第一篇：優(yōu)秀工程項目部表彰會匯報材料

彩時代項目工作回報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好！我是金泰〃彩時代項目負責人楊天強

今天有幸在表彰大會上作為優(yōu)秀項目部代表發(fā)言，深感榮幸，項目部受到表彰，既是各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的鼓勵，更是對項目的鞭策，成績離不開各位區(qū)屬部門對我們的監(jiān)督，以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力。借此機會，我表示衷心的感謝。

金泰〃彩時代工程由重慶金泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司投資興建、重慶市合信建筑設(shè)計院有限責任公司設(shè)計、重慶市中煤科工集團重慶設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理。

一、工程概況：

本工程由兩層地下車庫，1#樓、2#樓（其中1#樓為20層寫字樓，2#樓為5層裙樓）組成，建筑面積54979㎡，工程造價為1.02億，結(jié)構(gòu)為：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。開工日期2015年7月3日，竣工日期2017年2月8日。工期550天。合同約定為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，按公司要求創(chuàng)市級文明工地。？

目前該工程的形象進度為：1#樓、2#主體結(jié)構(gòu)封頂砌體插入施工階段。

二、質(zhì)量管理(1)組織管理

建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工管理人員到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。（2）質(zhì)量管理

1、嚴格按施工圖、驗收規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工專項方案進行施工。

2、建立健全質(zhì)量管理的規(guī)章制度把質(zhì)量管理與經(jīng)濟效益掛鉤。

3、抓好工序質(zhì)量過程控制。

主體工程：地坪墊層施工前按控制線打巴澆筑砼用磨光機收面平整度達到5㎜，支模架施工前按施工方案采用地面排線對立桿間距進行控制保證垂直度。模板安裝完成后用紅外線對豎向及水平模板進行檢測達到規(guī)范要求、鋼筋綁扎前按設(shè)計間距對模板排線綁扎時按排線間距綁扎并全部滿扎。砼澆筑時管理人員用測距儀檢測板模有無下繞現(xiàn)象。

砌體工程：在砌體施工前對砌體部位板面清洗排皮數(shù)線擺樣磚如有不符合模數(shù)的墻體先用細石砼對地面找平在進入砌體施工，施工時有構(gòu)造柱的部位采用掛立線保證馬牙差的垂直度。構(gòu)造柱安裝前配模時預(yù)留出澆筑口墻面用雙面貼對馬牙差牙口貼面并安裝模板。保證砼澆筑時不產(chǎn)生漏漿。

4、實施工序質(zhì)量交接制度，作業(yè)班組先自檢在由質(zhì)檢員、標準員、核查質(zhì)量，不合格的工序不準進入下道工序施工發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到樣板帶路。

5、在工程施工中，項目部始終堅持以“抓質(zhì)量科學(xué)施工，創(chuàng)樣板精美取勝”為質(zhì)量目標，開展了一系列全面質(zhì)量管理活動，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，推行質(zhì)量方針目標，積極開展勞動競賽及新工藝工法的學(xué)習和創(chuàng)新。在施工過程中嚴格控制工序質(zhì)量，施工前編制專項施工方案，做到施工有指導(dǎo)，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員跟蹤檢查，質(zhì)檢員專職檢查相結(jié)合的方法。同時項目部成立了“工程質(zhì)量考核小組”，一方面接受駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查。對整個工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)測和控制，做到了每道工序、每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術(shù)指標達到規(guī)范要求。

三、安全文明施工管理：

1、項目部嚴格執(zhí)行公司建立健全的安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)規(guī)章制度；

2、新工人入場及時進行安全教育并逐層進行安全技術(shù)交底；

3、嚴格執(zhí)行“三寶”的使用，對“四口五臨邊”進行及時防護；

4、項目開展定期、不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改；

5、項目開設(shè)有農(nóng)民工夜校，定期開展安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)課程；

6、道路按要求進行硬化并對現(xiàn)場適當綠化，施工現(xiàn)場設(shè)分類垃圾箱，吸煙區(qū)，休息區(qū)并設(shè)置飲水設(shè)備；

7、項目部采取在施工大門處設(shè)置了工具式自動沖洗設(shè)施，嚴格控制車輛帶泥上路，道路旁設(shè)置自動噴淋系統(tǒng)，安排專人保潔并用灑水車灑水，對裸土進行覆蓋，攪拌機房全封閉等措施來控制揚塵污染，積極響應(yīng)重慶市環(huán)保局倡導(dǎo)的“藍天行動”；

