第一篇：2005年安全管理先進事跡

2005年安全管理先進事跡

武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日成立。承建的主要工程內(nèi)容為灄口站及京廣線改線、灄口左線1#引橋、灄口右線橋0?！?8＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩。3座特大橋共有2臺153墩全長4325.13延米。施工總產(chǎn)值為2.8億元。2005年共完成建安產(chǎn)值1.32億元，項目部目前已完成574根鉆孔樁共計18644米，經(jīng)小應變檢測檢驗的324根鉆孔樁其中I類樁316根占總數(shù)的97.5%；89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求。截止12月31日，項目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生，全面完成了安全管理目標。以上成績的取得，一方面與各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導是分不開的；另一方面是項目部領(lǐng)導在日常工作中把安全工作當作頭等大事來抓，使安全管理工作有章可循、基礎(chǔ)扎實。下面就我們今年所做的工作，簡要匯報如下：

一、轉(zhuǎn)變思想，提高認識，健全機構(gòu)，完善制度

天興洲項目部一班人在項目部成立伊始，認真組織學習貫徹有關(guān)法規(guī)、文件，正確認識安全與質(zhì)量、安全與信譽、安全與效益、安全與進度這四個方面的相互關(guān)系。把安全管理標準化、規(guī)范化工作作為提高企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)的重要措施來抓；作為塑造施工企業(yè)形象，增強市場競爭能力的大事來抓。成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有領(lǐng)導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。設(shè)安質(zhì)部由工作經(jīng)驗豐富、責任心強的同志擔任專職質(zhì)檢工程師和專職安全員，各班組配備兼職安全員。負責工程的安全管理工作，進行施工安全保障計劃的編制并檢查落實情況及其它日常安全檢查和監(jiān)督工作。

二、堅持標準化、規(guī)范化，嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

堅持標準化、規(guī)范化、文明化施工作業(yè)，是消除隱患、杜絕事故發(fā)生的有效手段，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的根本方式。在安全管理過程中，不斷認真總結(jié)、查找差距，做到安全有記錄，檢查有記錄。按照七局安全管理要求，根據(jù)天興洲的工程特點和地域特性。項目部先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調(diào)查研究。通過調(diào)查、分析，項目部將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點。根據(jù)施工調(diào)查中確定的中高度危險源，項目部有針對性的制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》。

根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部每月編制安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。專職安全員每天到現(xiàn)場巡察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時指出，對不服從管理者，按照項目部安全獎罰實施細則出具安全罰款單，加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。各作業(yè)班組嚴格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管。確保項目部安全管理有序可控。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全生產(chǎn)卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。項目部從工程價款中提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。

灄口右線橋28#墩是按照鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案施工的深基坑，基坑深度為11m。為解決基坑失穩(wěn)坍塌，項目部專門編制了4層H型鋼支護防護方案，在實施過程中取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚。

為加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全管理和標準化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負責。

三、堅持“三工”建設(shè)，促進安全生產(chǎn)

在完善安全管理工作過程中，我們意識到，加強工地文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)是促進安全施工生產(chǎn)的必要條件，也是“兩個文明”建設(shè)的一起抓的具體體現(xiàn)，為改善了職工的生活娛樂環(huán)境。項目部專門設(shè)立了活動室，有圖書、卡拉OK、健身器材等各項活動器材，提高了職工文化生活，陶冶了職工情操。對各作業(yè)區(qū)點食堂配備了電子消毒柜，從食堂的管理到工作人員體檢和著裝要求，都進行了規(guī)范。有效防止了因飲食問題而導致的病害發(fā)生。使得員工在項目部里有家一般的溫馨。通過開展“三工”建設(shè)，促進了安全施工生產(chǎn)，提高了職工的生產(chǎn)積極性，使精神文明建設(shè)走了良性循環(huán)的軌道。

項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績：在“安全標準工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中，天興洲項目部在武漢鐵路局內(nèi)眾多的施工單位中獲得了優(yōu)異的成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標認證復審。

