第一篇：施工企業(yè)人事管理辦法

人事管理辦法

第一章總 則

第一條為規(guī)范項(xiàng)目部的人事管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條項(xiàng)目部執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，自行聘用、辭退員工，自主決定勞動(dòng)工資體系和人事管理制度。

第三條綜合部是公司人事管理的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)員工聘用、商調(diào)、解聘、辭職辭退、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及工資的發(fā)放。

第四條各職能部門(mén)用人實(shí)行定員定崗，做到人事相符，人盡其才。

第五條因工作發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用工的，必須按規(guī)定履行手續(xù)后方可實(shí)施。

第二章工資、福利

第六條項(xiàng)目部在法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，自主決定員工的薪酬體系。

第三章考勤制度

第七條項(xiàng)目部全體工作人員須遵守上、下班時(shí)間規(guī)定，不得無(wú)故遲到、早退、曠工，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排因工作需要在外辦事而無(wú)法考勤的員工須事前電話通知綜合部負(fù)責(zé)考勤的工作人員，否則按遲到、早退或曠工處理。

第八條凡遲到、早退、曠工、偽造出勤記錄者，視不同情況扣除崗位工資或處以罰款：

1、凡遲到（早退）時(shí)間在30分鐘以?xún)?nèi)的，一次扣除崗位工資50元；遲到（早退）在30-60分鐘之間的，按曠工半天處理，遲到（早退）超過(guò)60分鐘的，按曠工1天處理。

2、員工一個(gè)月內(nèi)遲到（早退）累計(jì)3次者，除按第八條第1款執(zhí)行外，追加1天曠工處罰；累計(jì)超過(guò)5次者，扣除當(dāng)月全額崗位工資；8次以上者，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后可作除名處理。

3、凡曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日全部工資（基本工資+崗位工資）；曠工1天者，除扣發(fā)當(dāng)日全部工資外，追加罰款200元；曠工超過(guò)3天的，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后可作除名處理。

第四章請(qǐng)假規(guī)定

第九條員工因故請(qǐng)假2天（含2天）以?xún)?nèi)的，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意；請(qǐng)假2天以上的，按程序逐級(jí)請(qǐng)示后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲得批準(zhǔn)并交接好工作后，方可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)報(bào)綜合部考勤人員。

第十條因病請(qǐng)假，必須于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和綜合部。門(mén)診就醫(yī)者，需出示醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效診斷書(shū)；因病休假者，應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向考勤人員出示縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院的有效證明。

第十一條凡病、事假者，分別視不同情況扣除工資。

1、病假必須向考勤人員出示醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明或有效診斷書(shū)，否則按曠工處理。

2、病假3-10天（含3天），請(qǐng)假期間的工資按其基本工資30％發(fā)放；病假10-30天（含10天），請(qǐng)假期間的工資按其基本工資15％發(fā)放；連續(xù)病假一個(gè)月以上，項(xiàng)目部與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、事假必須出示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條，事假在3天以?xún)?nèi)（含3天）者，扣發(fā)請(qǐng)假期間的崗位工資；事假4－10天（含10天）者，扣發(fā)請(qǐng)假期間的基本工資及崗位工資；累計(jì)事假超過(guò)21天者，按國(guó)家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第五章考勤職責(zé)

第十二條項(xiàng)目部考勤工作統(tǒng)一由綜合部管理。員工出勤情況作為計(jì)發(fā)工資以及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。如員工對(duì)考勤有異議，應(yīng)向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，不得直接與考勤人員交涉。

第十三條綜合部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部員工出勤情況進(jìn)行暗訪和抽查，凡經(jīng)抽查在工作時(shí)間脫離工作崗位的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)月工資100元/每人/每次，月累計(jì)三次者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其作辭退處理。

第十四條綜合部每月25號(hào)將上月員工考勤情況匯總統(tǒng)計(jì)后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)于遲到、早退、曠工或未按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)的，按項(xiàng)目部考勤制度扣發(fā)當(dāng)月工資。

第十五條如因工作需要或因病、事假無(wú)法參加項(xiàng)目部會(huì)議及集體活動(dòng)的人員，必須事前書(shū)面報(bào)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意，并送綜合部備案（確因特

殊原因無(wú)法在事前辦理手續(xù)的，須致電上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后，在3個(gè)工作日內(nèi)完善）。無(wú)書(shū)面審批單的按曠工處理。因病、事假未參加集體活動(dòng)（會(huì)議）者納入項(xiàng)目部考勤與目標(biāo)量化考核體系，按正常工作日請(qǐng)假處理（特別重要的活動(dòng)或會(huì)議按通知精神另行處理）。

第六章辭職、辭退、開(kāi)除

第十六條項(xiàng)目部有權(quán)按照法律規(guī)定辭退不合格的員工，員工有按照法律規(guī)定辭職的自由，但均須按本制度和相關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。

第十七條員工自行離職給項(xiàng)目部造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十八條員工必須服從項(xiàng)目部的工作安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，項(xiàng)目部有權(quán)予以辭退除名。

第十九條項(xiàng)目部對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，用人部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不得辭退員工。

第二十條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度或違法犯罪的，項(xiàng)目部有權(quán)予以開(kāi)除。第二十一條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除，在離開(kāi)項(xiàng)目部以前，必須交還項(xiàng)目部的一切財(cái)物、資料。否則，項(xiàng)目部不予支付工資，給項(xiàng)目部造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第二十二條員工辭職、辭退須填報(bào)《員工辭（離）職審批表》，由相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，綜合部給予辦理辭職手續(xù)。

第二十三條項(xiàng)目部可根據(jù)具體實(shí)施情況對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以完善項(xiàng)目部的管理體系，員工也可根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。

第二十四條員工在報(bào)到后的一個(gè)月內(nèi)，未對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度提出疑義或疑義已被解答的，項(xiàng)目部有權(quán)視為：您已詳細(xì)閱讀了有關(guān)管理制度，已了解自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將自覺(jué)遵守。

本辦法解釋權(quán)歸綜合部。

本辦法自公布之日起生效。

******工程項(xiàng)目部

二○一四年三月二十五日

第二篇：施工企業(yè)清欠管理辦法

清欠管理

1、工程已竣工（或完工）且發(fā)包人按照合同約定應(yīng)當(dāng)支付而未支付的工程款視為竣工工程拖欠款。

2、對(duì)竣工且有拖欠款的工程，各基層單位在工程竣工后六個(gè)月內(nèi)務(wù)必完成以下工作：首先必須做好工程結(jié)算的確認(rèn)工作；對(duì)于已經(jīng)確定的工程欠款按照合同收款；如發(fā)包人還款無(wú)望應(yīng)當(dāng)和發(fā)包人協(xié)商將建筑物折價(jià)抵頂欠款；如發(fā)包人既不還款又不同意將建筑物折價(jià)抵頂欠款，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院起訴發(fā)包人還款并對(duì)該建筑物折價(jià)或拍賣(mài)的價(jià)款主張優(yōu)先受償權(quán)。

3、對(duì)不簽收工程結(jié)算或雖簽收了工程結(jié)算但不及時(shí)組織力量進(jìn)行審核的欠款單位，在竣工后六個(gè)月內(nèi)應(yīng)考慮通過(guò)訴訟手段解決欠款事項(xiàng)。

4、對(duì)連續(xù)18個(gè)月沒(méi)有按照合同付款、期間與集團(tuán)公司也沒(méi)有發(fā)生任何往來(lái)的欠款單位，要馬上采取措施（如雙方對(duì)帳、發(fā)催款函等），及時(shí)取得訴訟時(shí)效中斷的有效證明，并考慮通過(guò)訴訟手段解決欠款事項(xiàng)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目清收欠款的第一責(zé)任人，應(yīng)將清收欠款當(dāng)作項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，隨時(shí)掌握欠款單位的動(dòng)態(tài)并積極做出反應(yīng)。

6、項(xiàng)目部的工程拖欠款交由分公司或集團(tuán)公司通過(guò)訴訟清收回來(lái)的，期間發(fā)生的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

7、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)等處室及項(xiàng)目部要協(xié)助認(rèn)真填報(bào)《竣工工程拖欠款回收月報(bào)表》和《工程拖欠款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，保證其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性。

8、對(duì)已報(bào)壞帳和法院下達(dá)終結(jié)執(zhí)行裁定書(shū)并發(fā)放債權(quán)憑證的欠款事項(xiàng)，要進(jìn)行備忘記錄，實(shí)行帳銷(xiāo)案存，繼續(xù)保留追索權(quán)。

