第一篇：轉(zhuǎn)：變電站值班長經(jīng)驗交流書面材料

轉(zhuǎn)：變電站值班長經(jīng)驗交流書面材料

作為一名基層班組的管理者，領(lǐng)導(dǎo)把班組管理的重任交給了班長，作為兵頭將尾既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，要滿腔熱情地關(guān)心職工的安危，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任、站好崗、把好關(guān)，盡職盡責(zé)做好工作。本人自擔(dān)任值班長以來基本能夠遵守各項規(guī)章制度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，但沒有最好只有更好，下面就談?wù)剛€人的一些做法和看法。

一，在交接班方面我們緊抓不放重點是：

（1）設(shè)備運行方式，并核對后臺監(jiān)控機與設(shè)備實際位置應(yīng)相符；設(shè)備變更和異常情況及處理過程。

（2）工作票許可，結(jié)束情況、接地線的使用組數(shù)編號及位置。

（3）當(dāng)值的倒閘操作完成情況和未完成的操作指令及相關(guān)安全措施和注意事項。

（4）關(guān)于設(shè)備的檢修、擴建、技改等工作的進展情況及結(jié)果。

（5）關(guān)于缺陷的處理完成情況及環(huán)境清潔工作。

（6）關(guān)于繼電保護、自動裝置、遠動裝置的運行及變更情況。

(7)關(guān)于遙視系統(tǒng)正常情況。

在交班前，我們會組織全體人員對本值工作進行小結(jié)，把交接工作做到具體，全面，對本值設(shè)備維護、檢修、清潔及倒閘操作和運行等情況作個清楚交接，并陪同接班人員進行現(xiàn)場檢查。在接班會后，我們還組織全體人員對在監(jiān)控室布置當(dāng)值工作；召開班前會；分析當(dāng)值工作的危險點；同時與同事之間多于交流溝通，探討技術(shù)經(jīng)驗等等。

二，在接班后及離交班15分鐘前，我們不會忘記召開班前班后會，開展班前班后會，不僅是提升大家工作能力的平臺，還是分享和創(chuàng)造快樂的平臺。

班前會開得好，可以有效激發(fā)班員的積極心態(tài)和創(chuàng)造快樂的心情。班后會開得好，可以幫助班員疏導(dǎo)積壓了24小時的緊張和煩躁的心情。因此開展班前班后會具有其重要意義，總之，班前班后會的形式是多種多樣的，內(nèi)容更是豐富多彩的，值班長在班員心目中的形象與地位大部分也是在此時確立的；如何開展好班組工作和活動也是從此開始的。

下面就談?wù)勎覀兊陌嗲皶?/p>

①及時就新出現(xiàn)的共性困擾問題提出如何解決。例如：成立巡檢站后，各變電站無人值守，無人值守對運行人員來說，設(shè)備的了解程度大打折扣，對于此變電部給我們發(fā)了一本《供電企業(yè)工作危險點及其控制措施》，大家平時可以參考學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行……這一可以讓大家不再為這些問題煩惱，同時感受到上級領(lǐng)導(dǎo)和班長的貼心，對工作的敬業(yè)與專業(yè)。

②分享局或部門新的利好消息。例如：站損問題，公司對我們變電站站損做了考核，如果能夠把那些覺得浪費的用電節(jié)約下來，公司還會獎勵我們的……其實這些都是舉手之勞，還有獎勵，我們何樂而不為呢？這樣的話可以激發(fā)大家的工作積極性和自覺性。

③分享變電部新動向或?qū)ぷ饔袔椭募记煞椒?。例如：今年全市有十個“青年文明號”單位名額，我們巡檢站就是其中的一個，這是變電部推薦我們的，可見變電部領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心，對我們的信任。還有就是“仙橋供電所在幾年前也是青年文明號，一直保持著”。這樣可以讓大家感知行業(yè)方向，為自己定位，同時提高個人業(yè)務(wù)能力，不斷進步。

④讓每個人給今天的自己設(shè)定一個目標。例如：“今天我一定要做到快樂開始，開心結(jié)束！”，“保持工作最佳狀態(tài)”等等；班前會最好的效果就是引導(dǎo)班員每天都想去上班，而不是害怕上班。

