第一篇：陳丙山同志勤政廉政先進(jìn)事跡材料

陳丙山同志勤政廉政先進(jìn)事跡材料

說起陳丙山同志，橋頭鄉(xiāng)恐怕是“無人不知，無人不欽佩”，他先后擔(dān)任村主任、鄉(xiāng)聘干、板紙廠副廠長、廠長，南封莊村支部書記，榮獲2008年度深澤縣“實干興村帶頭人”榮譽稱號。最危難的時刻被組織“選中”，挑起重?fù)?dān)，克難攻堅，啃下“硬骨頭”，并扭轉(zhuǎn)了南封莊村的落后面貌，使該村的各項工作步人良性軌道。

時光追溯到2003年7月，當(dāng)時的橋頭鄉(xiāng)南封莊可“熱鬧”了，兩年換了三屆支部書記積累了不少問題和矛盾，農(nóng)業(yè)稅和三提五統(tǒng)無法征收，鄉(xiāng)干部被困在村無法脫身，受個別群眾的煽動和挑撥，群眾經(jīng)常上訪，兩委干部人心渙散，紀(jì)律松弛，黨群干群關(guān)系緊張，各項工作陷入僵局，南封莊成了有名的“問題村”、“上訪村”。這時，組織上安排時任板紙廠副廠長的陳丙山同志擔(dān)任村黨支部書記。他臨危受命，迎難而上。

抓班子、帶隊伍，敢打“硬氣”仗

南豐莊村是橋頭鄉(xiāng)的邊緣村，村干部處在諸多矛盾的焦點上。陳丙山把抓好村干部隊伍建設(shè)作為了“第一要務(wù)”，始終以自身影響帶動干部，以制度約束激勵干部，以真情關(guān)懷感動干部。

他到任后一心撲在工作上，整天擰在工作崗位上，從未休過節(jié)假日。剛挑重?fù)?dān)時，正是父親病重期間，父親非常需要兒子的孝敬和陪伴，但是他說全村的1200多名父老鄉(xiāng)親更需要他。

村級班子通常是農(nóng)民群眾最關(guān)心的大事。要讓群眾放心、舒心，就首先要尊重群眾意愿，選出群眾擁護、辦事公道、作風(fēng)硬、能力強的兩委班子。陳丙山同志以2003年村兩委換屆選舉為契機，多次深入群眾家中，并召開黨員、村民代表座談會，聽取方方面面的意見，而后堅持公開、公正的原則，嚴(yán)格按照選舉程序，選配了四名黨性強、作風(fēng)正、有能力的村支書，選出了群眾心目中信賴的支村委班子。新班子一上任，就把村里村務(wù)、財務(wù)全部公開，大事由村民代表統(tǒng)一決定，各項工作都尊重群眾意愿，解決了一大批矛盾 1 和問題，為民辦了一大批實事，村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力明顯增強，已連續(xù)幾年被縣委評為先進(jìn)黨支部。

沒有規(guī)矩不成方圓。陳丙山對干部嚴(yán)要求是出了名的。結(jié)合村實際，建立健全了學(xué)習(xí)、工作、管理、監(jiān)督、黨員培養(yǎng)、干部評議、村組財務(wù)管理、村干部議事等8大類規(guī)章制度。真正做到制度面前人人平等，用制度來管理干部、約束干部的從政行為，取得了干部廉潔、群眾滿意的良好效果。

陳丙山管理干部嚴(yán)不失情，以情感動干部。每一個村干部的喜怒哀樂，他都看在眼里，掛在心上，政治上關(guān)心，工作上幫助，生活上體貼，把溫暖送到干部的心坎上。誰家的孩子結(jié)婚了，誰家的老人生病了，他都第一時間到場，能幫忙的幫忙，能照顧的照顧。