9、各處室及項(xiàng)目部在清欠過(guò)程中遇到本規(guī)定之外自己無(wú)力解決的異常情況和疑難問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司法務(wù)處協(xié)調(diào)解決。

第三篇：人事管理辦法

人事管理辦法（試行）

為規(guī)范公司的人事管理，現(xiàn)制定本管理辦法。

一、聘用規(guī)定

（一）基本政策

1、招聘工作堅(jiān)持尊重知識(shí)，尊重人才的方針，堅(jiān)持崗位公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則；

2、空缺職位時(shí)，公司在可能的情況下優(yōu)先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

3、各部負(fù)責(zé)人由公司主持公開(kāi)招聘，并由總經(jīng)理任命就職；

（二）、招聘和入崗程序

1、公司人事部根據(jù)工作需要，制訂招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人事部負(fù)責(zé)組織招聘；

2、應(yīng)聘者通過(guò)筆試、面試、背景審查和體格檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工，簽訂勞務(wù)合同；

3、新入崗員工必須填寫(xiě)《公司員工登記表》,上交身份證、學(xué)歷證和技能證書(shū)復(fù)印件，和小一寸彩色免冠照片4張；

4、在人事部辦理工作證，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排工作；

5、各部門(mén)組織新員工參加入崗培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司、行業(yè)和本職工作有更好地了解。

（三）、試用期

1、新員工被錄用后，由部門(mén)進(jìn)行試用考核，試用期時(shí)間為

一個(gè)月；

2、試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；

3、考核不合格者，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)予以辭退；

（四）、勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與員工簽訂勞動(dòng)合同；

2、新員工在通過(guò)試用期考核合格之后，公司為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)；

3、公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好社會(huì)保險(xiǎn)參保和停保申報(bào)工作。

二、人事檔案管理

（一）、公司職工的檔案由專(zhuān)人統(tǒng)一管理；

（二）、外援兼職員工的正式檔案由個(gè)人自行委托管理；

（三）、員工須提供真實(shí)詳盡的個(gè)人資料、學(xué)歷證明、家庭狀況、住址及聯(lián)系方式等。若資料有所變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知人事部門(mén)修改檔案記錄。

三、業(yè)績(jī)考評(píng)

（一）、公司推行績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)行年終考核和定期或不定期的考核；

（二）、業(yè)績(jī)考評(píng)考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)

四、工資待遇

（一）、公司所有員工均實(shí)行企業(yè)工資制（公司編制職工的工資標(biāo)準(zhǔn)記入個(gè)人檔案）。工資采取“基本工資”+“效益工資”+“獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)模式，根據(jù)員工任職崗位確定基本工資、效益工

資、和獎(jiǎng)金與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

（二）、每月10日，發(fā)放員工的上月工資，如遇節(jié)假日，工資發(fā)放則提前或推后1—2天。

五、休假種類(lèi)和假期待遇

（一）、國(guó)家法定假日：公司員工依法享有國(guó)家規(guī)定的法定休息日、節(jié)假日，并按國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)假期工資；

（二）、病假、工傷：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、縣級(jí)醫(yī)院證明；病假或工傷按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)處理；

（三）、事假：?jiǎn)T工事假期間，不發(fā)放工資和獎(jiǎng)金；未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理；

（四）、喪假：公司員工的直系親屬去世，可以享有3天有薪（基本工資、下同）喪假（含路程假），直系親屬指父母、配偶、子女。

（五）、婚假：公司工作滿(mǎn)三年的員工達(dá)到法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚可以享受3天有薪婚假。

（六條）、產(chǎn)假：公司工作滿(mǎn)五年的女員工享有產(chǎn)假30天。

六、聘用的終止和離職手續(xù)

(一）、外聘員工

1、試用期以后，公司或員工提出終止勞動(dòng)合同，應(yīng)提前一周（至少3個(gè)工作日）提交書(shū)面通知，填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)書(shū)》；

2、若員工違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工即可解除雙方的勞動(dòng)合同。

3、經(jīng)批準(zhǔn)的離職者，辦妥移交手續(xù)，方可正式離職；４、未辦離職手續(xù)自行離職者，不予發(fā)放工資；公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失金額從工資中扣還并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

（二）、在編職工

1、可申請(qǐng)調(diào)出公司；

2、公司內(nèi)待崗，待崗期間按公司分配制度發(fā)放基本工資；

七、其 他

一、本管理辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。

二、本管理辦法自2008年10月起試行。

全景廣告公司

2008年10月

第四篇：煤礦企業(yè)人事管理辦法6

山西通洲集團(tuán)股份有限公司

關(guān)于規(guī)范煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理的實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范我公司煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理，推動(dòng)煤礦企業(yè)用工管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《山西省勞動(dòng)合同條例》、《山西省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步明確煤炭行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工監(jiān)督管理職責(zé)的通知》（晉政辦發(fā)[2010]61號(hào)）、《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499號(hào)）和《長(zhǎng)治市煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工管理辦法》（長(zhǎng)政辦發(fā)[2011]58號(hào)）精神及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于山西通洲集團(tuán)煤礦企業(yè)的勞動(dòng)用工管理。

第二章 管理職責(zé)

第三條集團(tuán)公司委托人力資源部二處對(duì)各煤礦勞動(dòng)用工進(jìn)行監(jiān)督管理，在各煤礦設(shè)立人事科，人力資源、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)派人進(jìn)駐各煤礦，實(shí)行聯(lián)合辦公，代表集團(tuán)公司行使對(duì)煤礦勞動(dòng)用工的日常管理工作。保安、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)充分發(fā)揮各自職能，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

第四條 各煤礦必須設(shè)置勞動(dòng)用工管理辦公室，配備專(zhuān)職管理人員，健全和完善煤礦勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度，在各級(jí)煤炭行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，按照“五個(gè)統(tǒng)一”煤礦勞動(dòng)用工管理制度，做好勞動(dòng)用工管理工作。煤礦勞動(dòng)用工管理辦公室必須統(tǒng)一使用《山西省煤礦勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)》，對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)用工從報(bào)名、培訓(xùn)、錄用、簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工備案、參加社會(huì)保險(xiǎn)、派遣、年檢和臺(tái)帳報(bào)表等情況進(jìn)行全過(guò)程管理并為從業(yè)人員建立詳細(xì)完整的個(gè)人檔案，一人一檔，專(zhuān)柜存放，并使用《山西省煤礦勞動(dòng)用工管理系統(tǒng)》進(jìn)行管理。

第五條 煤礦企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工單位，必須設(shè)置勞動(dòng)用工管理辦公室，配備專(zhuān)職管理人員進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，由其承擔(dān)勞動(dòng)用工主體責(zé)任，礦勞動(dòng)用工管理辦公室承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第三章 統(tǒng)一發(fā)布用工信息、組織報(bào)名和資格審查

第一節(jié) 編 制

第六條 各煤礦按照生產(chǎn)許可證證載能力和批準(zhǔn)的采掘計(jì)劃，結(jié)合本礦人力資源規(guī)劃及實(shí)際需要，科學(xué)編制崗位定員，具體由礦負(fù)責(zé)人編寫(xiě)審核,經(jīng)總經(jīng)理及人力資源部二處確認(rèn)后執(zhí)行。

第七條 各煤礦因工作需要增加本礦崗位編制的,需提前遞交增編申請(qǐng),說(shuō)明增編理由,同時(shí)附新增崗位工作說(shuō)明書(shū)。

第二節(jié) 招聘原則及申請(qǐng)

第八條 各煤礦根據(jù)用工需求提出用工申請(qǐng)，人力資源部二處應(yīng)根據(jù)各煤礦的用工申請(qǐng)結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及規(guī)模編制招聘計(jì)劃,報(bào)送至縣煤礦勞動(dòng)用工管理辦公室。

用工申請(qǐng)的內(nèi)容:

1、招聘崗位及人數(shù)

2、工作地點(diǎn)

3、職業(yè)危害

4、各部門(mén)崗位職責(zé)及資格條件。

5、安全生產(chǎn)狀況

6、勞動(dòng)報(bào)酬

7、社會(huì)保險(xiǎn)

8、所需上崗材料。

9、其他準(zhǔn)備事項(xiàng)

