第一篇：煤礦班組安全事跡材料

班組安全事跡材料

一、班組建設概況

作業(yè)一班隸屬于xxx公司，負責地面生產(chǎn)系統(tǒng)火車裝載任務。班組共有13人，其中黨員3人，大專及以上學歷11人，技校2人，平均年齡30歲。多年來，在公司領導的正確帶領下，在“團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新求實”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全管理，爭做公司優(yōu)秀安全班組，并多次被評為勝能公司“五型班組”，xxx公司“四星級安全班組”及xxx公司“標桿班組”等榮譽，是一支充滿青春與活力、思想和智慧的隊伍，更是一支能打仗、打勝仗的隊伍。

二、班組建設主要做法

（一）興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該班組以公司舉辦的崗位練兵等活動為契機，加強日常技術(shù)培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結(jié)“對子”、設備前設講臺等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。使崗位員工不但在點檢設備方面有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了操作專家任強強,青年技術(shù)能手王通,點檢行家閆文彬等一批技術(shù)尖子。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，總結(jié)出“蛇形點檢法”。裝車塔大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷每臺設備的運行狀態(tài)。一次員工黃利平在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的液壓油泵泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵繼續(xù)裝車，經(jīng)檢修人員觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

（二）抓精干高效、強執(zhí)行力度，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊。

“把每一項工作都完美完成，把每一名員工都培養(yǎng)技術(shù)能手”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在地面生產(chǎn)二系統(tǒng)調(diào)試的過程中，班組全身心投入，精益求精、攻堅克難，發(fā)揮了“先進班組”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，班組成員還提出了很多寶貴的改進建議，并且被設備廠家積極采納，應用到了實際生產(chǎn)中。作業(yè)一班創(chuàng)造了二系統(tǒng)裝車站單班8小時裝載312節(jié)車皮，裝載煤炭2.1840萬噸、平均裝車效率3661噸/小時的最好成績。

三、班組典型經(jīng)驗和成效

（一）先進的裝車操作方法

作業(yè)一班促勤儉持家，抓節(jié)能降耗從一點一滴做起，通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。班組成員通過不斷的研究、摸索，并得到了部門領導的大力支持，最終摸索出一套裝車法即“雙位裝車法”，此裝車法獲得了全國煤礦職工先進操作法二等獎。同時，他們采用的“給煤機控制流量法”，減少了皮帶跑偏次數(shù)。此兩種方法綜合使用，既降低電耗,又提高裝車效率。

（二）創(chuàng)新的班組管理方法

作業(yè)一班重視團隊的力量，在人員管理上，作業(yè)一班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。班長有責任帶領大家學習鉆研技術(shù)；技術(shù)高手有義務培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。為完成裝運部下達的各項安全生產(chǎn)任務，作業(yè)一班在實際工作中總結(jié)出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班組管理方法，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

有了這些保障，班組也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀員工，班組成員分別獲得勝能公司在第二屆、第三屆、第四屆技術(shù)比武第一名、第二名好成績；第五屆技術(shù)比武任強強、段黎明榮獲第三名好成績；2013年蔡磊榮獲勝能公司“崗位能手”；姚龍在2013年榮獲錫林浩特市“勞動模范”；2014年任強強獲得勝能公司“最快成長大學生”榮譽稱號；王正宇在2015年勝能公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2016年段黎明、王通榮獲“青年志愿者”；2016年任強強被評為勝能公司“生產(chǎn)先進個人”。

作業(yè)一班班組從2011年至今未出現(xiàn)過任何人為操作事故，連續(xù)三年竟賽“第一名”，設備完好率始終保持在98%以上，出動率保持在93%以上，現(xiàn)已累計裝載煤炭2958.76萬噸，裝載火車列數(shù)8805列，42.2640萬節(jié)車皮，實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期2190天，為公司的安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。以上就是作業(yè)一班在班組管理和班組建設上的一些好的經(jīng)驗做法，當然我班組的工作中也存在一定的不足，2017年班組也制定相應的改進措施。

