了新進(jìn)展。在貴州建工集團(tuán)五公司2011年承接的任務(wù)中：黎陽(yáng)航空動(dòng)力有限公司105A、105B（75號(hào)廠房）項(xiàng)目、財(cái)院花溪新校區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目、金陽(yáng)新世界學(xué)校及體育設(shè)施項(xiàng)目、遵義陽(yáng)光?花園項(xiàng)目、小河翁巖村廉租房等多個(gè)上億元項(xiàng)目先后中標(biāo)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進(jìn)一步提升了該企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場(chǎng)，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。

2011年，按照貴州建工集團(tuán)有限公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，貴州建工集團(tuán)五公司狠抓省外分公司機(jī)構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場(chǎng)，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)成立后搶抓商機(jī)競(jìng)相發(fā)展，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2011年，貴州建工 1

集團(tuán)五公司省外分公司承接項(xiàng)目達(dá)**個(gè)，合同金額為**億元，全部是公開(kāi)招投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目。通過(guò)省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐，被派往省外分支機(jī)構(gòu)的年輕干部得到了鍛煉，增強(qiáng)了企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的活力，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。其成都分公司，承接任務(wù)量逐年大幅遞增，在激勵(lì)的四川建筑市場(chǎng)奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。該分公司承建的四川省錦陽(yáng)市四0四醫(yī)院災(zāi)后重建項(xiàng)目榮獲2011年“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，該項(xiàng)目由澳門特區(qū)政府援建，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了“貴州五建”品牌在四川建筑市場(chǎng)得以較好地推廣與發(fā)展。

3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞建筑施工總承包的主業(yè)，貴州建工集團(tuán)五公司積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做長(zhǎng)做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，該公司在對(duì)控股的振江房開(kāi)公司進(jìn)行清產(chǎn)核資、完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)房開(kāi)公司房開(kāi)項(xiàng)目的運(yùn)行，為房開(kāi)房建兩輪并舉發(fā)展，開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。振江房開(kāi)公司開(kāi)發(fā)的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項(xiàng)目在2011年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。二是公司在自主經(jīng)營(yíng)與合作經(jīng)營(yíng)共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理與投融資經(jīng)營(yíng)管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項(xiàng)目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項(xiàng)目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

貴州建工集團(tuán)五公司重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。2011年，該公司以《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊(cè)》《精品工程細(xì)部施工要點(diǎn)手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司先后推出了《新型項(xiàng)目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項(xiàng)目分級(jí)管理辦法》、《部門績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目專項(xiàng)組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)行扁平化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，突出強(qiáng)調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮，全年來(lái)，公司機(jī)關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

1、著力機(jī)構(gòu)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)行,科學(xué)考核”的原則，貴州建工集團(tuán)五公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門，優(yōu)化辦事流程，將原來(lái)的十個(gè)部門合并成為經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部，基礎(chǔ)管理部、后勤保障部和多經(jīng)辦公室，增強(qiáng)了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績(jī)效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團(tuán)五公司積極推行新的薪酬管理體系與績(jī)效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實(shí)質(zhì)性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過(guò)渡到崗位工資、崗位績(jī)效、部門績(jī)效、項(xiàng)目管理績(jī)效等四部分構(gòu)成，激發(fā)了員工的進(jìn)取心與責(zé)任意識(shí)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，加大了績(jī)效考核在工資構(gòu)成中的比例，按照各部門工作職責(zé)，制定有針對(duì)性的考核量化指標(biāo)與相應(yīng)的評(píng)分辦法，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點(diǎn)突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。公司嘗試開(kāi)辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)聘上崗，崗變薪變，按照貢獻(xiàn)率的大小逐步細(xì)化工資待遇，形成員工間比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，進(jìn)一步催生企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。