第七條 從業(yè)人員必須符合以下條件：

1、必須持有合法證件，有獨(dú)立行為能力；

2、井下從業(yè)人員年齡滿(mǎn)18周歲，一般不超過(guò)55周歲的男性；

3、身體健康，沒(méi)有職業(yè)禁忌癥和生理缺陷；

4、具備特定工種或崗位所要求的最低學(xué)歷。

第三節(jié) 崗前考核

第八條 各煤礦入職員工必須進(jìn)行崗前體檢，并按勞動(dòng)用工管理要求的五個(gè)百分之百辦理各項(xiàng)手續(xù)后方可上崗。

辦理上崗的程序：

⑴到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，并出具體檢合格證明；

⑵體檢合格后攜帶體檢表、一寸免冠照2版、身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證原件及復(fù)印件以及其他相關(guān)證件到辦公室報(bào)到；

⑶辦公室面試通過(guò)后為其發(fā)放《崗前考核表》（附件1），并安排其填寫(xiě)《招工登記表》（附件2）；

⑷攜《崗前考核表》到保衛(wèi)處進(jìn)行軍訓(xùn)，保衛(wèi)處要嚴(yán)格把關(guān)，身體或心理無(wú)缺陷并且軍訓(xùn)合格經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字后交培訓(xùn)科進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

⑸軍訓(xùn)合格后攜《崗前考核表》到培訓(xùn)科進(jìn)行培訓(xùn)，井下作業(yè)人員集中培訓(xùn)時(shí)間不得少于120小時(shí)，主要包括以下五項(xiàng)內(nèi)容：

（一）國(guó)家和山西省關(guān)于煤炭生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策規(guī)定；

（二）勞動(dòng)保障相關(guān)法律法規(guī)；

（三）本專(zhuān)業(yè)國(guó)家統(tǒng)一培訓(xùn)教學(xué)大綱所規(guī)定的內(nèi)容；

（四）本專(zhuān)業(yè)和崗位相關(guān)規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

（五）事故防范和應(yīng)急自救等安全知識(shí)?？荚嚭细窈笥膳嘤?xùn)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)；

⑸考核合格后攜《崗前考核表》到辦公室簽訂勞動(dòng)合同，參加工傷保險(xiǎn)經(jīng)辦公室簽字后報(bào)人事科；

⑹人事專(zhuān)管員對(duì)《崗前考核表》進(jìn)行審核，全部通過(guò)后為其辦理上崗手續(xù)。

⑺如未經(jīng)人事科辦理上崗手續(xù)礦方私自安排應(yīng)聘人員上崗，公司將不予下放本人當(dāng)月工資，因未參加工傷保險(xiǎn)所引起的一切后果將由礦方予以承擔(dān)。

3、請(qǐng)假審批程序及審批權(quán)限

在法定工作時(shí)間內(nèi)，職工因個(gè)人私事（如患病、結(jié)婚、喪事、個(gè)人或家庭急事等），必須依照請(qǐng)假的程序和審批權(quán)限履行請(qǐng)假審批手續(xù)。

請(qǐng)假者必須事先填寫(xiě)由人力資源部二處統(tǒng)一印制的《請(qǐng)假申請(qǐng)表》（附件3），經(jīng)審批同意后方可離開(kāi)工作崗位。請(qǐng)假審批按以下規(guī)定程序進(jìn)行：

⑴7天以下由班長(zhǎng)及隊(duì)長(zhǎng)審批后交辦公室及人事科備案； ⑵7天以上30天以下的，由班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、主管副礦長(zhǎng)及礦長(zhǎng)審批后交辦公室及人事科備案，由人事科暫將其現(xiàn)有工資進(jìn)行凍結(jié)，待上崗7天后，予以解凍；

⑶30天以上90天以下的，按本條第2項(xiàng)要求加署煤炭分公司總經(jīng)理意見(jiàn)后，交辦公室登記人事科備案，由人事科暫將其現(xiàn)有工資進(jìn)行凍結(jié)，待上崗7天后，予以解凍；

⑷90天以上的，按本條第3項(xiàng)要求執(zhí)行，并暫辦移交手續(xù)交人事科進(jìn)行備案，并凍結(jié)其現(xiàn)有工資。

⑸假期滿(mǎn)后，必須先到人事科及辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)，方可上崗，否則按超假處理。若需續(xù)假，必須事先申明理由，按以上要求辦理有關(guān)續(xù)假手續(xù)，否則作曠工處理。

4、曠工及其處理事宜

曠工是指職工未履行請(qǐng)假手續(xù)，又無(wú)正當(dāng)理由，在工作時(shí)間內(nèi)不參加工作的。

⑴曠工或超假人員，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)天與其本人聯(lián)系，并上報(bào)辦公室及人事科。無(wú)聯(lián)系結(jié)果的應(yīng)及時(shí)交于人事科備案，并凍結(jié)其現(xiàn)有工資。如不及時(shí)報(bào)送，給公司造成損失的，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。⑵無(wú)正當(dāng)理由曠工一天處罰 元，連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天的，經(jīng)教育無(wú)效即行辭退。

5、辭退規(guī)定

辭退員工，必須由隊(duì)長(zhǎng)提前一個(gè)月填寫(xiě)辭退員工報(bào)告表(附件4)說(shuō)明理由，加署礦長(zhǎng)意見(jiàn)，交辦公室及人事科備案后，由隊(duì)長(zhǎng)通知本人辦理移交手續(xù)。

6、辭職規(guī)定及程序

⑴辭職人員必須提前一個(gè)月填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表（附件5），由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批辦公室登記，交人事科備案。

⑵提出辭職申請(qǐng)期間，辭職人員仍須堅(jiān)守崗位，做好后期傳幫帶工作。申請(qǐng)辭職期間如因特殊情況（如參軍、患病等）不能繼續(xù)工作的，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人事科說(shuō)明情況，經(jīng)人事科核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果予以解決，否則處以 元的罰款。

7、離職程序：

⑴離職人員到辦公室領(lǐng)取移交表（附件6），辦公室應(yīng)落實(shí)是否提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，或是否被辭退員工，并在移交表上注明何種理由。

⑵領(lǐng)取移交表后，根據(jù)表中內(nèi)容將物品全部交清，并請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，方可到人事科辦理離職手續(xù)。

（二）培訓(xùn)

1、各煤礦應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理及素質(zhì)提升工作，做到熟悉煤礦培訓(xùn)相關(guān)政策，清楚掌握各崗位人員配備及持證情況；

2、各煤礦如需培訓(xùn)（包括特殊工種），需填寫(xiě)“培訓(xùn)審批表”（附件5）經(jīng)礦長(zhǎng)與煤化分公司負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部二處進(jìn)行辦理，各施工單位如須公司為其墊付培訓(xùn)費(fèi)用，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為煤礦打好借條交人力資源部二處進(jìn)行辦理；

3、各單位應(yīng)確保所選派人員的基本素質(zhì)過(guò)關(guān)及其穩(wěn)定性；

4、培訓(xùn)后的人員不得隨意調(diào)動(dòng)；

5、培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊原因需礦長(zhǎng)審批；

6、培訓(xùn)期間各學(xué)員的考勤由培訓(xùn)中心反饋到各單位，并依此核算其工資

7、學(xué)員考試成績(jī)不合格或在服務(wù)期內(nèi)離職，礦方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核。

8、人力資源辦理培訓(xùn)費(fèi)用的同時(shí)與煤礦簽定“培訓(xùn)合作協(xié)議”(附件3)，學(xué)員考試成績(jī)不合格或在服務(wù)期內(nèi)離職，礦方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核。

9、培訓(xùn)結(jié)束后證書(shū)一律由人力資源部二處負(fù)責(zé)收取。

10、員工外出培訓(xùn)，礦方必須與員工簽定“員工培訓(xùn)服務(wù)合同”(附件7)，培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以?xún)?nèi)的，服務(wù)期限不得少于3年；培訓(xùn)費(fèi)用在3000-5000元以?xún)?nèi)的，服務(wù)期限不得少于4年，培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的，服務(wù)期限不得少于5年；

11、員工如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間離職，應(yīng)向單位交納全部培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用的2倍。

12、員工如在服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)申請(qǐng)離職，或因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)被公司辭退的，應(yīng)承擔(dān)培訓(xùn)期間公司因此而支付的一切費(fèi)用，每少服務(wù)一年（違約不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算），應(yīng)當(dāng)向公司支付培訓(xùn)費(fèi)用總額的約定服務(wù)年限分之一的金額作為違約金。