領(lǐng)導(dǎo)真情的付出，得到了同志們在工作上的真心回報，在工作中勇挑重?fù)?dān)的人多了，在社會上主動宣傳南豐莊村的人多了……

系群眾、解難事，調(diào)好“順氣”丸

他抓的第一件事就是土地承包問題。多年來這一直是村民們爭鬧的焦點，這一問題不解決，別的其它什么工作別想開展。于是他首先找承包大戶陳某做工作，通過擺事實講道理，也可以說是軟硬兼施，終于打通第一關(guān)。讓其補交了多年未交的承包費，并同意定立文字合同，其它的戶由他們幾個支村委分工合作，逐戶走訪，說明利害關(guān)系，講政策，一一做通工作。經(jīng)過半年的時間，凡有承包地的農(nóng)戶都補交了承包費，并全部完善了承包合同，到交承包費的時候，大喇叭上一喊，一百多戶一天就交情了。這樣以來村集體經(jīng)濟來源有了可靠的保障，工作也好開展了，沒有承包地的農(nóng)戶心情順暢了，村內(nèi)工作也樂意參加了，矛盾得到了解決。

第二件事是道路問題。常言說得好，要想富先修路，修路一要有資金，二要做通鄰路農(nóng)戶的工作。于是他們幾個兩委干部開會統(tǒng)一思想，并召開村民代表、黨員會議，討論修路問題。大家一致認(rèn)為，修路是好事，他們?nèi)χС郑谑前l(fā)動群眾做好宣傳工作。一方面利用幾個退休在家的干部職工搞募捐工作，僅兩天時間就籌集了上萬元，多的捐三五百元，少的幾十元，就連一些特困戶也捐了，就連一些“釘子 2 戶”也都慷慨解囊，通過六聯(lián)六找，內(nèi)外齊心，很快就解決了資金問題，共籌集資金40多萬元。再一個問題就是公路路基用土問題，干部們找到鄰路農(nóng)戶一開會，還很順利，紛紛表示“為修路用土，愿怎么用就怎么用”。特別值得一提的是張某、陳某、韓某等村民，什么條件也不講，光趙某一次就砍掉一百多棵即將成才的楊樹。群眾的支持，干群一心使一條長達(dá)二千多米的水泥公路穿村而過，南聯(lián)鄉(xiāng)級公路，北通縣城過河大道。多年來的愿望得以實現(xiàn)。群眾歡天喜地、敲鑼打鼓慶祝勝利，道路難行在南封莊成為歷史。

群眾的問題就是干部的工作，時刻把群眾的困難記在心里，通過研究討論找出解決辦法，才能取信于民。村民反映有三分之一的村民吃不上自來水，04年他們就籌措資金新打一眼水井，使部分村民也用上自來水。群眾反映淺井水質(zhì)不好，08年他們就接通西焦莊深水井，使全體村民都吃上放心的深水井水了。群眾反映澆地難，他們就找上級有關(guān)部門解決變壓器太少的問題。近年來他們新增變壓器五臺，讓村民們再也不用為澆地而發(fā)愁。村民生活的提高，電器不斷增多，他們就換大變壓器，以滿足村民的生活用電需求。河灘地500多畝原來靠和里污水澆地，投入不少，收獲卻不大，有時甚至賠本。他們就打機井8眼，接通電力線，按上變壓器。再也不用污水澆地了。

人民生活水平的提高，對生活質(zhì)量的要求也會相應(yīng)的提高，出行方便了，對村內(nèi)街道也提出了新的要求。經(jīng)過村民代表黨員會研究討論，根據(jù)實際情況和村內(nèi)財力，決定把村內(nèi)街道進(jìn)行改造，這里邊的工作遠(yuǎn)比修條大公路困難得多。他牽扯到千家萬戶。妨礙到誰的利益，誰就有意見，解決不好他就會給你的工作拉橫車，出難題，于是他們幾個兩委干部分頭去做可能有問題的村民的工作。東頭個別村民的莊基高，門口高出地面近一米，工作難度可想而知。他們就不厭其煩的做工作談心，講政策、擺道理。盡量滿足他們提出的可行的條件。對提出的無理要求，他們就強壓心中的不平，耐心地解釋，直到他們接受他們的意見為止。09年秋后他們就動工修街道，經(jīng)過冬春兩級的施工。用磚14萬塊，鋪路近萬平方米，投資30多萬元，徹底改變了“街道高低不平3 的，晴天塵土飛揚，雨后泥濘難行的”的局面。幾戶意見大的村民也被感化了，對他們的工作表示滿意和支持。