接下來談?wù)勎覀兊陌嗪髸?/p>

①分享今天工作的經(jīng)驗以及苦與樂。例如：“今天南瑞廠家人員到楓口站維護后臺機，他從潮州趕過來揭陽，又不認識路，后來由我們的兩位同志開車出去路口帶他，站的后臺機維護好了，又帶他到路口搭車回去。從此舉可以看出南瑞廠家人員非常感激。其實只要用心，廠家人員的及時趕到維護設(shè)備，給我們創(chuàng)造的效益遠遠大于我們派車接送的價值，廠家人員很滿意，也很開心。能創(chuàng)造效益，客戶也開心，這樣的雙贏我們何樂而不為呢……”此類分享可以增強大家的工作積極性和信心，同時被分享到的班員受到了來自公眾場合的表揚，激勵的效果不言而喻。

②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接聽調(diào)度令時，拿起電話就大聲說，我調(diào)度某某”，讓大家一起搞笑一個，同時也暗中提示以后要注意鎮(zhèn)定。這樣，不僅可以讓勞累了一天的身心放松一下，班長還可以很好的與班員融會在一起，把同事角色轉(zhuǎn)換到朋友角色。

③分享今天整個團隊受到了哪些鼓勵和表揚，樹立大家的團隊精神。例如：今天的漁湖全站停電檢修，西門110kV線路啟動，伯勞的幾條線路試驗，還有錫場的110kV線路轉(zhuǎn)檢修等工作，遍地開花，如果沒有大家的共同努力，根本就完成不了，剛才領(lǐng)導(dǎo)來了，給我們的工作也給了肯定。這一席鼓勵，表揚話就是給了大家最大的安慰。上了24個小時的班，大家都很辛苦，就不多說了，盡量控制在10至15分鐘內(nèi)，畢竟下班后大家最想做的事就是回家。

三，110 kV無人值班變電站是將所有開關(guān)位置信號和繼電保護動作信號通過遠動裝置傳送到局調(diào)度中心及巡檢站，并通過遠動裝置實現(xiàn)遙控、遙信、遙測、遙調(diào)、遙視。對變電站設(shè)備本身的運行狀況不能改善和提高。盡管新建變電站是按無人值班變電站設(shè)計安裝的，但某些缺陷如主變滲油、機構(gòu)頻繁打壓等在遠方仍不能監(jiān)視到。因此，發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中的異常，以便及早采取措施，防止事故發(fā)生，除了定期試驗和檢修外，更多地還是要通過變電站運行人員認真、及時地巡視檢查設(shè)備，盡可能早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時處理，以保證安全可*供電。就此我們制定了巡視制度，<一>，設(shè)備巡視制度是保證設(shè)備正常運行，確保安全供電的有效措施，必須嚴格遵守，認真執(zhí)行，巡檢人員簽名，對其巡視質(zhì)量負責(zé)。

<二>、巡檢人員應(yīng)充分了解設(shè)備的健康狀況，通過巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及早處理。

<三>、巡視檢查運行設(shè)備應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》在保證安全的前提下，根據(jù)《變電所運行規(guī)程》的具體要求，采用聽、嗅、摸、測、看相結(jié)合的辦法，按巡視路線認真仔細地巡查，并應(yīng)做好記錄，各站制作所有設(shè)備該巡視部位表格，（表格包括運行及備用的一、二次設(shè)備，電纜溝、構(gòu)架及房屋。通風(fēng)及照明設(shè)備）各個過關(guān)，正常打上勾，異常在后面?zhèn)渥惓Ｔ颉?/p>

<四>、巡視檢查方式為，正常每日一巡；有事故或異常運行及設(shè)備有重大缺陷時應(yīng)進行重點巡視；在天氣變化或特殊天氣時應(yīng)進行特殊巡視，特殊巡視根據(jù)情況適當(dāng)增加巡查次數(shù)；每逢星期六日夜間進行熄燈巡視，測溫。

四，無論做何事情，干什么工作，只要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿的完成。作為一個值班長，要調(diào)動班員工作的主動性和積極性，必須樹立個人形象，做到愛崗敬業(yè)，嚴于律己，不斷提高自身素質(zhì)，善于管理才能從班員中樹立班長形象；在樹立形象之后我們還得堅持做到：公平，公正，獎罰分明；溝通是提高效率的有效辦法；培訓(xùn)是提高戰(zhàn)斗力的根本途徑；