8、施工現(xiàn)場的工具式臨邊防護欄桿、鋼筋木工加工棚、安全通道、移動廁所、休息亭等的使用，使現(xiàn)場顯得更規(guī)范；

9、現(xiàn)場設(shè)置遠程電子監(jiān)控系統(tǒng)，對施工過程進行實時監(jiān)控，及時掌握施工動態(tài)。

10、現(xiàn)場材料堆碼整齊有序，標識標牌式樣規(guī)范、位置醒目。

四、結(jié)語

目前取得的成績是項目部全體管理人員努力得來的，感謝在工作過程中業(yè)主、監(jiān)理單位和各級區(qū)屬部門等的指導(dǎo)。成績代表過去，未來工作依然艱巨。雖然我們?nèi)〉昧瞬糠殖煽?，但在工作中還有許多需要學(xué)習的地方，我們要發(fā)揚好的方面，改進不足之處。我們要統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴打造“精品工程”，確?！叭龒{杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“市級文明工地”的目標順利達成。

最后，祝大家身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領(lǐng)導(dǎo)班子以及企業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

第三篇：湖北工程項目部安全匯報材料1

湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部自2010年10月創(chuàng)建以來，三四標段累計完成焊接作業(yè)作業(yè)25.9Km, 管溝開挖25.9 Km，管道下溝25.9Km，一次回填25.9 Km，連續(xù)施工安全無事故將近十一個月，在施工過程中未出現(xiàn)傷亡事故，無較大的質(zhì)量事故，無大的安全環(huán)保事件，各項生產(chǎn)活動有條不紊的安全進行，確保了工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)。

湖北工程項目部按照集團公司HSE管理要求，積極貫徹和學(xué)習上級文件精神，并將文件內(nèi)容和精神及時下發(fā)各施工機組，強化人員安全意識，積極加強人員安全素質(zhì)的提高，從根本上讓職工和現(xiàn)場施工人員完成“我要安全”到“要我安全”的轉(zhuǎn)變。

項目部領(lǐng)導(dǎo)及各現(xiàn)場負責人員積極落實安全責任制，無論是在施工現(xiàn)場還是日常生活中，積極查找各類安全隱患，定期對機組安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織機組人員進行整改，對于一次整改不到位的限期必須完成整改措施的落實，并做到了安全檢查一次，職工和工人安全意識強化一次，避免出現(xiàn)安全檢查走過場和安全檢查無關(guān)輕重的現(xiàn)象，真正做到安全責任重在落實。

圍繞集團公司深化開展“我要安全”月度活動和深入開展學(xué)習“211安全工作法”的安全活動，項目部每周一安排各施工機組進行周一安全活動，并在周一例會上及時對上級文件進行下發(fā)并組織學(xué)習，及時完成了對文件精神的傳達，并嚴格要求各施工機組按照安全管理規(guī)章制度進行施工，并深入各施工現(xiàn)場，對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患進行檢查，做好崗位危害識別的安全教育，并對作業(yè)

人員進行安全知識講解，同時要求各機組施工中要加強“以人為本、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的理念的傳輸，宣傳深入開展 “我要安全”主題活動的意義、任務(wù)、要求和各項措施，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、先進人物和典型事跡等，宣傳水、電、氣安全使用等安全知識。

針對湖北地區(qū)的高溫多雨的氣候特點，結(jié)合當?shù)氐刭|(zhì)情況，為了做好雨季“八防“安全工作，項目部認真著手夏季雨季安全施工預(yù)案編制和實施，積極組織各施工機組精心準備，參與各類應(yīng)急事件的演練中，提高作業(yè)人員對現(xiàn)場安全問題處理的判斷力和執(zhí)行力，并在演練完成后進行演練的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)演練中的不足，并提出一些可行的改進措施，增強員工及作業(yè)人員的自我防范意識，強化安全制度的執(zhí)行力，實實在在的提高現(xiàn)場施工文明管理水平。在7月份項目部組織各施工機組精心準備，積極配合，圓滿協(xié)助湖北能源集團鄂東天然氣有限公司完成了天然氣泄漏應(yīng)急安全演練，獲得了業(yè)主的積極肯定。夏季湖北地區(qū)氣溫較高，局部達到40℃，針對這一特點，項目部組織施工靈活變動，避開高溫時段施工，并切實做好了防暑降溫措施，積極準備了茶水和冷飲等降溫措施，并下發(fā)仁丹等防暑藥品，夏季未出現(xiàn)一例中暑暈倒現(xiàn)場，保證安全施工的目標實現(xiàn)。

