第一篇：1126圍繞經(jīng)濟抓黨建經(jīng)驗材料

依托產(chǎn)業(yè)建支部

搭建致富新平臺

近年來，永吉縣以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施農(nóng)村基層組織建設(shè)“三項工程”，以開展“圍繞經(jīng)濟抓黨建、依托產(chǎn)業(yè)建支部、建好支部促發(fā)展”活動為載體，積極探索、勇于創(chuàng)新，走出了一條依靠產(chǎn)業(yè)化黨支部帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，助農(nóng)增收入致富的新路子。

一、科學(xué)組建產(chǎn)業(yè)化黨支部，優(yōu)化農(nóng)村基層組織設(shè)置 縣委針對農(nóng)村的發(fā)展變化，對全縣140個行政村的黨組織建設(shè)情況進行了專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)合鄉(xiāng)并村后一些村的村型變大了、地域變廣了、黨員數(shù)量增多了。同時，農(nóng)村各種產(chǎn)業(yè)紛紛興起，黨員產(chǎn)業(yè)大戶不斷涌現(xiàn)，但他們在群眾中的示范帶動作用發(fā)揮的卻不夠明顯?？h委經(jīng)過反復(fù)論證，在實踐中摸索出了通過“2+4+6”工作法組建產(chǎn)業(yè)化黨支部的新模式。

（一）摸清產(chǎn)業(yè)協(xié)會和協(xié)會內(nèi)黨員“2”個底數(shù)。每年集中開展1—2次產(chǎn)業(yè)化黨支部組建工作，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以行業(yè)為紐帶，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，黨組織就建到哪里。對于具備條件的采取單獨建、聯(lián)合建、靠掛建等途徑建立產(chǎn)業(yè)化黨支部，對于尚不具備條件的派出黨建工作指導(dǎo)員。對產(chǎn)業(yè)化黨支部和黨員人數(shù)穩(wěn)定、關(guān)系隸屬于村黨支部的，將村黨支部升格為黨總支部，對隸屬于村黨支部的產(chǎn)業(yè)化黨支部超過5個的，將村黨支部升格為黨委。先后建立了馬鞍山葡萄種植農(nóng)民專業(yè)合作社等5個產(chǎn)業(yè)化黨總支部；恒成號股田制協(xié)會、北大湖金紅蘋果協(xié)會等27個產(chǎn)業(yè)化黨支部，派出黨建工作指導(dǎo)員72名。

（二）采取支部領(lǐng)辦型、支部引領(lǐng)型、黨員創(chuàng)辦型、支部服務(wù)型“四”種方式組建產(chǎn)業(yè)化黨支部。支部領(lǐng)辦型，即村黨支部帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，由支部牽頭建立產(chǎn)業(yè)合作社或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會，支部主要成員按章程選舉擔(dān)任合作社、協(xié)會的主要職位，支部在合作社、協(xié)會中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用。組建了西陽鎮(zhèn)馬鞍山葡萄種植協(xié)會、岔路河恒成號股田制協(xié)會等6個支部領(lǐng)辦型黨（總）支部。支部引領(lǐng)型。即村黨支部牽頭組建產(chǎn)業(yè)合作社或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會，在合作社、協(xié)會規(guī)范運作，發(fā)展壯大后，協(xié)會、合作社重新組建領(lǐng)導(dǎo)班子，建立產(chǎn)業(yè)化黨支部，發(fā)揮組織引領(lǐng)和監(jiān)督保障的作用。成立了萬昌鎮(zhèn)玉華村綠色稻米、北大湖鎮(zhèn)朝陽大米、草廟子村金紅蘋果等8個支部引領(lǐng)型產(chǎn)業(yè)協(xié)會。黨員創(chuàng)辦型。即由產(chǎn)業(yè)大戶、農(nóng)村“能人”等農(nóng)村黨員創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)合作社或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會，村黨支部積極介入，發(fā)揮組織優(yōu)勢動員群眾加入合作社、協(xié)會。支部和合作社、協(xié)會各自獨立，協(xié)調(diào)配合，共謀發(fā)展。組建了一拉溪鎮(zhèn)三家子特色食品、西陽鎮(zhèn)狼頭天互米業(yè)、雙河鎮(zhèn)汪洋石粉石材加工、黃榆鄉(xiāng)王景豐農(nóng)機生產(chǎn)等黨員創(chuàng)辦型產(chǎn)業(yè)化黨支部11個。支部服務(wù)型。即村黨支部積極與龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主體成立的產(chǎn)業(yè)合作社或者產(chǎn)業(yè)協(xié)會聯(lián)系，幫助合作社、協(xié)會延伸到村、到組、到戶。在企業(yè)、合作社、協(xié)會、農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)和農(nóng)戶提供技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等服務(wù)，維護雙方合法權(quán)益，形成企業(yè)、合作社、協(xié)會、農(nóng)戶的緊密聯(lián)合體。組建了永吉洪鑫養(yǎng)豬專業(yè)合作社、長白山果樹協(xié)會、一拉溪鎮(zhèn)紫蘇專業(yè)合作社等7個黨支部。通過以上 2

四種方式，截止目前，全縣共建立32個產(chǎn)業(yè)化黨組織。吸納黨員近2500人，覆蓋群眾20000余人。

（三）在全縣產(chǎn)業(yè)化黨組織中廣泛開展建立一個科技致富示范基地、培養(yǎng)一支黨員致富骨干力量、配備一支信息技術(shù)服務(wù)隊伍、樹立一批科技致富示范戶、總結(jié)一套農(nóng)村致富好經(jīng)驗、形成一個有發(fā)展前途的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“六個一”活動。活動中，共培養(yǎng)黨員創(chuàng)業(yè)示范戶563戶、黨員創(chuàng)業(yè)示范區(qū)36個、創(chuàng)富黨員2400多人，總結(jié)推廣致富好經(jīng)驗37個，創(chuàng)建黨員創(chuàng)業(yè)聯(lián)合體5個，把黨組織的發(fā)動群眾、政策引導(dǎo)等優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)技術(shù)、信息、市場、資金等優(yōu)勢有機結(jié)合起來，形成了優(yōu)勢互補、良性互動、助農(nóng)增收的黨建工作新格局。

