第一篇：優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)材料

沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售區(qū)域是銷(xiāo)售顧問(wèn)個(gè)人能力的體現(xiàn)，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)部門(mén)強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力的表現(xiàn)。展望過(guò)去的2011，客卡二部展現(xiàn)著一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，充滿活力的團(tuán)隊(duì)面貌，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一．銷(xiāo)售為王，業(yè)績(jī)第一

敢拼敢干的客二人，永遠(yuǎn)把公司的發(fā)展和公司給予的使命做為自己奮斗的唯

一目標(biāo)。我部門(mén)的核心任務(wù)是鄧祿普的銷(xiāo)售。2011年是輪胎行業(yè)行情變化無(wú)測(cè)充滿挑戰(zhàn)的一年，如果在機(jī)遇面前不爭(zhēng)取，在困難面前不進(jìn)取，那么今年一年的工作將一敗涂地。但是我們?cè)谶@么紛繁多變的形式下抓住了一切機(jī)會(huì)，給公司交上了滿易的答卷。2011年上半年，是鄧祿普價(jià)格最具優(yōu)勢(shì)的半年。在這半年里，所有業(yè)務(wù)員齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇，不放過(guò)任何一個(gè)可以銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售時(shí)你追我趕，終于在上半年以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)槿赅嚨撈杖蝿?wù)的達(dá)成做了很好的開(kāi)篇。而下半年的情況剛好和上半年相反，由于價(jià)格的持續(xù)上漲客戶對(duì)鄧祿普一度失去了合作的信心，在這種情況下，我部門(mén)集體頂住困難，在保住所有網(wǎng)絡(luò)的核心目標(biāo)的前提下，繼續(xù)朝著發(fā)展網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定銷(xiāo)售的目標(biāo)而奮斗。雖然下半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不及上半年，但是我們?cè)谶@一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)之中我們的核心客戶沒(méi)有一家倒戈，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定為2012年及以后的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。縱觀2011年的銷(xiāo)售，我部門(mén)是一支既能打持久戰(zhàn)役，又能打突擊戰(zhàn)的部隊(duì)。如4月長(zhǎng)達(dá)一月的持續(xù)促銷(xiāo)我們能抓住每一天的機(jī)會(huì)，把全月促銷(xiāo)的政策發(fā)揮的淋漓盡致，而7月短達(dá)三天的促銷(xiāo)，我們也能在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成最高的目標(biāo)，三天促銷(xiāo)期間，我們共銷(xiāo)售鄧祿普25000套，回款7000萬(wàn)，一切數(shù)據(jù)充分說(shuō)明了發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)和打好戰(zhàn)役都是我們的強(qiáng)項(xiàng)。

主品牌困難，副品牌就更不能放松。我們以卡一卡三等兄弟部門(mén)為榜樣，也以兄弟部門(mén)為目標(biāo)，在不三包胎及鋼圈的銷(xiāo)售上，我部門(mén)也相當(dāng)重視，勤跑客戶，多抓網(wǎng)絡(luò)，深入挖掘，通過(guò)我部門(mén)的努力，不三包胎及鋼圈各項(xiàng)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售情況良好。在網(wǎng)絡(luò)及品牌整體實(shí)力弱于卡一的情況下，部分區(qū)域在不三包胎及鋼圈的銷(xiāo)量上甚至超過(guò)卡一同區(qū)域。

二． 活動(dòng)積極，凝聚力強(qiáng)

2011年的籃球比賽，使我部門(mén)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了頂峰。在籃球技術(shù)方面，我部門(mén)并不是一支最強(qiáng)大的隊(duì)伍，但在活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們卻是最強(qiáng)大的。每一場(chǎng)比賽，只要有客卡二部出場(chǎng)，客卡二部的其他銷(xiāo)售顧問(wèn)都會(huì)到場(chǎng)助威。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，最累的或許并不是我們的籃球隊(duì)員，而是外圍助威吶喊加油的啦啦隊(duì)。我們鄧祿普的牌子舉的最高，全場(chǎng)的助威聲振憾著整個(gè)球場(chǎng)。也正是這種團(tuán)結(jié)一致的精神，我們隊(duì)在這場(chǎng)比較中同樣也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

三．高尚娛樂(lè)，強(qiáng)身健體

休息時(shí)間，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，可能是回家上網(wǎng)或者約人斗地主逛街的時(shí)間。但是我們卻充分利用好了這些休息時(shí)來(lái)從事高尚且強(qiáng)身健體的體育活動(dòng)。中午或者下晚班后的休息時(shí)間，我們會(huì)全員運(yùn)動(dòng)，藍(lán)球場(chǎng)上和活動(dòng)室乒乓球桌前，這一系列運(yùn)動(dòng)既很合理的度過(guò)了休息的時(shí)間，也遠(yuǎn)離了一些不良的愛(ài)好，達(dá)到了強(qiáng)身健體活躍身心的作用。我部門(mén)人員最少光顧的地方就是吸煙室，這一良好素質(zhì)對(duì)于強(qiáng)壯體魄的歷練起到了很好的作用。另外，利用好休息時(shí)間，我們也組織了一些有意義的集體活動(dòng)，如2011年全部門(mén)一場(chǎng)到木蘭山和木蘭天池旅游，既開(kāi)闊了我們的視野，也讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織能力更強(qiáng)。