13、員工如有違約，煤礦向財(cái)務(wù)部出據(jù)扣款單（附件8），財(cái)務(wù)部從本人工資內(nèi)進(jìn)行扣除，工資不夠的本人需以現(xiàn)金形式補(bǔ)齊，員工如不交付，礦方有責(zé)任替員工交付，扣除或交納違約金后財(cái)務(wù)部應(yīng)向人力資源部二處出具扣款證明。

（三）勞保福利

1、各煤礦依據(jù)《山西通洲煤焦集團(tuán)公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》于季度末的26號(hào)將“勞保福利計(jì)劃單”(附件8)報(bào)送人力資源部二處；

2、人力資源部二處五天內(nèi)審核完畢報(bào)供應(yīng)部；

3、供應(yīng)部7天內(nèi)將所報(bào)物品準(zhǔn)備齊全，到申報(bào)單位進(jìn)行發(fā)放；

4、人力資源部二處對(duì)職工福利待遇的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督；

（四）要求

1、各煤礦施工單位在人事管理方面應(yīng)執(zhí)行本管理辦法；

2、各施工單位在用工方面要發(fā)生的一切費(fèi)用，需其負(fù)責(zé)人提前為煤礦打好措條，由人力資源部二處進(jìn)行辦理。

人力資源部二處 二O一二年六月八日

山西通洲集團(tuán)煤礦企業(yè)

勞 動(dòng) 用 工 管 理 方 法

人力資源部二處

二O一一年八月十日 培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題：

1、各煤礦培訓(xùn)主管部門(mén)為？（目前狀況：有的煤礦由辦公室負(fù)責(zé)，有的煤礦由安全科負(fù)責(zé)）

3、培訓(xùn)費(fèi)經(jīng)常發(fā)生，資金應(yīng)如何周轉(zhuǎn)？（向礦方借取培訓(xùn)周轉(zhuǎn)金，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用后由郝總簽字拿現(xiàn)金繼續(xù)周轉(zhuǎn)）

人事方面存在的問(wèn)題：

1、由于晉楊煤礦未復(fù)工復(fù)產(chǎn)，員工收入相對(duì)較低，已培訓(xùn)特殊工種或安管人員嚴(yán)重流失。（特殊工種或安管人員希望轉(zhuǎn)至正常生產(chǎn)單位，待復(fù)產(chǎn)復(fù)工后再轉(zhuǎn)回晉楊）

勞保方面存在的問(wèn)題：

1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是否需要更改？

第五篇：鐵路施工企業(yè)成本費(fèi)用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的新形勢(shì)，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）成本費(fèi)用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、新的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家頒布的企業(yè)成本費(fèi)用管理有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合鐵路施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路內(nèi)部不同所有制、不同組織形式的各級(jí)施工企業(yè)及所屬內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位和附屬企業(yè)。

鐵路其他行業(yè)企業(yè)所屬的內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。

第三條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果；不斷降低成本費(fèi)用，提高盈利水平，保護(hù)投資者權(quán)益。第四條 企業(yè)成本費(fèi)用管理的主要內(nèi)容是：建立、健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作；進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍；實(shí)行嚴(yán)密的成本費(fèi)用控制；按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算辦法及時(shí)正確核算成本和費(fèi)用；分析、考核成本、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

第五條 企業(yè)在成本費(fèi)用管理中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策，遵守財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。接受?chē)?guó)家財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，逐步實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師的公證評(píng)價(jià)。

第六條 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費(fèi)劃分為制造成本和期間費(fèi)用兩部分，工程（產(chǎn)品）成本核算實(shí)行制造成本法，企業(yè)期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。

第七條 企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)效益觀念。堅(jiān)持收入按規(guī)定，支出按計(jì)劃，核算按制度。依靠全體職工監(jiān)督消耗，控制支出，把成本費(fèi)用管理貫穿于施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。第八條 大中型企業(yè)要建立以第一管理者為首和財(cái)務(wù)部門(mén)為主，有關(guān)部門(mén)相互配合的成本費(fèi)用管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)成本費(fèi)用工作。小型企業(yè)和施工單位必須配備專(zhuān)職人員管理成本費(fèi)用。第二章 成本開(kāi)支范圍

第九條 工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指企業(yè)各施工單位（工程段、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部等，下同）為組織和管理工程所發(fā)生的全部支出。

第十條 從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，列入直接成本。

第十一條 施工過(guò)程中實(shí)際消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用，列入直接成本。

第十二條 施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，列入直接成本。

第十三條 施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等，列入直接成本。

企業(yè)各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)根據(jù)使用年限和服務(wù)對(duì)象合理確定分?jǐn)傓k法，按季分期攤銷(xiāo)。第十四條 施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的下列費(fèi)用列入間接成本：

一、管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。

二、行政管理用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)用。

三、物料消耗和低值易耗品攤銷(xiāo)。

四、辦公費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅交通費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、民工管理費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工、窩工損失及其他為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。

第十五條 按國(guó)家規(guī)定列入工程概、預(yù)算的其他有關(guān)費(fèi)用和經(jīng)國(guó)家授權(quán)的主管部門(mén)審查批準(zhǔn)的其他費(fèi)用列入成本。

第十六條 從事工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼、按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)分別列入工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)的直接成本。

第十七條 工業(yè)性生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品或有助于產(chǎn)品形成的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料的費(fèi)用，列入工業(yè)性生產(chǎn)直接成本。

第十八條 機(jī)械作業(yè)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、動(dòng)力、潤(rùn)滑材料、擦拭材料、替換工具及部件的費(fèi)用、機(jī)械搬動(dòng)、檢驗(yàn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，列入機(jī)械作業(yè)直接成本。

第十九條 運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、潤(rùn)滑材料、其他材料、機(jī)械配件、輪胎的費(fèi)用，以及車(chē)船養(yǎng)路（河）費(fèi)、港口費(fèi)、過(guò)閘費(fèi)、過(guò)渡費(fèi)、裝卸費(fèi)和交通管理部門(mén)按規(guī)定收取的各項(xiàng)費(fèi)用，列入運(yùn)輸作業(yè)直接成本。

第二十條 工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)等生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出，參照施工單位的列支范圍（本辦法第十四條），列入間接成本。

第二十一條 企業(yè)自辦多種經(jīng)營(yíng)的成本開(kāi)支范圍可根據(jù)所從事的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目比照相應(yīng)的行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理。

第二十二條 固定資產(chǎn)按照國(guó)家頒布的固定資產(chǎn)分類(lèi)、折舊年限的彈性區(qū)間，由企業(yè)選擇折舊年限，確定固定資產(chǎn)基本折舊率和計(jì)提辦法，報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案后，按月提取固定資產(chǎn)折舊。

技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)，可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法等快速折舊方法計(jì)提折舊。

固定資產(chǎn)發(fā)生的修理費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生額列入成本。修理費(fèi)用發(fā)生不均衡、數(shù)額較大的，可以采用待攤或者預(yù)提的辦法。采取預(yù)提辦法的，實(shí)際發(fā)生的修理支出應(yīng)先沖減預(yù)提費(fèi)用，實(shí)際支出數(shù)大于預(yù)提費(fèi)用的差額列入成本，小于預(yù)提費(fèi)用的差額沖減成本。第二十三條 返工損失、廢棄工程、廢品損失，分別按下列辦法執(zhí)行：

一、屬于施工單位責(zé)任所造成的返工損失和可以修復(fù)的廢品修理費(fèi)用，包括在返修過(guò)程中耗費(fèi)的材料、零配件價(jià)值和支付的工資等，以扣除過(guò)失人賠償后的凈損失，列入成本。

二、屬于施工單位責(zé)任所造成的廢棄工程和不可修復(fù)廢品，以實(shí)際成本扣除殘值和過(guò)失人賠償?shù)膬魮p失，列入成本。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他支出的界限，嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍。下列各項(xiàng)費(fèi)用支出，不得列入施工、生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)和材料購(gòu)銷(xiāo)成本：

一、為購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，對(duì)外投資的支出。

二、被沒(méi)收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金、企業(yè)贊助、捐贈(zèng)支出。

