第一篇：采油廠先進班組材料

準備大隊桿修車間抽油桿修復班共有員工10名，主要負責全廠抽油桿的修復、檢測工作。年初以來，在油田分公司開展的“創(chuàng)建學習型班站，爭當技能型標兵員工”競賽活動中，嚴格按照活動要求，結合本班隊伍狀況及生產經營實際，提出創(chuàng)建“學習型”班組的目標，各項工作向高標準看齊。在生產管理、隊伍建設、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、班站建設等方面都取得了一定的成績，截止11月份實現安全生產無事故、成本不超、全班員工無違紀、違法案件的發(fā)生的目標，超額完成上級下達的生產指標。

一、嚴格控制成本，超額完成各項業(yè)績指標。

三、以生產為中心，質量安全齊抓共管。

由于抽油桿用于井下作業(yè)施工，質量問題是工作的重中之重，一旦發(fā)生質量問題就會造成作業(yè)返工，影響正常的生產工作，于是該班在班組內開展了“視質量為生命”的主題活動中，并制定出嚴格的質量獎懲制度，從而確保了抽油桿的質量，到目前為止沒有發(fā)生一口井因抽油桿的質量問題而造成作業(yè)返工的現象。同時在抓質量的同時該不忘安全生產，在生產工作中該班認真組織班內員工學習上級各種安全文件，不斷提高員工的防范意識，使每名員工懂安全要安全，克服麻痹大意思想，消除“三違”的發(fā)生，同時還組織員工對在全廠開展的“迎春杯”安全競賽中進行大討論。針對“十個一”的內容，每個員工都結合自身的工作查擺了過去發(fā)生的事故隱患，在這期間，糾正了一般習慣性違章5起，提出安全“金點子”4項，員工結合工作寫出安全保證措施。班長骨干自己以身作則，及時對全班的重點要害部位進行檢查，不定期對全班的安全工作進行抽查，將事故苗頭控制在萌芽中，不留后患。加大員工培訓力度，針對新設備制定了崗位安全操作規(guī)程，并對新增轉崗員工進行了“三級安全教育”培訓。組織制定了“八項固有危險源”識別和完善崗位安全操作規(guī)程，開展了“第一時間”和“三個安全理念”的教育，減少和消除事故發(fā)生，不斷提高安全知識技能，堅持班前講話，為全年的生產及事故為零打下了良好的基礎。

四、實行隊務公開，增加民主管理透明度。

他們在加強隊伍公開，加強民主管理的制定上落實非常堅決，各項制度都召開員工進行討論，廣泛征求員工的意見，充分完善后在實施，使員工在工作中因違反規(guī)定受到處罰時能認真正確對待。確保二次分配制度在生產中得以順利開展和應用，把處罰制度透明化，將員工的二次分配都進行公布。確?？记诠ぷ髦胁怀霈F失誤，使考核制度真正做到公平、公正、公開。

五、以學習為契機，打造“學習型”隊伍。

第二篇：采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣, 現有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區(qū)集原油生產、作業(yè)、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

xx開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩(wěn)步提升，原油日產量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產任務和成本節(jié)約指標。今年截止到10月底超產原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。

一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們發(fā)揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道

xx油田設備設施處于停產和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉兩減一關法”?！皟赊D”是轉間開井、轉撈油井的數量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創(chuàng)新實施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。xx聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節(jié)電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產原油1820噸，節(jié)約成本達329萬元。

第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，重點以周期注水和動態(tài)靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。

第三大工程：“xx塊擴邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們在初步穩(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對包14塊實施了三次擴邊共45口井，單井平均日產達22噸。累計擴大含油面積5.7平方公里，新增地質儲量393萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學習型區(qū)站”開發(fā)第一資源

我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區(qū)站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區(qū)站”建設目標，并狠抓落實。

一是領導班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》vcd光盤組織管理干部收看，然后把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養(yǎng)員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術練兵基地，管理干部當練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當地牧民兄弟，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把采油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平臺，并承擔起基地練兵的教官，每周一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發(fā)了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓工作，安排兩名女資料員到沈陽學習理發(fā)技術，利用晚上的時間為員工免費理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。

三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，管理的活力來自于企業(yè)文化。我們xx開發(fā)公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制--——“草原石油文化”。

一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內容裝訂成冊，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。