四．相互協(xié)作，互幫互助

由于各地區(qū)市場(chǎng)和客戶群體的差異，每個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都會(huì)有一部分弱勢(shì)區(qū)載和強(qiáng)勢(shì)區(qū)域。我部門(mén)針對(duì)一些較弱勢(shì)的區(qū)域，把互幫到助也發(fā)揮的淋漓盡致。這一個(gè)區(qū)域遇到了什么難辦的事或者困難，馬上會(huì)打電話以其他兄弟商量，共同把問(wèn)題解決好。在出現(xiàn)呆賬客戶或者新?lián)Q區(qū)域的銷(xiāo)售顧問(wèn)有一切不明白的地方，前業(yè)務(wù)員都會(huì)協(xié)助其催收賬款或者化解疑難，這一項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，對(duì)于減少我部門(mén)呆死賬和新銷(xiāo)售顧問(wèn)迅速掌握新劃分市場(chǎng)起到了關(guān)鍵性的作用。

五．部門(mén)一心，親如兄弟

在工作中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但在生活中，我們部門(mén)卻親如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，羅全勝陳波波張朝陽(yáng)相繼在這一年結(jié)婚。三個(gè)人結(jié)婚的場(chǎng)面，也最充分的證明了我部門(mén)親如兄弟的感情。羅全勝結(jié)婚在武漢，所有部門(mén)人員早早到場(chǎng)幫忙，把他的事當(dāng)自己的事來(lái)做。陳波宏結(jié)婚在偏遠(yuǎn)的宜都農(nóng)村，但時(shí)間剛好是放假期間，所有部門(mén)人員自發(fā)組織開(kāi)車(chē)千里到陳波宏的老家參加他的婚禮。張朝陽(yáng)結(jié)婚是在全部門(mén)人員出差期間，雖然無(wú)法到場(chǎng)祝賀，但所有人都把祝福傳遞給了張朝陽(yáng)，也令他非常感動(dòng)。部門(mén)人員生日時(shí),我們也會(huì)聚在一起,一起祝福.這一系列細(xì)節(jié)歷歷在目，也正是公司的強(qiáng)大平臺(tái)和部門(mén)親如兄弟的工作氛圍，我部門(mén)人員的自動(dòng)離職人數(shù)也是最少的。今年就羅全勝因?yàn)榻Y(jié)婚之后離老婆太遠(yuǎn)無(wú)法照顧依依不舍的離開(kāi)了公司。

六公司制度，鐵律如山

2011年，對(duì)于公司的整個(gè)制度和紀(jì)律，我部門(mén)是嚴(yán)格遵守并執(zhí)行的。全年 無(wú)人曠工，遲到早退現(xiàn)象非常少。平常在公司不出差的時(shí)間，在辦公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人員。公司各項(xiàng)制度及寢室管理制度，整個(gè)2011年也無(wú)人觸犯。在出差期間，早報(bào)道，晚匯報(bào)也是所有部門(mén)人員的必修課。鐵的紀(jì)律練就了我們強(qiáng)大的執(zhí)行力，強(qiáng)大的執(zhí)行力才能化成優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

七．主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取

在工作之余，我部門(mén)員工也積極學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取。在集體討論中，不斷反思自己，改正缺點(diǎn)。通過(guò)一年的努力，我部門(mén)人員都有了很大的進(jìn)步。思想責(zé)任心有了很大的變化，各成員的風(fēng)貌也發(fā)生了明顯的變化。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，通過(guò)學(xué)習(xí)他人，補(bǔ)已之短，我們把自己的優(yōu)點(diǎn)變成了別人的優(yōu)點(diǎn)，在自己的不足之處也從別人那里取到了經(jīng)。

八．兄弟部門(mén)，關(guān)系協(xié)調(diào)

我部門(mén)的銷(xiāo)售顧問(wèn)和其他兄弟部門(mén)的關(guān)系也相處的非常溶洽。在工作中，由于我部門(mén)品牌的局限性，對(duì)于客戶有公司其他品牌需求的，我們會(huì)第一時(shí)間把信息反潰給兄弟部門(mén)。同區(qū)域的幾個(gè)業(yè)務(wù)員在收款或者客戶出差異常時(shí)，我部門(mén)的同區(qū)域銷(xiāo)售顧問(wèn)也會(huì)跟著一起想辦法，拿下客戶。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展上，我部門(mén)銷(xiāo)售顧問(wèn)盡量不走其他部門(mén)網(wǎng)絡(luò)，單獨(dú)發(fā)展客戶，共同協(xié)助開(kāi)發(fā)好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在公司的各項(xiàng)活動(dòng)中，我們一起開(kāi)展，如打籃球，乒乓球等。

九，感恩公司，回報(bào)企業(yè)

當(dāng)我們把自己真正把自己溶入到公司時(shí)，才會(huì)看到自己業(yè)績(jī)上面明顯的進(jìn)步。2011，我們做到了。以前或許是漫無(wú)目的的開(kāi)發(fā)客戶，銷(xiāo)售輪胎，但現(xiàn)在，我們的責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)了，在優(yōu)秀的老板面前，我們唯有懷著一顆感恩之心，努力回報(bào)，自己也才會(huì)相應(yīng)的取得更好的業(yè)績(jī)。感恩公司，我們有收獲，也有感動(dòng)。201年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部門(mén)人員也把公司的這一重大關(guān)乎存亡的事當(dāng)作死任務(wù)一樣完成好，有的銷(xiāo)售人員是這樣表態(tài)的，年底收不回來(lái)的錢(qián)，先從我工資里面扣。正是這樣的一種背水一戰(zhàn)的決心，才有了楊輝借高利貸還清最后十萬(wàn)元貨款，才有了閔長(zhǎng)生賣(mài)掉剛買(mǎi)半年的座駕在最后幾開(kāi)打清公司最后一筆欠款，才有了……

我們不為榮譽(yù)，只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。只有我們變變得

優(yōu)