二、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)化黨支部作用，搭建農(nóng)民致富增收平臺

（一）推行“四定一?！惫ぷ鞣?，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。一是選定創(chuàng)業(yè)項目。產(chǎn)業(yè)化黨組織充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，針對創(chuàng)業(yè)需求，定期向縣委組織部申報農(nóng)村黨員群眾所需的創(chuàng)業(yè)項目。組織部聯(lián)合農(nóng)業(yè)、牧業(yè)等部門建立了黨員創(chuàng)業(yè)項目庫，采取個人選項目、黨組織推薦項目、包保部門提供項目三結(jié)合的方式，幫助農(nóng)村黨員群眾選定創(chuàng)業(yè)項目。目前，全縣80%以上的農(nóng)民黨員擁有了一項以上致富項目。二是確定培訓(xùn)部門。采取集中培訓(xùn)、外出考察、現(xiàn)場觀摩、實踐鍛煉等方式開展項目培訓(xùn)。依托縣委黨校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校舉辦創(chuàng)富黨員實用技術(shù)、實踐能力培訓(xùn)班。依托各級農(nóng)村黨員實踐培訓(xùn)基地，對有勞動能力的農(nóng)民黨員進行輪訓(xùn)。全年共組織集中學(xué)習(xí)38次，發(fā)放宣傳單129次，上門送學(xué)96次，3

為1245名創(chuàng)業(yè)黨員群眾提供了技術(shù)扶持。三是制定創(chuàng)業(yè)計劃。聘請專家?guī)椭r(nóng)村創(chuàng)富黨員結(jié)合實際，對創(chuàng)業(yè)項目進行全面的可行性論證，制定具體創(chuàng)業(yè)實施計劃，幫助有項目的擴大項目規(guī)?；蛐略鲰椖俊椭?400多名創(chuàng)富黨員制定了創(chuàng)業(yè)計劃，有28名創(chuàng)富黨員新上了項目。四是商定信貸額度。對符合條件的農(nóng)村創(chuàng)富黨員，優(yōu)先為其提供3萬元以下的小額貸款，對發(fā)展前景、信用好的，經(jīng)黨組織與經(jīng)辦銀行協(xié)商，貸款額度最高可提高到10萬元。對創(chuàng)業(yè)成功并按時還款者，給予50%貼息。為41名創(chuàng)富黨員協(xié)調(diào)貸款178萬元，給予貸款貼息5萬元。五是保證工作成效。定期組織包保部門及專家創(chuàng)業(yè)服務(wù)團隊對農(nóng)村創(chuàng)富黨員項目的實施、經(jīng)營、管理等提供全方位服務(wù)，促使創(chuàng)富黨員帶動更多的群眾創(chuàng)業(yè)致富。先后培養(yǎng)黨員創(chuàng)業(yè)示范戶536戶，建立黨員創(chuàng)業(yè)示范區(qū)36個，創(chuàng)建黨員創(chuàng)業(yè)聯(lián)合體5個，帶動群眾達3500多戶，助農(nóng)增收500多萬元。“跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)銷不用愁；跟著支部干，農(nóng)民有錢賺”成了農(nóng)村黨員群眾的“口頭禪”。

（二）深入開展“四幫四帶”活動，助農(nóng)致富增收?！八膸退膸А奔矗阂粠退悸罚瑤е赂婚T路；二幫技術(shù)，帶致富能力；三幫資金，帶致富項目；四幫銷售，帶致富增效。口前鎮(zhèn)蘭旗村蔬菜種植協(xié)會黨支部組織帶領(lǐng)周邊農(nóng)戶發(fā)展蔬菜、葡萄種植及畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。目前協(xié)會會員已有72人，年產(chǎn)值300多萬元。馬鞍山葡萄協(xié)會今年新建葡萄大棚30棟，修建沼氣池200個，架設(shè)路燈52盞，修建衛(wèi)生廁所320個，在帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時推動了新農(nóng)村建設(shè)步伐。北大湖鎮(zhèn)草廟子村依托果樹協(xié)會黨支部帶領(lǐng)全村337 4

戶發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)，助農(nóng)增收。岔路河鎮(zhèn)恒成號村黨總支部實行了“股田制”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，讓更多的恒成號村民變成了“股民”。時下，“羅圈溝的葡萄熟了、馬鞍山的路燈亮了”、“股田制鼓起了農(nóng)民的腰包”、“小小紅蘋果、農(nóng)民綠銀行”等“流行語”在永吉大地家喻戶曉、廣為流傳。

（三）建立健全制度，形成助農(nóng)增收長效機制。一是創(chuàng)新保障機制。健全完善了產(chǎn)業(yè)化黨支部工作制度、議事制度、聯(lián)席會議制度、“三會一課”制度、聯(lián)系群眾制度和產(chǎn)業(yè)化黨支部考核評價標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)富黨員動態(tài)管理等一系列規(guī)章制度，對產(chǎn)業(yè)化黨支部的各個方工作面進行了規(guī)范，使產(chǎn)業(yè)化黨支部自身建設(shè)有章可循。二是創(chuàng)新激勵機制。將農(nóng)村基層組織“三項工程”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動與新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合，建立了目標(biāo)激勵、典型激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵四項激勵機制，改變傳統(tǒng)的“精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔”的獎勵原則，做到精神、物質(zhì)激勵并重。充分利用廣播、電視、《永吉黨建網(wǎng)》等媒體，大張旗鼓地宣傳典型經(jīng)驗和做法，縣有線電視拍攝專題片對先進事跡進行報道。在實際操作中堅持“以獎代補”和“獎勵多數(shù)”的原則，從機制上搭建了“產(chǎn)業(yè)有發(fā)展、干部受獎勵、群眾得實惠”的平臺。三是創(chuàng)新考核機制。研究制定了產(chǎn)業(yè)化黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制和考核辦法，對產(chǎn)業(yè)化黨支部創(chuàng)業(yè)帶富工作進行定期考評，并根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化黨支部書記的年終獎金。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與產(chǎn)業(yè)化黨支部簽訂責(zé)任狀，明確了目標(biāo)責(zé)任，要求年收入在千萬元以上的產(chǎn)業(yè)要引領(lǐng)一個農(nóng)社發(fā)展致富；年收入在500—1000萬的要帶動10戶群眾創(chuàng)業(yè)致富；年收入在500 5