為了保證交通安全和日常生產(chǎn)的安全，項目部定期組織司乘人員進行安全培訓(xùn)和教育，強化人員安全意識，并對于出現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，并對于一些嚴重交通事故案例分析，普及交通安全知識。項目部定期對駕駛車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行

修理，保證嚴格做到問題車輛不得上路，醉酒司機嚴禁駕駛，從根本上保證交通安全。對于日常生活的安全問題，項目部加強對用電、氣的安全教育，對于熱水器必須做到人走氣閥關(guān)閉。日常生活中，飲食安全尤為重要，項目部積極做好食料采購，對于腐爛變質(zhì)的食品嚴禁使用，從源頭控制做好飲食的安全。

項目部積極迎檢，仔細聽取了集團安全科領(lǐng)導(dǎo)和西部工委檢查組領(lǐng)導(dǎo)的安全講解，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并將整改措施落實情況如實匯報，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，不斷改進，認真落實各項安全規(guī)章制度。

目前湖北工程項目各項施工已接近尾聲，但是生產(chǎn)安全仍必須放在首位，因為安全無小事，它貫穿整個施工過程中，在今后的工作和生活中，項目部必將嚴格要求，按照集團公司HSE管理方針和目標積極執(zhí)行各類安全活動，落實安全責任，保證圓滿完成集團公司交與的安全目標。

中原油田建設(shè)集團公司

湖北工程項目部

2011年8月30日

第四篇：工程項目部員工思想狀況匯報材料

項目部員工思想狀況匯報

按照公司思想政治工作的總體部署和安排，我們結(jié)合近期工作狀況，組織人力對各基層員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。我項目部堅決貫徹落實公司精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，我們也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了企業(yè)的大局穩(wěn)定，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

共茶項目部參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了項目部人員的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為我項目部較好的落實了公司的職代會精神，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調(diào)節(jié)員工收入，大家對公司今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，以更好的適應(yīng)野外的艱苦生活，比如聚餐等形式的活動，既增強了員工之間的凝聚力，又可以使員工放松調(diào)整心態(tài)，適度增加一些慰問老職工的活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工，也能提高員工的工作積極性。

員工需要關(guān)注的主要問題有：

（一）工地工作時間過長。大部分員工認為兩地分居影響了家庭生活，他們特別希望能夠落實輪休假制度，希望相關(guān)人事部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)不同專業(yè)和崗位需求靈活調(diào)整輪休，以便達到事業(yè)家庭兩不誤。

（二）政治信仰淡薄，追求物質(zhì)生活。隨著社會向多元化、信息化發(fā)展，五光十色、復(fù)雜多變的外部環(huán)境對青年的影響和沖擊很大：或多或少形成心理失衡現(xiàn)象，甚至產(chǎn)生逆反心理，還有的因為黨團組織出現(xiàn)了個別的“蛀蟲”，而對黨團組織失去信心，出現(xiàn)信仰動搖情況，對實現(xiàn)社會主義缺乏信心。由于社會消費日益增長，身為國有企業(yè)職工收入不高，加之受拜金主義、攀比心理以及“有錢能使鬼推磨” 等錯誤思想影響，致使部分青年產(chǎn)生了一切“向錢看”的思想觀念。

（三）人員分散，項目部臨時黨支部活動不易開展。黨支部分散在各項目部，人員不夠集中，工作比較忙，加之條件有限，使項目部人員能開展的活動少之又少。收工后的青年職工往往以看電影和打牌來消磨時間，業(yè)余生活單調(diào)低迷，導(dǎo)致員工積極性大幅度降低。員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，從根本上解決員工關(guān)心的問題。

穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路：

深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、領(lǐng)導(dǎo)班子以及企

業(yè)下一步工作情況的意見和建議，使科學(xué)發(fā)展觀活動真正緊扣主題，落實在生產(chǎn)生活實際中。全力解決員工關(guān)心的問題，從根本關(guān)心職工的思想狀況。盡力開展活動形式多樣化、實際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流，把代表職工根本利益的事情落實到實處。

第五篇：湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部安全匯報材料

湖北工程項目部自2010年10月創(chuàng)建以來，三四標段累計完成焊接作業(yè)作業(yè)25.9Km, 管溝開挖25.1 Km，管道下溝24.9Km，一次回填23 Km，連續(xù)安全施工安全無事故將近一年零一個月，在施工過程中未出現(xiàn)傷亡事故，無較大的質(zhì)量事故，無大的安全環(huán)保事件，各項生產(chǎn)活動有條不紊的安全進行，確保了工程質(zhì)量和安全目標的實現(xiàn)。