講正氣、樹新風(fēng)，唱響“清廉”歌

七年前，當(dāng)組織上把這副擔(dān)交給陳丙山同志時，他便深感肩上擔(dān)子的沉重。他是個不愿夸夸其談的人，暗暗給自己定下了今后的工作守則：誘惑面前“硬”一點，工作面前“高”一格，群眾面前“矮”一點，困難面前“搶”一步，決策面前“勝”一籌，權(quán)力面前“慎”一點。兩年來，他是這么想，也實實在在這么做了。作為一名村支部書記，手中擁有一定的權(quán)力，為誰謀權(quán)，這是陳丙山同志經(jīng)常捫心自問的一個話題。他嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，率先垂范、以身作則、秉公辦事、不徇私情，從不以手中的權(quán)力搞不正當(dāng)?shù)慕灰住＝鼛啄?，由于村黨政一班人一心一意為群眾辦實事，南豐莊村的工程項目修路打井干了不少，許多人也曾打過陳丙山同志主意，希望通過拉近關(guān)系，溝通感情而獲得“關(guān)照”，然而在誘惑陳丙山毫不動心，他堅持按程序辦事，堅持公事公辦，充分表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)。有人也曾經(jīng)拎著包去拜訪過陳丙山同志，要求給予方便，他一口回絕，沒有一絲商量余地，就是連最簡單的吃飯應(yīng)酬，也是能回避的就盡量回避。

正氣的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出正氣的干部?！捌渖碚涣疃小保惐酵疽髣e人做到的，自己首先做到?！俺匀思易於?、拿人家手短”。為了工作起來超脫，他同時要求村干部不允許不準(zhǔn)在村組大吃大喝。幾年來，他也從未動過村里的一分錢，沒有在村用公款吃過一頓飯，喝過一次酒。榜樣的力量是無窮的，在他的影響和帶動下，南豐莊村的村村干部廉潔奉公，勤奮工作，求真務(wù)實，在老百姓心目中樹立起干部的好形象，提高了群眾對干部隊伍的信任度。

陳丙山同志樸實無華、勤政廉政，用自己的實際行動詮釋著“三個代表”的真諦，他嚴(yán)格要求自己愛崗敬業(yè)、恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)、為人正派、清正廉潔，干部群眾評價他是“一身正氣敢碰硬，兩袖清風(fēng)不染塵”的好干部。