萬元以下的，要幫助3戶貧困農(nóng)民脫貧致富。年終考核時實施“三否決”，即：一年沒有完成任務(wù)的評優(yōu)否決、二年沒有完成任務(wù)的不發(fā)獎金、三年沒有完成任務(wù)的責(zé)令限期整改。

三、做大做強項目產(chǎn)業(yè)，助推農(nóng)村經(jīng)濟快速科學(xué)發(fā)展

（一）在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上做大。打破了傳統(tǒng)按行政區(qū)域設(shè)置黨組織的單一模式，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相同或相關(guān)，以黨支部為紐帶，發(fā)揮黨組織政策引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、發(fā)動群眾的作用和優(yōu)勢，將分散作業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈接起來，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。建立了鄉(xiāng)村聯(lián)動、典型帶動、獎懲驅(qū)動的“三動”機制，將32個產(chǎn)業(yè)化黨支部組成了養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等8個產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)合體，形成生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)“一條龍”產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，帶動群眾達3500多戶，助農(nóng)增收500多萬元。

（二）在組織設(shè)置上做強。進一步完善黨組織設(shè)置，夯實農(nóng)村黨建工作基礎(chǔ)，建立健全了農(nóng)村黨建工作組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了農(nóng)村黨組織全覆蓋。加強農(nóng)村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過“兩推一選”和“公推直選”，把有一定基層工作經(jīng)驗、思想政治素質(zhì)好、工作能力強的同志充實到農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化黨組織班子中，更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)。充分挖掘和發(fā)揮農(nóng)村黨組織的各種資源優(yōu)勢，引領(lǐng)農(nóng)村黨員和廣大群眾共同推動經(jīng)濟發(fā)展。加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織發(fā)動農(nóng)村黨員帶頭創(chuàng)富，帶領(lǐng)群眾致富。先后涌現(xiàn)出了洪水波、汪洋、王景豐、曲文福、呂秀山、王慶波、梁永軍等一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)化黨組織負責(zé)人。

（三）在經(jīng)營銷售上做活。擴大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈條，在農(nóng)產(chǎn)品品種改良、儲存、深加工、銷售等環(huán)節(jié)為村民提供必要的信息支持與技術(shù)指導(dǎo)。積極開拓市場，先后建起了北大湖官地蔬菜、鹿產(chǎn)品、勞務(wù)輸出市場，馬鞍山葡萄產(chǎn)品市場，官廳西將軍苗木市場，萬昌綠色稻米連鎖店，雙河鎮(zhèn)食用菌市場等15個農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場，日成交額10萬元以上。

（四）在創(chuàng)建品牌上做精。結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢幫助產(chǎn)業(yè)化黨支部擴大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新附加產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造產(chǎn)業(yè)品牌。近年來我們精心打造的馬鹿溝木耳、萬昌牌大米、恒成號綠色稻米、北大湖金紅蘋果、盧家玉米制種、三家子浩江牌大米、馬鞍山羅圈溝葡萄、西陽狼頭韭菜、一拉溪紫蘇、北大湖官地梅花鹿、撮落村林蛙等20余種農(nóng)副產(chǎn)品品牌享譽省內(nèi)外。其中，萬昌大米、北大湖金紅蘋果、羅圈溝葡萄等產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，年銷售額上億元。

實踐證明，組建產(chǎn)業(yè)化黨組織有效地破解了農(nóng)村黨建工作的困境，促進黨建工作與經(jīng)濟工作有機結(jié)合，整合了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)資源，提高了農(nóng)民的組織化和產(chǎn)業(yè)的集約化程度，有效發(fā)揮了黨組織優(yōu)勢、黨員特長，充分調(diào)動了廣大群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，有力地推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富增收。

2010年11月26日

第二篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

——天長市大通鎮(zhèn)黨委加強基層黨建工作紀(jì)實

大通，千秋古鎮(zhèn)，地處天長市西北部。歷史上，這里曾叫“禹王集”。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。而今，在改革開放的春風(fēng)吹拂下，在黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策扶持下，在天長市委、市政府“搶抓機遇、乘勢而上、奮力崛起”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，在地方黨委求真務(wù)實、開拓進取下，大通政治穩(wěn)定、社會和諧、經(jīng)濟發(fā)展，這片古老土地正煥發(fā)著新的蓬勃生機。

天長市行政區(qū)劃調(diào)整后，大通鎮(zhèn)面積163.5平方公里，轄11個村和3個社區(qū)，人口40203人。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務(wù)，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、組織部門具體抓、職能機構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。以加快新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)民增收為核心，以“三級聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)建“五個好”支部為目標(biāo)，以農(nóng)村黨建“五大載體”為抓手，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。選好班子，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 大通鎮(zhèn)黨委下設(shè)35個黨總支（支部），其中農(nóng)村（社區(qū)）黨總支（支部）12個。全鎮(zhèn)共有黨員1376名，其中農(nóng)村黨員961名。作為履行農(nóng)村基層組織建設(shè)的第一責(zé)任人，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明在上任伊始就堅持抓人促事的工作思路，以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，切實加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”的用人導(dǎo)向，把黨員中有開拓精神、有一定文化程度、有一定基層工作經(jīng)驗的同志選進村兩委班子，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力?！敖o錢給物不如建個好支部?！?周福明書記強調(diào)，“要提高基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，必須選好配強村兩委班子，尤其要選準(zhǔn)一把手?！?/p>

雙柳村黨支部原是一個軟弱渙散的支部，村干部威信低，班子整體戰(zhàn)斗力不強。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。換屆選舉時，鎮(zhèn)黨委果斷調(diào)整，選出以支部書記倪玉生為首的村兩委班子。為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村委會召開全體黨員大會，集思廣益，統(tǒng)一思想。村兩委經(jīng)研究，將有六間門面的原村委會辦公場所公開拍賣，籌集建設(shè)所需啟動資金29.5萬元，并嚴(yán)格招標(biāo)，重建支部活動室，為6個未通砂石路的村民組鋪設(shè)了總長5公里的簡易砂石路。通過黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)三公開，讓村民心中有一本明白賬，很快樹立起村干部清正廉潔的良好形象，提高了班子威信。