武漢公司天興洲項目部

二○○六年一月十一日

第二篇：安全管理個人先進事跡

個人先進事跡材料本人于2010年2月開始從事、、、推進工作，在1年半的時間中，認真落實上級文件精神，盡心盡力協(xié)助安全副總監(jiān)等安全主管領(lǐng)導抓好公司HSE體系推進工作。一是強化風險管理，組織全員開展危害辨識活動。新組建的各作業(yè)隊伍在開工驗收之前對操作工序進行了風險辨識，收集上來的辨識結(jié)果經(jīng)過風險辨識領(lǐng)導小組的研究討論及評價，最終形成了公司的危害因素、環(huán)境因素、重大危害因素、重要環(huán)境因素清單，針對重大危害因素和重要環(huán)境因素制定了管理方案，進而修訂了各專業(yè)專項應急預案、應急措施及應急管理辦法，及時展開評審活動。通過風險辨識活動的開展，公司的安全管理重點更加突出，員工的安全意識進一步得到增強，安全管理的工作思路變得更加清晰，二是強化防控方案管理，深入基層開展隱患查擺。以業(yè)務(wù)工藝流程為主線，抓好重點防控方案的開展、落實工作。通過深入基層的監(jiān)督檢查、指導探索，對查出的隱患分級建立隱患臺帳，并對不能立即整改的隱患與主管領(lǐng)導一起進行評估和分級。對能整改的一般事故隱患，由基層隊、項目部（組）立即組織整改，并指定責任人，掛牌督查，實施監(jiān)控管理；對承包商能整改的事故隱患，由項目部（組）組織復查和進一步評估，確保隱患整改效果。對重大和較大事故隱患由安全科負責上報、跟蹤、協(xié)調(diào)工作。三是強化培訓管理，靈活多樣開展員工提素質(zhì)活動。通過培訓部門歸口化、培訓對象層次化、培訓內(nèi)容重點化、培訓載體靈活化的“四化”工作思路，針對不同崗位員工，逐步完成由安全科統(tǒng)一負責教培計劃，突出“五新”（新員工、新理念、新技術(shù)、新法規(guī)、新文件）方面知識以靈活多樣教培方式的安全培訓工作，達到了員工對圖文并貌、生動趣味的教學內(nèi)容理解更透、印象更深、記憶更牢的滿意效果。四是強化特種設(shè)備安全管理，從物的不安全狀態(tài)方面解決本質(zhì)安全問題。通過收集整理機動車輛基礎(chǔ)資料、使用數(shù)碼相機將實物拍照打印留存、及時記錄維護保養(yǎng)情況等細致工作，將設(shè)備管理責任落實到人。

第三篇：稿件：冶金焦車間安全管理先進事跡

焦炭事業(yè)部冶金焦車間

安全管理事跡

焦炭事業(yè)部冶金焦車間現(xiàn)有職工80余人，該車間一直以來將安全管理作為核心，積極落實集團各項安全管理理念，堅持以人為本的“安全管理”理念，堅持從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過車間技術(shù)員、班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓安全管理的大好局面。

一、對安全規(guī)程、操作規(guī)程進行了濃縮

我們現(xiàn)有的安全規(guī)程、操作規(guī)程內(nèi)容部分存在繁瑣現(xiàn)象，為了讓員工便于記憶、便于執(zhí)行。年初冶金焦車間通過與崗位操作工及班長進行討論，對現(xiàn)有的安全規(guī)程、操作規(guī)程進行了濃縮，將內(nèi)容繁多的一段文字總結(jié)、精簡為一句話，并且以責任制的形式讓員工進行簽字、學習。此外，車間還制定了專門的檢查表格要求班長、副班長班中進行抽查，以確保規(guī)程被有效執(zhí)行。

二、制定出臺了《非常規(guī)作業(yè)項目危險源控制管理辦法》 非常規(guī)作業(yè)盡管在日常作業(yè)中作業(yè)頻次不是太高，但是其危險性較高，為了確保非常規(guī)作業(yè)項目的安全，2014年1月9日車間制訂了《非常規(guī)作業(yè)項目危險源控制管理辦法》，該文件將車間所有的非常規(guī)項目（七大類）的危險源進行了明確，以“嚴禁必須”的形式明確其危險源對應的控制措施、并以確認制度的形式明確了班長及副班長需要履行的職能。對于非常規(guī)作業(yè)的檢查，車間制定了《非常規(guī)作業(yè)項目檢查表》進行專項檢查。

三、修訂出臺并嚴格執(zhí)行《安全檢查計劃》

為了確保我車間安全生產(chǎn)的正常運行，通過檢查、考核不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中存在的問題與不足，結(jié)合車間2013年運行實際，我車間重新對2014各班組月度檢查計劃重新進行修訂，于2014年3月3日出臺并執(zhí)行，2014年9月再次進行修訂，此次修訂著重增加了車間主任助理及技術(shù)員的檢查職能。在檢查計劃的制定及修訂階段我們著重考慮了兩方面的因素：一方面是檢查頻次各責任人能否“吃的消”，如果 “吃不消”是否存在捏造檢查表的現(xiàn)象；另一方面是檢查計劃各責任人能否徹底執(zhí)行。針對這兩方面我們通過現(xiàn)場調(diào)研、班組討論對檢查頻次按照重要、次要等情況進行了增刪，且并將檢查計劃列入班組績效考核及個人考核進行考核兌現(xiàn)，以便檢查計劃能嚴格執(zhí)行。通過對檢查項目、檢查頻次、檢查時間及責任人的明確，目前我們已經(jīng)將冶金焦車間的日常安全管理（班組32項檢查內(nèi)容，車間29項檢查內(nèi)容）全部列入管控范圍之內(nèi)。