1首先是要建立一個“公平、公正”的工作環(huán)境，盡量保證分工、分配均勻。增強班員責(zé)任感必須有一個基本點——就是要有一個“公平、公正”的工作環(huán)境。.如果失去“公平、公正”這一基本原則，那么調(diào)動班員積極性，增強班員責(zé)任感都等于廢話。試問，如果一個班員覺得有的人工作分配得輕松，遲到早退，但報酬卻拿得高，他心里能平衡嗎？如果班員中產(chǎn)生不平衡心理，那怎么還能調(diào)動他們的積極性，增強他們的責(zé)任感？所以，抓好班組建設(shè)，首先是要建立一個“公平、公正”的工作環(huán)境，盡量保證分工、分配均勻。

2其次是加強班組內(nèi)部溝通，在每天的班前會上，班長不僅可以布置當(dāng)天工作任務(wù)，還可以將班前會當(dāng)作與班員交流溝通的一個平臺，班長有什么想法、打算告訴班員，班員有什么意見、建議或者工作難處也可以直接提出來。除了班前會，班長還要注重平時與班員面對面單獨溝通。除了班長與班員之間溝通，班員與班員之間也要加強溝通，譬如上下工位之間相互溝通。只要大伙心往一處想，勁往一處使，效率自然會提高。

3提高班組戰(zhàn)斗力，光是營造一個“公平，公正”的工作環(huán)境，加強溝通還遠遠不夠。還須提高班員整體素質(zhì)和工作技能，而這一點必須依*培訓(xùn)。

關(guān)于培訓(xùn)，我提幾點個人看法：

1、培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各個方面。

2、培訓(xùn)不能搞形式主義，要進行實質(zhì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)不能講些空洞的東西，而應(yīng)講對班員有用，對提高班組戰(zhàn)斗力有用的東西。另外，培訓(xùn)還要講究趣味性，班員要有興趣去聽，培訓(xùn)才有作用。

3、培訓(xùn)是定期和不定期相結(jié)合舉行。定期是每周一固定的安全活動及站務(wù)會，不定期是站長與班長，班長與班長，班長與班員，班員與班員互相提問技能方面的問題，必須作出回復(fù)，并且當(dāng)做書面作業(yè)。只有不斷進行培訓(xùn)，給班員思想、技能各方面進行充電，班組團隊?wèi)?zhàn)斗力才會有一個整體的提高。

五，我們對外來施工隊伍的監(jiān)護是這樣落實的，如施工方案有涉及到有可能安全距離不足或許容易發(fā)生誤動，需要專責(zé)監(jiān)護人一刻都不能離開現(xiàn)場的，我們一律按照A類監(jiān)護處理，派專人全程監(jiān)護。在施工中如安全措施完備，或非電氣工作的，我們一律按照B類監(jiān)護，專責(zé)監(jiān)護人定期或不定期巡查或者實用遙視監(jiān)控檢查。

六，班組是生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)組織，在整個公司中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個公司的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個公司的安全。但從內(nèi)部安全通報來看，人身傷亡事故均發(fā)生在一線班組?？梢?，班組的安全管理工作必須引起重視，抓好班組的安全管理已是目前一項重要工作。我就班組安全管理提出幾點建議：

1自我保護意識教育不可忽略

缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于電力生產(chǎn)這種高危行業(yè)，應(yīng)該*不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險，三思而后行。從習(xí)慣性安全檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

2安全學(xué)習(xí)不可流于形式

目前的班組安全學(xué)習(xí)比較常見的是安全活動的學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)安全簡報或事故通報等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講安全的風(fēng)氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報的學(xué)習(xí)，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析，這樣才能使安全學(xué)習(xí)真正起到提高員工素質(zhì)的作用。班組整體的技術(shù)水平有待進一步提高