按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)。為解決建設(shè)用地問題，他們積極向群眾宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，并立足實際，提出合理的征地補償意見，順利完成征地工作。不僅為示范點所在的高莊村民組積累了可觀的集體收入，用于支付本組村民的醫(yī)療保險、防汛抗旱等多項費用，也使要到示范點建房的農(nóng)戶普遍接受，感到滿意，黨群干群關(guān)系進一步密切。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。示范點基礎(chǔ)設(shè)施的完善，帶動人氣指數(shù)直線上升，雙柳村農(nóng)民掀起新一輪的建房高潮。截至目前，農(nóng)民自建、聯(lián)建住房1000套，入住700戶，全村近四分之一人口聚居于此，小集鎮(zhèn)初具規(guī)模。每逢農(nóng)歷一和六，街頭巷尾，商鋪林立，攤販眾多，人頭攢動，好一派熱鬧繁華的景象。這里是天長市乃至滁州市唯一實行農(nóng)村集貿(mào)市場逢集的行政村。

村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。要想把村里各項工作搞上去，必須從黨支部一班人做起，全心全意為民服務(wù)。”村民反映電視收視效果差，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。過去，180戶居民從便益社區(qū)接入自來水，隨著集鎮(zhèn)規(guī)模擴張，原水廠已不能滿足需求。經(jīng)選派干部李曉明奔走、協(xié)調(diào)，原水廠投資新建的雙柳自來水廠即將開通。

為大力發(fā)展村級經(jīng)濟，雙柳村黨支部精心謀劃適合本村實際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，制定了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，實現(xiàn)一村一品。雙柳自來水廠550萬元投資的第二期工程，將建立一家糧食加工廠，通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸到農(nóng)民的田間地頭。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。通過招商引資和全民創(chuàng)業(yè)，全村現(xiàn)有玩具、風(fēng)鈴、中國結(jié)等工廠、加工點10余家，實現(xiàn)600余名農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，特別是解決了農(nóng)村婦女就近就業(yè)的難題。三是進一步完善小集鎮(zhèn)功能，改善人居環(huán)境，使村容村貌凈化、綠化、美化、亮化。

新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。該村利用鎮(zhèn)村結(jié)合部的區(qū)位優(yōu)勢，開辟了豐谷一巷、豐谷二巷農(nóng)民住宅A區(qū)，新建300多套農(nóng)民住房，今年又開辟了豐樂路和禹河路農(nóng)民住宅B區(qū)，農(nóng)民住房建設(shè)正如火如荼。

鎮(zhèn)黨委書記周福明將全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)驗做法總結(jié)為“六抓六促進”。即：抓發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展；抓農(nóng)民增收，促進農(nóng)民生活寬裕；抓村民素質(zhì)提高，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明；抓村莊規(guī)劃、“四清四改”，促進村容整潔；抓村民組織建設(shè)，促進民主管理；抓項目管理，促進資金合理使用。

創(chuàng)新載體，強化素質(zhì)，激發(fā)黨員干部“雙培雙帶”能力 大通鎮(zhèn)黨委將實施“雙培雙帶”先鋒工程作為增強黨組織和黨員隊伍生機活力的動力工程來抓，緊緊抓住教育培訓(xùn)、激勵引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨員干部培養(yǎng)為致富能手，把致富能手培養(yǎng)為黨員干部，切實提高農(nóng)村黨員、干部帶頭致富以及帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng)。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達500人次，幫帶對象受訓(xùn)達1000人次。目前，全鎮(zhèn)共創(chuàng)辦村級“雙培雙帶”示范點15個，有93名致富能手向黨組織遞交了入黨申請書，21人被列為建黨對象進行考察，17人加入到黨組織中。43歲的壩田村農(nóng)民陳文凱就是一位剛剛加入黨組織的致富能手。

陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。2007年，他又投入30多萬元新建一座占地12000平方米的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場，年出欄肉鵝可達10萬只。鎮(zhèn)黨委將其作為建黨對象，并全力支持他于去年11月牽頭成立“文凱種草養(yǎng)鵝專業(yè)合作社”。

加入黨組織后，陳文凱覺得自己更有義務(wù)和責(zé)任帶領(lǐng)鄉(xiāng)親致富。利用專業(yè)合作社這一平臺，他不但對上門求教的當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鵝戶毫無保留，將自己多年來總結(jié)的“五要”經(jīng)驗印成明白紙發(fā)到大家手中，而且經(jīng)常組織合作社社員召開會議，觀摩交流，邀請外地專家傳授最新養(yǎng)殖技術(shù)。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達10戶，戶均收入2萬元左右。陳文凱通過推廣高床育雛、程序免疫、配合飼料等先進技術(shù)，使雛鵝成活率達到96%以上，指導(dǎo)種植紫花苜蓿、黑麥草、菊苣等150多畝鵝飼料，并統(tǒng)一購進專業(yè)飼料300噸，使養(yǎng)鵝戶節(jié)約成本、提高效益5萬元。今年4月，飼料原料一路猛漲，而肉鵝價格直線下跌，合作社投入20萬元，購進小型飼料造粒機，為社員生產(chǎn)自配料30噸，直接提高每只鵝經(jīng)濟效益2元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。

說起把黨員、干部培養(yǎng)為致富能手的典型，恐怕非華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司董事長梁德保莫屬。梁德保，1977年出生于劉營村一個普通的農(nóng)民家庭，年幼喪母，家境貧寒。1999年大學(xué)畢業(yè)后，返鄉(xiāng)探索創(chuàng)業(yè)門路。作為一名黨員，他得到鎮(zhèn)村兩級黨組織的幫扶，于2000年做起了糧油貿(mào)易生意。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，梁德保在浙江創(chuàng)辦了一家銅業(yè)貿(mào)易公司，初步完成資本積累。為加快家鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，2005年11月，他響應(yīng)組織的召喚，回鄉(xiāng)投資1200萬元，創(chuàng)辦了華商鋼結(jié)構(gòu)有限公司。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。2007年，梁德保創(chuàng)辦的兩家公司實現(xiàn)生產(chǎn)和貿(mào)易產(chǎn)值3億元，上交利稅100余萬元，解決70多人的勞動就業(yè)。日前，公司與一家韓國貿(mào)易公司的合作談判已接近尾聲。

