第一篇：副經(jīng)理先進(jìn)個人推薦材料

先進(jìn)個人推薦材料

xxx同志是我廠鉚焊分公司副經(jīng)理，作為一名機(jī)械廠的一名老員工，他在工作崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)。他不畏難，不叫苦，哪里艱苦去哪里，在2014年這一年里先后主持施工了蘇尼特、黑河等多項工程的施工，至今仍頂著嚴(yán)寒奮斗在集團(tuán)公司大冶煉項目的一線工地上。無怨無悔的為機(jī)械廠貢獻(xiàn)著自己的一份心力。

自從他參加工作以來，做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)者和施工管理人員，就成為他一貫的理想和追求。眾所周知，安裝施工管理涉及管理項目繁多，需要較高的綜合素質(zhì)才能勝任，而且還要能承擔(dān)高負(fù)荷的工作壓力，而這些卻成了他不斷奮進(jìn)的動力和源泉。

從來到機(jī)械廠的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)遇的熱土。他早出晚歸，努力鉆研和充實業(yè)務(wù)知識，一有空閑時間，就打開專業(yè)書學(xué)習(xí)或查閱資料，虛心學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。在工作中，他每天都給自己定目標(biāo)，然后按圖索驥完成目標(biāo)，一步一個腳印，不斷地提高和完善自己的工作能力和水平。

工作中，他始終充滿著激情。對于生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量，他認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍。多年來，他積累了豐富的工作經(jīng)驗，很快就成為了生產(chǎn)和管理上的能手和骨干。無論在廠內(nèi)還是出外施工，他每天是都第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的。

求實的工作態(tài)度是順利完成工作的基礎(chǔ)，而要想進(jìn)一步取得成 就和跨越，還得注重突破和創(chuàng)新。xxx就是這樣一位勇于開拓、敢于創(chuàng)新的管理人才。他勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于工作上的一些問題，他總能提出獨(dú)到的見解。工程中出現(xiàn)的困難總能在他的精心組織和巧妙安排下，化險為夷，走上正軌。

對近些年新分配到分公司的大中專畢業(yè)生，xxx十分注重對他們的培養(yǎng)工作，讓他們在工作中得到提高，經(jīng)常鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)，教育他們說：“你們是企業(yè)的未來，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時間長了就會連普通工人也不如?！痹谒慕陶d和提拔下，分公司的技術(shù)人員進(jìn)步很快，成為了我廠的新生力量。

不待揚(yáng)鞭自奮蹄。寒來暑往，xxx同志用吃苦耐勞、身先士卒的工作態(tài)度，影響和帶動著周圍的同事。正是這些和xxx同志一道為機(jī)械廠發(fā)展無私奉獻(xiàn)的建設(shè)者，用自己執(zhí)著的追求、無悔的付出，為我廠昨日的輝煌，未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，做出了卓越的貢獻(xiàn)。

第二篇：工作總結(jié)(副經(jīng)理)

工作總結(jié)

在2011年的工作中，我積極圍繞分部班子建設(shè)為重點，以現(xiàn)場施工建設(shè)為關(guān)鍵，著力深入努力工作。本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的施工現(xiàn)場開展工作，努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外的關(guān)系，充分調(diào)動現(xiàn)場各技術(shù)員的工作積極性，努力營造一個既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有團(tuán)結(jié)的工作局面?，F(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行如下匯報：

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。受國內(nèi)鐵路建設(shè)大環(huán)境的影響，各種不利因素始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，在此期間我認(rèn)真分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確

定各工班每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工班科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工班的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了企業(yè)好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各工班的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了我所管段區(qū)域安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)

行。

二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

做為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情況如下：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把分部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平還需加強(qiáng)。

在新的一年里，我將努力提高自身能力，保持好的工作作風(fēng)，改

進(jìn)不足之處，保持優(yōu)秀黨員的先進(jìn)性，做個稱職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，請領(lǐng)導(dǎo)、同事能繼續(xù)一如既往的支持、幫助我，共同努力使我分部的工作再造輝煌。

六分部副經(jīng)理：

二0一一年十一月十二日

第三篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持房地產(chǎn)開發(fā)公司日常管理工作，協(xié)助經(jīng)理處理好日常行政管理事務(wù)

2、負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，并處理好國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等與項目報批、報建相關(guān)的政府部門的關(guān)系

4、負(fù)責(zé)收集土地信息，并組織上報土地獲取的具體工作

5、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理，對所取得土地范圍內(nèi)的拆遷和安置工作負(fù)責(zé)

6、負(fù)責(zé)組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作

7、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交

8、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育及考勤管理工作，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況

9、負(fù)責(zé)本公司各種會議及活動的籌備、組織、安排工作

10、負(fù)責(zé)本公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活

11、負(fù)責(zé)本公司資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的使用登記臺賬，并定期檢查使用情況

12、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

綜合部職員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司文件檔案的收發(fā)管理工作，轉(zhuǎn)交、辦理各部門與集團(tuán)公司之間的文件往來

2、負(fù)責(zé)起草上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料

3、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理

4、布置公司會議會場，負(fù)責(zé)通知參會人員會議時間、地點，做好相應(yīng)的會議記錄

5、負(fù)責(zé)考勤登記工作，做好公司員工外出登記管理工作

6、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理

7、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理

8、熱情接待來訪人員，做好信訪接待工作

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定交辦的各項事務(wù)，保證各部門之間上傳下達(dá)的暢通

