第一篇：安全先進(jìn)事跡(XXX)

安全先進(jìn)事跡

XXX，作為XXX公司復(fù)合車間的機(jī)長，多年來以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產(chǎn)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量、完善班組管理，班組凝聚力戰(zhàn)斗力與日劇增。

2012.6.5，XXX在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)復(fù)合機(jī)發(fā)生故障，立即停機(jī)，等待檢修人員檢查維修，及時(shí)的排除了隱患，確保生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行。。作為一名車間的安全管理人員，她始終堅(jiān)持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)和任務(wù)，并積極組織開展崗位危險(xiǎn)危害因素辨識，發(fā)動其他員工排查安全隱患。

在日常工作中，XXX善于和諧的融入集體當(dāng)中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，以便更出色的完成各項(xiàng)相關(guān)的工作任務(wù)。常年以來，每次生產(chǎn)工作完畢，上到機(jī)器，下到地面，她都能立即主動的，工作不分份內(nèi)份外，任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。

將個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，主動為工作著想，從企業(yè)的利益出發(fā)，積極干好本職工作，這些就是XXX的樸素的工作思想與工作追求，她就是這樣堅(jiān)持不懈的勤奮、熱情的努力工作。

第二篇：2010安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡[推薦]

主 要 事 跡

Xxxx有限公司位于xxxx，礦井自投產(chǎn)以來，連續(xù)六年獲省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井稱號,2010安全程度評估為xA級礦井。今年以來杜絕了任何工傷事故，保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全設(shè)備更新方面投入300多萬元。完成了工業(yè)監(jiān)控及信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，安裝使用了井上下語音廣播報(bào)警系統(tǒng)，投資130萬元對副井提升系統(tǒng)進(jìn)行改造，更換了人行車和信號系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鋼絲繩在線監(jiān)測。投資60余萬元對中央和3下變電所變壓器進(jìn)行了更換，提高了供電安全可靠性。

2、立足防范事故發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查

堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移的安全管理原則，狠抓井下現(xiàn)場的安全管理和隱患治理。一是健全安全檢查網(wǎng)絡(luò)。因地制宜地堅(jiān)持開展了形式多樣的安全檢查活動，消除管理盲區(qū)。二是強(qiáng)化隱患排查和治理。推行了隱患問責(zé)和整改閉合制度，堅(jiān)決做到隱患不消除不生產(chǎn)。三是進(jìn)一步加大事故、“隱患”、“三違”責(zé)任追究力度。四是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。堅(jiān)持好領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度，賦予帶班人員、班長、調(diào)度員充分現(xiàn)場處置權(quán)力，提高了應(yīng)急管理水平。

3、突出重點(diǎn)專業(yè)，抓好安全專項(xiàng)治理

（1）“一通三防”方面。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和各項(xiàng)通風(fēng)設(shè)施。加強(qiáng)防塵工作，強(qiáng)力推行工作面和掘進(jìn)煤巷短壁注水措施，確保防塵工作落到實(shí)處。12月通過了瓦斯治理示范化礦井建設(shè)驗(yàn)收。（2）防治水治理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了的防治水規(guī)定，重點(diǎn)是二水平延伸過程中的灰?guī)r水防治。在進(jìn)行水文補(bǔ)充勘探同時(shí)，嚴(yán)格按照要求施工超前放水鉆孔，確保了二水平安全施工。（3）機(jī)電運(yùn)輸管理。加快機(jī)電提升運(yùn)輸改造。對副井絞車系統(tǒng)進(jìn)行改造，安裝了KTDK-PC 礦井提升機(jī)變頻電控系統(tǒng)節(jié)能系統(tǒng)，推廣使用了司控道岔，對部分信號硐室進(jìn)行了整改，排水、供電、壓風(fēng)、通風(fēng)和皮帶運(yùn)輸均實(shí)現(xiàn)了地面集中控制，1月份通過了機(jī)電示范化礦井驗(yàn)收。

4、完善應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)水平

結(jié)合礦井實(shí)際情況組織編制了《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《礦井重大災(zāi)害事故應(yīng)急處理預(yù)案》，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)、考核，5月31日組織了一次全礦應(yīng)急救援演習(xí)。5月份完成了新宏氣象站的安裝，實(shí)現(xiàn)了天氣情況井口大屏即時(shí)顯示，嚴(yán)格堅(jiān)持災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人?？偨?jīng)理簽定了授權(quán)書，賦予調(diào)度員十項(xiàng)停產(chǎn)撤人權(quán)利。加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與安全、國土、氣象、航管等各級部門和附近兄弟礦井聯(lián)系，時(shí)刻保持災(zāi)害信息暢通。