湖北工程項目部按照集團公司HSE管理要求，積極貫徹和學(xué)習上級文件精神，并將文件內(nèi)容和精神及時下發(fā)各施工機組，形成了各機組學(xué)習安全文化基礎(chǔ)知識的熱潮，強化人員安全意識，積極加強人員安全素質(zhì)的提高，從根本上讓職工和現(xiàn)場施工人員完成“我要安全”到“要我安全”的轉(zhuǎn)變。

項目部領(lǐng)導(dǎo)及各現(xiàn)場負責人員積極落實安全責任制，無論是在施工現(xiàn)場還是日常生活中，積極查找各類安全隱患，定期對機組駐地安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織機組人員進行整改，對于一次整改不到位的限期必須完成整改措施的落實，并做到了安全檢查一次，職工和工人安全意識強化一次，避免出現(xiàn)安全檢查走過場和安全檢查無關(guān)輕重的現(xiàn)象，真正做到安全責任重在落實。

圍繞集團公司深化開展“我要安全”月度活動和深入開展學(xué)習“211安全工作法”的安全活動，項目部每周一安排各施工機組進行周一安全活動，并在周一例會上及時對上級文件進行下發(fā)并組織學(xué)習，及時完成了對文件精神的傳達，并嚴格要求各施工機組按照安全

管理規(guī)章制度進行施工，并深入各施工現(xiàn)場，對施工作業(yè)環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患進行檢查，做好崗位危害識別的安全教育，并對作業(yè)人員進行安全知識講解，同時要求各機組施工中要加強“以人為本、安全發(fā)展”和“一切事故都是可以避免”的理念的傳輸，宣傳深入開展 “我要安全”主題活動的意義、任務(wù)、要求和各項措施，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、先進人物和典型事跡等，宣傳水、電、氣安全使用等安全知識。

為了做好雨季“八防”安全工作，針對湖北地區(qū)的高溫多雨的氣候特點，結(jié)合當?shù)氐刭|(zhì)情況，項目部認真著手夏季雨季安全施工預(yù)案編制和實施，積極組織各施工機組精心準備，參與各類應(yīng)急事件的演練中，提高作業(yè)人員對現(xiàn)場安全問題處理的判斷力和執(zhí)行力，并在演練完成后進行演練的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)演練中的不足，并提出一些可行的改進措施，增強員工及作業(yè)人員的自我防范意識，強化安全制度的執(zhí)行力，實實在在的提高現(xiàn)場施工文明管理水平。在7月份項目部組織各施工機組精心準備，積極配合，圓滿協(xié)助湖北能源集團鄂東天然氣有限公司完成了天然氣泄漏應(yīng)急安全演練，獲得了業(yè)主的積極肯定。夏季湖北地區(qū)氣溫較高，局部達到40℃，針對這一特點，項目部組織施工靈活變動，避開高溫時段施工，并切實做好了防暑降溫措施，積極準備了茶水和冷飲等降溫措施，并下發(fā)仁丹等防暑藥品，夏季未出現(xiàn)一例中暑暈倒現(xiàn)場，保證安全施工的目標實現(xiàn)。

為了保證交通安全和日常生產(chǎn)的安全，項目部定期組織司乘人員進行安全培訓(xùn)和教育，強化人員安全意識，并對于出現(xiàn)嚴重違規(guī)現(xiàn)象的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理，并對于一些嚴重交通事故案例分析，普及交通安全知識。項目部定期對駕駛車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修理，保證嚴格做到問題車輛不得上路，醉酒司機嚴禁駕駛，從根本上保證交通安全。對于日常生活的安全問題，項目部加強對用電、氣的安全教育，對于熱水器必須做到人走氣閥關(guān)閉。日常生活中，飲食安全尤為重要，項目部積極做好食料采購，對于腐爛變質(zhì)的食品嚴禁使用，從源頭控制做好飲食的安全。

項目部積極迎檢，仔細聽取了集團安全科領(lǐng)導(dǎo)和西部工委檢查組領(lǐng)導(dǎo)的安全講解，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如現(xiàn)場防護罩未安裝立即組織施工人員安裝，并將整改措施落實情況如實匯報，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，做好安全資料整理工作，不斷改進，認真落實各項安全規(guī)章制度。

目前湖北工程項目各項施工已接近尾聲，但是生產(chǎn)安全仍必須放在首位，因為安全無小事，它貫穿整個施工過程中，在今后的工作和生活中，項目部必將嚴格要求，按照集團公司HSE管理方針和目標積極執(zhí)行各類安全活動，落實安全責任，保證圓滿完成集團公司交與的安全目標。

中原油田建設(shè)集團公司

湖北工程項目部

2011年8月30日