四、強化日常安全培訓工作

培訓工作是強化員工安全意識，提升員工安全素質(zhì)，提高員工安全隱患辨識和風險防范控制能力的有效途徑。為了確保車間安全穩(wěn)定運行，冶金焦車間于2014年3月30日制訂了的安全培訓計劃，其中明確了培訓時間、內(nèi)容及相關(guān)考核，確保了培訓制度的順利執(zhí)行。該文件于8月12日進行了再次修訂，此次修訂是結(jié)合公司的相關(guān)文件精神, 主要側(cè)重以崗位為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場為依托，利用上班期間對崗位員工采取規(guī)程、崗位危險因素及防范措施“手指口述”、事故案例“現(xiàn)場追溯”的方法進行，讓員工明白規(guī)程應該怎么樣執(zhí)行，我車間曾經(jīng)因為規(guī)程執(zhí)行不到位發(fā)生過什么案例，要讓員工從心底認識到“三違”帶來的嚴重后果，提高員工的安全意識，徹底杜絕重大三違的發(fā)生。二級培訓車間每月每班不少于2次，全月6次，班組三級培訓每月每班不少于6次。培訓內(nèi)容除去規(guī)程、崗位危險因素及防范措施“手指口述”、事故案例“現(xiàn)場0追溯”外，還有公司及廠部下發(fā)的重要文件、制度等。對于培訓效果的檢查，車間還制定了《崗位工種規(guī)章制度熟知及執(zhí)行情況檢查表》進行檢查、考核。

五、積極收集《涉險驚嚇》事故案例，并匯總學習事業(yè)部自投產(chǎn)以來，發(fā)生過許多這樣那樣的事故，有些事故造成了人身傷害，有些事故造成了設(shè)備損壞。這些事故的發(fā)生讓我們引以為戒，讓我們?nèi)ヅe一反三，然而更多的未遂事故卻隱藏在我們的運行中間沒有被認知，被發(fā)掘，恰恰就是這些潛在的隱患，不久的將來可能會造成我們設(shè)備或財產(chǎn)的損失，更可能造成我們員工發(fā)生人身傷害事故，針對這一情況，我們每年都開展一次“涉險、驚嚇”案例有獎?wù)骷顒?，此類活動，旨在為了使各班組成員能夠充分挖掘這類潛在隱患，讓車間所有員工都能從中吸取一些教訓，達到“吃一塹長一智”的目的。這類活動也是從公司“涉險驚嚇”案例的征集中得到的啟發(fā)，冶金焦車間分別于2013年12月份及2014年8月11日舉行了兩次案例收集活動，收集案例160項，剔除重復及無價值的案例102項，剩余58項，專項獎勵2000元，現(xiàn)已將其中的27項匯總、分析，作為車間日常事故案例培訓的教材進行二、三級培訓。

六、積極修訂《安全規(guī)程、操作規(guī)程》，確保規(guī)程、制度能夠科學合理地服務(wù)日常生產(chǎn)運行

規(guī)程、制度一直以來是我們作業(yè)的標準與依據(jù)，但是隨著新裝備的不斷投運、組織形式的不斷變更、崗位職責的不斷分解與融合，現(xiàn)有的規(guī)程、制度已經(jīng)不能滿足車間現(xiàn)階段的作業(yè)運行，為了確保規(guī)程、制度能夠科學合理地服務(wù)日常生產(chǎn)運行、支撐日常生產(chǎn)作業(yè)，徹底解決規(guī)程、制度與現(xiàn)場執(zhí)行不符的現(xiàn)象及規(guī)程、制度過于煩瑣無法執(zhí)行等問題。冶金焦車間每年都舉行一次規(guī)程制度普查、修訂工作，到目前為止冶金焦車間已累計修訂安全規(guī)程10項，操作規(guī)程39項。