3、著力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貴州建工集團(tuán)五公司重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。該公司通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項(xiàng)目管理形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細(xì)化施工能力?？偣まk與技術(shù)中心每年提前選好課題，選好項(xiàng)目，組好隊(duì)伍，建章立制，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運(yùn)用工作中，在工法的開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項(xiàng)目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。2011年，該公司主持編寫(xiě)的鋼絲網(wǎng)架膨脹珍珠巖夾芯板內(nèi)墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)，生活垃圾填埋場(chǎng)HDPE防滲膜施工工法獲企業(yè)工法，遠(yuǎn)大〃風(fēng)景項(xiàng)目A地塊第三標(biāo)段5、6、7號(hào)樓工程榮獲貴州省十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)，4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會(huì)形象。貴州建工集團(tuán)五公司本著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，積極維護(hù)、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過(guò)企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會(huì)履責(zé)五個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護(hù)”的理念，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹(shù)五建品牌。2011年，該公司承建的銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)圖書(shū)館獲得了貴州省“黃果樹(shù)杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，新建甕安縣人民醫(yī)院工程獲貴州2011建筑安全文明樣板工地，金陽(yáng)電大新校區(qū)三期一標(biāo)段項(xiàng)目?jī)H用150天工期完成了合同額4300萬(wàn)的五棟學(xué)生公寓和一棟教師培訓(xùn)公寓的工程建設(shè)，金陽(yáng)新世紀(jì)中小學(xué)工程以優(yōu)質(zhì)的施工管理獲得了新世界西南片區(qū)優(yōu)勝紅旗，黎陽(yáng)航空動(dòng)力有限公司105A、105B（75號(hào)廠房）項(xiàng)目，注重標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在省市領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)視察過(guò)程中，得到了充分肯定。

5、抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)防管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金的集中管控是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。貴州建工集團(tuán)五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實(shí)施辦法》，公司的所有資金均進(jìn)入內(nèi)部銀行由專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，同時(shí)，積極穩(wěn)妥地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推行網(wǎng)上銀行交易，改善資金的運(yùn)行機(jī)制，在資金的流量、流速、流向、時(shí)間安排以及資金的平衡與調(diào)整等方面均做出實(shí)時(shí)監(jiān)控，調(diào)整原有資金的分布方式，有效發(fā)揮資金的計(jì)劃、結(jié)算、調(diào)配、籌措、可控等職能。建立健全會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，該公司將財(cái)務(wù)部劃分為經(jīng)費(fèi)核算部、資金管理部、項(xiàng)目管理核算部，內(nèi)部機(jī)構(gòu)分工協(xié)作，相互聯(lián)系。經(jīng)費(fèi)核算部主要負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及項(xiàng)目管理費(fèi)用的收取，資金管理部主要負(fù)責(zé)所有資金的往來(lái)和結(jié)算，項(xiàng)目管理核算部主要負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)的全面管理與核算。此外，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，公司的各項(xiàng)開(kāi)支均納入預(yù)算，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行，同時(shí)，嚴(yán)格控制管理成本，節(jié)約開(kāi)支，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

貴州建工集團(tuán)五公司加大人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的力度，制定了《職稱和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開(kāi)展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動(dòng)，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長(zhǎng)周期。2011年，五公司組織各類培訓(xùn)達(dá)1500余人次。全年考評(píng)通過(guò)了11名高級(jí)工程師、25名工程師，2名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、1名政工師，引進(jìn)3名、注冊(cè)2名一級(jí)建造師，初步形成了較為完備的人才結(jié)構(gòu)。此外，該公司不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，每周五下午被確定為該公司全體職工集中學(xué)習(xí)時(shí)段，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉春同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子為主的師資隊(duì)伍，針對(duì)企業(yè)管理工作中存在的突出問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)用性，較好地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。

四、加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，貴州建工集團(tuán)五公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產(chǎn)黨員為載體，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司黨委堅(jiān)持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會(huì)制度，按季度定期召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)議，公司各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的保障作用。此外，該公司狠抓項(xiàng)目黨建工作，成立了項(xiàng)目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀(jì)、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強(qiáng)的農(nóng)民工兄弟及時(shí)培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來(lái)，為項(xiàng)目建設(shè)注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，保證了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，豐富了新時(shí)期黨建工作的內(nèi)涵。

貴州建工集團(tuán)五公司積極開(kāi)展 “黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”活動(dòng)，注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培育與發(fā)揮。在“三八”節(jié)組織女職工慰問(wèn)活動(dòng)，“六一”節(jié)對(duì)公司兒童家庭進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，端午節(jié)向職工發(fā)放慰問(wèn)品，“五一”期間組織公司職工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，組織職工參加慶祝建黨九十周年書(shū)畫(huà)、攝影比賽和體育活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，員工的進(jìn)取心、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，公司呈現(xiàn)和諧融洽的氛圍。

貴州建工集團(tuán)五公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價(jià)值觀和“五為”主流價(jià)值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，將其貫穿深化到項(xiàng)目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步三者一致，使企業(yè)形象、項(xiàng)目形象和個(gè)人形象三者統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使建工集團(tuán)倡導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)先進(jìn)事跡