第二篇：某公司經(jīng)理同志勤政廉政的先進(jìn)事跡

借清風(fēng)揚起風(fēng)帆—記**經(jīng)理***同志勤政廉政的先進(jìn)事跡市場經(jīng)濟如茫茫大海，無情競爭，優(yōu)勝劣汰。在其中，燕尾航運公司這個負(fù)債260多萬元的“老船隊”，昔日輝煌不在，今日船擱淺灘，被場“退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)”的迎頭巨浪打得首尾難顧，團團亂轉(zhuǎn)。在這危難之時。**第十七任“船長”義無反顧，走馬上任。他駕駛著“船頭”，拖帶著燕尾航運公司這個“老船隊”，重整旗鼓，調(diào)整航向，借清風(fēng)揚起風(fēng)帆，將擱淺的船隊駛離淺灘。他就是燕尾航運公司經(jīng)理***。俗話說：“新官上任三把火”。對此，***同志卻有他自己獨道的見解。他說：“航運的解困發(fā)展會有一個艱苦而又漫長的拼搏過程，僅靠‘三把火’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的”。于是，他一連點燃起九把火，這九把火，點燃了職工的激情，點亮了職工的視野，點起了船隊祝愿啟航吉祥的震天響的鞭炮。借清風(fēng)揚起生命之帆，帶領(lǐng)他的“船隊”，起錨遠(yuǎn)航。第一把火，點燃剎“三費”之火，重塑黨員干部的良好形像。所謂“三費”，即：招待費、雇車費、差旅費，他首先從剎“三費”開刀。他說：“打鐵還得自身硬，從我開始，從我做起”。來客接待按照“從嚴(yán)、從簡、從需”的原則。外出辦事正常乘班車，不管是去新浦、灌云辦事，還是連續(xù)下江南現(xiàn)場辦公，經(jīng)理和辦事員都是享受同等待遇。他就是這樣以身作則，率先垂范，外出乘班車，吃快餐，住小旅社。職工群眾看在眼里，心中服氣；老年工人聽在耳里，心里順氣；機關(guān)干部也受感染，更加爭氣。第二把火，點燃“改革改制”之火，轉(zhuǎn)換機制求發(fā)展。航運的“造血功能”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大“肌體”的需要。于是，他按照私有化經(jīng)營理念，連續(xù)動作，先后出臺九項改革方案。一是改革分配制度；二是改革勞動用工制度；三是停報職工醫(yī)療費；四是停發(fā)長期病假40%的工資；五是精減機關(guān)人員；六是將燕尾和堿廠兩線船隊逐步改為掛機船；七是扶持發(fā)展外河船隊；八是改革勞保金繳納制度；九是協(xié)議解除職工勞動關(guān)系200人。第三把火，點燃“三公開”之火，伸張正義，打擊歪風(fēng)。困難企業(yè)矛盾多，問題多。對此，他以“公開、公平、公正”為準(zhǔn)則，時時處處維護企業(yè)和職工的利益。三年多來，他堅持原則，不怕惱人，一切按規(guī)定辦事，做到敢抓、敢管、敢處理。面對極個別人的當(dāng)面威脅，電話恐嚇，甚至將污物抹在家里窗戶上，都動搖不了他治理環(huán)境的決心。就連他的親舅舅有錯他也決不放過，并給予嚴(yán)厲的批評教育。第四把火，點燃“星星”之火，借用國家政策，打好“擦邊球”。航運企業(yè)被職工戲稱為出大門都需求人的集體單位。三年多來，他爭取縣地稅局減免航運的6萬多元欠稅款；爭取縣保險處為12名粉洗鹽工，參照鹽工提前辦理了退休手續(xù)；爭取縣供電局把未納入計劃的航運電力線路，投入10多萬元，增補計劃并改造完畢；爭取市港航、港監(jiān)部門，減免部分船檢、管理費用等，千方百計，想方設(shè)法，借助外力來發(fā)展壯大自己。第五把火，點燃“情感”圣火，化解退休職工的敵對情緒。自93年起，因企業(yè)經(jīng)濟滑波，企業(yè)對退休工人實行減資發(fā)放，一些退休職工聯(lián)合起來，要求補發(fā)企業(yè)欠發(fā)的97萬元資金。他反復(fù)向退休職工亮家底，講形勢，談發(fā)展。在航運經(jīng)濟十分困難的情況下，他向退休職工承諾：二年內(nèi)逢中秋、春節(jié)，四次將12個月共18萬元補資兌現(xiàn)。情感的力量促使退休職工，化敵對為友好，化干戈為玉帛。第六把火，點燃“煉鋼爐”之火，苦煉內(nèi)功強筋骨。他要求機關(guān)干部：“花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢能辦事”。他對自己更是嚴(yán)格要求。他要求機關(guān)干部對他進(jìn)行監(jiān)督。他常說：“不該拿的我拿了，你們都可以拿。不該報的我報了，你們也可以報”。有一次，他哥哥帶母親去看病，想讓他找個車送一下。他只丟下一句話：“私事找我干什么？車子自己找，車費自己付”。