秀，公司才會(huì)優(yōu)秀，只有公司優(yōu)秀了，我們才會(huì)變得更優(yōu)秀。

第二篇：信息中心申報(bào)優(yōu)秀部門(mén)事跡

凝神聚力攻難題 抱團(tuán)作戰(zhàn)鑄輝煌

---------記**信息錄入中心

全省建筑業(yè)發(fā)展大會(huì)明確了將建筑業(yè)和建材業(yè)培育為我省支柱產(chǎn)業(yè)，到2017年底，新增建筑業(yè)總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)****家。****作為貴州建工的排頭兵，在這場(chǎng)勇者角逐賽中，自然要敢為人先走在前頭。****企業(yè)各項(xiàng)工作均按照特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)積極謀劃、科學(xué)部署。信息化工程作為升特的重要考核內(nèi)容，*****，信息錄入中心應(yīng)運(yùn)而生，工作人員主要從各工程處、項(xiàng)目部抽調(diào)組成。

一、善作善成、勇于挑戰(zhàn)

當(dāng)信息錄入中心成立那天起，要在半年內(nèi)將****造價(jià)在*****萬(wàn)以上的項(xiàng)目信息錄入管理系統(tǒng)這個(gè)任務(wù)就沉甸甸的壓在了每個(gè)錄入中心工作人員手上。***引進(jìn)了****公司的“工程項(xiàng)目信息化綜合管理系統(tǒng)”，但是大家都無(wú)此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，***公司指導(dǎo)人員對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)不熟悉，加之該系統(tǒng)與實(shí)際工作情況不符，很多問(wèn)題只能靠錄入人員自己去摸索，困難重重，一切都只有摸著石頭過(guò)河。但是升特工作是公司兩大重點(diǎn)工作之一，成功與否關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展空間。時(shí)間緊迫，信息錄入中心人員在接受簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，立刻投入邊和***公司的工作人員探討邊進(jìn)行資料收集，數(shù)據(jù)歸集、錄入的緊張工作狀態(tài)。

工程信息的錄入紛繁而瑣碎，每個(gè)項(xiàng)目涉及24個(gè)板塊，78個(gè)分項(xiàng)，300多個(gè)子項(xiàng)，其中僅項(xiàng)目所需材料種類少則500多項(xiàng)，最多的可達(dá)2000多項(xiàng)；系統(tǒng)不完善，錄入完成之后開(kāi)累不對(duì)，造成大量返工；需要到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收集安全、質(zhì)量資料，資料量大，整理及上傳難度大等問(wèn)題考驗(yàn)著信息中心每個(gè)成員的神經(jīng)。每次檢查錄入的數(shù)據(jù)都達(dá)到上萬(wàn)條，常常一次檢查下來(lái)，大家的眼睛和頸椎都難受得不行，但是再難受也都忍著，因?yàn)楸仨毐ＷC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性。頸椎彎久了難受，大伙就采取把計(jì)算機(jī)屏幕墊高的方法來(lái)緩解頸椎的疼痛；眼睛累了就稍微閉一下，然后接著查看數(shù)據(jù)。大家相互之間開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們現(xiàn)在可真是名副其實(shí)的‘突出’——頸椎和眼睛的‘突出’。聽(tīng)著這樣的話，看著彼此疲倦的臉上露出笑容，想著有這些可愛(ài)的同事相伴，困難在他們面前逐漸變得渺小。

二、合作共進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、銳意進(jìn)取

單絲不成線，獨(dú)木不成林。對(duì)于系統(tǒng)操作每個(gè)人的接受能力不同，同事們便相互指點(diǎn)，共同探討，對(duì)于未理解錄入規(guī)則的同事大家都能不厭其煩地講解，從而推動(dòng)了整體工作進(jìn)度。由于工作量大，為避免個(gè)人思維的局限性，將數(shù)據(jù)輸入到同一單位工程的不同分部分項(xiàng)上，專業(yè)預(yù)算人員和錄入人員就得及時(shí)溝通，為了不影響下步工作跟進(jìn)，每錄完一個(gè)分項(xiàng)專業(yè)預(yù)算人員都得打起十二分的精神進(jìn)行檢查，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)。在同望公司人員盡心盡責(zé)地指導(dǎo)下，大家通力合作，逐步突破，錄入工作越來(lái)越得心應(yīng)手。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的摸索，錄入中心人員逐步掌握了系統(tǒng)數(shù)據(jù)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)***公司原設(shè)計(jì)的表格繁多，內(nèi)容重復(fù)，經(jīng)集思廣益后試將一個(gè)項(xiàng)目所用14張表格精簡(jiǎn)、改造成5 張表格，應(yīng)用于幾個(gè)項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性更緊密，數(shù)據(jù)輸入也更精確，得到****公司認(rèn)可。這一改進(jìn)縮短了近兩周的成本管理模塊準(zhǔn)備時(shí)間，并且更便于操作和自檢。這一創(chuàng)舉大大減少了工作量，提高了工作效率，贏得了工作的主動(dòng)性。正當(dāng)工作走上正軌的時(shí)候，****公司系統(tǒng)維護(hù)人員誤刪了大家一個(gè)月錄入的內(nèi)容，導(dǎo)致一個(gè)月的錄入工作歸為零。聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，辦公室炸開(kāi)了鍋，有摔鼠標(biāo)的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至還有三位同志因心急而住院，但是冷靜下來(lái)，大家知道升特工作已沒(méi)有后路可言，確保信息化工作順利完成是唯一出路，只有加班加點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)錄工作。