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員存在著很大的依賴性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解?？梢酝ㄟ^新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)以及統(tǒng)籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識競賽、生產(chǎn)知識競賽、反事故演習(xí)等來開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，不斷增強職工的安全意識。我認為這一點我們巡檢站作得還可以，平時在餐桌上，茶話中，閑聊中，都會涉及到技術(shù)，安全等方方面面的問題，在談?wù)撝幸苍黾恿吮舜说挠亚椋苍诓粩嗟奶岣咦约?！安全工作是一個系統(tǒng)工程，是電力生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，班組的安全管理工作更是此項工作的前提，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，完善班組的隱患控制管理體系，進一步加強對職工、對設(shè)備系統(tǒng)的安全管理，供電企業(yè)的安全工作一定會做得更好。

如何當(dāng)好值長

運行值作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機構(gòu)的聯(lián)系與溝通，接受直下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的安全文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、電、爐、燃、化、灰等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，負責(zé)審批各種工作票及操作票。并按照上級調(diào)度機構(gòu)的指令，指揮操作。

為此，值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具有豐富的電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作。能夠使用明了精練準確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。在正常生產(chǎn)時,注意對生產(chǎn)狀況分析比較,做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理；根據(jù)電網(wǎng)特點和特殊氣候,提前做好事故預(yù)想及防范措施，特別對突發(fā)事故和非典型運行方式(如殘網(wǎng),孤網(wǎng),多網(wǎng))要做到了然于心；在事故處理中,準確地判斷事故類型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,在事后認真做好事故分析、反思、總結(jié);相信依靠自己的不懈努力和不斷積累的專業(yè)知識以及豐富的事故處理經(jīng)驗，我有信心和能力迎接新崗位的挑戰(zhàn)！

如果競聘成功我將從一下幾點開展工作

一、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)抓好安全經(jīng)濟運行。

值長作為企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責(zé)任者，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，值長素質(zhì)的高低直接影響著生產(chǎn)的安全管理，這就要求值長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬。要求值長在技術(shù)上必須“一專多能”。今后我要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)技能，在正常生產(chǎn)時,注意對生產(chǎn)狀況分析比較,在保證安全的前提下，抓好小指標管理工作，做好生產(chǎn)經(jīng)濟性管理；在事故處理中,準確地判斷事故類型和性質(zhì),并能迅速采取合理的應(yīng)變方法,將事故影響盡力減小,在事后帶領(lǐng)值班人員認真做好事故分析、反思、總結(jié)。不斷提高全值安全經(jīng)濟運行水平。努力實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、以身作則模范遵守規(guī)章制度

值長的模范行動就是無聲的命令，最有號召力，最能說服人。作為值長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、值長應(yīng)遵守的行為準則。我今后要做到：貫徹執(zhí)行電力各種安全管理制度，熟練安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)標準，科學(xué)合理的組織本班生產(chǎn)。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，加強安全管理，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,規(guī)范自己的行為準則。以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和遵章守紀方面起到帶頭做用。

三、用心工作、用愛管理提高管理藝術(shù)

我們常常會聽到這樣的的討論：“跟著某某值長干，再累一點也愿意。”這說明值長的管理藝術(shù)特別重要，想當(dāng)好一名值長，要不斷提高自己各方面的修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。值長要履行職責(zé)，不僅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理藝術(shù)。值長要對全值實行統(tǒng)一指揮，首先要樹立指揮的權(quán)威性，而權(quán)威性是靠良好的品德和才能為基礎(chǔ)，逐步在人們心中樹立起來的。所以，我今后要應(yīng)該做到：聆聽職工心思，了解職工困難，同值成員建立良好的關(guān)系，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決，經(jīng)常和各值班人員交流知識增進感情。

第二篇：變電站值班長述職報告

變電站值班長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是xx變電站的值班長xx。自2011年8月份以來我一直都在xx變電站工作，主要負責(zé)變電運行管理與維護工作。在即將過去的2013年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我認真做好自己的本職工作，為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下，懇請大家提出寶貴意見和建議。

一、以高度的工作責(zé)任感投入本職工作

變電工作屬于高危工作，安全責(zé)任重大。自己既是組織者也是實施者，正是這種責(zé)任感和使命感，讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來，我都以一顆誠摯的心對待每一位同事，以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當(dāng)我走進變電站，我都要留意設(shè)備的運行情況，檢查執(zhí)班人員的在崗情況，生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

二、抓好變電安全運行工作

變電運行始終堅持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上，我都要嚴格按操作規(guī)程認真做好。經(jīng)常定期不定期開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。嚴格操作項目和操作流程，執(zhí)行工作票制度，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。