凝心聚力搶抓發(fā)展機(jī)遇 銳意改革助推跨越發(fā)展

2012年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，生技質(zhì)安部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”的主基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，深化公司運(yùn)行機(jī)制改革，加大制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的力度，緊扣時(shí)代主題，搶抓發(fā)展機(jī)遇，較好地實(shí)現(xiàn)了省屬企業(yè)國(guó)資增值員工增收的雙重任務(wù)。全年來(lái)，部門承接任務(wù)與上一年同比增長(zhǎng)20%，完成產(chǎn)值與上一年同比增長(zhǎng)50%，竣工面積與上一年同比增長(zhǎng)20%，在建208個(gè)項(xiàng)目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。申請(qǐng)創(chuàng)建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項(xiàng)，在“十二五”的開(kāi)局起步之年，該公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)增幅較大，為保障企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期能夠持續(xù)、快速發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、緊扣發(fā)展主題，提速增效。

1、把好任務(wù)承接關(guān)，強(qiáng)化對(duì)量大質(zhì)優(yōu)工程的承接。

2012年，生技質(zhì)安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務(wù)承接方面，加大項(xiàng)目篩選的力度，全年來(lái)，承接體量較大、合同條件良好項(xiàng)目占該公司項(xiàng)目總量的48%，一舉扭轉(zhuǎn)了靠項(xiàng)目數(shù)量維持產(chǎn)值總量的被動(dòng)局面，有效遏制了企業(yè)管理資源被低價(jià)值分散消耗狀況，提高了企業(yè)管理效益。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極踐行企業(yè)社會(huì)職責(zé)，該公司加大對(duì)政府重點(diǎn)工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項(xiàng)目方面取得了新進(jìn)展。在集團(tuán)公司2012年承接的任務(wù)中：南充順慶區(qū)五里店棚改房建設(shè)工程項(xiàng)目、南充市高坪區(qū)東福園還建房建設(shè)工程、閬中市長(zhǎng)安小區(qū)第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風(fēng)貌塑造品質(zhì)提升項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)質(zhì)安全高效的施工管理，進(jìn)一步提升了該企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場(chǎng)，協(xié)調(diào)支撐企業(yè)快速發(fā)展。

2012年，生技質(zhì)安部按集團(tuán)公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司狠抓省外分公司機(jī)構(gòu)建設(shè)，創(chuàng)新管理辦法，全力拓展省外市場(chǎng)，有力地支撐企業(yè)快速健康發(fā)展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)成立后搶抓商機(jī)競(jìng)相發(fā)展，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2012年，通過(guò)省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐，被派往直屬項(xiàng)目管理員，省外分支機(jī)構(gòu)專員的年輕干部得到了鍛煉，增強(qiáng)了企業(yè)管理能力和分支機(jī)構(gòu)的活力，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為提高公司的盈利與持續(xù)發(fā)展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級(jí)，生技質(zhì)安部積極開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬企業(yè)資質(zhì)覆蓋面，加

1強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做長(zhǎng)做寬產(chǎn)業(yè)鏈。一是為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，公司完成改制的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)房開(kāi)公司房開(kāi)項(xiàng)目的運(yùn)行，為房開(kāi)房建兩輪并舉發(fā)展，開(kāi)發(fā)兩個(gè)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。中富公司開(kāi)發(fā)的“廣建西城”商住樓項(xiàng)目在2012年建設(shè)提速，形成初步的規(guī)模效應(yīng)。二是公司在自主經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)責(zé)任制合作經(jīng)營(yíng)共同支撐企業(yè)發(fā)展的模式下，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目責(zé)任制管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項(xiàng)目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項(xiàng)目，有力地盤活企業(yè)資本存量，提高了企業(yè)資金收益率。

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升企業(yè)品牌形象。

集團(tuán)公司重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理。2012年，部門以《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工規(guī)范手冊(cè)》《精品工程細(xì)部施工要點(diǎn)手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理文件為指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，公司先后推出了《新型項(xiàng)目管理辦法》、《企業(yè)流程管理》、《項(xiàng)目分級(jí)管理辦法》、《部門績(jī)效考核辦法》《項(xiàng)目專項(xiàng)組管理辦法》、《公司一體化建設(shè)》等一系列管理制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)行扁平化與精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，突出強(qiáng)調(diào)職能部門的協(xié)調(diào)配合與員工的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮，全年來(lái)，公司機(jī)關(guān)各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

1、著力機(jī)構(gòu)改革，增強(qiáng)企業(yè)活力。按照“完善結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)行,科學(xué)考核”的原則，部門積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)改革,逐步建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，根據(jù)管理功能合并重組部分部門分工，優(yōu)化辦事流程，增強(qiáng)了企業(yè)部門內(nèi)部的協(xié)同配合能力，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量，有效減少了工作內(nèi)耗，提高了企業(yè)管理資源的利用率。