半年多來(lái)，他們晚上加班到兩三點(diǎn)是常態(tài)，周末休息更是一種奢侈，更別提能享受年休假了。有個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘為了不拖大家后腿，經(jīng)常通宵加班，實(shí)在扛不住時(shí)就把辦公室凳子拼起，蓋個(gè)毯子打會(huì)盹，直到工作進(jìn)度跟上大家的錄入進(jìn)度，才敢給辦公室里的姐姐吐露一下心聲：這半年接觸電腦的時(shí)間比我整個(gè)大學(xué)期間接觸電腦的時(shí)間還要多。大家提到她都豎大拇指。在公司組織的愛(ài)心獻(xiàn)血活動(dòng)中，獻(xiàn)血的同志允許休息兩天，由于錄入中心任務(wù)重，錄入中心的7位同志獻(xiàn)血后仍正常上班。錄入中心的人員大多來(lái)自項(xiàng)目，他們?cè)陧?xiàng)目拿的報(bào)酬遠(yuǎn)比這里多得多，但是他們心中有一種信念支持著他們：公司在升特的特殊時(shí)期需要自己，自己又怎么能去計(jì)較報(bào)酬的多少。正是本著這種“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，他們?cè)谝?guī)定的半年時(shí)間內(nèi)完成了所需項(xiàng)目的全部輸入工作。

在這半年的信息化錄入工作中，信息錄入中心培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，每個(gè)人能自覺(jué)遵守紀(jì)律。雖然過(guò)程艱難，但是大家都深愛(ài)著自己的工作，充分發(fā)揮個(gè)人潛能和創(chuàng)造潛力，形成一個(gè)具有高效率做事，緊密性合作，智慧性工作，藴含著強(qiáng)大的力量和生機(jī)的團(tuán)隊(duì)。他們不怕苦，不怕累，不計(jì)得失，默默承受巨大壓力，做著大量瑣碎而又細(xì)致的工作，為公司升特信息化檢查構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)的“城門(mén)”。有這樣的團(tuán)隊(duì)駐守，我們相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上勝利的旗幟。

第三篇：電子廠工作總結(jié)(申報(bào)優(yōu)秀一級(jí)部門(mén))

2013德洋電子工作匯報(bào)

光陰似箭 歲月如梭，回首這一年對(duì)德洋來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和艱辛的一年，不過(guò)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)職能部門(mén)和兄弟單位的支持下，廠內(nèi)各兄弟的大力配合下，德洋團(tuán)隊(duì)以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)精神。以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，最終滿足客戶為目標(biāo)。以增強(qiáng)團(tuán)體作戰(zhàn)實(shí)力、提升管理水平和技術(shù)能力為手段。在人員管理、品質(zhì)管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理、部門(mén)協(xié)作上均取得了突出成績(jī)。詳情匯報(bào)如下：

一.人員管理：

1.首先對(duì)員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該干什么，應(yīng)該怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工廠技能的需求，對(duì)員工進(jìn)行了不同崗位的技能培訓(xùn)，（貼片機(jī)的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測(cè)手法的提升，沖床的正確手法，靜電環(huán)的正確佩戴等等）并一一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和考試，結(jié)果令人滿意，所有員工的技能得到了很大程度的提升。

3.在計(jì)劃不飽和的情況下組織員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，管理理論的培訓(xùn)，使員工清楚的了解到公司未來(lái)的發(fā)展方向。

4.按照產(chǎn)品的特性和廠家的要求，對(duì)員工多次進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育，使員工清楚的知道合格品界定，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了防錯(cuò)驗(yàn)證。

5.在優(yōu)化組織及人力結(jié)構(gòu)方面，德洋電子在面臨品質(zhì)管控失能的狀況下，進(jìn)行了組織調(diào)整，將終檢劃分到品質(zhì)部，成立出貨售后分析核心小組，將外協(xié)線束取消成立線束工段，把品質(zhì)做到了全過(guò)程監(jiān)控。面對(duì)管理離職人員短缺狀況下，進(jìn)行了管理干部調(diào)整，干部調(diào)崗，基層代崗培養(yǎng)的形式，穩(wěn)固了團(tuán)隊(duì)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二．品質(zhì)管理：

1．來(lái)料品質(zhì)管控方面，透過(guò)對(duì)供應(yīng)商的嚴(yán)要求，來(lái)料嚴(yán)檢查，篩選出不良品，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行警示、罰款、取消合作的方式。大為提升了來(lái)料 品質(zhì)，合格率趨近100%。如附圖

2.制程品質(zhì)控制

隨著市場(chǎng)端前年生產(chǎn)的銷(xiāo)退品越來(lái)越多地返回工廠，各大客戶對(duì)控制器的品質(zhì)也越來(lái)越嚴(yán)格，從而突顯出德洋工廠前管理層的管理方針發(fā)生了傾斜，“重產(chǎn)量，輕品質(zhì)”。德洋工廠充分認(rèn)識(shí)到該問(wèn)題，針對(duì)品質(zhì)做出了“全員品管，人人品質(zhì)，提升品質(zhì)危機(jī)意識(shí)”的一系列強(qiáng)力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，制程品質(zhì)也發(fā)生了明顯的提高。

2.1SMT的班組長(zhǎng)和全體員工的努力改善下，SMT的一次合格率從12年的93%提升到了99.5%以上。從未發(fā)生過(guò)批量不良和物料換錯(cuò)的現(xiàn)象。

2.2制程檢查工位的2013年1月至2013年11月的不良率的統(tǒng)計(jì)：

3.2013年當(dāng)年客退品統(tǒng)計(jì)

2013年與2012年的退貨數(shù)據(jù)比較，退貨率相對(duì)明顯下降。

3.1 2013年一年共發(fā)生客戶書(shū)面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績(jī)。