第三篇：陳濤同志先進(jìn)事跡

陳濤同志先進(jìn)事跡

陳濤同志，男，漢族，大專文化，1966年出生，1992年7月參加工作，現(xiàn)任官埠橋鎮(zhèn)黨委委員，副鎮(zhèn)長。該同志多年以來個恪盡職守，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，工作出色，深受當(dāng)?shù)馗刹咳罕姾迷u。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，陳濤同志一貫維護班子的團結(jié)和權(quán)威。在堅持原則的前提下，求長遠(yuǎn)，顧大局，積極主動為班子優(yōu)化決策出主意，想辦法，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。當(dāng)好參謀和助手。在執(zhí)行班子決議時，不變通、不走樣，力求創(chuàng)造性地圓滿完成。

在自身學(xué)習(xí)生活方面，陳濤同志嚴(yán)格要求自己，用實際行動踐行“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，保持黨員先進(jìn)性。他從不放松政治理論、政策法規(guī)、實用技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

陳濤同志分管全鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機、農(nóng)技等工作。對每一項工作，他都當(dāng)作事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步的大事來抓，統(tǒng)籌兼顧，使上述各項工作均得到長足發(fā)展。

為了當(dāng)?shù)剞r(nóng)、林、牧、漁產(chǎn)業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展，陳濤同志帶領(lǐng)涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，走遍全鎮(zhèn)的每一塊農(nóng)田、深入實地搞調(diào)研，探討適合具體情況的發(fā)展路子，與農(nóng)民交朋友、結(jié)對子、引導(dǎo)、扶持他們更新觀念，面對市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造相對穩(wěn)定，具有潛力的特色產(chǎn)業(yè)。2008年，全鎮(zhèn)發(fā)展特種蔬菜1萬畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖25000畝，規(guī)模養(yǎng)雞80余戶，早、中、晚稻全部參加“三農(nóng)”保險。期間，農(nóng)業(yè)技術(shù)人員實施全方位、不間斷的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，使農(nóng)民生產(chǎn)有技術(shù)指導(dǎo)，收獲有出售保障。2008年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2.8億元，人均純收入增加669元，達(dá)到3915元。

在陳濤同志的帶領(lǐng)下，官埠橋鎮(zhèn)在全區(qū)率先建立了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)服務(wù)中心辦公大廳，農(nóng)技、水產(chǎn)、畜牧、農(nóng)機、水利等專業(yè)技術(shù)人員集中辦公，接待群眾咨詢，極大地方便了群眾，對我鎮(zhèn)農(nóng)林牧漁業(yè)的快速發(fā)展提供了有力保障。

陳濤同志不但千方百計為群眾“增收”，還非常重視群眾的“減負(fù)”。在農(nóng)經(jīng)管理工作中，陳濤同志嚴(yán)格把關(guān)，確保中央的決策精神落實到千家萬戶。同時加強村級財務(wù)管理，規(guī)范村級財務(wù)公開，推進(jìn)民主管理、群眾監(jiān)督，使稅費改革成果得到進(jìn)一步鞏固。

陳濤同志在平凡的崗位上，勤懇工作，孜孜以求，把自己全部身心都奉獻(xiàn)他所熱愛的事業(yè)上。

官埠橋鎮(zhèn)供稿 2009年元月16日

第四篇：陳珺同志先進(jìn)事跡

陳珺先進(jìn)事跡材料（十佳卷煙營銷員）

陳珺同志,現(xiàn)任襄城煙專賣局（公司）城區(qū)專賣管理所（市場部）客戶經(jīng)理，大學(xué)?？茖W(xué)歷，自1991年進(jìn)入煙草工作崗位以來，發(fā)揮煙草職工的優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)，兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，因工作業(yè)績突出，先后多次被評為先進(jìn)工作者。作為一名老同志，他發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，鼓舞好，帶動好其他營銷人員在銷售遇到逆境時，克難奮進(jìn)，勇闖難關(guān)。