三、認真做好變電運行日常工作

作為值班長，除了做好安全運行工作外，我還認真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除草等工作，為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理，嚴格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負荷記錄工作，為計算工作成果和考核提供真實、準確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果，在此，對大家表示深深的感謝。同時，工作中的學(xué)習(xí)主動性不夠，各種工作與公司的要求還有一定差距，懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，努力做好一名變電值班長。

第三篇：變電站值班長崗位及安全責(zé)任制

值班長崗位責(zé)任制

一、值班長在值班期間，是站內(nèi)安全經(jīng)濟供電和人身、設(shè)備安全的直接負責(zé)人，在行政和技術(shù)上受站長領(lǐng)導(dǎo)，在調(diào)度關(guān)系上受有關(guān)調(diào)度員指揮，對設(shè)備、人員及當(dāng)班工作負全部責(zé)任。

二、在值班期間，按調(diào)度規(guī)程規(guī)定的范圍和調(diào)度員進行操作上的一切聯(lián)系，雙方主動說明單位、姓名，對調(diào)度命令迅速、正確地執(zhí)行操作后立即匯報。

三、運行方式的變更，由該設(shè)備的調(diào)度員決定，自調(diào)設(shè)備變更后應(yīng)該通知站長，并做好記錄。

四、必須熟悉的掌握全站設(shè)備的性能和運行狀況，能進行正常的倒閘操作和事故處理。

五、堅守工作崗位，組織當(dāng)班人員嚴格執(zhí)行各種規(guī)程制度和勞動紀律。

六、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時，應(yīng)及時向調(diào)度員和站長匯報并做好記錄，根據(jù)現(xiàn)場情況，采取措施限制其發(fā)展。

七、當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)正確、迅速進行處理，消除對人身和設(shè)備的威脅，盡快恢復(fù)供電，同時報告調(diào)度員和上級。

八、在值班期間，應(yīng)做好以下工作：

1、進行事故預(yù)想并擬定當(dāng)班工作計劃，積極完成：

2、監(jiān)護值班員進行正確地倒閘操作：

3、按時（或在天氣、負荷有變化時）對設(shè)備進行監(jiān)視和巡視：

4、認真填寫各種記錄，確保無誤：

5、按工作要求，布置安全措施，履行工作許可手續(xù)：

6、參加設(shè)備的驗收工作并收集有關(guān)資料：

7、按維護周期要求，做好設(shè)備的正常維護工作：

8、及時向調(diào)度員和上級匯報安全和運行情況。

值班長安全責(zé)任制

一、值班長是本站安全第一責(zé)任人，對本班人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運行負責(zé)。

二、制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行安全控制。

三、帶領(lǐng)本班人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，制止違紀行為，防止事故發(fā)生。

四、主持召開班前、班后會。

五、負責(zé)和督促工作負責(zé)人做好每項工作任務(wù)i（倒閘操作、檢修、施工、試驗等）事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。

六、做好安全技術(shù)培訓(xùn)和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。

七、經(jīng)常檢查本班工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時

登記上報，本班能處理的應(yīng)及時處理。對本班人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

八、對本班發(fā)生的異常、故障、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進措施。

第四篇：變電站值班長述職報告模板

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是xx變電站的值班長xx。自XX年8月份以來我一直都在xx變電站工作，主要負責(zé)變電運行管理與維護工作。在即將過去的XX年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我認真做好自己的本職工作，為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?，F(xiàn)將一年來的工作報告如下，懇請大家提出寶貴意見和建議。

一、以高度的工作責(zé)任感投入本職工作

變電工作屬于高危工作，安全責(zé)任重大。自己既是組織者也是實施者，正是這種責(zé)任感和使命感，讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來，我都以一顆誠摯的心對待每一位同事，以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當(dāng)我走進變電站，我都要留意設(shè)備的運行情況，檢查執(zhí)班人員的'在崗情況，生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

二、抓好變電安全運行工作

變電運行始終堅持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上，我都要嚴格按操作規(guī)程認真做好。經(jīng)常定期不定期開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。嚴格操作項目和操作流程，執(zhí)行工作票制度，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。

