第一篇：采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

xx開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先入黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先入黨總支”等稱(chēng)號(hào)。

一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道xx油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”?！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開(kāi)井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬(wàn)元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電94萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車(chē)設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達(dá)329萬(wàn)元。第二大工程：“綠色注水開(kāi)發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過(guò)以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。第三大工程：“xx塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門(mén)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包14塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共45口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)22噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積5.7平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬(wàn)噸。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開(kāi)發(fā)第一資源我們xx開(kāi)發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專(zhuān)以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語(yǔ)都講不好，這無(wú)形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開(kāi)展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

第二篇：采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

xx采油廠xx開(kāi)發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣, 現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車(chē)裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

xx開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?？茖W(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。

一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：

第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道

xx油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”。“兩轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開(kāi)井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬(wàn)元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電94萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車(chē)設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達(dá)329萬(wàn)元。

第二大工程：“綠色注水開(kāi)發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過(guò)以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。

第三大工程：“xx塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門(mén)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包14塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共45口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)22噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積5.7平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬(wàn)噸。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開(kāi)發(fā)第一資源

我們xx開(kāi)發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專(zhuān)以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語(yǔ)都講不好，這無(wú)形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開(kāi)展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾?，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《創(chuàng)新管理》vcd光盤(pán)組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。通過(guò)深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書(shū)館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問(wèn)題，又調(diào)動(dòng)了班站長(zhǎng)這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，?duì)采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對(duì)這種情況，我們堅(jiān)持以人為本，把采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對(duì)獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)外，還給晉升一級(jí)工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。

三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。我們xx開(kāi)發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制--——“草原石油文化”。

一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在草原上工作過(guò)的人都有這樣的體會(huì)，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒(méi)有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍？形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵，特定出公司精神：奉獻(xiàn)草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經(jīng)營(yíng)管理理念：儲(chǔ)量有限，管理無(wú)限。還有將從員工那里收集到學(xué)習(xí)理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內(nèi)容裝訂成冊(cè)，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)中，形成了獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。

第三篇：采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

精雕細(xì)刻奉獻(xiàn)草原爭(zhēng)當(dāng)采油行業(yè)第一強(qiáng)

xx采油廠xx開(kāi)發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣,現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車(chē)裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。xx開(kāi)發(fā)公司成立

四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。

一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：

第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道

xx油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”。“兩轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開(kāi)井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬(wàn)元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電94萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車(chē)設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達(dá)329萬(wàn)元。

第二大工程：“綠色注水開(kāi)發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過(guò)以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。

第三大工程：“xx塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門(mén)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包14塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包14塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共45口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)22噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積5.7平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量393萬(wàn)噸。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開(kāi)發(fā)第一資源

我們xx開(kāi)發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專(zhuān)以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語(yǔ)都講不好，這無(wú)形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開(kāi)展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾?，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《創(chuàng)新管理》VCD光盤(pán)組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。通過(guò)深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多

第四篇：采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

xx采油廠xx開(kāi)發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣, 現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車(chē)裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

xx開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?？茖W(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。

一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章

xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：

第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道

xx油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”?！皟赊D(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開(kāi)井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬(wàn)元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電94萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車(chē)設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達(dá)329萬(wàn)元。

第二大工程：“綠色注水開(kāi)發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美

注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過(guò)以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油2650噸。

第五篇：采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料

精雕細(xì)刻奉獻(xiàn)草原爭(zhēng)當(dāng)采油行業(yè)第一強(qiáng)

采油廠開(kāi)發(fā)公司位于草原，油區(qū)橫跨兩市四縣現(xiàn)有管理干部人外雇員工多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車(chē)裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。

開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到噸，噸油成本從元降到元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到月底超產(chǎn)原油噸，節(jié)余成本萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。

第三大工程：“塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門(mén)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。

二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開(kāi)發(fā)第一資源

我們開(kāi)發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專(zhuān)以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語(yǔ)都講不好，這無(wú)形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開(kāi)展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾?，美譽(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《創(chuàng)新管理》光盤(pán)組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。通過(guò)深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書(shū)館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問(wèn)題，又調(diào)動(dòng)了班站長(zhǎng)這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。

二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，?duì)采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對(duì)這種情況，我們堅(jiān)持以人為本，把采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對(duì)獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)外，還給晉升一級(jí)工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。

三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。我們開(kāi)發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制——“草原石油文化”。

一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在草原上工作過(guò)的人都有這樣的體會(huì)，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒(méi)有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍？形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵，特定出公司精神：奉獻(xiàn)草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經(jīng)營(yíng)管理理念：儲(chǔ)量有限，管理無(wú)限。還有將從員工那里收集到學(xué)習(xí)理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工十大禁令等內(nèi)容裝訂成冊(cè)，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)中，形成了獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。

二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無(wú)形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。一年來(lái)我們實(shí)施了“一項(xiàng)管理”，即實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)到六個(gè)統(tǒng)一，就是對(duì)前線當(dāng)班員工實(shí)行統(tǒng)一性起床、早操、內(nèi)務(wù)、就餐、工作、熄燈。