2、全面推行績(jī)效考核辦法，提高員工的責(zé)任心與執(zhí)行力。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，生技質(zhì)安部積極推行新的薪酬管理體系與績(jī)效考核管理辦法，在深化內(nèi)部分配制度方面走出了實(shí)質(zhì)性的步子，激發(fā)了員工的進(jìn)取心與責(zé)任意識(shí)，企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了良好的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)發(fā)展氛圍。在建立的薪酬激勵(lì)機(jī)制中，加大了培訓(xùn)和教育，按照部門工作職責(zé)，制定有針對(duì)性的考核量化指標(biāo)，把部門職責(zé)工作目標(biāo)和員工職責(zé)盡可能細(xì)化、量化，使日常工作重點(diǎn)突出，工作安排更具統(tǒng)籌性和規(guī)劃性。

3、著力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生技質(zhì)安部重視規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)企業(yè)核心專業(yè)技術(shù)人才，以此提高公司的科技創(chuàng)新能力以及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的處理應(yīng)用能力。該公司通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工樣板工地提升項(xiàng)目管理

形象，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提升企業(yè)的精細(xì)化施工能力?？偣まk與生技部每月提前選好課題，選好項(xiàng)目，組好隊(duì)伍，建章立制，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)的科技研發(fā)與推廣運(yùn)用工作中，在工法的開(kāi)發(fā)應(yīng)用方面，在企業(yè)節(jié)能降耗方面，在項(xiàng)目建設(shè)降本增效方面發(fā)揮積極作用。

4、著力打造精品工程，提升企業(yè)社會(huì)形象。生技質(zhì)安部本著做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的發(fā)展理念，在企業(yè)上下牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，積極維護(hù)、打造、提升企業(yè)品牌形象。通過(guò)企業(yè)發(fā)展能力、建設(shè)能力、合作能力、企業(yè)文化、社會(huì)履責(zé)五個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)的品牌形象，不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業(yè)名片，企業(yè)形象人人維護(hù)”的理念，通過(guò)良好的服務(wù)態(tài)度，高效的服務(wù)質(zhì)量，自覺(jué)打造五建形象，展現(xiàn)五建力量，建樹(shù)五建品牌。

三、拓寬人才培養(yǎng)途徑，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生技質(zhì)安部加大人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)的力度，制定了《生技質(zhì)安部規(guī)章制度》，鼓勵(lì)職工參加各類執(zhí)業(yè)資格和職稱考試。開(kāi)展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養(yǎng)活動(dòng)，加快了企業(yè)人才培養(yǎng)的速度，縮短了人才成長(zhǎng)周期。南充片區(qū)項(xiàng)目不僅積極組織人員參加系統(tǒng)內(nèi)的各種培訓(xùn)，而且還不斷完善企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)工作制度，輔以嚴(yán)格考勤制度予以保障。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝傳忠同志，集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、為主的師資隊(duì)伍，針對(duì)項(xiàng)目管理工作中存在的突出問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)用性，較好地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，取得了明顯的學(xué)習(xí)效果。

四、加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2012年，集團(tuán)公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，“五好”基層黨組織，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。公司黨委堅(jiān)持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度與黨政聯(lián)席會(huì)制度，按季度定期召開(kāi)支部書(shū)記會(huì)議，公司各支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級(jí)黨組織與公司黨委的決策部署，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的保障作用。此外，該公司狠抓項(xiàng)目黨建工作，成立了項(xiàng)目黨支部，將一些品行端正、遵規(guī)守紀(jì)、技術(shù)精湛，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富能力強(qiáng)的農(nóng)民工兄弟及時(shí)培養(yǎng)、教育、吸收到黨組織中來(lái)，為項(xiàng)目建設(shè)注入了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，保證了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理工作良好運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定壯大了企業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，豐富了新時(shí)期黨建工作的內(nèi)涵。

生技質(zhì)安部圍繞集團(tuán)公司大力打造企業(yè)特色文化，深化企業(yè)“建工魂”核心價(jià)值觀和“五

為”主流價(jià)值觀宣傳教育，結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)，將其貫穿深化到項(xiàng)目一線之中，積極引導(dǎo)員工的價(jià)值取向，使職工愿望，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步三者一致，使企業(yè)形象、項(xiàng)目形象和個(gè)人形象三者統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使建工集團(tuán)倡導(dǎo)的獨(dú)特企業(yè)精神、企業(yè)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和員工行為準(zhǔn)則有效融為一體，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，有力推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。