三、上繳的財(cái)政特種基金。

四、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)。

五、國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

上述支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開(kāi)支。固定資產(chǎn)盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢、清理出售凈損失，非季節(jié)性和非修理期間的停工、窩工損失，固定資產(chǎn)和存貨非常損失，臨時(shí)設(shè)施報(bào)廢清理凈損失，自辦技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)、職工子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)、療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)、公益性（如敬老院、殘疾人、修道路、搞綠化等）和救濟(jì)性（如救災(zāi)、扶貧等）捐贈(zèng)、企業(yè)贊助、賠償金、違約金列入營(yíng)業(yè)外支出。物資供應(yīng)部門(mén)、專(zhuān)項(xiàng)工程施工、福利部門(mén)發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用分別在材料采購(gòu)成本、專(zhuān)項(xiàng)工程支出、職工福利費(fèi)中列支。

第三章 期間費(fèi)用開(kāi)支范圍

第二十五條 期間費(fèi)用是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接聯(lián)系，費(fèi)用的發(fā)生基本上不受業(yè)務(wù)量增減所影響的管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。它們不再攤?cè)牍こ獭a(chǎn)品等成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。

第二十六條 公司總部（工程局處以上，鐵路局段以上單位）管理人員的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼和補(bǔ)貼，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，管理人員發(fā)生的差旅交通費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)、總部發(fā)生的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)，財(cái)務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，房屋、設(shè)備、家俱、器具等修理費(fèi)，各種物料消耗，低值易耗品攤銷(xiāo)，以及上述費(fèi)用以外的其他公司經(jīng)費(fèi)，包括汽車(chē)的養(yǎng)路費(fèi)、牌照費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、年審費(fèi)、由行政負(fù)擔(dān)的交通安全裁決有關(guān)費(fèi)用，黨團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)補(bǔ)貼等列入管理費(fèi)用。

差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況自行確定，并報(bào)主管財(cái)政機(jī)關(guān)備案。

第二十七條 按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)的經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第二十八條 參加離退休統(tǒng)籌按規(guī)定比例提取的離退休統(tǒng)籌基金；6個(gè)月以上病假人員工資；職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)；長(zhǎng)期病假人員按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)以及其他勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定交納的待業(yè)保險(xiǎn)基金，列入管理費(fèi)用。

第二十九條 企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（如董事會(huì)）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等董事會(huì)費(fèi)；向有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)而支付的費(fèi)用及聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)而支付的費(fèi)用；聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行查帳、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等發(fā)生的審計(jì)費(fèi)；企業(yè)起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的訴訟費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十條 根據(jù)環(huán)境保護(hù)法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納的排污費(fèi)用；對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化而發(fā)生的零星綠化費(fèi)用，列入管理費(fèi)用。

第三十一條 按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用土地而支付的費(fèi)用，如臨時(shí)用土地、場(chǎng)所支付的租賃費(fèi)等，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國(guó)家不征用的土地所需要的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十二條 按照非專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的約定，使用非專(zhuān)利技術(shù)而支付給非專(zhuān)利技術(shù)所有人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料及半成品試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制費(fèi)用及試制失敗發(fā)生的損失等技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十三條 專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間分?jǐn)偟幕I建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)，列入管理費(fèi)用。

第三十四條 為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而支付的招待費(fèi)用在限額內(nèi)據(jù)實(shí)列入管理費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的限額按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)掌握。第三十五條 建立壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)按年末應(yīng)收帳扣除同一單位預(yù)收帳款后的余額計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金列入管理費(fèi)用，發(fā)生壞帳損失先沖銷(xiāo)上一年計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金，超過(guò)上一年計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備金部分列入當(dāng)年管理費(fèi)用；不建立壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)發(fā)生的壞帳損失直接列入當(dāng)期的管理費(fèi)用。企業(yè)如果收回已核銷(xiāo)的壞帳，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。壞帳的確認(rèn)，應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)之一：

一、因債務(wù)人死亡，既無(wú)遺產(chǎn)可供來(lái)清償，或其遺產(chǎn)不足清償，又無(wú)義務(wù)承擔(dān)人，確實(shí)無(wú)法收回的。

二、因債務(wù)人破產(chǎn)，依照民事訴訟法清償后，仍然無(wú)法收回的，報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后。

三、債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)，超過(guò)3年仍然不能收回的，報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)后。第三十六條 施工、生產(chǎn)單位在施工、生產(chǎn)過(guò)程中由于管理不善等原因所造成的存貨盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢損失在扣除過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司賠款和殘料價(jià)值后的凈損失，列入管理費(fèi)用，發(fā)生的存貨盤(pán)盈，沖減管理費(fèi)用。

第三十七條 除上述費(fèi)用之外的其他管理費(fèi)用（包括上級(jí)機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，外單位管理費(fèi)，學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)，定額測(cè)定費(fèi)，預(yù)算編制費(fèi)，投議標(biāo)費(fèi)用，地區(qū)防疫和環(huán)衛(wèi)費(fèi)，招待所費(fèi)用，信訪費(fèi)用，固定資產(chǎn)搬運(yùn)費(fèi)，節(jié)日慶典費(fèi)用，民兵活動(dòng)和人防費(fèi)用，公安消防部門(mén)和專(zhuān)業(yè)費(fèi)用，補(bǔ)助農(nóng)場(chǎng)費(fèi)用，計(jì)劃生育費(fèi)用，托兒所補(bǔ)助費(fèi)，廣告費(fèi)，展覽費(fèi)用，契約和合同的公證費(fèi)或鑒證費(fèi)等），列入管理費(fèi)用。

上級(jí)機(jī)構(gòu)管理費(fèi)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核定的人員編制和規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，按年編制計(jì)劃。第三十八條 企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位（包括工程段、隊(duì)、修造廠、機(jī)械站等）如果直接發(fā)生除公司經(jīng)費(fèi)以外的上述有關(guān)費(fèi)用，如工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)等，仍應(yīng)列作管理費(fèi)用，并直接計(jì)入當(dāng)期損益。

第三十九條 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息凈支出（利息支出減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，列入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

企業(yè)以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)發(fā)生的手續(xù)費(fèi)及其投入使用后的利息支出，股票發(fā)行手續(xù)費(fèi)，不包括在財(cái)務(wù)費(fèi)用之內(nèi)。

第四十條 企業(yè)在銷(xiāo)售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)、銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)，以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗以及其他經(jīng)費(fèi)，列入銷(xiāo)售費(fèi)用。

銷(xiāo)售信用發(fā)生數(shù)額較少的單位，可以合并在管理費(fèi)用核算。

第四章 成本和費(fèi)用核算

第四十一條 成本費(fèi)用核算是會(huì)計(jì)核算的主要組成部分，企業(yè)應(yīng)建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式相適應(yīng)的內(nèi)部核算體系，各級(jí)各部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好成本費(fèi)用的核算工作。第四十二條 成本費(fèi)用核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額、施工預(yù)算和各種消耗定額、成本和費(fèi)用計(jì)劃、責(zé)任預(yù)算等，核算施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，正確計(jì)算工程和產(chǎn)品、作業(yè)、材料的實(shí)際成本及期間費(fèi)用，及時(shí)提供可靠的成本、費(fèi)用報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本、費(fèi)用支出。

第四十三條 工程成本核算對(duì)象，應(yīng)根據(jù)與概、預(yù)算相適應(yīng)的原則和具體情況，分別作如下處理：

一、以每一獨(dú)立編制概、預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象。

二、兩個(gè)或兩個(gè)以上施工單位共同承擔(dān)一項(xiàng)單位工程施工任務(wù)的，以單位工程為成本核算對(duì)象，各自按其各自的概、預(yù)算核算其自行施工的部分。

三、對(duì)于同一建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)單位施工，同一施工地點(diǎn)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)竣工時(shí)間相接近的若干單位工程，可以合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。

四、對(duì)于個(gè)別規(guī)模大、工期長(zhǎng)的工程，可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的需要，按一定的工程部位劃分成本核算對(duì)象。

五、實(shí)行項(xiàng)目法施工的，應(yīng)以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象。工程成本核算對(duì)象的劃分應(yīng)便于落實(shí)成本責(zé)任制和歸口匯總，由企業(yè)統(tǒng)一確定編號(hào)。工業(yè)性生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，結(jié)合成本管理的要求，按照“重點(diǎn)產(chǎn)品單獨(dú)算，一般產(chǎn)品綜合算”的原則，合理確定成本核算對(duì)象。