如今，大通鎮(zhèn)農(nóng)村黨員、干部掌握一至兩門實用致富技術(shù)的越來越多，農(nóng)村黨員、干部帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能力顯著增強。

公開承諾，雙向帶動，永葆共產(chǎn)黨員先進性 大通鎮(zhèn)黨委把經(jīng)濟能人、致富能手培養(yǎng)成為黨員的同時，又把他們培養(yǎng)成為村干部，通過他們向黨組織、黨員公開承諾當(dāng)年的創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)和措施，促進他們自我約束，倍加努力，使他們真正成為農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的“頂梁柱”、“主心骨”和“帶頭人”。

天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。目前，公司占地60多畝，擁有員工660多人，產(chǎn)品100%出口國際市場，是華東地區(qū)乃至全國玻藝品種最全、技術(shù)力量最強、生產(chǎn)設(shè)備最先進的生產(chǎn)企業(yè)。今年，在國際金融危機、原材料價格上漲、出口退稅下降等諸多不利因素影響下，公司訂單仍有10%的增長，1—11月實現(xiàn)產(chǎn)值2800多萬元，為穩(wěn)定地方經(jīng)濟作出卓越貢獻。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的。如果企業(yè)有了發(fā)展，就必須回報社會。我的目標(biāo)不是創(chuàng)辦一個企業(yè)，我要做的是讓一方人都能走上致富路?！?/p>

2007年，原便益鄉(xiāng)并入大通鎮(zhèn)，便益社區(qū)一時街道無人打掃，交通時常堵塞。陳錄林說，大街上一陣風(fēng)，垃圾滿天飛，他有一個多月足不出戶。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。上任前，他向組織和黨員鄭重承諾：“不拿一分錢工資，不在村和社區(qū)報銷一分錢。任期內(nèi)，集鎮(zhèn)建設(shè)要有大的改觀，農(nóng)民收入要大幅度增加?！?/p>

“言必行，行必果?！睘閺氐赘淖冩?zhèn)容村貌，做到集鎮(zhèn)管理長效化，社區(qū)聘用8名專職人員維護市場、打掃衛(wèi)生，對街道進行亮化綠化。除了收取少量管理費外，陳錄林每年出資10萬元承擔(dān)人員工資和路燈電費。為加快社區(qū)內(nèi)周圩小區(qū)的建設(shè)，他公司先行墊資270余萬元，平整土地，修建道路，通水通電，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)200套農(nóng)民住房，目前已有40%在建。不久，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)民健身廣場等配套設(shè)施也將在小區(qū)內(nèi)崛起，他為此承諾：自籌資金不足部分，由他個人全部負責(zé)，不讓群眾多負擔(dān)一分錢。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。當(dāng)?shù)厝罕娞崞痍愪浟?，沒有一人不豎起大拇指：“有這樣的領(lǐng)路人，是咱們老百姓的福?！?/p>

大通鎮(zhèn)黨委還十分注重加強流動黨員的管理，引導(dǎo)有門路的流動黨員把家鄉(xiāng)的富余勞動力帶出去，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和引到的項目帶回來，創(chuàng)一番事業(yè)，促農(nóng)民增收。

劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。幾年后，他創(chuàng)立了上海自動化儀表股份有限公司，致富不忘家鄉(xiāng)，把幾十個鄉(xiāng)親帶到外面大世界，闖蕩市場，開闊眼界。今年，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了恒基養(yǎng)殖有限公司，從事豬、禽、魚一體化科學(xué)養(yǎng)殖，帶動附近農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。

穩(wěn)農(nóng)強工，活商興鎮(zhèn)，推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展 以增加農(nóng)民收入為核心，大通鎮(zhèn)黨委結(jié)合農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，大力爭取農(nóng)業(yè)項目，加大農(nóng)業(yè)投資，合理規(guī)劃農(nóng)業(yè)資源，在提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的基礎(chǔ)上，積極探索發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的新路子和提高農(nóng)民收入的新途徑。他們在落實各項惠農(nóng)政策，切實減輕農(nóng)民負擔(dān)，加大農(nóng)業(yè)設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)力度，增強抵御自然災(zāi)害能力的同時，利用市場機制和利益導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵農(nóng)民增加投資，科學(xué)安排農(nóng)業(yè)項目。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機械水平不斷提高。

以加大招商引資為突破口，鎮(zhèn)黨委堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展，按照鞏固提高、引進發(fā)展的工作思路，加大招商引資力度，積極扶持個體民營企業(yè)，全力打造“親商、安商、富商”的投資環(huán)境。通過貫徹實施“三放戰(zhàn)略”和“集退民進”決策，個體民營經(jīng)濟已成為該鎮(zhèn)最具活力的新的經(jīng)濟增長點。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家，并規(guī)劃了3.5平方公里的工業(yè)園區(qū)。2008年，截至11月底，全鎮(zhèn)新引進企業(yè)6家，引資額達4500萬元。

以人的全面發(fā)展為目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委堅持可持續(xù)發(fā)展和兩個文明一起抓的方針，以人為本，關(guān)注民生，促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全鎮(zhèn)辦學(xué)條件大為改善，教學(xué)質(zhì)量明顯提高。全面落實計劃生育各項獎勵扶助政策，大力整頓計劃生育秩序。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。集鎮(zhèn)“臟、亂、差”得到有效治理，文明創(chuàng)建取得實效。社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)得到新的加強，營造出“平安大通”、“和諧大通”的社會氛圍。

2008年，大通鎮(zhèn)預(yù)計實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值5.6億元，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達5500元。談到加強基層黨建工作對于促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展的作用與成效，大通鎮(zhèn)黨委書記周福明概括道：“一是堅強有力的基層黨組織是發(fā)展的保證，哪里的黨組織團結(jié)，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，那里的發(fā)展就快，變化就大；二是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心是發(fā)展的關(guān)鍵，加快發(fā)展不動搖；三是堅持解放思想、實事求是的思想路線是發(fā)展的基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作；四是始終堅持執(zhí)政為民是發(fā)展的根本，堅持一切為了群眾，一切依靠群眾，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。”