5、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

大力實(shí)施提升素質(zhì)工程，堅(jiān)持從業(yè)人員持證上崗。全年我礦共培（復(fù)）訓(xùn)“三項(xiàng)”崗位人員510名。經(jīng)我礦四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)，今年共有283人取得了由棗莊市煤炭工業(yè)局頒發(fā)的煤礦從業(yè)人員準(zhǔn)入證，全年各類培訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)用工60余萬元。

第三篇：安全班組先進(jìn)事跡

輸電班隸屬于****供電公司線路工區(qū)，于****年正式組成，擔(dān)負(fù)著該公司所有35KV~110KV設(shè)備區(qū)的巡視管理、運(yùn)行維護(hù)和事故搶修工作

多年來，該班一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，取得了較好的效果。他們的具體做法是：

一、抓學(xué)習(xí)，在“灌輸”上做文章。

該班經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、周安全活動分析會等形式，組織學(xué)習(xí)《安規(guī)》及上級各種安全文件，總結(jié)本自身工作實(shí)際情況在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。同時(shí)，針對典型事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí)，使全班成員強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的憂患意識、頂真意識和到位意識；轉(zhuǎn)變了部分成員安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，基本樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全是生命’三防并重等具有特色的企業(yè)安全文化理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，突出一個“實(shí)”字。

他們首先從勞保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好勞動防護(hù)

用品。無論是刮風(fēng)下雨、還是酷暑當(dāng)頭，他們都始終保持著齊備的穿戴，成為了一道亮麗的風(fēng)景線。

在日常線路維修、故障搶修等工作中，他們認(rèn)真執(zhí)行電務(wù)安全規(guī)

則，堅(jiān)持“三不動”“三不離”：未登記聯(lián)系好故障搶修不動；對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；正在使用中的設(shè)備不動。工作完了，現(xiàn)場檢修安全工器具及工具未收齊全好不離；影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

在日常的巡檢工作中，他們對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和始終堅(jiān)持“四不

放過”的原則：事故原因分析不清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；沒有防范措施不放過；有關(guān)人員沒有受到教育不放過。

三、抓各項(xiàng)活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

今年，輸電班被確定為“安全班組行”活動試點(diǎn)班組后，該班組又

結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展好“安全班組行”活動。他們根據(jù)不同的工作內(nèi)容和作業(yè)現(xiàn)場，分別編制不同的現(xiàn)場安全作業(yè)指導(dǎo)書、卡，在實(shí)際工作中做到了每日工作任務(wù)都開展一次“安全班組行”活動，從實(shí)踐效果看，“安全班組行”活動對檢修的作業(yè)能起到很好的控制作用，基本消除了檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，“安全班組行”活動進(jìn)一步喚起了全體職工對安全的重視，增強(qiáng)了作業(yè)人員對事故的敏感性、識別能力和預(yù)知能力，加強(qiáng)了作業(yè)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使現(xiàn)場的協(xié)作風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，也增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，激發(fā)了對現(xiàn)場不良狀況的改革欲望和提合理化建議的積極性例如今年5 月份，一場突而其來的暴雨襲擊我區(qū)，輸電班立即啟動防范惡劣天氣保電方案，訊速的展開巡視工作，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)110KV土侏線59#塔上懸掛塑料薄膜，班長歐陽雄杰立刻將這緊急情況匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，得到停電命令后，將此險(xiǎn)情化解。

他們還通過“事故反思日”活動，“安全生產(chǎn)月”等活動，經(jīng)常開展

“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，做到了不傷害自己、不傷害他人也不被他人傷害的“三不傷害”。并且在黨團(tuán)員身邊開展了無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，充分發(fā)揮了黨員、生產(chǎn)骨干和青安崗的作用，在生產(chǎn)過程中真正做到了聯(lián)?；ケ?。

今年以來，該班組根據(jù)公司的部署和要求，加大了對安全生產(chǎn)工

作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取了自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，使該班組的安全生產(chǎn)的良好勢頭得

以保持，形成了“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的良好局面。

第四篇：安全先進(jìn)事跡(XX)