4.以前線束是外加工，品質(zhì)不受管控，質(zhì)量較差，一次合格率只在95%左右，生產(chǎn)一直很受被動(dòng)，現(xiàn)在德洋內(nèi)部生產(chǎn)，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋電子積極學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)關(guān)于降本節(jié)支、深入轉(zhuǎn)型、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)的大方略。截止到12月，通過(guò)優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)調(diào)等舉措，人力縮減107

人（基

層員工92人，管理員工15人）降至261人。人力管理成本年節(jié)省約120萬(wàn)。

2．工廠搬遷、設(shè)備架線和工藝革新取得了不錯(cuò)節(jié)約效益，該部分節(jié)省年效益約25萬(wàn)。具體如下：

2.1 1月份在技術(shù)部主導(dǎo)下對(duì)德洋新廠房進(jìn)行規(guī)劃，包括設(shè)備的定位、總裝流水線的規(guī)劃定位、前加工流水線的定位，省去了專業(yè)人員規(guī)劃定位的費(fèi)用30000元。

2.2在技術(shù)部主導(dǎo)下分6個(gè)搬遷小隊(duì)，經(jīng)過(guò)連續(xù)兩周加班加點(diǎn)對(duì)設(shè)備及流水線拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費(fèi)用30000元。

2.3利用IE手法對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)插件線人員合并，在不影響正常生產(chǎn)效率的情況下，每條線人員從20個(gè)人減到現(xiàn)在的16人，三條線合計(jì)縮減12個(gè)人，按公司為每個(gè)人付出成本2000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省288000元/年。

2.4自主設(shè)計(jì)電阻成型機(jī)為公司解決因色環(huán)電阻發(fā)熱后電阻掉落，占市場(chǎng)退貨率百分之一，為公司節(jié)省50000元/年。

2.5自主設(shè)計(jì)剪腳機(jī)，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，三條線合計(jì)減少3名人員。按公司為每個(gè)人付出成本2000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省72000元/年。

2.6技術(shù)部主導(dǎo)制作防盜器保護(hù)電路，為公司解決防盜器因電流過(guò)大燒壞的現(xiàn)象，改善前每月?lián)p壞200個(gè)，改善后每月?lián)p壞10個(gè)以內(nèi)，按45元一個(gè)防盜器計(jì)算，為公司節(jié)約成本102600元/年。

2.7集中對(duì)恒溫電烙鐵、電動(dòng)螺絲刀進(jìn)行維修，共維修好電動(dòng)螺絲刀150個(gè)、恒溫烙鐵30臺(tái)。按電動(dòng)螺絲刀80元一個(gè)，恒溫烙鐵300元/臺(tái)計(jì)算，為公司節(jié)省21000元。

2.8技術(shù)部人員經(jīng)過(guò)積極努力學(xué)習(xí)下，已掌握了中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及小型故障維修，為公司節(jié)省了聘請(qǐng)專業(yè)中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及故障維修的2名人員，按公司為每個(gè)人付出成本3000元/月計(jì)算，為公司節(jié)省72000元/年。

3.今年作為公司特殊時(shí)期，我部門(mén)響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)約成本，降低庫(kù)存資金的號(hào)召，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)和供應(yīng)商管理部等兄弟部門(mén)的協(xié)助下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯物料，生產(chǎn)廢舊工具、報(bào)廢物料，進(jìn)行了徹底處理。通過(guò)換取、等價(jià)變賣(mài)、退貨（運(yùn)費(fèi)供方承擔(dān)）及轉(zhuǎn)用等方式，從2013年1月份至今共清退及轉(zhuǎn)用呆滯物共62筆，價(jià)值594406.9元，使庫(kù)存資金從高峰期的1530.13 萬(wàn)元降至359.73萬(wàn)元，（數(shù)據(jù)截止時(shí)間2013年11月，數(shù)據(jù)由德洋財(cái)務(wù)提供）。

四、環(huán)境管理：

德洋深刻的認(rèn)識(shí)到環(huán)境可以改變?nèi)说牡览?，環(huán)境提升會(huì)促進(jìn)員工的素質(zhì)提升，同時(shí)好的環(huán)境也會(huì)增加員工的認(rèn)同感和自豪感。所以德洋嚴(yán)格抓5S，專門(mén)成立了5S領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。

4.1公共衛(wèi)生區(qū)德洋做到了連續(xù)多次第一。

4.2 SMT車(chē)間已做到規(guī)劃有序，所有標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照十萬(wàn)區(qū)進(jìn)行管理。經(jīng)第三方檢測(cè)十萬(wàn)區(qū)潔凈度十級(jí)，德洋做到了八級(jí)。

4.3 一般生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)都做到無(wú)衛(wèi)生死角，流水線干凈有序，地面干凈整潔。所有工裝工具擺放有序。經(jīng)檢測(cè)潔凈度達(dá)到超一般潔凈度。

4.4人員個(gè)人衛(wèi)生達(dá)到靜電鞋每?jī)芍芟匆淮危路](méi)周洗一次，且必須穿著 工作服。

五、安全管理：

在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無(wú)小事，生產(chǎn)的前提是安全，99%的事故 不是緣于不安全的環(huán)境，而是不安全的行為的四項(xiàng)。針對(duì)安全，德洋多次組織進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)；在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不安全的行為及時(shí)制止，并人員進(jìn)行教育懲處。