四、存在的不足及改進措施

1.班組創(chuàng)新管理不足，2017年班組因充分利用創(chuàng)新的移動互聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺，重點加強人員思想動態(tài)管理及班組學習的平臺的建設。

2.崗位標準化作業(yè)流程的執(zhí)行教條不徹底，2017年班組加強崗位標準化作業(yè)流程在崗位的推行修訂工作，立足于環(huán)保安全生產(chǎn)、立足于精干高效、立足于崗位員工，創(chuàng)新總結(jié)更多好的崗位操作方法。

3.班組管理文化建設不全面，2017年班組重點著手班組管理文化提升的工作，建設符合班組實際發(fā)展需要的文化管理墻，使班組管理實現(xiàn)本質(zhì)上的升華。

成績屬于過去，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的新的一年，我作業(yè)一班所有員工有信心也有決心，在公司領導的正確帶領下，在今后的一年里把各項工作做的更好更扎實，為xxx公司的安全生產(chǎn)盡職盡責，為實現(xiàn)勝能公司安全生產(chǎn)保駕護航。

二〇一七年三月

第二篇：煤礦先進班組事跡

《煤礦先進班組事跡》簡介：

**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結(jié)

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2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質(zhì)量的完成隊領導交給的一切任務。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著采煤、掘進與巷修任務。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領導干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶

動全隊職工。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準備，在保證生產(chǎn)完成的基礎上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關鍵，即當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統(tǒng)通風改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

第三篇：煤礦先進班組事跡

煤礦先進班組事跡

維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，以安全為核心，以質(zhì)量管理為重點，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數(shù)15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一?；?、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環(huán)境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現(xiàn)不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質(zhì)、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結(jié)合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術(shù)方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現(xiàn)零目標。

認真做好本職工作，嚴把質(zhì)量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質(zhì)量的完成隊領導交給的一切任務。所施工的地點都被評為優(yōu)質(zhì)工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術(shù)水平提升。在四部猴車打網(wǎng)支護時，***手把手指導班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環(huán)境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術(shù)水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術(shù)比武中取得了優(yōu)異的成績。

認真執(zhí)行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業(yè)余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，根據(jù)隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著采煤、掘進與巷修任務。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經(jīng)局“安康杯”先進班組和礦安全生產(chǎn)活動先進班組等。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認為領導干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。xxx年初礦下達生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準備，在保證生產(chǎn)完成的基礎上確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關鍵，即當指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業(yè)會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發(fā)炎后，再到醫(yī)院治療。如此反復很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產(chǎn)和系統(tǒng)改造及生產(chǎn)接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統(tǒng)通風改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產(chǎn)系統(tǒng)運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產(chǎn)后勁打下了基礎。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產(chǎn)當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。在現(xiàn)場施工中，要求工人按章作業(yè)，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風眼中，濾布 發(fā)現(xiàn)個別小盤垛的較虛，現(xiàn)場跟班肝部立即停止進尺，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該隊結(jié)合多聯(lián)煤礦和礦上的安全活動，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產(chǎn)對職工個人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執(zhí)行“六必講”的制度，講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點和處理注意事項，并且利用七月份汛期長假組織職工進行安全法規(guī)、安全知識、生產(chǎn)技能的學習與培訓。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量的鞏固，按照“一通三防”的要求在現(xiàn)場增設了防塵噴霧，整修了井下機電設備環(huán)境，改造了-177m a3槽暗斜井上口繞道和井口安全設施，同時，該隊還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動，壓濾機濾布 對于在安全生產(chǎn)中出勤好、安全好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚。表現(xiàn)差的給予批評教育。去年來，全隊共查“三違”行為9人次，其中一名嚴重蹬勾頭的“三違”人員報礦給予了除名，一名偷盜公物的職工交給治安辦處理，其他人員也均送進了礦“三違”學習班接受安全教育，xxxx年，由于該隊把安全與質(zhì)量納入工作的重要議事日程上，按照“四定”表的方式認真落實到位，使質(zhì)量標準化檢查得分平均在85分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發(fā)生，去年在安全評估檢查驗收中達二級標準。