機(jī)械作業(yè)和運(yùn)輸作業(yè)的成本核算對(duì)象，原則上按單機(jī)單車(chē)進(jìn)行核算。商業(yè)、服務(wù)行業(yè)按網(wǎng)點(diǎn)或柜組作為核算對(duì)象。

成本核算對(duì)象既經(jīng)確定，不得任意變更，所有成本核算憑證和原始記錄，必須按照確定的核算對(duì)象的項(xiàng)目、編號(hào)、名稱(chēng)填寫(xiě)清楚。

第四十四條 工程成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。

間接費(fèi)用應(yīng)在計(jì)算期末按各工程成本的直接費(fèi)或人工費(fèi)為分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各工程成本核算對(duì)象。

工業(yè)性生產(chǎn)成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)成本項(xiàng)目，分為人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、折舊及修理費(fèi)，其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等5項(xiàng)。

商業(yè)、服務(wù)業(yè)成本項(xiàng)目可參照有關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理。

第四十五條 企業(yè)進(jìn)行工程成本核算時(shí)，其實(shí)際成本項(xiàng)目的核算范圍和計(jì)算口徑必須與概、預(yù)算成本和計(jì)劃成本或責(zé)任預(yù)算一致。路外工程成本項(xiàng)目核算范圍與路內(nèi)工程不一致時(shí)，可按路內(nèi)工程調(diào)整一致。

第四十六條 實(shí)際成本必須分別成本核算對(duì)象，根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際完工工程（或產(chǎn)品、作業(yè)）的實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、成本和收入配比的原則進(jìn)行核算，正確歸集和反映實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本代替實(shí)際成本。

第四十七條 核算工程成本，以季為計(jì)算期，有條件的基層施工單位應(yīng)以月為計(jì)算期。工業(yè)性生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、材料購(gòu)銷(xiāo)和商業(yè)服務(wù)的成本，應(yīng)以月為計(jì)算期。

第四十八條 實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)，沖回已列成本，如確需留待下期繼續(xù)使用的，要辦理假退料手續(xù)。

第四十九條 施工單位在工地預(yù)制構(gòu)件所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，在未安裝和辦理計(jì)價(jià)手續(xù)前，應(yīng)作為結(jié)構(gòu)件和在產(chǎn)品核算，不得計(jì)入當(dāng)期工程成本。

第五十條 實(shí)際成本中耗用材料的價(jià)格，必須按實(shí)際價(jià)格計(jì)算。材料核算采用計(jì)劃價(jià)格的，實(shí)際成本中耗用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異，必須按期按規(guī)定方法進(jìn)行分配，不得任意少攤多攤。

工業(yè)性生產(chǎn)單位的產(chǎn)成品，采用計(jì)劃價(jià)格核算的，其成本差異必須按期進(jìn)行分配。第五十一條 成本計(jì)算期內(nèi)已完工程（或產(chǎn)品、作業(yè)）的實(shí)際耗費(fèi)，因故尚未提出帳單計(jì)入成本的，應(yīng)在月終由有關(guān)部門(mén)據(jù)實(shí)提出清單，以應(yīng)付帳款進(jìn)入成本，次期初用紅字金額沖回，按實(shí)際結(jié)算價(jià)款計(jì)列成本。

第五十二條 計(jì)算期末的未完施工（或在產(chǎn)品）應(yīng)當(dāng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并按規(guī)定的方法核算成本。第五十三條 待攤費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限確定分?jǐn)倲?shù)額，按期攤銷(xiāo)，分?jǐn)偲谙抟话悴怀^(guò)12個(gè)月（可以跨年計(jì)算），攤銷(xiāo)期限超過(guò)1年的，作為遞延資產(chǎn)，在以后內(nèi)分期攤銷(xiāo)。

待攤費(fèi)用項(xiàng)目、遞延資產(chǎn)項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)制度的規(guī)定執(zhí)行。

第五十四條 企業(yè)對(duì)應(yīng)由當(dāng)期成本負(fù)擔(dān)而尚未支付的費(fèi)用可以預(yù)提，預(yù)提費(fèi)用一般應(yīng)在年底結(jié)清，年終決算不留余額。如確需跨年使用的，必須在財(cái)務(wù)報(bào)告中說(shuō)明。預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目，按財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)制度的規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條 低值易耗品采用一次攤銷(xiāo)法核算，領(lǐng)用時(shí)，將其價(jià)值一次計(jì)入成本或管理費(fèi)用。第五十六條 周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)定的攤銷(xiāo)方法確定攤銷(xiāo)額，分期或分次攤?cè)氘?dāng)期實(shí)際成本，攤銷(xiāo)方法如下：

一、分期攤銷(xiāo)法：按周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限計(jì)算攤銷(xiāo)額。

二、分次攤銷(xiāo)法：按周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)計(jì)算攤銷(xiāo)額。

三、定額攤銷(xiāo)法：按實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算（計(jì)劃）規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗額計(jì)算攤銷(xiāo)額。對(duì)于單位價(jià)值較低、耐用期限較短、易腐易糟、不宜反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料，也可以采用一次攤銷(xiāo)法。攤銷(xiāo)方法確定后，不得任意變更。在工程竣工和終了時(shí)，對(duì)在用的周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理，根據(jù)實(shí)際耗損調(diào)整成本。

第五十七條 企業(yè)租用外單位施工機(jī)械，應(yīng)按各成本核算對(duì)象使用機(jī)械的工作時(shí)間或完成工程量進(jìn)行分配，計(jì)入實(shí)際成本。

第五十八條 各項(xiàng)期間費(fèi)用要進(jìn)行單獨(dú)核算，期末進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，直接體現(xiàn)當(dāng)期損益，結(jié)轉(zhuǎn)后各期間費(fèi)用應(yīng)無(wú)余額。

第五十九條 成本費(fèi)用核算必須劃清下列界限：

一、本期成本費(fèi)用與下期成本費(fèi)用的界限。

二、已完工程（或產(chǎn)成品）成本與未完工程（或在產(chǎn)品）成本的界限。

三、成本核算對(duì)象之間界限。

四、成本項(xiàng)目之間的界限。

五、成本和期間費(fèi)用之間界限。

第六十條 成本費(fèi)用核算資料必須正確完整，如實(shí)反映施工、生產(chǎn)和作業(yè)過(guò)程中的各種消耗。有關(guān)成本費(fèi)用核算的原始記錄、憑證、帳冊(cè)、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須齊全、真實(shí)，記載和編制必須及時(shí)。

第五章 成本費(fèi)用管理責(zé)任制

第六十一條 成本費(fèi)用管理責(zé)任制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理專(zhuān)群結(jié)合的原則，按照成本費(fèi)用責(zé)任層次和管理環(huán)節(jié)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全員、全費(fèi)用、全過(guò)程、全工期、全工點(diǎn)的集體承包，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，把成本費(fèi)用管理責(zé)任制落到實(shí)處。

第六十二條 企業(yè)應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面考核，施工單位應(yīng)建立以成本降低額、成本降低率為主要指標(biāo)的考核體系。

第六十三條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，杜絕一切侵占國(guó)家收入以及鋪張浪費(fèi)、虛報(bào)成本費(fèi)用等不法行為。維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)積極走向市場(chǎng)，搞好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)和組織均衡生產(chǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入；改善經(jīng)營(yíng)管理，建立成本費(fèi)用內(nèi)控系統(tǒng)，降低成本和費(fèi)用。

三、組織各職能部門(mén)健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制；審定成本和費(fèi)用計(jì)劃或責(zé)任成本預(yù)算；進(jìn)行成本決策；推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，縮短工期，努力增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，降低成本費(fèi)用，完成各自的責(zé)任指標(biāo)。

四、定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃或責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。

五、接受?chē)?guó)家指定的部門(mén)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，執(zhí)行財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)和上級(jí)對(duì)違法行為的處分決定。

第六十四條 企業(yè)總會(huì)計(jì)師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行《總會(huì)計(jì)師條例》，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，組織編審成本和費(fèi)用計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，健全成本費(fèi)用核算，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)、分析和檢查工作，推行責(zé)任成本承包責(zé)任制。

二、宣傳、貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用管理的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行和檢查財(cái)經(jīng)紀(jì)律；參與成本及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，審查工程概預(yù)算和工程報(bào)價(jià)；審批財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃。

三、定期檢查和考核成本和費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況及成本費(fèi)用管理各方面的工作，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、單位研究解決存在的問(wèn)題。協(xié)調(diào)各職能部門(mén)、內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位與財(cái)會(huì)部門(mén)的關(guān)系，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任制，做好成本費(fèi)用管理工作。