5.1 2013年無(wú)一例重大安全事故。

六、部門(mén)協(xié)作：

6.1 所有行政職能部門(mén)、兄弟部門(mén)的工作都保質(zhì)保量的完成。

6.2 每周升旗員工都做到著裝統(tǒng)一，步伐整齊，口號(hào)響亮。

6.3.安排的公共衛(wèi)生區(qū)域，基本都能做到名列第一，經(jīng)常得到行政的早會(huì)表?yè)P(yáng)，并多次收到流動(dòng)紅旗。

6.4 在中秋文藝晚會(huì)上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻(xiàn)了豐富、高質(zhì)的文藝節(jié)目。并榮獲節(jié)目一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2014年即將來(lái)臨，德洋電子深感集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，也更體味到14年德洋電子的艱巨使命。相信在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，德洋一定會(huì)不辱使命排除萬(wàn)難 披荊斬棘占領(lǐng)勝利的高地。

山東德洋電子科技有限公司

第四篇：生活部?jī)?yōu)秀部門(mén)申報(bào)發(fā)言稿

生活部?jī)?yōu)秀部門(mén)申報(bào)發(fā)言稿

尊敬的各位評(píng)委老師、親愛(ài)的同學(xué)們，大家好：

我是xx學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部xx，我將代表我們部在這里作優(yōu)秀部門(mén)匯報(bào)，在接下來(lái)的幾分鐘里請(qǐng)?jiān)试S我?guī)Т蠹乙黄鹱哌M(jìn)文學(xué)院生活部。

時(shí)光荏苒，歲月如梭。過(guò)去的一學(xué)年來(lái)，在院團(tuán)委／的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)／的大力支持配合下，在xx學(xué)院學(xué)生會(huì) “聚是一團(tuán)火，散為滿天星”中嚴(yán)格約束自己，經(jīng)過(guò)生活部／全體成員的共同努力，以最完美的／做事態(tài)度和高效率／完成了學(xué)校／和學(xué)院的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作取得了／驕人的成績(jī)。思想上／我部秉承 “信心、誠(chéng)信、愛(ài)心、細(xì)心、用心”的“五心”理念。把生活部工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階！

一／／、自身制度建設(shè)

狠抓自身建設(shè)是一切工作得以完成的保證，從對(duì)新部員的認(rèn)真挑選到正式的日常工作，生活部對(duì)此始終沒(méi)有放松。尤其是工作態(tài)度問(wèn)題，部?jī)?nèi)成員按時(shí)值日簽到，嚴(yán)格遵守文學(xué)院學(xué)生會(huì)相關(guān)工作條例。對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及時(shí)參與，尋求更好更有效的工作方法。

二、常規(guī)工作

后勤工作是我部一項(xiàng)重點(diǎn)工作。上學(xué)年，在校級(jí)籃球賽和秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我部負(fù)責(zé)后勤保障工作，為活動(dòng)的成功舉辦盡了自己最大的努力。

其次，我部負(fù)責(zé)xx學(xué)院每周三的衛(wèi)生檢查。我們建立了完整的衛(wèi)生檢查制度，聯(lián)系各班生活委員、治安委員、女生委員共三十余名，成立了新的衛(wèi)生檢查小分隊(duì)，把成員進(jìn)行分組，具體責(zé)任到人，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，大大提高了衛(wèi)生檢查的出勤率和工作效率。

為了積極配合校三級(jí)建家的檢查，我部聯(lián)合治安部在春華園社區(qū)選出每棟樓的樓長(zhǎng)和層長(zhǎng)，不定期檢查“優(yōu)秀之家”和“合格之家”。此外，我部還協(xié)助院團(tuán)委做好社區(qū)文化建設(shè)，做出優(yōu)秀的社區(qū)文化為同學(xué)們服務(wù)。

三、特色活動(dòng)

人文節(jié)系列活動(dòng)一直是我部的特色活動(dòng)。上一學(xué)年我部成功的舉辦了第四屆人文節(jié)，歷時(shí)四個(gè)多月，參與人數(shù)多達(dá)千人，在xx學(xué)院乃至全校影響非凡，得到師生的一致好評(píng)！

作為人文節(jié)的第一個(gè)新生活動(dòng)--“寢室設(shè)計(jì)大賽”。參加的寢室數(shù)目創(chuàng)歷年之最，共130多個(gè)。幫助新生迅速融入了大學(xué)新生活。

“我的生活很精彩”大學(xué)生生活知識(shí)PK賽從2009年11月開(kāi)始?xì)v時(shí)一個(gè)月，共舉辦5場(chǎng)小組賽和一場(chǎng)總決賽。面向全體文學(xué)院學(xué)生，涵蓋講座，競(jìng)賽，征文等多種形式。在院內(nèi)乃至校內(nèi)都引起了很大的反響，得到領(lǐng)導(dǎo)老師的一致好評(píng)！

“大話社區(qū)”寢室故事聯(lián)播。同學(xué)們圍繞自己寢室生活中發(fā)生的事情展開(kāi)想象，用夸張的手法，優(yōu)美、詼諧的語(yǔ)言表現(xiàn)了同學(xué)之間深厚的友誼，體現(xiàn)寢室人文關(guān)懷。

10年5月我部舉辦“寢室文明圖片展”，收到參賽作品多達(dá)60余份，充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)們互動(dòng)參與的積極性，大大豐富了同學(xué)們的課余生活。

06年我院的女生部并到我部，所以我部也承辦了女生部的所有活動(dòng)。為配合校學(xué)生會(huì)女生部順利舉辦第七屆女生節(jié)，我部認(rèn)真組織策劃，積極籌備，做了一系列詳細(xì)周密的準(zhǔn)備工作。在發(fā)藝展示,食尚講堂，聯(lián)誼舞會(huì)和T臺(tái)走秀等在內(nèi)的一系列活動(dòng)中我部推選出的文學(xué)院選手都表現(xiàn)非凡。

四、后記

我們這些工作都得到了極大的肯定，院團(tuán)委網(wǎng)站也給予了及時(shí)的宣傳報(bào)道！

成熟是一道明亮而不刺眼的光，今天的生活部，再一次向所有人展示了自己的成長(zhǎng)，證明了自己的成熟。

功不唐捐，我們所有的努力與付出都得到了肯定與贊賞。今天我們可以自豪地說(shuō)：生活有我更精彩。在今后的路上，我們會(huì)做得更好，走得更遠(yuǎn)。

我的匯報(bào)到此結(jié)束，請(qǐng)?jiān)u委老師批評(píng)指正，謝謝!