安全先進(jìn)事跡

XXX，作為XXX公司生產(chǎn)車間副主任，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運(yùn)行“零”起點(diǎn)到如今安全運(yùn)行每一天。

由于本公司變壓器用電負(fù)荷嚴(yán)重，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，楊慶忠不計(jì)個人得失，主動要求跟班，以便確保用電正常，生產(chǎn)順利進(jìn)行。他帶領(lǐng)車間全體職工堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，以加強(qiáng)專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、素質(zhì)管理為重點(diǎn)，圓滿的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，并且成績優(yōu)異。

工作中，他的一絲不茍也讓車間的同事敬佩不已。2007年，由于制袋機(jī)刀口處有殘缺，導(dǎo)致車間發(fā)生了一起事故，盡管此次事故沒有重大傷亡事故，可他主動在制袋機(jī)刀口處安裝防護(hù)裝置，以至于這幾年來沒有再發(fā)生類似事故。確保安全生產(chǎn)，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心。XXX說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看機(jī)器是否有傷口？看看生產(chǎn)設(shè)備有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常的聲音？堅(jiān)決不讓機(jī)器帶病上崗。作為一名共產(chǎn)黨員就要無私奉獻(xiàn)，不能圖名圖利，只有在工作中盡自己的努力為單位干點(diǎn)事，心里才會踏實(shí)。XXX是這樣想的，也是這樣做的。

第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡

安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人事跡

路俊凱擔(dān)任石油公司經(jīng)理以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治企、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，使公司全面實(shí)現(xiàn)了上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了可喜的成績，使中石化新絳公司二十余座加油站目前無任何安全事故發(fā)生。在安全工作方面他主要做了以下幾方面工作：

一、高度重視安全工作，有效落實(shí)安全責(zé)任制。他始終把安全工作擺在基礎(chǔ)工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門及安全監(jiān)管部門的安全條例規(guī)范。強(qiáng)化組織安全領(lǐng)導(dǎo)，成立強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層層安全責(zé)任制簽署。

二、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由路俊凱經(jīng)理親自牽頭，采取會議形式和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、廣泛宣傳發(fā)動。制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實(shí)。

四、措施到位。他借鑒安全先進(jìn)單位的各項(xiàng)制度和措施，結(jié)合本單位實(shí)際制定了各項(xiàng)預(yù)案，使公司各種預(yù)案檔案齊全，并定期進(jìn)行演練，使公司各項(xiàng)措施到位，時(shí)時(shí)處于應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)，有力的消除了各種安全隱患。

一、高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時(shí)全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人→具體分管領(lǐng)導(dǎo)→各部部長，分公司經(jīng)理→職工的管理鏈條。

2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)，按各自工作不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實(shí)到位，由安監(jiān)部牽頭組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時(shí)、全面的傳達(dá)給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、廣泛宣傳發(fā)動。公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報(bào)、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實(shí)。

二、突出安全重點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)新突破

我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到了35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團(tuán)公司下達(dá)的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時(shí)編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。

2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護(hù)用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對三個調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進(jìn)行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設(shè)施進(jìn)行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進(jìn)行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個新臺階。

3、實(shí)施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

5、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅(jiān)持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)。

三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進(jìn)展

１、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動的實(shí)施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

２、加大重大隱患排查與治理力度。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時(shí)消除隱患，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，員工安全意 本文來自文秘114 http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。識有了新提高

公司以“班前會”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本發(fā)布后，我們積極組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達(dá)施工現(xiàn)場投入正式工作前５分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個階段。第一階段３月份結(jié)束，第二個階段６月份結(jié)束，第三階段８月份結(jié)束，９月初考試。應(yīng)試１３７人，全部合格。

五、實(shí)施科技興安，安全生產(chǎn)預(yù)防能力得到加強(qiáng)

創(chuàng)建一流信息化企業(yè)，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平是預(yù)防發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有效措施。多年來，我公司以因特網(wǎng)為平臺的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，辦公自動化局域網(wǎng)等系統(tǒng)全面展開，機(jī)關(guān)辦公樓５０多臺電腦已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，可２４小時(shí)全天候監(jiān)測供熱、供水系統(tǒng)運(yùn)行，隨時(shí)掌握供熱首站、各換熱站和供水泵站生產(chǎn)運(yùn)行的各種數(shù)劇，及時(shí)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。