第三篇：采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

精雕細刻奉獻草原爭當采油行業(yè)第一強

xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣,現有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區(qū)集原油生產、作業(yè)、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。xx開發(fā)公司成立

四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?？茖W完善的管理保證了原油產量穩(wěn)步提升，原油日產量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產任務和成本節(jié)約指標。今年截止到10月底超產原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。

一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們發(fā)揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道

xx油田設備設施處于停產和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉兩減一關法”?！皟赊D”是轉間開井、轉撈油井的數量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創(chuàng)新實施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。xx聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節(jié)電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產原油1820噸，節(jié)約成本達329萬元。

第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，重點以周期注水和動態(tài)靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。

第三大工程：“xx塊擴邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們在初步穩(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對包14塊實施了三次擴邊共45口井，單井平均日產達22噸。累計擴大含油面積5.7平方公里，新增地質儲量393萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學習型區(qū)站”開發(fā)第一資源

我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區(qū)站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區(qū)站”建設目標，并狠抓落實。

一是領導班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》VCD光盤組織管理干部收看，然后把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多

第四篇：采油廠計量站先進事跡材料

求真務實 牢筑班組管理根基 凝心聚力 攜手共建“綠色家園”

xxx區(qū)xx計量站現有職工22人，管理著油氣水井7３口，今年以來，全站人員克服“人少、井多、面大、事雜”的困難，發(fā)揚“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神，以油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽活動及我廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，打造先進的班站文化。截止到現在，我站已連續(xù)三個季度被評為廠“綠色管理”先進班站，站長陳慶東被廠評為“綠色管理”明星站長。下面介紹一下牛八計量站員工奮勇爭先的歷程：

一、“三著妙棋”，盤活全局

為落實集團公司企業(yè)文化基本理念，達到我廠“創(chuàng)新、文明、忠誠、協作”的“綠色管理文化”要求，我們牛八計量站狠抓基層班站建設，穩(wěn)妥地走了三步棋：

完善機制，保駕護航。隨著生產經營形勢的變化，一些老辦法適應不了新形勢，一些新問題卻沒有解決的依據。于是，我們把區(qū)里新出臺、站里新制定的有關《隱患責任追究機制》、《注水考核細則》等24項制度納入本站的制度冊。擴展了民主管理小組，吸收了站長、女工、夜班等各個方面的成員參加，把覆蓋面鋪向了全站每個角落，并在站上設立了“成本、產量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”等，制定了詳細的員工日常表現記錄冊。使我站員工呈現出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，違章違紀的人少了；認真負責的人多了，工作糊弄的人少了；主動干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

創(chuàng)新管理，全員皆“官”。實施十大員管理，設置了安全監(jiān)督員、油品拉運監(jiān)督員、作業(yè)質量監(jiān)督員、計量資料管理員、站務公開監(jiān)督員、動力管理監(jiān)督員、環(huán)保質量監(jiān)督員、外輸巡線管理員、計劃生育宣傳員和普法教育宣傳員。全站22個人，幾乎每人頭上都有一頂“烏紗帽”，形成了全員參加管理，人人都有責任，事事都有人管的良好局面。如作業(yè)監(jiān)督員佟國華，每次站上有作業(yè)井時，他都仔細跟蹤每一道工序，一次在牛26-3008井的作業(yè)施工中，他發(fā)現準備下井的φ44泵存在質量問題，立即要求施工單位另換一臺，杜絕了作業(yè)返工，從而保證了該站作業(yè)一次合格率100%。通過實行十大員管理，使員工的具體責任覆蓋了整個生產的全過程，消除了責任不清的現象。

情感建家，“搶灘登陸”。為了凝聚人心，搶占員工思想情感陣地，我們以創(chuàng)建“職工小家”為切入點，培育員工愛站如家的情感。完善了井站小伙房，自辦了小菜地，購置了壁畫，為平凡的野外生活增添了絲絲情趣。同時我們從細節(jié)入手，在站上設置了針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，使員工們感受到集體的溫暖，營造了溫馨和諧的“家庭”氛圍。另外，我們確立了“對待工作——勤奮、對待崗位——敬業(yè)、對待自已——自信、對待管理——創(chuàng)新”的牛八計量站團隊精神，并制成牌匾立于站內醒目的地方，讓每個員工銘記在心，成為員工工作生活的座右銘。正是這種團隊精神及“家庭氛圍”的感染下，牛八計量站的員工從內心深處悟出了小站“大舞臺”，采油搏人生這樣的格言，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步提升。