第五篇：學(xué)生會(huì)宿管部申報(bào)“優(yōu)秀部門(mén)”材料

學(xué)生會(huì)宿管部申報(bào)“優(yōu)秀部門(mén)”材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

院學(xué)生會(huì)宿管部在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委、學(xué)生處的指導(dǎo)下已經(jīng)度過(guò)了兩個(gè)學(xué)年，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)為全院學(xué)生做了許多事情，為院學(xué)生會(huì)的發(fā)展做出了不朽的貢獻(xiàn)，為豐富校園文化生活做出了巨大努力，為全院宿舍的各項(xiàng)管理做出了巨大的貢獻(xiàn)！同時(shí)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?，F(xiàn)在院學(xué)生會(huì)要評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)，我部特來(lái)申并報(bào)希望領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們這一學(xué)年來(lái)的努力使我們能夠評(píng)上“優(yōu)秀部門(mén)”。

本學(xué)年開(kāi)始以來(lái)，我們宿管部全體

33名成員本著“求團(tuán)結(jié)、樹(shù)形象、做服務(wù)、引思潮” 的理念，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新。切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，在大家的努力下，我們認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)。我們部門(mén)針對(duì)本學(xué)年工作憑借幾個(gè)方面申報(bào)：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在經(jīng)過(guò)2016年的院學(xué)生會(huì)納新之后，我們部的人員隊(duì)伍再次擴(kuò)大，由原來(lái)的18人編制增加至33人。人員的增加雖然給部門(mén)管理增加一定的難度，但是在學(xué)生處和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的支持下,在我和兩位副部長(zhǎng)的努力下，我們對(duì)宿管部進(jìn)行了大膽的改革創(chuàng)新。我們?cè)敿?xì)明確了每個(gè)人的管理范圍，改為由干事一人針對(duì)一層進(jìn)行管理。雖然我們的工作量增大了，但是我們的工作積極性有增無(wú)減。我們的責(zé)任心和管理水平有了明顯提升。總的來(lái)說(shuō)改革創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展,只有創(chuàng)新才能提高管理水平,才能提高責(zé)任心和縮短反應(yīng)時(shí)間。當(dāng)然了

縮短反應(yīng)時(shí)間是一方面,提高管理水平才是我們改革的方向,最重要是為以后的宿管部工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在看來(lái)我們宿管部的改革是非常成功的,宿管部成員的管理水平、責(zé)任心和素質(zhì)都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然了,一個(gè)好的管理模式必須有一個(gè)好的強(qiáng)有效制度跟上去。我們?nèi)ツ?月就根據(jù)院學(xué)生會(huì)的《學(xué)生會(huì)章程》和《考核辦法》制定了《宿管部工作條例》,我們明確了宿管部部門(mén)宗旨和成員義務(wù)，與其他部門(mén)不同的是，我們明確了個(gè)人的辭職時(shí)間，只能在學(xué)期末或者學(xué)年末，這是對(duì)我們的日常工作提供人員保障。對(duì)違反條例的予以相應(yīng)批評(píng)處理，連續(xù)三次違紀(jì)的作辭退處理。我們不僅對(duì)他們進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的教育,而且多次對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,提高他們的管理水平和責(zé)任心。在經(jīng)過(guò)一學(xué)年的發(fā)展后，大家的各項(xiàng)水平都有了質(zhì)的變化！我相信，我們部門(mén)是最團(tuán)結(jié)的，是最優(yōu)秀的！

二、日常各項(xiàng)工作

1、為了使檢查工作正常開(kāi)展，為了加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們部門(mén)定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，宿管部堅(jiān)持了例會(huì)制度，我們及時(shí)把上級(jí)精神和指示傳達(dá)給宿管部干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我們借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)部門(mén)成員之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我們肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問(wèn)詢情況，將寢室問(wèn)題及時(shí)反饋給學(xué)生會(huì)。

2、每周定期檢查宿舍衛(wèi)生，其他時(shí)間不定期的抽查宿舍，督促同學(xué)們保持宿舍衛(wèi)生，查處大功率用電器，并把檢查的結(jié)果及時(shí)報(bào)至學(xué)生處，爭(zhēng)取為同學(xué)們提供一個(gè)良好的宿舍生活空間。學(xué)生會(huì)人員固定下來(lái)后，宿管部干事對(duì)工作基本熟悉，都能懷著滿腔的熱情，發(fā)揚(yáng)不懂就問(wèn)的精神，積極的做好每項(xiàng)工作，使宿管部工作得以正?？焖俚倪\(yùn)行。在