在城區(qū)市場部擔(dān)任客戶經(jīng)理多年來，陳珺同志在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、細(xì)心指導(dǎo)下，依靠團結(jié)務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)煙草改革形勢，以實際行動踐行“兩個至上”，充分發(fā)揮出了老同志的帶頭作用，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，率先垂范，以身作則激勵和鞭策其他員工愛崗敬業(yè)，做好本職工作。2012年完成卷煙銷售總量1043箱,實現(xiàn)單箱銷售結(jié)構(gòu)26335元/箱.取得了驕人的業(yè)績，為城區(qū)部順利的完成2012年全年計劃目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn).抓住客戶的心理，以情動人，沒有賣不動的煙

“客戶只有和他真正當(dāng)朋友，真正為他們著想，客戶才會把你當(dāng)朋友?！边@是陳珺同志經(jīng)常對同事們說的一句話，他也正是這樣做的，在2012年的卷煙銷售工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，并將各項目標(biāo)層層細(xì)分到每月、每天、每一個客戶、每條訪送線路上，并層層落實到位，利用周末時間與客戶溝通交流，因為他堅信不能一味的用“等”“靠”“站”來解決問題，只有不斷的給自己加壓才能

激發(fā)其更大的潛能，正是這種將壓力變?yōu)閯恿Φ墓ぷ鞣椒ǎ惉B同志在2012連續(xù)數(shù)月在各項目標(biāo)任務(wù)的完成上均名列第一。

做好省外煙培育，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)

陳珺同志經(jīng)常與其他客戶經(jīng)理一道了解和掌握重點培育品牌的品牌文化、品牌特點和產(chǎn)品賣點，并結(jié)合不同地域、不同時段的消費結(jié)構(gòu)和特點，有針對性地向卷煙零售戶做好品牌宣傳工作，使品牌深入人心，讓消費者樂于接受。并根據(jù)上級下達(dá)的重點品牌培育目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各條線路的卷煙消費架構(gòu)，制定不同的重點品牌營銷策略，并將銷售指標(biāo)細(xì)分到每條線路，落實到每位客戶，保障重點培育品牌的銷量健康、穩(wěn)步增長。通過一年來的銷售，陳珺線路上對省外重點品牌卷煙銷售不斷攀升，2012年陳珺共完成省外煙銷售186箱的銷售業(yè)績。并逐漸形成了以“利群”“紅河” “紅塔山”等為主要暢銷品牌銷售地域群體。

陳珺同志在工作中的一系列努力和出色表現(xiàn)，多次獲得了襄城專賣局的獎勵，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評。相信在新的一年，陳珺同志會取得更好的成績。

第五篇：陳正良同志先進(jìn)事跡

陳正良同志先進(jìn)事跡簡介

該同志在抄表過程中認(rèn)真核對用戶計量裝置型號，核對封簽是否有異動，核對用電起止度與用電量的波動情況，為用電戶解決用電中出現(xiàn)的斷線、斷電，漏電保護器的更換、月試等問題，向用戶宣傳節(jié)約用電、安全用電知識。對繳費過程中出現(xiàn)的疑難問題耐心細(xì)致地向客戶講解，爭取做到真正使用戶滿意；對行動不便的客戶實行上門繳費服務(wù)，及時有效地按時結(jié)清電費。維護管理，認(rèn)真做好臺區(qū)變壓器的定期巡視，夜間突然停電積極主動與當(dāng)值班取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)不正常停電主動與地方取得聯(lián)系后進(jìn)行夜巡，防止變壓器、線路設(shè)備被盜事件發(fā)生，使突發(fā)事件得到及時處理。線路通道方面進(jìn)行認(rèn)真徹底的清理，與地方保持良好的關(guān)系，在砍伐通道時能夠順利進(jìn)行，雷雨大風(fēng)天氣主動對轄區(qū)順河道的設(shè)施進(jìn)行巡視檢查，特別對泥石流地段加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、及時處理。在工作之余主動與專責(zé)聯(lián)系，對所內(nèi)基礎(chǔ)資料進(jìn)行整理、完善、更新。2011年基礎(chǔ)資料臺帳增加了檢查與考核力度，基礎(chǔ)資料、臺帳的進(jìn)一步更新和完善，使桂花所原基礎(chǔ)資料差的局面得到了有效改善。