未設(shè)總會(huì)計(jì)師的基層生產(chǎn)單位，由總經(jīng)濟(jì)師或負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)行使總會(huì)計(jì)師的成本費(fèi)用管理職責(zé)。

第六十五條 總經(jīng)濟(jì)師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織與成本費(fèi)用管理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作；組織編制工程概預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程承包及企業(yè)各種投資進(jìn)行可行性研究技術(shù)論證和成本評(píng)估；參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策；負(fù)責(zé)對(duì)外工程調(diào)價(jià)和索賠工作。第六十六條 總工程師在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：組織審查工程概、預(yù)算和工程報(bào)價(jià)；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好挖潛革新改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，改善勞動(dòng)組織和施工工藝，保證工程質(zhì)量，加速工程進(jìn)度。

第六十七條 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)是：

一、制定成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法；在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭并配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)落實(shí)成本費(fèi)用管理辦法，編制責(zé)任預(yù)算。

二、制定或參與制定內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲(chǔ)備定額、工料消耗定額和內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。

三、匯總編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計(jì)劃，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門(mén)和所屬單位，建立分級(jí)歸口成本費(fèi)用控制網(wǎng)絡(luò)。

四、組織有關(guān)部門(mén)、推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度、實(shí)行成本效益考核。

五、負(fù)責(zé)檢查和考核成本和費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況。

六、負(fù)責(zé)組織成本費(fèi)用核算工作，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息。

七、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析、做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

八、參與簽訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議。

九、領(lǐng)導(dǎo)和組織班組經(jīng)濟(jì)核算工作。

十、建立成本臺(tái)帳或成本明細(xì)帳，積累成本管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供資料。第六十八條 各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)如下：

一、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)收集和追蹤工程信息；正確編制投標(biāo)、議標(biāo)報(bào)價(jià)；搞好投標(biāo)攬活，簽訂中標(biāo)工程合同；按期進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程成本費(fèi)用的對(duì)比分析，健全報(bào)價(jià)指標(biāo)體系，提高報(bào)價(jià)科學(xué)性和中標(biāo)率。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工、生產(chǎn)計(jì)劃，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，防止停工、窩工損失；組織制定業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的原始記錄，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；提供已完工程實(shí)物量、工作量和產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值等核算資料和有關(guān)成本管理方面的數(shù)據(jù)及分析資料。

三、預(yù)算合同部門(mén)：負(fù)責(zé)辦理工程合同、協(xié)議的簽訂；審查概、預(yù)算和編審內(nèi)部施工預(yù)算，做好預(yù)算成本費(fèi)用項(xiàng)目分析；負(fù)責(zé)工程調(diào)價(jià)和索賠工作，按權(quán)限規(guī)定及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及其他有關(guān)調(diào)價(jià)索賠工作的原始記錄工作；按期提供工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、未完工程盤(pán)點(diǎn)和工程竣工資料及其按成本費(fèi)用項(xiàng)目歸類(lèi)和概、預(yù)算成本費(fèi)用金額；按期提供當(dāng)期尚未對(duì)外清算的工程調(diào)價(jià)和索賠等資料。

四、施工技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；提供編制責(zé)任預(yù)算的各種實(shí)物工程數(shù)量；貫徹執(zhí)行施工定額；加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工；開(kāi)展技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，從施工技術(shù)上降低工、料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度；組織制定降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃，提供完成計(jì)劃情況的分析資料。

五、科學(xué)技術(shù)研究部門(mén)：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展科學(xué)研究和新技術(shù)、新工藝的推廣工作；從科學(xué)技術(shù)上尋求解決施工難點(diǎn)，提高工效和質(zhì)量，縮短工期，降低造價(jià)減少成本的途徑和措施；加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的研究和推廣，組織開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新和技術(shù)改革活動(dòng)；提供科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)革新開(kāi)展情況對(duì)成本影響的分析資料。

六、勞動(dòng)工資部門(mén)：貫徹執(zhí)行國(guó)家用工制度和勞動(dòng)工資政策，負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行勞動(dòng)定額，改進(jìn)勞動(dòng)組織，控制生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)對(duì)工資、津貼、獎(jiǎng)金工作的管理；指導(dǎo)和協(xié)助施工人員按勞動(dòng)定額簽發(fā)、結(jié)算任務(wù)單，指導(dǎo)班組考勤人員搞好工時(shí)利用的記錄；建立、健全單位工程人工臺(tái)帳，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，改善內(nèi)部分配機(jī)制；提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的工費(fèi)資料及其成本分析資料，歸口負(fù)責(zé)降低工費(fèi)成本。

七、材料供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行材料消耗定額及儲(chǔ)備定額，編制和落實(shí)材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，科學(xué)組織采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備工作，減少資金占用，努力降低采購(gòu)成本；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量檢驗(yàn)、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤(pán)點(diǎn)工作，抓好材料的修舊利廢、節(jié)約代用、回收利用工作；作好材料消耗記錄，按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧；負(fù)責(zé)提供材料差價(jià)計(jì)算資料；提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低材料費(fèi)、材料運(yùn)雜費(fèi)成本；動(dòng)員內(nèi)部資財(cái)加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)班組材料費(fèi)核算工作。

八、機(jī)械動(dòng)力部門(mén)：按施工需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，努力提高機(jī)械設(shè)備使用效率；負(fù)責(zé)制訂和管理執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額；編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的完好率、利用率和使用效果，減少維修保養(yǎng)費(fèi)用支出；組織開(kāi)展單機(jī)、單車(chē)等不同形式的核算；指導(dǎo)有關(guān)人員搞好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，提供編制成本計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)資料及其成本分析資料；歸口負(fù)責(zé)降低機(jī)械使用費(fèi)成本。

九、安全質(zhì)量檢查部門(mén)：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查和管理工作，組織制定有關(guān)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全制度和措施，改善勞動(dòng)條件，做到安全生產(chǎn)；對(duì)工程項(xiàng)目和施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查指導(dǎo)，做好質(zhì)量評(píng)定和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，指導(dǎo)班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢，防止事故和返工損失；按期提供完成安全、質(zhì)量指標(biāo)和影響成本的分析資料。

十、其他部門(mén)：要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約開(kāi)支，提供有關(guān)費(fèi)用的支出計(jì)劃及其分析資料。

施工企業(yè)對(duì)上述各職能部門(mén)在成本費(fèi)用管理方面的職責(zé)，可根據(jù)本企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)際情況，自行調(diào)整。

第六章 成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

第六十九條 基礎(chǔ)工作是成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須抓好定額管理，經(jīng)濟(jì)合同管理，中標(biāo)包價(jià)和概、預(yù)算管理，計(jì)量檢驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)，原始記錄，內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格和班組管理等主要基礎(chǔ)工作，建立正常生產(chǎn)管理秩序。

第七十條 加強(qiáng)定額管理。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部規(guī)定的各項(xiàng)定額，制定補(bǔ)充定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和定員編制，完善定額體系；加強(qiáng)定額管理制度，實(shí)行定額歸口分級(jí)管理，按定額考核工、料、機(jī)消耗，按費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)考核費(fèi)用支出。

第七十一條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理。企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家法律、符合國(guó)家政策的要求，建立必要的管理和審定制度，全面履行經(jīng)濟(jì)合同，提高合同兌現(xiàn)率。

第七十二條 加強(qiáng)中標(biāo)工程包價(jià)和概、預(yù)算管理。中標(biāo)工程包價(jià)和概、預(yù)算是施工企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算的依據(jù)，也是編制成本和費(fèi)用計(jì)劃，控制成本費(fèi)用支出，考核成本費(fèi)用降低指標(biāo)和進(jìn)行成本費(fèi)用分析的依據(jù)。企業(yè)必須加強(qiáng)中標(biāo)工程包價(jià)和概、預(yù)算管理，做好施工調(diào)查，概、預(yù)算審定和內(nèi)部預(yù)算分劈。編制成本和費(fèi)用計(jì)劃或分層次的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，簽訂分包合同，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部工程價(jià)款結(jié)算辦法和制度，建立工程價(jià)款結(jié)算臺(tái)帳，做好工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、已完工程價(jià)款結(jié)算、工程款往來(lái)等記錄。要建立、健全經(jīng)濟(jì)簽證制度，對(duì)施工中發(fā)生而工程包價(jià)和概、預(yù)算中沒(méi)有包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須事先及時(shí)辦理簽證，定期向發(fā)包單位提出調(diào)整工程包價(jià)和預(yù)算的資料。