三、認真做好變電運行日常工作

作為值班長，除了做好安全運行工作外，我還認真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除草等工作，為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理，嚴格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負荷記錄工作，為計算工作成果和考核提供真實、準確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果，在此，對大家表示深深的感謝。同時，工作中的學(xué)習(xí)主動性不夠，各種工作與公司的要求還有一定差距，懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，努力做好一名變電值班長。

【變電站值班長述職報告模板】相關(guān)文章：

1.變電站值班長的述職報告

2.變電站輪值安全員總結(jié)

3.值周班長競選稿

4.有關(guān)收費站值機班班長述職報告范文

5.變電站站長述職報告

6.競選值周班長演講稿

7.值周班長工作總結(jié)范文

8.關(guān)于收費站值機班班長的述職報告范文

第五篇：變電站值班長的崗位職責(zé)

一、值班長的崗位職責(zé)

1.是本班運行負責(zé)人，全面負責(zé)安全經(jīng)濟運行工作。是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2.認真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策及上級下達的各種規(guī)定、文件、指令 3.督促、檢查全班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級調(diào)度命令，對本班人員的思想、勞動紀律等情況負責(zé)

4.審查本班辦理的工作票、操作票，認真組織做好各種技術(shù)記錄（交接班記錄

5.根據(jù)運行方式、季節(jié)特點、負荷變化、對電氣設(shè)備進行必要的檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)事故及不安全運行情況,應(yīng)立即向站長和調(diào)度及主管部門匯報,組織當(dāng)值人員正確處理事故及異常

6.認真審理一切停電作業(yè)施工工作票的正確性，并親自落實，檢修完后主持現(xiàn)場驗收工作

7.3.3 熱愛電力事業(yè)，參與企業(yè)民主管理，積極提合理化建議，為提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益水平，增強企業(yè)合力獻計獻策。

3.4 堅守生產(chǎn)工作崗位，盡職盡責(zé)，團結(jié)協(xié)作，互相支持，對工作不推諉、不拖拉、不扯皮、努力完成本崗位承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)。

3.5 自覺遵守勞動紀律，年出勤率達96％以上。3.6 愛護公物，勤儉節(jié)約、不浪費原材料。

3.7 積極參與物質(zhì)文明和精神文明建議，堅持安全文明生產(chǎn)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做一名有理想、有道德、有文化、有紀律的文明職工。

3.8 熟悉《安規(guī)》、《現(xiàn)場運行規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)程,嚴格執(zhí)行《運行規(guī)程》.3.9 熟悉本站與電網(wǎng)的聯(lián)結(jié)方式、正常運行方式和變化后的運行方式。

3.10 熟悉本班的負荷潮流分布及安全經(jīng)濟的運行方式和本站在電網(wǎng)中的地位和重要性。3.11 熟悉本站繼電保護、自動裝置、控制信號等二次設(shè)備檢修、試驗工作的種類工作范圍、停電范圍以及工作中應(yīng)采取的安全措施和有關(guān)注意事項。3.12 了解本站電氣設(shè)備的參數(shù)、性能、原理和健康水平。

3.13 能熟練地填寫和審查操作票、工作票、擔(dān)任本站復(fù)雜的倒閘操作人和監(jiān)護人。3.14 能正確組織指揮全站一次系統(tǒng)、站用系統(tǒng)的事故處理。3.15 能正確組織好運行人員完成各種設(shè)備停電工作。3.16 能進行設(shè)備檢修、試驗工作完畢后的檢查、驗收工作。

3.17 具有一定的培訓(xùn)工作能力，能講述一般電氣設(shè)備的工作原理、操作方法和運行注意事項，能組織本班的反事故演習(xí)和完成技術(shù)考問，事故預(yù)想等培訓(xùn)工作。

3.18 能進行一般電氣設(shè)備的檢修維護工作，并做好檢修記錄。3.19 能正確填寫各種運行記錄和事故分析報告等。3.20 熟悉和掌握觸電急救法和人工呼吸法。

3.21 具有中專及以上文化程度或具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。3.22 有電氣、電力網(wǎng)專業(yè)方面的知識。3.23 從事變電運行工作三年及以上。

3.24 能用微機進行倒閘操作開票及日常管理數(shù)據(jù)的錄入調(diào)出工作