三、增強干群合力，寬厚待職工

采煤隊班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結(jié)，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內(nèi)涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優(yōu)勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項重要工作，雙退后職工收入有了相應的提高，但也給工資分配上的舞弊行為增加了活動空間，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣截留現(xiàn)象發(fā)生，他們按照礦《關于進一步加強工資獎金分配管理意見》，重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴格執(zhí)行工資分配制度，強化干部工資分配的責任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務公開欄，把隊內(nèi)職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，他們還將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該隊班子在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容，在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

四、筑牢堡壘基礎，切實轉(zhuǎn)變作風

加強黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員“排頭兵”作用既是黨組織自身建設的需要，更是全隊穩(wěn)定隊伍、實現(xiàn)安全高產(chǎn)、高效的現(xiàn)實需要。多年來，采煤隊結(jié)合黨支部抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放松、抓思想工作不停步。把提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、帶隊伍提到重要的議事日程上，并根據(jù)不同時期，不同形勢制定出相應的切實可行的措施，使黨員活動有定量性的內(nèi)容，按照集團公司“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的指導思想，他們把安全、穩(wěn)定、發(fā)展、作風做為黨建工作重點，從嚴管干部、轉(zhuǎn)變作風著手，要求每一位黨員干部要立足于為企業(yè)求發(fā)展、為職工謀利益，要講境界、長本事、講作風、嚴自律。為了使黨建工作與安全生產(chǎn)實際有機地融合在一起，該隊根據(jù)礦上有關黨建工作的若干制度，在轉(zhuǎn)變干部工作作風上，大力倡導實、簡、公、嚴、勤的作風，同時，在加強黨員干部理論學習和黨性修養(yǎng)上加大了學習教育量，充分利用“三會一課”和參與區(qū)里的政治學習日，學習了《十六大報告》、《黨章》、《“三個代表”重要思想學習綱要》和《世紀新風：八個堅持、八個反對》，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育，堅持按照礦《加強干部深入井下考核管理辦法》對黨員干部進行生產(chǎn)現(xiàn)場考核作風是否轉(zhuǎn)變，責任落實是否到位，善待職工是否誠意。由于該隊抓教育與防范方法得當，使全隊黨員干部均能自覺學習，自我提高，善待職工、廉潔自律。近年黨員干部無一人違反黨紀黨規(guī)，無一起貪占截留現(xiàn)象出現(xiàn)。黨風正、民心順，班子成員從自身做起，精心維護了黨的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩(wěn)定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。采煤隊一班人帶領全隊職工奮戰(zhàn)在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風。

第四篇：淺談如何加強煤礦班組安全生產(chǎn)管理

淺談如何加強煤礦班組安全生產(chǎn)管理

柴其倫

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，特別是煤與瓦斯突出地區(qū)的自然災害，生產(chǎn)工藝復雜，設備設施裝備比較先進，所有安全生產(chǎn)任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標的實現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項工作。班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。

（一）、工班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。

（二）、工班長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關重要的。隨著科學技術(shù)的進步，新設備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對工班長的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長不斷學習新技術(shù)，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

（三）、工班長的管理素質(zhì)要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經(jīng)驗和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關心愛護職

工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

因此，工班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應煤礦科學發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環(huán)境，以調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術(shù)培訓工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細進行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班

組職工遵章作業(yè)、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

（二）、班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關口，按標準操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

（三）、要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點，劃分安全生產(chǎn)責任區(qū)，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務、責任心強的職工安全骨干，分組動態(tài)進行安全督導。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年10月20日

第五篇：煤礦班組安全管理

煤礦班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50元。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.