第三篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟123

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促經(jīng)濟

——————集寧區(qū)自來水公司

集寧區(qū)自來水公司，緊扣“加快經(jīng)濟發(fā)展”這一主題，以黨建工作為中心，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全供水，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)筑硬支撐。

加強基層黨組織建設(shè)對提升企業(yè)文化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、促進企業(yè)健康發(fā)展有著重要作用。

一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，強化工作方法。自來水公司針對供水工作的實際情況，以“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人民群眾排憂解難”為活動主題，進一步加強承諾、踐諾、評諾工作，活動中注重突出“實”（部署實）“精”（精心設(shè)計、精心篩選、精心選樹），“廣”（活動宣傳廣）。積極開展“亮黨員身份，樹黨員形象”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、組織開展勞動競賽、提合理化建議等活動，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部和職工愛崗敬業(yè)，做好本職工作。結(jié)合供水工作實際進一步開展一些關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員等主題活動，通過一系列組織活動，激發(fā)黨員干部和職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)帶領(lǐng)職工創(chuàng)先爭優(yōu)的動力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工素質(zhì)、企業(yè)文化得到提高和提升，從而促進企業(yè)黨建工作健康開展?；顒娱_展以來，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；長年奮戰(zhàn)在供水安裝搶修一線的高建國同志；在水廠辛勤勞動作出突出貢獻的杜京同志；參加工作伊始就扎根在水源地工作的巾幗建功標(biāo)兵王宏蘭同志；十幾年如一日，奔波在抄表一線的左根柱等同志。

二是企業(yè)加強制度建設(shè)，強化教育管理。為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自來水公司黨總支本著“求實、求新、求效”原則，先后制訂完善了《黨支部工作職責(zé)》、《支部書記職責(zé)》、《黨組織生活制度》、《黨員教育培訓(xùn)制度》、《班子議事制度》，以科學(xué)嚴(yán)明的管理方法，規(guī)范企業(yè)黨組織程序和教育管理。堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，建立健全專題講座和學(xué)習(xí)交流制度，有針對性地開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部專題培訓(xùn)，進一步提升科學(xué)規(guī)劃、創(chuàng)新設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)發(fā)展的能力，使其認識到所肩負的社會責(zé)任影響，動員優(yōu)秀的職工加入黨的組織。堅持用制度管人、管事、管權(quán)，用制度約束黨員干部的行為，促進黨員干部自廉自律，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工全面完成各項任務(wù)。

三是健全工作責(zé)任制，強化監(jiān)督考核。針對企業(yè)黨組織建設(shè)的特點，建立健全“治庸問責(zé)”“優(yōu)化環(huán)境”的長效機制。自來水公司堅持“企務(wù)公開”原則，凡是涉及到群眾利益和社會關(guān)心的問題，只要不涉黨和國家機密的，都要采取不同形式公開，主動接受群眾監(jiān)督。明確“兩類項目”。對外公開接待、收費抄表、管線維修、工程收費等情況；對內(nèi)公開財務(wù)收支、干部人事任免、目標(biāo)考核、工資福利分配等情況，并建立了舉報電話、服務(wù)監(jiān)督臺、義務(wù)監(jiān)督員、用戶代表四種監(jiān)督方式。同時企業(yè)制定完善的考核辦法，做到年初有目標(biāo)，年中有抽查，年終有考核，促進企業(yè)黨組織建設(shè)工作落實。

集寧區(qū)委組織部（高俊峰）

第四篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟

圍繞經(jīng)濟抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟

全面建設(shè)小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。隨著農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程不斷加快，農(nóng)村基層組織建設(shè)呈現(xiàn)出村干部年齡素質(zhì)老化、后繼乏人；村級經(jīng)濟薄弱；干部待遇偏低，吸引力不強；農(nóng)村黨員、干部“雙帶”作用和黨的核心作用發(fā)揮不明顯等突出問題。面對農(nóng)村基層組織的新形勢、新特點，銅梁縣按照圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟的工作思路，積極尋找黨建工作新載體，在全縣農(nóng)村實施“百村工程”，探索農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新路子，增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

出發(fā)點：創(chuàng)新農(nóng)村黨建載體

實施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開展農(nóng)村“四村”（素質(zhì)強村、科技興村、民主管村、制度建村）活動為基礎(chǔ)，提高村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力和水平，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的新路子，在全縣形成一批基層組織戰(zhàn)斗力強、黨員作用發(fā)揮好、經(jīng)濟發(fā)展速度快的典型示范村，夯實凝聚群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，增強村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全縣范圍內(nèi)，每年重點扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個“經(jīng)濟強村”。實行優(yōu)惠政策，加快村級工業(yè)經(jīng)濟和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并推動農(nóng)村黨建向縱深推進，以點帶面，促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟和黨建工作全面發(fā)展。

“百村工程”分組織建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展兩大目標(biāo)。組織建設(shè)目標(biāo)是村級班子人年輕、文化高、素質(zhì)硬、作風(fēng)優(yōu)、團結(jié)有力、帶動作用好，能努力踐行“三個代表”重要思想，村黨支部在基層組織建設(shè)評比中，被評為“五好”村黨支部。經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)為村創(chuàng)辦企業(yè)（以工商注冊為準(zhǔn)）年銷售收入超過50萬元以上；企業(yè)年銷售收入已經(jīng)達到50萬元以上的村，每年遞增銷售收入50萬元以上，到2007年村級企業(yè)年銷售收入達到300萬元以上。

切入點：提高“村官”素質(zhì)

切實加強以村黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，全面提高農(nóng)村基層干部隊伍的整體素質(zhì)，是實施“百村工程”的關(guān)鍵所在。

1、選好“領(lǐng)頭雁”，實現(xiàn)“能人”治村。在選配村級“兩委”班子時，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“靠得住、有本事”的要求，打破行業(yè)、身份、地域界限，多形式、寬領(lǐng)域、全方位的公開選拔、大膽啟用政治好、人年輕、有文化、懂經(jīng)營、善管理，能農(nóng)能工能商的農(nóng)村“能人”、“強人”，重點在黨員種養(yǎng)大戶、鄉(xiāng)村企業(yè)業(yè)主、大中專畢業(yè)生和外出打工青年中選拔。對一時沒有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。在“百村工程”的村中，村黨支部書記、村委會主任年齡原則上不超過50歲（新選拔的不超過40歲），具有高中（中專）以上文化，“雙帶”能力強，盡快實現(xiàn)一村一名大學(xué)生，做到“能人”當(dāng)政、“強人”治村，為實施“百村工程”提供強有力的組織保證和制度保證。