施工單位，應(yīng)在開(kāi)工前計(jì)算出按成本項(xiàng)目歸類(lèi)的單位工程預(yù)算成本；施工中定期計(jì)算已完分部分項(xiàng)目的預(yù)算成本；竣工后及時(shí)計(jì)算竣工工程的預(yù)算成本，分別據(jù)以考核工程成本節(jié)超。成本費(fèi)用管理部門(mén)要全面掌握、保管中標(biāo)工程包價(jià)和概、預(yù)算資料，熟悉各項(xiàng)費(fèi)用的組成和計(jì)算，正確反映、分配實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

第七十三條 嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)制度。企業(yè)要設(shè)立專(zhuān)門(mén)計(jì)量機(jī)構(gòu)或人員，配備必要的計(jì)量工具和檢測(cè)設(shè)備，使計(jì)量工作達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)品的入庫(kù)、銷(xiāo)售等都要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)。

第七十四條 健全原始記錄。原始記錄是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最初記錄和基礎(chǔ)資料。企業(yè)必須完整準(zhǔn)確地做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的原始記錄，統(tǒng)一規(guī)定簽署、傳遞和匯集的方法，為分析成本費(fèi)用提供可靠數(shù)據(jù)。

第七十五條 健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。企業(yè)應(yīng)根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的體制和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及業(yè)務(wù)核算的需要，對(duì)各種材料、燃料、配件、低值易耗品、產(chǎn)成品、機(jī)械、運(yùn)輸作業(yè)和勞務(wù)等，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，作為內(nèi)部結(jié)算、分析成本和考核經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。第七十六條 實(shí)行責(zé)任成本管理。責(zé)任成本管理是企業(yè)加強(qiáng)成本控制、落實(shí)成本責(zé)任制和降低成本的有效形式。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件全面推行責(zé)任成本管理，實(shí)行責(zé)任成本承包。在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制單位工程責(zé)任預(yù)算。按成本管理責(zé)任區(qū)和責(zé)任層次分解責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本中心，實(shí)行全員、全過(guò)程、全費(fèi)用的成本控制。建立責(zé)任成本核算、控制、信息反饋系統(tǒng)和績(jī)效報(bào)告制度，保證成本費(fèi)用在受控狀態(tài)下發(fā)生。

第七十七條 加強(qiáng)班組管理。班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者和控制者，也是成本管理最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。施工單位必須加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化成本觀念，健全班組長(zhǎng)和工管員，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作；組織班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、小改小革和合理化建議等項(xiàng)活動(dòng)，把成本管理工作和降低成本的任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)第一線。

第七章 成本和費(fèi)用計(jì)劃

第七十八條 企業(yè)為了有效地控制和管理成本費(fèi)用，必須按規(guī)定編制成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。

第七十九條 企業(yè)編制計(jì)劃，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)人和總會(huì)計(jì)師組織各成本費(fèi)用管理部門(mén)共同研究制定。依據(jù)是當(dāng)年的施工任務(wù)和本企業(yè)歷史成本費(fèi)用水平，并結(jié)合采取有效的降低成本費(fèi)用措施。確定目標(biāo)成本應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)，包括定性和定量預(yù)測(cè)。定性預(yù)測(cè)可采用調(diào)查研究判斷法和分析判斷法。定量預(yù)測(cè)可采用量、本、利分析法、高低點(diǎn)法、回歸分析法等來(lái)計(jì)算未來(lái)成本的可能結(jié)果。

第八十條 成本和費(fèi)用計(jì)劃的表式和編制企業(yè)的成本和費(fèi)用計(jì)劃，由工程成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和管理費(fèi)用計(jì)劃表組成。

成本計(jì)劃表包括按成本項(xiàng)目區(qū)分的概、預(yù)算成本，計(jì)劃成本、成本降低額和成本降低率四欄。概、預(yù)算成本應(yīng)根據(jù)概、預(yù)算和計(jì)劃期內(nèi)建筑安裝工作量編制；計(jì)劃成本應(yīng)根據(jù)和降低成本措施計(jì)劃編制。

降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃包括措施的項(xiàng)目、內(nèi)容、涉及的對(duì)象及工程量、歸口管理單位，以及各直接費(fèi)用項(xiàng)目和間接費(fèi)用的降低額。它是成本計(jì)劃的重要組成部分，是計(jì)算成本中各直接費(fèi)用項(xiàng)目和間接費(fèi)用的計(jì)劃降低額的主要依據(jù)。降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出措施資料，經(jīng)施工技術(shù)部門(mén)組織研究綜合，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以匯總編制。管理費(fèi)用計(jì)劃，由各有關(guān)部門(mén)按分管的費(fèi)用項(xiàng)目、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用定額，以及擬采取的節(jié)約措施，提出各費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門(mén)審核，據(jù)以匯總編制。

附屬企業(yè)的工業(yè)性生產(chǎn)單位、機(jī)械作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)單位的年、季度產(chǎn)品（作業(yè)）成本計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)、工料消耗定額和費(fèi)用定額、以及計(jì)劃采取的節(jié)約措施編制。材料供應(yīng)單位的年、季度成本計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)任務(wù)和企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，費(fèi)用定額以及計(jì)劃采取的節(jié)約措施編制。

第八十一條 成本和費(fèi)用計(jì)劃的審批企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位和基層施工單位及附屬企業(yè)編制的年、季成本計(jì)劃或責(zé)任成本計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門(mén)或董事會(huì)審批，并將批準(zhǔn)的成本計(jì)劃或責(zé)任成本計(jì)劃指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容按管理部門(mén)和施工生產(chǎn)管理層次分解落實(shí)，以保證成本計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的費(fèi)用計(jì)劃由上級(jí)主管部門(mén)或董事會(huì)審批。

第八章 成本費(fèi)用的分析考核

第八十二條 成本費(fèi)用分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容。企業(yè)建立分析制度，定期進(jìn)行成本和費(fèi)用的全面分析和不定期的專(zhuān)題分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高成本費(fèi)用管理水平。第八十三條 企業(yè)應(yīng)半年進(jìn)行一次成本費(fèi)用的全面分析并根據(jù)需要進(jìn)行不定期的專(zhuān)題分析。所屬內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位應(yīng)按季進(jìn)行成本的全面分析，并進(jìn)行不定期的專(zhuān)題分析。成本費(fèi)用分析方法主要有對(duì)比法、比較法、因素分析法、量本利分析法等。企業(yè)和單位不論采用什么分析方法，都應(yīng)結(jié)合實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析，以提高成本費(fèi)用分析質(zhì)量。

第八十四條 成本費(fèi)用定期分析包括對(duì)成本計(jì)劃、降低成本措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。考核工程成本降低率和降低額實(shí)現(xiàn)情況。通過(guò)分析，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，挖掘降低成本費(fèi)用潛力，提出改進(jìn)措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第八十五條 工程成本分析，一般可從三方面進(jìn)行：

一、綜合分析即對(duì)成本計(jì)劃和降低成本措施計(jì)劃完成情況做出總的評(píng)價(jià)，初步檢查影響計(jì)劃完成的原因，為深入分析或?qū)ｎ}分析指出方向。

二、單位工程成本分析即對(duì)單位工程各成本項(xiàng)目的節(jié)約超支詳細(xì)情況和原因所進(jìn)行的分析。

三、竣工單位工程成本分析即對(duì)單位工程從開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的成本所進(jìn)行的分析。附屬企業(yè)的成本分析，可參照上述工程成本分析的方法進(jìn)行。

第八十六條 企業(yè)應(yīng)建立成本費(fèi)用分析責(zé)任制，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或總會(huì)計(jì)師組織下進(jìn)行分析，各職能部門(mén)應(yīng)密切配合，按本辦法規(guī)定的職責(zé)范圍分別定期提供分析資料，共同搞好成本費(fèi)用分析工作。

第九章 附 則

第八十七條 企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，作出補(bǔ)充規(guī)定。第八十八條 企業(yè)如有擴(kuò)大成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，造成成本費(fèi)用嚴(yán)重不實(shí)，擠占國(guó)家收入的，按財(cái)政部《關(guān)于違反財(cái)政法規(guī)處罰的暫行規(guī)定》處理。