七、根據(jù)事故易發(fā)規(guī)律，出臺車間《事故易發(fā)項目強化管理的相關(guān)措施》

隨著當前安全管理水平的不斷提高，安全技術(shù)裝備的不斷投運，安全文化意識的不斷提升，冶金焦車間的安全管理有了很大的進步。但是從車間及班組日常檢查情況看，運行中的很多環(huán)節(jié)仍不盡人意，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，未遂事故屢禁不止。為了確保車間日常生產(chǎn)運行實現(xiàn)零事故，冶金焦車間于2014年9月17日出臺了《事故易發(fā)項目強化管理的相關(guān)措施》，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故易發(fā)時間、易發(fā)人員、易發(fā)現(xiàn)象進行了明確，并通過原因分析確定控制措施，確保運行安全。

八、大力推進作業(yè)現(xiàn)場安全精細化管理

安全管理無小事，抓好安全管理中的每一件小事，每一個過程，將現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化，是確保生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全的基礎(chǔ)。為了使我車間安全作業(yè)精細化、過程化管理有序推進，根據(jù)廠部會議安排，結(jié)合我車間運行實際，我們制定了《冶金焦車間安全精細化推進方案》，我們通過對日常檢修及臨時任務(wù)作業(yè)項目進行拆分、對作業(yè)危險源進行辯識、對辯識出的危險源進行控制、組織作業(yè)人員培訓學習、對現(xiàn)場作業(yè)進行檢查等措施，從根本上保證了日常檢修及臨時任務(wù)作業(yè)的安全。

嚴格的管理制度，對員工分明的獎罰規(guī)定，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

2014年10月17日

第四篇：銷售管理先進事跡

銷售管理先進事跡

時間一晃而過，彈指直間，2012年已經(jīng)接近尾聲了，在這1年的時間里努力學習，提高自己的理論知識水平和管理水平，踏實工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在管理崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人做事上都有了很大的收獲，在此把這1年以來的工作情況和明年規(guī)劃做個匯報。

一、工作概述

1、制定目標

總結(jié)前一天銷售情況,安排當日工作流程，制定每天銷售目標，并采取每天一目標、每周一目標、每月一目標的管理形式。

2、定期檢查

定期檢查庫存情況、衛(wèi)生情況、貨品陳列情況、現(xiàn)金情況，做到3帳一致。

3、列會

定期的列會可以了解各連鎖店的銷售情況?？梢怨餐I策獻計互相溝通和交流，以便提高銷售業(yè)績，再者傳達公司工作計劃。

4、工作報告

不定期向領(lǐng)導匯報工作，報告銷售情況,從而領(lǐng)導給予工作上的指導。

5、人文關(guān)懷

多了解關(guān)心同事工作生活需要，讓大家在開心、愉快的氛圍里工作。

二、明年的工作規(guī)劃

1、學習一門管理方面的新知識，完成自我培訓,提高自己工作水平。

2、制定合理的工作和學習計劃，使快速優(yōu)秀完成工作的基礎(chǔ)上還能學習更多的專業(yè)知識，加強員工培訓工作，提高全體人員銷售水平，從而提高整體銷售業(yè)績。

3、在管理的實踐中，不斷給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性增強，“居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗嵭У奶嵘?。

4、增強銷售人員的責任心，逐步盡力“解決問題是職者”的職業(yè)超守。

5、增強執(zhí)行力,通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性。

6、增強團隊合作意識,管理思想----認知度“反對自由主義”。

第五篇：工程管理先進事跡

同志作為外聘的專業(yè)工程師，業(yè)務(wù)知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富，入職以來，主要負責二期項目的土建施工管理工作。眾所周知，二期項目時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，作為奮斗在施工一線的現(xiàn)場管理人員，同志始終以建設(shè)精品工程為己任，在工作中發(fā)揚“五加

二、白加黑”拼搏精神，勤勤懇懇，任勞任怨，不計個人得失，從樁基施工開始，無論工作日還是休息日，白天還是黑夜，他就像一臺上足了發(fā)條的機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇，工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，一千九百多支樁、工地上的每片磚瓦，都灑下了他辛勤的汗水。

百年大計，質(zhì)量第一。作為現(xiàn)場管理人員，同志從來都將工程質(zhì)量作為管理工作的第一要務(wù)，在工作中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，提高檢驗標準，施工過程中從施工工序細節(jié)入手，加強對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，精益求精，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。一絲不茍的工作態(tài)度、專業(yè)的技術(shù)水平，不僅保證了優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，也得到了施工和監(jiān)理單位的一致認可和尊重。

作為土建室一名年輕的“老同志”，同志在嚴格要求自己的同時，在工作中也注重利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”，將自己多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和心得毫無保留地傳授給年輕同志，使得工作經(jīng)歷不長的同志能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平，為將土建室打造成為一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊作出了貢獻。在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。不怕得罪人，工期管理上并利用自己傳幫帶，淡泊名利，樂于奉獻