2、開展“雙培雙帶”，培養(yǎng)致富典型。實施“百村工程”需要大批能人參與帶動。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動，作為實施“百村工程”重要舉措。一方面，對返鄉(xiāng)知識青年、退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)負責(zé)人、科技能手，致富能人重點培養(yǎng)，及時把符合條件的吸收到黨內(nèi)來；一方面，對農(nóng)村黨員、干部作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展骨干力量進行重點培養(yǎng)教育，促其盡快成熟，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶頭人和村級班子的領(lǐng)導(dǎo)骨干。在社會形成一種尊重能人的勞動和創(chuàng)造、保護能人的財產(chǎn)和利益、支持能人創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在全縣樹立一批農(nóng)村“能人”和農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)的典型。

3、實施大規(guī)模培訓(xùn)，提高“村官”素質(zhì)。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程?？h里重點對“百村工程”村的支書、主任進行短期培訓(xùn)和在五年內(nèi)完成對500名村干部的“鄉(xiāng)村管理專業(yè)”大專學(xué)歷教育培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有計劃地對其他村干部進行培訓(xùn)，確保每年每個村干部的培訓(xùn)時間不少于7天。培訓(xùn)突出增強致富能力和發(fā)展經(jīng)濟能力這個重點。根據(jù)村干部的特點，安排外出學(xué)習(xí)交流或上掛、外掛，切實增強實際工作能力，提高發(fā)展經(jīng)濟和為民服務(wù)的本領(lǐng)，使村干部真正成為發(fā)展經(jīng)濟的行家里手、增收致富的“領(lǐng)頭雁”。

著力點：強化指導(dǎo)服務(wù)

實現(xiàn)農(nóng)村基層組織由政治職能向經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)合理的考核獎懲激勵機制，是實施“百村工程”的重要保證。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路。實施“百村工程”堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，按照發(fā)展農(nóng)村先進生產(chǎn)力的要求，大力發(fā)展村級企業(yè)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。村干部要實現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。工作重點從抓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移到抓農(nóng)村加工業(yè)和

第五篇：圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

圍繞經(jīng)濟抓黨建 抓好黨建促發(fā)展

XX公司是XX（集團）有限公司投資的股份制企業(yè)，計劃總投資32億元，一期工程投資16.5億元，于2007年4月開始籌建，2009年6月建成投產(chǎn)，預(yù)計年產(chǎn)冷硬卷120萬噸，鍍鋅卷30萬噸。公司現(xiàn)有職工660名，其中正式黨員3４名，黨支部下設(shè)4個黨小組。近年來，我們在XX領(lǐng)導(dǎo)下，按照“抓黨建聚合力，求和諧發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞增強黨組織效力、助推企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造性開展黨的工作，探索出了一條黨企互助、雙促共進的新路子。在“十一五”期間，公司上繳國家稅金600萬元，公司黨支部連續(xù)多年被沿海工業(yè)區(qū)、豐南鎮(zhèn)評為先進基層黨組織，2010年6月份，XXX到公司就創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研考察，并給予了高度評價。2011年9月份,在市組織的黨建拉練活動中,給予公司了高度評價,2010年公司被區(qū)組織部評為黨建工作紅旗單位,市黨建工作試點單位．

回顧幾年來的工作實踐，我們感到在非公有制企業(yè)和諧發(fā)展進程中，企業(yè)黨組織的作用是不可替代的，在公司建設(shè)初期，把如何建立黨組織、發(fā)展黨組織作用與企業(yè)建設(shè)同步考慮，實現(xiàn)了企業(yè)立項進場同步籌劃組建黨組織、企業(yè)建成投產(chǎn)同步建立黨組織、企業(yè)建立黨組織與實現(xiàn)工作規(guī)范化、企業(yè)正常運轉(zhuǎn)同步開展黨組織活動“四個同步”。企業(yè)開始籌建時，公司就把黨組織組建工作列入重要議事日程，每次

召開項目推進會時都把黨組織建設(shè)列入議程。當(dāng)時，公司籌建人員中有12名黨員，為使黨員能正常參加黨組織活動，不游離于組織之外，公司于2007年5月建立了臨時黨支部。在項目建設(shè)過程中，公司注重招收黨員職工，使黨員隊伍迅速擴大到22名。2008年2月，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)，成立了豐南冷軋鍍鋅項目黨支部。與此同時，公司還相繼健全了工會、婦代會、共青團組織。公司在全體黨員中組織開展了“讓黨徽在一線閃光”、“一名黨員就是一面旗幟”等活動，全體黨員發(fā)揚“五加