10、積極參與各項活動，協(xié)助集團(tuán)公司辦公室處理應(yīng)急事務(wù)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作

2、全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核工作

3、組織起草、審查招標(biāo)文件及發(fā)包項目合同主要條款

4、依據(jù)項目總體目標(biāo)制定工程相關(guān)的工作計劃，并監(jiān)控其實施

5、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進(jìn)度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決

6、負(fù)責(zé)對施工、監(jiān)理單位的全方位管理工作

7、組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場容場貌等考核管理工作

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門間的工作

9、負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作，做到及時準(zhǔn)確

10、審核預(yù)算、工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符

11、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題

12、組織竣工驗收，配合完成與物業(yè)公司的工程交接工作，負(fù)責(zé)工程回訪、保修及相關(guān)手續(xù)辦理工作

13、完成上級交辦的其他工作

第四篇：副經(jīng)理述職

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)、其他同志的幫助支持下，圓滿地完成全年的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在德、能、勤、績四個方面均取得了一定的進(jìn)展，同時對自己的弱點也有了清醒的認(rèn)識，明確了自己的努力方向。結(jié)合一年來的思想和工作實際，我從以下幾方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們進(jìn)行述職：

一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。一年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實際問題的能力。二是不斷提高自身的政治理論水平，認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了職工群眾，時刻關(guān)心職工群眾，相信職工群眾，依靠職工群眾，把職工群眾擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。三是在工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

二、主要工作完成情況

（一）企管、經(jīng)營工作：

1、精神組織，全力做好工程承攬工作。作為施工企業(yè)，沒有工程任務(wù)就一切都是空話。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我始終堅持以占領(lǐng)市場、干好工程為重點，全力抓好公司的工程承攬工作?，F(xiàn)在，承攬工程難度越來越大，過去靠實力，現(xiàn)在光靠實力不行，還得靠關(guān)系。去年，8個分公司的經(jīng)理在工程承攬上，確實吃了不少苦，出了不少力，但多數(shù)單位效果不好。原因是多方面的，有的單位努力了沒找到活，有的單位沒找到活是力度還不夠。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。作為主管工程的副經(jīng)理，我經(jīng)常會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析施工生產(chǎn)過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了多項管理措施，分解了指標(biāo)，加強(qiáng)了考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的獎罰辦法，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作。2013年除政策性增支因素外，制造成本、管理費(fèi)用均完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。

3、合作聯(lián)營工作

幾年來，我們積極與社會上實力較強(qiáng)的民營施工企業(yè)和施工隊伍合作聯(lián)營，象政府招商引資那樣主動尋求聯(lián)營伙伴，徹底放下“大國有”的架子，與聯(lián)營單位平等相處，優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)范合作，和諧發(fā)展，積極為聯(lián)營單位創(chuàng)造寬松優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，千方百計地為他們排憂解難，不斷改進(jìn)和完

善服務(wù)聯(lián)營單位的方式方法，不斷依法規(guī)范聯(lián)營的操作。與聯(lián)營單位信息共享，抱團(tuán)應(yīng)對市場，使雙方的經(jīng)營視野更寬了，企業(yè)的影響力更大了，波及的范圍更廣了，聯(lián)營的發(fā)展前景越來越好，每年聯(lián)營收入在200萬元左右。

（二）勞資、人事等工作

一年來，勞資科的工作人員嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件精神，把握政策，規(guī)范操作，突出做好了以下幾個方面圓滿地完成了份內(nèi)的工作。

1、職工退休審批工作。職工退休審批工作是勞資工作中的一項經(jīng)常性工作，在退休管理方面，上級部門又要求嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)化管理，所有退休人員都要實行網(wǎng)報，這給勞資部門增加了很大的工作量。但這項工作關(guān)系到退休人員的切身利益，更關(guān)系到退休人員晚年的幸福生活。因此，勞資科的同志高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，加班加點，較好地完成了退休人員的審批工作。

2、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則。一直以來，勞資部門嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的工資計劃，確保了公司廣大員工的工資的穩(wěn)步上升。

3、認(rèn)真核查，全面做好工資調(diào)整工作。

按照上級有關(guān)工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，勞資部門認(rèn)真對待，扎實工作，摸清底數(shù)，順利完成工資調(diào)整工作。

4、認(rèn)真做好統(tǒng)計報表和各項基礎(chǔ)性的工作。

三、廉潔自律方面

作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠嚴(yán)格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

2、嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利；不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個人的饋贈。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，2013年是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我有責(zé)任，也有信心，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道。

第五篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量承諾的實現(xiàn)；

三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行監(jiān)督；

四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事項與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家對建筑業(yè)的方針、政策，執(zhí)行上級有關(guān)部門的指示、決議和本公司的規(guī)章制度。

二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程施工和技術(shù)管理工作。

三、對經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。

四、主持圖紙會審和重點工作技術(shù)交底，組織制訂保證工作質(zhì)量安全技術(shù)措施。

五、主持主要工程的質(zhì)量和安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。

六、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。

七、對外負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同和兼管質(zhì)檢、預(yù)算施工股的工作。

八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。

九、完成經(jīng)理、支部交給的其他工作任務(wù)。