日常檢查中，宿管部每個(gè)干事，采取公平公正的原則，在檢查宿舍中無(wú)論是否認(rèn)識(shí)該宿舍的人，始終能做到公平對(duì)待。我們的檢查范圍更為廣泛，工作更為認(rèn)真。本學(xué)期增加了宿舍樓內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生檢查，并就宿舍樓內(nèi)的檢查工作又進(jìn)行了明確和強(qiáng)調(diào)，爭(zhēng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自負(fù)責(zé)的樓層，我們?nèi)汗?269個(gè)宿舍，我們每周至少進(jìn)入每個(gè)宿舍一次，一學(xué)年下來(lái)，我們進(jìn)所有宿舍的次數(shù)至少為40608次。

3、我們有針對(duì)性的對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)，爭(zhēng)取讓大家在學(xué)生會(huì)期間學(xué)到更多的東西，達(dá)到豐富個(gè)人校園文化生活，鍛煉自己的目的。每月末，我們部門(mén)內(nèi)部每個(gè)人都要寫(xiě)下自己的工作總結(jié)，并對(duì)前期工作作出自己的評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出自己的建議。我們可謂是集思廣益，有事大家商量。我們及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們的檢查水平一直在提高，打分的差

距已經(jīng)縮小在3分以內(nèi)。這些都是大家努力地結(jié)果。

4、本學(xué)期開(kāi)始，經(jīng)主席的同意，我將對(duì)院學(xué)生會(huì)全體成員宿舍的檢查寫(xiě)入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對(duì)院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。

5、積極配合各部門(mén)搞好各項(xiàng)活動(dòng)，完成了上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)。使學(xué)生會(huì)工作得以圓滿快速的完成。開(kāi)展不定期整頓的目的是使部門(mén)成員更加團(tuán)結(jié)，更具合作精神，工作更為細(xì)心。不斷加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。并及時(shí)就有關(guān)問(wèn)題與學(xué)生處陳老師溝通，幫助學(xué)生處對(duì)宿舍進(jìn)行規(guī)范化管理，并邀請(qǐng)陳老師與大家見(jiàn)面交流。

6、連續(xù)兩年我們部門(mén)都承擔(dān)著運(yùn)動(dòng)會(huì)期間看臺(tái)秩序維護(hù)的任務(wù)，大家的認(rèn)真負(fù)責(zé)保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)的正常舉行。7、2016年4月我們部門(mén)在校外拉了兩千多元的贊助并策劃組織了鄭州校區(qū)首屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)。同時(shí)，在職期間還開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，貫徹學(xué)院的“五項(xiàng)工程”，提高同學(xué)們的思想政治水平，做最廣大青年學(xué)生根本利益的維護(hù)者，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，不斷強(qiáng)化學(xué)生會(huì)成員意識(shí)、不斷增強(qiáng)學(xué)生會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。對(duì)于工作：我們集思廣益，充分發(fā)揮各自的積極性和主動(dòng)性，鍛煉創(chuàng)新思維，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們大家是同事是同學(xué)更是朋友。在院學(xué)生會(huì)的兩年里我多次受到團(tuán)委老師和學(xué)生處的表?yè)P(yáng)！

三、安全工作

1、頭腦清醒,時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。宿舍安全工作是我們一直強(qiáng)調(diào)的,也是重中之重的工作,安全無(wú)小事,出事沒(méi)有回頭路。針對(duì)其他地方的火災(zāi)事件,我們立即組織宿管部成員進(jìn)行了討論,反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性,要求宿管部成員做好學(xué)生的安全工作,摸清每個(gè)宿舍違

章電器的情況,把責(zé)任落實(shí)到人,把安全管理工作放到首位。

2、對(duì)于私拉電線,躺在床上吸煙，使用大功率電器的現(xiàn)象，我們進(jìn)行不間斷的安全宣傳,以教育引導(dǎo)為主,不定期要求宿管部成員進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)有寢室使用大功率電器的立即沒(méi)收，消除了安全隱患。另外,我們要求同學(xué)們要相互提醒,共同監(jiān)督。

3、建立寢室安全檢查制度,每周至少兩次對(duì)各寢室進(jìn)行全面安全檢查,對(duì)檢查結(jié)果每周五送至學(xué)生處。主要檢查學(xué)生寢室的設(shè)施設(shè)備、大功率電器、管制刀具等,力爭(zhēng)在源頭上消除安全事故發(fā)生。

4、工作制度化、規(guī)范化,要求宿管部成員不定期的巡查樓層,及時(shí)清除違規(guī)亂貼的小廣告，凈化宿舍整體環(huán)境。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施解決,力爭(zhēng)做到學(xué)生寢室安全有序,無(wú)異性或外來(lái)人員留宿現(xiàn)象。

5、宿舍管理,堅(jiān)持以服務(wù)為主。宿

管部工作是個(gè)比較繁鎖的工作,水、電、門(mén)、窗、床、柜、鎖、等都是我們?nèi)粘Ｒ獔?bào)修為學(xué)生服務(wù)的工作。我們基本采取免費(fèi)的措施。對(duì)于故意損壞公物的學(xué)生,進(jìn)行批評(píng)教育。為了更好的服務(wù)同學(xué),讓學(xué)生在學(xué)校感受到象家一樣溫暖,我們主動(dòng)上門(mén)詢問(wèn)大家的生活情況以及幫助解決生活中的問(wèn)題。

回顧過(guò)去,我們完成了主席團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作,為學(xué)校做出了一定貢獻(xiàn)。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離；展望未來(lái),我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)宿管部的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“誠(chéng)信、勤奮”的校訓(xùn),秉承“求團(tuán)結(jié)、樹(shù)形象、做服務(wù)、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,爭(zhēng)取更上一層樓！在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好宿舍管理工作。希望大家繼續(xù)關(guān)注支持我們的工作！

以上就是我們宿管部的“優(yōu)秀部門(mén)”申報(bào)材料，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以考察！