二、“四項活動”，錘煉隊伍

黨員“一帶三”，人人當模范。今年以來，我們大力開展黨員“一帶三”活動，站上三名黨員每人帶動三名職工，彼此就遵紀守法、安全環(huán)保、生產經營等方面的預期目標簽訂了黨員“一帶三”責任狀。核心內容是“三必談、三必到”既“員工思想有波動必談，工作中出現問題必談，對上級工作有想法和建議必談。員工家庭有困難關心必到，生活瑣事協調必到，員工住院慰問必到”。定期開展穩(wěn)心、交心、愛心、同心的“四個心”活動。通過敞開心扉的交流、溝通，實現了彼此間的和諧互動、優(yōu)勢互補，進而使全員素質得到進一步提高，凝聚力進一步增強，在全站上下呈現了急、難、險、重工作搶著干的良好局面。

搭建練兵臺，人人爭狀元。在站上設立了練兵臺，將廢井口、管閥等焊在鋼管支架上，在站內就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥配件等操作技能的培訓。設立了“讀書讀報角”、“安全角”，創(chuàng)立了“一人一本、一日一答”的班站素質教育模式，即：人手一個崗位練兵本，由站長出題，站員在本上答題，避免了以前假練兵的現象；制作了《采油崗位百問答題卡》，員工每天在現場抽簽答題。站上先后涌現出全區(qū)的計量一絕，調參一絕、百問不倒等多名技術骨干，女工程小杰還在我廠青工油水井分析大賽中勇奪第一。

產量保衛(wèi)戰(zhàn)、人人做奉獻。xx計重點井多，工作量大，人員又少，針對這些情況，我們堅持“保住大頭井、看住措施井、挖掘低產井”的攻關活動，站上有兩口高產自噴井27－306和6-3008井，結蠟嚴重，每天至少要清三次蠟，趕上蠟多的時候，要清蠟400多米。經常是６個人從早8點一直清到中午11點才回站，幾十斤重的鉛錘壓頭幾下還沒啥，時間長了身子不聽使喚，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天還要對5口井實施蹩泵措施，對2口井進行加藥，全站員工每天就是這樣忙忙碌碌地工作每一天，經常發(fā)生趕不上班車的事情。在我們xx計員工的日程表中已經很長時間沒有節(jié)假日了。經過我們的悉心管理，實現了高產井穩(wěn)產、低產井增產的喜人生產態(tài)勢。

安全除隱患，人人做監(jiān)督。年初以來，按照我廠《安全隱患責任追究機制》的有關要求，立足我站的生產特點，實施了重過程、抓源頭、全員參與、人人都是安全監(jiān)督員的安全隱患責任追究機制。制定了xx計量站《隱患責任匯報制度》、《隱患責任分級管理清單》與安全作業(yè)票制度結合起來執(zhí)行，并通過在站上設立隱患舉報箱、站安全員、站長掛牌制、匯報制、站員現場監(jiān)督等形式，改變了過去重結果、輕過程的被動安全管理方式，實現了由管結果向管過程的轉變，從而杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

xx計量站的員工不斷地用“勤奮、敬業(yè)、自信、創(chuàng)新”的團隊精神鞭策自己，在這個團結而堅強的集體面前，再大的困難，也會顯得那么渺小，這就是xx計量站班站文化的真正內涵，我們用自己的行動，為廠“綠色文化”和油田分公司企業(yè)文化建設貢獻自已的力量，并朝著更高目標邁進。

第五篇：采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣, 現有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區(qū)集原油生產、作業(yè)、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

xx開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?？茖W完善的管理保證了原油產量穩(wěn)步提升，原油日產量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產任務和成本節(jié)約指標。今年截止到10月底超產原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。

一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們發(fā)揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：

第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道

xx油田設備設施處于停產和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉兩減一關法”?！皟赊D”是轉間開井、轉撈油井的數量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創(chuàng)新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。xx聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節(jié)電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產原油1820噸，節(jié)約成本達329萬元。

第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，重點以周期注水和動態(tài)靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。