二、白加黑”的工作精神，搶時間、爭速度、保質(zhì)量、保安全，一二個月不回家一次，整夜奮戰(zhàn)在一線，與技術(shù)人員一起研究施工方案，解決技術(shù)難點，有力地促進了項目建設(shè)步伐，保證了項目建設(shè)質(zhì)量，僅在項目建設(shè)和試生產(chǎn)階段，就為企業(yè)節(jié)約資金2000多萬元。2009年6月，一期工程建成投產(chǎn)，公司在舉行揭牌儀式時，同步舉行了公司黨支部成立大會，懸掛黨支部牌子、實現(xiàn)了規(guī)范化。另外，公司通過建立健全黨組織參與重大決策的有效機制，積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻計獻策。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，公司實行黨組成員與車間中層干部雙向進行、交叉任職。公司經(jīng)理兼任黨支部書記，其他支部委員兼任行政職務(wù)。各基層黨小組長由各車間主任擔(dān)任。并建立了黨支部參與企業(yè)重大決策的相關(guān)制度，每周召開兩次黨政聯(lián)席會，研究決定企業(yè)的重大事項，形成了決策前積極調(diào)研，合理提出建議；決策中，統(tǒng)一班子思想，擁護支持；決策后，率先組織實施，確保落實到位的黨支部參與決策的工作模式，使黨組織成為企業(yè)重大決策的參謀助手。為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司支部委員與公司中層干部共同研究，確定了“三定一改”的節(jié)能減排科學(xué)發(fā)展模式（“三定”即：定能耗限額、定額用水、定污染物排放指標(biāo)；“一改”即：開展綜合節(jié)能，節(jié)水和廢棄物綜合利用改造），實現(xiàn)了生產(chǎn)、生活污水循環(huán)利用，用于綠化，沖洗衛(wèi)生間，并將多余的蒸氣供給職工宿舍冬季取暖，為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、搞好環(huán)境治理、實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。從建廠試生產(chǎn)到現(xiàn)在，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟效益400萬元。在此基礎(chǔ)上，公司建立了黨員述職民主評議制度，每年對黨員和干部進行民主評議，評議結(jié)果張榜公布。虛心接受群眾監(jiān)督，把群眾滿意度作為評價、衡量、檢測創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)共建共享。同時，在公司黨組織中開展“關(guān)愛社會樹形象和創(chuàng)建先進基層黨組織”為主要內(nèi)容的“四關(guān)愛一創(chuàng)建”活動。通過建立黨性教育、崗位奉獻、服務(wù)群眾、亮牌示范、組織創(chuàng)新的工作機制，充分發(fā)揮黨組織作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護航。

企業(yè)和諧發(fā)展，黨員是關(guān)鍵和主體。為發(fā)揮共產(chǎn)黨員在促進企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司建立了“亮名黨員身份，讓黨員的形象清晰起來；亮明黨員職責(zé)，讓黨員的任務(wù)具體起來；亮明黨員承諾，讓黨員模范作用發(fā)揮出來”的“三亮明”管理機制。深入開展了以“黨員掛牌上崗，黨員責(zé)任區(qū)、示范崗掛牌亮崗，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)

黨員”為主要內(nèi)容的“雙掛一爭”活動，把黨員的身份亮出來，把黨員的責(zé)任區(qū)域明示出來，把優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的崗位展現(xiàn)出來，促進廣大黨員樹立先鋒形象，帶頭為企業(yè)分憂、帶頭開展技術(shù)創(chuàng)新、帶頭做好本職工作、帶頭苦干實干，實現(xiàn)了“關(guān)鍵崗位有黨員、危難時刻有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員”。先后涌現(xiàn)出了第一個跳進污水沉淀池中排除設(shè)備故障而病倒的共產(chǎn)黨員黃浩、晝夜奮戰(zhàn)在冷軋鍍鋅項目建設(shè)一線幾個月沒有回家的共產(chǎn)黨員張連海、王紳平、于海明、馮躍亭等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時，組織各車間、班組開展了技術(shù)比武、“節(jié)能減排，從我做起”、“人人動腦，企業(yè)出黃金”等活動，引導(dǎo)廣大黨員職工積極為企業(yè)科學(xué)發(fā)展建言獻策，加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐。在各黨員責(zé)任區(qū)，開展了黨員身邊“四無”（無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故）安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)了“五項事故”為零。目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子中100%是黨員，每年公司表彰的優(yōu)秀員工中黨員占一半以上。提出入黨申請的職工人數(shù)有20多人。

企業(yè)和諧發(fā)展，人的和諧是關(guān)鍵因素。按照總書記提出的“在共建中共享，在共享中共建”的要求，我們始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的利益，保障職工體面勞動作為自己最大的政治責(zé)任。積極引導(dǎo)公司建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實現(xiàn)勞動關(guān)系法制化、契約化。在全國和河北省率先推行了《勞動安全衛(wèi)生專項合同》、《工資集體協(xié)商制度》，實現(xiàn)了合同簽約率100%、兌現(xiàn)率100%，勞動糾紛為零。公

司每年都組織職工代表與行政方開展工資協(xié)商，職工工資由初建廠時的人均每月1650元增加到現(xiàn)在的2407元，并為全員投保了醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、意外傷害五個險種及大病互助保險，年人均保險額10500元，職工福利待遇逐年提高，為一線職工提供免費工作餐和住宿，公司還常年開展“四個一”活動，即一項救助制度，積極開展助困、助學(xué)、助醫(yī)活動，解決職工家庭生活難、上學(xué)難、看病難的問題；一份特殊保險，為女職工和男職工的配偶共362人投保了女職工安康團體互助險；一天一次零距離接觸，每天公司領(lǐng)導(dǎo)都要深入班組和職工面對面的了解情況，四年來風(fēng)雨無阻，從不間斷；一年一次大團圓，每年除夕公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，都要親手為在崗職工包餃子，和大家一起過年。磨輥車間職工趙國義家中遭受火災(zāi)，在黨支部號召下，職工紛紛捐款，一天時間就收到職工捐款7300多元。溫暖添和諧，和諧出效益，公司對職工有形的幫扶，無形的關(guān)愛，激發(fā)出職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的熱情，對企業(yè)的事甚至比自家的事還上心。為企業(yè)節(jié)約一滴水、一度電，回收、利用各種廢舊材料，為節(jié)能降耗獻計獻策已成為廣大職工的自覺行動。近幾年來，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效500多萬元，在冷軋逐步形成了知榮辱、善學(xué)習(xí)、勇自強、求和諧的良好氛圍，廣大職工親如兄弟姐妹，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助，工作上互相支持。

企業(yè)和諧發(fā)展，既需要內(nèi)部和諧，也需要良好的內(nèi)部環(huán)境。為此公司充分角色的超然性，主動協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。公司建立了勞動糾紛調(diào)解小組，做好勞動糾紛的排查和化解工作。在車間班組設(shè)立了政工員，宿舍樓設(shè)置了意見箱，堅持每月召開一次職工思想形勢分析會，準(zhǔn)確把握職工的思想動態(tài)，研究解決問題。公司先后投資300萬元用于環(huán)境治理，捐資20萬元支持社會公益事業(yè)和文明生態(tài)村建設(shè)，先后安排270名周邊村群眾進廠務(wù)工，開展了“春蕾助學(xué)”活動，資助3名貧困女童完成了學(xué)業(yè)，這些舉措贏得了社會各界對企業(yè)的理解和支持。